采油廠作業(yè)隊(duì)班組安全管理探討

作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)單位，所有已經(jīng)制定完成的各項(xiàng)安全指標(biāo)與管理方針都需要通過(guò)班組來(lái)進(jìn)行落實(shí)與普及，也只有這樣整個(gè)企業(yè)才會(huì)有所進(jìn)步與發(fā)展，所以合理的班組管理對(duì)于施工企業(yè)而言大有裨益

1 監(jiān)督管理工作要點(diǎn)

由于石油屬于天然的化石燃料，所以它的分布帶有極大的隨機(jī)性與不確定性，這就使得對(duì)于石油開(kāi)采的相關(guān)施工地點(diǎn)一般都在野外，并且自然條件都相對(duì)比較惡略，而對(duì)于使用系統(tǒng)的管理也就自然而然的出現(xiàn)了一些諸如施工地點(diǎn)分散、作業(yè)面積較廣、開(kāi)采時(shí)間較長(zhǎng)等一系列亟待解決的問(wèn)題，為了保證施工企業(yè)能夠及時(shí)地完成預(yù)定工作計(jì)劃，現(xiàn)根據(jù)第一油廠的一些實(shí)際特點(diǎn)建立提出了一套分級(jí)監(jiān)督管理體系。更為全面的規(guī)定了廠級(jí)監(jiān)督人員的聘用制度，落實(shí)了各級(jí)主管部門(mén)的主要職責(zé)與所有權(quán)限，頒布了切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確立了各部門(mén)的例行考核機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的井下施工得到更為有效監(jiān)管與維護(hù)。當(dāng)前現(xiàn)行的三級(jí)井下作業(yè)監(jiān)督管理體系主要包括作業(yè)監(jiān)督、作業(yè)區(qū)級(jí)井下作業(yè)監(jiān)督和井區(qū)級(jí)井下作業(yè)監(jiān)督三點(diǎn)。另外，對(duì)于作業(yè)監(jiān)督的一些專(zhuān)業(yè)化工作特點(diǎn),可以有針對(duì)性的向外界聘用有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管與指導(dǎo)；對(duì)于廠級(jí)監(jiān)督，因?yàn)槠浔O(jiān)督的主要方向是整個(gè)施工區(qū)的措施井和大修井，所以對(duì)這些區(qū)域的量化考核就要進(jìn)行得更為細(xì)致。

而作業(yè)區(qū)“兩級(jí)”監(jiān)督的人事管理與勞資關(guān)系均歸屬各作業(yè)區(qū)，所以對(duì)于這兩方面的監(jiān)督考核就要交付作業(yè)區(qū)進(jìn)行處理。

1.1 制定并發(fā)布井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

為了讓相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制更好的得到落實(shí)與實(shí)行，保證施工的安全與高效，結(jié)合油氣開(kāi)采的難度與特點(diǎn)，制定出了一系列完善的管理?xiàng)l例，《第一采油廠井下作業(yè)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《第一采油廠井下作業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定》、《各類(lèi)油水井井下作業(yè)質(zhì)量處罰細(xì)則》和《第一采油廠各類(lèi)井下作業(yè)監(jiān)督考核辦法》，在此基礎(chǔ)之上還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的實(shí)際結(jié)果，制定了《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)》，使所有的管理制度的執(zhí)行更具可行性與操作性。通過(guò)對(duì)制度體系、施工區(qū)域、監(jiān)管部門(mén)、監(jiān)督考核以及對(duì)各個(gè)施工班組的職能考核的不斷完善與監(jiān)管，使得采油區(qū)的整體生產(chǎn)能力都得到了一個(gè)整體性的提升，而這一系列的監(jiān)管方法對(duì)今后其他采油施工單位在井下作業(yè)中遇到的監(jiān)督運(yùn)行和實(shí)施管理具有很強(qiáng)的借鑒意義。

1.2 監(jiān)督資料達(dá)到規(guī)范化按照油水井井下作業(yè)分類(lèi)。

過(guò)去由于監(jiān)管的雜亂與無(wú)序，就使得很多問(wèn)題在出現(xiàn)后根本無(wú)法在第一時(shí)間做到責(zé)任到人，這就對(duì)整個(gè)施工作業(yè)帶來(lái)了很大的監(jiān)管隱患，對(duì)此就要嘗試性的對(duì)過(guò)去已有的質(zhì)量監(jiān)督卡進(jìn)行徹底的修改，重新設(shè)立針對(duì)維護(hù)作業(yè)施工成員的量化考核季度表，而對(duì)措施施工作業(yè)隊(duì)伍重新設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督卡，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每隊(duì)施工班組下發(fā)《井下作業(yè)監(jiān)督巡井日志》，對(duì)參與監(jiān)督工作的每位監(jiān)管人員發(fā)放《井下作業(yè)監(jiān)督工作日志》，并對(duì)參與井下作業(yè)監(jiān)督，井下作業(yè)，井下采油，井下施工的人員都分發(fā)《井下作業(yè)質(zhì)量督查單》。將所有的數(shù)據(jù)都記錄在案，這樣一來(lái)即使以后發(fā)生突發(fā)性事故，也可以在第一時(shí)間里找到事故責(zé)任人并確定事故緣由，這樣就可以將油區(qū)事故的損失降到最低，保障施工人員的人身安全。

1.3 提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第一采油廠所擁有的井下作業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)早在成立之初，便面向全廠140余名各級(jí)各部門(mén)的管理人員進(jìn)行選拔培訓(xùn)，并同時(shí)從社會(huì)上聘請(qǐng)一些資歷深厚的專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。在注重理論的同時(shí)也從實(shí)踐出發(fā)，從基層中選拔一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)管人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，并針對(duì)一些流動(dòng)性較強(qiáng)且沒(méi)時(shí)間接受培訓(xùn)教育的員工發(fā)放《井下作業(yè)技術(shù)手冊(cè)匯編》，方便各類(lèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。而在企業(yè)的日常監(jiān)督工作中，等級(jí)較高的監(jiān)督管理人員可以定期對(duì)需要培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)指導(dǎo)，通過(guò)這種靈活的培訓(xùn)方式不但可以保證培訓(xùn)效果還可以降低對(duì)于日常工作的干擾。

1.4 做到監(jiān)督與服務(wù)的和諧統(tǒng)一。

監(jiān)督工作說(shuō)白了就是一項(xiàng)“找茬”的差事，但是這種看似簡(jiǎn)單的工作卻有著他十分重要的職責(zé)，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠正常、高效、科學(xué)的運(yùn)作，都離不開(kāi)監(jiān)督管理人員對(duì)每一項(xiàng)工作細(xì)致入微的管理與監(jiān)督，也只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，我們的安全生產(chǎn)才能得到保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督中，各級(jí)的監(jiān)督人員要嚴(yán)于律己，不能疏忽任何一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，也絕不能包庇已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于所有問(wèn)題都要做到狠抓狠打，嚴(yán)格處理。

1.5 實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息網(wǎng)上公開(kāi)透明化。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，很多行業(yè)為了發(fā)展都已將信息化技術(shù)融入到了自己的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中，對(duì)于油田生產(chǎn)這種重型機(jī)械化產(chǎn)業(yè)，同樣也需要技術(shù)融入信息化技術(shù)的領(lǐng)域才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于第一采油廠，相關(guān)網(wǎng)頁(yè)的建立就顯得十分積極，在企業(yè)自己的網(wǎng)頁(yè)中，不但可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)的通報(bào)，還可以使得相關(guān)的量化考核體系更為透明與完善，讓所有的工作進(jìn)程都展現(xiàn)在員工面前，使公開(kāi)化成為一種習(xí)慣并加強(qiáng)員工與企業(yè)間的信任，將施工管理的層次提升到一個(gè)新的高度。

2井下作業(yè)監(jiān)督管理實(shí)踐體會(huì)與思考

從2010 年至今，第一采油廠所展開(kāi)的各類(lèi)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)共計(jì)11 次，所督查得各類(lèi)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)4026個(gè)， 所有的檢查工作所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)11541個(gè)，其中累計(jì)得到及時(shí)整改的問(wèn)題有10640個(gè)，對(duì)于問(wèn)題的整改率達(dá)到92.2％。 而在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)即發(fā)放的問(wèn)題整改通知共計(jì)195份，受到停工整改的相關(guān)作業(yè)組隊(duì)68支，同時(shí)對(duì)于少數(shù)嚴(yán)重違反施工管理體系的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了200 余次的處罰。

2.1 隨著全區(qū)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的高度重視與不斷投入，使得廠內(nèi)對(duì)于監(jiān)督管理體系的確立得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，一系列指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)與科學(xué)合理的培訓(xùn)活動(dòng)，使得整個(gè)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)氛圍進(jìn)入了一種良性循環(huán)的境地，目前從油廠到作業(yè)區(qū)再到井區(qū)的三級(jí)監(jiān)督管理體系已經(jīng)基本建立完善。而對(duì)于井下作業(yè)的監(jiān)督工作也突破性的實(shí)現(xiàn)了4 個(gè)方向的轉(zhuǎn)變：

（1）由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)型管理。

井下作業(yè)監(jiān)督站對(duì)該廠的整體監(jiān)督管理進(jìn)行了重新編制，并出臺(tái)了4項(xiàng)較為重要的監(jiān)管條例（《第一采油廠井下作業(yè)監(jiān)督管理制度》、《第一采油廠井下作業(yè)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《第一采油廠井下作業(yè)監(jiān)督管理考核辦法》、《第一采油廠各類(lèi)井下作業(yè)質(zhì)量處罰細(xì)則》），這些監(jiān)管條例全面的涵蓋了對(duì)于施工井下作業(yè)監(jiān)督體系的建設(shè)、實(shí)時(shí)監(jiān)督運(yùn)行的相關(guān)程序、對(duì)于監(jiān)督職責(zé)制度的定義與劃分、監(jiān)督事故責(zé)任的追究與問(wèn)責(zé)、監(jiān)督考核的管理與規(guī)范、施工隊(duì)伍的篩選與考核等諸多領(lǐng)域的內(nèi)容，這種有規(guī)可循，有法可依的制度體系，讓生產(chǎn)作業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到了嚴(yán)格的制度監(jiān)管與體系保護(hù)，不但大大降低了施工企業(yè)有可能出現(xiàn)的一系列生產(chǎn)問(wèn)題，還保證了從企業(yè)到員工所有人的利益

（2）由“室內(nèi)”監(jiān)督轉(zhuǎn)向“室外”監(jiān)督。

對(duì)于井下作業(yè)監(jiān)督站而言，在充分利用自身優(yōu)勢(shì)做好各級(jí)職能部門(mén)的監(jiān)管指導(dǎo)同時(shí)，還應(yīng)該將工作的形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，將過(guò)去只在辦公室埋頭分析數(shù)據(jù)的老舊工作模式轉(zhuǎn)化為“走出去”親身實(shí)踐解決問(wèn)題的全新工作理念，讓監(jiān)督人員真正做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。而為了保證這種外出工作的能夠真正體現(xiàn)其實(shí)用性，井下監(jiān)督站各負(fù)責(zé)成員還要定期召開(kāi)關(guān)于監(jiān)督工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展例會(huì)，將監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題事實(shí)進(jìn)行反饋與商討，保證井下監(jiān)督工作在集市變換工作模式的前提下也不會(huì)影響其工作進(jìn)度。

（3）由“個(gè)體”監(jiān)督轉(zhuǎn)向“立體”監(jiān)督。

監(jiān)督不能只是單純的各司其職，各級(jí)監(jiān)督部門(mén)的建立是為了分減龐大的企業(yè)監(jiān)督量，而不是自成一家，所以各級(jí)監(jiān)督部門(mén)在認(rèn)真做好自己分內(nèi)監(jiān)管任務(wù)的同時(shí)還要及時(shí)的與其他監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行信息溝通，將所有的監(jiān)管部門(mén)都通過(guò)監(jiān)管數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)，真正做到對(duì)于生產(chǎn)的全方位立體式監(jiān)督。

（4）由查找問(wèn)題轉(zhuǎn)向整改問(wèn)題。

在油廠監(jiān)督部門(mén)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即組織上報(bào)，并通知專(zhuān)業(yè)人員前來(lái)處理，而在專(zhuān)業(yè)人員未到場(chǎng)之前為了保證生產(chǎn)安全，督查人員也要肩負(fù)起安全維護(hù)職責(zé)，阻止施工人員繼續(xù)施工，只有當(dāng)問(wèn)題得到妥善處理后才可進(jìn)行再次施工。

2.2 監(jiān)督作業(yè)作為一項(xiàng)良心工程，它的透明度與公開(kāi)度是及其必要的目標(biāo)，一項(xiàng)工程的實(shí)施，只有在對(duì)其監(jiān)督的過(guò)程中做到公開(kāi)透明，才能讓全廠上下所有的工作人員都時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度，通過(guò)完善的信息公開(kāi)體系，可以讓一個(gè)企業(yè)的施工進(jìn)度得到大幅提升。

2.3 更加注重生態(tài)平衡，操作技能得到提高。如今，眾多施工企業(yè)都已全面進(jìn)入整改期，對(duì)于例如公司的部門(mén)機(jī)構(gòu)、制度規(guī)定、生產(chǎn)監(jiān)督、員工指導(dǎo)等方面都或多或少的進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，施工人員在具體進(jìn)行開(kāi)工之前都會(huì)受到來(lái)自企業(yè)管理人員的一系列制度教育，并對(duì)一些常識(shí)性的安全理念做出強(qiáng)調(diào)，保證安全上崗，安全生產(chǎn)。而對(duì)于施工期間所使用的一些工具也采取了定期檢修的措施，保證作業(yè)過(guò)程中不會(huì)因器材老化而出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于施工人員，也要堅(jiān)持對(duì)他們進(jìn)行不間斷的技能培訓(xùn)，保證他們的技術(shù)水平永遠(yuǎn)處于一個(gè)良好的狀態(tài)，同時(shí)還可以通過(guò)一些技能競(jìng)賽的模式來(lái)刺激施工該人員對(duì)于技能學(xué)習(xí)的積極性，讓整個(gè)施工進(jìn)程做到“五個(gè)清楚”（清楚施工目的、清楚現(xiàn)場(chǎng)狀況、清楚施工順序、清楚質(zhì)量要求、清楚注意事項(xiàng)），“四步到位”（施工準(zhǔn)備落實(shí)到位、重點(diǎn)工序監(jiān)督到位、質(zhì)量資料填寫(xiě)到位、后續(xù)工序交接到位）

2.4基層采油企業(yè)對(duì)井下施工的監(jiān)督工作進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、各作業(yè)區(qū)監(jiān)督管理考核制度基本已經(jīng)建立。

隨著監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，各施工作業(yè)區(qū)的監(jiān)督管理體系基本都已基本發(fā)展到責(zé)任到人的制度，即將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況與企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的福利等因素掛鉤，對(duì)于之后的所有生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行掛鉤模式的考核，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰體系進(jìn)行監(jiān)管，時(shí)刻保持員工的工作積極性。

二、作業(yè)區(qū)與廠井下作業(yè)監(jiān)督站的信息交流進(jìn)一步完善。

很多作業(yè)區(qū)在部門(mén)與部門(mén)之間都已基本實(shí)現(xiàn)了信息共享與技術(shù)交流支持，使得施工作業(yè)區(qū)的整體工程進(jìn)度得到有效保障。

三、作業(yè)區(qū)成員注重井下作業(yè)監(jiān)管工作。

除了相關(guān)監(jiān)督人員及時(shí)的進(jìn)行信息交流與匯總外，作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極地在各部門(mén)間進(jìn)行信息交換，并定期召集與施工作業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行座談，對(duì)已經(jīng)由監(jiān)督成員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同探討出合理的解決方案，促進(jìn)井下作業(yè)監(jiān)督管理工作的高效開(kāi)展。

2.5 作業(yè)區(qū)兩級(jí)監(jiān)督的業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。

作為井下作業(yè)監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)人員，能夠不斷的對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新學(xué)習(xí)，及時(shí)彌補(bǔ)自己的不足，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。而在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的人員也能夠按照相關(guān)制度掛牌上崗，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。在實(shí)際的監(jiān)督過(guò)程中，作業(yè)區(qū)的監(jiān)督人員也要積極地做好配合，協(xié)助其他部門(mén)的監(jiān)督愿共同完成工作，保證工程的完整性。進(jìn)行維護(hù)作業(yè)的監(jiān)督人員也能夠在接受到相關(guān)反饋信息后及時(shí)趕赴問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助監(jiān)督人員進(jìn)行問(wèn)題排查與解決。如今，采油一廠在井下作業(yè)方面的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)初步形成一定的體系并且在實(shí)際的應(yīng)用中也初見(jiàn)成效，但是井下作業(yè)的監(jiān)督工作依舊是一條任重而道遠(yuǎn)漸進(jìn)道路，就目前的發(fā)展水平而言仍然存在著一些有待進(jìn)一步完善的地方，而隨著油田事業(yè)的不斷發(fā)展，井下作業(yè)的監(jiān)督工作要想適應(yīng)這種發(fā)展就必須更加深入細(xì)致的工作。