第1篇 施工工程現(xiàn)場安全管理內(nèi)容要求

工程施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容及要求

一、組織管理

1、施工現(xiàn)場(工地)應(yīng)成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組,堅持'安全第一,預(yù)防為主',管生產(chǎn)管安全。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。

2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度,做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制,安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

3、班組新調(diào)入工地時,應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,應(yīng)以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。

1、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料

施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案)。

安全技術(shù)交底書。

安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施,還應(yīng)有設(shè)計圖紙、計算書)。

安全設(shè)施驗收書。

采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。

特種作業(yè)人員驗證記錄。

安全檢查、隱患整改材料。

2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收

經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案),應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單,布置落實,責任到人。

完成后必須組織驗收,合格后才準使用。在使用過程中,要進行經(jīng)常性的檢查維修,確保安全有效。

3、防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應(yīng)距明火作業(yè)點10m以外,要防曝曬,氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂時,不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求,并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施,在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

第2篇 淺談建筑施工工程現(xiàn)場安全管理

當前，建筑施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故中，作為建筑施工現(xiàn)場“活體”的人的不安全行為是安全生產(chǎn)的最大隱患。在此，扼要分析在建筑施工工程現(xiàn)場進行安全管理應(yīng)注意的幾個問題。

心理上重視不夠，虎頭蛇尾。有些建筑公司工程項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基礎(chǔ)施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時段。到了工程收尾階段，安全就拋在腦后。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。

安全短期行為，弄虛作假。諸如，不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)施建設(shè)，為了“經(jīng)濟效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個工程，幾個月或年把時間就完工了，即使有些安全不到位，拖一拖也就過去了。安全教育制度不落實，編造事實；有的弄虛作假，對安全隱患拒不整改或改不到位，想蒙混過關(guān)；更有甚者，安全監(jiān)督人員不到位，唱“空城計”。此類事甚多，“千里之堤，潰于蟻穴”，這種自欺欺人，自己騙自己的做法，實不可取。安全管理來不得半點虛假，發(fā)生一場大事故足以毀掉一個人的前程甚至一個企業(yè)。

安全用品以次充好。安全防護用品，質(zhì)量第一是關(guān)鍵。有的企業(yè)或個人貪圖便宜，或為了拿“回扣”，購買質(zhì)量低劣的、達不到安全標準的“安全網(wǎng)”，以次充好或買偽劣產(chǎn)品作為勞保用品發(fā)放等等，這些均為安全生產(chǎn)埋下“禍根”。安全檢查，貴在落實，重在整改，萬萬不可做表面文章。流于形式，敷衍了事，終究要誤事。安全工作還是依法辦事，方為明智之舉。

未安全培訓(xùn)就上崗，違章作業(yè)。“兵馬未動，糧草先行”。要確保安全，培訓(xùn)須在先。要堅持“上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗”的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全這一課。把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。有的為搶工期、圖效益，強令工人冒險作業(yè)，拿人的生命當兒戲。有安全才有效益，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。惟有嚴守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

安全工作切勿以罰代管。應(yīng)加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀行為實施經(jīng)濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸，實乃必要之舉措。但有人認為，一罰就靈，以罰代管，只管罰款了事，實在有悖于強化安全管理的初衷。發(fā)生安全事故，都要如實及時上報，偏有人做不到，總想大事化小，小事化了。有的怕企業(yè)名譽受損隱瞞不報，有的不做工傷鑒定，拿一筆錢，打發(fā)走人；有的不按規(guī)定給予必要的救治和經(jīng)濟補償，導(dǎo)致發(fā)生勞動爭議和上訪告狀。

以上所談的幾個問題，為的是在建筑施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難。