第1篇 項目部管理制度精選
項目部管理制度
項目部管理制度
第一章總則
一、為使本項目部各項管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使項目部對各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責任感，特制定本《項目部管理制度》。
二、適用范圍
1、本項目部員工的管理，除遵照國家、地方、十八局集團公司及隧道工程有限公司有關(guān)法令及規(guī)定外，均應(yīng)根據(jù)本制度執(zhí)行。
2、本制度適用于本項目部聘用的全體從業(yè)人員。
3、本項目部如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工。臨時員工的管理依照本規(guī)定實行。
4、本項目部試用、新進員工按本規(guī)定執(zhí)行。
第二章員工錄用
一、本項目部各部門如因工作需要，必須增加員工時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理審核批準后，由辦公室統(tǒng)一納入聘用計劃。
二、本項目部員工聘用的原則 ：
1、遵循德才兼?zhèn)湓瓌t；
2、遵循學(xué)力比學(xué)歷重要，能力比學(xué)歷重要原則；
3、共同價值觀、共同使命感原則。
三、新進人員經(jīng)各專業(yè)部門負責人考核或面試合格，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理審查批準后，由辦公室辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期1~3個月（特殊情況除外），期滿合格后方得正式錄用。
四、試用人員報到時，應(yīng)向辦公室出示、遞交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
3、身份證原件及復(fù)印件。
4、 一寸半身免冠照片兩張。
5、其他必要的證件。
五、凡有下列情形者，不得錄用
1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
3、有吸毒史和其他惡習(xí)及嚴重不良嗜好者。
4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病及其他嚴重病例者。
6、因道德品行惡劣曾被政府機關(guān)懲罰者。
7、體檢不合格者。
8、其他經(jīng)本項目認定不適合者。
若職員瞞報以上歷史，屬于欺騙行為，錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職，若產(chǎn)生不良后果，保留起訴權(quán)利。
六、員工如是臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本
項目部簽訂《定期工作協(xié)議書》。
七、試用人員如因品行不端，工作表現(xiàn)差或無故曠工，達不到項目部管理要求者，項目部辦公室可對其停職、辭退。
八、員工錄用被安排工作后，應(yīng)按項目部要求赴所分配的崗位工作，不得無故拖延。
第三章工作守則
一、項目部所有員工應(yīng)遵守本項目一切規(guī)章制度、通告及公告。
二、所有員工應(yīng)遵守下列事項：
1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)。
2、不得假公濟私、徇私舞弊，不得兼任本項目部系統(tǒng)外的其他職務(wù)。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。
4、愛護公物，不得私自將項目部財物據(jù)為己有。
5、全體員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有擾亂項目部工作秩序的行為。
6、不得利用職權(quán)貪污舞弊、收受賄賂或以項目部名義在外招搖撞騙。
7、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不
得有損害本項目部名譽和形象的行為。
8、全體員工必須按照項目部規(guī)定的時間上下班，不得無故遲到或早退。
工作時間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動以辦公室通知為準。
三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
1、員工必須嚴格遵守項目部作息制度，超過工作時間到崗者均視為遲到（因公外出或請假經(jīng)主管簽字同意除外）。
2、工作時間結(jié)束前無故下班者視為早退。
3、員工當月內(nèi)無故遲到、早退合計兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內(nèi)遲到、早退的按曠工兩天處理。
4、員工請假必須以書面形式并提前提交《請假審批單》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可準假，未經(jīng)請假或假滿未續(xù)而擅自不到崗按曠工論處。
5、員工曠工處罰為：
1）減薪：每曠工一天，扣發(fā)工資的2%；
2）停薪：連續(xù)曠工3日或全月累計5日，扣發(fā)當月工資；
3）降職、調(diào)離崗位；
4）其他處罰。
6、一個月曠工達7日或一年累計曠工達15日者，予以除名。
第四章調(diào)職
一、項目部基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)和工作地點，被調(diào)員工應(yīng)服從執(zhí)行，在規(guī)定的時間到崗，不得借故不按時到崗。
二、各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其能力、學(xué)識，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
第五章保密
一、員工所掌握的有關(guān)項目部的信息、資料和成果，應(yīng)對主管領(lǐng)導(dǎo)全部公開，不得向其它任何單位或個人透露。
二、員工不得泄露本項目部任何信息，包括但不限于：涉及項目部的有關(guān)商業(yè)信息、經(jīng)營業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、人事信息等。
三、員工必須明確職責范圍、對于本人非工作職責（權(quán)）范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測、不討論。
四、非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或文件管理部門負責人允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝項目部文件。
五、員工應(yīng)樹立保密意識，涉及項目部機密的書籍、資料信息和成果等相關(guān)內(nèi)部內(nèi)容，員工應(yīng)妥善保管。若有遺失或失竊，應(yīng)立即向主管部門負責人報告。
六、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為的或非本項目部人員有竊取機密行為和動機的應(yīng)及時制止并向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、項目部全體員工必須與項目部簽訂《保密協(xié)議》。
第六章考核
一、員工考核分為：
1、試用考核：員工試用期內(nèi)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理批準后正式錄用。
2、平時考核：各部門按各自考核標準和工作指標作為考核依據(jù)。部門負責人及以上領(lǐng)導(dǎo)每6個月考核一次，一般員工每3個月考核一次。
二、考核結(jié)果作為培養(yǎng)晉升、調(diào)職的重要依據(jù)。
三、考核結(jié)果材料的保存，部門負責人以下考核結(jié)果由部門保存，部門負責人及以上考核結(jié)果由辦公室保存。
四、考核人員應(yīng)嚴格遵守秘密，不得有徇私舞弊行為。
第十一章辭職
一、員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫《辭職申請書》，由主管負責人報項目部辦公室，經(jīng)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)手續(xù)。
二、辭職后的手續(xù)和費用結(jié)算按項目部相關(guān)規(guī)定辦理。
第十二章后勤保障
一、項目部向員工提供部分生活設(shè)施（床上用品等生活設(shè)施由員工自行負責），并有組織的開展一些文體活動，以滿足員工的基本需要。
二、員工住宿、生活由項目部統(tǒng)一安排，房租費、物管費、水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)由項目部統(tǒng)一繳納。
第十三章衛(wèi)生、健康及安全
一、項目部各部門員工應(yīng)隨時注意工作環(huán)境的衛(wèi)生及安全措施的
防范和檢查。應(yīng)做到員工之間的相互關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，以及維
護員工的身體健康。
二、員工應(yīng)遵守項目部各項規(guī)定，保護個人和項目部人身和財產(chǎn)安全。
第十四章其它
一、本制度解釋權(quán)歸項目部辦公室。
二、本制度自2023年 08 月 15 日起執(zhí)行。
中鐵十八局集團有限公司
**嘉民現(xiàn)代商貿(mào)物流園項目經(jīng)理部
2023年08月 12日
第二篇：項目部管理制度
項目部管理制度
1. 施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問題，要立即上報。
2. 施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。
3. 施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計劃時間內(nèi)完成計劃任務(wù)。若沒完成，一次罰款伍佰元。
4. 各班組有什么需要或問題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5. 施工員要負責質(zhì)量、安全、進度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項目建設(shè)。
第三篇：項目部管理制度
目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法六、.|項目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設(shè)計,園林施工,手繪效果圖,古典園林,預(yù)算造價,考試培訓(xùn),cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法六、手機、固定電話使用管理制度七、計算機使用管理制度八、辦公設(shè)備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衛(wèi)生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衛(wèi)生管理制度十七、環(huán)境衛(wèi)生制度十八、職工個人衛(wèi)生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會議管理制度二十六、安全保衛(wèi)制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報道紀律二十九、文物保護制度三十、業(yè)務(wù)招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術(shù)管理制度一、工程管理體制及職責二、工程測量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現(xiàn)場核對制度五、施工技術(shù)交底制度六、開工報告申請制度七、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度八、施工作業(yè)要點卡片制度九、變更設(shè)計管理制度十、內(nèi)業(yè)資料管理制度十一、工程進度管理制度十二、工程臺賬制度十三、施工調(diào)查制度十四、施工組織設(shè)計管理制度十五、工程日志制度十六、項目施工技術(shù)總結(jié)撰寫制度十七、項目竣工文件管理制度十八、工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度十九、工程技術(shù)逐級報告制度第三篇工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量責任制度二、工程質(zhì)量檢測試驗制度三、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度四、質(zhì)量檢查和申報簽認制度五、質(zhì)量例會制度六、質(zhì)量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護制度九、質(zhì)量回訪保修制度十、創(chuàng)建樣板工程管理辦法十一、質(zhì)量事故報告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度十四、項目質(zhì)量教育培訓(xùn)規(guī)定十五、項目質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度十六、項目質(zhì)量信息管理規(guī)定十七、項目優(yōu)質(zhì)工程管理制度十八、項目質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)監(jiān)控制度十九、項目質(zhì)量檢查、申報、簽認制度二十、項目隱蔽工程檢查制度二十一、項目質(zhì)量回訪保修制度二十二、項目樣板引路制度第四篇安全環(huán)保管理制度一、項目安全生產(chǎn)責任制度二、項目安全生產(chǎn)教育制度三、項目安全技術(shù)交底規(guī)定四、特種作業(yè)人員持證上崗制度五、項目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度七、安全事故報告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業(yè)人員、特殊工作人員管理制度十、工程協(xié)作隊伍與勞務(wù)用工安全管理制度十一、勞動防護用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產(chǎn)性傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理制度十四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度十五、安全生產(chǎn)例會制度十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度十七、安全生產(chǎn)一票否決制度十八、安全生產(chǎn)告誡制度十九、生產(chǎn)安全事故'說清楚'制度二十、危險作業(yè)盯控安全管理規(guī)定二十一、安全防護管理崗位責任制二十二、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度二十三、項目施工安全準備工作驗收制度二十四、項目安全工作交接制度二十五、項目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定二十六、項目使用勞務(wù)工安全培訓(xùn)規(guī)定二十七、安全質(zhì)量環(huán)保檢查執(zhí)行細則二十八、項目施工班組'三工安全'制度二十九、項目安全事故報告、調(diào)查和處理制度三十、項目安全防護工具、防護設(shè)施、安全標志管理制度三十一、項目施工及生活用電管理制度臨時用電管理制度三十二、項目易燃、易爆物品管理制度三十三、項目安全文明工地管理制度三十四、施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度三十五、安全生產(chǎn)獎懲制度三十六、項目安全信息管理規(guī)定三十七、項目安全生產(chǎn)獎罰制度三十八、項目安全資料管理規(guī)定三十九、消防保衛(wèi)管理制度和項目消防工作制度四十、施工現(xiàn)場消防安全管理制度四十一、項目安全生產(chǎn)例會制度四十二、項目使用勞務(wù)工作業(yè)安全管理有關(guān)規(guī)定四十三、項目自升式架設(shè)設(shè)施拆除及檢驗、驗收登記制度四十四、項目危險崗位書面告知和意外傷害保險制度四十五、項目'三同時'和'五同時'制度四十六、安全生產(chǎn)檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發(fā)放制度和安全防護管理崗位責任制四十九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定五十、特種作業(yè)人員安全管理制度五十一、治安保衛(wèi)制度五十二、施工現(xiàn)場工完場清制度五十三、文明衛(wèi)生規(guī)章制度五十四、作業(yè)環(huán)境的安全保障制度五十五、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定五十六、高空作業(yè)安全制度五十七、安全隱患報告獎勵制度五十八、安全事故報告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業(yè)病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、'三寶'(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶安全使用制度)六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標準工地管理制度六十五、安全風險抵押金管理制度六十六、重大危險源監(jiān)控管理制度六十七、安全技術(shù)措施管理制度六十八、項目環(huán)境保護管理制度六十九、環(huán)保、水保管理制度七十、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度第五篇計財管理制度一、項目合同管理制度二、項目驗工計價管理制度三、索賠管理制度四、項目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財務(wù)管理制度七、民工驗工計價管理制度八、工期管理制度九、工程進度管理制度第六篇物資設(shè)備管理制度一、物資設(shè)備招標采購管理制度二、設(shè)備管理工作制度三、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度四、設(shè)備租賃管理制度五、物資采購、招標管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發(fā)放制度第七篇試驗管理制度一、試驗室管理制度二、試驗室環(huán)境衛(wèi)生、安全管理制度三、試驗室人員培訓(xùn)制度
第四篇：項目部管理制度
項目部管理規(guī)章制度
一、 行為規(guī)范管理
1. 維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3. 節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4. 生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5. 項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、 勞動紀律管理
1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、 考勤、請假
1. 嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2. 凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、 施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
1. 項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責
人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2. 各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3. 技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4. 材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。
5. 材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、 技術(shù)交底管理
1. 技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2. 各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、 機械管理
1. 機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。
2. 施工機械的數(shù)量及要求必須(來源好范 文網(wǎng)www.haoword.com)滿足施工條件所需要。
3. 生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4. 機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、 用電安排
1. 施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2. 必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3. 各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、 安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。
第五篇：項目部管理制度
項目部管理制度
項目經(jīng)理責任制
1、貫徹執(zhí)行國家行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理
制度。
2、 經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/
職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、 加強項目經(jīng)濟技術(shù)、工程進度資料的管理，及時辦理各種指令和簽證審查，督促申
報辦理結(jié)算和索賠事宜。．
4、
5、 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與各參建單位
（施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管）部門，分包單位等的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
6、 負責組織編制項目進度計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)
計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、 負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化
配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、
9、 嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市
場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、
11、
12、 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 做好項目部員工的思想政治工作。 負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和工期要求保證質(zhì)量，安全文明完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補救措施。
四、對關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故發(fā)生。
五、確保安全文明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂和完善各種防護安全、事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、作為現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度管理的第一責任人，月、周計劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無小事、實行嚴管重罰；質(zhì)量問題實行返工重作、推倒重來的原則。
九、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
質(zhì)檢員責任制
一、 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責。
二、 協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。
三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。
四、 熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準和操作規(guī)程。
五、 對施工現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場
中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。
六、 配合質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報表工作。
七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報檢工作。
八、 嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作
九、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。
安全員責任制
一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問
題負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，
堅持“安全預(yù)防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，
負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、參加制定本單位承擔工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進行安全技術(shù)交底、驗收并履行
簽字手續(xù)。
六、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設(shè)施。
七、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止， 并組織職工撤離危險區(qū)域。
八、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對
違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
九、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
十、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。
十一、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和
腐敗現(xiàn)象。
檔案員責任
一、協(xié)助總工對工程資料進行管理。
二、 負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。
三、 負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。
四、 負責對有關(guān)標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。
五、 及時準確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、
真實性，及時編報竣工資料。
六、負責質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。
七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
材料員崗位責任制
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。
3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證和檢驗報告。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲備一批講信譽、有實力的供貨商。
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算部辦理有關(guān)報批手續(xù)。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天，做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈
七、材料進場堆放有序，交貨數(shù)量清晰。 保管員崗位責任制
一、負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放。
二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務(wù)部按月按季進行核對，做到準確無誤。
三、對易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。
四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。
五、建立健全出入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。
六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：
建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，確保職工在生產(chǎn)過程中的安 全和健康，促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、施工項目管理人員必須堅持，管生產(chǎn)必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執(zhí)行安全生 產(chǎn)責任制相互配合，分工協(xié)作各負其責，共同把關(guān)，做好安全工作。
三、堅持經(jīng)常性的安全教育；狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。
五、堅持經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前，如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場， 按報告程序及時報告，并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng) 常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生 產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn) 工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施， 不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向
上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責任。
二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關(guān)部門對查出的問 題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技 術(shù)交底卡上簽字。
五、負責督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和 無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。
九、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術(shù)總工安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù) 措施．成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負責對專 （兼） 職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員 （工長） 進行詳細 的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。 項目工長（施工員）安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對分管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責。
二、認真按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，同時對班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。
三、在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。
四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負責組織驗收，合格后方準使用。
七、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設(shè)施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負直接責任八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關(guān)部門。 九，有權(quán)拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。
項目安全員安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
三、參加編制審查施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
四、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。
六、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。
七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。
八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。
九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
十、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。
項目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責任
一、負責安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應(yīng)。
二、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。
四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。
第2篇 企業(yè)和項目部安全管理制度大全
建筑工地安全生產(chǎn)檢查制度
一、公司對項目部每月不少于一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題出具安全整改單，項目部必須認真落實切實有效的糾正預(yù)防措施及時落實專人進行整改，并將回復(fù)單上報公司進行復(fù)查。公司復(fù)查驗證后紀錄。
二、項目部必須每日、每周組織全面的安全大檢查、每月組織一次專項檢查，季節(jié)性和節(jié)假日前后應(yīng)組織全面檢查，全面及時地消除施工過程中的事故隱患問題，并做好記錄。
三、對吊籃、腳手架由安全員、機修負責人，架子工負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
四、對電器設(shè)備，用電機械每星期由機械負責人或電工和安全員檢查，對不符合要求的設(shè)備，必須及時更換。
五、消防器材每一個月檢查一次，對失效的內(nèi)藥及時更換。
六、對查出的安全隱患和問題，實行“三定”措施，即定人、定時間、定措施和定復(fù)查人，使安全問題解決，隱患消除。
建筑工地安全生產(chǎn)檢驗制度
一、工程項目部必須對本工地的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進行必須的檢驗和驗收。
二、工程項目部對自行采購的安全用品，應(yīng)按照法規(guī)和合同規(guī)定的進貨檢驗要求，項目部采取必要的檢驗手段。杜絕不符要求的安全用品進場。
三、經(jīng)進貨驗收后，發(fā)現(xiàn)不合格的安全用品及設(shè)施時，如當場不能作退貨處理的，應(yīng)對這些不合格的安全用品的規(guī)格、數(shù)量、名稱作好記錄。
四、在施工過程中對所使用的機械設(shè)備、安全防護設(shè)施進行檢查驗收后的記錄、掛牌。未通過驗收的設(shè)施、設(shè)備不能投入使用。
五、規(guī)定塔式起重機和施工升降機，企業(yè)內(nèi)部安裝調(diào)試、驗收后，再由當?shù)匦袠I(yè)指定的檢測部門檢測，合格后方能投入使用。
六、對施工過程中各類安全防護設(shè)施，在搭設(shè)完畢后都必須經(jīng)過檢查和驗收，同時做好安全記錄。
七、腳手架基礎(chǔ)必須進行驗收，上部腳手架進行三~四步一驗收，搭設(shè)完進行總體驗收。
建筑工地治安管理制度
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、條例，搞好社會治安治理工作。加強外來人員管理工作，加強對門衛(wèi)室的規(guī)范管理。
二、在職工中要經(jīng)常開展法制宣傳教育，遵守《中華人民共和國治安管理處罰條例》，杜絕發(fā)生惡性治安案件和斗毆、賭博、盜竊案等事件和發(fā)生。
三、認真執(zhí)行市府、市公安局、勞動局規(guī)定嚴禁在滬私自招收盲流和三無人員在本工地施工或留宿。
四、建立職工花名冊流動信息，加強對外來施工人員的管理。
五、工地要及時與當?shù)毓矙C關(guān)和派出所聯(lián)系，按受當?shù)刂伟膊块T指導(dǎo)，搞活經(jīng)濟共建協(xié)作工作。
建筑工地消防管理制度
一、建立健全各級防火責任制，使職責明確到人，并按規(guī)定成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，建立防火檔案，認真做好防火安全資料工作。
二、防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊有專人負責，訂出教育計劃和管理辦法。
三、重點部位（倉庫、油漆間、木工間），必須訂立有關(guān)規(guī)定設(shè)立警告牌，并配置相應(yīng)的消防器材。
四、建立三級動火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。
五、一般建筑各樓層，非重點倉庫及宿舍、食堂等處，設(shè)有常規(guī)的消防器材，并有專人檢查標識。
六、焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
七、危險品押運人員，倉庫保管人員和特殊工種人員，必須通過培訓(xùn)和復(fù)審，做到持有效證件上崗作業(yè)。
建筑工地衛(wèi)生防疫管理制度
一、生活用水必須充足，并符合國家生活用水標準。
二、食堂工作人員必須進行健康檢查和食品衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，并取得健康證和衛(wèi)生培訓(xùn)合格證才可上崗作業(yè)。
三、制作食品所有工具和容器必須個人生活用品嚴格分開。
四、食堂設(shè)置必須遠離倒糞站、垃圾站、公共廁所及其他有礙食品衛(wèi)生的場所等，距地10米以上。
五、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎，活動期結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病的人，不能從事食堂工作和食品有關(guān)服務(wù)的工作。
六、定期組織進行流行病宣傳，定期組織職工進行防止流行病預(yù)防知識講座。
七、發(fā)現(xiàn)中毒和傳染疾病案情應(yīng)按照衛(wèi)生防疫和中毒事故應(yīng)急預(yù)案進行處理。
建筑工地食堂管理制度
一、嚴格遵守上海市衛(wèi)生監(jiān)督管理部門規(guī)定，二證齊全(食品衛(wèi)生許可證、工作人員體檢合格證)。
二、工作人員著裝“三白”干凈整潔，服務(wù)態(tài)度熱情周到。
三、嚴把質(zhì)量關(guān)：食品來料必須有食堂負責人驗收，售出飯菜保質(zhì)保量。餐具衛(wèi)生，冰箱無異味，生熟分開，盤裝熟食配置紗罩，食物盛器有生熟標識。
四、每目菜看品種，按時留樣，做好留樣菜記錄。
五、帳務(wù)核算，每月一次公布于眾。
建筑工地宿舍住宿制度
為了給每位施工人員提供一個文明、衛(wèi)生、安靜、舒適的住宿環(huán)境，現(xiàn)將在工地住宿人員作如下規(guī)定：
治安：1、實行室長負責制，室內(nèi)嚴禁賭博、吸毒、斗毆、酗酒、男女混居。
2、必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財物。
3、外來人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意方可借宿，未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。
防火：1、室內(nèi)嚴禁私拉亂笨電線、電氣設(shè)備及使用電加熱器具。
2、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂。
3、宿舍內(nèi)嚴禁燒飯、燒菜。
4、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)。
衛(wèi)生：1、嚴禁亂倒或從樓上直接倒垃圾、臟水和隨地大小便。
2、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)曬衣、被不得隨意亂掛，注意個人衛(wèi)生。
3、必須建立宿舍值日制度，搞好室內(nèi)衛(wèi)生及門前的三包工作。
4、宿舍內(nèi)的物品堆放必須規(guī)范，做到整齊、有序。
以上規(guī)定望住宿人員認真執(zhí)行，違者視情節(jié)嚴重，將作出處理、清退，直至移交上級有關(guān)部門處理。
建筑工地廁所浴室管理制度
一、廁所浴室打掃有專人負責，每天定時打掃。
二、廁所設(shè)自動沖水箱，做到無異味。
三、化糞池有蓋，糞便及時處運，做到清潔無臭味。
四、浴室排水暢通，設(shè)專人管理、清掃、無異味。
五、愛護浴室設(shè)施，淋浴完畢及時關(guān)閉水源，節(jié)約用水。
建筑工地安全生產(chǎn)管理制度
一、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實行“三級”安全教育制度，提高職工的安全意識，增長安全意識。
二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對職工及施工人員進行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，當發(fā)現(xiàn)施工與安全矛盾時，應(yīng)以安全為重。
三、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術(shù)操作規(guī)程的人員，有權(quán)進行處罰，若造成事故應(yīng)負＝切責任。
四、特殊機械設(shè)備的操作工必須持證上崗作業(yè)，嚴禁無證操作和酒后作業(yè)。
五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線路，確保用火用
電安全。
六、嚴禁執(zhí)行安全規(guī)章制度，對一些違章作業(yè)現(xiàn)象必須進行經(jīng)濟處罰，不得手軟。
七、認真做好安全資料工作，應(yīng)統(tǒng)一編制成冊，統(tǒng)一歸口安全員實施管理。
八、做好文明施工的工作，積極創(chuàng)建文明施工工地，落實各項安全生產(chǎn)責任制的工作。
建筑工地文明施工管理制度
一、項目部應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計，并制定相應(yīng)的有關(guān)制度。
二、工地應(yīng)與施工人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區(qū)域及危險區(qū)域必須設(shè)立醒目的警示標志。
三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產(chǎn)生的泥漿排放及有關(guān)材料運輸過程中的防護措施。
四、工地四周墻設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，并應(yīng)做到整潔、美觀，不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。
五、施工現(xiàn)場應(yīng)做到材堆整齊，場地平整、道路、排水暢通，未經(jīng)有關(guān)部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。
六、嚴格執(zhí)行門前三包責任制，工地內(nèi)污水不得外流，嚴禁建筑垃圾混堆。
七、施工過程中，必須嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持工地環(huán)境整潔，嚴格控制四害孳生。
八、工地食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理制度，食堂應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，炊事員應(yīng)持有健康證明與崗位培訓(xùn)合格證才可上崗操作。
建筑工地門衛(wèi)管理制度
一、上班人員著裝整潔，準時上班，與下班人員辦理交接手續(xù)。
二、做好調(diào)換閱報欄、及報刊、信件、刊物收發(fā)工作和“四簿”記錄，做到及時準確，保管好“三簿”及出門憑證。
三、夜間、假日值班期間，經(jīng)常進行值班巡邏，其他通道使用時，設(shè)門崗看守。
四、外來人員進場：驗看證件，辦理登記手續(xù)。外來車輛進場：查看送料單，登記車輛牌號。人員車輛外出攜帶物品、及材料：經(jīng)查驗憑項目經(jīng)理簽名的出門證放行，如遏手續(xù)不齊或有疑問者，門衛(wèi)人員有權(quán)拒絕通行，并報告項目部。
建筑工地施工用電管理制度
一、現(xiàn)場電工必須取得建委或勞動局頒發(fā)的持證人員擔任，無證人員不得上崗和操作。
二、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理。
三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗，并將檢查和維修的情況作好記錄。
四、施工現(xiàn)場每星期由施工員、安全員、技術(shù)員、專業(yè)電工等參與的對工地用電設(shè)備、用電狀況進行全面檢查，并將檢查和整改階情況入檔備查。
五、對現(xiàn)場的臨時用電、電氣設(shè)備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改，對整改實施等情況進行復(fù)查。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強工地職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和預(yù)防能力，減少傷亡事故發(fā)生，有必要制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，教育培訓(xùn)須留書面紀錄和簽字。
一、對新進工地的工人由公司、項目部、班組進行各級規(guī)章制度和遵守紀律教育并對項目情況和便民設(shè)施簡要介紹。
二、對特殊工種在持證上崗情況下，項目部對其針對施工現(xiàn)場特點進行再次教育。
三、對工程特殊關(guān)鍵工序作業(yè)人員，項目部要對其進行針對性教育。
四、如工人變換工種，項目部則要對其進行變換工種教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。
五、遇節(jié)假日，項目部要進行節(jié)假日教育。
六、每個季節(jié)（包括雨季、臺風、大雪等季節(jié)），項目部要對職工進行分階段季節(jié)性教育，確保整個施工過程順利進行。
七、項目部要加強安全方面宣傳教育，如：（1）訂閱安全方面報刊。（2）設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳畫廊，定期出版。（3）開展安全生產(chǎn)教育和競賽活動。
八、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式可分為階段和定期進行安全知識講座、報告會、進行圖片展、墻報等形式。
九、各班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)由班組長支持，由班組安全員及指定技術(shù)熟練老工人進行本工種安全操作、班組安全制度、紀錄教育、機具設(shè)備等教育培訓(xùn)。
群防群治安全生產(chǎn)管理制度
為更好地搞好安全生產(chǎn)工作，確保工程的順利進行，盡可能減少傷亡事故發(fā)生，單靠有限的管理人員和安全監(jiān)督員是不夠的需要大家共同努力，共同預(yù)防，共同治理，才能搞好安全生產(chǎn)工作，為此，有必要地建立群防群治安全生產(chǎn)管理制度。
一、每位職工在接受上級有關(guān)部門和項目部安全監(jiān)督管理員控制后的同時，自己必須參與與安全生產(chǎn)防患工作，多出安全防患建議，獻計獻策，要關(guān)心現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境隱患整改。
二、每位職工在生產(chǎn)過程中要多參與治理安全生產(chǎn)工作，發(fā)生隱患問題，立即報告項目部有關(guān)安全監(jiān)督員，積極配合他人做好安全隱患整改工作。
三、項目工程施工過程中人人有責任，時時刻刻整個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況，不能只顧自己的工作，忽視周圍環(huán)境，設(shè)施和設(shè)備等安全狀況，免被他人及設(shè)備傷害。
四、項目部各班組每日上班前要進行安全交底，安全檢查。每周進行事故隱患分析和講評安全狀況。
五、對安全生產(chǎn)獻計獻策的人員要進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)記錄違章作業(yè)者進行教育，處罰，形成一個群防群治的良好環(huán)節(jié)。
職工傷亡事故保險制度
在當今高速運轉(zhuǎn)的施工過程中，由于科技的大力發(fā)展，施工現(xiàn)場使用了大量的機械和電氣設(shè)備。設(shè)備和電氣的防護裝置難免失效，再加上高層房子大量建造，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制帶來了許多隱患，對職工的生命安全形成了無形威脅，因此，在施工現(xiàn)場加強管理監(jiān)督的同時，也要為每位職工建立傷亡事故的保險制度，完善機構(gòu)，建立制度如下：
一、項目部必須為每位職工（工人）到有關(guān)單位進行辦理傷亡事故保險手續(xù)(現(xiàn)階段暫由項目報送公司工人信息，公司處理交納保險）。
二、每位職工在享受傷亡事故保險后同時，必須遵守紀律，珍惜生命，有保護自己安全的職責。
三、當職工發(fā)生傷亡事故后，有權(quán)利享受保險所給的承諾，項目部要為其服務(wù)，免除職工的后顧之憂，指定職工傷亡事故保險制度，對推動工程順利進行，完善社會制度，保障職工安全、生命財產(chǎn)具有重要的意義。
職工傷亡事故報告制度
一、為了及時了解和研究職工的傷亡事故，切實落實防范措施，當工地上一旦發(fā)生傷亡事故時需及時迅速上報。
二、根據(jù)事故嚴重性，可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故和重大傷亡事故等四類。
三、當工地發(fā)生輕傷事故后，由負責者或事故現(xiàn)場有關(guān)負責人員將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過等原因，立即報告項目負責人，由項目負責人組織搶救，保護事故現(xiàn)場，即刻上報企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。
四、當工地發(fā)生重傷事故后，由事故現(xiàn)場有關(guān)人員，項目負責人組織搶救，保護事故現(xiàn)場，即刻上報企業(yè)主管部門，再有企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)迅速上報當?shù)貐^(qū)級勞動局和安監(jiān)站。
五、當發(fā)生死亡或重大傷亡事故后，由事故現(xiàn)場有關(guān)人員直接上報企業(yè)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，再由部門領(lǐng)導(dǎo)在4小時內(nèi)上報當?shù)貐^(qū)、縣級安監(jiān)站、勞動局等單位。
七、工地每月1~5號將上月的企業(yè)職工傷亡事故月報上報企業(yè)有關(guān)部門。
扣件鋼管落地外腳手架基礎(chǔ)驗收制度
一、施工負責人在腳手架搭設(shè)前，應(yīng)組織搭設(shè)人員進行有針對性內(nèi)容的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底后，還須實行交底人和被交底人的簽字認可手續(xù)。
二、腳手架基礎(chǔ)施工必須按施工方案進行施工，方案應(yīng)經(jīng)審核批準。
三、腳手架基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)由施工負責人組織安全員、技術(shù)員和搭設(shè)班組負責人共同進行驗收。
四、驗收必須有量化內(nèi)容，無量化要求的用簡單文字表達，不準用√和×，可按jgj59-2011表填寫。
五、當腳手架高度在24米以下時，地基夯實找平后，立桿底部墊5公分厚木板，木板長度2米的可垂直于墻面放置，木板長度大于3米的可平行墻面放置。
六、當腳手架高度超過24米時，地基必須分層進行夯實后，采用枕木或槽鋼仰鋪，作為立桿基礎(chǔ)的墊板。
七、腳手架基礎(chǔ)排水措施必須完好，不準有積水現(xiàn)象。
扣件鋼管腳手架驗收檢查制度
一、落地腳手架驗收，按jgji30—2011行業(yè)規(guī)范和要求為驗收標準，并嚴格按方案施工。
二、各種不同類型的腳手架，都必須嚴格按施工組織設(shè)計的要求進行搭設(shè)。
三、搭設(shè)腳手架的材質(zhì)必須符合有關(guān)規(guī)定。
四、搭設(shè)腳手架的操作人員必須持有效證件上崗作業(yè)。
五、搭設(shè)腳手架必須分層分部進行驗收，驗收人員由項目部主要負責人召集施工員、搭設(shè)負責人、技術(shù)人員、專職安全員等人組成。
六、腳手架驗收合格后，要掛“驗收合格牌”，方可使用。“驗收合格牌”上必須標明：統(tǒng)一編號、驗收日期、搭設(shè)責任人、維修人、跟蹤管理人員等。
七、吊、掛、挑、爬等各種不同類型的特殊腳手架，第一次驗收時，必須請公司技術(shù)部門、安全部門進行參加。以后各次驗收由項目部自行組織驗收。
八、各種不同類型的腳手架都必須做到無鋼竹混搭、無斷頭，保證橫平豎直、底腳著實、連接牢固、拉撐齊全、設(shè)施可靠、斜道順通、密目網(wǎng)全密封。
九、鋼腳手架必須有良好的接地裝置。
十、腳手架基礎(chǔ)必須進行驗收，上部腳手架進行二步一驗收，裝飾階段再進行一次驗收。
重點部位腳手架驗收制度
一、電梯井道、采光井道的腳手架應(yīng)有搭設(shè)方案，方案須經(jīng)審核批準。
二、5米高度以上的室內(nèi)滿堂腳手架應(yīng)有搭設(shè)方案，方案須經(jīng)審核批準。
三、各類掛腳手架、懸挑腳手架、懸挑鋼梁腳手架均應(yīng)有搭設(shè)方案，方案須經(jīng)審核批準。
四、電梯井道、采光井道的腳手架高于5米以上的滿堂腳手架、各類掛腳手架、懸挑腳手架、懸挑鋼梁腳手架應(yīng)有工程項目施工負責組織技術(shù)人員、專職安全員、搭設(shè)責任人共同進行驗收。
六、驗收必須有量化內(nèi)容，無量化要求的用簡單文字表達，不準用√和×來表達。
七、整體爬降腳手架加工搭設(shè)完畢后，由搭設(shè)單位組織驗收，驗收合格后，向市建委檢測機構(gòu)申請檢測，檢測合格后方可投入使用。
八、整體爬降腳手架每升降一次，要按標準重新檢查，并由搭設(shè)單位技術(shù)人員負責人簽字，認定合格后才能使用。
裝飾階段腳手架重新驗收制度
一、土建結(jié)構(gòu)施工完成后轉(zhuǎn)入裝飾階段安裝施工時，必須對腳手架重新進行驗收或交接驗收并有紀錄。
二、裝飾階段腳手架驗收由施工負責人組織技術(shù)人員、專職安全員、腳手架搭設(shè)人員共同進行驗收。腳手架重新驗收必須有量化內(nèi)容。
三、腳手架外轉(zhuǎn)的密目網(wǎng)圍擋封閉必須嚴密，不準留有空隙，破損嚴重的密目網(wǎng)必須更換。
四、腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間每隔10米用平網(wǎng)或其他措施進行封閉。
五、裝飾階段腳手架驗收合格投入使用后，必須進行每周一次的檢查，由施工負責人召集安全員、搭設(shè)人員、技術(shù)人員進行檢查，做好記錄。
腳手架和腳手架主要構(gòu)件拆除制度
一、施工現(xiàn)場各類腳手架的拆除，必須由項目部施工負責人提出申請，填寫《腳手架拆除申請表》，經(jīng)項目部項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)副經(jīng)理同意后，方可拆除。
二、腳手架拆除由施工負責人組織拆除人員進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)認真辦妥簽字認可手續(xù)。
三、腳手架拆除人員必須正確使用安全帶。
四、腳手架拆除必須設(shè)立警戒區(qū)域，并有專人進行監(jiān)護。
五、在施工過程中，需要拆除腳手架的受力桿件或在腳手架中開門洞、拆穿滬腳手架拉結(jié)時，應(yīng)由施工班組負責人提出申請，填寫《腳手架拆除申請表》，并由施工班組上級負責人進行檢查，確定拆除的范圍和數(shù)量，報項目部施工負責人。
六、項目部施工負責人組織技術(shù)人員、專職安全員共同對拆除部位的加固措施進行檢查，驗收合格后，再安排架子工進行拆除。
七、架子工拆除重要構(gòu)件時，必須按申請表批準范圍進行，不準隨意增大拆除范圍。
安全防護設(shè)施交接驗收制度
一、施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施或設(shè)備，交由分包單位在施工中使用前，必須辦理交接驗收手續(xù)。
二、分包工程的施工單位委托項目部搭設(shè)的安全防護設(shè)施及由項目部提供的設(shè)備時，必須辦理交接驗收手續(xù)。
三、腳手架由多個施工單位共同使用時，項目部為腳手架的管理單位。腳手架在裝飾階段，項目部應(yīng)組織相關(guān)施工企業(yè)或班組辦理交接驗收手續(xù)。
四、安裝各類管道時，由安裝分包單位提供申請，填寫《預(yù)留洞口安全防護設(shè)施交接單》，項目部施工負責人和安裝施工負責人共同對預(yù)留洞口進行檢查，辦理交接驗收手續(xù)。
五、分包單位及班組拆除防護設(shè)施，進行幕墻安裝要做到人離崗安全設(shè)施不漏網(wǎng)。
重要危險點的作業(yè)審批制度
一、施工現(xiàn)場凡進行2米以上高處懸立作業(yè)，均應(yīng)進行審批。
二、項目施工員以書面形式，說明懸空作業(yè)部位、懸空作業(yè)內(nèi)容、懸空作業(yè)人員、懸空作業(yè)時間、懸空作業(yè)安全防護措施、懸空作業(yè)安全監(jiān)護人員等情況，送交項目施工總負責人審核。
三、高處懸空作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴安全保護帶，保險鉤應(yīng)緊扣在堅固物體上。
四、高處懸空作業(yè)過程中，由施工員派樓層監(jiān)護人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。
五、腳手架搭拆人員必須持有有效的“架子工特殊作業(yè)操作證”。整體爬降腳手架搭拆人員還需持有市建委核發(fā)的“整體爬架崗位證”，方準上崗。
六、塔吊和施工電梯裝拆人員必須持有有效的“塔吊安裝特殊作業(yè)操作證”和“施工電梯安裝特種作業(yè)操作證”，還需持有市建委核發(fā)的“塔吊或人貨電梯安裝和維修的崗位證”，方準上崗操作。
七、井架搭拆人員必須持有“井架裝拆特種作業(yè)操作證”，方準上崗作業(yè)。
八、施工現(xiàn)場大型鋼屋架、大型桁架、各式鋼梁等鋼結(jié)構(gòu)物件的安裝作業(yè)，均由鋼結(jié)構(gòu)物件安裝單位按規(guī)定進行危險點作業(yè)審批工作，并把審核批準記錄送交工程項目安全員備案。
防止高空墜落、物體打擊的十項安全基本要求
一、作業(yè)人員必須著裝整齊，嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋。
二、高處作業(yè)人員嚴禁相互打鬧，以免失足發(fā)生墜落危險。
三、在進行攀登作業(yè)時，攀登用具結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，使用必須正確。
四、各類手持機具使用前應(yīng)檢查，確保安全牢靠，可用繩子兩端固定在手、可靠處與機具上。洞口臨邊作業(yè)應(yīng)防止物件墜落。
五、施工人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得攀爬腳手架、跨越陽臺，在非規(guī)定通道進行攀登、行走。
六、進行懸空作業(yè)時，應(yīng)有牢靠的立足點，并正確系掛安全帶；現(xiàn)場應(yīng)視具體情況配置防護攔網(wǎng)、欄桿或其他安全設(shè)施。
七、高處作業(yè)時，所有物料應(yīng)該堆放平穩(wěn)，不可放置在近臨邊或洞口1.2米附近，并不可妨礙通行。
八、高處拆除作業(yè)時，對拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理和及時運走，不得在走道上任意亂置或向下丟棄，保持作業(yè)走道暢通。
九、高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。各施工作業(yè)場所內(nèi)，凡有墜落可能的任何物料，都應(yīng)先行撤除或加以固定，拆卸作業(yè)要設(shè)立禁區(qū)、有人監(jiān)護的條件下進行。
項目部安全教育制度
一、項目經(jīng)理每年的安全教育由公司統(tǒng)一按排，不少于40小時。項目副經(jīng)理、項目工程師每年的安全教育由公司統(tǒng)一按排，不少于40小時。專職安全員每年的安全教育由公司統(tǒng)一按排，不少于40小時。項目部管理人員的安全教育，按排在節(jié)假日前后與安全活動同時進行。
二、國定節(jié)假日前后一天，項目部必須組織進行安全教育，時間不少于2小時。教育后并由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人帶隊進行安全檢查，確認無誤方可上班。
三、新進職工道項目部報到，必須先進行安全教育交底和“三級”安全教育，方可按排工作。
四、進入現(xiàn)場的施工隊伍，必須進行進場安全教育。
五、變換工種時必須進行安全技術(shù)教育。
六、分部分項施工前必須紀錄安全技術(shù)交底。
七、發(fā)生事故必須進行“三不放過”教育。
八、定期進行季節(jié)性的安全教育。
施工工人意外傷害保險制度
根據(jù)現(xiàn)階段建筑業(yè)工人保險的施行狀態(tài)，本公司對項目和維修工人要求全面意外傷害保險，具體險種為：團體人身意外傷害保險（法定十級傷殘）、附加意外傷害住院津貼、附加意外傷害醫(yī)療保險。
具體保險名單項目部在執(zhí)行過程中應(yīng)開具聯(lián)系單，要求施工隊在工人進場后當天最晚不超過二天將工人資料交由項目部，并由項目部每周將名單等資料報送公司，在施工高峰期進場人員集中的情況下應(yīng)每天或隔天報送公司。項目部應(yīng)要求施工隊將名單和資料上交時有施工隊負責人簽名，并將此復(fù)印件一并報送公司存檔。工人退場的名單辦理要求同上。
具體保險的費用支付應(yīng)由工程施工合同約定。
班組安全活動制度
本項目部所有施工班組必須執(zhí)行“三上崗一講評”制度，上海市項目執(zhí)行班組安全文明檢查記錄表。
上崗交底：
一、交當天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊和交叉班組情況）。
二、交天氣條件（如風、雨、雪、霜、霧、嚴寒、酷暑等）。
三、交當天的主要內(nèi)容和各環(huán)節(jié)的操作安全，特殊工種的配合情況。
上崗檢查：
一、檢查上崗人員勞動保護用品的使用情況。
二、檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境是否安全。
三、檢查機械與電氣設(shè)備、保險裝置是否完好。
四、危險部位的防護措施是否落實。
上崗記錄
一、班組人員分工情況。
二、記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險情事故、事故苗子等。
三、記采取的安全措施及向有關(guān)部門、人員反映情況的內(nèi)容。
一講評
生產(chǎn)班組必須組織班組工人每周一次，結(jié)合實際情況，開展安全生產(chǎn)講評活動。
定期安全檢查制度
一、項目部每周進行安全檢查一次，可定于每周六進行。遇國定節(jié)假日，提前一天進行，每月組織一次專項安全檢查。
二、安全檢查必須由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人帶隊，有施工員、安全員、機電工和相應(yīng)的生產(chǎn)班組派員參加檢查。
三、查出的一般性隱患和存在的問題必須當天整改完畢。
四、當天無法整改的隱患、苗子要訂出整改計劃，落實專人進行整改。
五、安全員復(fù)查后，根據(jù)實際情況進行消項。未能及時整改的隱患、苗子要查明原因，立即向項目經(jīng)理匯報。對整改不力或拒絕整改的，要根據(jù)具體情況、認識態(tài)度，向項目經(jīng)理提出處理意見。
大型機械驗收和檢查制度
一、人貨梯、塔吊等大型機械必須按審定批準的“施工組織設(shè)計”方案布置施工。
二、大型機械的安裝調(diào)試必須由市建委、市勞動局認可批準的施工企業(yè)承擔。并向所在地的勞動局、安監(jiān)站報監(jiān)。
三、大型機械的安裝和拆卸人員、駕駛員、指揮人員必須持有有效的“特殊作業(yè)人員操作證”和市建委的上崗證，方可上崗作業(yè)。
四、大型機械經(jīng)安裝、調(diào)試單位自查合格后，請市建委核定的建設(shè)機械檢測部門驗收，取得其頒發(fā)的合格證后，方可正式使用。
五、機長必須每天做好例保工作。
六、項目機管員或安全員每周對機械檢查一次或檢查機長的例保和維修運行記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，并開出整改單，限期整改，復(fù)查整改情況。
七、專項檢查，項目經(jīng)理部每月一次、公司每季一次的機械檢查。
一、按規(guī)定使用安全“三寶”。
二、機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。
三、塔吊等起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運行，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
四、架設(shè)電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地。
五、電動機械和手持電動工具，要設(shè)置漏電跳閘裝置。
六、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。
七、各種纜風繩及其設(shè)置必須符合規(guī)程要求。
八、在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口，必須有防護設(shè)施。
九、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋、布鞋進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴
十、施工現(xiàn)場的懸崖等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)紅燈示警。
十一、違反上述規(guī)定和有關(guān)安全制度，并可能造成傷亡事故的，工人可以拒絕生產(chǎn)，如果強迫工人冒險作業(yè)而發(fā)生事故，由直接指揮者負行政或法律責任。
氣割、電焊“十不燒”規(guī)定一、焊工必須持證上崗，無特殊作業(yè)人員安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。
二、凡屬一、二級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊、割作業(yè)。
三、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)。
四、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進行焊、割作業(yè)。
五、各種裝過可燃氣體，易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，排除危險性之前，不準焊、割。
六、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。
七、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。
八、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。
九、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割。
十、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。
人貨電梯“十不開”規(guī)定
一、吊籠超額定貨載不開（試驗除外）。
二、安全裝置失效不開。
三、貨物體積大，影響吊籠門開關(guān)不開。
四、貨物不穩(wěn)妥不開。
五、貨物長度過大，有外伸現(xiàn)象不開。
六、檢修人員載吊籠頂部或載地坑內(nèi)不開（但在檢修人員指令下可點動上下）。
七、吊籠門和圍欄門連鎖失靈，吊籠門關(guān)閉不好不開。
八、吊籠運行速度超額定，或快或慢不開。
九、乘員把頭、手或腳伸出吊籠外不開。
十、施工電梯吊籠運行有異樣聲響或感覺不好不開。
洞口、臨邊防護設(shè)施拆除制度
為了加強洞口、臨邊防護設(shè)施的管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，特規(guī)定如下：
一、項目部在施工過程中，凡是碰到需要拆除的洞口、臨邊等安全防護設(shè)施，都必須由班組長提出申請，并填寫申請表，由項目部施工管理部門核實上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理。
二、對拆除洞口、臨邊或拆除危險性較大的必須要做加固安全措施。
三、拆除時要按照申請表填寫的范圍及數(shù)量，不得隨意增加。
四、洞口、臨邊設(shè)施的拆除必須由項目部副經(jīng)理審批，同意后可拆除。
工地（辦公區(qū)）門前保潔規(guī)定
為了加強職業(yè)道德，為推進傷害精神文明建設(shè)良好發(fā)展，深入扎實地做好工地門前環(huán)境整潔，特規(guī)定如下：
一、每日三次清掃工地或辦公區(qū)門外所屬辦公區(qū)域。
二、工地或辦公區(qū)須按公司規(guī)定統(tǒng)一標識。
三、工地內(nèi)排出的污水、廢水須按地區(qū)要求排放。
四、工地內(nèi)有沉淀池及沖洗設(shè)施的對輪盤有污泥的車輛須沖洗干凈方可駛出工地。
五、防止灰塵污染居民及行人，須用綠網(wǎng)全封閉沿馬路靠近居民一側(cè)區(qū)域。
六、夜間施工須經(jīng)區(qū)環(huán)保部門批準。
七、對居民投訴問題應(yīng)及時給予解決。
食堂管理“四、五”制度
一、生食品到食品實行“四不”制度。采購員：不買腐爛變質(zhì)的生食品；保管驗收員：不收腐爛變質(zhì)的食品；烹調(diào)服務(wù)員：不燒腐爛變質(zhì)的食品。窗口服務(wù)員：不出售腐爛變質(zhì)的食品，出售時不用手拿食品。
二、食品存放實行隔離制度，生與熟隔離；熟食品與半熟食品隔離；食品與藥物隔離。
三、用具與餐具“四過關(guān)”制度，一洗、二刷、三沖、四消毒（蒸氣或開水）
四、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”制度，定人、定物、定時間、定質(zhì)量、劃分工包干負責制。
五、個人衛(wèi)生制度、“四勤”和“三白”制度，勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服、勤換工作服和口罩帽子；上班穿帶白的工作衣、口罩帽子，不準帶戒子。
油漆工防火守則三禁：
一、禁止火種進入工作場地。
二、禁止使用明火加溫或在密閉狀態(tài)下溶解漆料。
三、禁止亂倒剩余漆料溶劑。
三要：
一、要隨領(lǐng)隨用油漆溶劑，剩料要及時加蓋，注意儲存安全。
二、要經(jīng)常清除工作場地的油漆沉積物，并注意工作場地的通風。
三、要掌握防火滅火知識，熟練使用滅火器材。
倉庫管理人員防火守則五不：
一、不準攜帶火種入庫。
二、不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐等電熱器具和液化器、煤氣。
三、不準在庫房內(nèi)設(shè)置辦公室和工廠間。
四、不準在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60瓦以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。
五、不準在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品。
四要：
一、要將各類物資分類、限額存放。
二、要將堆放的物資留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。
三、要認真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關(guān)閉門窗。
四、要掌握儲存物資性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后能熟練使用滅火器材，及時撲滅。
“危險品倉庫”防火規(guī)定
一、不準帶有油污手套動用氧氣瓶
二、氣瓶必須掛有明顯的“空”、“滿”標志
三、氣瓶搬運時不得敲擊、碰撞、拋卸、滾滑
四、乙炔瓶、氧氣瓶倉庫必須有隔熱措施
五、倉庫周圍嚴禁動用明火
六、配備足夠消防器材及掛有醒目禁煙禁火牌
班組長防火職責
一、班組長是班組的防火負責人，須模范遵守防火安全的規(guī)章制度，組建班組防火小組，并有班組防火員。
二、安排生產(chǎn)任務(wù)時，要認真進行防火安全交底，填寫上崗記錄，模范地執(zhí)行防火安全規(guī)章制度，不違章操作，違章指揮，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、負責本班組使用地機電設(shè)備及消防設(shè)施地管理，班前認真檢查，班后切斷電源，關(guān)閉門窗，防止發(fā)生事故。
四、電焊氣割，油漆，安裝等需動火作業(yè)地特殊工種，應(yīng)把防火安全作為重要內(nèi)容在班底前交底，并嚴格按防火安全操作規(guī)程進行作業(yè)。
五、組織班組人員學(xué)習(xí)防火安全地規(guī)章制度，提高班組安全生產(chǎn)和防火意識，增強自防自救能力，并經(jīng)常進行檢查，督促班組的防火安全工作。
六、發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即組織撲救和報警，保護現(xiàn)場及時上報項目部和公司。
班組職工防火職責
一、自覺遵守用電及防火安全的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，負責本崗位的防火工作，有權(quán)拒絕違章指揮。
二、積極參加安全、防火活動，學(xué)習(xí)防火安全生產(chǎn)知識，主動提出適用的防火安全管理，措施，積極消除火險事故隱患。
三、電焊工，油漆工，安裝工、普工及裝飾工，必須嚴格按照安全操作規(guī)程和防火安全制度進行作業(yè)。
四、不亂丟煙蒂，離崗下班應(yīng)及時切斷電源。
五、發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)及時撲救報警，保護現(xiàn)場并向上級有關(guān)部門報告。
項目經(jīng)理防火安全工作職責
工程項目是企業(yè)面向社會的窗口，防火安全工作關(guān)系到職工人身及集體財產(chǎn)的安全，關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益和社會信譽。項目經(jīng)理是工程項目的直接責任人，其防火安全工作的職責是：
一、工程項目經(jīng)理部實行防火安全責任制，項目經(jīng)理是工程項目防火安全工作的直接責任人，對防火安全負全面責任，受消防監(jiān)督機關(guān)監(jiān)督和上級主管部門的管理、督促和檢查。
二、項目經(jīng)理必須執(zhí)行消防法規(guī)，規(guī)定和上級制訂的防火安全制度，在履行總包對防火安全負全面責任的前提下，明確工程項目各分包單位，各施工主管部門和施工管理人員以及各施工生產(chǎn)崗位的防火安全職責。
三、施工組織設(shè)計，落實防火安全技術(shù)措施。工程項目實行三級動火審批制度，嚴格動用明火的安全技術(shù)交底和審批手續(xù)。堅持動用明火必須做到兩證一器一監(jiān)護（即動火人必須持有特殊工種操作證，動火許可證，必須備好滅火器，必須有動火監(jiān)護人）的原則。
四、按照規(guī)定進行現(xiàn)場布置和搭建臨時設(shè)施，在工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾的不同施工階段，配置相適應(yīng)的消防器材和專職監(jiān)護、巡邏檢查人員。
五、工程項目必須有固定的場所存放易燃、易爆物品，有專人負責管理。并與職工生活設(shè)施保持規(guī)定的安全距離。
六、項目經(jīng)理要定期相向職工進行防火安全教育，同時必須建立項目義務(wù)消防隊，并定期進行消防業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練，提高工程項目自防自救能力。
七、進行工程項目施工防火管理，建立防火檔案，加強防火檢查，隱患整改等。
八、各分包單位和施工隊，有關(guān)管理人員和班組長參加定期整改，提出不同施工階段，不同工種的防火要求。
九、各班組的班前安全活動必須有做好防火工作的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)火警事故應(yīng)立即組織撲救，同時并向消防監(jiān)督機關(guān)報警，并迅速如實上報，做好火災(zāi)事故的調(diào)查。執(zhí)行“三不放過原則”落實火險隱患的整改措施。
第一責任人防火安全工作職責
各企事業(yè)單位實行防火安全責任制度，單位的法人代表和各級正職領(lǐng)導(dǎo)人為防火安全工作的第一責任人，全面負責本系統(tǒng)，本單位的防火安全工作，其主要職責是：
一、貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的消防工作方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)定，落實上級關(guān)于消防工作的部署要求。親自批閱、傳達上級有關(guān)消防工作的文件，并組織實施，協(xié)調(diào)解決落實中出現(xiàn)的問題，真正樹立第一責任人是職工人身和集體財產(chǎn)的當然保護人的形象。
二、制訂防火工作規(guī)劃及各級防火安全責任制，做到縱向到底，橫向到邊，責任到人。
三、建立健全各項防火安全制度，經(jīng)常開展對職工的防火安全教育。防火安全工作要做到“五同”，（即同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比）。
四、定期組織召開防火安全委員會全體會議。聽取主管部門關(guān)于防火工作情況匯報、督促，檢查主管部門的工作。討論分析本系統(tǒng)、本單位施工、生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況，及時解決防火安全上存在的問題。
五、定期組織和參加防火檢查，主持對火災(zāi)事故的調(diào)查，并按“三不放過”原則進行處理，落實火險隱患的整改措施。
六、按照規(guī)定配備防火干部和配置消防器材。完善防火組織機構(gòu)和消防設(shè)施。并督促主管部門做好管理、維修、保養(yǎng)工作。
七、定期組織專職防火干部，專職或義務(wù)消防員的消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期組織義務(wù)消防員進行初起火災(zāi)滅火方案的演習(xí)和滅火技能的訓(xùn)練，提高自防自救能力和防火管理水平。
油漆倉庫（間）防火制度
一、油漆倉庫應(yīng)實行專人專管，專管人員必須嚴格執(zhí)行各項消防制度。
二、嚴禁在油漆倉庫內(nèi)吸煙，并有醒目的禁止吸煙牌。
三、嚴格使用無防爆設(shè)備的燈泡照明，應(yīng)安裝防爆燈，電線線路排列應(yīng)符合防爆要求。
四、油漆材料應(yīng)分類堆放，嚴禁將有相抵觸的物品混放，堆物之間應(yīng)保持一定的距離。
五、嚴禁在油漆倉庫內(nèi)或10米以內(nèi)動用明火。
六、倉庫內(nèi)的消防器材應(yīng)放置在醒目的部位，消防器材前不得堆放物品。
七、油漆倉庫應(yīng)有良好的通風性能，門窗的關(guān)閉性能應(yīng)保持良好狀態(tài)。
重點部位防火及用火、用電、用氣管理制度
一、不準在高壓架空線下面搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
二、各種警告牌、操作規(guī)程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
三、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶或乙決發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆品的距離不得少于30米。
四、乙決發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間不得少于2米，使用時二者的距離不得少于5米。氧氣瓶、乙決發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴禁使用。
五、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，每50平方米不少于一組適用型號滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
六、明火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。嚴格執(zhí)行獎罰制度，對堅守消防規(guī)章，未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個人給于表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。
消防器材管理制度
一、在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部門的消防職能負責人維修及保管。
二、對故意損壞消防器材的人，按照懲罰辦法進行處理。
三、器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
四、定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損、失效的及時向消防負責人和義務(wù)消防人員匯報，及時更新。
五、消防器材不得挪作它用，周圍不準堆物，保持道路暢通。
門衛(wèi)、保安人員防火守則二嚴：
一、嚴格執(zhí)行值班制度，對違反防火規(guī)定的行為要及時勸阻和制止。
二、嚴禁任何人擅自將易燃、易爆危險品帶入單位內(nèi)部。
三要：
一、要加強夜間巡邏，認真檢查火源、火種和電源等重點部位的防火安全情況，并做好值班記錄。
二、要掌握單位重點部位生產(chǎn)儲存物資的性質(zhì)和滅火器材的分布情況，會使用滅火器材撲滅初起火災(zāi)。
三、要熟悉火災(zāi)、救護、公安報警和上級主管部門電話號碼，發(fā)生火災(zāi)，會即使報警。
電工防火守則一必須：
一、必須持政府部門核發(fā)的《電工安全操作證》上崗操作。
四要：
一、要按照有關(guān)規(guī)范安裝檢修電氣線路和電器設(shè)備。
二、要經(jīng)常檢查電氣設(shè)備運行情況，對超負荷和擅自加大熔斷器容量等隱患，及時向有關(guān)部門提出整改意見。
三、要積極主動向用電人員宣傳安全用電常識，制止違章用電行為。
四、要掌握消除一般電氣故障的辦法，并能使用滅火器撲滅電氣火災(zāi)。
焊、割工防火守則十不準：
一、沒有適用有效的特殊操作證，實習(xí)人員沒有正式焊割工在場的指導(dǎo)的，不準從事焊、割作業(yè)。
二、凡屬一、二、三級動火審批范圍的焊割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和落實防火、防爆措施之前，不準焊、割。
三、不了解焊割現(xiàn)場和周圍的安全情況，不準焊、割。
四、不了解焊割內(nèi)部是否安全時，不準焊、割。
五、盛裝過可燃、易燃氣體、液體的各種容器、管道、倉間、罐柜等，未經(jīng)清洗和測爆，沒有安全保障時，不準焊、割。
六、在用可燃材料作保溫、冷卻、隔音、隔熱、裝飾的部位，未采取切實可靠的防火安全措施，不準焊、割。
七、有壓力或密封的容器、管道，不準焊、割。
八、焊割部位附近堆有易燃、易爆物資，在未作清理或采取切實有效的措施之前，不準焊、割。
九、因火星飛站濺、導(dǎo)體傳熱和感應(yīng)能引起焊割部位物體、建筑物起火或爆炸的，未采取安全措施，不準焊、割。
十、有與明火作業(yè)相抵觸的情況，不準焊、割。
應(yīng)急處理制度
為了維護項目部安全、治安、安定，保障項目部安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常進行。根據(jù)公司發(fā)展情況，特制定應(yīng)急處理制度。
一、認真貫徹“預(yù)防為主，防處結(jié)合”的方針，各項目部必須做到組織落實責任明確，措施到位，反應(yīng)迅速。
二、各項目部要建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，加強協(xié)調(diào)，齊抓共管，密切掌握內(nèi)部安全生產(chǎn)危險作業(yè)區(qū)。高處作業(yè)用電設(shè)施等動向發(fā)現(xiàn)不安全、不安定因素迅速上報、及時制止。
三、當項目部出現(xiàn)民工鬧事時，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組負責疏導(dǎo)并上報公司，做好勸阻工作。引導(dǎo)他們走依法解決的道路，對個別無理取鬧的人員提出口頭警告、教育他們必須懸崖勒馬，并可與公安機關(guān)取得聯(lián)系。
四、當施工現(xiàn)場發(fā)生機械傷人高處墜落時，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，并立即向公司匯報。負責現(xiàn)場保護和維護現(xiàn)場秩序，做好人員傷亡搶救工作。
及時配合公司有關(guān)部門開展事故調(diào)查取證工作，并做好善后工作，防止發(fā)生其他意外事故。
五、當施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，項目防火領(lǐng)導(dǎo)小組立即向當?shù)叵啦块T報警。同時組織項目義務(wù)消防隊配合消防部門參加滅火、救人、疏散物資等搶救工作，及時配合消防部門開展事故調(diào)查工作，清理現(xiàn)場等善后工作。
六、臺汛季節(jié)對活動房要求進行重點全面檢查。發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，隱患嚴重的應(yīng)作出人員立即疏散的應(yīng)急措施。
七、一旦事故發(fā)生，公司項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當立即采取有效措施。首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴大，穩(wěn)定施工人員情緒要做到有組織、有指揮。
臨時房驗收制度
一、活動房搭設(shè)驗收應(yīng)根據(jù)《臨時性建（構(gòu)）筑物應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（試行）》（dgj-114-2005）規(guī)范要求進行分期驗收。
二、活動房搭設(shè)分包單位必須是專業(yè)分包，有專業(yè)資質(zhì)證書。
三、活動房搭設(shè)必須具有設(shè)計方案，設(shè)計單位，并有設(shè)計單位總工程師簽名認可。
四、活動房安裝要具備安裝標準，節(jié)點詳圖和材料說明（包括產(chǎn)品質(zhì)保書）等資料，保證活動房結(jié)構(gòu)牢固。
五、現(xiàn)場活動房安裝須按設(shè)計方案進行，不得隨意更改。
六、對現(xiàn)場安裝的活動房須按設(shè)計方案進行驗收，并由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)負責人、安全員、安裝單位技術(shù)負責人等；進行驗收合格后，經(jīng)雙方簽字認可后，方能使用。
七、臺訊季節(jié)必須對活動房重點、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，隱患嚴重的應(yīng)采取疏散應(yīng)急措施，確保人員安全。
活動房管理制度
1、活動房管理必須嚴格按照國家及地方的相關(guān)法規(guī)、政策進行管理。
2、活動房的搭設(shè)及拆除必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位施工。
3、活動房搭設(shè)完畢后必須經(jīng)過驗收合格后才能使用。
4、活動房搭設(shè)完畢后對活動房的屋面應(yīng)有防臺風加固措施。
5、在活動房使用過程中，必須派安全監(jiān)控責任人對活動房進行經(jīng)常和定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題要及時報告項目負責人，并及時進行整改解決問題。
6、任何人都不得在使用過程中作出損壞活動房的行為。
7、各項目部必須有活動房應(yīng)急預(yù)案，并進行活動房倒塌事故演練。
施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理制度
為了規(guī)范施工現(xiàn)場危險作業(yè)程序，有效控制因危險作業(yè)管理不善而引發(fā)的安全事故，特制定施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理制度。
一、開工前的安全策劃中應(yīng)結(jié)合工程特點準確的確立項目工程的危險作業(yè)范圍，制訂危險作業(yè)范圍控制措施，并編入安全保證計劃內(nèi)。施工中指派專人對重點部位進行監(jiān)控，監(jiān)控記錄要反映出監(jiān)控的全過程。對不安全設(shè)施和人的不安全行為要有控制措施和糾正驗證結(jié)果。
二、凡大型機械裝拆、高空作業(yè)（無防護時）、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)（無隔離措施時）、動火作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、吊籃作業(yè)必須列入危險作業(yè)范圍。
三、危險作業(yè)前，作業(yè)班組必須先申請并經(jīng)過相應(yīng)作業(yè)的審批人員批準，領(lǐng)取危險作業(yè)許可證。施工員做好安全技術(shù)交底后方可作業(yè)。作業(yè)班組必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作。
四、危險作業(yè)部位的監(jiān)控人員應(yīng)經(jīng)過項目部專項培訓(xùn)方可上崗，作業(yè)期間不得擅自離崗。
五、特殊工種作業(yè)人員必須持有效證件作業(yè)。
六、危險工種作業(yè)人員必須正確佩帶、使用勞動防護用品。
危險作業(yè)監(jiān)控員安全職責
一、檢查危險作業(yè)人員的上崗證，特種作業(yè)人員操作證，動用明火的動火證，危險作業(yè)許可證。檢查作業(yè)人員是否正確使用個人勞防用品是否符合上崗及作業(yè)要求。
二、檢查監(jiān)控范圍內(nèi)的洞口臨邊，安全防護設(shè)施是否齊全，登高設(shè)施是否牢固。施工機械有無損壞，動火監(jiān)護是否落實，有無違章現(xiàn)象。
三、監(jiān)控員在工作時間內(nèi)應(yīng)自己所監(jiān)控區(qū)域或積極進行巡視檢查，不得無故離開工作崗位。
四、在作業(yè)人員未開始工作前，監(jiān)控員必須對場所先進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門或督促整改。
五、作業(yè)人員工作完畢離開后，監(jiān)控員要做復(fù)查，檢查有無遺留火種，洞口臨邊防護設(shè)施有無復(fù)原。腳手架搭設(shè)是否收頭，電源是否切斷等，確信無安全隱患后方能離開。
六、發(fā)現(xiàn)違章違紀必須進行制止，糾正，對屢教不改的可實行經(jīng)濟處罰。對不服指令的違章人員有權(quán)責令停工。并可向項目經(jīng)理提出清楚出本項目部的建設(shè)。
七、對施工隱患應(yīng)會同有關(guān)部門人員進行整改，一時無法整改的隱患要采取應(yīng)急措施，確保安全。
八、當天的監(jiān)控情況應(yīng)做好詳細記錄，重大問題要及時報告項目經(jīng)理。
機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定
一、目的：規(guī)定機械設(shè)備維修保養(yǎng)的項目。
二、適用范圍：適用本公司建筑安裝工程在用的機械設(shè)備。
三、修理資格：
1、參加機械設(shè)備保養(yǎng)和修理必須由經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗操作的人員進行。
2、保養(yǎng)和維修的設(shè)備，由原則上由機管員組織進行，也可由第三方修理。
四、保養(yǎng)和修理內(nèi)容：
常用機械設(shè)備按保養(yǎng)和檢修內(nèi)容分為日常保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）、二級保養(yǎng)及特別保養(yǎng)。
1、日常保養(yǎng)：由操作人員依據(jù)保養(yǎng)規(guī)程進行的日常保養(yǎng)，亦稱例行保養(yǎng)；
2、二級保養(yǎng)：定期保養(yǎng)，由機管人員依據(jù)保養(yǎng)規(guī)程進行保養(yǎng)，一般每月一次；
3、特別保養(yǎng)：由設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到我單位進行維修保養(yǎng)稱為特別保養(yǎng)，由公司設(shè)備負責人聯(lián)絡(luò)維修及保養(yǎng)事宜，并要求維修單位提供維修資質(zhì)證明等相應(yīng)的資料，維修及保養(yǎng)內(nèi)容需記錄在案。
五、項目部如需大修，需制定計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排實施。每次定期維修保養(yǎng)后，必須經(jīng)公司和項目部驗收合格后，方可投入使用。
六、本機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定僅作公司綱領(lǐng)性文件，各項目部應(yīng)參照《建筑機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行，也可根據(jù)機械設(shè)備的具體情況另作規(guī)定。大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)參照各自機械說明書實施。
安全防護設(shè)施管理制度
一、工程項目部必須對本工地的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品派專人進行嚴格的管理。
二、工程項目部對自行采購的安全用品，應(yīng)按照安全保證計劃中的規(guī)定要求進行驗收合格后才能使用，杜絕不符要求的安全用品進場。
三、工程項目部必須派專人對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的必須馬上上報并進行更換，杜絕現(xiàn)場存在長期損壞的安全防護設(shè)施。
四、工程施工現(xiàn)場禁止惡意的破壞安全防護設(shè)施的行為，若發(fā)現(xiàn)施工過程中存在惡意損壞安全防護設(shè)施的行為必須進行嚴格的處理。
五、工程項目部必須對各班組進行一次關(guān)于安全防護設(shè)施的全面的教育，提高各班組保護施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的意識。
六、對施工過程中各類安全防護設(shè)施，在搭設(shè)完畢后都必須經(jīng)過檢查和驗收，同時做好安全記錄。
七、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施必須由專人進行驗收，經(jīng)驗收合格后必須掛牌。
安全防護、文明施工措施費管理制度
1、安全防護、文明施工措施費用，是指按照國家現(xiàn)行建辦【2005】89號文的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。
建設(shè)單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的，所發(fā)生費用一并計入安全防護、文明施工措施費。
2、建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）中措施費所含的文明施工費，臨時設(shè)施費，安全施工費組成。
其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費，危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。
3、各項目部應(yīng)當確保安全防護、文明施工措施費專款專用，在財務(wù)管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查。
4、各項目部應(yīng)留有建設(shè)單位經(jīng)有關(guān)招投標監(jiān)管部門備案的安全防護、文明施工措施費的備案證明以及按約定時間節(jié)點、數(shù)量，用途支付費用的劃撥憑證。
5、各項目部要單列并留存《安全防護、文明施工措施費用表》清單，安全防護、文明施工措施費的使用情況記錄及清單內(nèi)容的現(xiàn)場執(zhí)行情況記錄（含計劃及具體實施記錄情況）。
6、各項目部的安全防護、文明施工措施費資料（包括采購發(fā)票：可以為復(fù)印件）要另行成冊管理。
7、公司財務(wù)部對每個項目的安全措施費發(fā)票應(yīng)成冊管理，便于部門復(fù)印使用。
安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查制度
一、根據(jù)市安委辦《關(guān)于督促落實安全生產(chǎn)隱患排查治理責任文件和分級督辦機制的通知》（滬安委辦[2008]15號及滬建安質(zhì)監(jiān)[2008]第42號和滬建安質(zhì)監(jiān)[2010]第86號文件的要求，項目部每月15日前進行一次安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計并網(wǎng)上申報，并上報項目上級單位和公司，每季度的20日前進行情況統(tǒng)計上報上級單位和公司，公司每季度20日前上報市總站。對受監(jiān)安監(jiān)站、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題出具安全整改單，項目部必須認真落實切實有效的糾正預(yù)防措施及時落實專人進行整改，并將回復(fù)單上項目部監(jiān)理進行復(fù)查，公司整改單則回復(fù)公司，并做好記錄，建立排查治理工作及文件臺帳。
二、項目部必須進行每日、每周、每月安全檢查和季節(jié)性及節(jié)假日前后的安全檢查并有紀錄，檢查隱患要全面，重點對以下六個方面進行檢查：
1、包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底、進行檢查，并做好記錄。
2、機械設(shè)備；對塔吊、施工電梯、施工員、安全員、機修負責人，負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
3、用電；對現(xiàn)場施工用電、中小型機械、電器設(shè)備，用電機械施工員、安全員、電工、負責人檢查，對不符合要求的設(shè)備，必須及時更換。
4、安全設(shè)施；懸挑腳手架、臨邊圍護、洞口防護、通道口防護
措施等；由架子工、施工員、安全員、負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
5、個人防護用品；對正確使用安全帽、安全帶、防護手套等；施工員、安全員、材料員、負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
6、其他：各方面安全進行大檢查，對查出的安全隱患和重大隱患，排查治理重大隱患問題，進行實行“三定”措施，即定人、定時間、定措施和定復(fù)查人，落實治理目標任務(wù)，落實治理資金等；使安全問題解決，隱患消除。
化學(xué)危險品、易燃易爆物品管理制度
1．危險品庫房、鍋爐房、配電房、配氣房、車庫、食堂等要害部位，非工作人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。
2．各種安全防護裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標記、防雷、報警裝置等設(shè)備要定期檢查，不得隨意拆除和非法占用。
3．易燃易爆、劇毒、放射、腐蝕和性質(zhì)相抵觸的各類物品，必須分類妥善存放，嚴格管理，保持通風良好，并設(shè)置明顯標志。倉庫及易燃易爆粉塵和氣體場所使用防爆燈具。
4．木刨花、廢棄物等易燃物品應(yīng)及時清出，放在指定地點。
5．易燃易爆，化學(xué)物品必須專人保管，保管員要詳細核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、牌號、質(zhì)量、數(shù)量、查清危險性質(zhì)。遇有包裝不良、質(zhì)量異變、標號不符合等情況，應(yīng)及時進行安全處理。
6．忌水、忌沫、忌曬的化學(xué)危險品，不準在露天、低溫、高溫處存放。容器包裝要密閉，完整無損。
7．易燃易爆化學(xué)危險品庫房周圍嚴禁吸煙和明火作業(yè)。庫房內(nèi)物品應(yīng)保持一定的間距。
8．凡用玻璃容器盛裝的化學(xué)危險品，必須采用木箱搬運。嚴防撞擊、振動、摩擦、重壓和傾斜。
9．進行定期和不定期的安全檢查，查出隱患，要及時整改和上報。如發(fā)現(xiàn)不安全的緊急情況，應(yīng)先停止工作，再報有關(guān)部門研究處理。
消防器材管理制度
一、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。
二、要加強檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應(yīng)及時上報，并及時恢復(fù)良好。
三、要派專人負責消防器材的管理和檢查。
四、對已損壞的消防器材要及時更換。
減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音制度
一、各項目部要要求各員工自覺形成減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的意識。
二、各項目部要在各班組進場前對其進行一次關(guān)于減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的全面教育，提高各工人在減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音方面的意識。
三、各項目部要派專人不定期對施工現(xiàn)場關(guān)于可能產(chǎn)生擾民及環(huán)境污染和噪音的工種進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時警告和教育，必要時可進行罰款。
四、各項目部要嚴格按照減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的相關(guān)規(guī)定進行施工，把不利影響降到最低。
五、項目經(jīng)理必須經(jīng)常與相關(guān)街道、居委會及工地附近居民進行溝通。
控制揚塵制度
一、各項目部要建立起控制揚塵的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確責任，落實管理。
二、各項目部在各班組進場前要對其進行一次關(guān)于控制揚塵方面的全面教育，提高其在控制揚塵方面的意識。
三、各項目部要根據(jù)項目情況配備足夠的控制揚塵的必要用品。
四、各項目部要派專人不定期的對現(xiàn)場可能產(chǎn)生揚塵的工種及區(qū)域進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
五、各項目部要嚴格按照控制揚塵的相關(guān)規(guī)定進行施工，把揚塵產(chǎn)生的危害降到最低。
控制揚塵措施
1、各項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的環(huán)境保護責任制，建立和健全有建設(shè)方、監(jiān)理方、施工隊三方各分包、勞務(wù)隊伍全體參與的控制揚塵領(lǐng)導(dǎo)小組和管理網(wǎng)絡(luò)。
2、由建設(shè)單位或按合同約定落實控制揚塵的經(jīng)費，各項目部保證揚塵控制經(jīng)費?？顚Ｓ茫ㄓ蓪Ｈ斯芾韺？睿?。
3、項目控制揚塵方案由項目部有關(guān)職能科室審閱簽字，項目部蓋章確認后，由本公司總工程師及職能科室負責人審批和簽字，并蓋章確認后，報監(jiān)理審批備案。
4、各項目部建立揚塵控制責任制及制度，并做好分階段作業(yè)揚塵控制臺賬。
5、各項目部揚塵控制措施和承諾的內(nèi)容在工地四周醒目處進行公示。
6、各項目部指定專人負責施工現(xiàn)場揚塵控制的管理工作，并建立揚塵控制檔案，工作總結(jié)、實施方案、會議記錄、宣傳資料等。
7、各項目部要對參加本工程施工作業(yè)的所有人員進行保護環(huán)境、控制揚塵知識及重要性等有關(guān)方面的教育和宣傳。
8、各項目部對控制揚塵工作的職責進行分解落實，即：項目經(jīng)理→現(xiàn)場施工負責人→現(xiàn)場揚塵負責人→各施工作業(yè)片片長→各專業(yè)分包隊伍、勞務(wù)分包隊伍、作業(yè)班組負責人→工人，使本工地的揚塵控制制度做到層層落實，控制到位。
9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各項目部施工現(xiàn)場四周的圍墻設(shè)置高不低于3米，用紅磚砌筑，用水泥砂漿粉刷后，再用白涂料進行涂刷，并在圍墻上用紅字書寫環(huán)境保護等宣傳標語（如為總包項目需臨建設(shè)置）。
10、各項目部施工現(xiàn)場臨時圍擋設(shè)施不低于2米，用彩鋼板制作牢固。
11、各項目部施工現(xiàn)場臨街及臨居民小區(qū)作業(yè)面用綠色密目安全網(wǎng)進行全封閉處理。
12、施工現(xiàn)場的主要道路鋪設(shè)厚度不小于20cm的鋼筋混凝土路面，場地內(nèi)的地面進行硬化處理，因施工原因沒有硬化的地方用瓜子片或綠網(wǎng)覆蓋，使泥土不裸露。
13、施工現(xiàn)場內(nèi)堆放的水泥等易產(chǎn)生塵埃的物料進行封閉式管理，不允許露體堆放，灰土、砂石進行可靠圍擋，并用綠色密目網(wǎng)隨時進行覆蓋。
14、建筑垃圾、工程渣土在24小時內(nèi)不能清運出場的，設(shè)置臨時堆場，堆場周圍進行圍擋、遮蓋、保溫等防塵措施。
15、散裝物料、建筑垃圾在6m3以上采取密閉清運，施工場地清掃出的建筑垃圾、工程渣土采用袋裝或密閉清運。
16、在工地內(nèi)如有閑置三個月以上的空地，對裸露地面進行臨時綠化或用綠網(wǎng)覆蓋。
17、運輸車輛駛離工地前，必須將車輛的槽幫和車輪用高壓水槍設(shè)備沖洗干凈，并采取圍擋、遮蓋等防塵措施。嚴禁使用壓縮空氣清理車輛和地面上的泥土。
18、施工現(xiàn)場的施工污水、泥漿必須經(jīng)三級沉淀池沉淀后排放，并由專人負責定期清理。
19、對樓層、腳手架、高層平臺、設(shè)備及其它物料等清理建筑垃圾或廢料時，采用灑水并有吸塵措施，禁止使用翻竹底笆、板鏟拍打、空壓機吹塵等會產(chǎn)生揚塵的方法清理，嚴禁在樓層清理垃圾時直接傾倒地面等進行高空拋撒。
20、各項目部一律使用商品混凝土、商品砂漿及干粉砂漿，對小于30m3的少量用混凝土、砂漿等可以自拌，但必須做好切實可行的防塵措施。
21、工程完工30日內(nèi)，平整工地場地和周圍場地，清除積土、堆物并對裸露地面進行臨時綠化或用綠網(wǎng)覆蓋。
22、從工程開工至工程完工前，涉及揚塵的施工作業(yè)等必須按本方案要求做好防范揚塵控制揚塵措施。
23、對違反本方案控制揚塵措施的作業(yè)隊伍、班組及個人按照公司及項目部有關(guān)規(guī)定進行處罰，對造成惡劣影響的責任人除按有關(guān)法律法規(guī)及本公司規(guī)定進行處罰外，逐出本工程施工現(xiàn)場，并不得重新錄用。
外來人員進出登記制度
一、加強外來人員管理，對外來人員必須問清原因，必要時需查驗證件手續(xù)，并詳細登記，無正當理由一律不準進入。
二、要嚴格檢查外來人員所攜帶的物品，發(fā)現(xiàn)可疑要立即報告，并拒絕其進入工地。
三、嚴格各類人員出入手續(xù)，對外出人員攜帶貨物一律實行查問檢驗手續(xù)，把情況弄清楚后方可出門。
值班巡邏制度
一、門衛(wèi)人員必須堅守崗位，不準遲到、早退，不準擅離職守。
二、門衛(wèi)巡邏人員在當班期間，要盡職盡責，不做與值班無關(guān)的事，不得在值班室閑談或搞娛樂活動。
三、加強門衛(wèi)管理，嚴格各類人員出入手續(xù)，對外出人員攜帶貨物一律實行查問檢驗手續(xù)，把情況弄清楚后方可出門。
四、加強外來人員管理，對外來人員必須問清原因，必要時需查驗證件手續(xù)，并詳細登記，無正當理由一律不準進入。
五、門衛(wèi)、巡邏人員必須提高警惕，熟記外來人員的年齡、身高、面貌特征及進出時間，對發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時報告。
六、巡邏值班人員對自己的警衛(wèi)目標、巡邏區(qū)域必須明確，保證在自己的管轄區(qū)內(nèi)不失火，不失盜。
七、嚴格交接班手續(xù)，詳細記錄值班情況，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，確保良好的值班環(huán)境。
便民利民措施
1、工程開工、獲準夜間施工的，項目經(jīng)理和建設(shè)單位負責人要主動走訪相關(guān)街道、居委會和工地鄰近居民，取得街道、居委會的支持和居民諒解，同時按照文明施工管理告示制度要求，必須提前三天向社會張貼誠信告示。
2、建筑工地施工項目距離民宅在10米以內(nèi)的，項目經(jīng)理應(yīng)當主動走訪緊鄰民宅，踏勘情況，了解實情，制定慰民方案，主動為居民排憂解難。
3、工程圍檔必須做到封閉、整齊，圍網(wǎng)必須保持日常封閉和完好，定期灑水沖洗或浸洗圍網(wǎng)，保持綠色圍網(wǎng)整潔。道路管線圍檔必須連續(xù)封閉、整齊劃一，圍檔設(shè)施質(zhì)量和形象標識，必須符合現(xiàn)行規(guī)定并確保日常無損、整潔。
4、工地采用強光照明，其燈具的安裝角度不得大于30度，+00線以上照明燈具的安裝高度不得高于作業(yè)面臨邊圍檔（含腳手架）高度5米；照明燈具必須配有防雨罩或防眩光罩，照射面必須直對施工作業(yè)點，禁止強光射入民宅。
5、緊鄰街坊（人、車通行道）的新建、改擴建工程和建筑物外立面裝璜工程，施工立面緊鄰的街坊（人、車通行道）上空必須搭設(shè)緊挨施工腳手架的、堅固的、無透視性的防墜物保護棚；屬于高層建筑施工的，保護棚搭設(shè)不得少于兩層。保護棚的外支撐立桿不得占用主要通道，確保行人和車輛通行安全。
6、建設(shè)工地出入口和圍檔外周邊禁止堆放建材、設(shè)備、渣土垃圾和其他雜物；應(yīng)當明確責任人員必須做好噴濕清掃保潔工作，必須保持檔外通道日常整潔和暢通。
7、施工廢水需要進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置三級沉淀排放設(shè)施。對工地內(nèi)所有排水管網(wǎng)和進入市政排水管網(wǎng)的接口井，必須經(jīng)常疏通和挖掘淤泥，防止淤泥沉積，保證排水管網(wǎng)暢通，積極消除積水隱患。
8、工地出入口必須配置沖洗用水和設(shè)備，其門內(nèi)側(cè)鋪設(shè)盡門長度、寬度不少于3米的麻袋或地毯并加濕，駛出工地的車輛帶泥輪胎必須進行沖洗，防止污水和泥土污染工地外周邊環(huán)境。
9、拆除施工腳手架必須使用機械吊運或采用人傳人拆卸方式，做到機械吊運輕吊輕放或人力傳運順傳輕放，禁止摔拋重放。
10、獲準夜間施工的建設(shè)工程，施工時禁止實施捶打、敲擊和鋸割等易發(fā)強刺激高噪聲的施工內(nèi)容和工藝，禁止實施焊接等易發(fā)強眩光的施工內(nèi)容和工藝，必須消除高噪聲或強眩光擾民。
11、工地內(nèi)建筑垃圾必須集中堆放在具有防揚塵功能、相對封閉的庫房、堆場之內(nèi)，并做到遮蓋清運。
12、渣土清運，必須配置水源和噴淋設(shè)備；除下雨時和雨后3天外，必須實施裝載渣土隨時噴淋，降低裝載引發(fā)的揚塵污染。出運時應(yīng)當覆蓋網(wǎng)罩，防止途中揚塵污染城市環(huán)境。
13、在建筑工地內(nèi)裝運建筑渣土，現(xiàn)場指揮要嚴格控制渣土裝載高度，禁止超出擋板沿口，從工地源頭上防止因超高載運引起跑冒滴漏污染城市環(huán)境。
14、建設(shè)工地出入口應(yīng)當明確保安人員兼任車輛進出指揮，禁止車輛出入鳴號，保證車輛出入通行時交通安全和行人安全。
15、在城市道路管線施工中，挖掘瀝青、混凝土等硬質(zhì)路面時，應(yīng)當使用降噪防塵移動作業(yè)室覆罩在作業(yè)面或作業(yè)點上進行開挖，以阻擋噪聲和粉塵外揚。
16、在城市道路開挖埋置管線溝槽（坑），且不能當日修復(fù)路面時，在用作通行的路口或道路上覆蓋鋼板，應(yīng)當將鋼板嵌入路面，做到鋼板上平面與路面保持平整一致，以降低鋼板彈跳產(chǎn)生的噪聲和粉塵污染，確保車輛、行人通行安全。
17、建設(shè)工程自開工之日起，應(yīng)當設(shè)置日常值班制度，嚴格值班紀律，作好值班記錄，確保值班人員無缺崗現(xiàn)象。對市民投訴和轉(zhuǎn)處投訴案件要及時處理，有效實施整改措施，積極消除矛盾；屬于書面轉(zhuǎn)處投訴案件的處理結(jié)果，由項目部上報公司。公司在一周內(nèi)書面答復(fù)轉(zhuǎn)處部門和單位。
重大危險源管理制度
目的：加強安全生產(chǎn)管理，消除事故苗頭。
范圍：施工現(xiàn)場職責：項目部、安全員、班組長、建筑工人
程序：1、項目部職責
1.1必須組織公司安質(zhì)部和技術(shù)部及其相關(guān)人員按規(guī)定對施工現(xiàn)場重大危險源定期進行檢測、評估、控制、及網(wǎng)上申報工作。
1.2公司對項目部的重大危險源的管理負有檢查、督查的職責。
2、安全員
2.1安全員直接對重大危險源實施管理并對管理結(jié)果負責。
2.2具有管理措施依照《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《消防安全制度》、《化學(xué)危險物品管理制度》、《防火防爆管理》、《動火管理》執(zhí)行實施。
2.3建立健全物質(zhì)安全技術(shù)并配置應(yīng)急器材。
2.4根據(jù)項目部《事故應(yīng)急預(yù)案》對重大危險源緊急事故進行搶險救災(zāi)實施及日常演練。
2.5每一施工階段不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。
3、項目部每月不得少于一次進行專項安全綜合檢查。
4、項目部對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查每周一次，按三定整改，安全員每天做好日常巡回檢查記錄要及時。
4.1安全員必須按規(guī)定進行巡回檢查，同時班組安全教育學(xué)習(xí)每月不得少于二次，并建立學(xué)習(xí)記錄臺帳。
5、凡進入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)交底才能進入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的更改需要項目部按程序?qū)徍送夥娇蓪嵤?，外來人員要有項目部同意并專人陪同方可入內(nèi)。
6、維修及動火作業(yè)必須有書面報告，經(jīng)現(xiàn)場查看、驗收合格，方可下達動火許可證，在區(qū)域內(nèi)嚴禁無證動火。實行誰施工作業(yè)誰負責，安全達不到要求不作業(yè)。
7、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的完好率負責，采取定期檢查和抽查相結(jié)合，保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn)使用。
8、運輸物資需采用有危險品運輸資質(zhì)的單位承運，進入施工現(xiàn)場重大危險源區(qū)域的運輸車輛必須戴上阻火器方可入內(nèi)。
9、根據(jù)具體要求和國家有關(guān)規(guī)定，在重大危險區(qū)域內(nèi)安裝有4路可燃性氣體報警器，對重要崗位進行實時監(jiān)測。
10、對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，通過整改避免事故發(fā)生的，項目部可酌情給予獎勵100—500元，對于在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將責令限期完成整改并進行公示，對事故苗頭知情不報者將給予處罰。
項目醫(yī)藥品保管制度
項目部所備用的藥品箱里存放的藥品一般是常見藥物（如人丹、退熱止瀉、紅汞、紫藥水、傷筋膏、繃帶、止血帶等）。因此，制定以下制度：
1、項目部的藥品統(tǒng)一由經(jīng)培訓(xùn)的人員或安全員進行負責，其負責人要有較強的責任性。
2、各類常見藥品進貨必須是國家指定的藥品商店或醫(yī)院部門，不得擅自采購非途徑的藥品。
3、藥品進場存放前必須核對其出廠單位、生產(chǎn)批號、用途、說明書等。
4、所進藥物必須按照存放要求存放。
5、遇到職工需用藥品是，必須問明病情或受傷部位。查看藥品的說明書中的用途進行治療。
6、每次發(fā)放的藥品量不得超出二天的規(guī)定用量。并要登記造冊備案。
7、病情不明不得隨便發(fā)放藥品，應(yīng)及時送醫(yī)院治療。
防暑降溫管理措施
為進一步貫徹落實安全生產(chǎn)防暑降溫管理措施，各項目部項目經(jīng)理為防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組第一責任人，全面落實以下幾項工作；
1.調(diào)整作息時間：原則上為上午6.00-11.00,下午為15.00-18.00；
2.上午施工作業(yè)在室外,避開陽光施工,中間施工作業(yè)在室內(nèi),兩頭做室外作業(yè)。
3.做好食堂進貨做檢驗工作，熟菜做好留樣和記錄，搞好飲食、飲水衛(wèi)生工作，職工多喝鹽開水等。
4.落實食堂工作人員，對施工現(xiàn)場作業(yè)場所分區(qū)多點設(shè)置飲水處，開水、茶水做好供應(yīng)工作。
5.項目部應(yīng)準備有防暑降溫藥品，也可對每個班組或職工發(fā)放，如人丹、霍香正汽水，十滴水等；
防暑降溫管理制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強職工對防暑降溫工作安全意識和預(yù)防能力，減少中暑傷亡事故發(fā)生，有必要制定防暑降溫管理制度。
一、項目部建立防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組，必須根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場用電、臨邊洞口，安全隱患進行排查，宿舍用電、食堂衛(wèi)生，飲食衛(wèi)生，飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生防疫工作，每周組織一次全面的防暑降溫大檢查，全面及時地消除施工過程中的安全隱患問題，并落實整改，做好記錄。
二、項目部負責人對職工進行防暑降溫安全意識，現(xiàn)場各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)六大紀律教育學(xué)習(xí)。
三、項目部必須制定高溫時間作業(yè)時間規(guī)定并落實到施工隊（按國家規(guī)定或總包要求）。
四、生活用水必須充足，并符合國家生活用水標準。食堂，食品衛(wèi)生，符合要求。
五、項目部認真做好防暑降溫食品衛(wèi)生圖片上墻、黑板報等、宣傳工作。
六、工地應(yīng)與施工人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區(qū)域及危險區(qū)域必須設(shè)立醒目的警示標志。
七、每天在上班時，項目管理人員應(yīng)對有無中暑或人員身體不適情況進行檢查，并要求施工隊在上崗前詢問工人有無不適，發(fā)現(xiàn)有人中暑立即進行搶救。
危險性較大的分部分項工程安全管理和論證制度
為貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號），針對危險性較大的分部分項工程安全管理，????????? 制訂本安全管理制度。
1、公司所屬的項目部對存在危險性較大的分部分項工程在施工前須報公司并在安全周報中體現(xiàn)，公司建立項目危險性較大的分部分項工程安全管理。
2、對梳理出危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全管理工作流程、方法和措施，符合文件規(guī)定要求的上報專家論證方案。
3、定期或不定期組織學(xué)習(xí)和交流危險性較大的分部分項工程的方案編制、審查、評審等知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4、公司對每月定期和不定期進行巡查、監(jiān)控危險性較大分部分項工程，并應(yīng)有相應(yīng)的檢查記錄和整改情況。
5、項目負責人和監(jiān)理工程師對危險性較大分部分項工程專項方案進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工隊未按專項方案實施的，應(yīng)當責令整改；施工單位拒不整改的，項目部應(yīng)當及時向公司報告。
6、每月召開安全會議，及時提出目前危險性較大分部分項工程管理情況和下月應(yīng)注意的問題。
7、施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要求立即上報施工單位先搶救受傷人員并保護好現(xiàn)場，同時匯報公司安全部和辦公室。
8、公司定期對所屬項目進行安全檢查，重點檢查危險性較大的分部分項工程管理情況，檢查結(jié)果將與項目年度考核掛鉤。
施工危險源識別、監(jiān)控和隱患排查治理制度
一、施工危險源識別控制，根據(jù)國務(wù)院安委辦關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查的通知（安委明電[2009]1號），項目部每月進行一次安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計，并在每月15日前上報公司和上級單位，每季度進行統(tǒng)計情況，報受監(jiān)安監(jiān)站和公司上級單位，每季度3、6、9、12月的15日前，匯總形成統(tǒng)計表后上級單位，對每周檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題出具安全隱患排查單，項目部必須認真落實有效的糾正實施,預(yù)防措施及時落實專人進行整改，并將回復(fù)單上報項目部監(jiān)理進行復(fù)查，并做好記錄，建立排查治理工作臺帳。
二、開工前的施工組織設(shè)計中應(yīng)結(jié)合工程該特點準確的確立項目工程的危險作業(yè)范圍和危險的分部分項工程，制訂危險作業(yè)范圍控制措施，并編入安全保證措施內(nèi)，并納入安全措施費落實范圍提交公司安全委員會。施工中指派專人對重點部位進行監(jiān)控，監(jiān)控記錄要反映出監(jiān)控的全過程。對不安全設(shè)施和人的安全行為要有控制措施和糾正驗證結(jié)果。
二、凡大型機械裝拆、高空作業(yè)（無防護時）、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)（無隔離措施時）、動火作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝、吊籃作業(yè)必須列入危險作業(yè)范圍。
三、危險作業(yè)前，作業(yè)班組必須先申請并經(jīng)過相應(yīng)作業(yè)的審批人員批準，領(lǐng)取危險作業(yè)許可證。施工員做好安全技術(shù)交底后方可作業(yè)。作業(yè)班組必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作。
四、危險作業(yè)部位的監(jiān)控人員應(yīng)經(jīng)過項目部專項培訓(xùn)交底方可上崗，作業(yè)期間不得擅自離崗。
五、特殊工種作業(yè)人員必須持有效證件作業(yè)。
六、危險工種作業(yè)人員必須正確佩帶、使用勞動防護用品。
七、項目負責人必須根據(jù)實際情況，組織每周組織一次全面的安全隱患排查、
對以下六個方面按三定整改要求進行：
1、包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底、進行檢查，并做好記錄。
2、機械設(shè)備；對塔吊、施工電梯、施工員、安全員、機修負責人，負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
3、用電；對現(xiàn)場施工用電、中小型機械、電器設(shè)備，用電機械施工員、安全員、電工、負責人檢查，對不符合要求的設(shè)備，必須及時更換。
4、安全設(shè)施；懸挑腳手架、臨邊圍護、洞口防護、通道口防護
措施等；由架子工、施工員、安全員、負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
5、個人防護用品；對正確使用安全帽、安全帶、防護手套等；施工員、安全員、材料員、負責人進行有效檢查，并做好檢查記錄。
6、其他：各方面安全檢查，對查出的安全隱患、一般安全隱患和重大安全隱患，進行排查治理重大安全隱患必須經(jīng)費投入，落實“三定”措施，即定人、定時間、定措施和定復(fù)查人，落實治理目標任務(wù)，使安全問題解決，消除隱患。
危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度本制度適用于本市區(qū)域內(nèi)對危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行的淘汰。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方主體，不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。
第一條危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的淘汰范圍：
1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。
2、國務(wù)院其他有關(guān)部門發(fā)文公布的；
3、省、市有關(guān)部門發(fā)文公布的；
4、施工單位自認為危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料等。
第二條禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件；禁止購買使用劣質(zhì)產(chǎn)品或經(jīng)檢測不合格的機械設(shè)備、設(shè)施和材料。
第三條各地監(jiān)督部門要加強監(jiān)管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場使用國家明令淘汰的、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料，必須立即制止，依法嚴肅查處。
第四條嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料是指不符合生產(chǎn)安全要求，極有可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，致使人民生命和財產(chǎn)遭受重大損失的工藝、設(shè)備和材料。工藝、設(shè)備和材料在建設(shè)活動中屬于物的因素，相對于人的因素來說，這種因素對安全生產(chǎn)的影響是一種“硬約束”，即只要使用了嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料，即使安全管理措施再嚴格，人的作用發(fā)揮的再充分，也仍然難以避免安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。因此，工藝、設(shè)備和材料和建設(shè)施工安全相關(guān)。為了保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，本條明確規(guī)定，國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料實行淘汰制度。這一方面有利于保障安全生產(chǎn)；另一方面也體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟規(guī)律，有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的工藝水平，促進設(shè)備更新。
第五條對于已經(jīng)公布的嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料，建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)當嚴格遵守和執(zhí)行，不得繼續(xù)使用此類工藝和設(shè)備，也不得轉(zhuǎn)讓他人使用。
第3篇 安全生產(chǎn)責任制度:項目部機械管理員
一、 負責機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、 負責進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、 負責機械設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、 對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、 負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
六、 負責目標:機械設(shè)備完好率100%,對已達不到安全要求的機械設(shè)備報廢率100%,確保公司機械設(shè)備管理制度落實到位,設(shè)備進場檢驗、試車、使用、維修、保養(yǎng)及時有效。并保存記錄文件。
重慶市力冠建設(shè)集團有限公司
2023年6月23日
第4篇 項目部工時及材料管理制度
1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。
2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。
3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。
4、所有進場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。
6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。
7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。
8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。
9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。
第5篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度
水庫工程項目部質(zhì)量管理制度
(1)項目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計劃;組織'項目質(zhì)量計劃'的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。
(2)項目副經(jīng)理:
負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。
(5)安質(zhì)人員:
負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》
(7)物資設(shè)備科:
負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第6篇 房地產(chǎn)新項目部車輛管理制度
地產(chǎn)公司新項目部車輛管理制度
一、車輛使用管理
1、按時辦理各項行車手續(xù):(1)投保,(2)定期年檢、保養(yǎng),(3)其他。
2、對車輛各項手續(xù)應(yīng)妥善保管,防止丟失或被盜,發(fā)生問題應(yīng)立即向行政部報告,積極補辦,否則,因此出現(xiàn)罰款事宜,由當事人承擔責任。(不可避免的處罰除外)
3、建立車輛檔案,由行政部統(tǒng)一管理,檔案內(nèi)容包括:
(1)行車各項手續(xù)的復(fù)印件;
(2)車輛使用說明書,購車發(fā)票復(fù)印件;
(3)車輛的運行、維修、保養(yǎng)情況記載;
(4)駕駛員工作情況記載;
(5)駕駛員變更情況與交接手續(xù)記載。
4、公司副總以上管理人員因工作需要享有用車權(quán),但必須口頭請示總經(jīng)理。除聯(lián)系工作外,一般不安排用車,辦理私事自行解決交通工具。借用公車,承擔油費、過卡費用。
5、部門經(jīng)理及其他員工在工作范圍內(nèi),原則上不安排用車,特殊情況分管領(lǐng)導(dǎo)批準,由行政部根據(jù)實際情況,按輕重緩急,合理安排。
6、看房車原則上用于銷售部,其他工作如需要用車一律填寫派車單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準,由行政部合理安排。
7、駕駛員變更,發(fā)生車輛交接時,接車員要認真檢查車的狀況、性能,詳細作好記錄,辦理車輛交接手續(xù);車輛所配工具,要妥善保管,如有遺失、損壞,當事人負賠償責任。
8、駕駛員應(yīng)作好行車記錄,派車單上應(yīng)填寫用車去向和時間,報銷油料時連同派車單一并交回,否則不予報銷油料。
9、違章行駛,依照交通安全管理法規(guī),罰款由駕駛員承擔,公司不予報銷,特殊情況報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報銷。
10、因駕駛員責任造成機械事故,發(fā)生經(jīng)濟損失由駕駛員酌情賠償。由各種原因造成的交通部門裁決的罰款,發(fā)生經(jīng)濟損失由責任人酌情賠償。
二、車輛維修制度
1、車輛按保修、養(yǎng)護規(guī)定,定期更換機油及濾清器芯,按期進行底盤保養(yǎng)和輪軸檢查。遵守養(yǎng)護規(guī)定,定期進行三?；虼笮?。
2、行車發(fā)生事故應(yīng)及時上報,寫出書面材料,對損壞部位、程度及修理費用要詳細記錄。
3、車上所需物品及各種易損機件的購買,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可購置。
4、行車前應(yīng)仔細檢查車輛運行狀況,發(fā)現(xiàn)故障及時修理,禁止病車上路。
5、需維修的車輛,駕駛員應(yīng)提前申報維修計劃,經(jīng)審批后,在指定地點修理。
6、油料和物料消耗,需憑正式發(fā)票,先登記后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,據(jù)實報銷。
7、駕駛員人為的操作不當及例檢不及時,造成機器損壞,原則上由駕駛員本人承擔修理費用,金額較大酌情處理。
8、除特殊情況下,車輛必須在指定的地點檢修、保養(yǎng)。
第7篇 工程項目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由項目部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)項目總工審批生效,并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù),嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質(zhì)部負責人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任;
2、施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
第8篇 風電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度
第一條 為加強xxx風電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作，從技術(shù)上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制，規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理，依照xxx風電場及水電x安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定，結(jié)合xxx風電場工程項目安全管理的具體情況，特制定本制度。
第二條 xxx風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目，在施工前和施工過程中，都必須編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等，這些施工技術(shù)文件中，必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，重要危險源部位，還應(yīng)制訂專項安全技術(shù)措施；工程技術(shù)文件和專項安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后，由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條 重要危險部位的專項安全技術(shù)措施，應(yīng)報魯荷金風電場、水電x局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核，并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。
第四條 在進行工程技術(shù)文件交底的同時，一定要進行安全技術(shù)措施的交底，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子，均要參加接受安全技術(shù)交底活動，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進行安全技術(shù)措施的交底，由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進行。
第五條 工程項目的施工，必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負責組織施工的各級管理人員，對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負責，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實安全技術(shù)措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題或不足時，應(yīng)及時補充和修訂；安全監(jiān)督部門應(yīng)負責安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條 安全技術(shù)措施實行責任負責追究制，即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責，項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證，對安全技術(shù)措施的實施效果負全面責任。
第七條 對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的，視情節(jié)情況給予100～200元的處罰。
第9篇 施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度
施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度
(一)、費用報銷制度
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
報銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準；有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據(jù)應(yīng)附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務(wù)招待費，單次3000元以下應(yīng)事先報告請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目負責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
經(jīng)辦人填
寫報銷單
部門負責人審批簽字
會計審核
報銷憑證
公司負責人審批
財務(wù)負責人復(fù)核計審批
出納審核
并付款
經(jīng)辦人
領(lǐng)款簽字
項目經(jīng)理、總工審批簽字
7、其他說明：
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應(yīng)及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權(quán)拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務(wù)不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
(二)、材料、辦公物資財務(wù)管理制度
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應(yīng)將材料入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔全部責任。
3、庫管人員對庫存材料負有保管的責任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù)；同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負責保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
(三)、機械設(shè)備財務(wù)管理制度
機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月底財務(wù)部統(tǒng)計、核實后，報項目負責人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結(jié)算。
(四)、人工費用財務(wù)管理制度
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結(jié)算單，必須有施工負責人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認，并經(jīng)財務(wù)審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支付或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標準、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項。
（五）、印鑒管理制度
一、財務(wù)印鑒范疇：
財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。
二、財務(wù)印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務(wù)印鑒（財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。
2、保管
財務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財務(wù)專用章由財務(wù)部負責人保管，銀行預(yù)留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務(wù)私章由財務(wù)人員自行保管。
3、使用
財務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財務(wù)專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務(wù)經(jīng)理或負責人審批后，并登記《財務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務(wù)人員私章主要用于財務(wù)報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務(wù)印鑒時必須登報申明。更換財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務(wù)印章制發(fā)申請表》申請新的財務(wù)印鑒。
5、責任
（1）財務(wù)專用章的保管人無權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結(jié)果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由保管人（財務(wù)負責人）簽批的而使用經(jīng)手人負主要責任。保管負責人付部分責任。
（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財務(wù)科負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責負全部責任。
（3）項目嚴禁個人將財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶項目部財務(wù)印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。
（4）所用財務(wù)印章的使用，必須嚴格執(zhí)行項目部的財務(wù)章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責任。
（六）、支票管理制度
1、支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票）由出納保管。出納根據(jù)單位負責人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務(wù)負責人或會計保管財務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責人印鑒由項目部負責人或授權(quán)委托人保管。
(七)、財務(wù)部人員制度
項目出納：
1、負責項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結(jié)算；費用報銷；工資管理、結(jié)算；負責編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞交給項目會計，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務(wù)處理及財務(wù)審核。
2、機械、人工、材料、費用的結(jié)算復(fù)核，并及時送公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
3、已上交財務(wù)部有關(guān)合同(機械、人工、勞務(wù)協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
第10篇 項目部安全協(xié)管員管理制度
為加強本項目部施工現(xiàn)場的施工安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、查處各類“三違”作業(yè)行為,確保安全作業(yè),特制定本規(guī)定。
一、 安全協(xié)管員是項目部專職安全員的工作助手,必須積極配合項目部專職安全員的各項現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,履行施工現(xiàn)場的安全協(xié)助管理的職責。
二、 根據(jù)現(xiàn)場的實際,服從、配合現(xiàn)場的安全工作需要,每天上班時必須戴好協(xié)管員“安全協(xié)管”紅袖章,不定期地開展作業(yè)現(xiàn)場的安全巡視檢查,及時處置各類事故安全隱患。
三、 安全協(xié)管員在安全巡查中,發(fā)現(xiàn)諸如:吸煙、不戴安全帽、違章冒險作業(yè)、臨邊洞口和登高作業(yè)無防護措施等,必須及時予以糾正制止或采取處置措施,自己不能立即獨立處理的,要及時報告安全員處理。
四、 安全協(xié)管員必須每天根據(jù)巡查的情況,向項目安全員口頭匯報各類現(xiàn)場巡查情況,重要信息務(wù)必及時交流反饋,以便及時處置。
五、 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時上報處置,在上報后緊急救助處理前,協(xié)管員要在現(xiàn)場采取一切必要的緊急措施,防止事故的發(fā)生或事態(tài)的惡化。
六、 及時檢查施工現(xiàn)場消防滅火器的布置及滅火器的有效性情況,發(fā)現(xiàn)失效的滅火器要立即通知相關(guān)人員上報更換;火災(zāi)隱患比較大的作業(yè)場所要按規(guī)定布置充足的滅火器材,確保施工現(xiàn)場消防安全。
七、 配合項目部專職安全員的其他有關(guān)安全管理的工作。
第11篇 工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
工程項目部管理細則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
2.安全管理制度
3.勞務(wù)管理制度
4.現(xiàn)場值班制度
5.外事交往制度
6.內(nèi)業(yè)管理制度
7.物資管理制度
8.計量管理制度
9.財務(wù)管理制度
10.目標管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識,認真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質(zhì)項目,精品項目。
第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在'安全優(yōu)質(zhì)工程'上。即:在施工過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。
第三條:在施工前認真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行標定,確保測試數(shù)據(jù)的準確性;原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計。
第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,準確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認后才能進行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關(guān)單位審批,確保施工項目的合法性。
第五條:路基填筑要嚴格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標桿,確保填筑厚度符合要求。
第六條:負責路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負責填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場,要立即清除,清除費用由相關(guān)負責人承擔?，F(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。
實驗檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,力爭外檢一次合格/
第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。
第八條:認真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要干凈,嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時,應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。
第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求,要建立落實崗位責任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責任人的相關(guān)責任。項目部相關(guān)負責人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護,防止干裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責任人,相關(guān)責任人視情況追究責任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關(guān)天,責任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責任制盡職盡責。
第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計,施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負責施工技術(shù)和施工員就是該項工作的責任人。在技術(shù)交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。
第十五條:機械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。
第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準穿拖鞋,電、汽人員不準穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性,否則不許澆筑。
第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責任人經(jīng)濟處罰,相關(guān)責任人視情況而定。
3.勞務(wù)管理制度
第
十九條:勞務(wù)管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設(shè)備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。
第二十條;勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊的原則是現(xiàn)場需要,勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機選定,面報、電報計劃合約部或項目負責人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對象資料,由項目負責人、技術(shù)負責人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項目部集體詢標后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項目管理的重要內(nèi)容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、
力所能及的幫助,要堅決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務(wù)者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。
第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項目部一項需要認真細致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標、加強管理。要依規(guī)范嚴格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表及上級領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現(xiàn)場值班制。
參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當?shù)卣?、當?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機動靈活,應(yīng)對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。
第二十四條:辦公室負責外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當?shù)卣恼呒爱數(shù)孛袂?。要深入實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。
第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學(xué)習(xí),增強語言表達能力。善于分析,及時看透問題的實質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權(quán)。
第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時,要按當?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準,報項目負責人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十八條:涉外招待費發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告,報項目部負責人審定后辦理。特殊情況可先電話報項目負責人,事后補填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負責人相信大家,大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認真管理好資料是提升項目部整體素質(zhì)的一個重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。
第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設(shè)計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標、議標文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。
第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機。內(nèi)部外送的文件,要認真起草,嚴格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準確,表達一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認真審核,力爭一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。
第三十五條:因管理不當、審核不細給項目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項目造成不良后果,經(jīng)濟直接損失或間接損失的,參照本細則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負責。2.實驗設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負責。3.工程機械、車輛由設(shè)備部負責。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負責。
第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立詳細的臺帳,要分使用人辦理簽認手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責任到人,駕駛員要詳細記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,
由辦公室負責人和駕駛員酌情承擔經(jīng)濟責任。
第三十八條:工程機械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。
第三十九條:.物資需用計劃:
39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負責人按分部、分項工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計劃提交時需分類編報,如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項費用統(tǒng)計分析。4)計劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報項目負責人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價招標采購。
39-2審批及存檔:1)計劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報項目負責人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。
39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進行詢標、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費用由供貨商或相關(guān)責任人承擔。要長計劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。
39-4入庫及交驗:1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗收合格后,及時填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責任交接.。2)驗收標準以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細帳》,并在摘要欄里注明'補交料'。
39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,對勞務(wù)隊要按照提供資料數(shù)據(jù)按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務(wù)隊冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準,注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認證。4)加強材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點1)物資盤點由物資部負責人安排保管員進行,在每月25日結(jié)束,盤點結(jié)果由物資部負責人審驗并確認無誤后報項目負責人備查,以便調(diào)整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負責人。嚴禁以工程需用量代替實際耗用量而不進行實物盤點。
第12篇 某項目部特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
