走出煤礦安全管理的誤區(qū)

目前煤礦安全生產(chǎn)仍不用樂觀。筆者調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，有些煤礦在安全生產(chǎn)管理上存在著誤區(qū)，勢必影響煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

誤區(qū)一：低瓦斯礦井不能發(fā)生爆炸事故事實上低瓦斯礦井發(fā)生的煤塵爆炸事故比瓦斯爆炸事故的后果還要嚴(yán)重。由于在“低瓦斯不會發(fā)生爆炸事故”的錯誤思想指導(dǎo)下，安全管理不嚴(yán)，致使井下抽煙，機電調(diào)設(shè)備失爆現(xiàn)象嚴(yán)重。

誤區(qū)二：生產(chǎn)投入就是安全投入

目前受煤炭市場的影響，一些礦井加大了生產(chǎn)的投入，忽視了與安全生產(chǎn)配套的安全設(shè)施的投入和機電設(shè)備安全設(shè)施的投入。

誤區(qū)三：條件好的煤礦不會出大事故

有的煤礦自以為生產(chǎn)條件，好設(shè)備先進，出不了大事故，萬事大吉，管理上不下功夫，礦長常年不在礦，遙控指揮生產(chǎn)，對井下情況知之甚少，盲目蠻干。

誤區(qū)四：家族化、朋友式管理放心

隨著煤礦 租賃、承包、股份制的出現(xiàn)，有的煤礦以“肥水不流外人田”和“放心”為標(biāo)準(zhǔn)，一些重要工作崗位被礦領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友所占據(jù)。這些煤盲瞎指揮，決策失誤，排擠有技術(shù)、有能力的工程人員。

誤區(qū)五：層層轉(zhuǎn)包等于安全管理

目前，有些礦長圖省事安全生產(chǎn)采取了大包形式，有名無實，致使安全投入跟不上，隱患得不到及時整改，只是出了事故充當(dāng)“替罪羊”。