淺析煤礦采掘安全生產(chǎn)重在管理

多年來，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是煤礦企業(yè)從業(yè)人員所關(guān)注的話題和焦點(diǎn)。同時(shí)，也引起了黨和政府對(duì)煤礦安全工作的高度重視。盡管黨和國家的安全生產(chǎn)方針經(jīng)過多次的修改、補(bǔ)充和完善，由原來的“煤礦生產(chǎn)、安全第一”更改為“安全第一、預(yù)防為主”再更改為“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”再經(jīng)更改成為現(xiàn)在的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，充分

說明了“安全”二字在煤礦企業(yè)中的至關(guān)重要的作用和主題。面對(duì)煤礦企業(yè)特殊的生產(chǎn)環(huán)境和復(fù)雜多變的自然現(xiàn)象，使得煤礦企業(yè)常受到“水、或、瓦斯、煤塵、頂板”等五大自然災(zāi)害的侵襲和困擾。因此，搞好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，是煤礦企業(yè)中的頭等大事。下面就煤礦企業(yè)采掘施工過程中如何抓好或做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作？做了全面而深入的分析和探討。其主要表現(xiàn)在以下方面：

一：煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全管理工作的重要性和必要性

煤礦采掘工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的綜合性的工作，煤礦采掘人員如果在采掘施工過程中輕安全生產(chǎn)，我行我素，盲目蠻干，致使各種手段和管理以及各種規(guī)程、措施、方案均得不到及時(shí)、有效的去組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，那不就同虛設(shè)、紙上談兵了嗎？如果一份完整、規(guī)范、健全的安全生產(chǎn)管理制度，不去學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)，那不就形成一紙空文了嗎？為此，只要煤礦企業(yè)各級(jí)組織不折不扣的把黨政工團(tuán)齊抓的原則堅(jiān)持好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把工作重心放在采掘一線；把各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施和辦法都以采掘一線為抓手，重落實(shí)、強(qiáng)管理、樹典型、穩(wěn)隊(duì)伍，這樣，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)才能從根本上落實(shí)好、管理好，并發(fā)揮出采掘一線職工隊(duì)伍的職能作用，才能不折不扣的堅(jiān)決打好煤礦企業(yè)采掘施工過程中的安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二：煤礦企業(yè)采掘工程過程中安全生產(chǎn)的復(fù)雜性

煤礦是一個(gè)高危行業(yè)。如果在采掘施工過程中若出現(xiàn)這樣或那樣的隱患和問題得不到及時(shí)的解決和處理，則會(huì)導(dǎo)致一些事故的頻頻發(fā)生。作為煤礦企業(yè)職工必須樹立“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的思想和“千里之堤毀于蟻穴”防范意識(shí)、憂患意識(shí)，克服制約和阻礙煤礦企業(yè)井下采掘連隊(duì)普遍存在的用工復(fù)雜、井下生產(chǎn)條件差、人員增補(bǔ)頻繁且文化低、安全意識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低等不良傾向和不利局面。同時(shí)也存在著礦井年代長、人員、設(shè)備老化、各種管理方法得不到改進(jìn)和創(chuàng)新，致使各種不安全因素和行為萌芽滋生。為此，鑒于以上現(xiàn)象構(gòu)成煤礦企業(yè)采掘過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性。

三：煤礦企業(yè)采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的困難性

在各類事故中，人是發(fā)生事故的主導(dǎo)因素。因此，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作首先還得先管好人。與此同時(shí)，管人的手段也有多種，無論哪一種手段都會(huì)造成安全與生產(chǎn)相矛盾。在煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全與生產(chǎn)的關(guān)系就是相輔相稱、互補(bǔ)互利的。一旦發(fā)生矛盾，會(huì)引發(fā)出各種不利于團(tuán)結(jié)、和諧的問題和局面。如，在一次現(xiàn)場(chǎng)跟班過程中，緣于班組空頂作業(yè)，被我當(dāng)場(chǎng)給予了教育、處罰，結(jié)果鬧得烏煙瘴氣，大家都不和諧，班組職工還說我偏心......。通過這件事充分說明了煤礦企業(yè)在采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理雖存在一定的困難性，但也存在著職工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。不管怎樣，佷多事故案例和教訓(xùn)告誡我們，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須以安全為主，生產(chǎn)為輔。我們因此而盲目蠻干、違章操作。

四：搞好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理的措施和方法

在煤礦企業(yè)采掘過程中安全生產(chǎn)管理中盡管有一定的復(fù)雜性和困難性，但盡管如何，也要把煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處。并進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，因地制宜地采取一些措施和辦法，有針對(duì)性的抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中存在的沖突矛盾和問題。其主要措施和方法如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一、以人為本的理念，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“四不放過”原則，嚴(yán)字當(dāng)頭，解決和克服井下采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問題和隱患；2、利用召開班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)的方式，以安全、質(zhì)量、效益為中心，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到“安全生產(chǎn)、質(zhì)量為本”；3、群策群力、統(tǒng)一管理，發(fā)揮跟班人員及班組群監(jiān)員、青安岡網(wǎng)員的職能作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和對(duì)“三違”人員的處罰力度，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；4、嚴(yán)格落實(shí)煤礦企業(yè)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工在井下采掘施工過程中現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，建立長效機(jī)制對(duì)職工全員、全過程的培訓(xùn)和特殊工種持證的培（復(fù)）訓(xùn)以及新招收的協(xié)議工上崗前的培訓(xùn)，確保持證上崗率為100%；5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)法律、依法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，正真做到有章可循、有法可依；6、要求連隊(duì)、班組管理人員，要居安思危、精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、齊抓共管，安全生產(chǎn)管理才能取得實(shí)效。

總之，抓好煤礦企業(yè)采掘施工過程中安全生產(chǎn)管理是黨和政府政治生活中的一件大事，也是煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的根本。在此，離不開煤礦企業(yè)各級(jí)組織的重視和支持；離不開廣大職工群眾的積極參與。只要煤礦企業(yè)廣大干部職工立足崗位、時(shí)刻繃緊安全線，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，相信煤礦企業(yè)的明天更美好！