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安全是變電運行管理的核心

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):23

安全是變電運行管理的核心

安全是變電運行管理的核心

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響,與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系,因此,搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。

變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐,筆者認為對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面:

一、安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制,堅持貫徹'安全第一,預防為主'的電力生產(chǎn)方針,大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育,嚴格執(zhí)行'兩票三制'。這些,都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗,在變電站必須認真貫徹。近些年來,由于變電站設備的不斷增加和技術(shù)的更新,所以應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程,自查并完善各種記錄,利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率,把好自己的關(guān)口,以確保變電站的各項工作的順利進行。

1、通過采取監(jiān)督、考核、保證措施,形成一個安全保證體系。全站值斑員對安全齊抓共管,并且持之以恒,要形成一個人人保安全,人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預防上下功夫,對事故進行超前控制,注重實效,從嚴管理。另一方面,對安全生產(chǎn)做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵,切切實實把安全生產(chǎn)責任制落實到每值、每人、每崗。

2、堅持開展反習慣性違章活動。嚴格執(zhí)行'兩票三制'和各種規(guī)章制度,并制定各種習慣性違章的行為和對應的考核標準表,讓值班員了解何為習慣性違章及習慣性違章的嚴重后果,并自覺遵守。對此要實行考核與教育雙管齊下的方針,以杜絕習慣性違章行為的重復發(fā)生,這樣做,可大大減少變電運行的許多不安全因素。

3、堅持開展安全周活動。把反習慣性違章、上級有關(guān)的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學習的重點,并結(jié)合變電站的具體情況,查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患,制定措施及時處理,使安全周活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習和事故預想,鍛煉值班員的事故處理能力及應變能力,充分發(fā)揮值班長的組織指揮才能,突出其'主心骨'的作用,做到事故來時臨危不亂,能快速、正確地處理事故。

4、堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,找出存在的設備缺陷和隱患,為有關(guān)部門及時消除缺陷的隱患,制定防范措施提供可靠依據(jù)。

二、文明生產(chǎn)

1、環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域,定期打掃、檢查,并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理,改善站容站貌,營造一個整潔、有序的工作環(huán)境,不僅是變電站安全的需要,也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2、認真開展建設職工小家活動。其內(nèi)容包括:積極開展各項民主活動,處處為值班員著想;定期采取與值班員談心,交換看法,穩(wěn)定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難,遇有值班員生病、喪事等,積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫,以體現(xiàn)班組集體的溫暖,使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小,應充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用,塑造變電站良好的工作作風。

三、專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計劃,并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設備技術(shù)臺帳,掌握設備的原始資料和運行資料,積累設備的運行和管理經(jīng)驗,加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理,提高設備的健康水平。

四、技術(shù)培訓

值班員業(yè)務素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn),因此必須將技術(shù)培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結(jié)合實際,采取就地培訓的方法,進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括:技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等,并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會,調(diào)動值班員學習業(yè)務知識的積極性,從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

五、思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育,要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上,以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學習不能流于形式,要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線,使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教,要緊密聯(lián)系實際,不回避矛盾,要以理服人。

開展各項變電站的民主活動,就是讓大家一起來管理和治理變電站,使值班員的各項合理化建議得到采納和實施,為安全生產(chǎn)獻計獻策。

安全是變電運行管理的核心

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