電力項目管理主責安全責任制（3篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：43

下載一鍵復(fù)制全文

電力項目管理主責安全責任制

第1篇電力項目管理主責安全責任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理主責在安全工作中應(yīng)負的責任與要求、檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理主責的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負的責任及要求

3.1 在電力生產(chǎn)服務(wù)部主任的領(lǐng)導下,對電力生產(chǎn)檢修、代維代運、調(diào)試等項目管理的安全工作負責。是電力生產(chǎn)檢修、代維、代運、調(diào)試等項目的安全第一責任人。

3.2 認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求,及時糾正項目安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 協(xié)助部門領(lǐng)導建立、健全電力生產(chǎn)檢修、代維、代運、調(diào)試等項目管理的各項制度及其實施細則,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4 負責對外部市場的代維代運、檢修等項目管理;并對項目的資金進行預(yù)算控制。

3.5 參加對項目部的成立和項目經(jīng)理的任命,負責項目安全、質(zhì)量、進度、人員調(diào)配和協(xié)調(diào),圓滿完成所承接的項目。

3.6 負責組織對項目所需的各種資料、檔案、設(shè)施的安全負責,項目完結(jié)后負責整理工程有關(guān)資料檔案并及時提交電力生產(chǎn)服務(wù)部。

3.7 協(xié)助項目工程款的收繳工作。

3.8 做好辦公室的防火、防盜工作。

3.9 認真參加電力生產(chǎn)服務(wù)部舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高自身的安全防護能力。進入生產(chǎn)現(xiàn)場注意做到“三不傷害” ,即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害。

3.10 對公司項目部核算的準確性和一切事務(wù)管理的安全性負責。

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和電力生產(chǎn)服務(wù)部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由電力生產(chǎn)服務(wù)部、安全監(jiān)察部起草

第2篇論電力項目建設(shè)施工單位安全管理

“安全的本質(zhì)是生命、安全的理念是責任”，作為一名電力建設(shè)施工企業(yè)基層安全管理人員，任何正確看待安全責任是順利開展工作的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段施工企業(yè)都按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)，配備了專職安全管理人員，工程項目部也根據(jù)工程規(guī)模的大小配置安全管理機構(gòu)和專職安全管理人員。設(shè)置安全機構(gòu)和專職安全管理人員，對施工人員進行安全教育、檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止習慣性違章取到很好效果，安全管理部門在工程建設(shè)過程中提高項目安全管理水平發(fā)揮了重要的作用。但在日常工作中也會遇到一些安全責任不清、部門之間互相推諉的現(xiàn)象，更有一些項目負責人將安全工作看作是安全管理部門的事情，將安全責任全部轉(zhuǎn)嫁到安全管理部門身上，在安全檢查和安全工作總結(jié)時對安全工作隨意指責，仿佛是事不關(guān)已的樣子。

為什么會出現(xiàn)這種不正常的現(xiàn)象了？這就是我們對安全責任沒有正確定位造成的?！栋踩a(chǎn)法》“第五條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。第十七條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故?！边@些規(guī)定充分體現(xiàn)了我國安全生產(chǎn)“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。從《安全生產(chǎn)法》規(guī)定我們能清楚的看到，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，但由于建設(shè)工程的特殊性，施工單位在工程建設(shè)過程中實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理作為施工單位法定代表人的委托責任人，對工程建設(shè)全面負責，由于工程項目部的臨時性，很多工程項目在一、兩年就會結(jié)束，這樣工程項目部管理人員組建就有很能大的偶然性了，項目部領(lǐng)導有優(yōu)先選擇管理人員的權(quán)利，安全管理部門就會面臨著如何與項目負責人溝通的問題。特別是在電力項目建設(shè)過程中，大型工程項目建設(shè)期間會組建項目安全委員會，由參建單位的項目負責人任安全主任及副主任，安委會下設(shè)安監(jiān)部門作為日常辦事機構(gòu)，安監(jiān)部門由參建單位的項目安全管理人員組成，安監(jiān)部門也就是電力項目建設(shè)主要安全管理工作。在例行的安全會議上聽到這樣的觀點，“施工管理的是安全生產(chǎn)保證體系，我們安全管理的是監(jiān)督體系”，這個觀點是對〈電力安規(guī)〉第四章的“安全監(jiān)督”的錯誤理解。〈電力安規(guī)〉第四章、第36條規(guī)定：“國家電網(wǎng)公司內(nèi)部實行安全監(jiān)督制度。母公司對子公司、上級對下級進行安全監(jiān)督?！保坏?7條規(guī)定：“安全監(jiān)督機構(gòu)及其安全監(jiān)督人員行駛安全監(jiān)督職能。各級安全監(jiān)督機構(gòu)業(yè)務(wù)上受上級安全監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導，機構(gòu)的資質(zhì)及人員的資格接受上級安全監(jiān)督機構(gòu)的審查?！薄，F(xiàn)時情況是電力建設(shè)項目安委會的主任、副主任都是工程項目建設(shè)的直接負責人，他們考慮更多的是工程進度和投資（特別是現(xiàn)在各個電廠都想創(chuàng)造電建工期最短的奇跡），日常安全工作由安監(jiān)部門來負責，變成了下設(shè)的安監(jiān)部門來對安委會（全面負責建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、進度、投資）實行監(jiān)督，在許多工程項目的安全例會上，都會聽到安全部門對工程施工過程的安全狀態(tài)不滿意而發(fā)牢騷，但問題卻很難解決，而有些項目的安委會就變成對安全部門的批判會。

第3篇電力項目管理員安全責任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司電力生產(chǎn)服務(wù)部項目管理員工作在安全工作中應(yīng)負的責任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司電力生產(chǎn)服務(wù)部經(jīng)工程項目管理員工作的安全工作。