第1篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門(mén)的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過(guò)層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效地組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。
2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個(gè)特點(diǎn)。所謂目的性，就是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門(mén)的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時(shí)應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎(jiǎng)懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開(kāi)，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義
班組買(mǎi)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)為：
(1)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)班組全面計(jì)劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過(guò)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)密切結(jié)合，實(shí)行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，確保經(jīng)濟(jì)效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能
3．2．1? 導(dǎo)向功能
在安全生產(chǎn)中對(duì)全體班員的引導(dǎo)作用，通過(guò)確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個(gè)班員努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全目標(biāo)。
3．2．2? 約束功能
使每一個(gè)班員深刻認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺(jué)地遵章守紀(jì)，自覺(jué)地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識(shí)和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個(gè)人對(duì)班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵(lì)功能
通過(guò)表彰安全先進(jìn)，樹(shù)立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟(jì)”的集體觀念，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評(píng)核4個(gè)階段。
4．1? 制訂目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的核心。這個(gè)階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個(gè)環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問(wèn)題點(diǎn)并用數(shù)據(jù)說(shuō)話是開(kāi)展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實(shí)事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點(diǎn)，然后目標(biāo)值一層層地分解落實(shí)到位形成一個(gè)目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯(cuò)及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計(jì)違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報(bào)率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實(shí)施目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的保證。所謂實(shí)施，主要是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長(zhǎng)可以通過(guò)制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問(wèn)題。人的問(wèn)題，即如何提高班組成員安全意識(shí)、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實(shí)三不傷害、杜絕違章。物的問(wèn)題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問(wèn)題，即如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場(chǎng)不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過(guò)聽(tīng)、談、問(wèn)、查、看等方法進(jìn)行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決和改進(jìn)，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評(píng)核
這是目標(biāo)管理的動(dòng)力，主要包括考核和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評(píng)比總結(jié)。具體地說(shuō)就是按過(guò)程中的工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分，作為評(píng)選先進(jìn)和計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚(yáng)，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運(yùn)用行為科學(xué)原理實(shí)施好班組安全目標(biāo)管理
5．1? 運(yùn)用需要理論
美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見(jiàn)圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個(gè)需要等級(jí)。
5．2運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論
班組長(zhǎng)制定目標(biāo)時(shí)要善于運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論，了解和研究班員的參與動(dòng)機(jī)，并及時(shí)妥善地把班員的動(dòng)機(jī)都引導(dǎo)到正確的方面來(lái)，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。
5．3? 運(yùn)用期望值原理
在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實(shí)施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過(guò)高，若最后實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時(shí)，班組長(zhǎng)要善于運(yùn)用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。
5．4運(yùn)用公平理論
在目標(biāo)管理中，班組長(zhǎng)要善于運(yùn)用公平理論，堅(jiān)持在目標(biāo)的效果評(píng)比中做到班員的成績(jī)與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相一致。為此，除了要進(jìn)行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺(tái)帳，做到定量統(tǒng)計(jì)，定量分析，按質(zhì)按量評(píng)功定獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第2篇 環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核細(xì)則
為了落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的要求。促進(jìn)行政一把手履行職責(zé)。加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制訂本細(xì)則。
一、公司所屬單位、項(xiàng)目部(跨年度項(xiàng)目部)、駐外機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部門(mén)依據(jù)責(zé)任狀均實(shí)行年度考核。將考核自評(píng)表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責(zé)情況報(bào)告于次年元月5日前報(bào)公司工程部。
二、項(xiàng)目部實(shí)行竣工考核,并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn),竣工驗(yàn)收后將考核自評(píng)表,工作總結(jié),履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料一并報(bào)工程部。
三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)考評(píng)小組在單位總結(jié)自評(píng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月,按考核表,逐條對(duì)照進(jìn)行考評(píng)。
四、項(xiàng)目竣工考評(píng),工程部自收到項(xiàng)目部自評(píng)表、工作總結(jié)、履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料后,考評(píng)小組30日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。
五、具體考核辦法:采取硬性指標(biāo),量化考核的辦法,具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。
檔次分:
優(yōu)秀90分以上(含90分)
合格75分------89分(含75分)
不合格 75分以下
具體考核步驟:
一是聽(tīng)匯報(bào)
二是看臺(tái)帳
三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)
四是分項(xiàng)評(píng)分,確定檔次
五是總結(jié),交換意見(jiàn)
六、公司召開(kāi)會(huì)議公布考評(píng)結(jié)果,按責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
七、本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
附:環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表
環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表
被考核單位(項(xiàng)目部):自評(píng)日期:年月日
序號(hào)
考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評(píng)分
考評(píng)分
一
工作業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20
1
發(fā)生一人以上死亡事故,扣20分
2
發(fā)生一起任何類別的重大事故,扣15--20分
3
發(fā)生一起重大環(huán)境投訴或重大環(huán)境事件扣15--20分
4
發(fā)生一起重傷事故或職業(yè)病扣12--18分
5
發(fā)生一起火災(zāi)或設(shè)備或交通責(zé)任事故扣10--15分
6
輕傷率超過(guò)控制指標(biāo)扣10--15分;未超過(guò)指標(biāo),扣2--10分
7
未按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查或檢查不合格扣8--10分
8
因不文明施工引起投訴每次扣2--5分
9
省級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)每次扣8--10分,地市級(jí)通報(bào)批評(píng)每次扣5--7分
10
未按公司及有關(guān)部門(mén)下發(fā)的隱患整改指令落實(shí)整改有一次扣5--8分,未及時(shí)整改有一次扣2--3分
11
“三合一”管理體系外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)有一項(xiàng)扣8分
出現(xiàn)不合格項(xiàng)有一項(xiàng)扣3分;內(nèi)審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣5分,
出現(xiàn)不合格項(xiàng)有一項(xiàng)扣2分
12
省級(jí)及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)每次加5--8分,有業(yè)主投訴、報(bào)怨每次扣2--5分
13
獲國(guó)家級(jí)文明工地加8--10分,省部級(jí)加5--7分,地市級(jí)加2--5分,縣級(jí)加1--2分
序號(hào)
考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評(píng)分
考評(píng)分
二
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度
15
1
無(wú)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度扣10分,對(duì)照規(guī)定要求,缺一項(xiàng)扣2分。責(zé)任制,資金保障,教育培訓(xùn),安全檢查,安全交底,事故報(bào)告,勞防用品管理,考核獎(jiǎng)懲,專項(xiàng)方案,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)境保護(hù),環(huán)境衛(wèi)生,能源節(jié)約,文明施工等方面的規(guī)定制度有一項(xiàng)未執(zhí)行扣2分
2
無(wú)責(zé)任狀或管理目標(biāo)不明確扣10分,未簽訂到位缺一份扣3分,未考核兌現(xiàn)扣5分
3
無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣10分,未按計(jì)劃實(shí)施或無(wú)記錄扣5分,員工未進(jìn)行安全教育考試有一人扣2分
4
未按規(guī)定召開(kāi)安全會(huì)議少一次扣2分,會(huì)議無(wú)記錄或不規(guī)范有一次扣2分
5
未按規(guī)定要求參加上級(jí)會(huì)議(培訓(xùn))缺一次扣2分,不支持安技干部開(kāi)展工作有一次扣5分
6
無(wú)安全措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃扣10分,無(wú)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳扣5分,經(jīng)費(fèi)計(jì)劃達(dá)不到要求扣2分,未按規(guī)定發(fā)放勞保用品扣5分,無(wú)勞保用品發(fā)放記錄扣2分
7
領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定組織參加安全檢查少一次扣3分,隱患未整改有一次扣2分
8
對(duì)重大危險(xiǎn)源,重要環(huán)境因素等,特別是危險(xiǎn)性較大的作業(yè)部位,未進(jìn)行專項(xiàng)檢查少一次扣5分
9
負(fù)責(zé)人、安技干部未按規(guī)定及時(shí)交納安全風(fēng)險(xiǎn)金有一人扣5分,分包工程未按規(guī)定簽訂安全協(xié)議有一項(xiàng)扣5分,未按規(guī)定交納安全風(fēng)險(xiǎn)金有一項(xiàng)扣3分,分包工程結(jié)算無(wú)安技部門(mén)簽字有一次扣2分
序號(hào)
考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評(píng)分
考評(píng)分
10
發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào),有一次扣10分,未及時(shí)處理結(jié)案有一次扣2分,未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)扣2分
11
未制定應(yīng)急預(yù)案扣10分,未組織演練扣5分,演練無(wú)記錄扣2分
三
資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理
15
1
組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖不健全扣10分,無(wú)專職管理人員扣10分,未及時(shí)上報(bào)扣2分
2
主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分,兼職安全人員有1人未持證扣2分,特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分
3
對(duì)分包隊(duì)伍管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制無(wú)要求或規(guī)定扣5分,缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料扣2分
4
分包單位不符合相應(yīng)的資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證扣5分,分包單位無(wú)專職安全員或無(wú)證扣2分,特種作業(yè)人員有一人無(wú)證扣2分
5
安全設(shè)施的供應(yīng)單位無(wú)生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營(yíng)行為不符扣2分
6
特種作業(yè)人員未進(jìn)行體檢有一人扣2分,其他人員有一人扣1分
四
技術(shù)管理
20
1
無(wú)環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分
2
無(wú)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單扣5分
3
無(wú)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素清單扣8分
4
識(shí)別、評(píng)價(jià)工作不細(xì),明顯漏掉重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素扣 4分
5
未對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素進(jìn)行策劃建檔扣3分
序號(hào)
考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評(píng)分
考評(píng)分
6
對(duì)緊急狀態(tài)下重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分
7
施工組織設(shè)計(jì)未根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無(wú)針對(duì)性扣3分
8
施工組織設(shè)計(jì)(方案,包括修改方案)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門(mén)審核審批扣2分
9
專業(yè)性強(qiáng),危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目,未按要求編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方案無(wú)針對(duì)性扣2分,專項(xiàng)方案未經(jīng)有關(guān)部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批扣2分
10
方案未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和圖示扣2分
11
技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案的實(shí)施進(jìn)行交底驗(yàn)收和檢查扣2分
12
未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控扣5分
13
未有效落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底扣5分
14
交底無(wú)記錄,未履行簽字手續(xù)扣2分
15
項(xiàng)目部提供不出與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程扣5分
16
環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分
17
使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備或工藝扣5分
18
安全報(bào)表及材料未按要求及時(shí)上報(bào),有一次扣3分
五
設(shè)備與設(shè)施管理
15
1
未制定設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等管理制度扣10分
2
購(gòu)置的設(shè)備無(wú)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分
序號(hào)
考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評(píng)分
考評(píng)分
3
設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢扣2分
4
租用設(shè)備不合格的,有一次扣2分
5
無(wú)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳扣5分
6
設(shè)備租賃合同無(wú)各自安全管理職責(zé)扣2分
7
起重設(shè)備裝拆專項(xiàng)方案未經(jīng)審批的扣5分,裝拆由不具備相應(yīng)的資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員承擔(dān)扣8分
8
設(shè)備未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用扣2分
9
安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求扣2分,有重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的場(chǎng)所設(shè)施無(wú)控制措施扣8分,未掛監(jiān)控牌和安全警示標(biāo)志扣2分
10
特種設(shè)備無(wú)專人管理扣2分,未按規(guī)定檢測(cè)合格后投入使用有一臺(tái)扣3分
11
手持電動(dòng)工具絕緣電阻無(wú)檢測(cè)記錄扣2分,接地電阻無(wú)檢測(cè)記錄扣2分
六
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生文明管理
15
1
無(wú)環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分
2
辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無(wú)隔離措施扣5分,辦公區(qū)、生活區(qū)無(wú)垃圾容器扣2分,無(wú)綠化布置扣2分
3
主要出入口明顯處無(wú)五牌一圖扣4分,不符合要求扣2分
4
主要道路未硬化處理扣2分
5
土方作業(yè)無(wú)防止揚(yáng)塵措施扣2分
6
建筑垃圾凌空拋擲扣5分
序號(hào)
考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)
額定分
扣
分
自評(píng)分
考評(píng)分
7
宿舍未設(shè)置開(kāi)啟式窗戶扣2分,使用通鋪扣2分,宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分,使用電爐、電飯鍋扣2分
8
炊事人員無(wú)健康證有1人扣2分,食堂出售變質(zhì)食品扣5分
9
現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物扣5分
10
排水溝不暢通,工地有積水扣2分,污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分
11
食堂未設(shè)置隔油池扣5分
12
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲值未進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄扣2分
13
現(xiàn)場(chǎng)人員有1人未戴安全帽扣2分,臨邊洞口防護(hù)有一處不符合要求扣2分,建筑材料亂堆亂放無(wú)標(biāo)識(shí)有一處2分,崗位作業(yè)無(wú)操作規(guī)程有一處扣2分
14
易燃易爆物品未分類存放扣5分
15
無(wú)消防器材或位置不符合要求有一處扣2分
16
消防器材不符合要求有一處扣2分
合計(jì)
100
單位(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人:
第3篇 工程安全管理目標(biāo)與措施
第一章 工程安全管理目標(biāo)與措施
在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管工程的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、安全工作目標(biāo):
1、無(wú)職工工傷死亡事故；
2、 無(wú)重大火災(zāi)事故；
3、 無(wú)有責(zé)交通事故；
4、無(wú)重大有責(zé)地下管線損壞事故；
5、無(wú)重大有責(zé)燃?xì)庑孤┲卸臼鹿省?/p>
二、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
三、日常安全管理措施
1.落實(shí)安全技術(shù)交底制度：工程開(kāi)工前應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，安全員要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，項(xiàng)目經(jīng)理要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、操作方法、質(zhì)量要求、作業(yè)環(huán)境與安全措施等交底，并要做好書(shū)面記錄，交底人和接受任務(wù)負(fù)責(zé)人必須在安全技術(shù)交底卡上簽字，各級(jí)安全員都要隨時(shí)檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)違反安全技術(shù)施工情況可警告或停工整改。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3、服從施工負(fù)責(zé)人和安全檢查人員的管理；
4、按照作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在有毒性、腐蝕性、窒息性氣體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)，施工人員戴上防護(hù)鏡或防毒面罩；
5、工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，對(duì)有特殊要求的工種必須貫徹持證上崗制度；
6、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在禁止煙火場(chǎng)所吸煙和用火，嚴(yán)禁任意拆除和挪動(dòng)各種防護(hù)裝置和警告、安全標(biāo)志；
7、 非電工人員嚴(yán)禁亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電器開(kāi)關(guān)和電器設(shè)備，未經(jīng)許可不得亂動(dòng)非本職工作范圍內(nèi)的一切機(jī)械設(shè)施；
8、在溝槽內(nèi)施工時(shí)，必須同時(shí)有兩人以上；
9、 現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁在起吊的物件下面行走或停留，更不得隨意通過(guò)危險(xiǎn)地段；
10、 現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)注意運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備，避免被絞傷或被尖銳的物體刺傷；
11、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
四、專項(xiàng)安全管理措施
（1）施工用電
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須有有效的安全技術(shù)措施；
2、所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護(hù)；
3、所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電動(dòng)工具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)；
4 、在十分潮濕的場(chǎng)所宜使用安全電壓；
5、 要有醒目的電氣安全標(biāo)志，無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)使用；
6 、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查；
7 、電氣線路應(yīng)三相五線制設(shè)置，采用絕緣良好的橡皮護(hù)套軟導(dǎo)線，電氣線路不得接觸潮濕地面或接近熱源。嚴(yán)禁隨便亂拖亂拉電線，嚴(yán)禁將電線且接掛在樹(shù)上、金屬設(shè)備、構(gòu)件和鋼腳手架上，或用金屬絲綁扎電線，在通道或馬路處可采用加保護(hù)管埋設(shè)地下，樹(shù)立標(biāo)志，接頭必須架空或設(shè)接頭箱；
8 、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸體導(dǎo)線；
9、 嚴(yán)禁擅自接用電源，嚴(yán)禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛接在電源開(kāi)關(guān)上；
10、 所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電動(dòng)工具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)；漏電開(kāi)關(guān)其上方都要用單獨(dú)熔斷保護(hù)；
11 、露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設(shè)備須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后，方可使用。
12、 臨時(shí)建筑物、工棚內(nèi)的照明線，應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線并固定在絕緣墊子上。過(guò)墻壁時(shí)應(yīng)套上絕緣保護(hù)管；
13、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置配電箱，使用前必須進(jìn)行校驗(yàn)。
14、 各類插座、插頭必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并保持完好；單相電源的設(shè)備，必須使用單相三眼插座、插座上方應(yīng)有單獨(dú)分路熔絲保護(hù)；插座的接地線不準(zhǔn)串聯(lián)；
15 、電氣設(shè)備用的開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得存放其他物件，并應(yīng)加鎖和由專人負(fù)責(zé)管理；
16、當(dāng)電氣設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)查明原因，故障原因未查明和未排管前嚴(yán)禁盲目合閘；
17、電氣設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)有妥善的防雨和防潮等設(shè)施。
（2）焊接作業(yè)
1、焊工必須持證上崗；
2 、焊接作業(yè)中嚴(yán)格遵守焊工安全操作規(guī)程；
3 、焊工在工作前穿戴好工作服、工作帽、皮手套、絕緣膠鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品，電焊時(shí)戴好防護(hù)面罩；
4 、電焊工經(jīng)常對(duì)電焊機(jī)的電源線路安全進(jìn)行檢修；
5 、現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)設(shè)置防雨罩，其裸線和傳動(dòng)部分設(shè)有防止接觸的防護(hù)罩，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外殼有電時(shí)，立即停止工作，切斷電源進(jìn)行檢修；
6 、電焊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)溫度不得超過(guò)60℃，一旦超過(guò)，立即停止作業(yè)；
7、 嚴(yán)禁使用易產(chǎn)生火花的工具去開(kāi)啟氧氣或乙炔氣閥門(mén)；
8 、氧氣瓶、乙炔氣瓶單獨(dú)放置在陰涼通風(fēng)處，嚴(yán)禁與易燃?xì)怏w、油脂及其他易燃物質(zhì)混放在一起，運(yùn)送時(shí)也必須單獨(dú)進(jìn)行；氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10m，且必須直立擺放。
9 、工作完畢或離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須把氧氣瓶、乙炔氣瓶閥門(mén)關(guān)緊，并套上安全帽。
（5）吹掃、試壓安全措施
1、吹掃管段閥門(mén)不應(yīng)參加吹掃，待吹掃合格后再安裝復(fù)位。
2、吹掃壓力不得大于管道的設(shè)計(jì)壓力，且不應(yīng)大于0.3mpa。
3、吹掃介質(zhì)宜采用壓縮空氣或惰性氣體，嚴(yán)禁采用氧氣和可燃性氣體。
4、吹掃合格設(shè)備復(fù)位后，不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。
5、吹掃口應(yīng)設(shè)在開(kāi)闊地段并加固，吹掃時(shí)應(yīng)設(shè)安全區(qū)域，吹掃出口前嚴(yán)禁站人。
6、當(dāng)管道長(zhǎng)度在200m以上，且無(wú)其他管段或儲(chǔ)氣容器可利用時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)部位安裝吹掃閥，采取分段儲(chǔ)氣，輪換吹掃；當(dāng)管道長(zhǎng)度不足200m，可采用管道自身儲(chǔ)氣放散的方式吹掃，打壓點(diǎn)與放散點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)在管道的兩端。
7、對(duì)試壓使用的設(shè)備、管件、閥門(mén)、壓力表均需進(jìn)行檢查，確保完好方可使用；
8、 強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)時(shí)在管段兩端設(shè)置壓力表，壓力表量程在1.5－2.0倍試驗(yàn)壓力范圍內(nèi)；壓力表應(yīng)提前標(biāo)定，精度為0.4級(jí)；
9、試壓管道末端均確保封閉完好、支撐牢固；
10、 對(duì)試壓清管工作區(qū)域進(jìn)行圍護(hù)，無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛均不得進(jìn)入工作區(qū)域；
11、 在強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)期間，組織安排人員對(duì)管線及設(shè)備進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)立即進(jìn)行泄壓，并對(duì)泄漏處進(jìn)行修理；
12、在強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)期間，做好各類記錄；
13、對(duì)于注水試驗(yàn)的管道，出水口處要安置排水、排污設(shè)施，妥善處理好積水和污物；保證排放安全。
14、應(yīng)按主管，支管，庭院管的順序進(jìn)行吹掃，吹掃處的贓物不得進(jìn)入已合格的管道。
（6）地下管線和周?chē)鷺?gòu)筑物、建筑物的保護(hù)
1、施工對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙摸清施工區(qū)域（包括施工時(shí)可能影響的范圍）內(nèi)各種地下管線的分布情況。對(duì)不明的管線，應(yīng)查實(shí)后再定措施。
2、保護(hù)管線和周?chē)鷺?gòu)筑物、建筑物，應(yīng)根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任制。
3、在施工過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)管位有差異可能對(duì)地下管線和周?chē)鷺?gòu)筑物、建筑物的安全造成影響的，應(yīng)立即停止施工，同時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，約時(shí)監(jiān)護(hù)。
第二章 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)與措施
一、文明施工管理目標(biāo)
本工程文明施工管理目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。
本工程要努力體現(xiàn)“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，努力創(chuàng)造文明施工的施工環(huán)境、創(chuàng)全優(yōu)工程，樹(shù)立企業(yè)形象。
二、現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施
1、因施工場(chǎng)地狹窄，局部土方需外運(yùn)暫存。外運(yùn)時(shí)，要裝載適量并覆蓋，及時(shí)進(jìn)行輪底清掃，杜絕遺撒。
2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理恢復(fù)地貌。
3、對(duì)影響社會(huì)交通及周?chē)用癯鲂械囟卧O(shè)專人疏導(dǎo)，設(shè)立顯著的施工告示牌，紅色標(biāo)志燈以及加設(shè)圍欄。
4、控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工，并在夜間施工中不得大聲喧嘩。
5、愛(ài)護(hù)臨近施工單位的機(jī)械、設(shè)備、材料等，愛(ài)護(hù)附近居民的財(cái)產(chǎn)。
6、中考、高考期間、夜間停止施工。
7、運(yùn)輸?shù)缆返牟贾脩?yīng)滿足各種施工機(jī)械和材料運(yùn)輸?shù)男枨螅瑫r(shí)注意進(jìn)出方便，盡量少占用外環(huán)線綠化帶，并注意與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，不影響其他車(chē)輛行人通行。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)排水應(yīng)盡量利用自然地形排水；利用外環(huán)線周邊原有溝槽、排水管道排水。
第4篇 物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境安全目標(biāo)管理方針
物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)及管理方針
質(zhì)量/環(huán)境/安全管理方針
諸多事例表明:產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)異品質(zhì),環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀業(yè)績(jī),保證員工安全與健康的良好記錄,是一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代化的企業(yè)標(biāo)志,正基于此,本公司決定依據(jù)iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生一體化的管理體系。我們鄭重向用戶、向社會(huì)承諾我們要以一流的服務(wù),科學(xué)的管理為廣大用戶提供'明明白白,實(shí)實(shí)在在'的服務(wù),為員工提供安全、衛(wèi)生的工作條件,為所有相關(guān)方提供優(yōu)美適宜的環(huán)境。為此我們將堅(jiān)持:
1. 創(chuàng)建安全舒適清潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境,提供及時(shí)周到的服務(wù);
2. 以用戶滿意為衡量我們服務(wù)工作的最終標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;
3. 遵守所有有關(guān)的法律法規(guī)的要求;
4. 強(qiáng)化人力資源管理,培養(yǎng)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生意識(shí)以及崗位工作與環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)問(wèn)題的理解能力,對(duì)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
5. 將質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生方針公諸于所有員工及相關(guān)方,使其在公眾中生效。我們要與合作伙伴一起,不斷提高我們的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。我們的最終目的就是追求最大限度的不發(fā)生事故,不損害員工的健康,不破壞自然環(huán)境。
6. 加強(qiáng)污染防治,減少以至消除現(xiàn)有的污染廢棄物及其產(chǎn)生的污染;采取積極措施,消除和減少化學(xué)危險(xiǎn)品的作用,控制有害能量的釋放;
7. 建立一套完整的應(yīng)急措施應(yīng)對(duì)一切意外事故的發(fā)生;配備完善的消防系統(tǒng)和應(yīng)急設(shè)施,并使該系統(tǒng)可靠、有效;
8. 有效利用資源,減少能源和水的使用,重復(fù)利用、回收再造以減少浪費(fèi)。將環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生因素納入采購(gòu)決策;
9. 我們將針對(duì)上述方針、策劃相應(yīng)的可測(cè)量的目標(biāo)指標(biāo),定期進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審,實(shí)現(xiàn)不斷監(jiān)測(cè)和改進(jìn)管理績(jī)效;
10. 為保證方針的實(shí)現(xiàn),提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。
質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)
1. 為顧客提供安全、優(yōu)美、適宜、方便的生活和工作環(huán)境;
2. 全體員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3. 完整的質(zhì)量記錄資料;
4. 管修人員以上的員工持證上崗率達(dá)100%;
5. 環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理達(dá)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)100%;
6. 供水供電設(shè)備完好率達(dá)98%以上,消防設(shè)備完好率達(dá)100%,消防供水率100%,電梯運(yùn)行率98%;
7. 公共設(shè)施、房屋完好率達(dá)98%以上;
8. 業(yè)主(含相關(guān)方)對(duì)區(qū)內(nèi)物業(yè)管理滿意率達(dá)95%以上,有效投訴處理率100%;
9. 所接管的新物業(yè)在符合'創(chuàng)優(yōu)'標(biāo)準(zhǔn)的條件下,交付使用兩年后'市優(yōu)'達(dá)標(biāo)率100%,舊物業(yè)兩年后'區(qū)優(yōu)'達(dá)標(biāo)率100%;
10. 全公司管理人員質(zhì)量/環(huán)境/安全知識(shí)培訓(xùn)20h.人/年以上, 操作員工10h.人/年以上;
11.各部門(mén)用水、用電的消耗三年內(nèi)每年比上年降低3%,紙張的消耗每年比上年降低5%;
12.廢氣排放達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;
13.所有固體廢棄物100%安全合法處置;
14.發(fā)電機(jī)噪聲的排放達(dá)到gb12348-90二類標(biāo)準(zhǔn),晝間60分貝,夜間50分貝;
15.殺蟲(chóng)劑、清潔劑的保管及使用符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求,做到低污染、低毒害;
16.所管轄的小區(qū)無(wú)重大安全/環(huán)境事故、事件。
總經(jīng)理:
日期:二
第5篇 茜汽車(chē)廠廠房工程安全管理目標(biāo)
1、安全管理目標(biāo):杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其他重大事故,減少輕傷。采用全封閉施工,創(chuàng)沈陽(yáng)市'安全文明工地'。
2、管理目標(biāo):貫徹'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。按iso9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)沈陽(yáng)市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標(biāo)如下:
2.1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),確保施工安全。安全管理目標(biāo)為:在施工生產(chǎn)全過(guò)程中消滅死亡事故,杜絕重傷及重大設(shè)備、火災(zāi)事故;輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2.2、在施工過(guò)程中,分期分階段按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)分,管理目標(biāo)為每次評(píng)分力爭(zhēng)得分90以上,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.3、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗,工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。
2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電除符合供電部門(mén)規(guī)定外,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)要求采用三相五線制(tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)),實(shí)施三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。
2.5、工地施工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到100%,利用率達(dá)到70%。
2.6、加強(qiáng)文明施工管理,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,在施工現(xiàn)場(chǎng),材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)防火和治安綜合治理方面按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理,重視廠區(qū)服務(wù),文明施工。管理目標(biāo)為:按文明施工檢查評(píng)分表檢查評(píng)分確保合格,力爭(zhēng)優(yōu)良。
第6篇 汽車(chē)廠廠房工程安全管理目標(biāo)
1、安全管理目標(biāo)：杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其他重大事故，減少輕傷。采用全封閉施工，創(chuàng)沈陽(yáng)市'安全文明工地'。
2、管理目標(biāo)：貫徹'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。按iso9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)沈陽(yáng)市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標(biāo)如下：
2.1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保施工安全。安全管理目標(biāo)為：在施工生產(chǎn)全過(guò)程中消滅死亡事故，杜絕重傷及重大設(shè)備、火災(zāi)事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2.2、在施工過(guò)程中，分期分階段按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)分，管理目標(biāo)為每次評(píng)分力爭(zhēng)得分90以上，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.3、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗，工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。
2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電除符合供電部門(mén)規(guī)定外，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）要求采用三相五線制（tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)），實(shí)施三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。
2.5、工地施工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到100%，利用率達(dá)到70%。
2.6、加強(qiáng)文明施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)防火和治安綜合治理方面按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理，重視廠區(qū)服務(wù)，文明施工。管理目標(biāo)為：按文明施工檢查評(píng)分表檢查評(píng)分確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。
第7篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99．針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過(guò)10‰。
2措施：
2.1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)．其他項(xiàng)目管理人員積極配合，確保實(shí)施。
2.2．本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)'五同時(shí)',定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議．解決安全中的重大問(wèn)題。
23．做好書(shū)面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項(xiàng)目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6．落實(shí)好項(xiàng)目各類人員，各部門(mén)及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo)：
3.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3．新工人教育達(dá)百分之百。
3.4．用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。
3.5．起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到百分之百。
3.6．安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。
第8篇 電力施工的安全目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理的目的，是通過(guò)目標(biāo)的激勵(lì)作用調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；目標(biāo)管理的核心，是強(qiáng)調(diào)工作成果，重視成果評(píng)價(jià)，提倡個(gè)人能力的自我提高。目標(biāo)管理以目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的指南，勵(lì)作用應(yīng)該提出合理的奮斗目標(biāo)，使廣大職工既認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值，又認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭(zhēng)取目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。
制定安全管理目標(biāo)要有廣大職工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。
安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量討于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的依據(jù)是：
1）國(guó)家的方針、政策、法令。
2）上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)或要求。
3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向。
4）本企業(yè)情況的評(píng)價(jià)。
5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全規(guī)劃。
安全管理目標(biāo)確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個(gè)職工的分目標(biāo)。這一點(diǎn)是非常重要的。否則，安全管理目標(biāo)只能壓在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和安全干部身上，無(wú)法變成廣大職工的奮斗目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全管理目標(biāo)的展開(kāi)過(guò)程組織成為動(dòng)員各部門(mén)和全體職工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而集中力量和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的過(guò)程。因此，安全管理目標(biāo)的展開(kāi)是非常重要的環(huán)節(jié)。
第9篇 安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核與安全檢查
1、始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)群眾相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，防止圖形式，走過(guò)場(chǎng)。
2、安全檢查包括：查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內(nèi)容。必須做到“三定”、“四不準(zhǔn)”；安全目標(biāo)管理（責(zé)任書(shū)）考核包括：責(zé)任書(shū)（安全承包條款）、檢查考核、安全指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工。
3、組織定期或不定期的安全檢查。
4、每日安全檢查，項(xiàng)目質(zhì)安部每日對(duì)各項(xiàng)目（幢號(hào)）工地進(jìn)行抽查。項(xiàng)目（幢號(hào)）安監(jiān)員、各項(xiàng)分管人員和班組長(zhǎng)每天進(jìn)行跟蹤檢查督促和管理。
5、項(xiàng)目（幢號(hào)）每旬（周）組織一次安全檢查，由項(xiàng)目（幢號(hào)）負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
6、項(xiàng)目每月（季）一次大檢查。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，質(zhì)安部牽頭，對(duì)各項(xiàng)目（幢號(hào)）工地進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查。
7、按照季節(jié)變換中的雨、臺(tái)風(fēng)、雷、雪、霧等特殊自然因素，統(tǒng)一安排檢查。
8、按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、通知，組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。
9、安全目標(biāo)管理（責(zé)任書(shū)）考核，項(xiàng)目每月（季）組織一次。
10、安全責(zé)任書(shū)和安全指標(biāo)的考核主要以年終或工程竣工為主，平時(shí)以簽訂的安全承包條款為主。
第10篇 淺談班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理
由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產(chǎn)工作必須要通過(guò)班組的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，切實(shí)抓好班組的安全建設(shè)工作對(duì)確保煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。本人認(rèn)為，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是行之有效的方法之一。
一、 實(shí)行目標(biāo)化管理的重要性
談起班組，人們都知道它是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。然而在實(shí)際中班組建設(shè)則往往被忽視，或以面上工作取代點(diǎn)的工作，抓不到實(shí)際，抓不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上?？偠灾褪前嘟M建設(shè)沒(méi)有走上科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的目標(biāo)管理軌道，使班組建設(shè)停留在口頭上、淹沒(méi)在其他一些形式主義的工作之中。
對(duì)煤礦企業(yè)的作業(yè)班組來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)包括的工作很多，其重中之重是要抓好班組的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程、保證在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)了解，班組長(zhǎng)的素質(zhì)參差不齊，絕大多數(shù)素質(zhì)較低，特別是農(nóng)民工、協(xié)議工文化水平低技術(shù)力量薄弱，“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)很難找到合適的人選，因此只能把任職標(biāo)準(zhǔn)降低，致使班組安全生產(chǎn)沒(méi)有保障。
企業(yè)在安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，將目標(biāo)層層進(jìn)行分解，最后要?dú)w結(jié)到班組，所以要對(duì)班組實(shí)施嚴(yán)格的制度和安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的責(zé)任制，無(wú)疑就能促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，使班組安全生產(chǎn)職責(zé)分明、任務(wù)明確、目標(biāo)清晰，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
二、 實(shí)行目標(biāo)化管理的可行性
在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，不論哪個(gè)行政部門(mén)和管理層次，都因班組生產(chǎn)活動(dòng)的需要而存在，其職能的發(fā)揮只能在班組那里變成現(xiàn)實(shí)，并發(fā)揮效果。只有每個(gè)班組都發(fā)揮出良好的效能，才能保證整個(gè)礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就安全生產(chǎn)而言，由于安全與工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，安全與班組間的配合程度又密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，就必須抓住班組安全生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則，就會(huì)造成工作抓不到點(diǎn)子上。
對(duì)班組安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)化管理，其目的是使班組安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理的具體化、實(shí)用化。過(guò)去有的單位的管理不到位，根本沒(méi)有觸及到班組，很多具體的措施沒(méi)有及時(shí)落實(shí)下去，班組成了“活元素”，游離于管理“圈”之外。
客觀現(xiàn)實(shí)向我們提出：管理必須著眼于班組，著力于目標(biāo)管理。
實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不是空洞的理論，而是企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需要。從目標(biāo)明確、措施得力、制度科學(xué)、責(zé)任明確等多方位入手，使班組的安全生產(chǎn)走向科學(xué)管理的軌道，班組的安全生產(chǎn)才有保證。
三、 建立嚴(yán)格的管理制度和明確的責(zé)任制
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是建立一整套科學(xué)的管理制度和責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)狀況的好壞離不開(kāi)班組成員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺(jué)性。為此，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內(nèi)容，使職工自覺(jué)參加教育活動(dòng)。建立技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，特別是要讓技術(shù)過(guò)關(guān)的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，上崗前要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到持證上崗。建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、交接班和工作匯報(bào)等項(xiàng)制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時(shí)消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。
制訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，除了要明確班組長(zhǎng)和群安員的責(zé)任制之外，還要制定全班和每個(gè)成員的責(zé)任制。做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)統(tǒng)一，使每個(gè)人各司其職、各負(fù)其責(zé)，激發(fā)出每個(gè)成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責(zé)任，以高度的責(zé)任感搞好安全生產(chǎn)工作。
四、 選好班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)一線的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線作業(yè)的帶頭人。其素質(zhì)高低，直接制約著班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
從當(dāng)前煤礦生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)隊(duì)伍情況上看，不同程度存在這樣一些問(wèn)題：有的班組長(zhǎng)不了解自己的基本職責(zé)，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調(diào)度無(wú)方，往往導(dǎo)致事故；只顧本班產(chǎn)量多少，不顧下個(gè)班次人員的生死，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、忽視安全保護(hù)，更不用說(shuō)防患于未然了。同時(shí)，有的礦井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)的要求很低，片面認(rèn)為身強(qiáng)力壯就行，導(dǎo)致無(wú)人想當(dāng)班組長(zhǎng)這個(gè)“苦差”。
要使班組的工作順利開(kāi)展，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要做好班組長(zhǎng)的擇人授任、即所擇用的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：作風(fēng)正派、辦事公道，能帶領(lǐng)工人完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)； 技術(shù)過(guò)硬、關(guān)心職工、善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；目標(biāo)一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領(lǐng)工人落實(shí)好各項(xiàng)措施，遵章操作，確保安全生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，提高他們的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。只有素質(zhì)較高的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，才能更好地落實(shí)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。
第11篇 中學(xué)班主任安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
中永中學(xué)班主任安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
根據(jù)《****年度龍灣區(qū)學(xué)校安全工作目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)照教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，結(jié)合實(shí)際明確本校各個(gè)崗位的安全職責(zé)，健全學(xué)校安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)制度措施，切實(shí)將安全教育和管理融入到學(xué)校日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保廣大師生安全，確保校園和諧穩(wěn)定。
本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
附件：****學(xué)年度龍灣區(qū)中永中學(xué)班主任安全工作目標(biāo)管理內(nèi)容
龍灣區(qū)中永中學(xué)班主任：年級(jí)班
簽字人： 簽字人：
附件：中永中學(xué)班主任安全工作目標(biāo)管理內(nèi)容
1.班級(jí)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班學(xué)生安全及教室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全工作的各項(xiàng)要求，及時(shí)解決班級(jí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，排除安全隱患。
3.在班委會(huì)和團(tuán)支部設(shè)立安全委員，在班級(jí)設(shè)立若干安全員。
4.保證晨（午、晚）檢專時(shí)專用，仔細(xì)查看學(xué)生精神和身體狀態(tài)，認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)。
5.充分利用晨（午、晚）檢、班會(huì)等時(shí)間開(kāi)展學(xué)生安全教育。特別注意根據(jù)季節(jié)變化提醒學(xué)生預(yù)防疾病，防范各種可能發(fā)生的自然災(zāi)害和安全事故，提高學(xué)生安全防范意識(shí)和逃生自救技能。
6.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生考勤和請(qǐng)銷假制度，做好學(xué)生考勤統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)了解未到校上課或中途離校學(xué)生的情況，并及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，做好記錄。
7.認(rèn)真做好班級(jí)內(nèi)各種不安全因素的排查和登記工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向年級(jí)組長(zhǎng)和校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8.對(duì)有特異體質(zhì)和心理異常的學(xué)生，應(yīng)在家長(zhǎng)的配合下及時(shí)做好記錄。在安排體育、勞動(dòng)、大型活動(dòng)等時(shí)予以照顧。
9.協(xié)助學(xué)校與家長(zhǎng)簽訂安全協(xié)議書(shū)，并做好協(xié)議書(shū)回執(zhí)留存。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家訪等形式開(kāi)展家長(zhǎng)安全教育，讓家長(zhǎng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)護(hù)人職責(zé)，做好學(xué)生安全教育監(jiān)管工作，特別是保障學(xué)生校外安全。
10.組織班級(jí)集體活動(dòng)必須征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)上級(jí)教育行政部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，做好安全預(yù)案和活動(dòng)前的安全教育工作。
11.發(fā)現(xiàn)學(xué)生在校出現(xiàn)身體不適或危險(xiǎn)情況時(shí)，要立即采取措施、組織搶救，并及時(shí)通知家長(zhǎng)、報(bào)告學(xué)校。
12.開(kāi)展“放學(xué)前一分鐘安全教育”。結(jié)合實(shí)際提醒學(xué)生注意交通安全、防劫防騙、防各種傷害事故等安全事項(xiàng)。
13.認(rèn)真準(zhǔn)確采集學(xué)生及家庭相關(guān)信息。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它安全工作。
第12篇 項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)考核辦法
工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,做到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。
三、安全管理目標(biāo)考核衽分級(jí)考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。
五、考核結(jié)果分為:
1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。
2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同'建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)')。
六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地公布。
七、獎(jiǎng)罰:
1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。
2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,作業(yè)班組除要通報(bào)批語(yǔ)外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直至追究刑事責(zé)任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
