第1篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1. 一般規(guī)定

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:

1） 工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。

2） 安全紀(jì)律牌。

3） 防火須知牌。

4） 安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。

5） 安全生產(chǎn)、文明施工牌。

6） 施工總平面圖。

7） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

1.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。

2 規(guī)范場(chǎng)容

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。

1） 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。

2） 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。

2.4 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)品庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化處理。

3 環(huán)境保護(hù)

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》 (gb/t24000一iso14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

3.3 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3.4 建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車(chē)輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

3.5 在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說(shuō)明，取得協(xié)作和配合;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。

3.6 經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

3.7 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車(chē)輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

3.8 溫暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。

4 防火保安

4.1 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)識(shí)。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。

4.2 承包人必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車(chē)出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，.承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。

4.4 施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門(mén)審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市

(區(qū))公安局申領(lǐng)'爆破物品使用許可證'，由具備爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)

5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi)。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車(chē)和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。

5.2 承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。

5.5 現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。

第2篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)飲食衛(wèi)生管理制度

1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應(yīng)由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門(mén)檢查合格,并經(jīng)頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產(chǎn)與加工。

2、食品加工前應(yīng)檢查食品原料的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)不合格原料堅(jiān)決不選用、不切配、不烹調(diào)。

3、熟食間做到專(zhuān)室、專(zhuān)人管理,專(zhuān)用刀板、抹布、容器及餐具都應(yīng)做到生熟分開(kāi),防止食品交叉感染。

4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。

5、廚房用具、容器等使用后應(yīng)及時(shí)清洗,廚房環(huán)境保持清潔。

6、熟食品應(yīng)燒熟煮透,當(dāng)餐未用完的食品應(yīng)及時(shí)冷藏,隔餐隔夜及外購(gòu)的熟食品應(yīng)先回鍋加熱后再出售,嚴(yán)禁食用涼拌食品及來(lái)源不清的食物。

7、操作人員應(yīng)定期搞好個(gè)人衛(wèi)生,操作時(shí)應(yīng)穿戴工作衣帽,并持有健康證。

第3篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度八

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度(八)

*單位工程施工記錄制度

1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí),是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開(kāi)、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫(xiě)在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

*科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

4對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

*工程施工技術(shù)總結(jié)

1施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級(jí)裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2編寫(xiě)內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì),易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等,要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě),從工程開(kāi)工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫(xiě)技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門(mén)。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)的過(guò)程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門(mén)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;

2)材料部門(mén)提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;

3)動(dòng)力部門(mén)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;

4)質(zhì)檢部門(mén)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;

6)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;

7)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門(mén)安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門(mén)上報(bào)。

*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2施工過(guò)程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4項(xiàng)目工程所需的各類(lèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

5配給專(zhuān)業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第4篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分片包干，落實(shí)責(zé)任人，定期考核評(píng)比。

2、工地住宿人員應(yīng)保持宿舍內(nèi)窗明地凈，床鋪整潔，各類(lèi)物品放置整齊、清潔美觀。

3、施工場(chǎng)地應(yīng)保持整潔，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴(yán)禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。

4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期打掃。

5、項(xiàng)目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、全體職工應(yīng)自覺(jué)遵守有關(guān)制度，注意文明衛(wèi)生，保持工地內(nèi)部環(huán)境整潔優(yōu)美。

第5篇 x地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)控管理制度

地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)控管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)銷(xiāo)控和認(rèn)購(gòu)價(jià)格,項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定的銷(xiāo)售人員具體執(zhí)行,并在第一時(shí)間知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理;

2、公司各部門(mén)員工、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷(xiāo)控單位時(shí),須向項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)銷(xiāo)控情況。確認(rèn)該單位尚未售出時(shí)方可銷(xiāo)控。

3、銷(xiāo)控的標(biāo)準(zhǔn)是以交臨時(shí)定金并填寫(xiě)臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單或交正式定金并填寫(xiě)認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)為準(zhǔn);

4、銷(xiāo)控時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的銷(xiāo)售人員需在確認(rèn)銷(xiāo)控的同時(shí),確認(rèn)該單位即時(shí)公布的價(jià)格;

5、銷(xiāo)售人員在客戶繳納定金前必須于項(xiàng)目經(jīng)理處將單位核對(duì)無(wú)誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù);不得在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定的銷(xiāo)售人員不知情或銷(xiāo)控未果的情況下自行銷(xiāo)控單位,否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果;

6、臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單或認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)除一份交客戶外,其他應(yīng)及時(shí)返還項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,在返還客戶正式房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),應(yīng)將客戶保存的臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單或認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)收回公司;

7、客戶落定前需銷(xiāo)售人員填寫(xiě)詳細(xì)的置業(yè)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的銷(xiāo)售人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)方可收取定金,核對(duì)無(wú)誤后,方可開(kāi)具定金收據(jù);

8、銷(xiāo)售人員必須按公司規(guī)定的定金金額要求客戶落定,若遇特殊情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,取得同意后并在置業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單上注明補(bǔ)齊款項(xiàng)時(shí)間,經(jīng)客戶確認(rèn)簽字后,財(cái)務(wù)方可辦理收款手續(xù);

9、臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單、認(rèn)購(gòu)書(shū)須在收到定金后開(kāi)具,臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單和認(rèn)購(gòu)書(shū)中的樓價(jià)欄須按客戶選擇的付款方式所達(dá)到的折扣予以計(jì)算成交價(jià),且須經(jīng)客戶確認(rèn);

銷(xiāo)售人員在出售單位時(shí),要嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)展商公司蓋章,同時(shí)有總經(jīng)理(或開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人簽定)確認(rèn)并簽字的最近一期的價(jià)格表執(zhí)行。

第6篇 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度:

1、本項(xiàng)目所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位,在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng),企業(yè)負(fù)責(zé)人將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

4、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)消除隱患,要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi),離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

黔東南州興源建筑工程有限責(zé)任公司

年 月 日

第7篇 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度怎么寫(xiě)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司計(jì)劃和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)要求如期完成,特制定本制度。

一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)

1、 受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào),重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

2、 按照有關(guān)要求,組織項(xiàng)目實(shí)施,使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、 依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

4、 當(dāng)發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí),除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外,由權(quán)做出臨時(shí)停工或應(yīng)急的決定。

5、 組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。

二、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及要求

1、 前期階段現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容及工作

(1) 開(kāi)發(fā)地塊內(nèi)的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作;

(2) 三通一平工作(接通施工用水、電;接通開(kāi)發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路;現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場(chǎng)地)。(3現(xiàn)場(chǎng)的其它前期工作(包括:伐樹(shù)、移樹(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的臨搭建等)

2、 施工建設(shè)期的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及工作

(1) 做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì)審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì)審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖,澄清圖紙疑點(diǎn),解決設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺;編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等)。

(2) 組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng),以明確現(xiàn)場(chǎng)地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn),鄰舍布置方案等。

⑶ 與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

(4) 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

(5) 加強(qiáng)場(chǎng)容管理。包括:各施工單位作業(yè)場(chǎng)區(qū)與調(diào)整;物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置;消防設(shè)施的設(shè)置;施工道路的暢通;場(chǎng)容整潔;施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評(píng)比制度等。

3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

(1) 加強(qiáng)圖紙管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi))。

(2) 加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門(mén),及時(shí)約其舉行'設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議'會(huì)同施工單位一起研究解決。

⑶ 加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。

(4) 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗(yàn)收;各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況;上級(jí)部門(mén)的檢查及指示;其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場(chǎng)治安等等。

(5) 要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構(gòu)件安裝記錄;現(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄;測(cè)量記錄;沉降觀測(cè)記錄;雨冬期施工記錄;構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。

三、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、 加強(qiáng)工程量的管理與控制;

2、 加強(qiáng)工程簽證的管理;

3、 加強(qiáng)工程資料及檔案的管理;

4、 加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理;

5、 加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理;本管理制度是按現(xiàn)行公司實(shí)際情況擬訂的,日后新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境、問(wèn)題等可以刪增應(yīng)用。監(jiān)理工作制度

1、 文件科室職責(zé)科教職責(zé)科研處職責(zé)

第8篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度5

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度(五)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志,安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào);

二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人;

三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品;

四、腳手架(包括卸料平臺(tái))必須符合標(biāo)準(zhǔn);

五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔;

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人;

七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度;

八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)'四口'的安全防護(hù);

九、盡可能保證道路的暢通;

十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露;

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。

第9篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理日記制度

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作制度:管理日記制度

1)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理需在管理工作開(kāi)始前,對(duì)管理日記的填寫(xiě)向每個(gè)參與工程管理的專(zhuān)業(yè)人員做詳細(xì)的交底,明確具體的填寫(xiě)內(nèi)容和填寫(xiě)要求。

2)管理日記的記錄要求:

按時(shí)記錄。確保管理日記與現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)性

確保真實(shí)。管理日記的真實(shí)性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實(shí)地反映工程項(xiàng)目開(kāi)展的現(xiàn)狀,真實(shí)地反映管理單位管理業(yè)務(wù)開(kāi)展的內(nèi)容與動(dòng)態(tài)。

格式統(tǒng)一、字跡清楚。

3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專(zhuān)業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)管理日記,并對(duì)管理日記的填寫(xiě)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目經(jīng)理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問(wèn)題并督促改進(jìn)。

5)公司技術(shù)主管部門(mén)在不定期的巡回檢查中,對(duì)管理日記記載情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不合格的管理日記及時(shí)簽發(fā)不合格通知,項(xiàng)目管理部應(yīng)按要求及時(shí)整改。

6)管理工程結(jié)束后,由項(xiàng)目管理部將管理日記進(jìn)行整理并分類(lèi)匯總,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規(guī)定的期限內(nèi)交公司技術(shù)管理部門(mén)驗(yàn)收歸檔。

第10篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度(范本)

一、現(xiàn)場(chǎng)布局科學(xué)合理,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確,責(zé)任落實(shí)到人。

二、現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水,保證車(chē)輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。

三、保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,各種材料、機(jī)具碼放整齊、有序,現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。

四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。

五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無(wú)污物、無(wú)污水。

六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開(kāi)水,確保職工飲水安全。

七、現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)有專(zhuān)人打掃,保證廁所衛(wèi)生。

八、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。

第11篇 項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度8

項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度(八)

1、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1)準(zhǔn)時(shí)上下班,準(zhǔn)時(shí)簽到(退),展銷(xiāo)期間提前30分鐘到位;

2)不準(zhǔn)在銷(xiāo)售中心大堂吃零食、化妝,閱讀報(bào)章雜志;

3)打私人電話不能超過(guò)3分鐘,如遇客戶要長(zhǎng)談,注意控制時(shí)間,展銷(xiāo)期間不能打私人電話;

4)以輪籌方式按順序接待客人;

5)與客人交談時(shí)不能接聽(tīng)手提電話,不能嚼口香糖;

6)每一次接待完客戶要將桌凳復(fù)位,以及清潔臺(tái)面衛(wèi)生;

7)進(jìn)入銷(xiāo)售中心一定要穿制服,打領(lǐng)帶,不能穿便裝進(jìn)入前臺(tái);

8)每天上班簽到以后,一定要看留言本而且閱后要簽名,若沒(méi)有閱讀或沒(méi)有簽名,罰單處理;

9)不能聚集閑談與工作無(wú)關(guān)的事、閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志;

10)不能越級(jí)向發(fā)展商溝通;

11)不能在銷(xiāo)售中心大堂吸煙,講臟話;

12)上班時(shí)間女士不準(zhǔn)穿涼鞋,應(yīng)穿包頭黑皮鞋;

13)男士穿黑皮鞋應(yīng)配穿深色襪子,不準(zhǔn)穿白襪;

14)每次帶客參觀完工地以后,應(yīng)及時(shí)整理好自己的儀容儀表;

15)按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)安排的任務(wù);

16)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽到及電話抽查制度,保障銷(xiāo)售考勤的嚴(yán)肅性,反映出銷(xiāo)售隊(duì)伍的紀(jì)律。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理罰則

處分類(lèi)型:口頭警告、罰單警告、書(shū)面警告、瀆職警告、除名

2.1口頭警告

執(zhí)行人:銷(xiāo)售主管級(jí)以上管理人員

方式:簽發(fā)《勸喻信》、主管處備案

對(duì)象:全體銷(xiāo)售主管級(jí)以下員工

適用條款:

1.員工不服從公司有關(guān)工作安排。

2.除緊急情況外,工作時(shí)間打私人電話或電話閑談。

3.在公司范圍內(nèi)有大聲喧嘩、吵鬧、追逐等不雅行為。

4.工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不尊重上司及同事,有意或無(wú)意破壞員工關(guān)系,影響銷(xiāo)售氣氛,情節(jié)較輕者。

5.使用公司資源作私人用途,如使用公司計(jì)算機(jī)上網(wǎng);影印非本公司資料等。

6.不按公司或銷(xiāo)售中心要求坐、立、行。

7.沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)穿好制服。

8.不按規(guī)定擺、拿、放銷(xiāo)售資料。

9.男士不打領(lǐng)帶,不刮胡子,不修翩幅者。

10.女士不化妝或濃妝艷抹,佩戴異類(lèi)夸張飾物者。

11.發(fā)型過(guò)分夸張、前衛(wèi)或染過(guò)分夸張色彩者。

12.責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)銷(xiāo)售有所影響。

13.對(duì)客戶不夠禮貌,接待不熱情。

14.不使用問(wèn)候語(yǔ)言,不主動(dòng)問(wèn)候。

15.當(dāng)接待客人完畢時(shí),未把桌、凳實(shí)時(shí)覆位。

16.用筆桿指客人和為客人指示方向及玩弄筆桿。

17.不按輪籌制度及公司規(guī)定接待客人,情節(jié)較輕者。

18.工作時(shí)間內(nèi)吵鬧、開(kāi)玩笑、玩耍、拉拉扯扯、鉤肩搭背、閱讀與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)、書(shū)籍、報(bào)刊。

19.工作時(shí)間發(fā)送私人手機(jī)短訊。

20.賣(mài)場(chǎng)內(nèi)隨地吐痰、吸煙、亂丟果皮雜物者。

21.上班時(shí)精神狀態(tài)不佳,工作不積極者。

22.上班時(shí)間說(shuō)臟話,或聚集閑聊與工作無(wú)關(guān)的事。

2.2罰單警告

執(zhí)行人:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或其它被授權(quán)人

方式:簽發(fā)罰單、扣罰50元罰金,報(bào)行政人事備案,銷(xiāo)售中心通報(bào)

對(duì)象:全體銷(xiāo)售部成員

適用條款:

1.無(wú)故早退或于工作時(shí)間內(nèi)擅自外出者。

2.工作時(shí)間內(nèi)吃早餐、零食及未經(jīng)批準(zhǔn)中午擅自用膳者。

3.工作中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致不良后果及公司輕度損失者。

4.于樣板房?jī)?nèi)閑坐或使用房?jī)?nèi)擺設(shè)者。

5.不服從上級(jí)安排,討價(jià)還價(jià)者。

6.未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自補(bǔ)休、調(diào)休。

7.違反操作規(guī)程造成不良影響者。

8.消極怠工,不聽(tīng)勸告者。

9.不能按上級(jí)要求,按時(shí)完成工作任務(wù)者。

10.工作馬虎,不認(rèn)真負(fù)責(zé),屢教不改。

11.工作期間,同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵者。

12.包庇、縱容、隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為者。

13.制造消極情緒和散布謠言者。

14.一個(gè)月內(nèi)接獲口頭警告三次者。

15.不愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,故意損壞或取為私有。

2.3書(shū)面警告

執(zhí)行人:銷(xiāo)售部經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并報(bào)公司人力資源部確認(rèn)

方式:發(fā)出書(shū)面警告信,銷(xiāo)售部通報(bào)、罰金100元并作行政降級(jí)處理

對(duì)象:全體銷(xiāo)售部成員

適用條款:

1.搬弄事非,挑撥離間,嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)精神者。

2.發(fā)表虛假或誹謗之言論,影響公司、客人、或員工的聲譽(yù)。

3.幫助同事卻主動(dòng)提出索取報(bào)酬。

4.利用職權(quán)給親友以特殊優(yōu)惠。

5.不服管教,頂撞上司者。

6.違反公司的保密規(guī)定。

7.弄虛作假,虛報(bào)業(yè)績(jī)者。

8.每?jī)稍吕塾?jì)兩次罰單警告。

9.被客戶或開(kāi)發(fā)商投訴,情節(jié)較輕者。

10.對(duì)于遲到處理:

▲遲到1~10分鐘(含10分鐘)者,薪金扣10元/次;

▲遲到11~30分鐘(含30分鐘)者,薪金扣50元/次;

▲遲到31~60分鐘(含60分鐘)者,薪金扣100元/次;60分鐘以上者,薪金扣200元/次及書(shū)面警告。

▲月累積遲到、早退2次以內(nèi)(包括2次)者,給予口頭警告。

▲月累積遲到、早退2次以上者,給予書(shū)面警告。(遲到的書(shū)面警告觀察期為3個(gè)月,若連續(xù)3個(gè)月無(wú)重范,則取消該警告信)

注明:銷(xiāo)售人員降級(jí)處理:降為試用期,為期一個(gè)月。

試用期銷(xiāo)售人員降級(jí)處理:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

2.4瀆職警告

執(zhí)行人:總監(jiān)級(jí)管理人員,并報(bào)公司人力資源部

確認(rèn)

方式:公司主管以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)議通報(bào),罰金200元

對(duì)象:主管級(jí)以上管理人員

適用條款:

1.對(duì)違規(guī)行為,視而不見(jiàn)者。

2.違規(guī)行為已確認(rèn),但不按適用罰則處罰者。

3.下級(jí)投訴、偏袒、恂私情,經(jīng)上司核實(shí)確認(rèn)者。

4.重大事項(xiàng),消極情緒,流言蜚語(yǔ),末及時(shí)向上司報(bào)告。

5.由行政/人力資源部對(duì)違規(guī)行為實(shí)時(shí)直接進(jìn)行處罰第三次時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按本項(xiàng)警告處理。

6.工作不負(fù)責(zé),不能按時(shí)完成上司下達(dá)任務(wù)者。

7.疏于管理,不能將提升員工士氣者。

8.沒(méi)有向員工及時(shí)解釋公司條款,《員工手冊(cè)》者。

2.5除名

執(zhí)行人:人力資源部

方式:全公司通報(bào),罰金不低于結(jié)算總金額(含所有末發(fā)放的薪金、傭金、獎(jiǎng)金、津貼)的50%。

對(duì)象:銷(xiāo)售部全體人員

適用條款:

1.曠工一天,而無(wú)正當(dāng)理由。

2.在上班時(shí)間睡眠、飲酒、賭博、進(jìn)行非法活動(dòng)。

3.在樣板房及售樓現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)者。

4.擅自在樣板房留宿。

5.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,每?jī)稍率盏焦緯?shū)面警告信三次以上。

6.參與公司所代理的樓房炒作,與客戶有個(gè)人交易行為。

7.未經(jīng)公司同意,在外兼職或經(jīng)營(yíng)私人事業(yè)。

8.有偷竊、欺騙、隱瞞、偽造證明文件等行為(公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利)。

9.把公司經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)發(fā)展情況、客戶資料泄漏給外人。

10.接受任何形式的賄賂或向他人行賄。

11.私人以各種形式向顧客索取回扣,或要顧客請(qǐng)客送禮。

12.由于個(gè)人行為不撿導(dǎo)致公司信譽(yù)、形象、利益嚴(yán)重受到損害。

13.在售樓現(xiàn)場(chǎng)與客戶或同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架斗毆。

14.拒不執(zhí)行公司的工作安排,嚴(yán)重違反公司紀(jì)律。

15.工作失職,造成公司嚴(yán)重?fù)p失。

16.觸犯國(guó)家法律法規(guī)。

17.違反計(jì)劃生育條例者。

18.惡意破壞公司物品者;

3、售樓部物品管理原則

3.1銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理

設(shè)立數(shù)據(jù)帳,專(zhuān)人管理,有計(jì)劃派發(fā),盡量做到有效利用,節(jié)約資源。

3.2日用品的管理

包括電話、紙巾、飲用水等,加強(qiáng)銷(xiāo)售人員成本意識(shí)教育。

3.3示范單位的管理

專(zhuān)人管理,設(shè)立資產(chǎn)帳,做好日常維護(hù)及每季盤(pán)點(diǎn)工作。

4、售樓部財(cái)務(wù)管理原則

4.1催、收款事務(wù)

做到及時(shí)對(duì)帳,提前提醒交款,對(duì)滯后交款者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)催,交款者若有變動(dòng)及時(shí)溝通。收款要完善簽收制度及證明人制度。

4.2銷(xiāo)售合同管理

鑒于合同的嚴(yán)肅性及保密性,應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)檔管理,以便與發(fā)展商交接。交接時(shí)應(yīng)明確簽收。

4.3財(cái)務(wù)制度

1.定金管理

銷(xiāo)售文員開(kāi)認(rèn)購(gòu)書(shū)后,帶客戶到財(cái)務(wù)部交定金,不得私自收取。若遇假日而財(cái)務(wù)部人員放假,則由主管以上級(jí)人員收取,并于收款后24小時(shí)內(nèi)與財(cái)務(wù)結(jié)清。

2.臨時(shí)訂金管理

由銷(xiāo)售主管開(kāi)收據(jù)后,于12小時(shí)內(nèi)交公司財(cái)務(wù)保管,如遇退訂后單據(jù)由經(jīng)手銷(xiāo)售人員簽證。

第12篇 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度目錄

01、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度

02、安全管理處罰條例

03、質(zhì)量管理處罰條例

04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定

05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

06、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度

07、泥工操作班落手清檢查制度

08、鋼筋班落手清檢查制度

09、木工班落手清檢查內(nèi)容

10、水電班落手清檢查制度

11、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度

12、項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度

13、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度

14、定期安全檢查制度

15、安全生產(chǎn)教育制度

16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

17、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制

20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制

21、施工員崗位責(zé)任制

22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

23、資料員崗位責(zé)任制

24、預(yù)算員崗位責(zé)任制

25、安保人員崗位責(zé)任制

26、安全員崗位責(zé)任制

27、材料員崗位責(zé)任制

28、防火檢查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、倉(cāng)庫(kù)保管制度

31、材料入庫(kù)制度

32、器材領(lǐng)取制度

33、集體宿舍制度

34、特殊工種管理制度

35、各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制