第1篇 班干部管理制度
作為班干部，要以身作則，只有自己做好榜樣，才能讓底下的同學(xué)也做得好。
第一，要關(guān)心集體，關(guān)心同學(xué)，當(dāng)同學(xué)困難時(shí)及時(shí)幫助，當(dāng)同學(xué)出現(xiàn)矛盾，要及時(shí)調(diào)解，如嚴(yán)重時(shí)應(yīng)向班主任匯報(bào)，同學(xué)成績差的，不應(yīng)該歧視，可以適當(dāng)?shù)貛椭?/p>
第二，做好自己榜樣工作，要取長補(bǔ)短，同學(xué)指出的不足應(yīng)及時(shí)改正，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)并且鼓動同學(xué)積極學(xué)習(xí)。
第三，學(xué)會尊重同學(xué)，尊重老師，保持分內(nèi)的義務(wù)，保持課堂安靜，活躍氣氛，還有對班級公開、公正、公平。
第四，讓同學(xué)們學(xué)會感恩，不能報(bào)有不良的心態(tài)對待同學(xué)，應(yīng)用和諧的心態(tài)對待身邊的每個人。
只要我們做好榜樣，管理好班級，這個班級就會成為最優(yōu)秀的班集體。
(八年(2)班 方靜)
第2篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平?解決。
3、對當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí),對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對照的,對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第3篇 班干部管理制度條例
班干部管理制度（試行）
第一章總則
第一條為加強(qiáng)班級管理，促進(jìn)班級建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的工作積極性、主動性，提高班干部管理和服務(wù)同學(xué)們的水平，特制定本制度。
第二條班干部是聯(lián)系院系和廣大學(xué)生的橋梁和紐帶，是我系開展學(xué)生工作的得力助手，在學(xué)生工作的開展中發(fā)揮重要作用。
第三條班主任(輔導(dǎo)員)要重視學(xué)生班干部隊(duì)伍的建設(shè)，完善班干部管理，提高班干部素質(zhì)，在班級管理上實(shí)行班委專人負(fù)責(zé)管理和服務(wù)同學(xué)的工作格局。
第四條班干部必須堅(jiān)持為同學(xué)服務(wù)的宗旨，關(guān)心和維護(hù)廣大同學(xué)的利益，不允許任何學(xué)生干部脫離群眾，更不允許凌駕于學(xué)生之上。
第五條班干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，必須在各方面成為同學(xué)的表率;以身作則，踏實(shí)工作，在同學(xué)中樹立良好的形象。
第二章班委職責(zé)
班委會負(fù)責(zé)組織全班學(xué)生按照黨的教育方針，按照院系工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)活動，組織和建設(shè)好班集體，使全班同學(xué)成為合格的大學(xué)生。
班委會成員由全班同學(xué)民主選舉產(chǎn)生，經(jīng)班主任/輔導(dǎo)員審議當(dāng)選。班委會每學(xué)年改選一次，任期一年。
各班班委要服從院系的領(lǐng)導(dǎo)，服從團(tuán)總支、學(xué)生會各部門的管理，協(xié)助該部門開展相應(yīng)的學(xué)生工作。班委會干部設(shè)置主要有以下職務(wù)：班長(男女各一名)、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、生活委員、勞動委員、記錄委員、文娛委員、體育委員、心理委員(男女各一名)、組織委員、宣傳委員，具體職責(zé)如下：
一、班長職責(zé)
1、主持班委會的工作并對班級工作負(fù)總責(zé)。
2、協(xié)調(diào)班委團(tuán)支部成員之間的關(guān)系，充分調(diào)動各委員的積極性，支持各委員獨(dú)立開展工作。
3、有權(quán)召集班委會成員，定期主持召開班委會，研究班內(nèi)工作和安排、布置各項(xiàng)任務(wù)。
4、傳達(dá)上級的各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)向上級反映班內(nèi)學(xué)生情況，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，發(fā)揮好橋梁作用。
5、主持召開班會，做好會議記錄。
6、做好班級各項(xiàng)工作的計(jì)劃與總結(jié)工作。
7、服從學(xué)生會的管理和工作安排，協(xié)助學(xué)生會開展相應(yīng)的學(xué)生工作和活動。
二、學(xué)習(xí)委員職責(zé)
1、全面掌握全班同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況，積極創(chuàng)造條件，為同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。
2、積極與任課教師聯(lián)系，解決同學(xué)學(xué)習(xí)上存在的各種問題。
3、督促全體同學(xué)，獨(dú)立完成作業(yè)，并按時(shí)上交。
4、適時(shí)主持班級學(xué)生召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會或座談會，交流學(xué)習(xí)心得，并能幫助學(xué)習(xí)差的同學(xué)，搞好學(xué)習(xí)。
5、安排落實(shí)本班學(xué)習(xí)興趣小組的活動，并檢查小組的活動效果。
6、服從學(xué)生會學(xué)習(xí)部的管理和工作安排，協(xié)助學(xué)習(xí)部組織開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)活動，如：獎學(xué)金的評定、知識競賽、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會等。
三、生活委員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班級經(jīng)費(fèi)管理。
2、負(fù)責(zé)調(diào)查、了解本班學(xué)生生活狀況，并負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向班主任、輔導(dǎo)員反映。協(xié)助做好班級貧困生認(rèn)定及資助工作，對困難學(xué)生給予必要的幫助。
3、協(xié)助學(xué)生會做好寢室的日常生活管理，積極開展文明寢室創(chuàng)建活動，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
4、協(xié)助學(xué)生會為校、院重要*、大型活動提供后勤保障。
四、勞動委員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班級勞動衛(wèi)生和必修勞動衛(wèi)生課的組織安排。
2、積極帶領(lǐng)各寢室開展衛(wèi)生掃除工作，組織、落實(shí)、監(jiān)督寢室衛(wèi)生的管理工作和相關(guān)的檢查評比工作;制定和完善有效的寢室衛(wèi)生管理辦法，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
3、組織開展各種形式的義務(wù)勞動，努力營造干凈、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
五、紀(jì)律委員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班級上課、上晚自習(xí)及各種活動組織的考勤，做好考勤記錄。
2、協(xié)助學(xué)生會定期、不定期地開展寢室安全檢查，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象，消除安全隱患。
3、協(xié)助學(xué)生會有針對性地開展安全知識競賽等活動。
4、協(xié)助學(xué)生會做好校、院重要*、大型活動的安全保衛(wèi)工作。
六、文娛委員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織開展有益于學(xué)生身心健康的各類文藝、娛樂活動，豐富同學(xué)的業(yè)余文化生活。
2、服從學(xué)生會文娛部的管理和工作安排，協(xié)助該部門積極組織學(xué)生參加校院組織的各種文藝比賽。
七、體育委員職責(zé)
1.結(jié)合本班實(shí)際積極開展有利于提高學(xué)生身體素質(zhì)的體育活動，豐富班級學(xué)生課余生活，增強(qiáng)班級凝聚力。
2、服從學(xué)生會體育部的管理和工作安排，協(xié)助該部門積極組織學(xué)生參加校院組織的各種體育比賽。
八、心理委員職責(zé)
1、組織班上各種形式的心理健康知識的宣傳工作，定期在班上開展一些有關(guān)心理健康的活動，并作好相應(yīng)的總結(jié)和記錄。
2、努力學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)知識，用積極樂觀的心態(tài)去引導(dǎo)其他同學(xué)，并運(yùn)用普通的心理學(xué)知識疏導(dǎo)同學(xué)的不適和困惑，幫助其走出困境。
3、積極參加培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的心理學(xué)知識，以提高其心理服務(wù)能力。
4、及時(shí)做好信息反饋。發(fā)現(xiàn)有心理障礙的同學(xué)，并有可能有偏激行為的同學(xué)要迅速及時(shí)地上報(bào)給學(xué)院老師，或上報(bào)到心理健康教育中心，以便做出有效及時(shí)的應(yīng)對措施。
5、積極參加各項(xiàng)有關(guān)心理健康方面的活動，服從學(xué)生會心理健康部的管理，協(xié)助該部門做好學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作。
九、記錄委員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班主任輔導(dǎo)員組織開展的主題班會記錄。
2、負(fù)責(zé)班委會組織開展的會議記錄。
3、做好本班級的活動資料收集和歸類存檔工作。
十、團(tuán)支書職責(zé)
1、主持團(tuán)支部委員會的工作并負(fù)全面責(zé)任。
2、傳達(dá)、貫徹黨組織、上級團(tuán)組織的決議和指示，經(jīng)常向上級黨團(tuán)組織匯報(bào)工作、反映情況，并根據(jù)團(tuán)員的思想問題，做深入細(xì)致的思想工作。
3、主持召開團(tuán)支部委員會，根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支的工作意見和安排，結(jié)合本支部實(shí)際，研究支部工作，擬定工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
4、主持召開團(tuán)支部大會，代表支委會匯報(bào)支部工作及支部大會決議執(zhí)行情況。
5、廣泛了解團(tuán)員思想、學(xué)習(xí)、工作情況，有針對性地開展思想教育、形勢教育、成才教育等各種有益于團(tuán)員身心健康的團(tuán)組織生活和活動，增加團(tuán)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、督促、幫助、檢查、指導(dǎo)團(tuán)支部委員做好分管工作。
7、服從團(tuán)總支組織部的管理和工作安排，協(xié)助該部門完成其他相應(yīng)的團(tuán)的工作。
十一、組織委員職責(zé)
1、了解團(tuán)員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，提出團(tuán)支部組織生活的內(nèi)容和要求，指導(dǎo)團(tuán)支部開好組織生活會。
2、掌握團(tuán)員的先進(jìn)事跡和遵守團(tuán)的紀(jì)律的情況，建議支委會進(jìn)行表揚(yáng)、批評和處分。
3、協(xié)助學(xué)院團(tuán)總支做好教育、培養(yǎng)、考察、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作。
4、做好團(tuán)員的管理、統(tǒng)計(jì)和發(fā)展新團(tuán)員工作。
5、做好團(tuán)員證的頒發(fā)、使用和管理工作。
6、按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)。
7、服從團(tuán)總支組織部的管理和工作安排，協(xié)助該部門完成其他相應(yīng)的團(tuán)的工作。
十二、宣傳委員職責(zé)
1、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，開展多種形式的思想、紀(jì)律、形勢政策教育。
2、從團(tuán)員的思想實(shí)際出發(fā)，提出團(tuán)課的具體內(nèi)容、方式和要求，組織團(tuán)課學(xué)習(xí)，組織有關(guān)理想教育、成才教育的各種讀書報(bào)告會、討論會等。
3、通過設(shè)計(jì)制作書法繪畫作品、橫幅、海報(bào)、展板或者組織同學(xué)向校報(bào)、院系網(wǎng)站、學(xué)院院刊投稿等，及時(shí)宣傳院系、班級活動以及團(tuán)員、團(tuán)支部新人新風(fēng)、優(yōu)秀事跡，協(xié)助系團(tuán)總支宣傳部、記者站做好班級、院系的宣傳工作。
第三章工作制度
第一節(jié)人事責(zé)任制度和任免制度
一、責(zé)任制度：
1、寢室室長、班委成員(宣傳委員、組織委員除外)對班長負(fù)責(zé)。
2、宣傳委員、組織委員對團(tuán)支書負(fù)責(zé)。
3、各班班委對系團(tuán)總支、學(xué)生會相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。具體對應(yīng)如下：
班長――學(xué)生會辦公室學(xué)習(xí)委員――學(xué)生會學(xué)習(xí)部
文娛委員――學(xué)生會文娛部體育委員――學(xué)生會體育部
生活委員――學(xué)生會生活部紀(jì)律委員――學(xué)生會督查部
心理委員――學(xué)生會心理健康部
團(tuán)支書、組織委員――團(tuán)總支組織部
宣傳委員――系團(tuán)總支宣傳部、記者站
4、各班班委根據(jù)各班建立的班委專人負(fù)責(zé)管理和服務(wù)同學(xué)體系，做好自己的本職工作，實(shí)事求是辦事，做到班級管理和服務(wù)無縫銜接，為同學(xué)們服好務(wù)。
二、任免制度：
(一)任職條件
1、作為班干部必須具有正派的思想作風(fēng)，自覺堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在政治思想上響應(yīng)黨的號召，積極學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)方針政策。
2、必須具有高度的自覺性和紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，服從管理，自覺接受學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會的監(jiān)督。
3、具備領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的能力，要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，具有一定的分析和決策能力，具有較強(qiáng)的組織管理能力。
4、具有高度的責(zé)任感和工作熱情。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)完成上級交辦的工作，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。
5、具有良好的思想道德素質(zhì)，以身作則，禮貌待人，誠實(shí)大方，謙虛好學(xué)，關(guān)心部員，團(tuán)結(jié)同學(xué)，能和同學(xué)們?nèi)谇⑾嗵帯?/p>
6、具有批評和自我批評的精神，勇于承認(rèn)錯誤，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、有正義感，敢于提出工作中的壞人壞事，敢于同一切損害集體利益和他人合法權(quán)益的行為做斗爭。
8、學(xué)習(xí)上能起到帶頭作用，原則上一學(xué)年內(nèi)沒有出現(xiàn)二門(含)以上不及格的課程。能處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，作到學(xué)習(xí)工作兩不誤，在工作中善于學(xué)習(xí)和不斷完善自我。
(二)任職程序
班干部原則上由各班召開班會民主選舉產(chǎn)生。選舉是一個民主的過程，是學(xué)生民主權(quán)利的集中表現(xiàn)。每個同學(xué)都應(yīng)對自己的投票行為負(fù)責(zé)，任何違規(guī)的、不合法的手段都應(yīng)追究責(zé)任。
1、每學(xué)年開學(xué)時(shí)由班主任、輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)召集全班同學(xué)，進(jìn)行民主選舉，若是新生入學(xué)時(shí)可由輔導(dǎo)員暫時(shí)直接任命班干部。
2、選舉時(shí)必須有班主任、輔導(dǎo)員參與，現(xiàn)場監(jiān)督。
3、選舉時(shí)，班會人數(shù)必須超過全班2/3(含)以上，選舉才能進(jìn)行，個人選票要超過到場人數(shù)的1/2以上，選舉才有效。
4、選舉實(shí)行無記名投票。
5、班委確定后由班長負(fù)責(zé)寫好選舉報(bào)告，報(bào)告具體內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、候選人名單以及得票情況，以及確定的班委人員職務(wù)名單報(bào)給班主任輔導(dǎo)員。
6、經(jīng)全班班會同意無異議后，新的班委正式成立。
(三)免職條件
1、思想作風(fēng)不端正、不響應(yīng)黨和國家號召、不服從上級的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者予以免職。
2、工作中作風(fēng)散漫、工作拖沓、不負(fù)責(zé)任、無特殊原因但沒能完成本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)兩次以上給予警告而未能改正者，予以免職。
此條主要包括：
(1)未履行本職工作;
(2)不積極參與校、院組織的活動，且情況嚴(yán)重者;
(3)未積極組織本班同學(xué)參與校、院組織的活動，且情況嚴(yán)重者。
3、在學(xué)習(xí)中一學(xué)年出現(xiàn)兩門(含)以上不及格者予以免職。
4、出現(xiàn)重大問題、受到學(xué)校紀(jì)律處分、損害集體利益、以權(quán)謀私、徇私舞弊者予以免職。
5、道德品質(zhì)敗壞、立場不明確、沾染不良風(fēng)氣、參加*組織者予以免職。
6、不團(tuán)結(jié)他人，在工作中意氣用事或從事與學(xué)生干部身份不符的活動，經(jīng)教育不改者予以免職。
7、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)或玩忽職守、對本職工作不盡職盡責(zé)以及逃避責(zé)任者予以免職。
8、其他未盡事宜按類似情況處理。
(四)免職程序
1、本班同學(xué)、學(xué)生輔導(dǎo)員或者團(tuán)總支、學(xué)生會相應(yīng)部門提出免職意見，上報(bào)班主任。
2、經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，班主任和班委討論決定改選。
三、監(jiān)督制度
1、班干部受全體同學(xué)和老師監(jiān)督。
2、學(xué)期末由全班同學(xué)對班干部進(jìn)行考核，對于考核成績不合格，班長、團(tuán)支書不滿意超過10人的予以免職，重選;其他班委成員不滿意超過15人的予以免職，重選。
第二節(jié)紀(jì)律制度
各班委必須切實(shí)履行自身崗位職責(zé)，團(tuán)總支、學(xué)生會各部門的例會和工作會議，各班干部必須準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)會議，準(zhǔn)時(shí)到場，積極開展班級工作和落實(shí)執(zhí)行團(tuán)總支、學(xué)生會相應(yīng)部門的工作安排，及時(shí)按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快主動向主管部門說明和闡述原因，無故不進(jìn)行工作者，視其情節(jié)輕重，給予警告、免職等處理。
第四章附則
一、班干部在工作中，要積極征求同學(xué)們的意見，維護(hù)班級的利益，有情況要及時(shí)向?qū)W校和老師反映。
二、對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，并造成重大失誤的，進(jìn)行教育批評，嚴(yán)重者可考慮免去班干部職位。
三、班干部嚴(yán)禁以權(quán)謀私，特別是在財(cái)務(wù)上，有盈私行為的，查證屬實(shí)，免去職務(wù)、取消當(dāng)年評優(yōu)、評先及參選資格，并對其公開批評。
四、班委工作和班級活動以一名班委負(fù)責(zé)，其他班委積極協(xié)作展開為主。
五、同學(xué)享有隨時(shí)檢查班干部工作情況(包括工作計(jì)劃、工作進(jìn)展、工作總結(jié)等)的權(quán)利。
六、同學(xué)享有隨時(shí)調(diào)查班費(fèi)收支情況的權(quán)利。
七、同學(xué)享有公開指正(或向?qū)W院團(tuán)總支、學(xué)生工作辦公室舉報(bào))班干部的權(quán)利。
八、在綜合測評中，同學(xué)有權(quán)對上學(xué)期班干部的工作情況進(jìn)行評定。
九、本制度自公布之日起開始試行。
*年12月12日
第4篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半）。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報(bào)程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間，升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。
3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，針對實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部
1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班，要堅(jiān)持與工人保持“三同”，同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補(bǔ)助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報(bào)批評并對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育，第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊(duì)干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負(fù)責(zé)任，對本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報(bào)礦安全委員會處理。
第5篇 跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實(shí)整改的作用，確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：
一、要求：
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”，同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報(bào)礦、井平衡解決。
3、對當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，對基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎懲：
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn)，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對照的，對跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時(shí)，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限：
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機(jī)故障停運(yùn)
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第7篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項(xiàng)目總工:吳長運(yùn)安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強(qiáng)及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強(qiáng)及部員 計(jì)劃合同部部長:李明章及部員
試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時(shí)杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。“兩同時(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時(shí)段上級組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動,并有針對近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項(xiàng)活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團(tuán)有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標(biāo)段項(xiàng)目部
2023年3月1日
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度
為了認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務(wù)、帶班時(shí)間及地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實(shí)情況等。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗后,要到調(diào)度室認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實(shí),不準(zhǔn)弄虛作假,嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。
3、每天由安監(jiān)站負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進(jìn)行整改。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井記錄及交接班情況、隱患處理落實(shí)情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。
第9篇 煤礦管理干部下井帶班制度
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報(bào)程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間,升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。
3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),針對實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部
1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班,要堅(jiān)持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補(bǔ)助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報(bào)批評并對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊(duì)干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報(bào)礦安全委員會處理。
第10篇 風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)干部帶班管理制度怎么寫
第一章、總則
一、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項(xiàng)目部所管轄鐵路建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理工作,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕2 3. 號)、鐵道部《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實(shí)施意見》(鐵安監(jiān)〔2022〕16
8 號)、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2022〕16 2 號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔2022〕171號)、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義 本辦法所規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)帶班工點(diǎn)范圍主要包括:極高、高風(fēng)險(xiǎn)隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它ⅲ、ⅳ風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等。
三、原則 施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧,重點(diǎn)防范,帶班在工點(diǎn),解決在現(xiàn)場”的原則,將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風(fēng)險(xiǎn)工地帶班管理組織機(jī)構(gòu)
一、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員及職責(zé)如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:
二、各工區(qū)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu) 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、基本掌握所帶班工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源情況,熟知風(fēng)險(xiǎn)對策措施, 了解殘余風(fēng)險(xiǎn)類型及處理原則,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當(dāng)日作業(yè)重要安全質(zhì) 量注意事項(xiàng), 3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點(diǎn) 部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違 紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
5、遇有險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)人員 及時(shí)有序撤離到安全點(diǎn),并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過 程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工 建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)分級管理和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班作業(yè)制度。
極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);
高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部干部和工區(qū)部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;
ⅲ、ⅳ級風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人(必須為本單位正式職工)實(shí)施跟班制度。
二、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為風(fēng)險(xiǎn)等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報(bào)或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;
橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點(diǎn)控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;
其它ⅲ、ⅳ級風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。
第四章、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班的主要內(nèi)容
一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進(jìn)度要求,設(shè)計(jì)要 求、技術(shù)方案措施的落實(shí)情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點(diǎn)卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機(jī)電設(shè)備完好狀況,及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;
四、安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況等,并將上一班存在問題整 改落實(shí)情況及本班次發(fā)生的問題及時(shí)向下一班交接清楚。
五、 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工情況,及時(shí)與工點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對問題整改落實(shí),實(shí)行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅(jiān)持“兩同時(shí)、三不放過”,“兩同時(shí)”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;
充分利用作業(yè)間休時(shí)間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實(shí)想法和存在的實(shí)際困難,幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題;
要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實(shí)施緊急撤人避險(xiǎn)制度。
現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改;
對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。
賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認(rèn)真組織班子成員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鐵建設(shè)〔2022〕162、〔2022〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn),按照崗位條件及風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報(bào)建設(shè)指揮部初審;
經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報(bào)公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。
各單位需在風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。
第五章、罰則
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對項(xiàng)目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進(jìn)行考核,對未按要求進(jìn)行帶班的,給予相關(guān)責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)處罰(項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)2022元,工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)1000元,作業(yè)隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)500元)。
3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。
4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當(dāng)月安全、質(zhì)量考評資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。
第11篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機(jī)故障停運(yùn)
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第12篇 風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)干部帶班管理制度
第一章、總則
一、編制依據(jù)
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項(xiàng)目部所管轄鐵路建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理工作,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23 號)、鐵道部《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實(shí)施意見》(鐵安監(jiān)〔2010〕168 號)、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2010〕162 號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔2010〕171號)、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)帶班工點(diǎn)范圍主要包括:極高、高風(fēng)險(xiǎn)隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它ⅲ、ⅳ風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等。
三、原則
施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧,重點(diǎn)防范,帶班在工點(diǎn),解決在現(xiàn)場”的原則,將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風(fēng)險(xiǎn)工地帶班管理組織機(jī)構(gòu)
一、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員及職責(zé)如下:
組 長:
副 組 長:
組 員:
二、各工區(qū)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu)
各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、基本掌握所帶班工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源情況,熟知風(fēng)險(xiǎn)對策措施,
了解殘余風(fēng)險(xiǎn)類型及處理原則,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;
2、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當(dāng)日作業(yè)重要安全質(zhì)
量注意事項(xiàng),
3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點(diǎn)
部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違
紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
5、遇有險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)人員
及時(shí)有序撤離到安全點(diǎn),并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
6、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過
程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)分級管理和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班作業(yè)制度。極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部干部和工區(qū)部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;ⅲ、ⅳ級風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人(必須為本單位正式職工)實(shí)施跟班制度。
二、帶班范圍
帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為風(fēng)險(xiǎn)等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報(bào)或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點(diǎn)控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;其它ⅲ、ⅳ級風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。
第四章、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班的主要內(nèi)容
一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進(jìn)度要求,設(shè)計(jì)要
求、技術(shù)方案措施的落實(shí)情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點(diǎn)卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安
全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,
檢查機(jī)電設(shè)備完好狀況,及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;
四、安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況等,并將上一班存在問題整
改落實(shí)情況及本班次發(fā)生的問題及時(shí)向下一班交接清楚。
五、 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工情況,及時(shí)與工點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對問題整改落實(shí),實(shí)行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅(jiān)持“兩同時(shí)、三不放過”,“兩同時(shí)”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時(shí)間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實(shí)想法和存在的實(shí)際困難,幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實(shí)施緊急撤人避險(xiǎn)制度?，F(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認(rèn)真組織班子成員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鐵建設(shè)〔2010〕162、〔2010〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn),按照崗位條件及風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報(bào)建設(shè)指揮部初審;經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報(bào)公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。各單位需在風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。
第五章、罰則
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對項(xiàng)目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進(jìn)行考核,對未按要求進(jìn)行帶班的,給予相關(guān)責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)處罰(項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)2000元,工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)1000元,作業(yè)隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)500元)。
3、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰。
4、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當(dāng)月安全、質(zhì)量考評資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。
