第1篇 調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范例

第一條 負(fù)責(zé)綜合平?和生產(chǎn)分析工作。

第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況。

第三條 掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施,綜合平?解決生產(chǎn)中的問題。

第四條 掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查,寫出專題報告材料。

第五條 負(fù)責(zé)檢查原始記錄:臺賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。

第2篇 談電網(wǎng)調(diào)度部門的安全管理

電網(wǎng)調(diào)度是對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個機(jī)構(gòu)。電網(wǎng)安全運(yùn)行關(guān)系到電力企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，而電網(wǎng)的安全調(diào)度是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

1 影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.1 調(diào)度員未認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”的有關(guān)規(guī)定

對操作票、工作票馬虎應(yīng)付，沒有監(jiān)護(hù)，以致誤下令。沒有經(jīng)過許可或工作終結(jié)手續(xù)不完整造成誤送電。特別是有多個班組同時在一臺停電設(shè)備上工作時，若在全部工作未終結(jié)就送電，則會造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

1.2 調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)

調(diào)度員邊下令邊干其他無關(guān)事項(xiàng)或離開現(xiàn)場，且沒有監(jiān)護(hù)人，造成誤下令。

1.3 沒有認(rèn)真執(zhí)行交接班制度

交班工作負(fù)責(zé)人未把電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認(rèn)真了解情況，及時掌握電網(wǎng)的運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷。

1.4 調(diào)度員業(yè)務(wù)水平及心理素質(zhì)差

調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)，母線結(jié)線形式，電網(wǎng)運(yùn)行方式，對二次設(shè)備不甚了解，以致誤調(diào)度。特別是處理事故時，心理緊張，思路不清，造成處理不及時或不當(dāng)，使事故擴(kuò)大，延誤送電。

1.5 有關(guān)電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善

新設(shè)備的技術(shù)資料，保護(hù)定值更改單，電網(wǎng)運(yùn)行方式安排，未及時提供給調(diào)度員學(xué)習(xí)參考。

1.6 班組安全活動沒有定期開展或流于形式

調(diào)度班的安全活動非常重要，通過安全活動，可以增強(qiáng)調(diào)度員的安全意識。

1.7 沒有定期對調(diào)度員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

只有通過技術(shù)培訓(xùn)，才能提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，迫使調(diào)度員去學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，了解電網(wǎng)調(diào)度的最新技術(shù)。

2 做好電網(wǎng)調(diào)度的安全管理

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”

“兩票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換等制度。它是確保安全生產(chǎn)的行之有效的制度。在工作中，應(yīng)嚴(yán)格要求每一位調(diào)度員認(rèn)真執(zhí)行。要制定考核獎罰規(guī)定，對違反規(guī)定即使沒有造成事故的也一樣給予處罰。將工作票、操作票的合格率與調(diào)度員的獎金掛鉤，并設(shè)專項(xiàng)獎金，以獎勵每年在電網(wǎng)調(diào)度中，安全工作突出、貢獻(xiàn)大的調(diào)度人員。

2.2 組織好安全活動，提高安全意識

調(diào)度班組每周定期組織一次安全活動，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)安全事故通報，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。每次活動中每人都必須發(fā)表自己對本班安全管理的意見和建議，讓調(diào)度員樹立生產(chǎn)必須安全的意識。

2.3 加強(qiáng)調(diào)度員的思想教育，提高工作責(zé)任心

在加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的同時，也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，端正調(diào)度員的思想認(rèn)識，提高調(diào)度員的工作責(zé)任心和積極性，為安全運(yùn)行夯下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時應(yīng)該做到崗位落實(shí)，責(zé)任清楚，獎罰分明。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為使調(diào)度員在工作中能做到“三熟”(熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調(diào)度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理)、“三能”(能準(zhǔn)確判斷，能看懂圖紙，能處理每種異常和事故)、“三過硬”(復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護(hù)隨運(yùn)行方式變更過硬)，應(yīng)定期對調(diào)度員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，有機(jī)會時應(yīng)多派技術(shù)骨干參加有關(guān)技術(shù)講座。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平提高了心理素質(zhì)也會隨之提高，對事故的處理才能做到沉著、準(zhǔn)確、迅速。

2.5 完善各項(xiàng)技術(shù)資料的管理

在電網(wǎng)調(diào)度中，必須及時向調(diào)度員提供完整的電網(wǎng)技術(shù)資料、繼保組的定值單、運(yùn)方組的電網(wǎng)運(yùn)行方式安排等。尤其是大型檢修的運(yùn)方安排，應(yīng)提前供給當(dāng)值調(diào)度員，使調(diào)度員能事先了解，做到指揮下令時成竹在胸。

在調(diào)度室必須設(shè)專人負(fù)責(zé)資料管理，對資料定時整理歸檔并逐步完善。(黃偉旋)

第3篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實(shí)際，為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定xx煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報表傳送，定時與不定時相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度；

4、時間與內(nèi)容：調(diào)度中心實(shí)行24小時值班制度。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時，迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計(jì)劃檢修工作，并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報的工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項(xiàng)圖表及排版，及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報，是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序，及時準(zhǔn)確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題，班隊(duì)長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄，迅速請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，及時向有關(guān)單位傳達(dá)，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時，要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度：

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點(diǎn)班（15：00）、零點(diǎn)班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時點(diǎn)名，通報上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作，要講實(shí)效，時間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

（4）與會隊(duì)干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時性工作安排，各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

（5）凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機(jī)等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計(jì)劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排，造成不良后果，均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用，并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準(zhǔn)時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當(dāng)班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會期間手機(jī)必須設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實(shí)需上會時再提出，嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度：

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前，將本隊(duì)全月干部值班安排表上報調(diào)度室，若值班人員有變化時，要及時通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時不間斷值班制度（在其隊(duì)部值班），調(diào)度室隨時查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊(duì)部時，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊(duì)其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)，每次處罰200元，并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報制度：

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的（向調(diào)度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等）、班中匯報（匯報當(dāng)班工作進(jìn)展情況）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況）。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊(duì)隊(duì)長100元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時向調(diào)度室如實(shí)匯報情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅(jiān)決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時管理制度：

1、停工誤時是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當(dāng)日碰頭會上進(jìn)行安排，但必須規(guī)定時間，落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時，否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴(kuò)大或誤時延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴(kuò)大或誤時延長，按責(zé)任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責(zé)任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應(yīng)立即匯報調(diào)度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機(jī)電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進(jìn)尺1.5米以上的事故。

（3）運(yùn)輸事故：主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng)，停運(yùn)1小時以上，或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo)，職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時參加。

（2）對2小時以下的誤時，由當(dāng)日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實(shí)，需查看現(xiàn)場時應(yīng)及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責(zé)任必須落實(shí)到人，并制定切實(shí)可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產(chǎn)的誤時要進(jìn)行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者，由責(zé)任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設(shè)備損壞，由責(zé)任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責(zé)任單位及個人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財務(wù)、個人各持一份）通知到責(zé)任單位及責(zé)任者，由財務(wù)科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標(biāo)，扣干部工資10%。

附：各單位誤時控制指標(biāo)

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進(jìn)一步完善工傷搶救程序，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下措施：

1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時，必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運(yùn)輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機(jī)（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴(yán)重時通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理，并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號碼

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第4篇 調(diào)度安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容

序號

監(jiān)督項(xiàng)目

重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督結(jié)果

1

人員

安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責(zé)明確,人員配置應(yīng)滿足定員標(biāo)準(zhǔn)和工作要求

人員應(yīng)全部參加了年度安規(guī)、調(diào)規(guī)考試,考試全部合格

人員應(yīng)參加過專業(yè)上崗培訓(xùn),具備上崗資格(證書)

人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復(fù)蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新

各類制度應(yīng)健全,認(rèn)真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新

技術(shù)資料、圖紙、指示圖應(yīng)齊備,并與現(xiàn)場實(shí)際相符

各類生產(chǎn)記錄應(yīng)健全,填寫準(zhǔn)確、規(guī)范

3

安全工作

查閱存檔的安全文件、安全通報,對照班組安全學(xué)習(xí)記錄檢查學(xué)習(xí)情況,根據(jù)安全文件、安全通報的要求,檢查班組的執(zhí)行情況

查閱運(yùn)行日志,檢查交接班制度執(zhí)行情況

查閱管理制度,對照檢查調(diào)度命令票統(tǒng)計(jì),檢查命令票下達(dá)的錄音,追溯執(zhí)行過程的規(guī)范性、正確性

查閱許可人資格的正式文件,對照檢查工作票上許可人簽名,兩者應(yīng)相符

實(shí)地檢查安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗(yàn)記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標(biāo)志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱管理制度,對照檢查技術(shù)培訓(xùn)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查運(yùn)行分析記錄,分析會議應(yīng)定期召開,會議記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容應(yīng)有針對性,到會人員應(yīng)簽名

查閱應(yīng)急預(yù)案及其管理制度,對照檢查反事故演習(xí)(事故預(yù)想)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督部門

(人員)簽名

第5篇 某客運(yùn)調(diào)度室安全管理責(zé)任制

1、及時、準(zhǔn)確了解客車線路情況,根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況,適時編制客車月、日運(yùn)行計(jì)劃,保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握客車生產(chǎn)月運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛,要做到及時處理和整改。

3、認(rèn)真做調(diào)度日記,及時掌握掉班車的原因,安全狀況,作好工作記錄,嚴(yán)格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。

4、負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛的各種安全學(xué)習(xí),安全教育及違章情況的通知工作,保證各種教育、人員覆蓋面達(dá)100%。

5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案,并認(rèn)真填寫安全情況,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

6、在調(diào)派運(yùn)輸,生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),調(diào)派特種車輛,搶險救災(zāi),危險品物品運(yùn)輸任務(wù)時,要認(rèn)真加強(qiáng)安全管理,確保安全。

第6篇 加強(qiáng)調(diào)度管理保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

【摘要】 電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)的安全運(yùn)行。本文就電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行方面講述了加強(qiáng)繼電保護(hù)的運(yùn)行管理，加強(qiáng)運(yùn)行方式的管理及杜絕誤調(diào)度、誤操作事故方面的問題。

【關(guān)鍵詞】 調(diào)度管理 電網(wǎng) 安全運(yùn)行

電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運(yùn)行，電網(wǎng)調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。近年來，隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造，電網(wǎng)技術(shù)裝備水平不斷提高，使電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用。保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的三個條件是：①合理的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；②可靠的繼電保護(hù)；③高素質(zhì)的調(diào)度人員。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)下，加強(qiáng)調(diào)度管理，特別是加強(qiáng)繼電保護(hù)和運(yùn)行方式的運(yùn)行管理，提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

1 加強(qiáng)繼電保護(hù)的運(yùn)行管理

繼電保護(hù)既是電網(wǎng)運(yùn)行的安全屏障，同時又可能是電網(wǎng)事故擴(kuò)大的根源。搞好繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行管理，使繼電保護(hù)裝置處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能確保其正確動作。

運(yùn)行管理的關(guān)鍵是堅(jiān)持做到“三個管好”和“三個檢查”。

“三個管好”：

(1) 管好控制保護(hù)設(shè)備：控制保護(hù)設(shè)備不同單元用明顯標(biāo)志分開，控制保護(hù)屏前后有標(biāo)示牌和編號，端子排、信號刀閘有雙編號，繼電器有雙編號且出口繼電器標(biāo)注清楚。便于運(yùn)行中檢查。

(2) 管好直流系統(tǒng)及各個分支保險：定期檢查直流系統(tǒng)及儲能元件工作狀態(tài)，所有保險制訂雙編號,定期核對保險編號及定值表，檢查保險后的直流電壓。

(3) 管好壓板：編制壓板投切表或壓板圖，每班檢查核對，做好投切記錄，站(所)長抽查，壓板的投切操作寫入操作票。同時在保護(hù)校驗(yàn)后或因異常情況保護(hù)退出后需重新投入前，應(yīng)測量壓板兩端是否有電壓，以防止投入壓板時保護(hù)誤動。

“三個檢查”：

(1) 送電后的檢查：送電后除檢查電流表有指示，斷路器確已合上外，還需檢查保護(hù)、位置燈為紅燈，正常送電瞬時動作的信號延時復(fù)歸。

(2) 停電后的檢查：除判明斷路器斷開的項(xiàng)目外，還需要檢查位置燈為綠燈，正常停電瞬時動作的信號延時復(fù)歸。

(3) 事故跳閘后的檢查：除檢查斷路器的狀態(tài)、性能外，還需要檢查保護(hù)動作的信號、信號繼電器的掉牌情況、出口繼電器的接點(diǎn)、保險是否完好，必要時檢查輔助接點(diǎn)的切斷情況。

2 加強(qiáng)運(yùn)行方式的管理

加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作：

(1) 把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。

(2) 技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對于母線和同桿并架雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算分析；對重要輸電斷面同時失去2條線路，或聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解例也應(yīng)進(jìn)行分析。

(3) 對最不利的運(yùn)行方式，如網(wǎng)架變化以及嚴(yán)重故障時對電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對策。有組織、有重點(diǎn)、有針對性的開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。

(4) 使用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。

3 杜絕誤調(diào)度、誤操作事故

調(diào)度人員在下令改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、指揮停送電操作和處理事故過程中，防止誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是調(diào)度人員的主要工作和重要責(zé)任。并應(yīng)從以下幾方面采取措施。

(1) 提高調(diào)度人員的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心。堅(jiān)持定期安全活動，學(xué)習(xí)誤調(diào)度、誤操作事故通報，真正吸取教訓(xùn)的目的。如我公司在調(diào)度組開展的調(diào)度命令無差錯活動，將調(diào)度命令無差錯作為安全考核小指標(biāo)按月進(jìn)行考核，年終作為評選先進(jìn)的條件。增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識，收到了較好的效果。

(2) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堵絕習(xí)慣性違章。誤調(diào)度、誤操作事故都是因?yàn)閳?zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格、不認(rèn)真造成的，因此，在工作中必須養(yǎng)成自覺認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度的習(xí)慣，克服習(xí)慣性違章。如調(diào)度員在受理線路工作票時，必須嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行審查，對工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項(xiàng)審核，不合格的工作票必須重新辦理；下倒閘操作命令，術(shù)語要規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令票制度。

(3) 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高，對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，要求調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。培訓(xùn)工作應(yīng)以實(shí)用為目標(biāo)，突出技能訓(xùn)練和注重崗位練兵。如我公司調(diào)度人員在崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再送到仿真機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理；熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能即能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動裝置；能運(yùn)用自動化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況；能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無誤。

(4) 掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。調(diào)度員要對電網(wǎng)運(yùn)行方式、電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況和當(dāng)班需要完成的工作，做到心中有數(shù)，并針對當(dāng)時天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班的主要工作，做好事故預(yù)想，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時，能夠及時果斷進(jìn)行處理。對輸電線路的檢修工作，要重點(diǎn)警示，杜絕誤調(diào)度事故的發(fā)生。

第7篇 調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條 負(fù)責(zé)綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。

第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況。

第三條 掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。

第四條 掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查，寫出專題報告材料。

第五條 負(fù)責(zé)檢查原始記錄：臺賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。

第8篇 調(diào)度絞車的安全管理

㈠、一般規(guī)定

1、 調(diào)度絞車屬于機(jī)電設(shè)備， 由礦機(jī)電運(yùn)輸科實(shí)行統(tǒng)一管理，對絞車分類建帳、建卡，并采用圖表管理。各單位需使用、撤除等都必須到機(jī)電運(yùn)輸科辦理使用、撤除等手續(xù)。（附：安裝、拆除措施單）

2、 凡是要新安裝調(diào)度絞車的地點(diǎn)， 都應(yīng)由安裝單位的技術(shù)員和安監(jiān)人員共同參加位置的選定，并達(dá)到“煤礦安全規(guī)定”中的有關(guān)規(guī)定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、長度超過30米的傾斜巷道中要使用調(diào)度絞車，應(yīng)由礦機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)，方可使用。

3、 所要安裝使用的調(diào)度絞車， 必須先經(jīng)過檢修， 質(zhì)量達(dá)到“煤礦機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“完好標(biāo)準(zhǔn)”；電氣設(shè)備 (電動機(jī)、控制開關(guān)、操作按鈕等) 必須達(dá)到防爆要求，并取得防爆檢查員發(fā)給的防爆合格證。第一次新投入使用的調(diào)度絞車在使用前也必須進(jìn)行檢查維修、加油配齊缺件等。

4、采煤各隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)每月必須進(jìn)行一次以上調(diào)度絞車質(zhì)量檢查，每三個月對調(diào)度絞車進(jìn)行一次加油， 并將檢查加油的情況填入記錄備查。一臺次未加，處罰50元。

5、鋼絲繩在調(diào)度絞車滾筒上的繩頭，必須使用壓板壓住，并且所壓的鋼絲繩要平整，不得磨損電機(jī)端蓋。鋼絲繩的出繩必須從滾筒的上部出繩，在司機(jī)的操作側(cè)必須安裝保護(hù)罩。否則處罰50元/臺次。如因需要在兩方進(jìn)行操作的調(diào)度絞車，必須有專門的安全措施，經(jīng)礦審批后方可執(zhí)行。

6、在使用或新安裝的調(diào)度絞車，必須備齊聲光回鈴信號。斜坡上下坡口必須安裝紅燈警示信號。絞車的各部位(制動閘、工作閘、按鈕、開關(guān)等)靈活、可靠，各部位符合完好標(biāo)準(zhǔn)，不允許閘把超過限定位置。否則按不完好處罰50元/臺次。

7、安裝或拆除絞車必須到機(jī)運(yùn)科辦理措施。并在三天內(nèi)將調(diào)度絞車回收單和調(diào)度絞車管理牌交回機(jī)運(yùn)科。否則處罰50元/臺次。

8、 調(diào)度絞車司機(jī)必須經(jīng)礦培訓(xùn)， 并考核合格，持有操作證的人員擔(dān)任。如已通過培訓(xùn)，但在現(xiàn)場操作時未帶證操作的司機(jī)，按無證處理。調(diào)度絞車司機(jī)的年審按礦務(wù)局(97) 330號文件要求，每二年由礦進(jìn)行年審一次。

9、 調(diào)度絞車的提升數(shù)量見附表3，計(jì)算方法見附件。

㈡、安裝規(guī)定

1、調(diào)度絞車的安裝位置應(yīng)無積水和淋水，底板堅(jiān)實(shí)、平整、不變形，頂板和巷道壁要用笆片背嚴(yán)，并且該處不得有瓦斯積聚。調(diào)度絞車基坑應(yīng)提前一天作好，通知機(jī)運(yùn)科驗(yàn)收后方可澆灌。

2、安裝調(diào)度絞車的峒室、 巷道，凈高不低于1.8米。絞車最突出部分與巷道支護(hù)間的距離不少于0.1米， 距軌道邊沿距離不少于0.40米。絞車基礎(chǔ)必須高出周圍巷道0.1米。

3、調(diào)度絞車的安裝必須平穩(wěn)、牢固。所使用的基礎(chǔ)必須采用混凝土基礎(chǔ)固定，調(diào)度絞車基礎(chǔ)的施工必須符合圖紙規(guī)定。地腳螺栓露出基礎(chǔ)面約150毫米，平墊應(yīng)齊全，嚴(yán)禁用大螺帽代替平墊。平墊上應(yīng)上齊上緊兩顆螺帽。

4、調(diào)度絞車安裝完畢后，安裝鉗工必須仔細(xì)檢查安裝情況，并進(jìn)行試車調(diào)試，完全符合使用條件后才能交付使用。

5、調(diào)度絞車使用的導(dǎo)繩輪必須是在5噸及以上，強(qiáng)度必須滿足要求，采用封閉形式掛鉤滑輪，固定牢固、可靠。可根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇下列其中的一種方法進(jìn)行安設(shè)。

⑴、方法一，采用立人安設(shè)倒向滑子

在煤巷或半煤巖巷道中安設(shè)倒向滑子時，要求所打的立人傾角35～45之間，頂、底板堅(jiān)實(shí)、可靠，無空頂現(xiàn)象，立人在底板的安設(shè)時，前方必須有道枕；立人頂部必須采取抱箍、鏈條等多種形式將其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要緊固、牢靠，不得有下滑現(xiàn)象。如圖一所示。

⑵、方法二，無腿棚加橫梁安設(shè)倒向滑子

在煤巷或半煤巖巷和全巖巷道中安設(shè)倒向滑子時，在要安設(shè)倒向滑子的前方（板鉤不進(jìn)倒向滑輪為準(zhǔn)），采用2.2米～2.5米的橫梁，垂直于軌道上面，用無腿棚卡于鋼梁上進(jìn)行固定，為了牢固可靠，鋼梁的兩端各采用兩付無腿棚進(jìn)行加固。兩付無腿棚之間的間距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔鐵楔緊。再將倒向滑子固定在橫梁上，固定要緊固、牢靠。

㈢、調(diào)度絞車的掛牌管理

1、所使用的調(diào)度絞車都要懸掛統(tǒng)一的絞車標(biāo)志牌， 各使用單位或調(diào)度絞車司機(jī)必須按牌板上的內(nèi)容進(jìn)行管理。如牌板丟失、損壞，由絞車使用單位按每塊100元進(jìn)行賠償。

2、施工隊(duì)離開該施工地點(diǎn)時，必須先到機(jī)電運(yùn)輸科辦理調(diào)度絞車移交或撤除等有關(guān)手續(xù)。否則，處罰施工隊(duì)隊(duì)長50元，并另按每臺調(diào)度絞車200元處罰施工單位(以該處施工地點(diǎn)所使用的調(diào)度絞車數(shù)為準(zhǔn))。

3、標(biāo)志牌板上的內(nèi)容不得隨意更改、損壞或?qū)?biāo)志牌板亂掛亂放。否則按每塊50元處罰使用單位，按每塊20元塊處罰技術(shù)員。

㈣、屬于多隊(duì)共用的調(diào)度絞車的牌板由機(jī)電隊(duì)管理、維護(hù)。牌板由機(jī)電隊(duì)?wèi)覓?。牌板如被損壞、丟失，給予機(jī)電隊(duì)處罰處，在該地點(diǎn)使用的隊(duì)也要分?jǐn)傎r償。

第9篇 淺析電力調(diào)度的安全運(yùn)行管理及控制措施

前言

對于我國的人民生活以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是至關(guān)重要的。對于電力調(diào)度的安全運(yùn)行，應(yīng)在安全防護(hù)體系、規(guī)范化運(yùn)行、監(jiān)督管理方面采取有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實(shí)。這同時就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任意識，及時查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、電力調(diào)度安全運(yùn)行所面臨的問題

1、電力調(diào)度工作是一個連續(xù)的過程，中間由多個環(huán)節(jié)組成，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個系統(tǒng)的運(yùn)行造成影響，在一些極端情況下，甚至?xí)沟谜麄€電力系統(tǒng)癱瘓。

2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯誤下達(dá)了調(diào)度指令。而電力運(yùn)行人員沒有對調(diào)度指令進(jìn)行核實(shí)就開始執(zhí)行操作，最終導(dǎo)致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細(xì)核查難以發(fā)現(xiàn)。

3、由于錯誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個特點(diǎn)，那就是事故本身不會危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行、檢修人員以及運(yùn)行人員的人身安全帶來嚴(yán)重威脅，造成難以估量的后果。

4、總體而言，電力調(diào)度工作對于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因?yàn)樵谡{(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會面臨比較多的突發(fā)情況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問題時要果斷做決定，并且能夠針對不同類型的問題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。

二、電力調(diào)度安全管理實(shí)現(xiàn)的途徑

1、提高電力調(diào)度人員的工作能力

隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動化水平越來越高，這就對電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開展針對調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等。

2、增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識

對于電力調(diào)度人員而言，責(zé)任意識是重中之重?？梢赃@樣說，責(zé)任意識是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，責(zé)任意識強(qiáng)不強(qiáng)是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責(zé)任意識不強(qiáng)所造成的。因此，增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識尤其重要。

3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境

一個良好的外部環(huán)境對于電力調(diào)度人員的成長也很重要。因此，平時要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽他們的心聲，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強(qiáng)電力設(shè)備檢修的計(jì)劃性，避免因?yàn)橹貜?fù)停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。

4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動化的有效作用

目前，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟(jì)和安全的方式運(yùn)行，可以幫助調(diào)度人員對電網(wǎng)進(jìn)行更好的管理。但在實(shí)際運(yùn)行中，特別是縣級調(diào)度對系統(tǒng)功能的拓展運(yùn)用，如潮流計(jì)算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運(yùn)行管理等高級應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測和遙信等基本功能。

三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施

1、制定并實(shí)施電網(wǎng)整改計(jì)劃

電力調(diào)度部門在日常運(yùn)行中應(yīng)及時根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風(fēng)險、統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定電網(wǎng)反措計(jì)劃并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。

2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃

要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來提出建設(shè)性意見，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。

3、注重平時的調(diào)度培訓(xùn)與事故演習(xí)

對電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓(xùn)與電網(wǎng)反事故演習(xí)必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險防范能力。

①建立dts系統(tǒng)，并以此作為平臺來對調(diào)度員進(jìn)行有針對性的電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)。

②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習(xí)與特殊事故演習(xí)相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時的處理能力。

③為確保黑啟動電源的安全可靠，應(yīng)定期實(shí)施廠站黑啟動試驗(yàn)。

四、加強(qiáng)無功電壓管理提高電能質(zhì)量

1、無功電力調(diào)度

電力調(diào)度部門應(yīng)該對變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點(diǎn)處的無功電力受入或者送出量進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運(yùn)行狀況來對調(diào)壓裝置以及無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行及時地調(diào)整。

2、電壓調(diào)整

電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無功電力分層分區(qū)平衡的原則來進(jìn)行。電力調(diào)度部門通過對無功調(diào)壓進(jìn)行計(jì)算，定期下達(dá)對樞紐變電站的運(yùn)行電壓或無功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動，就可以采取改變運(yùn)行方式、有功與無功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動水平足以對電網(wǎng)安全造成影響時，電力調(diào)度部門需要采取限制負(fù)荷等措施。

3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、調(diào)度、運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理。通過對完善電壓質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實(shí)施，以及對并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當(dāng)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時，需要并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)一定要承擔(dān)起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。

五、結(jié)束語

安全來自預(yù)防，風(fēng)險在于控制，在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都將影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行、甚至造成重大電網(wǎng)事故。如果再加上電力調(diào)度員發(fā)生誤分析判斷、誤調(diào)度引起電網(wǎng)事故作、將會給家庭企業(yè)和社會帶來不可估量的損失與影響。做好電力調(diào)度安全工作只有通過健全的管理制度，優(yōu)化的管理流程科學(xué)的，管理方法和有力的保障措施以及全體電力調(diào)度員的共同努力，才能保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

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第10篇 應(yīng)急管理部調(diào)度部署元旦假期安全防范工作

1日上午，應(yīng)急管理部召開視頻調(diào)度會，會商研判元旦假期全國安全形勢，調(diào)度部署安全防范工作。應(yīng)急管理部黨委書記黃明主持調(diào)度會并講話，許爾鋒、宋元明、徐平、瓊色、張永利等部領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度。

在聽取北京、山西、上海、浙江、河南、廣東、云南應(yīng)急廳局，北京、湖南消防救援總隊(duì)和四川森林消防總隊(duì)假期安全防范和應(yīng)急值守工作情況匯報后，黃明代表應(yīng)急管理部黨委，向節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線的全國應(yīng)急管理系統(tǒng)廣大干部職工和國家綜合性消防救援隊(duì)伍指戰(zhàn)員致以新年的祝福和誠摯的慰問。

會議指出，剛剛過去的2023年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展歷程中極不平常的一年，也是全國應(yīng)急管理部門全面履職、攻堅(jiān)克難的一年。全國各級應(yīng)急管理部門和消防救援隊(duì)伍認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，按照黨中央國務(wù)院決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在抗擊新冠肺炎疫情、抗洪救災(zāi)、防范化解安全風(fēng)險等方面打贏了一場場大仗硬仗，取得了不平凡的成績。2023年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是開啟新征程的關(guān)鍵之年。全國應(yīng)急管理系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，努力在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中提升能力水平，在新征程中展現(xiàn)新形象新作為。要進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，借鑒新冠肺炎疫情防控經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步落實(shí)屬地、部門、單位、個人“四方責(zé)任”，在壓實(shí)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的同時，充分調(diào)動企業(yè)法人和人民群眾積極性，把安全責(zé)任向企業(yè)、向家庭、向個人延伸。要進(jìn)一步健全完善滾動會商研判工作機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，摸清找準(zhǔn)潛在風(fēng)險和深層次問題，夯實(shí)市縣一級基層基礎(chǔ)工作，實(shí)時掌握溝通信息，動態(tài)調(diào)整應(yīng)對舉措，確保輔助決策及時有力、精準(zhǔn)有效。要進(jìn)一步建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動機(jī)制，明確縣、市、省、部各層級責(zé)任，明確聯(lián)動處置程序和職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指揮統(tǒng)一高效、應(yīng)急力量快速機(jī)動、應(yīng)急處置有力有序。

會議強(qiáng)調(diào)，元旦是新年第一個重要節(jié)日，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施、確保安全形勢穩(wěn)定意義重大。各地各部門要提高政治站位，擰緊責(zé)任鏈條，認(rèn)真查隱患、補(bǔ)短板，扎實(shí)防風(fēng)險、保安全，確保新一年安全防范工作開好局、起好步。

作者李航天 攝影胡光偉

第11篇 生產(chǎn)調(diào)度處能源管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1遵守本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并如實(shí)記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負(fù)責(zé)各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;

5負(fù)責(zé)能源定額考核及分析;

6負(fù)責(zé)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí);

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第12篇 生產(chǎn)調(diào)度處質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1遵守本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并如實(shí)記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負(fù)責(zé)監(jiān)督入廠原材料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)分析;

5負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,防范措施的落實(shí);

6負(fù)責(zé)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí);

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第13篇 調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給,對分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費(fèi)和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳,并深入現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度計(jì)劃下達(dá)后,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計(jì)劃。

7、礦月度計(jì)劃下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)安排,做月度生產(chǎn)需求計(jì)劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時,優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第14篇 生產(chǎn)管理部車隊(duì)調(diào)度安全職責(zé)

生產(chǎn)部車隊(duì)調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

(二)編制、完善車隊(duì)內(nèi)各車輛、裝載機(jī)、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

(四)負(fù)責(zé)組織車隊(duì)員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車隊(duì)員工能熟悉掌握車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊(duì)人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車隊(duì)各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對車隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊(duì)的車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊(duì)安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊(duì)安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊(duì)人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊(duì)人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

(九)負(fù)責(zé)對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開采及運(yùn)輸隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。

(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。

(十二)參與制定與車隊(duì)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。

第15篇 客運(yùn)調(diào)度室安全管理責(zé)任制

1、及時、準(zhǔn)確了解客車線路情況，根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況，適時編制客車月、日運(yùn)行計(jì)劃，保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握客車生產(chǎn)月運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛，要做到及時處理和整改。

3、認(rèn)真做調(diào)度日記，及時掌握掉班車的原因，安全狀況，作好工作記錄，嚴(yán)格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。

4、負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛的各種安全學(xué)習(xí)，安全教育及違章情況的通知工作，保證各種教育、人員覆蓋面達(dá)100%。

5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案，并認(rèn)真填寫安全情況，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

6、在調(diào)派運(yùn)輸，生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，調(diào)派特種車輛，搶險救災(zāi)，危險品物品運(yùn)輸任務(wù)時，要認(rèn)真加強(qiáng)安全管理，確保安全。