第1篇 走動式管理在安全生產(chǎn)中的應用

安全生產(chǎn)難就難在'落實'兩個字，絕大多數(shù)電力企業(yè)的部門崗位有明確的安全職責，都實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負責制，安全目標制訂的很好，制度也比較完善，考核也很嚴，就是落實很難。表現(xiàn)為安全管理上下脫節(jié)，安全目標逐級打折，違章屢禁不止，低級錯誤頻發(fā)。筆者有多年從事電力運行管理工作的經(jīng)驗，認為將“走動式”管理引入生產(chǎn)管理能起到很好的效果。

1. “走動式” 管理的優(yōu)點

所謂“走動式”管理，就是部門主管不設固定的辦公桌，必須不停地巡查其所主管的各個崗位，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題。這是世界流行的一種創(chuàng)新管理方式，它使企業(yè)主管能體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績，在輕松的走動中輕松地完成管理中最需要的交流、溝通與表達關愛，“走動式管理”在安全生產(chǎn)管理中，能切實解決上下脫節(jié)問題、制度落實問題。具體的說有以下幾個優(yōu)點：

1.1 便于收集信息

安全生產(chǎn)能否做到可控在控，某種程度上說，取決于各級管理人員對現(xiàn)場第一手資料的掌握程度。了解現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題，看到差距，才能做出正確的決策，才能找到工作的著力點，才能真正做到預防為主。“走動式”管理，要求親臨現(xiàn)場，親自觀察，得來的信息實時、真實、全面。如某電業(yè)局微機防誤裝置，有質(zhì)量問題，正常操作時解鎖困難，運行人員經(jīng)常擅自使用緊急解鎖，如果高層管理人員采用“走動式”管理，就很容易了解到這一情況，引起重視，迅速采取措施，避免誤解鎖導致事故的發(fā)生。

1.2 便于溝通

安全管理說到底是對人的管理，必須以人為本，安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的。我國電力企業(yè)事故當中，人的因素幾乎達到90%。在這些人的因素當中，很大一部分是由思想麻痹、注意力不集中、判斷不準確等心理因素造成的。俗話說，心病須用心藥治，“走動式”管理能搭起溝通橋梁，最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，認識了解他，甚至與他爭辯是非，從而掌握職工真實想法，找到制度不落實的真正原因，找到產(chǎn)生僥幸之心的根源，然后對癥下藥。

1.3 便于協(xié)調(diào)

“走動式”管理是看得見的管理。主管動部屬也跟著動。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了！這樣就能真正做到一級抓一級，形成互相監(jiān)督、責任連帶的互相制約機制，通過追根究底抓現(xiàn)場安全管理，確保安全目標不走樣、不打折扣、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。如：反習慣性違章，單靠一個部門幾個人是反不起來的，必須層層抓、層層管，“走動式”管理能充分發(fā)動各級各部門齊抓共管，確保反習慣性違章的力度與深度。

1.4 便于考核

“走動式”管理能獲得大量現(xiàn)場資料，有了這些量化、細化了的指標依據(jù)，就可以對有關部門崗位安全目標落實情況，進行比較客觀、公正、具體、全面的考核。就可以克服考核中的形式主義，真正做到獎罰分明，有力促進各級人員提高遵章守紀自覺性和積極性。

1.5 易于開展

“走動式”管理投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可以提高安全管理力度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?！白邉邮健惫芾磉€有利于克服官僚主義，搞好干群關系，提高企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工積極性、管理技術創(chuàng)新等。

2. 如何開展”走動式”管理

2.1 領導帶頭，實現(xiàn)制度化

實施“走動式”管理，是一個系統(tǒng)工程，必須從上而下，領導率先垂范，常抓不懈，具體工作制度化，要防止一陣風，克服形式主義。領導干部首先要成為“安全第一，預防為主”方針的模范執(zhí)行者，名符其實的“安全生產(chǎn)第一責任者”，一個好的領導干部的行為，能給職工帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵職工的積極性，將“走動式”管理的管理理念植如人心，形成良好溝通氛圍，形成持久的安全生產(chǎn)局面。

2.2 一級帶動一級，互相制約

一級帶動一級，就是所謂'聯(lián)動式'，在動化管理中，主管要走動，部門經(jīng)理要走動，總經(jīng)理直轄的安監(jiān)人員也要走動。從而形成互相監(jiān)督、責任連帶的互相制約機制。如果員工出現(xiàn)工作偏差受罰，主管、部門經(jīng)理也要連帶受罰“走動式”管理使得各級人員走動中自然實現(xiàn)關口前移、重心下沉、閉環(huán)控制、偏差管理，切實落實崗位責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。

2.3 多了解多溝通，營造良好氛圍

“走動式”管理，不同于安全監(jiān)督，也不同于安全檢查，應把溝通作為頭等大事，把收集信息作為主要工作內(nèi)容，應多看多聽多想多記多交流，少說少罵少罰少訓人，碰到違章違紀行為，應予以制止，更重要的是要多溝通，了解為什么會發(fā)生，當事人是怎么想的，應采取什么措施才能杜絕，如果只是一味的嚴厲處罰，斷了溝通渠道，沒有找到源頭，制止了這一起，可能在其他地方、另一個時間還會重演。

2.4 敏銳觀察，勇于創(chuàng)新

“走動式”管理本身是一種創(chuàng)新管理，現(xiàn)場現(xiàn)象紛繁復雜，要有敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)問題、捕捉閃光點，勇于創(chuàng)新的開展工作，只要有利于溝通，有利于安全目標實現(xiàn)的措施都可以考慮，可以推廣，抓住本質(zhì)，對癥下藥，能取得事半功倍的效果。

3 應注意處理好幾個關系

3.1 與管理授權關系

管理授權主要指的是指揮權，“走動式”管理行使的是監(jiān)督權，所以不能干擾指揮系統(tǒng)，越俎代庖，而應將重點放在收集現(xiàn)場第一手材料，加強與一線員工的溝通上。

3.2 與企業(yè)安全文化建設關系

電力安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，涉及許多環(huán)節(jié)，需要進行綜合治理，但是，首要的是取決于人的因素。加強安全文化建設，強化安全意識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證?！白邉邮健惫芾硪钊氤志瞄_展，須要有的企業(yè)安全文化支撐，同時“走動式”管理對培植和發(fā)揚以人為本的企業(yè)安全文化具有很好的促進作用。

3.3 與安全檢查關系

“走動式”管理與安全檢查不同，前者是日常工作，后者是階段性工作；前者收集現(xiàn)場信息，目的是改進管理方法，后者查找不足，意在消滅缺陷和隱患；前者側(cè)重長效，后者側(cè)重有效。

第2篇 安全走動式管理

安全走動式管理是一種加強企業(yè)安監(jiān)人員與現(xiàn)場人員溝通，走動式對現(xiàn)場人員、設備、環(huán)境安全監(jiān)督檢查的現(xiàn)代管理方法，這一管理方式強調(diào)安監(jiān)人員現(xiàn)場四處走動，不局限于辦公室，是有效與極具效力的傳遞信息與直接監(jiān)管方式，它對強化企業(yè)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平意義重大。

一、安全走動式管理的特點

1、有利于掌握現(xiàn)場第一手資料。能夠讓安監(jiān)人員及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施解決問題。

2、增強現(xiàn)場人員遵章守紀的安全責任感。通過現(xiàn)場走動式，充分了解現(xiàn)場人員的安全工作情況、存在問題，從而對癥下藥，改善員工工作環(huán)境等，激發(fā)員工的安全責任感，提高安全意識。

3、了解現(xiàn)場人員的安全需求。通過與現(xiàn)場人員的經(jīng)常面對面溝通交流，可以了解現(xiàn)場潛在的安全需求、設備運行安全細況、安全措施，從而有的放矢，不斷改進安全工作。

4、在線監(jiān)督與制止違章違紀行為。通過走動式管理，充分發(fā)揮安監(jiān)人員骨干作用，加強監(jiān)督檢查，可以使事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章一發(fā)生就有人管。

二、安全走動式管理的操作實踐

1、編寫制度

任何有效的管理必須制度先行，安全走動式管理也應如此。制度以“簡潔、實在、管用”為原則并結(jié)合企業(yè)實際來編寫，應有三個方面的內(nèi)容：

(1)走動式管理對安監(jiān)人員的要求

正常情況下，安監(jiān)人員每日深入現(xiàn)場走動不少于四個小時，嚴格落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督的內(nèi)容與安全情況信息交流，嚴禁以檢查工作為由，在其它單位辦公室、現(xiàn)場控制室或各班組閑坐、談天。堅持每個安監(jiān)員配備專用現(xiàn)場巡視檢查記錄簿，對每日檢查情況做好記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)與環(huán)境的不安全因素及時向各級領導匯報。同時，安監(jiān)主任每月對各專用現(xiàn)場巡視檢查記錄進行一次查評，監(jiān)督落實記錄中發(fā)現(xiàn)的問題。

(2)現(xiàn)場檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容

日常監(jiān)督：設備主要運行參數(shù)、運行記錄、值班紀律、設備缺陷跟蹤消除情況，勞保用品、安全工器具、安全防護用品使用情況，人身安全防護設施、設備(設施)安全技術執(zhí)行情況，制止糾正違反安全工作規(guī)程現(xiàn)象。

停機會開工前監(jiān)督：執(zhí)行工作票履行檢修開工手續(xù)，參加主設備解體檢查和試驗，分析設備技術狀況的變化與檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，參與檢修項目調(diào)整與落實安全組織技術措施。

設備檢修中監(jiān)督：安全工作規(guī)程和檢修規(guī)程的貫徹情況，列入檢修計劃的反事故措施項目與重大非標項目的重要環(huán)節(jié)，主機和其它主要承壓容器的耐壓試驗情況，有關部門按部頒預防性規(guī)程對設備進行大修中的試驗，以及重要檢修項目的分段驗收和主要輔機的試運行。

設備竣工驗收監(jiān)督：落實執(zhí)行國家勞動安全監(jiān)察條例和部頒《電力安全監(jiān)察規(guī)定》情況，反事故措施項目與安全有關的重點非標項目保質(zhì)保量完成情況，消除已發(fā)現(xiàn)的設備缺陷。安全保護裝置和自動裝置動作可靠，主要儀器、儀表、信號及標志正確，各種檢修和試驗記錄準確、完整，按規(guī)定辦理竣工手續(xù)和工作票終結(jié)手續(xù)。

(3)獎懲規(guī)定

除了對違規(guī)違紀直接責任者與設備缺陷分管責任者按月度經(jīng)濟責任制考核外，對生產(chǎn)過程中發(fā)生嚴重違反安全規(guī)程、規(guī)定的人為現(xiàn)象，被分管安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)的，所屬部門安全員連帶考核；被他人舉報經(jīng)查實或安監(jiān)主任及其他領導發(fā)現(xiàn)的，所屬部門安全員、分管安監(jiān)員連帶考核；被上級部門和其他廠領導發(fā)現(xiàn)的，所屬部門安全員、分管安監(jiān)員、安監(jiān)室主任連帶考核。至于未能認真履行崗位職責或工作未能取得實效，致使在一個月之內(nèi)發(fā)生多次連帶責任的、在工作中玩忽職守的，對可以避免重大事故和人身輕傷事故未起到應有的監(jiān)督作用或利用職權弄虛作假、隱瞞事故、徇私舞弊、打擊報復的，按有關規(guī)定給予從嚴處罰。當然，在安全走動式過程中對安監(jiān)人員制止、避免人身傷害或設備事故的、在檢查執(zhí)行工作票或操作票中做到月度無差錯的，按廠部獎懲規(guī)定給予獎勵。

2、落實制度執(zhí)行

(1)通過對安全走動式管理文法的講座、研討、考試等學習培訓方式，讓安監(jiān)人員掌握安全走動式管理文法的內(nèi)容與要求，知道如何操作，讓現(xiàn)場人員提高安全責任意識與自覺遵章守紀意識，主動約束自己。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，下達安全監(jiān)察整改通知書，限期解決，并向上反饋。

(2)堅持安全監(jiān)督網(wǎng)活動，執(zhí)行整改措施計劃落實的定期報告制度，在廠局域網(wǎng)絡上分布安監(jiān)員走動式巡視檢查記錄，落實違章考核并曝光、設備隱患跟蹤整改或技改、閉環(huán)控制，責任到位，偏差管理，將安全走動式管理制度貫徹到底。

三、安全走動式管理應注意的問題

1、安監(jiān)人員應合理安排案頭工作與走動時間，確保每日深入現(xiàn)場走動式不少于四個小時。

2、走動不是出巡，安監(jiān)人員不能像欽差大臣出巡，光擺威風，不管實事，否則走動將一無所獲。

3、不能為了執(zhí)行安全走動式管理而走動，裝樣子閑逛，對不安全情況不聞不問，否則安全監(jiān)督管理自然沒有效果。

4、在工作場所，安監(jiān)人員主要工作是安全監(jiān)督、檢查、指導與溝通，絕不能不分青紅皂白瞎指揮、亂干預，從而打亂現(xiàn)場工作秩序。

第3篇 走動式管理促安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)難就難在“落實”，主要表現(xiàn)為安全管理上下脫節(jié)，安全目標逐級打折，違章作業(yè)屢禁不止，低級錯誤頻發(fā)。筆者認為將“走動式”管理引入生產(chǎn)管理能收到很好的效果。

所謂“走動式”管理，就是部門主管不是固守在辦公桌旁， 而是不停地巡查其所主管的各個崗位，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題。

1 “走動式”管理的優(yōu)點

1.1 便于收集信息

安全生產(chǎn)能否做到可控在控，某種程度上說， 取決于各級管理人員對現(xiàn)場第一手資料的掌握程度?！白邉邮健惫芾?，要求部門主管親臨現(xiàn)場，親自觀察，得來的信息實時、真實、全面，便于迅速采取措施，避免事故的發(fā)生。

1.2 便于溝通

安全管理說到底是對人的管理，必須以人為本，我國電力企業(yè)事故當中，人的因素幾乎達到90%?！白邉邮健惫芾砟艽钇饻贤ǖ臉蛄?，最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，從而掌握職工的真實想法，找到制度不落實的真正原因，找到產(chǎn)生僥幸之心的根源，然后對癥下藥。

1.3 便于協(xié)調(diào)

“走動式”管理是看得見的管理。主管動，下屬也跟著動，主管每天到現(xiàn)場走動，就能真正做到一級抓一級，形成互相監(jiān)督、責任連帶的制約機制，確保安全目標不走樣、不打折、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。

1.4 便于考核

“走動式”管理能獲得大量現(xiàn)場資料，有了這些量化、細化的材料，就可以對有關部門崗位安全目標的落實情況，進行比較客觀、公正、具體、全面的考核，真正做到獎罰分明，促進各級人員提高遵章守紀的自覺性和積極性。

1.5 易于開展

“走動式”管理投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可以提高安全管理力度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2 如何開展“走動式”管理

2.1 領導帶頭，實現(xiàn)制度化

實施“走動式”管理，是一個系統(tǒng)工程，必須從上而下，領導率先垂范，常抓不懈。一個好的領導干部的行為，能給職工帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵職工的積極性，將“走動式”管理的管理理念植入人心，形成良好溝通氛圍，形成持久的安全生產(chǎn)局面。

2.2 一級帶動一級，互相制約

一級帶動一級，就是所謂的“聯(lián)動式”。在“走動式”管理中，主管要走動，部門經(jīng)理要走動，總經(jīng)理直轄的安監(jiān)人員也要走動。從而形成互相監(jiān)督、責任連帶的互相制約機制。

2.3 多了解多溝通，營造良好氛圍

“走動式”管理，不同于安全監(jiān)督，也不同于安全檢查，應把溝通作為頭等大事，把收集信息作為主要工作內(nèi)容，應多看多聽多想多記多交流，少說少罰少訓人。碰到違章違紀行為，應予以制止，更重要的是要多溝通，找到源頭，防止類似情況重演。

2.4 敏銳觀察，勇于創(chuàng)新

現(xiàn)場現(xiàn)象紛繁復雜，只要有敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)問題、捕捉閃光點，勇于創(chuàng)新，就能取得事半功倍的效果。

3 注意處理好幾個關系

3.1 與管理授權的關系

管理授權主要指的是指揮權，“走動式”管理行使的是監(jiān)督權，所以不能干擾指揮系統(tǒng)，越俎代庖。

3.2 與企業(yè)安全文化建設的關系

電力安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，涉及許多環(huán)節(jié)，需要進行綜合治理?！白邉邮健惫芾硪钊氤志瞄_展，需要有企業(yè)安全文化的支撐。

3.3 與安全檢查的關系

“走動式”管理與安全檢查不同，前者是日常工作，后者是階段性工作；前者收集現(xiàn)場信息，目的是改進管理方法，后者查找不足，意在消滅缺陷和隱患；前者側(cè)重長效，后者側(cè)重有效。(林集養(yǎng))