淺談管道輸油站安全管理

輸油站隊作為輸油管道的心臟，安全工作極其重要，因此必須建立健全管理機構(gòu)，建立健全各生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程和安全責(zé)任制，并確保貫徹執(zhí)行。各輸油運行崗位的操作人員和站隊各級工作人員必須熟悉自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作職責(zé)和安全責(zé)任，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保證輸油管道安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)結(jié)合我在管道企業(yè)基層單位的工作經(jīng)驗，就如何做好管道輸油站的安全管理工作談一點體驗，與大家經(jīng)驗分享。

一、居安思危，警鐘長鳴，堅持把安全工作作為輸油生產(chǎn)的頭等大事常抓不懈

安全工作是輸油站隊的生命線，要始終把安全工作放在一切工作的首位。必須用堅強的領(lǐng)導(dǎo)抓安全，用完善的制度保安全，用科學(xué)的方法管安全，用經(jīng)常的教育促安全。

第一健全安全組織，安全管理網(wǎng)絡(luò)化。在認(rèn)真落實“一崗一責(zé)制”的同時，確保站隊安全管理網(wǎng)絡(luò)高效運行，明確站長是安全第一負(fù)責(zé)人，書記是安全保證人，安全員是安全責(zé)任人，站設(shè)一名專職安全員，各班組設(shè)有兼職安全員，安全指標(biāo)層層分解，安全承包做到“橫向到邊，縱向到底?！闭娟犚吭抡匍_一次安全會議，研究生產(chǎn)中的安全問題，學(xué)習(xí)傳達上級安全工作的指示精神，具體布置安排近期的安全工作，做到事無巨細，事事有人管。

第二強化全員意識，安全教育制度化。堅持每周一次生產(chǎn)安全會，每月一次職工大會，要以安全為主題，強調(diào)安全工作的重要性，通過興趣事例、進道理，把上級安全工作方針、政策傳達給職工，讓職工知道應(yīng)該怎樣做，使大家真正體驗到安全的重要性，做到居安思危，警鐘長鳴。與此同時，認(rèn)真做好安全三級教育和風(fēng)險評價工作，對新調(diào)入和轉(zhuǎn)崗職工認(rèn)真組織進行站隊和班組的安全教育，讓他們掌握新崗位的安全規(guī)范和消防技能，考核合格后再上崗。從而保證了安全教育的效果。

第三逐步完善規(guī)章制度，安全制度系統(tǒng)化。論文大全。在認(rèn)真落實上級各項安全制度的同時，還需從各站隊生產(chǎn)實際出發(fā)，制定適合自己需要的一系列安全制度。如《干部值班制度》《上下班簽到制度》《車輛派遣制度》《安全教育管理制度》《環(huán)保工作執(zhí)行制度》等，使全站安全工作做到有章可循。

第四根據(jù)不同季節(jié)開展活動，安全活動經(jīng)?；?。論文大全。要本著圍繞安全、突出重點、學(xué)會要領(lǐng)、重在參與的原則，經(jīng)常開展各種行之有效的安全活動。每一季度，可以針對各生產(chǎn)特點，開展一系列的活動。第二季度，結(jié)合“安全月”和夏季“四防”工作，開展安全宣傳教育、知識競賽、職工安全合理化建議、防汛搶險演練等活動。論文大全。第三季度，重點放在秋季防火、冬防保溫工作上。第四季度，結(jié)合車輛管理、設(shè)備保養(yǎng)、檢查等開展活動。

第五加大隱患整治力度，安全技術(shù)措施規(guī)范化?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，為及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，站隊要每周定期對各班組和各崗位進行檢查，并現(xiàn)場研究落實整改方案和措施。對查出的問題要認(rèn)真記錄、列表匯總，責(zé)任到人限期進行整治。對那些影響較大而且容易重復(fù)發(fā)生的隱患，必須嚴(yán)格按“四定”原則認(rèn)真抓好單項整治工作。

第六完成應(yīng)急預(yù)案編制，演練達到全員化。實踐證明，制定完善的應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，是防范事故發(fā)生、減少事故損失的重要保障。堅持防患于未然的原則，大力增強應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)事件的能力，切實做好應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)事件的預(yù)案準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真分析站隊可能導(dǎo)致危機事件發(fā)生的因素的基礎(chǔ)上，切實加強對重大危險源的監(jiān)控，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，堅持預(yù)防為主的方針，按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的要求，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)案的各項內(nèi)容，熟悉掌握應(yīng)急救援職責(zé)，事故報告及救援程序、步驟，應(yīng)采取的措施，做好必需的物資儲備，真正做到事故發(fā)生后第一時間到達事故現(xiàn)場，有條不紊地開展應(yīng)急救援工作。切實做好與地方政府應(yīng)急救援體系的銜接，從而用科學(xué)完善的防范措施，建好事故防范的“防火墻”。

第七推行hse體系管理，使安全工作達到標(biāo)準(zhǔn)化。實施風(fēng)險管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，將重點要害部位、場所，作為實施風(fēng)險管理的重點。在施工動火、搶修、防汛、電氣安檢等工作中，對容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)都要制定事故預(yù)測方案，把“預(yù)防為主”落到實處。

二、圍繞設(shè)備管理抓運行，保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)

設(shè)備管理是安全輸油的可靠保證。要本著“強化管理、逐級承包、明確責(zé)任、按時保養(yǎng)”的原則，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為完成輸油生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。一是完善各種規(guī)程，落實一個“嚴(yán)”字。根據(jù)設(shè)備操作和維護的有關(guān)要求，要制定相應(yīng)的規(guī)程和制度，比如《輸油泵運行與操作規(guī)程》、《電器設(shè)備運行與操作規(guī)程》等，并在操作現(xiàn)場分別上墻，同時要組織運行人員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核合格上崗，確保崗位人員達到了“四懂三會”。二是全面實行承包責(zé)任制，落實一個“細”字。針對設(shè)備型號不同，新舊程序各異的實際，要對所有設(shè)備進行層層承包。站領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員承包到班組，班組長承包到崗位，崗位運行人員承包到每臺設(shè)備，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，保證在管理上不留死角。在此基礎(chǔ)上，每月要對設(shè)備進行一次檢查，具體內(nèi)容按“清潔、防腐、潤滑、緊固、調(diào)整”十字作業(yè)要求進行，并逐項打分，結(jié)合對班組的全面考核，結(jié)果與獎金掛鉤，使各班組自覺形成利益共同體，較好地調(diào)動了在設(shè)備管理方面的積極性。三是加強值班巡回檢查，落實一個“實”字。為了保證輸油設(shè)備的正常運行，崗位值班人員按時巡檢，及時、準(zhǔn)確、真實地采集運行參數(shù)，認(rèn)真填寫報表資料，做到整潔、準(zhǔn)確、齊全。四是加強管線保護力度落實一個“快”字。必須把管線保護工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，要配合《中華人民共和國石油天然管道保護法》的實施，強化管道安全保護。對管道保護要達到不露管、不露鐵、不失去陰極保護；明管跨越無銹獨，里程樁、轉(zhuǎn)角樁、測試樁無缺損，管道陰極保護無空白，管道絕緣層無損壞，管道防護帶無深根植物，管道護坎、護坡無垮塌，管道安全區(qū)無違章構(gòu)筑物。保護電位的測量每月進行一次，儀器儀表每年標(biāo)定一次，每年對輸油管道干線進行一次防腐絕緣區(qū)檢漏工作。另外如果發(fā)現(xiàn)有跑油或盜油的跡象，出警必須要快，防止事故的擴大化。

三、結(jié)束語

長輸管道是國家重要的能源輸送動脈。在管理過程中稍有不慎或其他原因，都有可能給管道運行留下事故隱患，或?qū)е滦孤?、火?zāi)、爆炸、環(huán)境污染等事故，給國家和企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們必須應(yīng)用科學(xué)合理的方法，加強管理，防止和消除事故的發(fā)生，從而確保輸油管道安全、平穩(wěn)、高效的運行