月度設(shè)備例會(huì)管理制度

1目的

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實(shí)際難題,設(shè)備管理無(wú)死角,無(wú)障礙,加強(qiáng)和各高爐車(chē)間的溝通和聯(lián)系,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話,了解車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況,解決車(chē)間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車(chē)間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序,使其運(yùn)行流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車(chē)間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車(chē)間每月召開(kāi)的設(shè)備會(huì)議。

3設(shè)備會(huì)議運(yùn)行要求

3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排

每月月底最后一個(gè)星期,具體時(shí)間見(jiàn)下表。

上午

下午

星期一

(9∶30)三高爐車(chē)間

(16∶00)六高爐車(chē)間

星期二

(9∶00)八高爐車(chē)間

(16∶00)九高爐車(chē)間

星期三

(9∶00)鑄鐵車(chē)間

(16∶00)動(dòng)力車(chē)間

星期四

(9∶00)除塵噴煤車(chē)間

(16∶00)原料車(chē)間

3.2參加設(shè)備會(huì)議人員

設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫(kù)房主管、各車(chē)間正副主任、各車(chē)間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。

3.3召開(kāi)設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)

各車(chē)間的會(huì)議室

3.4設(shè)備會(huì)議召開(kāi)方式

每月月底的最后一個(gè)星期,在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車(chē)間參加其設(shè)備會(huì)議。

3.5會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄,并認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)議記錄本。

3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序

3.6.1 各車(chē)間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,把設(shè)備的壽命管理、潤(rùn)滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對(duì)于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車(chē)間對(duì)于收集的問(wèn)題,以書(shū)面形式留存,報(bào)設(shè)備科。

3.6.2 在召開(kāi)設(shè)備會(huì)議時(shí),各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問(wèn)題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對(duì)于涉及到的材料備件,要寫(xiě)清規(guī)格型號(hào),申報(bào)日期等等。

3.6.3 設(shè)備科對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題要分類(lèi)統(tǒng)計(jì)解決(表格格式如下表)

車(chē)間名稱(chēng)

系統(tǒng)名稱(chēng)

序號(hào)

存在問(wèn)題

處理辦法

責(zé)任人

落實(shí)情況

3.6.4 對(duì)于提出的問(wèn)題,能夠及時(shí)解決的,就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn),及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的,制定出特護(hù)措施,在檢修計(jì)劃中體現(xiàn);對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問(wèn)題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車(chē)間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問(wèn)題須論證后給予明確答復(fù)的,在會(huì)上說(shuō)明進(jìn)展情況,并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。

3.7設(shè)備會(huì)議考核制度

3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次,各車(chē)間要認(rèn)真對(duì)待,保證到會(huì)人員,保證會(huì)議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責(zé)任車(chē)間500元,考核車(chē)間主任和設(shè)備主任各100元。

3.7.2 要求參加會(huì)議的人員,必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,不得無(wú)故缺席;會(huì)議期間,要求參加會(huì)議人員,嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)睡覺(jué),不準(zhǔn)在會(huì)議室來(lái)回走動(dòng),將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī),接聽(tīng)手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對(duì)待。

3.7.3 對(duì)于提出的問(wèn)題,各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時(shí)解決的必須解決;對(duì)于無(wú)法解決的,要寫(xiě)出措施,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì),具體;各項(xiàng)目責(zé)任人月底開(kāi)會(huì)時(shí)必須寫(xiě)出問(wèn)題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對(duì)待,考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

設(shè)備“紅旗站(所)”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

zy.16.039.55-2022

1目的

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性,建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過(guò)程控制,在本著公開(kāi)、公正、公平的原則,特制定本考核細(xì)則。

2適用范圍

廠屬各車(chē)間區(qū)域小組(52個(gè)區(qū)域小組)

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

車(chē)間名稱(chēng)

區(qū)域小組名稱(chēng)

車(chē)間名稱(chēng)

區(qū)域小組名稱(chēng)

三高爐車(chē)間

加料區(qū)域

六高爐車(chē)間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

八高爐車(chē)間

加料區(qū)域

九高爐車(chē)間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

鑄鐵車(chē)間

三七爐行車(chē)水泵區(qū)域

除塵噴煤車(chē)間

舊區(qū)噴煤區(qū)域

六爐行車(chē)水泵區(qū)域

舊區(qū)行車(chē)區(qū)域

八爐行車(chē)水泵區(qū)域

3#看水區(qū)域

九爐行車(chē)水泵區(qū)域

6#看水區(qū)域

舊區(qū)平臺(tái)區(qū)域

7#看水區(qū)域

舊區(qū)清罐區(qū)域

3#除塵區(qū)域

新區(qū)平臺(tái)區(qū)域

6#除塵區(qū)域

新區(qū)清罐區(qū)域

7#除塵區(qū)域

動(dòng)力車(chē)間

*爐trt區(qū)域

舊區(qū)電/罐位除塵

*爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

新區(qū)噴煤區(qū)域

八爐循環(huán)水泵區(qū)域

新區(qū)行車(chē)區(qū)域

九爐循環(huán)水泵區(qū)域

8#看水區(qū)域

三六爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

9#看水區(qū)域

七爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

8#除塵區(qū)域

原料車(chē)間

新區(qū)焦線區(qū)域

9#除塵區(qū)域

新區(qū)礦線區(qū)域

新區(qū)電/罐位除塵

1#中轉(zhuǎn)站

七高爐車(chē)間

加料區(qū)域

2#中轉(zhuǎn)站

爐前區(qū)域

3#中轉(zhuǎn)站

熱風(fēng)爐區(qū)域

西焦區(qū)域

新西焦區(qū)域

3.2考核細(xì)則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比,在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn),環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等;

3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性,調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無(wú)法啟動(dòng),設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比

3.2.5 對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車(chē)間1000元獎(jiǎng)勵(lì);全年沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車(chē)間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒(méi)有影響高爐生產(chǎn)的輔助車(chē)間,將給予該車(chē)間2000元獎(jiǎng)勵(lì);

3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式:設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后,由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字,設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng),區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后,由設(shè)備主任簽字,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后,廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同;

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主,專(zhuān)業(yè)人員平時(shí)檢查為輔,月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站(所)評(píng)分細(xì)則。

序號(hào)

檢查評(píng)比項(xiàng)目

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果

備注

1

設(shè)備事故 (40分)

非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間≤60分鐘,一次扣10分;

非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間>60分鐘,扣20分;

重要設(shè)備事故及人身事故,扣30分

2

設(shè)備運(yùn)行 (20分)

主體設(shè)備損壞,不能正常運(yùn)行,扣5分

主體設(shè)備停機(jī)大于30分鐘,扣5分

發(fā)生危機(jī)主體設(shè)備安全運(yùn)行事件,扣3分

備用設(shè)備不能及時(shí)運(yùn)行,扣7分

3

點(diǎn)檢維護(hù)(30分)

發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件,2日內(nèi)責(zé)任單位沒(méi)有主動(dòng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒(méi)有上交設(shè)備科,當(dāng)月考核3分

設(shè)備臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范,扣5分

設(shè)備存在重大隱患,沒(méi)有及時(shí)查出,扣10分

檢修計(jì)劃項(xiàng)目有重大漏項(xiàng),造成組織困難,扣3分

周檢計(jì)劃完成率低于95%,扣1-5分

月設(shè)備會(huì)議所提出的隱患,組織不力,扣5分

4

其它(10分)

材料備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)格型號(hào)不全/重復(fù)申報(bào)一項(xiàng),扣1分

臨時(shí)安排工作未及時(shí)完成或不合格一次,扣2分

臨時(shí)重點(diǎn)工作未傳達(dá)執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次

被上級(jí)或其它部門(mén)檢查出涉及設(shè)備問(wèn)題的每項(xiàng)扣3分

3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí),同時(shí)公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo):

每月總評(píng)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元,所在車(chē)間設(shè)備主任100元。

每月總評(píng)倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元,所在車(chē)間設(shè)備主任200元。

4本細(xì)則從2023年3月1日起執(zhí)行。