k車間管理制度（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：78

k車間管理制度

第1篇 k車間管理制度

目的:為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

一、服從分配,遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),以欺騙公司錢財(cái)定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)。

第2篇加工車間安全管理制度

總則

第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

生產(chǎn)安全管理

安全生產(chǎn) 教育制度

一.安全教育的規(guī)定

1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育，并且經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。

2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考試合格后，才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。

3.建立班前班后教育制度，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合員工文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。

二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

1.三級(jí)教育：在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對(duì)新工來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人，要實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育。

a.廠級(jí)安全教育（行政部）：①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程；②我國安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制；③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例；④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事；⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。

b.車間安全教育(部門主管)：①本車間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程；②本車間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施；③本車間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)；④本車間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)；⑤本車間的典型事故案例；⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。

c.班組安全教育（主管、班長）：①班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍；②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③；工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求；④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹；⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。

2.經(jīng)常性的宣傳教育：各部門(車間. 班組)須每月至少召開一次安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育, 并將“會(huì)議記錄”送交行政部。

安全生產(chǎn) 檢查制度

安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進(jìn)行三級(jí)教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；

（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查；日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比), 并將書面記錄送交行政部。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。

3.自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類注意事項(xiàng)：

(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、污染或特殊要求，運(yùn)輸、搬運(yùn)方法等情況。

(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

(4)設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

(5)其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

第3篇車間管理規(guī)章制度范文

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自xxxx年xx月xx日起實(shí)施。

第4篇電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條制定生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范生產(chǎn)過程中的行為,確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

第二條此管理制度使用范圍:電機(jī)車間全體員工。

第三條權(quán)責(zé):生產(chǎn)員工應(yīng)遵守生產(chǎn)管理規(guī)定保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)支持人員應(yīng)應(yīng)遵守生產(chǎn)管理規(guī)定支持保障車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備

第四條員工需按公司規(guī)定著裝,佩戴好廠牌以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入車間。

第五條每日早上拉長需組織班組進(jìn)行早會(huì),早會(huì)在上班前10分鐘進(jìn)行,并控制班組會(huì)議在10分鐘之內(nèi)。早會(huì)主要講述前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)安排,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全文明生產(chǎn)等信息,并對(duì)上述問題給予分析和提醒。

第六條按規(guī)定佩戴好勞保用品,確保生產(chǎn)安全。

第七條將物料、工具放于規(guī)定位置,保證工作臺(tái)面整齊有序。

第八條檢查機(jī)器、工裝是否正常,如異常須及時(shí)報(bào)告組長。

第九條所有準(zhǔn)備工作就緒后,依照作業(yè)指導(dǎo)書,工藝控制卡進(jìn)行生產(chǎn)。

第十條生產(chǎn)拉長必須定期記錄崗位生產(chǎn)記錄表。

第三章生產(chǎn)過程

第十一條依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品自檢與互檢,不良品放入有標(biāo)簽的紅色容器(如紅色周轉(zhuǎn)箱)。

第十二條生產(chǎn)過程中如檢出的不良品比平常超出2倍或從未發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)報(bào)告拉長處理。

第十三條生產(chǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工裝出現(xiàn)故障或不良品是因設(shè)備工裝引起時(shí),員工不可擅自調(diào)整設(shè)備工裝應(yīng)立即停機(jī)通知拉長。

第十四條生產(chǎn)因休息時(shí)間(午餐、晚餐)中斷時(shí),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行整理、生產(chǎn)物料、工裝夾具必須放在制定的位置,用電設(shè)備必須處在斷電狀態(tài)。

第十五條生產(chǎn)因生產(chǎn)停止或換線時(shí),工作臺(tái)上的不用的物料,不良品及工裝須全部清理好搬離現(xiàn)場(chǎng),不可有不明物品在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。

第十六條生產(chǎn)中須時(shí)保持工作區(qū)域整潔,跌落地面的物品應(yīng)實(shí)時(shí)檢回。

第十七條生產(chǎn)中需離開工作崗位,必須經(jīng)拉長同意領(lǐng)取離位證才可離開,時(shí)間不超過5分鐘.離崗及上崗時(shí)間須于崗位生產(chǎn)記錄表上注明并由組長填寫。

第十八條每組每次不能超過兩個(gè)人同時(shí)離崗,人員離崗空位需拉長填補(bǔ),因特殊情況被調(diào)離工位時(shí),必須將工作區(qū)域的物料工裝、用具、勞保用品擺入到位,清掃工作臺(tái)面方可離開工位。

第十九條生產(chǎn)管理人員必須定期巡視監(jiān)察生產(chǎn)員工工作情況,遇上違規(guī)員工應(yīng)立即糾正處理。

第二十條車間生產(chǎn)拉長應(yīng)積極安排、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),不得出現(xiàn)長時(shí)間(1小時(shí)以上)的停工現(xiàn)象,經(jīng)相關(guān)人員(模具維修、車間工藝等)對(duì)由于生產(chǎn)異常導(dǎo)致可能長時(shí)間(1小時(shí)以上)停工的應(yīng)通知生產(chǎn)辦公室,由生產(chǎn)辦公室再安排生產(chǎn)任務(wù)。

第二十一條各生產(chǎn)拉長嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)數(shù)量,對(duì)生產(chǎn)總數(shù)要嚴(yán)格控制,不容許出現(xiàn)少產(chǎn)、超產(chǎn)(生產(chǎn)數(shù)量大于生產(chǎn)任務(wù)需求的1%)現(xiàn)象;車間拉長要對(duì)任務(wù)排產(chǎn)單生產(chǎn)數(shù)量和車間實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),不容許出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的現(xiàn)象。

第二十二條各生產(chǎn)拉長嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量損失由各拉長記錄備案和分析,并于每天提交車間工藝,由車間工藝和質(zhì)量管理視生產(chǎn)情況于每周或每月給予質(zhì)量報(bào)表分析,提供數(shù)據(jù)不得虛報(bào)謊報(bào)。車間產(chǎn)品質(zhì)量按如下步驟過程給予嚴(yán)格控制:

a)每天開班生產(chǎn)由質(zhì)檢確認(rèn)首樣合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn);

b)在生產(chǎn)過程中操作員工要求不斷自檢,對(duì)產(chǎn)生的人為不良品找出原因并分析,超出工序指標(biāo)的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任;后工序?qū)η肮ば蛞⒒z意識(shí),并及時(shí)對(duì)前工序給予提醒和糾正。后工序有權(quán)拒絕前工序不良品,也有義務(wù)向前工序反饋質(zhì)量問題,要求前工序整改后生產(chǎn),不得出現(xiàn)“視而不見”的行為;

c)生產(chǎn)過程中質(zhì)檢起監(jiān)督作用,出現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求班組進(jìn)行整改,班組整改后方可生產(chǎn)。出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題和分歧,班組長一定要及時(shí)告知車間工藝或質(zhì)量管理,由車間工藝或質(zhì)量管理出面解決;

d)在整個(gè)生產(chǎn)過程中各班組長對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量給予監(jiān)控,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)教育、及時(shí)分析解決,由拉長記錄、分析提交車間。

第二十三條在交接班時(shí)各班組之間要互相交待當(dāng)天生產(chǎn)狀況、異常情況和生產(chǎn)質(zhì)量情況,應(yīng)相互協(xié)助和解決車間生產(chǎn),不容許出現(xiàn)班組交接不清晰的現(xiàn)象。

第二十四條車間全體班組和員工應(yīng)無條件服從車間生產(chǎn)安排,上班期間不容許遲到、早退、曠工、串崗等現(xiàn)象。車間內(nèi)更不容許出現(xiàn)嬉戲、打鬧行為。

第二十條車間員工事假需經(jīng)拉長、車間領(lǐng)導(dǎo)事前書面批準(zhǔn)同意、否則將視為曠工。安排加班時(shí)如無特殊情況必須加班,有事按事假規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

第二十六條車間生產(chǎn)過程中,各拉長要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程給予全程監(jiān)控,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,除特殊情況外,各生產(chǎn)拉長不容許出現(xiàn)比生產(chǎn)員工早下班的現(xiàn)象,各拉長完成車間應(yīng)檢查項(xiàng)目后方可下班。

第二十七條正常上班期間,若無特殊情況,各生產(chǎn)拉長在上班期間不容許外出(脫離崗位),保證生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況能及時(shí)到位處理,若要外出必須經(jīng)過車間批準(zhǔn)同意。

第四章生產(chǎn)結(jié)束

第二十八條每天生產(chǎn)完成下班時(shí),須將生產(chǎn)中的零部件加工完畢后才停機(jī),機(jī)器工裝上不可有未完成的零部本件。

第二十九條工作臺(tái)面尚未完成的物料須清理好,并作好防塵工作.

第三十條對(duì)設(shè)備工裝,工作臺(tái)面進(jìn)行清掃、清潔。

第三十一條將工作區(qū)內(nèi)的物料、設(shè)備工裝、勞保用具按規(guī)定擺放到位后,關(guān)掉電源開關(guān)。

第三十二條經(jīng)拉長下達(dá)下班指令后才可停止生產(chǎn)作業(yè),認(rèn)真整理、清潔工位,然后排隊(duì)打卡下班。

第三十三條下班后,拉長檢查班組責(zé)任區(qū)水電門窗是否關(guān)閉。

第五章生產(chǎn)支持

第三十四條車間生產(chǎn)支持人員包含品質(zhì)工藝管理、設(shè)備模具管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等,各職能崗位人員一切生產(chǎn)活動(dòng)均為車間正常生產(chǎn)服務(wù)。

第三十五條車間品質(zhì)工藝管理需及時(shí)處理車間生產(chǎn)異常技術(shù)問題,及時(shí)解決技術(shù)難點(diǎn),同時(shí)配合公司各部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作,控制生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),維持生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第三十六條車間設(shè)備模具管理應(yīng)及時(shí)對(duì)車間現(xiàn)有設(shè)備模具狀況分析,保證設(shè)備模具能用于正常生產(chǎn),若設(shè)備模具出現(xiàn)異常問題應(yīng)及時(shí)維修處理或及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充等手續(xù),不容許出現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)設(shè)備模具不正常情況。

第三十七條生產(chǎn)管理應(yīng)按公司生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn),配合車間產(chǎn)品產(chǎn)能與設(shè)備及模具情況制定滾動(dòng)計(jì)劃,及時(shí)將生產(chǎn)信息反饋車間生產(chǎn)支持及班組長,以便車間能及時(shí)生產(chǎn),按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),物料員做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

第三十八條車間現(xiàn)場(chǎng)主管和安全管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全衛(wèi)生等給予監(jiān)督,同時(shí)督促各班組的生產(chǎn)活動(dòng),保障生產(chǎn)按5s管理進(jìn)行。

第三十九條所有現(xiàn)場(chǎng)的異常問題,相關(guān)人員必須在車間現(xiàn)場(chǎng)解決,真正做到“到現(xiàn)場(chǎng)去,解決問題”的工作態(tài)度。

第六章考核辦法

第四十條車間生產(chǎn)考核辦法目的:保證車間生產(chǎn)順暢,能按期按量完成車間生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)確保各生產(chǎn)班組長的生產(chǎn)管理、車間環(huán)境衛(wèi)生管理以及生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的全面實(shí)施,對(duì)車間創(chuàng)建一流生產(chǎn)班組,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到監(jiān)督考核作用。

第四十一條本生產(chǎn)考核辦法由車間編制,各生產(chǎn)班組長配合修正,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施,本考核制度公布后車間生產(chǎn)班組將按此生產(chǎn)管理考核制度嚴(yán)格執(zhí)行,在實(shí)施過程中出現(xiàn)異常情況車間將對(duì)本考核制度給予及時(shí)修正。

第四十二條電機(jī)車間各班組和全體員工都要求相互監(jiān)督考核,若有違反以上管理考核制度的按下述生產(chǎn)考核辦法給予相應(yīng)的處罰,對(duì)每月表現(xiàn)良好的班組和員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十三條拉長考核分?jǐn)?shù),其直接只管作業(yè)長獨(dú)立承擔(dān)拉長、物料員的50%考核分?jǐn)?shù)。

第四十四條由于各拉長沒有按上述要求安排生產(chǎn)、控制生產(chǎn)過程、管理生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)反饋或處理生產(chǎn)異常問題,導(dǎo)致生產(chǎn)受阻、現(xiàn)場(chǎng)混亂、不良品數(shù)量過多等現(xiàn)象的,直接拉長負(fù)全責(zé),按情節(jié)嚴(yán)重程度給予考核扣罰5~10分。

第四十五條由于設(shè)備、模具問題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的,分人為操作因素和設(shè)備、模具因素給予相應(yīng)的處理方式,出現(xiàn)類似情況的由各班組和車間工藝、設(shè)備管理等人員調(diào)查原因,并按以下情況給予分析:

a)人為操作因素:由人為導(dǎo)致設(shè)備、模具損壞,延誤生產(chǎn)的,由各拉長和設(shè)備管理給予設(shè)備、模具損傷評(píng)估,車間確認(rèn)生產(chǎn)狀況,視情節(jié)嚴(yán)重給予當(dāng)事人考核扣罰5~10分。

b)設(shè)備、模具因素:由于客觀因素導(dǎo)致設(shè)備、模具等無法正常工作,模具維修沒有及時(shí)處理而延誤生產(chǎn)的,生產(chǎn)拉長負(fù)全責(zé),拉長負(fù)管理責(zé)任,視生產(chǎn)進(jìn)度給予考核扣罰5~10分。

第四十六條在生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中,車間拉長和物料員沒有及時(shí)跟蹤物料到位情況,導(dǎo)致生產(chǎn)延期;由于生產(chǎn)數(shù)量的不符導(dǎo)致再生產(chǎn)等現(xiàn)象的,班組物料員和拉長負(fù)相關(guān)責(zé)任,按生產(chǎn)影響程度給予考核扣罰5~10分。

第四十七條由于車間生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)不當(dāng),沒有按公司生產(chǎn)計(jì)劃中心要求安排生產(chǎn)導(dǎo)致貨期延誤的,視公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度給予考核扣罰5~10分。

第四十八條對(duì)全體操作員工違反操作規(guī)程,沒有按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),導(dǎo)致操作失誤、造成人為不良品的給予考核扣罰5~10分,各班組長沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的,當(dāng)班拉長給予同等處罰5~10分。

第四十九條車間生產(chǎn)支持模塊、人員沒有履行各自崗位職能,沒有及時(shí)處理車間生產(chǎn)問題而導(dǎo)致生產(chǎn)異常、產(chǎn)品質(zhì)量損失、交貨期延誤等現(xiàn)象,直接扣罰相關(guān)崗位責(zé)任人5~10分。

第五十條車間每月進(jìn)行管理考核匯總或考核評(píng)比,對(duì)生產(chǎn)良好的班組或個(gè)人(考核月內(nèi)均按生產(chǎn)管理考核制度執(zhí)行)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1~10分。

第五十一條車間全體員工積極提出改善措施,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)環(huán)境的,經(jīng)車間評(píng)估實(shí)施并收到一定成效后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)1~10分。

第六章附則

第五十二條本生產(chǎn)管理制度由電機(jī)車間編制,電機(jī)車間具有修改權(quán)、解釋權(quán),本考核制度只適用于電機(jī)車間生產(chǎn)管理。

第五十三條本生產(chǎn)管理制度受電機(jī)車間各班組和全體員工的維護(hù)和監(jiān)督,電機(jī)車間各班組和全體員工在生產(chǎn)過程中受本制度約束。

第五十四條若此生產(chǎn)管理制度與公司管理制度有沖突時(shí),以公司管理制度為準(zhǔn)。

第五十五條本生產(chǎn)管理制度自公布之日起生效。

審批: 審核: 制定:

第5篇熱工車間控制障礙與輕傷管理制度

一、熱工車間組織所轄班學(xué)好安全規(guī)章、檢修維護(hù)規(guī)程及熱工專業(yè)管理規(guī)程,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神和通報(bào),做到舉一反三,督促落實(shí),同時(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、強(qiáng)化第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,工程技術(shù)員把好技術(shù)資料、材料環(huán)節(jié)關(guān),現(xiàn)場(chǎng)與圖紙符合,技術(shù)要求與安全生產(chǎn)相適應(yīng),生產(chǎn)班長執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)與安全第一、預(yù)防為主相結(jié)合,做到月月有生產(chǎn)計(jì)劃,大小修維護(hù)崗位責(zé)任明確。

三、督促班組控制異常和未遂措施的落實(shí),抓住事故的苗頭,提高生產(chǎn)技能與安全確保性,做到“四不放過”。

四、車間抓好大、小修后投運(yùn)前三級(jí)驗(yàn)收(責(zé)任人--班--車間)配合好(車間--發(fā)電部--生技科)的工作。

五、做好規(guī)章規(guī)定的定期試驗(yàn),如電動(dòng)安全門,標(biāo)準(zhǔn)儀表儀器的定期送檢,現(xiàn)場(chǎng)儀表的月抽檢,自動(dòng)定期擾動(dòng)試驗(yàn)等。

六、各種常用工具、安全帶等配合有關(guān)部門做好預(yù)防性試驗(yàn),督促班、個(gè)人對(duì)常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。

七、消防器材落實(shí)到人,與班簽定消防安全承包責(zé)任狀。

八、積極爭取全體參加每年胸透體檢等,保障健康。

九、做到獎(jiǎng)罰分明,執(zhí)行:

1、《南昌發(fā)電廠二類障礙考核統(tǒng)計(jì)規(guī)定》

2、《南昌發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定》

第6篇注塑車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章? 總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章? 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。注塑車間主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本車間的安全事務(wù)的全面工作；杜江副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各模塊負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本模塊安全生產(chǎn)事項(xiàng)。設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員（技術(shù)員），負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章? 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章? 安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章? 安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第7篇車間交接班管理制度

第一條總則

為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。

第二條交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

第三條機(jī)器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條交接時(shí)間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條解釋

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

第8篇地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理干部、值班人員對(duì)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部管理零距離，現(xiàn)場(chǎng)管理無死角的目的，特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

走動(dòng)式安全管理制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理。

第二章走動(dòng)式安全管理工作要求

第三條地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理的責(zé)任人為車

間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理干部，以上人員每個(gè)正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查，把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)。

第四條實(shí)行走動(dòng)式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)

管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動(dòng)巡查時(shí)間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動(dòng)式安全管理工作。

集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須結(jié)合實(shí)際制定車間主任、副主任、值班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理干部的走動(dòng)巡查時(shí)間、巡查路線、巡查

內(nèi)容。制定走動(dòng)巡查路線時(shí)，要按職責(zé)分工，結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全管理重點(diǎn)區(qū)域及部位，做到全面走動(dòng)巡查，不留死角。

第五條實(shí)行走動(dòng)式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)

管理干部執(zhí)行走動(dòng)巡查時(shí)攜帶《走動(dòng)巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測(cè)工具或儀表。

走動(dòng)巡查工作結(jié)束后，巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)

的問題或隱患填寫在《走動(dòng)巡查記錄本》上，并及時(shí)安排解決?！蹲邉?dòng)巡查記錄本》每月一本，填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管，用于

檢查、考核。

走動(dòng)巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)帶班人員或作業(yè)人

員進(jìn)行處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理；發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。

第三章監(jiān)督檢查

第六條各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對(duì)本單位地面

生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理的人員安排、走動(dòng)巡查時(shí)間、走動(dòng)巡查路線、重點(diǎn)巡查內(nèi)容進(jìn)行審查，確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理干部及值班人員每個(gè)作業(yè)班至少巡查走動(dòng)一次；確保生產(chǎn)車間、

作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)凡是有人員作業(yè)活動(dòng)的區(qū)域、有設(shè)備工作的場(chǎng)所巡查到位全覆蓋、無死角。

第七條各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對(duì)本單位地面

生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式對(duì)地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理工作落實(shí)情況、管理人員《走動(dòng)巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對(duì)

隱患問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)上對(duì)檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

第四章附則

第八條集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單

位實(shí)際，依照本制度要求，制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理實(shí)施辦法》，組織開展走動(dòng)式安全管理工作。

第九條本制度自2023年9月1日起執(zhí)行。

第9篇氯堿車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律

1.員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退,嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。

2. 員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機(jī),如有不遵守者每人每次罰款100元,訓(xùn)誡不聽者做開除處理。

5. 員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),如有不遵守者每人每次罰款500元。

8. 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用,嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11. 現(xiàn)場(chǎng)各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說及報(bào)刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕服上級(jí)主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15. 提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團(tuán)結(jié)的惡劣事件,當(dāng)事人直接辭退。

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對(duì)車間進(jìn)行清潔

1.必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺(tái)面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。

2.現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。

6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時(shí)需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,每次罰款10元。

8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個(gè);

個(gè)人衛(wèi)生

1 .員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

個(gè)人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評(píng),拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報(bào)表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

2、報(bào)表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報(bào)表所列項(xiàng)目,必須認(rèn)真如實(shí)填寫,正常生產(chǎn)中不得空項(xiàng),非正常情況需注明。

4、報(bào)表記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。

5、保持報(bào)表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報(bào)表上亂寫亂畫。

6、正點(diǎn)±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。

8、當(dāng)班的異?，F(xiàn)象,操作工如實(shí)寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項(xiàng)10元。

9、不按時(shí)上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產(chǎn)車間考勤考核制度

為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行(請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資

5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。

7、交接班時(shí)接班班組長負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況,有異常及時(shí)與車間聯(lián)系,隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長進(jìn)行處罰。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在處理突發(fā)事件時(shí)職工反應(yīng)速度快、及時(shí)上報(bào)、處理得當(dāng),為公司挽回?fù)p失的,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第10篇生產(chǎn)車間管理制度專業(yè)版

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開；

7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及快速尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款______元；

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款______元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；

2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購單》、《采購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報(bào)告》、《工序檢驗(yàn)報(bào)告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰______元。

第11篇水汽車間消防安全管理制度

1、目的

對(duì)消防安全進(jìn)行控制管理，保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全。

2 、適用范圍

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程。

3 職責(zé)

3.1 車間主任對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.2 綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓(xùn)。

3.3 各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

4、內(nèi)容

4.1 方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為基本方針；實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰維護(hù)”的原則。

4.2 組織管理

4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)。

4.2.2車間要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)安全觀念：讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn)，懂得預(yù)防措施，懂得滅火方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)處理事故苗頭。

4.3 消防安全責(zé)任

4.3.1 車間主任作為水汽車間消防安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、執(zhí)行消防法規(guī)，保障本單位消防安全符合規(guī)定，掌握車間的消防安全情況。

b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

c、逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任，組織開展消防安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題。

4.3.2 綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作；

b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案；

c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險(xiǎn)隱患整改工作；

d、組織實(shí)施對(duì)車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效；

e、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練；

f、組織開展消防知識(shí)、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn)。

g、督促各班組落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)；

h、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報(bào)、采購和配揮工作。

4.3.4 各班組的組長，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任；

b、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實(shí)消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任；

c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作；

d、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科；

e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用；

f、及時(shí)將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報(bào)備案；

g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好。

4.4 明火管理

4.4.1 車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊（割）時(shí)，必須事先申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

4.4.2嚴(yán)禁在車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火。

4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所．應(yīng)設(shè)立明顯禁煙、火警標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

第12篇水汽車間煤氣管道管理制度

1、目的

為了確保煤氣管道的安全使用,保護(hù)公司職工和財(cái)產(chǎn)安全,確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行,做好煤氣管道的安全管理工作,特根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),編制本公司廠區(qū)外圍煤氣管道安全管理制度。

2、范圍

本制度適用于公司水汽車間負(fù)責(zé)的大土河工業(yè)園區(qū)廠區(qū)外圍煤氣管道的安全管理、劃分標(biāo)準(zhǔn)、使用與維護(hù)以及檢查維護(hù)與驗(yàn)收管理。

3、職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)公司廠區(qū)外圍煤氣管道輸送管道的管理工作。

3.2 負(fù)責(zé)對(duì)煤氣管道的安全管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3建立煤氣管道的臺(tái)帳和技術(shù)檔案,并上報(bào)設(shè)備管理處。

3.4負(fù)責(zé)組織編制和上報(bào)煤氣管道的定期檢查、修理、更換計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.5參與本單位基建、技措項(xiàng)目中有關(guān)工煤氣管道的設(shè)計(jì)、安裝及驗(yàn)收工作。

3.6監(jiān)督檢查本單位煤氣管道的使用和維護(hù)情況。

3.7負(fù)責(zé)煤氣管道流量計(jì)的安裝及計(jì)量工作。

4、工作程序及內(nèi)容

4.1 煤氣管道的使用登記

使用單位應(yīng)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的屬于煤氣管道監(jiān)察范圍的煤氣管道,按照《煤氣管道使用登記規(guī)則》的要求辦理使用登記備案。

4.2 煤氣管道的技術(shù)檔案管理制度

煤氣管道的技術(shù)檔案是安全地管理、使用、檢驗(yàn)、維修煤氣管道的重要依據(jù)。所有煤氣管道,都必須建立技術(shù)檔案。管理的技術(shù)檔案包括;

4.2.1煤氣管道的使用登記證;

4.2.2煤氣管道的使用登記匯總表;

4.2.3原設(shè)計(jì)資料(包括煤氣管道的設(shè)計(jì)計(jì)算書、系統(tǒng)圖、平面布置圖、工藝流程圖、軸側(cè)圖等);

4.2.4使用資料,包括:(1)危煤氣管道的運(yùn)行記錄(包括生產(chǎn)周期、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、主要工藝參數(shù)工作壓力、工作溫度波動(dòng)范圍等);(2)管道的定期檢驗(yàn)報(bào)告;(3)管道變更記錄(包括維修和改造記錄);(4)安全附件校驗(yàn),維修和變更記錄;(5)管道事故記錄和事故分析報(bào)告;(6)其他技術(shù)資料和記錄。

4.3 煤氣管道管理人員的職責(zé)

煤氣管道必須由專人管理,并履行下列職責(zé):

4.3.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤氣管道的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、制度; 4.3.2 建立、健全煤氣管道的技術(shù)檔案;

4.3.3 編制煤氣管道安全管理的規(guī)章制度;

4.3.4 參與煤氣管道的安裝驗(yàn)收及試車工作;

4.3.5 制定煤氣管道的檢驗(yàn)、檢修、改造和報(bào)廢等工作計(jì)劃并實(shí)施;

4.3.6 參與煤氣管道工藝參數(shù)變更的審批工作;

4.3.7 組織有關(guān)操作人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;

4.3.8 參與煤氣管道事故分析;

4.3.9 負(fù)責(zé)有關(guān)煤氣管道的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4.4 操作人員崗位責(zé)任制

4.4.1 操作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)和崗位操作學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)考核合格后才能持證上崗。 4.4.2 操作人員必須熟悉本崗位煤氣管道的技術(shù)特性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工藝流程、工藝指標(biāo)、可能發(fā)生的事故和因采取的措施。做到“四懂三會(huì)”,即懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。

4.4.3 操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁超壓、超溫運(yùn)行。

4.5 巡線檢查

操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,做好巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理。每班巡線檢查次數(shù)不少于2次。巡回檢查的項(xiàng)目應(yīng)包括:

4.5.1各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)參數(shù)、運(yùn)行情況、系統(tǒng)平衡情況;

4.5.2管道接頭、閥門及管件密封情況,是否存在泄漏;

4.5.3保溫層、防腐層和保護(hù)層是否完好;

4.5.4管道震動(dòng)情況;

4.5.5管道支架是否完好;

4.5.6管道之間、管道和相臨構(gòu)件的摩察情況;

4.5.7閥門等操作機(jī)構(gòu)潤滑是否完好;

4.5.8靜電跨接、靜電接地、抗腐蝕陰極保護(hù)裝置是否完好;

4.5.9是否存在其它缺陷。

4.5.10沿線管道有無露管或覆土減少,管道上方、兩側(cè)是否有新進(jìn)翻挖土跡象。

4.5.11管道兩側(cè)50m內(nèi)有無大型工程設(shè)施及規(guī)劃,500m范圍內(nèi)有無爆破作業(yè)。

4.5.12管道防護(hù)帶兩側(cè)5m內(nèi)有無違章作業(yè)。

4.6 煤氣管道安全操作規(guī)程

煤氣管道應(yīng)根據(jù)煤氣管道的生產(chǎn)工藝和技術(shù)性能,分別制定煤氣管道的安全操作規(guī)程,安全操作規(guī)程至少應(yīng)包括:

4.6.1操作工藝控制指標(biāo),包括最高工作壓力、最高或最低操作溫度;

4.6.2壓力及溫度波動(dòng)控制范圍,介質(zhì)成分,尤其是腐蝕性或爆炸極限等介質(zhì)成分的控制值;

4.6.3運(yùn)行中重點(diǎn)檢查的部位和項(xiàng)目;

4.6.4運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象的判斷和處理方法、報(bào)告程序和防范措施;

4.6.5停用時(shí)的封存和保養(yǎng)方法。

4.7煤氣管道的日常維護(hù)保養(yǎng)制度

煤氣管道的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證和延長使用壽命的重要基礎(chǔ)。煤氣管道的操作人員必須認(rèn)真做好煤氣管道的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.7.1經(jīng)常檢查煤氣管道的防護(hù)措施,保證其完好無損,減少管道表面腐蝕。

4.7.2閥門的操作機(jī)構(gòu)要經(jīng)常除銹上油,定期進(jìn)行操作,保證其操縱靈活。

4.7.3壓力表要經(jīng)常擦拭,確保其靈敏準(zhǔn)確,并按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。

4.7.4定期檢查緊固螺栓的完好狀況,做到齊全、不銹蝕、絲扣完整、聯(lián)結(jié)可靠。

4.7.5注意管道的振動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)異常振動(dòng)應(yīng)采取隔斷振源,加強(qiáng)支撐等減振措施,發(fā)現(xiàn)摩擦應(yīng)及時(shí)采取措施。

4.7.6靜電跨接、接地裝置要保持良好完整,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)。

4.7.7停用的壓力管道應(yīng)排除內(nèi)部介質(zhì),并進(jìn)行置換、清洗和干燥,必要時(shí)作惰性氣體保護(hù)。外表面應(yīng)進(jìn)行油漆防護(hù),有保溫的管道注意保溫材料完好。

4.7.8檢查管道和支架接觸處等容易發(fā)生腐蝕和磨損的部位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

4.7.9及時(shí)消除管道系統(tǒng)存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4.7.10當(dāng)操作中遇到下列情況時(shí),應(yīng)立即采取緊急措施并及時(shí)報(bào)告有關(guān)管理部門和管理人員:

1. 介質(zhì)壓力、溫度超過允許的范圍且采取措施后仍不見效。

2. 管道及組成件發(fā)生裂紋、鼓癟變形、泄漏。

3. 煤氣管道發(fā)生凍堵。

4. 煤氣管道發(fā)生異常振動(dòng)、響聲,危及安全運(yùn)行。

5. 安全保護(hù)裝置失效。

6. 發(fā)生火災(zāi)事故且直接威脅正常安全運(yùn)行。

7. 管道的閥門失靈,危及安全運(yùn)行。

4.8 煤氣管道的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

煤氣管道的使用單位,必須按照煤氣管道監(jiān)察部門和主管部門的要求,定期對(duì)煤氣管道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4.9煤氣管道的新建、擴(kuò)建、改建管理4.9.1 必須按照《煤氣管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》的規(guī)定及時(shí)向煤氣管道監(jiān)察部門申報(bào)監(jiān)檢。 4.9.2 項(xiàng)目報(bào)建審批及備案手續(xù)必須齊全。

4.9.3 按規(guī)定組織設(shè)計(jì)交底和施工圖審查。

4.9.4 對(duì)煤氣管道安裝施工進(jìn)行必要的管理,包括設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備專職,兼職管理人員,建立質(zhì)量管理體系,明確安全質(zhì)量管理責(zé)任等內(nèi)容。 4.9.5 所選擇的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、煤氣管道安裝單位、檢測(cè)單位、防腐單位和相應(yīng)的材料、元件、附屬設(shè)施制造單位必須具備相應(yīng)的資格。 4.9.6 采購的材料、元件、附屬設(shè)施和設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)文件及質(zhì)量要求。 4.9.7 煤氣管道的修理與技術(shù)改造的基本要求:煤氣管道的修理與技術(shù)改造單位必須具備一定的能力和資格,必須具有完整的質(zhì)量保證體系,具有與之相應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備和檢測(cè)手段,對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管道進(jìn)行重大的技術(shù)改造時(shí),其技術(shù)和管理要求應(yīng)與新建的危險(xiǎn)化學(xué)品管道要求一致。4.9.8 煤氣管道的修理和技術(shù)改造必須做到:結(jié)構(gòu)合理,保證管系的強(qiáng)度能滿足最高工作壓力的要求;管道的補(bǔ)焊、更換管段、管件及熱處理等技術(shù)要求,應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范,制定施工方案和工藝要求、必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度校核;修理改造的焊接必須有焊接工藝評(píng)定,焊接材料必須符合規(guī)范要求。4.9.9 煤氣管道檢修前的安全要求:管道系統(tǒng)的降溫、卸壓、放料和置換,管道系統(tǒng)停車后,應(yīng)按操作規(guī)程卸壓至大氣壓,放料應(yīng)徹底,并采用惰性氣體進(jìn)行置換。用盲板將待修管道與不修的管道隔離。清洗和吹掃。氣體取樣分析,確認(rèn)合格后方能交付檢修。

4.10 煤氣管道的定期檢驗(yàn)煤氣管道的定期檢驗(yàn),分為在線檢驗(yàn)與全面檢驗(yàn)。

4.10.1 在線檢驗(yàn)是在運(yùn)行條件下對(duì)在用煤氣管道進(jìn)行的檢驗(yàn),使用單位根據(jù)具體情況制定檢驗(yàn)計(jì)劃和方案,在線檢驗(yàn)每年至少檢驗(yàn)一次。 4.10.2 在線檢驗(yàn)工作由使用單位進(jìn)行,使用單位也可將檢驗(yàn)工作委托給具有管道檢驗(yàn)資格的單位。在線檢驗(yàn)的檢驗(yàn)人員資格須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核或認(rèn)可,使用單位根據(jù)具體情況制定檢驗(yàn)計(jì)劃,安排檢驗(yàn)工作。 4.10.3 在線檢驗(yàn)一般以宏觀檢查和安全附件檢驗(yàn)為主,必要時(shí)進(jìn)行測(cè)厚檢查和電阻值測(cè)量。 4.10.4 以上規(guī)定的在線檢驗(yàn)項(xiàng)目是在線檢驗(yàn)的基本要求,檢驗(yàn)員可根據(jù)實(shí)際情況確定實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容,并進(jìn)行檢驗(yàn)工作。4.10.5 在在線檢驗(yàn)開始前,使用單位應(yīng)準(zhǔn)備好與檢驗(yàn)有關(guān)的管道平面布置圖、管道工藝流程圖、單線圖、歷次在線檢驗(yàn)和全面檢驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行參數(shù)等技術(shù)資料,檢驗(yàn)人員應(yīng)在了解這些資料的基礎(chǔ)上對(duì)管道運(yùn)行記錄、開停車記錄、管道隱患監(jiān)4.10.6 宏觀檢查的主要檢查項(xiàng)目和內(nèi)容如下:泄漏檢查、絕熱層、防腐層檢查、振動(dòng)檢查、位置與變形檢查、支吊架檢查、閥門檢查、法蘭檢查、膨脹節(jié)檢查、陰極保護(hù)裝置檢查、管道標(biāo)識(shí)檢查。4.10.7 對(duì)重要管道或有明顯腐蝕和沖刷減薄的彎頭、三通、管徑突變部位及相鄰直管部位應(yīng)采取抽查的方式進(jìn)行壁厚測(cè)定。壁厚測(cè)定宜做到定點(diǎn)測(cè)厚。4.10.8 對(duì)輸送易燃、易爆介質(zhì)的管道采取抽查的方式進(jìn)行防靜電接地電阻和法蘭間的接觸電阻值的測(cè)定。管道對(duì)地電阻不得大于100ω,法蘭間的接觸電阻值應(yīng)小于0.03ω。4.10.9 安全附件檢驗(yàn)按規(guī)程相關(guān)要求進(jìn)行。4.10.10在線檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)管道存在異常情況和問題時(shí),使用單位應(yīng)認(rèn)真分析原因,及時(shí)采取整改措施。4.10.11使用單位負(fù)責(zé)制定在用煤氣管道全面檢驗(yàn)計(jì)劃,安排全面檢驗(yàn)工作,按時(shí)申報(bào)全面檢驗(yàn)。使用單位進(jìn)行全面檢驗(yàn)工作的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,確保所提供檢驗(yàn)的煤氣管道處于適宜的待檢驗(yàn)狀態(tài);提供安全的檢驗(yàn)環(huán)境,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所必需的輔助工作,并協(xié)助檢驗(yàn)單位進(jìn)行全面檢驗(yàn)工作。

4.11 安全附件的檢驗(yàn)

4.11.1安全閥一般每年至少校驗(yàn)一次。

4.11.2屬于下列情況之一的,不得使用:無產(chǎn)品合格證和銘牌的;性能不符合要求的;逾期不檢查、不校驗(yàn)的;爆破片已超過使用期限的。

4.11.3安全附件的檢驗(yàn)分為兩種:運(yùn)行檢查,指在運(yùn)行狀態(tài)下對(duì)安全附件的檢查。停機(jī)檢查,指在停止運(yùn)行狀態(tài)下對(duì)安全附件的檢查。運(yùn)行檢查可與在線檢驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行,停機(jī)檢查可與全面檢驗(yàn)同步進(jìn)行,也可單獨(dú)進(jìn)行。

4.11.4安全附件的運(yùn)行檢查

4.11.5安全附件的停機(jī)檢查

4.12煤氣管道事故處理制度

4.12.1.對(duì)煤氣管道應(yīng)建立巡線檢查制度,制定應(yīng)急措施和救援方案,根據(jù)需要建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并定期演練。

4.12.2.對(duì)事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,重大事故隱患應(yīng)以書面形式報(bào)告主管部門和安全監(jiān)察部門。

4.12.3.發(fā)生特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴(yán)重事故后必須立即報(bào)告主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門。發(fā)生特別重大事故和特大事故后還必須直接奧博高國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局。

4.12.4.事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

1. 事故發(fā)生單位(或者業(yè)主)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

2. 事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間(年、月、日、時(shí)、分)。

3. 事故設(shè)備名稱。

4. 事故類別以及事故概況。

5. 人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。