綜合批發(fā)市場(chǎng)消防安全隱患的成因與危害性及管理對(duì)策

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，蘇州市中新一代大型綜合批發(fā)市場(chǎng)得到迅速發(fā)展，改革之初建立起來(lái)的老市場(chǎng)為適應(yīng)發(fā)展也不斷加以改擴(kuò)建。市場(chǎng)的發(fā)展與壯大，使市場(chǎng)內(nèi)的貨物總量、就業(yè)人員、入市客商、搬運(yùn)人員亦因此成倍增長(zhǎng)。如蘇州市橫塘東吳建材綜合批發(fā)市場(chǎng)入駐批發(fā)商780余家，每年旺季市場(chǎng)就業(yè)人員6000人以上，高峰時(shí)入市客商達(dá)5000人左右。如何確保市場(chǎng)消防安全，避免重特大事故尤其是重特大傷亡事故的發(fā)生，便成了市場(chǎng)管理者的首要任務(wù)。

縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所發(fā)生的災(zāi)害事故，大多是因?yàn)橄离[患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者因?yàn)橐寻l(fā)現(xiàn)隱患因麻痹而未采取有效整改措施，使市場(chǎng)帶故障運(yùn)行所造成的惡劣后果。因此，確保市場(chǎng)的安全運(yùn)行，離不開有效管理，而做到有效管理，則必須發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改好消防隱患，尤應(yīng)探求消防隱患之所以形成的原因，找出各類消防安全隱患成因內(nèi)在的基本關(guān)系和規(guī)律，從而探求出安全管理對(duì)策，才能保障對(duì)市場(chǎng)的有效管理。

一、綜合批發(fā)市場(chǎng)的消防隱患的成因與危害

1、綜合批發(fā)市場(chǎng)因其商品流通高度集中，決定了其品種多、物流量大的特性，極易形成的消防安全隱患有：（1）占用通道經(jīng)營(yíng)。即：將商品擺放在市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)樓層店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道；（2）占用疏散樓梯經(jīng)營(yíng)。即：將商品堆碼擺放在上述地點(diǎn)，或者小商販占用疏散樓梯銷售盒飯、小吃和水果；（3）將貨物或包裝材料堆碼于店鋪?lái)敳靠障短?。因市?chǎng)內(nèi)電訊線路一般沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物堆積于店鋪?lái)敳亢螅瑫?huì)直接壓在電訊線路管理上，影響線路工作時(shí)的熱量散發(fā)并有可能因線路老化短路而直接導(dǎo)致失火；（4）在店鋪內(nèi)大量堆放商品，將門店作為倉(cāng)庫(kù)使用，使市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)樓層可燃物質(zhì)大量增多；（5）在防火卷簾門、窗下以及消防箱、自動(dòng)噴水管網(wǎng)上懸掛商品，影響消防設(shè)施的正常使用。上述隱患的存在，一旦發(fā)生火警，若初起時(shí)未能有效撲滅，極易導(dǎo)致人員疏散困難，火勢(shì)蔓延迅速，防火卷簾門、窗難以發(fā)揮作用，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、綜合批發(fā)市場(chǎng)因其輻射面廣、人員相對(duì)集中，決定了其人口密度高，人員素質(zhì)參差不齊，極易造成的消防隱患有：（1）市場(chǎng)內(nèi)批發(fā)商違規(guī)使用電熱器具，搭接電源線路；（2）批發(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來(lái)而注重禮節(jié)相互敬煙，容易忽視市場(chǎng)內(nèi)禁煙的規(guī)定；（3）搬運(yùn)人員和零散顧客因習(xí)慣性吸煙而忽視市場(chǎng)禁煙規(guī)定，在市場(chǎng)內(nèi)吸煙；（4）寒冷季節(jié)氣溫過(guò)低時(shí)，商家員工違規(guī)使用取暖設(shè)備取暖；（5）客商將采購(gòu)商品打包后未及時(shí)搬運(yùn)出市場(chǎng)，而是放置于通道和樓梯間又繼續(xù)采購(gòu)，導(dǎo)致通道和疏散口不暢；（6）交通運(yùn)輸車輛占用消防通道和市場(chǎng)內(nèi)各樓層間機(jī)動(dòng)車快道，甚至停放在倉(cāng)庫(kù)過(guò)道上導(dǎo)致消防車和人員疏散通道不暢。上述隱患的存在，一旦失控引發(fā)火災(zāi)，會(huì)導(dǎo)致人員疏散和撲救受阻，加速火勢(shì)迅速蔓延，引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生。

3、市場(chǎng)管理層是市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)與否的引導(dǎo)者，其管理隊(duì)伍的素質(zhì)決定著市場(chǎng)管理的質(zhì)量，因管理上的不到位或者不協(xié)調(diào)而形成的消防隱患有：（1）注重市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全管理。即市場(chǎng)注重于運(yùn)營(yíng)效益，只對(duì)業(yè)主及時(shí)繳納市場(chǎng)租賃費(fèi)與水電費(fèi)等費(fèi)用作出明確要求，對(duì)消防安全管理則由興而為，流于形勢(shì)，日常堅(jiān)持差；（2）管理者各職能間依賴性大于責(zé)任感，理論與制度上所體現(xiàn)的消防安全管理責(zé)任被管理者各職能間的依賴性所化解，“踢皮球”的現(xiàn)狀導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞；（3）慣性思維導(dǎo)致的責(zé)任感降低，認(rèn)為市場(chǎng)管理一直如此，未發(fā)生事故，便當(dāng)然的認(rèn)為長(zhǎng)此以往應(yīng)不會(huì)出事故，從而產(chǎn)生思想麻痹，警覺(jué)性降低；（4）對(duì)不及時(shí)繳納租賃和水電費(fèi)的市場(chǎng)商戶在久催不繳的情況下，管理方往往會(huì)采取斷電措施，為防止用戶自行連接，一般又都采取剪斷電源線的方法，容易導(dǎo)致消防安全隱患。上述消防隱患為隱形隱患，也可稱之為麻痹思想，在災(zāi)害事故中上述隱患所占比重相當(dāng)高，是大部分災(zāi)害事故的隱形禍?zhǔn)住?/p>

4、市場(chǎng)的決策層是市場(chǎng)消防安全運(yùn)行的宏觀控制者。決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)決定著市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)牢固度，即：硬件投入上的精確度和人力資源配置上的合理性、制度建設(shè)上的可行性以及貫徹意志上的堅(jiān)決與連貫性。市場(chǎng)管理決策層思維導(dǎo)向定勢(shì)隨意而發(fā)，易形成的隱患有：（1）變（配）電設(shè)施功率遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)內(nèi)用電總量的要求，一旦用電高峰時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，易引起變（配）電設(shè)備過(guò)勢(shì)而引發(fā)火災(zāi)事故；（2）市場(chǎng)內(nèi)電源線路因使用時(shí)間長(zhǎng)，絕緣層便會(huì)老化，使絕緣能力降低。如心存僥幸不及時(shí)更換，即可能因短路而引發(fā)火災(zāi)；（3）消防設(shè)施不合理配置、不及時(shí)維護(hù)，消防器材不合理配備、不及時(shí)更換，一旦火警時(shí)就不能及時(shí)將初起火災(zāi)撲滅，易使小火釀成大災(zāi)；（4）管理者各職能間的依賴性，導(dǎo)致人力資源配置上的浪費(fèi)，更是安全管理上的重大漏洞；（5）制度建立上的不可行性，既制衡貫徹意志的堅(jiān)決與連貫，又易使安全管理流于形式，使嚴(yán)肅的制度變成一種宣傳形勢(shì)。

二、綜合批發(fā)市場(chǎng)消防安全管理的對(duì)策

1、在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)效益與安全效能并重統(tǒng)一的有機(jī)責(zé)任機(jī)制。（1）設(shè)立對(duì)基本管理層實(shí)施有效監(jiān)管，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)的中層管理部門，對(duì)上為決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負(fù)貫徹落實(shí)之責(zé)，對(duì)下定期不定期的指導(dǎo)督促基本管理層堅(jiān)決連貫的貫徹決策層的管理意志，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責(zé)任意識(shí)，幫助基本管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域的安全隱患，及時(shí)督促整改消防隱患，避免出現(xiàn)管理漏洞；（2）在制定目標(biāo)任務(wù)時(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和消防管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)并重統(tǒng)一下達(dá)；（3）在績(jī)效考核中將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與和消防管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考量；（4）市場(chǎng)租賃收費(fèi)是時(shí)段性的工作，而消防管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費(fèi)目標(biāo)完成后，淡漠市場(chǎng)日常消防管理，市場(chǎng)管理、人員管理和安保部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合，督促他們堅(jiān)決連貫的進(jìn)行日常消防管理，防止出現(xiàn)管理真空。

2、制定周詳?shù)男麄鹘逃?jì)劃并切實(shí)實(shí)施。（1）對(duì)管理人員有計(jì)劃的進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、紀(jì)律意識(shí)教育和典型案例宣傳，及時(shí)傳達(dá)政府安全監(jiān)督部門和防火委員會(huì)對(duì)于消防工作的新指示和新要求，使管理人員時(shí)刻保持高度的安全警覺(jué)性；（2）有的放矢地對(duì)入駐市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主和員工進(jìn)行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場(chǎng)消防管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無(wú)一害；提升他們的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺(jué)的遵守市場(chǎng)的安全規(guī)定，讓他們自覺(jué)主動(dòng)參與到市場(chǎng)消防管理的工作中來(lái)。

3、在消防組織的建設(shè)中，在樓層經(jīng)營(yíng)業(yè)主間探索性設(shè)立消防管理片、組；將他們中有號(hào)召力、公共道德意識(shí)強(qiáng)的同志任命為片、組長(zhǎng)。經(jīng)經(jīng)營(yíng)樓層為區(qū)域，設(shè)立消防管理區(qū)。在片、組長(zhǎng)中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)任管理區(qū)副職，協(xié)助市場(chǎng)基本管理層做好日常消防管理工作。讓業(yè)主們積極參與到市場(chǎng)日常消防管理中來(lái)。

4、建立健全完善的、可行的、人性化的市場(chǎng)消防管理規(guī)程，建立健全完善可行的日常消防檢查、巡查制度。

5、建設(shè)一支認(rèn)真、負(fù)責(zé)的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊(duì)伍，參與人員中應(yīng)在經(jīng)營(yíng)樓層中選擇業(yè)主參加，并經(jīng)常組織訓(xùn)練，以提高隊(duì)伍的應(yīng)急能力。

綜合批發(fā)市場(chǎng)的消防管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下所誕生的綜合性管理學(xué)問(wèn)，既異常重要，且相當(dāng)復(fù)雜。各市場(chǎng)因經(jīng)營(yíng)品種不一，管理方式也不盡相同，即便在同一市場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的商品因材質(zhì)不同，理化特性也相差較大，故而在管理對(duì)策上，需盡量將特性相近的商品經(jīng)營(yíng)安置在同一區(qū)域內(nèi)，針對(duì)不同的狀況做出相應(yīng)的對(duì)策。在管理方法上需化被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，管理層需要用心鉆研管理方法、用心體會(huì)管理成效、用心探索管理對(duì)策，從而不斷完善市場(chǎng)的消防管理機(jī)制，使市場(chǎng)永遠(yuǎn)處于有效管理當(dāng)中，確保市場(chǎng)的長(zhǎng)期安全運(yùn)營(yíng)，鞏固市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。