第1篇 缺陷管理專責(zé)安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部缺陷管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部缺陷管理專責(zé)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號

《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006] 95號

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部缺陷管理專責(zé)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)設(shè)備管理部主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時糾正公司分管設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 協(xié)助正、副主任編制和修訂公司缺陷管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 對一體化缺陷模塊中的系統(tǒng)軟件問題,及時發(fā)現(xiàn),并報開方發(fā)處理。

3.5 查看一體化中每條缺陷處理的全過程,及時發(fā)現(xiàn)并處理每個節(jié)點(diǎn)、流程中的問題,督促各節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)辦理。

3.6 按月統(tǒng)計、匯總?cè)毕萃瓿陕实葦?shù)據(jù),編寫缺陷分析總結(jié)。

3.7 按照設(shè)備消缺管理制度要求,對相關(guān)部門提出考核意見。

3.8 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動,不斷增強(qiáng)安全意識,提高安全防護(hù)能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由******發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

**

**

**

第2篇 施工安全管理缺陷的安全方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴(yán)格，未經(jīng)審批；

2落實(shí)不徹底

承建工程安全技術(shù)措施（施工方案）編制率100%，審批100%

1施工組織設(shè)計中必須有安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案；

2施工組織設(shè)計及專項(xiàng)安技措施要審批；

3措施要全面，要有針對性；

4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)；

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3，施工前；

4-5，施工過程

項(xiàng)目部

1-3，質(zhì)量部

4--5，工程部

質(zhì)量、工程部

2

設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收

1防護(hù)裝置基本齊全；

2未驗(yàn)收即運(yùn)行

現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%，按部頒標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）檢查評分≥80分

1進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效；

2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求，取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù)；

3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個人防護(hù)用品

1缺少必要的防護(hù)用品；

2部分人員不能正確佩戴個人防護(hù)用品。

進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%，從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護(hù)用品；

2對員工進(jìn)行安全教育；

3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2，進(jìn)入施工現(xiàn)場前；

3，施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗；

2普通工種人員從事特種作業(yè)；

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證；

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證；

3對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案

三、未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)的管理方案的管理方案

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

第3篇 施工安全管理缺陷安全方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;

2落實(shí)不徹底

承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%

1施工組織設(shè)計中必須有安全技術(shù)措施,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案;

2施工組織設(shè)計及專項(xiàng)安技措施要審批;

3措施要全面,要有針對性;

4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí);

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3,施工前;

4-5,施工過程

項(xiàng)目部

1-3,質(zhì)量部

4--5,工程部

質(zhì)量、工程部

2

設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收

1防護(hù)裝置基本齊全;

2未驗(yàn)收即運(yùn)行

現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)檢查評分≥80分

1進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效;

2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù);

3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個人防護(hù)用品

1缺少必要的防護(hù)用品;

2部分人員不能正確佩戴個人防護(hù)用品。

進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護(hù)用品;

2對員工進(jìn)行安全教育;

3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2,進(jìn)入施工現(xiàn)場前;

3,施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;

2普通工種人員從事特種作業(yè);

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證;

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;

3對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。

施工過程

項(xiàng)目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

吊裝無資質(zhì),指揮信號不明

吊裝有資質(zhì),有時指揮不明

因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。

1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;

2司機(jī)、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;

3指揮要選擇適宜位置;

4司機(jī)堅持信號不明,不吊;

5專職人員監(jiān)督。

1-2,作業(yè)前;

3-5,作業(yè)中。

項(xiàng)目部

安全部

機(jī)電物資部和安全部

二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)方案

有方案,執(zhí)行不徹底

制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率

1編制電梯及起重機(jī)安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;

2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;

3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;

4專職人員做好監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3-4,作業(yè)中。

項(xiàng)目部

機(jī)電物資部

機(jī)電物資部、安全部

2

未使用或不正確使用個人防護(hù)用品

能夠使用個人防護(hù)用品,但有時佩戴不正確。

正確佩戴個人防護(hù)用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。

1配備合格的個人防護(hù)用品;

2加強(qiáng)以員工安全教育;

3專職人員監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3,作業(yè)中。

項(xiàng)目部

機(jī)電物資部

機(jī)電物資部、安全部

三、未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范

1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》達(dá)標(biāo);

2個別現(xiàn)場臨電管理未達(dá)三級配電、兩級保護(hù);

3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。

加強(qiáng)臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分

1編制專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計;

2進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;

3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實(shí)行“三級配電,兩級保護(hù)”采取“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;

4漏電保護(hù)器、熔斷器等參數(shù)匹配;

5專職人員做好監(jiān)督檢查;

6對員工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

現(xiàn)場施工安全部、

項(xiàng)目部

1-2,安全部

3-6,安全部

安全部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

焊渣引燃引起明火

個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。

工作結(jié)束后及時清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。

1編寫防火安全技術(shù)交底;

2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;

3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;

4工作結(jié)束仔細(xì)檢查現(xiàn)場,及時清除火險;

5加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)。

1、2、5,作業(yè)前;

3、4作業(yè)中及作業(yè)后。

項(xiàng)目部

安全部

安全部

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標(biāo)

管理措施

完成時間

落實(shí)部門

主責(zé)部門

相關(guān)部門

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求

1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算;

2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分

1單獨(dú)編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;

2支撐系統(tǒng)有設(shè)計計算;

3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計計算;

4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;

5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;

6模板上堆料均勻;

7模板工程有驗(yàn)收,拆模有申請;

8砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定不拆模;

9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底;

10項(xiàng)目經(jīng)理對目標(biāo)及實(shí)施情況總體評價。

1-2、9,支模前完成;

3-8、10,在施工中。

項(xiàng)目部

1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部

4-8、10,工程管理部

機(jī)電物資部

第4篇 安全管理缺陷危險因素分析

1、若擬建項(xiàng)目沒有設(shè)置安全管理組織,缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊(duì)伍,存在的安全隱患將任其擴(kuò)大,既不能預(yù)防事故發(fā)生,更不能在發(fā)生事故后采取積極有效的措施防止事故的擴(kuò)大、減少財產(chǎn)損失和人員傷,亡。

2、若擬建項(xiàng)目沒有專門的或義務(wù)消防隊(duì),發(fā)生事故時將來不及阻止事故擴(kuò)大,減少損失。因此,建立有效的安全管理組織是安全生產(chǎn)的重要保證。

3、若擬建項(xiàng)目缺少安全管理制度,沒有建立各級各類人員的安全管理責(zé)任制;缺乏安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)防火、設(shè)備檢修管理、動火審批、事故報告、進(jìn)出車輛人員管理、勞保用品管理、發(fā)放及使用等制度,沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查、獎懲制度,不攙照工藝操作規(guī)程制定各崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程;并且事故發(fā)生后,若缺乏必要的應(yīng)急救援措施,將會使事故損失擴(kuò)大,產(chǎn)生不必要的損失。

4、若擬建項(xiàng)目缺乏事故應(yīng)急救援措施或預(yù)案等,將會產(chǎn)生各級各類安全管理人員職權(quán)不明、責(zé)任不清的結(jié)果,使安全工作無法落實(shí);不根據(jù)《氧氣站設(shè)計規(guī)范》和《建筑防火設(shè)計規(guī)范》或其它相關(guān)的國家規(guī)范制定相關(guān)的管理或檢驗(yàn)制度,從業(yè)人員缺乏安全操作、安全預(yù)防和安全管理制度的約束,則生產(chǎn)過程隨時都可能因違章操作行為而導(dǎo)致事故發(fā)生,將會使事故損失擴(kuò)大,產(chǎn)生不必要的損失。

5、以往發(fā)生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面:作業(yè)人員違章作業(yè)和安全管事人員的安全管理缺陷。

1)作業(yè)人員違章作業(yè)主要表現(xiàn)在:

(1)違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律或操作失誤;

(2)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就上崗、不熟悉操作規(guī)程或不嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè);

(3)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間,在缺乏聯(lián)絡(luò)和銜接的情況下擅自操作;

(4)思想麻痹、粗心大意等等;

(5)疲勞作業(yè)、醉酒上崗、從事禁忌作業(yè)、帶病上崗等。

2)安全管事人員的安全管理缺陷主要表現(xiàn)在:

(1)未制定嚴(yán)格、完善的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或執(zhí)行力度不夠;

(2)對輸送中的物質(zhì)性質(zhì)以及有關(guān)儲運(yùn)安全知識缺乏了解;

(3)對設(shè)備、設(shè)施及工藝系統(tǒng)的安全可靠性缺乏認(rèn)真的檢驗(yàn)分析和評估;

(4)對儲罐、接頭、管道及附件存在質(zhì)量缺陷或事故隱患,沒有及時檢查和治理;

違章作業(yè)也是安全管理不善造成的。如果安全管理不善,就有可能發(fā)生介質(zhì)泄漏、火災(zāi)爆炸等重大事故。

第5篇 設(shè)備部可靠性、缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理部主任（副主任）負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級指示、文件；

2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；

3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；

4）及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對；

5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；

6）根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

1）按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對部門各專業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開展情況落實(shí)考核；

2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì)；

(4)在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

1）及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況；

2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3）負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。

4）負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。

5）參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議；

6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的安全職責(zé)。

第6篇 設(shè)備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級指示、文件;

2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

3)及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;

4)及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對;

5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;

6)根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對部門各專業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開展情況落實(shí)考核;

2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì);

(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

1)及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;

2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。

4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。

5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議;

6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動;要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。