第1篇 管理制度大全篇

管理制度大全

一：安全制度

1、安全生產(chǎn)管理制度

2、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則

3、安全生產(chǎn)管理制度總則

4、防靜電安全管理制度

5、企業(yè)設(shè)備管理制度

6、氣瓶管理制度

7、事故管理制度

8、危險(xiǎn)物品安全管理制度

9、消防安全管理制度

10、防火安全制度

11、倉(cāng)庫(kù)防火安全管理制度

二：采購(gòu)制度

1、制定采購(gòu)計(jì)劃

2、采購(gòu)管理辦法

3、辦公物資采購(gòu)及發(fā)放規(guī)定

4、采購(gòu)管理制度(原料、零部件)

5、采購(gòu)管理制度

6、采購(gòu)管理制度

7、酒店采購(gòu)管理制度

8、淺議中外企業(yè)物資采購(gòu)管理制度的差異

三：質(zhì)量管理制度

1、教學(xué)管理制度

2、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

3、一、部長(zhǎng)選撥制度

4、質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理制度

5、質(zhì)量管理責(zé)任制度

6、質(zhì)量管理制度

7、質(zhì)量管理責(zé)任制度0

8、質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)

9、質(zhì)量管理組織制度

10、質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度

四：戰(zhàn)略制度

1、戰(zhàn)略企劃管理制度范例

五：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

1、高星酒店客人接待管理制度范本

2、酒店培訓(xùn)管理制度

3、教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程

4、培訓(xùn)管理流程與制度

5、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

6、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法

7、訓(xùn)練中心管理辦法

8、員工培訓(xùn)管理辦法

9、員工培訓(xùn)管理制度

10、員工培訓(xùn)制度

11、員工訓(xùn)練的基本原則

六：工廠制度

1、成品檢驗(yàn)工作流程

2、生產(chǎn)部領(lǐng)發(fā)料員工作流程

3、物料采購(gòu)更改流程

3、工廠材料管理制度

七：工程制度

1、高速公路工程施工管理制度.

2、管工

3、鍋爐領(lǐng)班

4、機(jī)房管理員

5、機(jī)工

6、基建部主管

7、木工(基建)

8、木工

9、木工領(lǐng)班

10、配電工

11、其他工程管理規(guī)則

12、設(shè)備管理員

13、維修班長(zhǎng)

14、維修部主管

15、維修部主任

八：技術(shù)制度

1、 (招標(biāo)投標(biāo)技術(shù))陳利講課材料

2、ceco管理手冊(cè)

3、運(yùn)行管理制度

4、產(chǎn)品研發(fā)管理制度

5、電信bpr相關(guān)文檔-技能培訓(xùn)

6、工程總承包專(zhuān)案實(shí)施管理規(guī)范

7、究竟門(mén)戶(hù)技術(shù)能夠整合什么

8、企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度

9、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)介紹

10、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則

11、圖面管制辦法

12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

13、烏氈帽酒業(yè)能源管理暫行辦法

14、項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

15、信息管理辦法

16、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則

17、研發(fā)技術(shù)人員的管理(楊發(fā)明博士-2)

18、驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則

九：公司辦公室管理制度

1、辦公室布置要點(diǎn)

2、辦公室管理制度

3、辦公用品管理辦法

4、辦公用品及設(shè)備申購(gòu)發(fā)放規(guī)定

5、保密制度

6、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法

7、電話(huà)管理規(guī)定

8、長(zhǎng)途電話(huà)管理辦法

9、工業(yè)安全管理準(zhǔn)則

10、電腦室管理規(guī)定

11、公司來(lái)賓參觀接待辦法

12、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

13、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定

14、公司圖書(shū)管理辦法

15、技術(shù)保密合同書(shū)

16、計(jì)算機(jī)安全管理制度

17、企業(yè)電話(huà)機(jī)線(xiàn)管理制度

18、企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度

19、企業(yè)總機(jī)管理制度

20、識(shí)別證使用細(xì)則

21、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

22、印信管理制度

23、員工打卡管理規(guī)定

24、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限

25、辦公管理制度

26、辦公事務(wù)管理制度

27、辦公管理制度與5s管理

28、辦公室管理制度

29、辦公行政管理制度

30、辦公自動(dòng)化保密管理

一、印信管理制度

二、員工著裝管理規(guī)定

三、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定

四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限

五、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

六、值班室管理制度

七、公司安全管理準(zhǔn)則

八、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則

九、值班管理制度

十、總臺(tái)值班管理規(guī)定

十一、公司總機(jī)管理制度

十二、公司電話(huà)機(jī)線(xiàn)管理制度

十三、電話(huà)管理規(guī)定

十四、長(zhǎng)途電話(huà)管理辦法

十五、電腦室管理規(guī)定

十六、公司計(jì)算機(jī)管理制度

十七、計(jì)算機(jī)安全管理制度

十八、員工姓名牌管理辦法

十九、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

二十、識(shí)別證使用細(xì)則

二十一、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法

二十二、保密制度

二十三、技術(shù)保密合同書(shū)

二十四、員工打卡管理規(guī)定

二十五、員工上下班遵守細(xì)則

二十六、公司來(lái)賓參觀接待辦法

二十七、公司圖書(shū)管理辦法

二十八、辦公室布置要點(diǎn)

二十九、辦公室主任工作責(zé)任制度

三十、公司行政事務(wù)管理制度

31、員工上下班遵守細(xì)則

32、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

33、員工姓名牌管理辦法

34、員工著裝管理規(guī)定

35、值班管理制度

36、值班室管理制度

37、中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度

38、總臺(tái)值班管理規(guī)定

十：各部門(mén)職責(zé)及工作制度

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制

2、采購(gòu)部工作制度

3、工程部工作制度

4、工程部生活宿舍區(qū)規(guī)章制度

5、營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職能

6、預(yù)結(jié)算部工作制度

十一：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度2

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1

4、倉(cāng)庫(kù)管理制度3

5、倉(cāng)庫(kù)管理制度框架

十二：離職管理制度

1、出差管理制度(修改1)

2、附考勤、請(qǐng)假

3、考勤管理

4、考勤管理制度(04-11-1)

5、離職管理制度

6、離職交接單

7、離職人員薪資發(fā)放通知單

8、離職申請(qǐng)單

9、離職審核權(quán)限

10、行李放行條

十三：流程管理制度

1、管理流程與制度

十四：項(xiàng)目管理制度

1、廣州-服飾有限公司組織管理制度

2、淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3、物資計(jì)劃管理制度

4、項(xiàng)目工作基本制度

5、項(xiàng)目管理制度

6、項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范

7、項(xiàng)目聯(lián)合工作規(guī)程

8、項(xiàng)目實(shí)施方法

9、項(xiàng)目銷(xiāo)售管理制度

10、項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范

11、永遠(yuǎn)不落伍的管理制度

十五：人力資源表格——制度

1、辦公室物資管理?xiàng)l例

2、辭職管理辦法

3、辦公行為規(guī)范

4、個(gè)人行為規(guī)范管理辦法

5、保密制度

6、工資制度方案

7、公司工資制度方案

8、公司中高層管理人員薪酬管理制度

9、規(guī)范化管理實(shí)施大綱

10、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路

11、會(huì)議管理規(guī)定

12、績(jī)效考評(píng)管理辦法

13、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

14、加班管理制度

15、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

16、考 核 制 度

17、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

18、考勤制度

19、培訓(xùn)制度

20、人力資源管理

21、人力資源管理基本規(guī)范

22、人力資源管理制度

23、人力資源管理制度樣本

24、人力資源企業(yè)制度

25、人事考核制度

26、人事異動(dòng)管理辦法

27、人事制度(草案)

28、如何制定人事檔案管理制度

29、瑞星人力資源管理制度實(shí)錄

30、申報(bào)規(guī)定

31、試用協(xié)議

32、文書(shū)管理辦法

33、休假程序

34、夜間值班管理制度

35、印章管理辦法

36、員工辭職(辭退)規(guī)定

37、員工辭職管理辦法

38、員工聘用制度

39、招聘程序

40、暫借款管理辦法

41、職工獎(jiǎng)懲條例

十六：生產(chǎn)制度

1、安全生產(chǎn)管理制度

2、第一部分 運(yùn)輸部部門(mén)職能

3、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

4、生產(chǎn)與技術(shù)管理制度

5、為強(qiáng)化集團(tuán)公司及子

6、消防管理規(guī)定

7、加工指示書(shū)規(guī)定

十七：人事制度

1、saptcodecn

2、xx公司人事管理制度

3、tcl工資制度

4、辦公室物資管理?xiàng)l例

5、xxxx集團(tuán)有限公司人力資源管理制度和流程

6、保密制度

7、財(cái)務(wù)管理規(guī)定

8、餐飲業(yè)人事管理規(guī)章

9、出差管理制度(暫行)

10、檔案管理規(guī)定

11、法律工作制度

12、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

13、工資和評(píng)價(jià)制度

14、干部績(jī)效考核管理辦法

15、公務(wù)人力績(jī)效管理制度

16、關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析

17、規(guī)范化管理實(shí)施大綱

18、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度

19、會(huì)計(jì)核算管理制度

20、會(huì)議管理規(guī)定

21、惠光公司人事管理制度

22、機(jī)房檔案資料管理制度

23、機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

24、績(jī)效管理制度

25、績(jī)效管理制度實(shí)施說(shuō)明

26、績(jī)效考評(píng)制度

27、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

28、加班管理制度

29、加班管理制度1

30、家輝人力資源管理制度0110

31、建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度

32、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

33、考 核 制 度

34、考勤管理制度

35、考勤管理制度1

36、考勤制度

37、勞動(dòng)合同管理規(guī)定

38、樂(lè)百氏員工考核制度

39、蓮花味精激勵(lì)制度安排建議書(shū)

40、聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范

41、某公司人力資源管理制度大全

42、內(nèi)部講師管理辦法

43、培訓(xùn)管理制度

44、培訓(xùn)制度

45、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

46、企業(yè)人事管理制度

47、企業(yè)文件管理制度

48、企業(yè)員工考勤管理制度

49、青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)章程

50、人力資源部管理規(guī)范

51、人力資源管理1

52、人力資源管理辦法

53、人力資源管理流程操作指引

54、人力資源管理制度(xx公司)

55、人力資源管理制度(范本)

56、人力資源管理制度

57、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度

58、人力資源招聘成本管理規(guī)定

59、人力資源制度建設(shè)

60、人力資源制度之一

61、人事檔案管理制度.

62、人事檔案管理制度

63、人事檔案管理制度1

64、人事管理制度---- 聘用

65、人事管理制度

66、人事管理制度0

67、人事管理制度----交卸手續(xù)

68人事管理制度----解職

69、人事管理制度----遷調(diào)

70、人事管理制度樣例

71、人事考核制度

72、人事作業(yè)程序

73、商業(yè)企業(yè)人事管理制度

74、世界500管理制度之人事管理

75、文書(shū)管理辦法

76、物資管理

77、項(xiàng)目薪資管理辦法

78、薪酬管理制度

79、薪酬政策

80、薪資制度

81、司人事管理制度

82醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法

83、理辦法

84、優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

85、效考核管理辦法

86、員工聘用制度

87、冊(cè)范本

88、員工手冊(cè)范本2

89、職訓(xùn)練制度

90、暫借款管理辦法

91、企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生管理制度

92、及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

十八：?jiǎn)T工福利制度

1、津貼給付辦法

2、補(bǔ)助金給付辦法

3、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

4、福利金辦法草案

5、福利委員會(huì)辦事細(xì)則

6、撫恤辦法

7、撫恤細(xì)則

8、購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法2

9、購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法之借款合同

10、置住宅獎(jiǎng)助辦法

11、休福利基金辦法

十九：營(yíng)銷(xiāo)制度

1、04電子商務(wù)準(zhǔn)備度排名

2、合同管理制度(附加方案)

3、店鋪管理制度

4、經(jīng)營(yíng)方針管理制度

5、管理制度

6、部管理制度匯編

7、額回收額管理一覽表

8、管理-管理制度范例(b)

9、管理制度典范

10、理制度范本

11、理制度范例(1)

12、理制度范例(2)

13、理制度范例(a)

14、理制度范例(b)

15、劃管理制度

16、務(wù)處理制度(1)

17、務(wù)處理制度(2)

18、管理制度概述

19、理制度概述

20、額管理制度-cmr概述

21、員薪酬管理制度

22、務(wù)管理制度

營(yíng)業(yè)管理規(guī)則

24、理制度

一、售后服務(wù)管理制度

26、后管理制度典范

1、客戶(hù)投訴管理制度

1、管理制度范例(a)

2、售后服務(wù)管理辦法

2、管理制度范例(b)

三、銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度

四、銷(xiāo)售組織管理制度

1、年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理

1、機(jī)構(gòu)

2、銷(xiāo)售方針計(jì)劃書(shū)

2、通則

3、銷(xiāo)售計(jì)劃管理基礎(chǔ)

五、應(yīng)收帳款管理制度

六、營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)管理制度

1、倒收處理辦法

1、銷(xiāo)售事務(wù)處理制度(a)

2、貨款回收處理辦法

2、銷(xiāo)售事務(wù)處理制度(b)

3、貨款回收管理辦法

4、收款辦法

七：情報(bào)管理制度

1、訂單情報(bào)處理制度

2、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)

4、客戶(hù)名簿處理制度

5、企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法

6、情報(bào)管理制度

7、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度

二十：其它制度

1、ci規(guī)范管理制度

2、長(zhǎng)城證券有限責(zé)任公司

3、tcl培訓(xùn)管理的章程制度 for professional

4、持續(xù)改進(jìn)控制程序

5、安全管理及制度

6、處方藥與非處方藥分類(lèi)管理辦法

7、安全設(shè)施檢查表

8、檔案實(shí)體分類(lèi)編號(hào)辦法

9、辦理本省醫(yī)療器械產(chǎn)品廣告批文號(hào)的報(bào)批程序及材料要求

10、檔案實(shí)體體系圖

11、保健食品衛(wèi)生管理辦法

12、獨(dú)立董事制度研究

13、報(bào)價(jià)制度二-學(xué)習(xí)目標(biāo)

14、對(duì)於違反進(jìn)出口許可證管理制度的處罰規(guī)定

15、北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度

16、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則

17、北京華北光學(xué)儀器有限公司招聘管理制度

18、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度

19、部分管理制度

20、封面

21、廣告管理?xiàng)l例

22、福建省電力有限公司防止電氣誤操作管理規(guī)定

23、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局令

24、高速公路工程施工管理制度

25、合同評(píng)審表

26、各中小學(xué)信息化工作調(diào)查表

27、合同修改申請(qǐng)表

28、工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

29、化妝品廣告管理辦法

30、關(guān)于歸檔案卷的質(zhì)量要求

31、基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

32、管理制度結(jié)構(gòu)圖

33、計(jì)劃編制流程圖

34、廣東省醫(yī)療器械管理?xiàng)l例

35、計(jì)劃管理制度

36、計(jì)劃管理制度

37、計(jì)劃控制流程圖

38、家長(zhǎng)滿(mǎn)意調(diào)查

39、價(jià)格法

40、某公司銷(xiāo)售管理手冊(cè)

41、教學(xué)低值易耗品帳簿

42、其他工程管理規(guī)則

43、進(jìn)出口公平貿(mào)易制度

44、任職資格評(píng)審制度與條件說(shuō)明閱讀資料

45、酒店總經(jīng)理室管理規(guī)范篇

46、如何組織和引導(dǎo)企業(yè)管理人員編制管理制度類(lèi)文件

47、考核管理制度

48、設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理卡

49、陸臺(tái)商應(yīng)建立哪些業(yè)務(wù)管理制度

50、申請(qǐng)星級(jí)飯店的管理制度要求

51、麥肯客戶(hù)部工作手冊(cè)

52、審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定

53、數(shù)據(jù)分析控制程序-1

54、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例

55、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量記錄

56、首問(wèn)負(fù)責(zé)制度

57、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量記錄-1

58、問(wèn)：大陸現(xiàn)行的土地管理制度為何

59、數(shù)據(jù)中心客戶(hù)管理制度

60、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度

61、體育音樂(lè)分析

62、信息部

63、圖書(shū)館、閱覽室規(guī)則

64、信息部工作流程

65、文書(shū)歸檔工作程序

66、行政部

67、信息及資源服務(wù)質(zhì)量記錄

68、行政部職能介紹0821

69、學(xué)校計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃

70、藥品包裝

71、藥品包裝用材料

72、藥品管理法

73、藥品管理法實(shí)施條例

74、藥品流通監(jiān)督管理辦法

75、藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定

76、醫(yī)療器械廣告審查辦法

77、醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例

78、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法

79、醫(yī)院現(xiàn)有的管理制度

80、有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)章程2002年12月5日版

81、政府公文實(shí)例 --行政及人事

82、中國(guó)建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款檔案管理實(shí)施細(xì)則

83、中國(guó)熊貓巨能小家電公司促銷(xiāo)員管理手冊(cè)

84、中國(guó)醫(yī)藥招商網(wǎng)實(shí)行收費(fèi)會(huì)員制度條款

85、中國(guó)有限責(zé)任公司章程示范文本(秦兵)

86、中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法

87、中華人民共和國(guó)主席令

88、資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則 無(wú)形資產(chǎn)

89、作業(yè)文件

二十一：財(cái)務(wù)制度

1、“回傭”管理規(guī)定

2、××公司財(cái)務(wù)制度

3、《市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度》

4、xxxx財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度

5、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)

6、xxx公司工資制度方案

7、xx企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

8、北00大縱橫為某公司做的-財(cái)務(wù)管理制度

9、北大縱橫為某集團(tuán)做的-財(cái)務(wù)分析制度

10、部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法

11、財(cái)產(chǎn)管理辦法

12、財(cái)產(chǎn)管理制

13、財(cái)產(chǎn)管理制度

14、財(cái)產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度

15、財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)檔案管理制度

16、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)操作管理制度

17、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度

18、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度0

19、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度

20、財(cái)務(wù)管理

21、財(cái)務(wù)管理綱要

22、財(cái)務(wù)管理規(guī)則

23、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

24、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

25、財(cái)務(wù)管理體制

26、財(cái)務(wù)管理體制

27、財(cái)務(wù)管理制度

28、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

29、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

30、0、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度

31、財(cái)務(wù)制度0110

32、財(cái)務(wù)制度模板

33、成本費(fèi)用控制表

34、成本費(fèi)用制度

35、城市合作銀行會(huì)計(jì)制度

36、出納崗位責(zé)任制度

37、出納管理及采購(gòu)作業(yè)手冊(cè)

38、存貨管理制度

39、財(cái)務(wù)與股票市場(chǎng)

40、低值易耗品管理制度

41、地質(zhì)勘察單位會(huì)計(jì)制度

42、工 資 管 理 辦 法

43、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

44、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

45、工資管理制度

46、公司財(cái)務(wù)管理制度

47、公司籌資管理制度

48、公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

49、公司內(nèi)部核算價(jià)格管理辦法

50、公司投資管理制度

51、股權(quán)管理制度

52、股權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案概述

53、固定資產(chǎn)管理制度.2

54、固定資產(chǎn)管理制度

55、固定資產(chǎn)管理制度1

56、固定資產(chǎn)管理制度123

57、固定資產(chǎn)核算管理制度

58、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則袖珍手冊(cè)

59、國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則大全

60、回傭管理規(guī)定

61、會(huì)計(jì)檔案管理辦法

62、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)操作管理制度

63、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制度

64、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理制度

65、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟、硬件管理制度

66、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度

67、會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新

68、會(huì)計(jì)管理制度

69、會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)

70、會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)0

71、會(huì)計(jì)稽核崗位責(zé)任制度

72、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度

73、會(huì)計(jì)稅務(wù)差異

74、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度

75、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的若干問(wèn)題

76、貨幣資金管理制度

77、貨款回收管理制度

78、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

79、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度

80、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃于預(yù)算制度

81、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度

82、酒店管理公司財(cái)產(chǎn)管理制度

83、酒店管理公司存貨管理制度

84、酒店管理公司收入管理制度

85、酒店管理公司資金管理制度

86、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

87、科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度

88、可行性研究報(bào)告文字模板

89、林業(yè)公司財(cái)務(wù)制度

90、零基準(zhǔn)預(yù)算制度

91、流動(dòng)資金管理制度

92、門(mén)市銷(xiāo)售利潤(rùn)管理制度

93、某公司2004年度財(cái)務(wù)管理規(guī)范

94、某公司財(cái)務(wù)管理制度

95、某公司財(cái)務(wù)管理制度之“成本管理規(guī)定”

96、目標(biāo)管理制度

97、某公司財(cái)務(wù)管理制度

98、內(nèi)部稽核制度

99、內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度

100、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

101、內(nèi)部稽核制度

102、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本

103、企業(yè)財(cái)務(wù)通則

104、企業(yè)會(huì)計(jì)制度

105、企業(yè)會(huì)計(jì)制度

106、企業(yè)會(huì)計(jì)制度--會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明

107、企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解

108、企業(yè)會(huì)計(jì)制度配套文件

109、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度大全

110、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(1)

111、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(2)

112、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(3)

113、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度(4)

114、企業(yè)會(huì)計(jì)制度

115、淺議會(huì)計(jì)委派制

116、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度

117、施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度

118、天陸藥業(yè)達(dá)財(cái)務(wù)制度體系

119、外匯管理制度

120、外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

121、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度全解

122、修改中的廣電財(cái)務(wù)制度

123、修改中的會(huì)計(jì)制度

124、應(yīng)收票據(jù)管理制度

125、一、內(nèi)部現(xiàn)金管理制度

126、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

127、應(yīng)收帳款管理制度

128、應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

129、應(yīng)收賬款管理制度

130、證券公司財(cái)務(wù)制度

131、支票管理制度

132、支票及有關(guān)印章的管理制度

133、資產(chǎn)控制制度原則

134、資產(chǎn)損失處理制度

135、資金管理規(guī)定

136、資金管理制度

137、資金預(yù)算支出管理制度

138、資金預(yù)算制度

139、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度

二十二：行政制度

1、××內(nèi)部制度作業(yè)規(guī)范

2、××有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3、××裝飾工程公司管理手冊(cè)

4、a公司otc部運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)

5、a公司產(chǎn)品區(qū)域代理協(xié)議書(shū)

6、a公司各駐地分公司地級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售代表月考核匯總表

7、a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則

8、a公司市場(chǎng)管理規(guī)則--關(guān)于竄貨和價(jià)格的管理

9、cqcnc中國(guó)網(wǎng)通員工手冊(cè)

10、crm report

11、xx公司人事制度

12、xx公司行政管理制度

13、安全警衛(wèi)管理辦法

14、八、公司文書(shū)處理制度

15、八、物資采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定

16、百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程

17、保 密 規(guī)定

18、保密管理規(guī)定

19、保密規(guī)定實(shí)施辦法

20、保密規(guī)定

21、北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)

22、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則1

23、車(chē)輛管理辦法

24、車(chē)輛管理辦法范例

25、車(chē)輛管理規(guī)定

26、成功會(huì)議管理

27、出差管理規(guī)定1

28、出差管理規(guī)定2

29、出差管理制度

30、出入廠管理規(guī)則

31、電話(huà)與傳真管理制度

32、董、監(jiān)事和高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法

33、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

34、董事會(huì)審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

35、董事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

36、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

37、董事會(huì)議事規(guī)則

38、董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

39、二、會(huì)議計(jì)劃表

40、二、文件收發(fā)規(guī)定

41、二、物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)

42、二、鑰匙管理規(guī)定

43、公司辦駕駛員、車(chē)輛管理制度

44、干部績(jī)效考核管理辦法

45、公司會(huì)議管理制度1

46、公司保密規(guī)定

47、固定資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)管理辦法

48、股東大會(huì)議事規(guī)則

49、管規(guī)009文件資料管理制度

50、國(guó)內(nèi)某知名建筑裝飾公司《管理手冊(cè)》

51、合資公司總務(wù)管理方法及制度目錄

52、匯總培訓(xùn)計(jì)劃

53、婚喪喜慶管理辦法施行細(xì)則

54、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定

55、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則

56、家輝行政管理制度0112

57、監(jiān)控室管理制度

58、監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

59、監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

60、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

61、精益企業(yè)的基本原則

62、獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度

63、九、公司文書(shū)收發(fā)作業(yè)規(guī)范

64、九、公司中進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)規(guī)定

65、聚友集團(tuán)的管理制度匯編

66、客戶(hù)評(píng)價(jià)報(bào)告格式

67、聯(lián)想集團(tuán)的行為規(guī)范

68、聯(lián)想員工職業(yè)操守準(zhǔn)則

69、零用金管理辦法

70、零用金管理辦法施行細(xì)則

71、六、公司采購(gòu)規(guī)程

72、六、公司文書(shū)制作制度

73、美國(guó)私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接

74、美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)

75、某某公司獎(jiǎng)懲制度

76、門(mén)衛(wèi)管理制度范本

77、七、采購(gòu)工作實(shí)施辦法

78、寧波華能?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)

79、七、公司文書(shū)收發(fā)制度

80、企業(yè)檔管理制度

81、企業(yè)管理制度范例

82、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

83、清潔衛(wèi)生管理辦法

84、人事行政管理制度

85、三、公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度

86、三、會(huì)議管理要領(lǐng)

87、三、物料與采購(gòu)管理工作內(nèi)容

88、三、職工宿舍文明守則

89、十、公司重要文件保管處理規(guī)定

90、深圳市高倫技術(shù)有限公司行政辦、公規(guī)范管理制度

91、十、國(guó)內(nèi)物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作規(guī)定

92、十二、公司檔案管理辦法

93、十三、公司檔案管理制度

94、十四、公司檔案借閱規(guī)定

95、十一、設(shè)備引進(jìn)管理?xiàng)l例

96、十一、文書(shū)檔案立卷歸檔制度

97、司機(jī)管理制度

98、、四、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序

99、四、公司會(huì)議管理制度

100、四、公司文件管理規(guī)定

101、四、員工食堂管理規(guī)定

102、通信設(shè)備有限公司行政部管理制度

103、投資者關(guān)系管理制度

104、圖書(shū)館借書(shū)管理辦法

105、外出學(xué)習(xí)考察管理規(guī)定

106、外商投資服務(wù)中心程序文件范例

107、外資企業(yè)考勤制度

108、外資企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

109、威奧特公司行政管理細(xì)則

110、文具使用管理辦法

111、文秘工作與檔案管理制度

112、五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

113、五、公司文書(shū)管理制度

114、消防管理辦法施行要點(diǎn)

115、薪資福利制度

116、薪資管理制度(暫行)

117、信息披露管理制度

118、信息中心管理制度

119、行政部管理手冊(cè)

120、行政部管理制度匯編

121、行政管理人員薪酬管理制度

122、行政管理制度

123、行政管理制度0

124、行政人事部管理手冊(cè)2

125、行政人事部管理手冊(cè)3

126、行政事務(wù)管理手冊(cè)(原稿)

127、行政事務(wù)管理制度

128、行政中心部門(mén)職能

129、選聘與錄用制度

130、一、采購(gòu)工作管理目標(biāo)

131、一、出入廠管理規(guī)則

132、一、會(huì)議審核表

133、一、宿舍管理辦法

134、一、文印室管理規(guī)定

135、因公出國(guó)管理規(guī)定

136、用車(chē)制度

137、有效降低辦公費(fèi)用管理規(guī)定

138、員工福利管理辦法

139、員工宿舍管理辦法

140、員工外出登記實(shí)施辦法

141、值班管理制度

142、值班室管理制度

143、職工食堂管理制度匯編

144、中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例

145、中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度

146、總務(wù)課程1

二十二：企業(yè)制度

1、直銷(xiāo)管理基礎(chǔ)

2、《公司營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)管理規(guī)范》

3、《公司員工考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充規(guī)定

4、《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》

5、《企業(yè)管理規(guī)章制度》

6、《企業(yè)管理規(guī)章制度》管理文本

7、××公司管理基本法

8、××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

9、××集團(tuán)綜合管理手冊(cè)

10、××科技有限公司部門(mén)管理手冊(cè)

11、××企業(yè)綱領(lǐng)

12、■*第一條

13、公司治理模式的國(guó)際比較00-3

14、5s管理制度

15、5公司百00-5

16、ceco管理手冊(cè)

17、cis系統(tǒng)手冊(cè)

18、ci的導(dǎo)入契機(jī)

19、ci的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

20、ci規(guī)范管理制度

21、ci規(guī)范管理制度0

22、ci設(shè)計(jì)手冊(cè)

23、ci設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方式

24、ci系統(tǒng)規(guī)范化管理

25、ci系統(tǒng)規(guī)范化管理0

26、eai企業(yè)應(yīng)用集成使用手冊(cè)

27、g management

28、hr-014管理制度匯編(2001年11月版)

29、hr01招聘需求申報(bào)表

30、hr02應(yīng)聘人員登記審批表

31、hr03面試評(píng)價(jià)記錄表

32、hr05報(bào)到通知書(shū)

33、hr06離職審批交接單

34、hr07擔(dān)保書(shū)

35、hr08入職手續(xù)清單

36、hr10轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表

37、iso9000認(rèn)證辦法

38、kfc管理制度

39、tcl電腦店鋪管理手冊(cè)

40、tcl質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

41、xxx資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司制度

42、安徽金大陸集團(tuán)管理制度

43、安利事業(yè)激勵(lì)制度

44、安全性

45、百貨公司新進(jìn)銷(xiāo)售員訓(xùn)練教材

46、辦2003-001培訓(xùn)管理制度(試行)

47、辦公設(shè)備使用管理制度

48、辦公室主任工作責(zé)任制度

49、辦公室自動(dòng)化的字處理的管理

50、辦公室自動(dòng)化和 字 處 理

51、辦公自動(dòng)化和字處理

52、辦理“員工信托資金”實(shí)施辦法

53、辦公用品管理規(guī)定

54、保密制度

55、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法

56、報(bào)酬待遇管理規(guī)定

57、報(bào)關(guān)管理規(guī)定

58、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度

59、北證投行業(yè)務(wù)管理制度

60、比較制度分析

61、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序

62、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

63、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定方法及表單使用說(shuō)明

64、博士后工作站管理制度

65、不合格品監(jiān)審辦法

66、布式數(shù)據(jù)處理

67、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議規(guī)程

68、材料編號(hào)辦法

69、材料調(diào)撥管理辦法

70、財(cái)002出差申請(qǐng)表opco

71、財(cái)003廣告客戶(hù)傭金記錄單opco

72、財(cái)004常用備用金申請(qǐng)單opco

73、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與稽核單位工作職責(zé)

74、財(cái)務(wù)費(fèi)用審批規(guī)定

75、財(cái)務(wù)分析撰寫(xiě)規(guī)定

76、財(cái)務(wù)分析撰寫(xiě)規(guī)則

77、財(cái)務(wù)管理

78、財(cái)務(wù)管理規(guī)則

79、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的一般方法

80、財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度

81、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

82、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度

83、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)章

84、采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序

85、采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制辦法

86、采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則

87、采購(gòu)及付款循環(huán)

88、餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

89、餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

90、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

91、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

92、產(chǎn)品分析

93、產(chǎn)品改造計(jì)劃書(shū)

94、產(chǎn)品管理辦法

95、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法

96、產(chǎn)品鑒定證書(shū)

97、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

98、產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

99、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議規(guī)定

100、長(zhǎng)途電話(huà)管理辦法

101、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

102、廠商評(píng)價(jià)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)

103、車(chē)輛管理辦法

104、車(chē)輛管理辦法范例

105、車(chē)輛管理制度

106、車(chē)輛維修保養(yǎng)管理辦法

107、車(chē)輛肇事處理辦法

108、成本管理咨詢(xún)的方法

109、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范

110、成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

111、成功企業(yè)薪資管理制度

112、成功企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)手冊(cè)典范

113、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則

114、成品科工作細(xì)則

115、承攬工管理辦法

116、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

117、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的層次體系

118、抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)

119、抽樣檢查實(shí)施規(guī)則

120、籌資方案

121、出差管理辦法

122、出差管理規(guī)定

123、出差管理制度1

124、出車(chē)前車(chē)輛檢查操作管理

125、出納業(yè)務(wù)處理程序

126、出納作業(yè)處理準(zhǔn)則

127、出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法

128、出入廠管理規(guī)則

129、出入廠管理制度

130、廚房衛(wèi)生管理制度

131、儲(chǔ)存管理辦法

132、傳銷(xiāo)管理制度典范

133、創(chuàng)意提案改善制度

134、春節(jié)放假細(xì)則

135、慈善基金設(shè)置及管理辦法

136、從業(yè)人員撫恤辦法

137、升管理細(xì)則從業(yè)人員晉

138、從業(yè)人員退休辦法

139、從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)則

140、從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法

141、存貨清查情況報(bào)告

142、大額取款流程圖

143、大象水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

144、呆帳管理辦法

145、呆賬催討辦法

146、呆賬管理辦法

147、代辦工程

148、代理店管理制度

149、代理商管理制度

150、倒帳處理辦法

151、德誠(chéng)公司基本經(jīng)營(yíng)方針

152、地方會(huì)計(jì)報(bào)表記載簡(jiǎn)則

153、電 梯

154、電話(huà)費(fèi)用補(bǔ)貼辦法

155、電話(huà)管理規(guī)定

156、電話(huà)管理制度

157、電腦室管理規(guī)定

158、電信線(xiàn)路

159、電子資料處理循環(huán)

160、店面廣告的制作

161、頂新食品成品倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)

162、訂貨價(jià)格制定規(guī)則

163、定期存款中途提取及逾期處理辦法

164、定量調(diào)查方法

165、定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

166、定性調(diào)查

167、董事會(huì)的職權(quán)(a)

168、董事會(huì)的職權(quán)(b)

169、董事會(huì)議事規(guī)則

170、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

171、獨(dú)立董事制度與公司財(cái)務(wù)

172、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

173、對(duì)計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

174、對(duì)外業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)貸款 購(gòu)買(mǎi)機(jī)器腳踏車(chē)辦法

175、ci的作業(yè)流程計(jì)劃

176、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

177、客戶(hù)投訴管理制度

178、潤(rùn)豪牌手提收錄音機(jī)年度廣告企劃方案

179、質(zhì)量管理制度

180、發(fā)料作業(yè)管理辦法

181、發(fā)料作業(yè)管理辦法0

182、范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

183、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則

184、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管規(guī)則

185、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

186、房屋津貼給付辦法

187、費(fèi)用分配方式

188、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

189、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

190、費(fèi)用審批管理辦1

191、費(fèi)用審批管理辦法

192、分步成本會(huì)計(jì)制度

193、分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

194、分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則0

195、分批成本會(huì)計(jì)制度

196、分銷(xiāo)分析

197、服飾化妝品傳銷(xiāo)制度

198、服務(wù)自愿書(shū)

199、富貴信托資金

200、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用

201、崗位職責(zé)

202、高層管理人員培訓(xùn)辦法

203、稿：軟件項(xiàng)目管理制度

204、革新系統(tǒng)分析

205、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法

206、個(gè)人調(diào)查實(shí)施準(zhǔn)則

207、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

208、各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則

209、各部門(mén)月績(jī)分析細(xì)則1

210、各級(jí)審查人員的職責(zé)

211、各級(jí)審查人員的職責(zé)

212、各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

213、各種工程承包商覓保暨對(duì)保規(guī)則

214、給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度

215、工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定

216、工程的變更

217、工程管理及施工

218、工程價(jià)款支付管理辦法

219、工程假?zèng)Q算書(shū)的編報(bào)

220、工程決算

221、工程勘查設(shè)計(jì)

222、工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

223、工程看寮人員服務(wù)準(zhǔn)則

224、工程客戶(hù)變更工程處理準(zhǔn)則

225、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)

226、工程施工管理細(xì)則

227、工程完工報(bào)驗(yàn)

228、工程與土地管理

229、工業(yè)安全管理準(zhǔn)則

230、工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材

231、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

232、、工員考勤工作注意事項(xiàng)

233、工員輪休辦法

234、工資獎(jiǎng)金管理辦法

235、工作考核制度

236、工作制度

237、公共活動(dòng)場(chǎng)所使用管理規(guī)定

238、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

239、公司保密制度

240、公司部門(mén)經(jīng)理會(huì)議運(yùn)營(yíng)規(guī)程

241、公司財(cái)產(chǎn)管理辦法

242、公司采購(gòu)管理辦法

243、公司采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則

244、公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

245、公司車(chē)輛管理制度

246、公司出差管理辦法

247、公司出入廠管理制度

248、公司辭退與辭職管理規(guī)定

249、公司檔案管理制度

250、公司的管理制度

251、公司董事會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程

252、公司發(fā)展與管理制度體系建設(shè)

253、公司防盜工作管理制度

254、公司防火安全制度

255、公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法

256、公司各種委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程

257、公司工作制度

258、公司供應(yīng)事務(wù)處理制度

259、公司固定資產(chǎn)處理規(guī)定

260、公司管理人員錄用辦法

261、公司管理人員住宅規(guī)定

262、公司管理制度

263、公司會(huì)議規(guī)程

264、公司基本組織規(guī)定

265、公司計(jì)算機(jī)管理制度

266、公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)

267、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

268、公司交通安全責(zé)任制

269、公司經(jīng)營(yíng)方針

270、公司經(jīng)營(yíng)宗旨

271、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

272、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

273、公司考勤管理規(guī)定

274、公司考勤制度

275、公司客戶(hù)服務(wù)辦法

276、公司客戶(hù)提案意見(jiàn)處理規(guī)定

277、公司庫(kù)存量控制辦法

278、公司來(lái)賓參觀接待辦法

279、公司內(nèi)部審計(jì)制度

280、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀

281、公司年度經(jīng)營(yíng)方針

282、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

283、公司聘用規(guī)定

284、公司全體的識(shí)別系統(tǒng)

285、公司融資情況介紹書(shū)

286、公司設(shè)備維修處理規(guī)程

287、公司宿舍管理辦法

288、公司提薪規(guī)定

289、公司通訊事務(wù)處理規(guī)定

290、公司圖書(shū)管理辦法

291、公司文書(shū)管理規(guī)定

292、公司項(xiàng)目管理制度

293、公司消防管理規(guī)定

294、公司薪給辦法

295、公司薪資管理辦法

296、公司印信管理制度

297、公司員工福利報(bào)告書(shū)

298、公司員工教育培訓(xùn)管理方案

299、公司員工教育培訓(xùn)制度

300、公司員工教育實(shí)施辦法

301、公司員工勞保醫(yī)療保健制度

302、公司員工勞動(dòng)福利管理辦法

303、公司員工錄用規(guī)定

304、公司員工請(qǐng)假休假管理規(guī)定

305、公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法

306、公司值班管理制度

307、公司職員禮儀守則

308、公司重要文件保管處理規(guī)定

309、公司主管培育的方法

310、公司自行制作廣告作業(yè)流程

311、公文處理辦法

312、供電系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與保養(yǎng)制度

312、供方管理手冊(cè)

314、供應(yīng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表參考格式

313、供應(yīng)商選擇管理辦

316、供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

315、供應(yīng)商選擇管理辦法

318、股東大會(huì)的職權(quán)

317、股份公司供應(yīng)商管理手冊(cè)

320、股票事務(wù)處理辦法

319、固定資產(chǎn)管理制度

322、固定資產(chǎn)管理制度1

321、固定資產(chǎn)核算管理制度

324、固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則

323、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及送修處理制度

326、固定資產(chǎn)管理制度

325、固定資產(chǎn)循環(huán)

328、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

327、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞329、保用品發(fā)放的規(guī)定

330、關(guān)于品牌設(shè)計(jì)要素及企業(yè)識(shí)別

331、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的問(wèn)題

332、關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案

333、關(guān)于引進(jìn)成套設(shè)備技術(shù)可行性研究報(bào)告

334、管理部與各部門(mén)有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則

335、管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

336、管理的目的和信息資源管理

337、管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)

338、管理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)

339、管理信息系統(tǒng)概述

340、管理信息系統(tǒng)概述

341、管理制度vs.資訊科技，孰輕孰重

342、管理制度范例(a)

343、管理制度范例(b)

344、管理制度體系

345、廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定

346、廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

347、廣告公司針對(duì)專(zhuān)戶(hù)的服務(wù)項(xiàng)目

348、廣告計(jì)劃案的架構(gòu)

目標(biāo)考核辦法職工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則

第2篇 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)管理制度規(guī)定

甲醇公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由公司儀表車(chē)間歸口管理,儀表工負(fù)責(zé)日常巡檢及維護(hù)。

1、儀表人員應(yīng)將火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的檢查列入正常設(shè)備巡檢的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)維修。

2、各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)掌握火災(zāi)報(bào)警裝置的正確使用方法,應(yīng)定期組織火災(zāi)報(bào)警裝置的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),運(yùn)行人員均應(yīng)了解裝置的各類(lèi)報(bào)警信息。

3、 甲醇裝置區(qū)內(nèi)應(yīng)定期對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)。

4、 火災(zāi)報(bào)警裝置出現(xiàn)重大缺陷,維護(hù)人員應(yīng)向公司主管部門(mén)提出整改或更換的建議。

5、 運(yùn)行人員不得隨意解除火災(zāi)報(bào)警裝置。

6、 當(dāng)火災(zāi)報(bào)警裝置啟動(dòng)后,運(yùn)行人員應(yīng)迅速趕往報(bào)警地點(diǎn),查看災(zāi)情,參加或組織火災(zāi)搶險(xiǎn)活動(dòng)。

7、 監(jiān)控人員應(yīng)將火災(zāi)報(bào)警裝置的信息做為監(jiān)視內(nèi)容之一。

第3篇 折彎?rùn)C(jī)安全管理制度

一、工作前

(1)按潤(rùn)滑圖表的規(guī)定加注潤(rùn)滑油,檢查油質(zhì)油量是否符合要求。

(2)檢查設(shè)備和操縱部位,按鈕是否在正確位置。

(3)檢查上下模的重合度和緊固性;檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。

(4)設(shè)備啟動(dòng)空運(yùn)轉(zhuǎn)3~5分鐘,上滑板滿(mǎn)行程運(yùn)動(dòng)2~3次,一切正常后方可工作。

二、工作中

(1)嚴(yán)禁超性能使用設(shè)備。

(2)工作時(shí)應(yīng)由一人統(tǒng)一指揮,使操作人員與送料壓制人員密切配合。

(3)嚴(yán)禁單獨(dú)在一端處壓折板料。

(4)及時(shí)清理模具上的氧化皮及其它異物,保證模具精度。

(5)經(jīng)常檢查上、下模具的重合度;電壓表、液壓表的指示是否符合規(guī)定。

(6)發(fā)生異常立即停機(jī),檢查其原因并及時(shí)排除。

三、工作后

(1)上滑板一定要置于上部頂點(diǎn),切斷電源。

(2)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

第4篇 安全操作規(guī)程管理制度

安全操作規(guī)程管理制度（一）

為了加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，預(yù)防事故發(fā)生，制定本制度。

一、安全操作規(guī)程的編寫(xiě)：

1、各基層單位（礦井）安全第一責(zé)任者負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本單位所有崗位安全操作規(guī)程。

2、各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)所管范圍內(nèi)崗位工種的安全操作規(guī)程。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)制定本戰(zhàn)線(xiàn)各工種操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期進(jìn)行修訂及時(shí)補(bǔ)充和完善規(guī)程內(nèi)容

3、安全檢查處、安檢科對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)電處、通風(fēng)處、安全檢查處對(duì)各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行審核。

5、各工種操作規(guī)程編寫(xiě)，應(yīng)由技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、本崗位從事工作5、年以上的老工人組成。

二、內(nèi)容要求：

1、操作規(guī)程的編寫(xiě)要涵蓋所有工種，、及各工種操作的全部過(guò)程；

2、操作規(guī)程要明確對(duì)各人員的基本要求，、操作程序，、操作標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作所帶來(lái)的后果。

3、操作規(guī)程內(nèi)容要符合實(shí)際，層次清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂。

三、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)

1、、員工上崗前必須進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟知本崗位作業(yè)操作程序、標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)，并經(jīng)考核合格后上崗，在老工人帶領(lǐng)、指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。

2、使用新工藝、新設(shè)備使用前必須對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，離崗3、個(gè)月的人員重新上崗前必須經(jīng)考試合格后方可上崗。

3、各單位的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)、考核工作，不斷提高職工的操作技能，、更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

4、各單位要每年組織不少于一次的崗位工種的技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工比本領(lǐng)，提素質(zhì)的積極性。

三、操作規(guī)程的修訂

1、操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的改進(jìn)與更新及時(shí)評(píng)審操作規(guī)程的符合性，、并及時(shí)修訂。

2、崗位增加時(shí)，要及時(shí)完善該崗位操作規(guī)程。

四、違反操作規(guī)程的處理

1、違反操作規(guī)程作業(yè)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，、視情節(jié)輕重，

嚴(yán)肅處理。

2、造成事故的，嚴(yán)格按照'、四不放過(guò)'、的原則進(jìn)行責(zé)任追究；觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

3、情節(jié)輕微，未造成重大損失的，停工學(xué)習(xí)，重新合格后方可上崗。

安全操作規(guī)程管理制度（二）

1、目的：建立安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實(shí)方法，確保所有崗位安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行。

2、范圍：所有崗位。

3、責(zé)任者：安全部、各車(chē)間、科室。

4、程序：*******

4.1安全操作規(guī)程的制訂審批程序：

甲類(lèi)崗位的安全操作規(guī)程由車(chē)間主任、部門(mén)主管負(fù)責(zé)起草，公司安全部審核，總工程師審定簽字后執(zhí)行。可張掛的張掛在崗位明顯位置。

乙類(lèi)以下崗位的安全操作規(guī)程由車(chē)間技術(shù)主任負(fù)責(zé)起草，車(chē)間主任審核，公司安全部審定后執(zhí)行。

4.2安全操作規(guī)程必須在公司限定時(shí)間內(nèi)完成制定，并整齊張掛，不按時(shí)完成的責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，由此造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4.3安全操作規(guī)程制訂工作完成，報(bào)公司辦公室存檔和安全部匯總備案。屬保密范圍的有關(guān)人員必須做好保密工作，如有失竊，由責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

4.4安全操作規(guī)程的宣傳落實(shí)工作由車(chē)間主任、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司安全部、人力資源部負(fù)責(zé)考核，對(duì)有不符合要求的人員按公司的相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處理。

4.5各級(jí)安全操作規(guī)程的修訂程序與制定程序相同。

4.6安全操作規(guī)程的執(zhí)行檢查由公司安全管理人員和車(chē)間（部門(mén)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期和不定期檢查，由車(chē)間（部門(mén)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性檢查。發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按員工守則處理。由于違反安全操作規(guī)程發(fā)生事故時(shí)，一律作責(zé)任事故從嚴(yán)處理。

4.7公司每次檢查，要填寫(xiě)檢查記錄，并由公司安全部保存。

安全操作規(guī)程管理制度（三）

壓風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位，不擅自離崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，保證一線(xiàn)的用風(fēng)量。

2、熟悉壓風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備的構(gòu)造、性能、供電系統(tǒng)等情況，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到心中有數(shù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

3、經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便盡快處理。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)由他人代替上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

5、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，實(shí)事求事地將本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況填寫(xiě)清楚，不能隱瞞事故，否則，造成后果山當(dāng)班人自己負(fù)責(zé)。

6、保持設(shè)備和室內(nèi)外的整潔。

第5篇 酒吧營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)罰管理制度

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)

1.獎(jiǎng)勵(lì)形式

口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)金、授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)、晉升工資

2.獎(jiǎng)勵(lì)行為

1、拾金不昧,為酒吧贏得聲譽(yù)

2、維護(hù)酒吧正常秩序,揭發(fā)、檢舉壞人壞事

3、工作中堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公

4、積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績(jī)

5、全月出滿(mǎn)勤,表現(xiàn)積極

6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé),受到顧客表?yè)P(yáng)

7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生

8、嚴(yán)格控制開(kāi)支,節(jié)約費(fèi)用,成績(jī)顯著

9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議,實(shí)施后有顯著成效

10、在其他方面有突出貢獻(xiàn)

二、員工紀(jì)律處分

1.口頭警告

(1)上班遲到、早退

(2)上班時(shí)儀容儀表不整,如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。

(3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止,如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、吹口哨、剪指甲等。

(4)上班時(shí)打私人電話(huà)或私自會(huì)客。

(5)上班時(shí)間吃零食、看報(bào)紙、聊天等。

(6)在酒吧內(nèi)粗言穢語(yǔ)、高聲喧嘩、爭(zhēng)吵或嬉戲。

(7)工作時(shí)服務(wù)效率差,工作粗心。

(8)在非吸煙區(qū)吸煙。

2.書(shū)面警告

(1)一個(gè)月內(nèi)遲到、早退三次

(2)工作不認(rèn)真,紀(jì)律松懈,工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

(3)不服從酒吧管理者的管理。

(4)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌。

(5)工作疏忽。使酒吧財(cái)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到損失。

(6)擅自翻動(dòng)顧客物品。

(7)出示假病假條。

(8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班、調(diào)休。

(9)嚴(yán)重違反酒吧管理制度。

(10)擅離崗位。

(11)工作時(shí)間打瞌睡。

(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。

(13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班。

(14)對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)或隱瞞。

(15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。

(16)未經(jīng)批準(zhǔn)在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧、顧客或其他員工財(cái)物。

3.嚴(yán)重警告

(1)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。

(2)未經(jīng)許可擅自將酒吧財(cái)產(chǎn)移到別處。

(3)拒不接受調(diào)查。

(4)損壞顧客與酒吧財(cái)產(chǎn)。

(5)設(shè)備管理不善,造成酒吧嚴(yán)重?fù)p失。

(6)違反安全防火規(guī)范,造成事故隱患。

(7)利用崗位便利謀取私利。

(8)向顧客索取財(cái)物、小費(fèi)等。

(9)偷盜物品,偽造單據(jù),與顧客串謀損害酒吧利益。

4.開(kāi)除或辭退

(1)服務(wù)態(tài)度惡劣,受到顧客書(shū)面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。

(2)偷竊酒吧、顧客或同事財(cái)物。

(3)涂改、假造單據(jù)。

(4)搬弄是非,誹謗他人,影響團(tuán)結(jié)。

(5)故意破壞酒吧設(shè)備設(shè)施。

(6)在酒吧內(nèi)銷(xiāo)售私人物品。

(7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。

(8)經(jīng)常違反酒吧規(guī)定,屢教不改者。

(9)觸犯《治安管理處罰法》及國(guó)家任何法律。

備注:口頭警告一次扣50元,書(shū)面警告一次扣100元,嚴(yán)重警告一次扣200元。

以上羅列種種行為僅為舉例,過(guò)失行為不局限于以上所列條款。

第6篇 安全環(huán)境目標(biāo)管理制度

1、公司安全環(huán)境實(shí)行目標(biāo)管理。以一定時(shí)期內(nèi)（每年度）預(yù)定的、可以實(shí)現(xiàn)的、最優(yōu)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作成效作為公司安全環(huán)境管理目標(biāo)。公司相關(guān)部門(mén)和單位安全生產(chǎn)工作都必須圍繞這一目標(biāo)統(tǒng)籌運(yùn)作，保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2、公司安全環(huán)境管理目標(biāo)：

安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。

環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對(duì)施工環(huán)境滿(mǎn)意。

3、以安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式，將公司安全環(huán)境管理目標(biāo)按各自職責(zé)逐級(jí)分解，做到責(zé)任落實(shí)、分解到崗、考核到人。

4、項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)，并形成文件、批準(zhǔn)發(fā)布、廣泛宣傳核實(shí)施跟蹤?，F(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)應(yīng)合理，并可測(cè)量考核。

5、逐級(jí)分解的安全環(huán)境管理目標(biāo)：

5.1 公司按年度確定安全環(huán)境管理目標(biāo)；

5.2 公司與分公司簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

5.3 分公司與工程項(xiàng)目部（車(chē)間）簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

5.4 工程項(xiàng)目部（車(chē)間）與各作業(yè)班組簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

6、公司在與分包單位在簽訂分包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)境協(xié)議書(shū)，明確公司項(xiàng)目部與分包單位的安全環(huán)境責(zé)任與保證，并相互督促執(zhí)行。

7、安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)明確安全環(huán)境管理目標(biāo)、雙方的責(zé)任與保證、工作措施、有效日期以及考核獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容。

8、對(duì)安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核?？己舜胧﹨⒄展局贫ǖ摹栋踩a(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度》與《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》執(zhí)行。

第7篇 生物安全防護(hù)管理制度

1.工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程。

2.工作人員在實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿工作服,必要時(shí)需帶防護(hù)眼鏡。

3.工作人員手上有皮膚破損或皮疹時(shí)應(yīng)戴手套。

4.可能產(chǎn)生致病微生物氣溶膠或出現(xiàn)濺出的操作以及處理高濃度或大容量感染性材料均應(yīng)在生物安全 柜(ⅱ級(jí)生物安全柜為宜)或其他物理抑制設(shè)備中進(jìn)行,并使用個(gè)體防護(hù)設(shè)備。

5.應(yīng)有相應(yīng)的生物安全防護(hù)sop操作規(guī)程。

6.在實(shí)驗(yàn)室中應(yīng)穿著工作服或罩衫等防護(hù)服。離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室時(shí),防護(hù)服必須脫下并留在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。不得穿著外出,更不能攜帶回家。用過(guò)的工作服應(yīng)先在實(shí)驗(yàn)室中消毒,然后統(tǒng)一洗滌或丟棄。

7.當(dāng)手可能接觸感染材料、污染的表面或設(shè)備時(shí)應(yīng)戴手套。如可能發(fā)生感染性材料的溢出或?yàn)R出,宜戴兩副手套。不得戴著手套離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。工作完全結(jié)束后方可除去手套。一次性手套不得清洗和再次使用。

8.每天至少消毒一次工作臺(tái)面,活性物質(zhì)濺出后要隨時(shí)消毒。

9.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或吃喝。

10.實(shí)驗(yàn)室主任應(yīng)制定規(guī)章和程序,只有告知潛在風(fēng)險(xiǎn)并符合進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室特殊要求(如,經(jīng)過(guò)免疫接種)的人,才能進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。否則不得進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。

11.實(shí)驗(yàn)室工作人員每年須進(jìn)行健康狀況體檢,接受疫苗接種,建立個(gè)人健康檔案。

第8篇 商業(yè)街招商管理制度樣本

商業(yè)街招商管理制度參考樣本

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。

2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)資格，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)品種和銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核，對(duì)物價(jià)、計(jì)量、商標(biāo)、陳列衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

3、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)場(chǎng)信息員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。

4、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核情況登記入冊(cè)，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室，以被招商企業(yè)進(jìn)行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。

5、行政部負(fù)責(zé)來(lái)商場(chǎng)信息員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。

6、各商場(chǎng)商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷(xiāo)協(xié)議，商品樣品，價(jià)格目錄及來(lái)場(chǎng)信息員的各種證件。

二、招商標(biāo)準(zhǔn)(條件)

1、被招商企業(yè)選派的信息員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，熱情大方，會(huì)講普通話(huà)。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。信息員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。

2、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，積極配合商場(chǎng)開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，努力完成銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)3個(gè)月完不成銷(xiāo)售計(jì)劃，又無(wú)季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。

3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)注冊(cè)登記的國(guó)營(yíng)、集體、三資和私營(yíng)企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。

4、被招商企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品必須是商場(chǎng)所屬商店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品;國(guó)內(nèi)商品必須是符合各級(jí)計(jì)量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三包(包修、包退、包換)的本廠產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)品及滯銷(xiāo)、假冒、偽劣商品。

5、招商聯(lián)營(yíng)期限，一般為3個(gè)月至半年，有發(fā)展前途的可訂1-2年，到期后根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。

三、招商審批程序

1、招商工作要貫徹商場(chǎng)“以經(jīng)營(yíng)高檔為導(dǎo)向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進(jìn)口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針，擇優(yōu)招商。

2、各商店要按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選。

3、凡符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，須向商場(chǎng)商店提出書(shū)面申請(qǐng)，與商場(chǎng)商店簽訂協(xié)議書(shū)，由商場(chǎng)商店將被招商企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價(jià)格目錄、質(zhì)量認(rèn)證書(shū)、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場(chǎng)審批意見(jiàn)，一并報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部由商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批后，再到商場(chǎng)勞動(dòng)人事部辦理其他手續(xù)。

4、勞動(dòng)人事部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部的審批表(第二聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進(jìn)行面試。并負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)商場(chǎng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。

5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的審批表(第三聯(lián))來(lái)審查商場(chǎng)信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊(cè)與其簽訂安全責(zé)任書(shū)，進(jìn)行安全教育并負(fù)責(zé)發(fā)放信息員胸卡。

6、行政部根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批表(第四聯(lián))。負(fù)責(zé)辦理來(lái)場(chǎng)信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財(cái)產(chǎn)等手續(xù)。

7、各商場(chǎng)商店在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、勞動(dòng)人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進(jìn)店經(jīng)營(yíng)事宜。

8、對(duì)符合招商標(biāo)準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實(shí)地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國(guó)家頒布的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部出具實(shí)地照片。

9、對(duì)不按照招商審批程序辦理，擅自進(jìn)店銷(xiāo)售的企業(yè)，要追究商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令其廠家立即撤出。

四、物價(jià)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理

1.被招商企業(yè)的商品銷(xiāo)售價(jià)格，必須經(jīng)商店商場(chǎng)專(zhuān)職物價(jià)員看樣定價(jià)，并上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審批，招商企業(yè)要向物價(jià)員提供成本單(發(fā)貨單)、價(jià)格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可用供貨合同單，暫定臨時(shí)價(jià)格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。

2.被招商企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)均納入商場(chǎng)商店進(jìn)銷(xiāo)賬目。商場(chǎng)統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷(xiāo)售月報(bào)表》，內(nèi)容包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、品種、銷(xiāo)售額等，由各商場(chǎng)商店統(tǒng)計(jì)員填寫(xiě)，每月向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部報(bào)送。

3.各商場(chǎng)商店要建立被招商企業(yè)進(jìn)、銷(xiāo)、存登記，單獨(dú)設(shè)賬，做到賬面清楚、整潔，每月5日前將其經(jīng)營(yíng)情況上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

4.被招商企業(yè)如需使用計(jì)量器具(尺、秤、驗(yàn)光儀)的，須事先向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審報(bào)，經(jīng)(計(jì)量)技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。

5.被招商企業(yè)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)到當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司辦理人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，未辦理保險(xiǎn)的，在商場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、商品及財(cái)產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負(fù)擔(dān)。

6.被招商企業(yè)的銷(xiāo)貨款必須由商場(chǎng)商店統(tǒng)一收款，按時(shí)上交銀行，貨款結(jié)算一律通過(guò)銀行，結(jié)算前要與記賬員核對(duì)，銷(xiāo)多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同時(shí)要按《招商細(xì)則》規(guī)定扣除所聘售貨員費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅款后再做結(jié)算。

7.被招商企業(yè)在商場(chǎng)商店周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存商品的，必須按財(cái)務(wù)部門(mén)制定的有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繳納倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

五、招商監(jiān)督與處罰

1、商場(chǎng)各職能部室要按照本制度要求對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，凡無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)擾亂商場(chǎng)正常秩序等情況的堅(jiān)決予以取締，并追究有關(guān)商場(chǎng)商店責(zé)任，沒(méi)收廠方非法所得，對(duì)廠家處以50000元以下的罰款，對(duì)個(gè)人處以500元以下的罰款。

2、必須以物美價(jià)廉為宗旨，經(jīng)商場(chǎng)物價(jià)審批定價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，才可出售被招商廠家商品。要堅(jiān)持文明經(jīng)商，如有違反供應(yīng)政策，損害消費(fèi)者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、罰款、終止協(xié)議的處罰。

3、廠家對(duì)借用商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)要注意愛(ài)護(hù)，妥善保管，如有損害照價(jià)賠償。

4、廠方信息員(含商場(chǎng)先派售貨員)如違反商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評(píng)、罰款，責(zé)令當(dāng)事人下崗培訓(xùn)，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項(xiàng)落實(shí)，拒絕接受批評(píng)和罰款的給予終止協(xié)議處理。

5、商場(chǎng)各職能部室要根據(jù)各自分工，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格管理。如因管理不善或放棄對(duì)廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問(wèn)題后不認(rèn)真解決，造成一定影響的要追究有關(guān)部門(mén)、商店商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在對(duì)被招商企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)品種、商品質(zhì)量、銷(xiāo)售情況、服務(wù)規(guī)范、物價(jià)計(jì)量進(jìn)行檢查中，對(duì)銷(xiāo)售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費(fèi)者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。

7、勞動(dòng)人事部定期對(duì)信息員進(jìn)行崗位考核，對(duì)不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究所在商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任。

8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴(yán)禁佩戴實(shí)習(xí)生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。

9、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗(yàn)計(jì)量器具的，立即將器具沒(méi)收，造成重大影響的清除出場(chǎng)。

10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)，出現(xiàn)私下交易、場(chǎng)外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。

第9篇 安全隱患管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加大安全監(jiān)管力度,有效排查治理隱患,防止事故發(fā)生,確保我公司安全生產(chǎn),制定本管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司安全隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):總經(jīng)理

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理 安全副總經(jīng)理 總工程師及各分管副總經(jīng)理

成 員:各專(zhuān)業(yè)副總 各單位及業(yè)務(wù)科室行政正職

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安檢科,安檢科科長(zhǎng)任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

2、工作職責(zé)

總經(jīng)理對(duì)全公司安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé);各分管副總經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé);各專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理工作;各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理工作;各單位行政正職是本單位安全隱患排查治理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本單位所轄范圍內(nèi)的日常隱患排查治理工作;班組長(zhǎng)是本班組安全隱患排查治理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本班組的安全隱患排查治理工作;安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)管范圍的日常安全隱患排查和監(jiān)督落實(shí)整改工作。

二、隱患分類(lèi)

安全隱患是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全管理、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等場(chǎng)所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患,其種類(lèi)具體分為:通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、水害、火災(zāi)及其它。

按隱患的嚴(yán)重性和隱患整改的難易程度,安全隱患分為:一般隱患、較為復(fù)雜隱患和較大隱患、復(fù)雜隱患或重大隱患。對(duì)在一個(gè)小班內(nèi)處理結(jié)束的隱患定為一般隱患;對(duì)在一個(gè)圓班之內(nèi)能處理結(jié)束的隱患定為復(fù)雜或較大隱患;對(duì)需要在一個(gè)圓班以上才能處理結(jié)束的隱患定為復(fù)雜隱患或重大隱患。

三、隱患排查

1、值班區(qū)(科)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)及安檢員交接班時(shí),交班人必須將本班未處理結(jié)束的安全隱患向接班人交接清楚,并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

2、每一個(gè)職工作業(yè)前或進(jìn)行下一個(gè)工序作業(yè)前,必須認(rèn)真對(duì)自己工作范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查。

3、采、掘、修及運(yùn)輸、機(jī)電隊(duì)組,由班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),每班對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。

4、各區(qū)(科)每周必須組織對(duì)本單位所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。對(duì)于查出的隱患,必須落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改,并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5、公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織開(kāi)展一次隱患排查。由安檢科牽頭,生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)等業(yè)務(wù)部門(mén)參加,對(duì)全公司進(jìn)行一次全面安全隱患排查。

6、由安檢科牽頭,生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)等業(yè)務(wù)部門(mén)參加,每旬對(duì)全公司進(jìn)行一次全面安全隱患排查,同時(shí)對(duì)上次排查出的安全隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收,統(tǒng)一報(bào)安檢科存檔備案。

7、各業(yè)務(wù)部門(mén)每天對(duì)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。

8、安檢科對(duì)監(jiān)管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查,并做到24小時(shí)安全監(jiān)督檢查不失控。

9、各單位隱患排查整改情況必須按要求簽字傳公司調(diào)度:各采區(qū)及業(yè)務(wù)科室每?jī)商?單位負(fù)責(zé)人)簽字傳公司調(diào)度,生產(chǎn)輔助單位及地面單位每三天(單位負(fù)責(zé)人)簽字傳公司調(diào)度。

10、各采區(qū)區(qū)長(zhǎng)對(duì)管轄范圍的所有巷道每旬巡查一次;生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)對(duì)管轄范圍的所有巷道每周巡查一次;掘進(jìn)、巷修、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)對(duì)分管范圍的所有巷道每三天巡查一次,若遇特殊情況、特殊時(shí)段(如雨季),對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)每天巡查一次。機(jī)運(yùn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)對(duì)分管范圍的所有巷道及線(xiàn)路每旬巡查一次;副區(qū)長(zhǎng)(副科長(zhǎng))對(duì)分管范圍的所有巷道及線(xiàn)路每周巡查一次,若遇特殊情況、特殊時(shí)段(如雨季),對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)每天巡查一次。選煤廠廠長(zhǎng)對(duì)管轄范圍的所有裝備設(shè)施每旬巡查一次;分管副廠長(zhǎng)(副科長(zhǎng))對(duì)分管范圍的所有裝備設(shè)施每周巡查一次,若遇特殊情況、特殊時(shí)段(如雨季),對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)每天巡查一次。通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)對(duì)管轄范圍的所有巷道每半月巡查一次;分管副區(qū)長(zhǎng)對(duì)分管范圍的所有巷道每周巡查一次;通風(fēng)區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)或技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)每天對(duì)全公司通風(fēng)系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行全面巡查;采區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)每三天對(duì)本單位通風(fēng)系統(tǒng)巡查一次;安檢科分管副科長(zhǎng)每?jī)商鞂?duì)監(jiān)管范圍內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)巡查一次。各單位調(diào)度必須建立隱患閉環(huán)管理臺(tái)帳,對(duì)本單位區(qū)(科)長(zhǎng)查出的隱患,除按規(guī)定及時(shí)落實(shí)整改外,必須將當(dāng)天查出的隱患如實(shí)記錄在專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳上。

四、隱患匯報(bào)

1、任何人發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患均有權(quán)停止作業(yè),及時(shí)向本單位調(diào)度或公司調(diào)度匯報(bào);各調(diào)度室根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)的管轄范圍,按照有關(guān)程序及時(shí)向各分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

2、采、掘、修工作面巷道幫頂失穩(wěn)、壓力大、有淋水、有地質(zhì)構(gòu)造以及其它因素可能誘發(fā)片幫冒頂時(shí),知情者必須及時(shí)向采區(qū)調(diào)度或公司調(diào)度匯報(bào),各調(diào)度室按照有關(guān)程序及時(shí)向各分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

3、采、掘、修工作面幫頂有淋水、打鉆出水異常,可能遇小窯、老巷及采空區(qū)時(shí),必須立即停止作業(yè),撤出人員。現(xiàn)場(chǎng)安檢員及班隊(duì)長(zhǎng)管理人員必須及時(shí)向采區(qū)調(diào)度或公司調(diào)度匯報(bào),各調(diào)度室按有關(guān)程序及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。

4、出現(xiàn)主扇、局扇、瓦斯泵停止運(yùn)轉(zhuǎn),冒頂、透水、電氣設(shè)備著火、主絞車(chē)不完好等安全隱患和險(xiǎn)情時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度,公司調(diào)度室立即向各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)安檢員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患排查和落實(shí)整改情況,每班匯報(bào)不得少于3次。安檢科調(diào)度接到匯報(bào)后,必須如實(shí)記錄。有重大隱患或復(fù)雜隱患時(shí),除如實(shí)記錄外,安檢科調(diào)度必須及時(shí)向公司安全調(diào)度匯報(bào);公司安全調(diào)度接到匯報(bào)后,必須如實(shí)記錄,有權(quán)作出各種決定,并根據(jù)隱患類(lèi)別及大小,及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、各采區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、機(jī)修廠、車(chē)隊(duì)、公司后勤每周五必須向安檢科書(shū)面匯報(bào)本周自查隱患整改情況。此項(xiàng)工作各單位必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),按時(shí)上報(bào)。

五、隱患整改

1、安檢科和各業(yè)務(wù)部門(mén)查出的安全隱患,要結(jié)合隱患情況,分類(lèi)整理,按照輕重緩急、嚴(yán)重程度,跟蹤督促整改。對(duì)于應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)立即整改的隱患,由安檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)整改;需停產(chǎn)整改的隱患,必須責(zé)令停產(chǎn)整改;需限期整改的隱患,必須及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)“安全檢查四定表”或“安全隱患整改意見(jiàn)書(shū)”,落實(shí)責(zé)任人,制定整改措施,明確整改時(shí)間,由安檢科建立隱患閉環(huán)管理臺(tái)帳,24小時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查和落實(shí)整改,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,直到隱患徹底消除后,報(bào)安檢科銷(xiāo)號(hào)備案。

2、處理安全隱患過(guò)程中,必須按規(guī)定執(zhí)行。處理一般隱患時(shí),必須有跟班隊(duì)長(zhǎng)和安檢員在現(xiàn)場(chǎng)盯班處理;處理較為復(fù)雜或較大的隱患時(shí),必須有分管副區(qū)長(zhǎng)或跟班副區(qū)長(zhǎng)及以上的管理人員、安檢科副科長(zhǎng)或安檢片長(zhǎng)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)盯班處理;處理復(fù)雜隱患或重大隱患時(shí),必須有副總及以上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯班處理。

3、存在隱患的單位要積極配合安檢科及各業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)和跟蹤隱患整改工作。無(wú)論是上級(jí)查出的隱患,還是各業(yè)務(wù)部門(mén)以及本單位自查的隱患,必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定落實(shí)整改;若整改過(guò)程中有困難的,應(yīng)立即向公司調(diào)度匯報(bào)。

4、凡是匯報(bào)安檢科調(diào)度或公司安全調(diào)度的各類(lèi)安全隱患,安檢科調(diào)度和公司安全調(diào)度必須跟蹤落實(shí)整改情況。

5、對(duì)列入重大隱患進(jìn)行治理的,由安檢科進(jìn)行掛牌督辦,定期檢查隱患整改進(jìn)展情況,直至隱患徹底整改結(jié)束方可摘牌銷(xiāo)號(hào)。

六、責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰

1、井下各工作地點(diǎn)和地面各點(diǎn)班,每班必須指定一名安全負(fù)責(zé)人,安全負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及整改情況如實(shí)匯報(bào)本單位調(diào)度室;不匯報(bào)一次,罰款100元。

2、跟班副區(qū)(科)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),未對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行交接班的,每次罰款200元。

3、班隊(duì)長(zhǎng)交接班時(shí),未對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行交接班的,每次罰款100元。

4、由于隱患排查不到位而出現(xiàn)巷道冒頂、瓦斯超限、提升運(yùn)輸?shù)仁鹿?嚴(yán)格追究該單位黨政正職、分管副職和隱患排查人的責(zé)任,除按《盤(pán)南煤炭開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司中層管理干部責(zé)任追究制度》執(zhí)行外,并賠償經(jīng)濟(jì)損失1000-3000元。

5、現(xiàn)場(chǎng)存在隱患安檢員未查出或查出后不督促落實(shí)整改的,每條罰責(zé)任者100元,累加計(jì)算。

6、各單位副科級(jí)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中,所到地點(diǎn)存在的隱患而沒(méi)有查出或查出后未落實(shí)整改,每條罰責(zé)任者200元,累加計(jì)算。

7、查出的安全隱患,要求必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改而故意拖延的,每條罰責(zé)任者200元,累加計(jì)算。

8、查出的安全隱患,要求必須停產(chǎn)整改而不停產(chǎn)或一邊生產(chǎn)一邊整改的,每條罰責(zé)任者500元,累加計(jì)算。

9、要求限期整改的隱患,凡在規(guī)定期限內(nèi)未整改或整改不徹底的(提前向公司調(diào)度匯報(bào)需要延長(zhǎng)整改期限的除外),每條罰責(zé)任者500元,累加計(jì)算。

10、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,由于人為因素造成較大安全隱患或危險(xiǎn)的,施工單位必須提前向安檢科及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)知。若隱瞞不報(bào),一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

11、在隱患排查整改過(guò)程中,誰(shuí)的責(zé)任出現(xiàn)問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任;因隱患排查、匯報(bào)或整改工作不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的,一律進(jìn)行事故分析處理。

12、不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)安全隱患或報(bào)送到安檢科的隱患不真實(shí)、敷衍了事的,每次罰該單位黨政正職500元。

13、隱患排查整改情況未按要求簽字電傳公司調(diào)度或未執(zhí)行一周、一旬、半月隱患排查整改情況匯報(bào)的,以及未建立隱患排查整改臺(tái)帳的,每次對(duì)該單位黨政正職罰款500元。

14、查出有關(guān)區(qū)(科)長(zhǎng)不按規(guī)定巡查巷道或無(wú)巡查記錄的,罰責(zé)任者200元;若出現(xiàn)假記錄的,加倍處罰。

15、發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)匯報(bào)、有效避免事故或挽回重大損失的人員,給予1000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

七、本制度從2022年5月1日起執(zhí)行。

第10篇 火電廠保潔員管理制度

公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的日常工作進(jìn)行分配、監(jiān)督、檢查等管理工作。為規(guī)范保潔員工作流程,提高保潔員的工作效率和質(zhì)量,特制定本制度。

一、 保潔員崗位職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、文明服務(wù)、禮貌待人,并注意保持個(gè)人的儀容儀表,樹(shù)立良好形象。

3、愛(ài)崗敬業(yè),聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4、遵守考勤制度,按時(shí)上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,工作時(shí)間不干私活,不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、發(fā)揚(yáng)互助精神,支持同事工作,當(dāng)有緊急保潔任務(wù)時(shí)必須服從跨責(zé)任區(qū)域保潔任務(wù)的命令。

6、清潔過(guò)程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等,及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T,并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過(guò)程或采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,必要時(shí)積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員排除故障。

7、 妥善保管清潔工具和用品,不得丟失和人為損壞,不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送還失主。

9、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

二、保潔員工作區(qū)域:(分區(qū)到人)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理及其他四位副總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

2、負(fù)責(zé)辦公樓走廊、樓梯及扶手、各會(huì)議室、各衛(wèi)生間、接待室、會(huì)客室、文印室、茶水間三樓敞開(kāi)式辦公區(qū)域地毯的清掃保潔。

4、負(fù)責(zé)中央控制室防靜電地板的清掃保潔。

5、負(fù)責(zé)新、舊職工宿舍樓梯及扶手、走廊及大廳的清掃保潔。

6、負(fù)責(zé)其他車(chē)間或部門(mén)共七個(gè)公共衛(wèi)生間的清潔打掃。

7、負(fù)責(zé)康體樓一、二、三樓走廊、大廳、樓梯及扶手、各功能室、以及各套娛樂(lè)康體設(shè)備的清潔打掃。

8、負(fù)責(zé)康體樓、新舊宿舍樓、辦公樓周?chē)椎那鍧嵈驋摺?/p>

9、負(fù)責(zé)辦公樓及康體樓花卉的澆灌及日常養(yǎng)護(hù)。

10、負(fù)責(zé)辦公樓、康體樓、宿舍樓墻壁掛件(企業(yè)文化宣傳海報(bào)、掛畫(huà)、公告欄等)的定期擦洗工作。

11、負(fù)責(zé)辦公樓各衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液的更換填補(bǔ)工作。

12、負(fù)責(zé)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域垃圾桶及手紙桶的清理工作。

13、每月對(duì)辦公樓走廊、衛(wèi)生間、宿舍樓走廊用來(lái)酸水進(jìn)行消毒兩次。

三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn):

(一)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn):

1、辦公桌、椅、電腦、電話(huà)、地面、窗臺(tái)、窗框、門(mén)、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊,不得隨意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮,無(wú)手印無(wú)塵土、無(wú)水跡;窗簾懸掛整齊。

4、垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物,盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

6、辦公室內(nèi)的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

7、下班前清掃時(shí),檢查各類(lèi)辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,最后將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。

8、辦公室窗戶(hù)玻璃、天花板及燈具,每月定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延(總經(jīng)理辦公室隨時(shí)擦拭)。

(二)辦公樓地毯的清掃標(biāo)準(zhǔn):

1、辦公樓地毯需每日進(jìn)行一次吸塵工作,每月需對(duì)地毯進(jìn)行一次清洗工作,在對(duì)地毯進(jìn)行清洗前要對(duì)三樓辦公區(qū)域進(jìn)行清場(chǎng)工作,必要時(shí)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。先對(duì)整個(gè)地毯上大型垃圾和堅(jiān)銳物品進(jìn)行清掃(以防大型垃圾在吸塵時(shí)堵塞吸管和堅(jiān)銳物品刺破防塵袋),再做細(xì)致吸塵。

2、對(duì)地毯上特殊污漬用地毯去漬劑進(jìn)行局部重點(diǎn)處,如有口香糖污漬或油漬可用去膠劑或去油劑,進(jìn)行局部清除

3、清洗完后把洗地機(jī)放地角落,保潔員脫掉鞋子,起動(dòng)吸水機(jī)把地毯上多余的泡沫按從里至外的順序吸盡

4、地毯吸過(guò)一次水后可根據(jù)公司的實(shí)際情況鋪上工程地毯地毯,在地毯四周放上工作警示牌,以防別人踐踏

5、待地毯干后再用吸塵機(jī)把地毯細(xì)致地吸塵。

6、所有工作完成后把吸水機(jī)內(nèi)的臟水倒掉再用清水清洗吸水機(jī)并擦干機(jī),把洗地機(jī)下的地毯刷進(jìn)行清洗,清洗后把所有的工具收回工作間。

(三)走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn):

1、一樓大廳的前臺(tái)、接待處沙發(fā)、茶幾、正門(mén)玻璃,每日至少擦拭1次,做到潔凈、明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

2、走廊地面每日至少掃拖2次,隨時(shí)保持做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物,無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無(wú)手印,無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門(mén),每周至少擦拭1次,做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,隨時(shí)清理花盆內(nèi)雜物,并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物,盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。

6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線(xiàn)、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

7、公共區(qū)域內(nèi)窗戶(hù)玻璃、天花板及燈具,每月13日--15日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

(四)衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn):

1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面,應(yīng)隨時(shí)清掃,做到無(wú)污漬、無(wú)積水。

2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷,做到無(wú)污漬、無(wú)異味。

3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開(kāi)關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。

4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里,每周?chē)娝幰淮?保證廁所內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。

6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑,減輕廁所內(nèi)異味。

7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

8、衛(wèi)生間室窗戶(hù)玻璃、天花板及燈具,每月17日--18日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

(五)會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間、中央控制室清掃標(biāo)準(zhǔn):

1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間的桌、椅、地面、門(mén)、窗臺(tái)每周至少擦拭3次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施(如:電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、茶具等)每日至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù),以免損壞。

3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印件、茶水間內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無(wú)污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

4、下班前清掃時(shí),檢查各類(lèi)辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉,最后將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。

5、會(huì)議室、貴賓室、除日常定時(shí)清掃外,如遇會(huì)議、活動(dòng)等,應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室進(jìn)行全面清掃。

6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的踢腳線(xiàn)每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間窗戶(hù)玻璃、天花板及燈具,每月20日--22日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

(六)樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn):

1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次,每周至少拖1次,做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物,無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光潔明亮。

2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、配電箱門(mén)等每周至少擦拭2次,做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線(xiàn)、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。

五、保潔員安全操作規(guī)程:

1、我們雖不是一線(xiàn)工人,但要與一線(xiàn)工人一樣牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,確保安全操作。

2、在超過(guò)2米高處操作時(shí),必須使用梯子,雙腳需同時(shí)踏在梯子上,不得單腳踩踏,并保證梯子下方有人把扶,以免摔傷。

3、在清理開(kāi)、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí),不得用濕手接觸電源插座,以免觸電。

4、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開(kāi)關(guān),以免發(fā)生故障。

5、在不會(huì)使用機(jī)器或設(shè)備時(shí),不得私自開(kāi)動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器,以免發(fā)生意外事故。

6、保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù),工作時(shí)戴好膠皮手套,預(yù)防細(xì)菌感染,防止損害皮膚。清潔完畢,應(yīng)注意洗手。

7、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,不得動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災(zāi)。

8、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)先服從安全,以安全為重。

六、監(jiān)督、檢查辦法

行政部物業(yè)管理員每周組織衛(wèi)生檢查小組進(jìn)行一次抽查,周三定期檢查衛(wèi)生狀況(每月8次),每次抽查10個(gè)點(diǎn),檢查地點(diǎn)詳見(jiàn)附表1(附表我將盡快出臺(tái)),抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

第11篇 寫(xiě)字樓停車(chē)場(chǎng)管理制度

寫(xiě)字樓停車(chē)場(chǎng)的管理制度

(1)e大廈停車(chē)場(chǎng)包括地面及地下停車(chē)場(chǎng)。停車(chē)場(chǎng)只供本大廈客戶(hù)及其訪客有償使用。由北京e物業(yè)管理有限公司管理。

(2)車(chē)輛在駛?cè)胪＼?chē)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該慢速行駛(5公里/小時(shí)以?xún)?nèi))。不得搶行。下雨、下雪時(shí)更應(yīng)小心慢行。

(3)送貨/提貨之車(chē)輛在進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí),須提前通知保安部。貨車(chē)在載貨、卸貨時(shí),駕駛員不得離開(kāi)車(chē)輛。載貨、卸貨完畢后即須駛離卸貨區(qū)。

(4)停車(chē)場(chǎng)的限高為1.8米。

(5)車(chē)位只限停放車(chē)輛用途,不得改作其他用途或存放雜務(wù)、輪胎、汽車(chē)零配件等。

(6)本車(chē)場(chǎng)收費(fèi)只屬占地費(fèi),凡在本車(chē)場(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)生之損失、損傷、以外等,發(fā)展商、小業(yè)主、管理公司及e物業(yè)管理有限公司概不承擔(dān)任何責(zé)任。

(7)停車(chē)場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間為每天上午7:00至24:00。開(kāi)放時(shí)間外,車(chē)主/駕駛員須先到大堂服務(wù)臺(tái)登記,方可存取車(chē)輛。元旦、春節(jié)、五一、十一期間為確保安全工作,停車(chē)場(chǎng)卷閘將會(huì)放下。如在此期間,有車(chē)輛需出入車(chē)場(chǎng),請(qǐng)與大堂保安聯(lián)系。

(8)e物業(yè)管理有限公司有權(quán)更改停車(chē)場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間,但須提前給予通知。

(9)有固定車(chē)位者必須把車(chē)輛停泊在指定車(chē)位內(nèi)。非固定或臨時(shí)租車(chē)位者不得占用固定車(chē)位或其他空間。

(10)任何車(chē)輛不得在車(chē)位線(xiàn)以外(如大廈門(mén)前臺(tái)階處、通道等)停車(chē)超過(guò)五分鐘,以免引起堵塞。

(11)遇到電力故障所帶來(lái)之不便,e物業(yè)管理有限公司將盡力搶修,若非本大廈系統(tǒng)故障,大廈將盡力與供電部門(mén)聯(lián)系保障客戶(hù)用電。

(12)整個(gè)地下停車(chē)場(chǎng)范圍都是非吸煙區(qū)。保安員將會(huì)當(dāng)面干預(yù)吸煙者。

(13)付款方式以人民幣結(jié)算。e物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部是唯一被授權(quán)收費(fèi)的代表,而發(fā)票是繳付車(chē)位費(fèi)的證明。

(14)客戶(hù)如需e大廈提供泊車(chē)位證明者,需一次性繳足十二個(gè)月的車(chē)位費(fèi),大廈將幫助辦理有關(guān)事宜。

第12篇 文檔資料管理制度

為了使拌和站資料管理實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,并切實(shí)加強(qiáng)檔案資料的管理工作,特制定本制度。

一、文件收發(fā)

1、建立收文登記制度。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來(lái)的文件和市直有關(guān)部門(mén)文件及其他兄弟單位來(lái)文都要進(jìn)行收文登記。

2、收文登記主要包括以下內(nèi)容:收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、文件名稱(chēng)、文件字號(hào)、發(fā)文日期及閱文簽字等。

3、文件管理人員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,將文件送交承辦人,承辦人要在收文登記簿上簽字登記以備查找;承辦人按文件要求完成后,要及時(shí)將文件交還保管人員保存。

4、拌和站對(duì)外發(fā)出的文件要建立發(fā)文登記,發(fā)文登記內(nèi)容包括:發(fā)文時(shí)間、發(fā)文機(jī)關(guān)、文件名稱(chēng)、文件字號(hào)、發(fā)文范圍等。

5、對(duì)拌和站擬稿發(fā)出的文件、專(zhuān)題材料都要將文件原稿和一份正式文件存入檔案。

二、檔案資料管理

1、原始記錄是設(shè)備管理和維修工作的基礎(chǔ)之一,是了解設(shè)備狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、建立帳卡表冊(cè)和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析的依據(jù)。必須重視此項(xiàng)工作的填寫(xiě)、收集、整理和保存。

2、機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,它來(lái)源于原始資料。為了提高設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)作效益,必須按時(shí)分類(lèi)、收集匯總一些數(shù)據(jù)供分析研究,并及時(shí)采取積極措施,保證投入產(chǎn)出效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)管理包括列表登記、統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)考核等方面,應(yīng)做到定期歸類(lèi)整理。數(shù)據(jù)要完整準(zhǔn)確,報(bào)表要及時(shí)齊全。

3、機(jī)械管理基本數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具備以下內(nèi)容:1、管理號(hào)碼;2、設(shè)備名稱(chēng);3、型號(hào)規(guī)格;4、技術(shù)狀況;5、保管單位;6、本季運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí);7、原值;8、凈值;9、組資日期;10、生產(chǎn)廠家;11、本機(jī)編號(hào);12、出廠日期;13、外型尺寸;14、整機(jī)重量;15、動(dòng)力機(jī)名稱(chēng);16、動(dòng)力機(jī)型號(hào);17、動(dòng)力機(jī)規(guī)格;18、動(dòng)力機(jī)生產(chǎn)廠;19、動(dòng)力機(jī)出廠日期;20、動(dòng)力機(jī)編號(hào);21、工點(diǎn)。上述數(shù)據(jù)4、6、8、21項(xiàng)為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),其它為靜態(tài)數(shù)據(jù)。

4、及時(shí)上報(bào)的報(bào)表:《設(shè)備臺(tái)帳》(包括自有配屬的設(shè)備和內(nèi)租、外租的設(shè)備以及協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備,分別建帳管理)、《機(jī)械增減情況表》、《機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表》、《機(jī)械保養(yǎng)、修理計(jì)劃報(bào)表》、《機(jī)械保養(yǎng)、修理完成情況報(bào)表》。

5、建立檔案目錄,主要分設(shè)備文件材料、設(shè)備檔案、設(shè)備技術(shù)資料三個(gè)方面,以便查找、使檔案資料更好地為工作服務(wù)。

6、建立和認(rèn)真執(zhí)行文件借閱制度和文件保密制度,確保文件安全。