安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：97

安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核

第1篇安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核

第一條為了把以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備及綜合治理各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,嚴(yán)格安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,改善作業(yè)環(huán)境,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。依據(jù)《蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司安全環(huán)保專項(xiàng)考核辦法》,結(jié)合我車間的實(shí)際,特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于氧化鎳車間所有員工。

第三條本辦法是績(jī)效考核體系的重要組成部分。安全環(huán)保工作按照本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),每月納入車間績(jī)效考核,并將考核結(jié)果報(bào)材料公司生產(chǎn)技術(shù)部?jī)冬F(xiàn)。

第四條職工浮動(dòng)效益工資總額的20%作為安全環(huán)保專項(xiàng)考核基金。職工浮動(dòng)效益工資發(fā)放與車間安全環(huán)?？?jī)效掛鉤,按月考核浮動(dòng)。

車間領(lǐng)導(dǎo)浮動(dòng)效益工資的30%與本車間的安全績(jī)效掛鉤,按月考核浮動(dòng)。

第五條安全環(huán)保專項(xiàng)基金的安全環(huán)保績(jī)效考核分為傷亡事故、環(huán)境污染事故考核和安全環(huán)保基礎(chǔ)管理考核。

第六條傷亡事故分為死亡事故、重傷事故、輕傷事故、多人傷害事故、重大未遂事故五種類型。

(一)死亡事故是指因事故傷害直接造成人員死亡或經(jīng)搶救無效30日內(nèi)死亡的事故。

(二)重傷事故是指因事故傷害造成人員重傷且傷殘程度達(dá)到1-6級(jí)的事故。

(三)輕傷事故是指因事故傷害造成人員傷殘程度在6級(jí)以下的事故。

(四)多人傷害事故是指一次事故傷害2人或2人以上的事故。

(五)多人傷害事故中一次傷害3人及其以上,且有1人達(dá)到重傷,按死亡事故考核。

(六)多人傷害事故中一次傷害10人以上,但無重傷人員的,按重傷事故考核。

(七)重大未遂事故是指事故發(fā)生雖然未直接造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,但有可能造成10人以上傷亡的或可能造成財(cái)產(chǎn)損失500萬元以上的事故。

第七條環(huán)境污染事故是指車間在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用過程中發(fā)生的廢氣、廢水的超標(biāo)排放和危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件,對(duì)大氣、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各類環(huán)境污染事件,被集團(tuán)公司或環(huán)保部門處罰,罰金在5萬元以下的,車間承擔(dān)40%,在5萬元(含5萬元)以上的,車間承擔(dān)30%(最少2萬元);如造成重大環(huán)境污染事故,按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條環(huán)境污染事故的劃分:

(一)一般環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1千元以上、1萬元以下(不含萬元)的環(huán)境污染事故;

(二)較大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(含1萬元)以上、5萬元以下(不含5萬元),或人員發(fā)生中毒癥狀的環(huán)境污染事故;

(三)重大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上、10萬元以下(不含10萬元),或人員發(fā)生明顯中毒癥狀,或人群發(fā)生中毒癥狀,或因環(huán)境污染使社會(huì)穩(wěn)定受到影響,或?qū)Νh(huán)境造成較大危害的環(huán)境污染事故;

(四)特大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元(含10萬元)以上,或人群發(fā)生明顯中毒癥狀,或人員中毒死亡,或因環(huán)境污染使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)的活動(dòng)受到嚴(yán)重影響,或?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重危害的環(huán)境污染事故。

第九條安全環(huán)?；A(chǔ)管理考核主要包括制度建設(shè)與落實(shí),安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患整改,安全教育、培訓(xùn)、安全活動(dòng),職工安全檔案管理及事故管理等內(nèi)容,安全基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)是各類安全檢查和通報(bào),事故調(diào)查分析結(jié)論。

第十條安全環(huán)保專項(xiàng)基金實(shí)行安全一票否決制。發(fā)生下列事故之一的,否決車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的100%:

(一)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故;

(二)多人傷害事故;

(三)重大未遂事故。

第十一條對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)和補(bǔ)報(bào)的事故,按事故性質(zhì)加倍考核。

未認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)和落實(shí)事故防范措施,年度內(nèi)釀成同類事故再次發(fā)生的,按事故的性質(zhì)加倍處罰。

兩個(gè)或兩個(gè)以上車間職工在同一作業(yè)場(chǎng)所作業(yè),發(fā)生事故按責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行扣罰。

第十二條事故單位的處理:

(一)輕微傷害事故,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的20%。

(二)發(fā)生輕傷及以上事故,未上報(bào)材料公司的,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的30%。

(三)發(fā)生輕傷及以上事故,上報(bào)材料公司但未被考核的,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)基金的100%。

(三)發(fā)生輕傷及以上事故,被材料公司考核但未申請(qǐng)工傷的,車間還應(yīng)承擔(dān)集團(tuán)公司考核金額的40%,其余60%由材料公司其它單位共同承擔(dān)。

(四)被集團(tuán)公司考核的事故且申請(qǐng)工傷的,發(fā)生事故單位還應(yīng)承擔(dān)集團(tuán)公司考核金額的60%,其余40%由車間與材料公司其它單位共同承擔(dān)。

第十三條事故責(zé)任人的處理:

(一)車間發(fā)生輕傷事故、一般環(huán)境污染事故及一萬元以下的失竊事件或直接損失一萬元以下的火災(zāi)事故,對(duì)直接責(zé)任人員和主要責(zé)任人員分別給予取消1~2月績(jī)效考核工資的經(jīng)濟(jì)處罰或組織處理;情節(jié)嚴(yán)重者,給予警告處分。其他責(zé)任人員按其情節(jié)輕重,分別給予通報(bào)批評(píng)、書面檢查或取消1~2月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰。罰發(fā)生輕傷事故(未上報(bào)集團(tuán)公司),對(duì)直接責(zé)任人員和主要責(zé)任人員分別給予取消1~2月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處

(二)車間發(fā)生重傷事故、較大環(huán)境污染事故及一萬元以上的失竊事件或直接損失一萬元以上的火災(zāi)事故,對(duì)直接責(zé)任人員給予取消2~4月績(jī)效考核工資的經(jīng)濟(jì)處罰和警告處分;情節(jié)嚴(yán)重者,給予記過處分。其他責(zé)任人員按其情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰或組織處理,情節(jié)嚴(yán)重者,給予警告、記過處分。

(三)車間發(fā)生死亡、重特大環(huán)境污染事故,對(duì)直接責(zé)任人員給予取消3~5月績(jī)效考核工資的經(jīng)濟(jì)處罰或記過、記過以上行政處分;對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo),給予取消2~4月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告、警告以上行政處分;其他責(zé)任人員按情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)處罰或相應(yīng)行政處分。

(四)對(duì)事故責(zé)任人的處理,除按以上條款執(zhí)行外,公司安全環(huán)保委員會(huì)還可根據(jù)事故性質(zhì)及影響范圍,作出其它追加處理決定。

(五)車間發(fā)生事故,由上級(jí)單位或由行政管理部門進(jìn)行調(diào)查處理的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的處分根據(jù)上級(jí)調(diào)查機(jī)關(guān)的處理意見進(jìn)行處理。

第十四條在集團(tuán)公司或材料公司各類安全檢查、安全巡查和安全糾察過程中被查出事故隱患和安全管理問題,受到處罰的,按照集團(tuán)公司或材料公司的處罰決定執(zhí)行。

第十五條車間職工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因工作原因受到機(jī)動(dòng)車輛傷害的,或者車間職工在上下班途中發(fā)生的機(jī)動(dòng)車輛傷害事故,職工負(fù)同等以上責(zé)任的,按照傷害程度分別對(duì)應(yīng)死亡、重傷和輕傷事故的10%對(duì)車間進(jìn)行扣罰。

第十六條考核程序

每月25日前車間將安全環(huán)保情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上報(bào)情況和所掌握的情況提出考核意見,提請(qǐng)公司安全環(huán)保委員會(huì)審定后執(zhí)行。

車間人員對(duì)考核結(jié)果有異議的,可在考核結(jié)果公布之日起3日內(nèi)向材料公司生產(chǎn)技術(shù)部申請(qǐng)仲裁。材料公司生產(chǎn)技術(shù)部裁決為最終裁決。

第十七條本辦法由蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司安全環(huán)保委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附表:

安全、環(huán)保專項(xiàng)考核指標(biāo)表

序號(hào)

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

按計(jì)劃完成安全環(huán)保管理體系文件的編寫、修訂工作

每推遲一天扣1分,實(shí)際工作有變化但對(duì)文件未修訂扣2分

安環(huán)管理體系文件的發(fā)放和受控情況

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分

按時(shí)上報(bào)安環(huán)體系計(jì)劃

每推遲一天1分,未編制一項(xiàng)扣2分

安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中無嚴(yán)重不符合項(xiàng)

有一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng),該項(xiàng)否決

安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中一般不符合項(xiàng)

發(fā)生一項(xiàng)一般不符合項(xiàng),扣1分

積極配合查找不合格原因,并提出糾正預(yù)防措施

推遲上報(bào)原因分析扣1分,不報(bào)該項(xiàng)否決

按計(jì)劃開展安環(huán)管理工作

拖延一次扣1分

按規(guī)定開展各種安環(huán)活動(dòng),如安全會(huì)、班前會(huì)等

未開展活動(dòng)一次扣3分

各種安環(huán)記錄完整

發(fā)現(xiàn)造假和私自涂改現(xiàn)象,每次扣1分

嚴(yán)格執(zhí)行安環(huán)管理體系文件要求

違反一次扣5分

按計(jì)劃組織人員參加安環(huán)培訓(xùn)

出現(xiàn)偏差一次扣10分

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理管理

管理不規(guī)范出現(xiàn)一次扣2分

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)懸掛整齊

懸掛不符要求一次扣1分

員工酒后上班、班中飲酒

每人次扣5分,違紀(jì)人員離崗學(xué)習(xí)

司機(jī)酒后駕車

每人次扣10分,違紀(jì)人員離崗學(xué)習(xí)

高空作業(yè)不帶安全帶

每人次扣5分

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勞保品穿戴不整齊

每人次扣5分

無人監(jiān)護(hù),高空拋物

每人次扣5分

無故損壞、防空滅火器

每次扣1分

電氣作業(yè)不掛“警示牌”,無人監(jiān)護(hù)

每次扣5分

違章操作或擅自開啟非本崗位設(shè)備

未造成事故,每次扣2分;

工作現(xiàn)場(chǎng)戲耍、打鬧

每人次扣1分

特種作業(yè)人員無證上崗

每人次扣1分

電氣焊動(dòng)火作業(yè)不規(guī)范

每次扣5分

一般崗位吸煙

每人次扣5分

重點(diǎn)崗位吸煙

每人次扣10分

違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

每次扣10分

檢修、施工中安全措施不完備

每次扣5分

?；繁９?、收發(fā)不規(guī)、無記錄

每次扣5分

班前會(huì)未進(jìn)行安全作業(yè)交底

每次扣5分

設(shè)備在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用

每次扣5分

重點(diǎn)崗位當(dāng)班人員脫崗(硝酸、制氫、鍋爐、污水站、煤氣站等)

每人次扣20分

擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置

每次扣10分

車間每周應(yīng)組織一次安環(huán)檢查

未組織檢查或無檢查記錄,每次扣10分

因主觀原因,對(duì)檢查出的隱患整改不及時(shí)

每項(xiàng)每次扣5分

工藝、設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí),不進(jìn)行人員培訓(xùn)或不制定試車方案

每次扣20分

輕傷事故

扣罰全部安全環(huán)保專項(xiàng)考核基金,安全環(huán)保委員會(huì)進(jìn)行事故分析后,還可做出追加處理決定

重傷事故

死亡事故

一般環(huán)境污染事故

每次扣20分

較大環(huán)境污染事故

每次扣40分

重、特大環(huán)境污染事故

扣罰全部安全環(huán)保專項(xiàng)考核基金,安全環(huán)保委員會(huì)進(jìn)行事故分析后,還可做出追加處理決定

環(huán)保設(shè)施隨意開停

每次扣10分

環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部

每次扣10分

火災(zāi)隱患整改不及時(shí),失效消防器材更換不及時(shí)

每次扣2分

直接損失一萬元以下的火災(zāi)事故

每次扣30分

直接損失一萬元以上的火災(zāi)事故

每次扣50分

一萬元以下的失竊事件

發(fā)生一起扣10分

一萬元以上的失竊事件

發(fā)生一起扣20分

發(fā)生刑事、治安和毒品案件

一起扣40分

其他違章行為比照以上條款按相關(guān)規(guī)定處理

第2篇電力企業(yè)五級(jí)安全目標(biāo)控制管理新模式

(摘要)闡述了安全目標(biāo)控制管理的含義，介紹了勝利發(fā)電廠五級(jí)安全目標(biāo)控制管理新模式的設(shè)定內(nèi)容，探討了五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的特點(diǎn)和作用；以該模式在勝利發(fā)電廠的實(shí)際應(yīng)用效果說明了其應(yīng)用價(jià)值。

(關(guān)鍵詞)電力企業(yè)；安全目標(biāo)；五級(jí)控制；管理模式

勝利發(fā)電廠自2004年推行五級(jí)安全管理模式以來，通過細(xì)化各級(jí)安全職責(zé)，消除了職責(zé)不明所引起的效率低下、互相推諉現(xiàn)象，加強(qiáng)了安全監(jiān)督，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期連續(xù)安全生產(chǎn)，取得了無重大人身傷亡、重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、人身觸電和惡性誤操作事故的成績(jī)。下面就該廠推行這一管理模式的情況作一介紹。

1安全目標(biāo)控制管理的含義

安全目標(biāo)控制管理是指企業(yè)內(nèi)部各部門及個(gè)人，自上而下地圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的分目標(biāo)，確定其行動(dòng)方針，安排其工作進(jìn)度，有效地組織和實(shí)施，并對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。它是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合在一起，激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識(shí)[1]。安全目標(biāo)控制管理是全員參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的、科學(xué)有效的管理方法，也是我國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的內(nèi)容

五級(jí)安全目標(biāo)控制管理，即從廠級(jí)到個(gè)人級(jí)實(shí)行分級(jí)控制，將安全責(zé)任層層落實(shí)，每級(jí)都設(shè)有明確的安全管理目標(biāo)及具體的實(shí)施內(nèi)容，切實(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。五級(jí)安全目標(biāo)控制管理是電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的三級(jí)控制[2]的進(jìn)一步深化和拓展，從安全生產(chǎn)過程中最小的單元“人”抓起，從控制個(gè)人差錯(cuò)和違章抓起，規(guī)范人的不安全行為，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，吸引全體員工參與安全管理，更加深入、有效地預(yù)防和控制事故(異常、障礙)的發(fā)生，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.1個(gè)人控制的目標(biāo)和內(nèi)容

2.1.1控制目標(biāo)

人的不安全行為是觸發(fā)事故的導(dǎo)火索，因而個(gè)人是安全管理的最直接的控制單位，其控制目標(biāo)為不因差錯(cuò)違章操作。

2.1.2控制內(nèi)容

個(gè)人控制屬于職工的自我控制，包括職工自身是否熟悉所操作設(shè)備的規(guī)程、各種有關(guān)的法律法規(guī)及廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能否正確使用防護(hù)用品，是否熟悉避險(xiǎn)方法，職工自身的健康狀況及精神狀態(tài)是否良好等。個(gè)人應(yīng)明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查，準(zhǔn)確、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持良好的精神狀態(tài)，完成本崗位的各項(xiàng)任務(wù)和控制目標(biāo)。

2.2崗位控制的目標(biāo)和內(nèi)容

2.2.1控制目標(biāo)

崗位負(fù)責(zé)本崗的職工及設(shè)備，其控制目標(biāo)為：

(1)人員不因違章造成輕傷未遂；

(2)設(shè)備不因違章操作造成異常。

2.2.2控制內(nèi)容

在生產(chǎn)過程中，全崗位的人員、設(shè)備的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。

(1)人員方面：本崗位人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。

(2)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，是否有異?，F(xiàn)象。

只要崗位認(rèn)真落實(shí)本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章，就完成了崗位的控制目標(biāo)。

2.3班組控制的目標(biāo)和內(nèi)容

2.3.1控制目標(biāo)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞也是通過班組來體現(xiàn)的。其控制目標(biāo)包括2個(gè)方面：

(1)人員不因違章行為造成輕傷；

(2)設(shè)備(含工器具)不因異常狀況造成障礙。

2.3.2控制內(nèi)容

在生產(chǎn)過程中，全班的人、事、設(shè)備(工器具、裝備等)的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。

(1)人員方面：每項(xiàng)工作的人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。

(2)“事”指班組在生產(chǎn)過程中涉及的每項(xiàng)工作、任務(wù)和每個(gè)人的行為，例如工作的安全措施是否正確、完備，工作內(nèi)容是否增減，工作班組成員的行為是否符合安全要求等。

(3)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，缺陷和不

安全因素處理是否及時(shí)、徹底；定檢、預(yù)試等工作是否如期進(jìn)行，大小修是否貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則等。

只要班組認(rèn)真落實(shí)本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常苗頭，制止違章，不形成障礙，不造成損失，就完成了班組的控制目標(biāo)。

2.4部門控制的目標(biāo)和內(nèi)容

2.4.1控制目標(biāo)

部門既有控制班組人員違章和設(shè)備異常的權(quán)力，也有控制障礙和傷害發(fā)生、發(fā)展和擴(kuò)大的能力，因此其控制目標(biāo)是：

(1)不因責(zé)任原因使設(shè)備障礙擴(kuò)大為事故；

(2)不使人員輕傷擴(kuò)大為重傷。

2.4.2控制內(nèi)容

部門控制的內(nèi)容包括人員的整體素質(zhì)，設(shè)備的健康水平，生產(chǎn)任務(wù)的施工方案、組織措施、技術(shù)措施的正確性和完整性，以及現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、制度的制訂、修編和貫徹執(zhí)行等。

部門應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)班組認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

對(duì)本部門生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及障礙應(yīng)該知道得一清二楚，并及時(shí)設(shè)法排除，安全地完成廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制目標(biāo)。

2.5廠級(jí)控制的目標(biāo)和內(nèi)容

2.5.1控制目標(biāo)

廠級(jí)控制是安全生產(chǎn)的司令部，擁有安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)，以及人和物的分配權(quán)。五級(jí)控制的貫徹，很大程度上取決于廠級(jí)的重視態(tài)度和行為，廠級(jí)必須把“四權(quán)”用夠、用好，實(shí)現(xiàn)以下控制目標(biāo)：

(1)不發(fā)生導(dǎo)致人身死亡和重大設(shè)備損壞的責(zé)任事故；

(2)不發(fā)生五種惡性事故，事故率、供電可靠率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和可用系數(shù)符合上級(jí)要求；

(3)創(chuàng)造更高的百日安全生產(chǎn)記錄。

2.5.2控制內(nèi)容

涉及本單位安全生產(chǎn)的方針、政策、事故對(duì)策和全廠性的規(guī)章制度的編制、修訂以及貫徹執(zhí)行情況，均由廠級(jí)來控制。例如生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理；安全生產(chǎn)兩個(gè)體系人員配置是否恰當(dāng)和充足，職責(zé)是否明確；“兩措”是否結(jié)合實(shí)際，有的放矢；項(xiàng)目、資金、責(zé)任是否到位；基建、改造工程的“三同時(shí)”是否堅(jiān)持；“三不放過”是否嚴(yán)格把關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等重要制度是否健全落實(shí)；設(shè)備重大缺陷是否優(yōu)先安排處理等。

一個(gè)單位五級(jí)控制的目標(biāo)和內(nèi)容制定得越具體、越明確、越符合實(shí)際，那么控制就越到位，安全就越有保障。

3五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的特點(diǎn)

3.1目的性

實(shí)行五級(jí)安全目標(biāo)控制管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、更為明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力的方向，有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。

3.2分權(quán)性

隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級(jí)最大限度的權(quán)力，使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)有爭(zhēng)議的問題作出裁決。

3.3民主性

五級(jí)安全目標(biāo)控制管理是全員參加的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制，就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。

4五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的作用

實(shí)行安全目標(biāo)控制管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平，具體體現(xiàn)在以下三方面。

(1)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。

五級(jí)安全目標(biāo)控制管理通過目標(biāo)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開展來實(shí)現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個(gè)成員確定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)和質(zhì)量等具體要求，每人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理，這樣能克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。

(2)有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，因此每個(gè)職工為了實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo)，就必須在日常生產(chǎn)工作過程中增長(zhǎng)知識(shí)，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高，使職工對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干目標(biāo)周期，職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大提高，職工的自我預(yù)防事故能力也會(huì)得到增強(qiáng)。

(3)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理。

在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí)，傳統(tǒng)安全管理不能對(duì)事故進(jìn)行定量分析，達(dá)不到預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，確定設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)控制點(diǎn)或事故控制點(diǎn)。

由于企業(yè)安全目標(biāo)控制管理的推行，使許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運(yùn)用。要想控制事故的發(fā)生，就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動(dòng)中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因，然后，依據(jù)測(cè)定、分析、歸納的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故的防范，以達(dá)到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測(cè)方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)控制管理上的應(yīng)用，正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)控制管理的結(jié)果。反過來，只有采用這種科學(xué)管理方法，才能使企業(yè)安全目標(biāo)控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語

電力企業(yè)的五級(jí)安全目標(biāo)控制管理模式從形式上講是將安全生產(chǎn)由原來的三級(jí)控制延伸至五級(jí)控制，但從其本身的體制和機(jī)制上來講是將安全職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化至崗位和個(gè)人，促使職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，達(dá)到從源頭上遏制各種責(zé)任事故發(fā)生的目的。從三級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲寮?jí)管理，不僅是組織形式上的變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新。這種新的體制必將極大地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1邱才.淺談電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理.茂名日?qǐng)?bào),2005-08-13(2)

2彥盛.電力企業(yè)“安全三級(jí)控制”初探.電力安全技術(shù),1999,1(6):1～4

第3篇安全管理目標(biāo)目標(biāo)管理措施

為加強(qiáng)前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作,搞好安全,優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設(shè),根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設(shè)特點(diǎn),經(jīng)監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理措施如下:

一、安全管理目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。

二、冬季備料安全管理措施

1、按照前嫩公路建設(shè)指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng): 王瑛瑜

副組長(zhǎng): 曹秋麗李興山劉君劉建偉韓洪波

成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國(guó)偉劉瑩

秦洪濤宋連臣尚永軍

依法對(duì)全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),并要求各單位同時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,形成一個(gè)從上到下,層層管理,層層落實(shí),科學(xué)合理有效的安全管理體系。

2、督促檢查各單位及時(shí)建立健全適合本項(xiàng)目工程冬季施工特點(diǎn)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的有效實(shí)施,督促各標(biāo)合同段及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,及進(jìn)時(shí)檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。

3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作將進(jìn)行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患,及時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改,對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時(shí)如實(shí)書面回復(fù)指揮部,對(duì)整改不到位的弄虛作假的,可根據(jù)情況提出暫時(shí)停工整改。

4、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度,要求各項(xiàng)目部在生活駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)都要設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語口號(hào),及各種警示標(biāo)牌,標(biāo)志、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程上崗的安全培訓(xùn)及交底工作,要求達(dá)到每個(gè)施工人員都有安全生產(chǎn)的意識(shí),防止煤氣中毒和火災(zāi)的發(fā)生,知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)通報(bào),對(duì)做的好的單位進(jìn)行表揚(yáng),不好的進(jìn)行批評(píng),形成一個(gè)良好的安全工作氛圍。

前嫩公路是我省重點(diǎn)工程,意義重大。我們要認(rèn)真執(zhí)行以人為本,安全第一,預(yù)防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當(dāng)作頭等大事來抓,我們堅(jiān)信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),為前嫩公路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第4篇高中班主任安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書

頭海高中班主任安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于學(xué)校安全工作的文件精神，切實(shí)做好學(xué)生的安全教育工作，落實(shí)學(xué)校安全教育工作責(zé)任制，學(xué)校與各班班主任簽訂以下安全教育工作管理目標(biāo)：

1、進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真及時(shí)貫徹落實(shí)學(xué)校安全教育工作要求和任務(wù)。對(duì)安全工作做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。班主任是班級(jí)學(xué)生在校時(shí)間安全工作責(zé)任人。

2、班主任要有計(jì)劃地開展對(duì)學(xué)生的安全知識(shí)教育。包括交通、防火、防電、防水、防中毒。增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)中、增強(qiáng)學(xué)生遇險(xiǎn)自求能力。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生請(qǐng)假制度，學(xué)生在校時(shí)間中途不得離校，若離開學(xué)校必須有班主任簽發(fā)的假條。不得隨意趕走學(xué)生，學(xué)生無故不到校，必須立即與家長(zhǎng)聯(lián)系，并上報(bào)學(xué)校。

4、要關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，不得隨意離開崗位。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病痛或發(fā)生意外傷害的須及時(shí)送醫(yī)院，并立即與家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全管理，經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。教育學(xué)生禁止乘坐無證和超載的車輛。

6要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的安全管理，嚴(yán)禁學(xué)生在校外租房，夜間外出上網(wǎng)。

7、要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生知識(shí)教育，防止中毒事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)。對(duì)學(xué)生的教育要講究方法，要堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)禁在教育中使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要經(jīng)常了解學(xué)生的思想問題，及時(shí)了解學(xué)生之間矛盾問題，做好調(diào)處排查和心理教育疏導(dǎo)工作。

9、要定期開展法律知識(shí)講座，讓學(xué)生學(xué)法、懂法、守法。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具進(jìn)入校園。

10、切實(shí)執(zhí)行安全隱患、事故報(bào)告制度。凡班級(jí)發(fā)生安全事故，班主任必須迅速向年級(jí)主任和校長(zhǎng)室報(bào)告，及時(shí)采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

11、班主任要切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)安全工作管理，班級(jí)如發(fā)生安全問題，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)班主任責(zé)任。

政教處：

班主任：

第5篇工程項(xiàng)目安全文明管理工作目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;

2、因工負(fù)傷率年低于1%;

3、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、安全崗位、特種作業(yè)及三級(jí)安全教育面均達(dá)98%;

5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';

6、安全檢查合格率:

(1)項(xiàng)目部自檢合格優(yōu)良率為85%;

(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;

(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。

第6篇建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)

一、傷亡事故控制目標(biāo)

1、杜絕死亡事故

2、重傷事故率不超過3‰。

3、輕傷事故率不超過15‰。

二、年度文明施工目標(biāo):

(1)工地全部達(dá)標(biāo),均達(dá)到70分以上。

(2)爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)區(qū)級(jí)文明工地。

三、項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)如下表

項(xiàng)

目

部

指

標(biāo)

項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)

死亡

杜絕

重傷

<2‰

輕傷

<10

文明施工

達(dá)標(biāo)70分以上

達(dá)標(biāo)

創(chuàng)盟市級(jí)文明工地

創(chuàng)市級(jí)文明工地

創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地

力爭(zhēng)

目標(biāo)分解

一、各項(xiàng)目部目標(biāo)分解,以責(zé)任狀的形式層層分解下達(dá),由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)簽訂責(zé)任狀。

二、各項(xiàng)目部以指標(biāo)的形式,層層分解下達(dá)給有關(guān)管理人員,確保完成。

目標(biāo)考核

一、公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行季度考核。

二、項(xiàng)目部對(duì)工地管理人員和各專業(yè)勞務(wù)隊(duì),由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行月季度考核。

考核及完成目標(biāo)的措施

一、據(jù)前述考核辦法和建筑施工安全技術(shù)資料第一冊(cè)附錄考核內(nèi)容逐月考核,并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、據(jù)考核結(jié)果月達(dá)標(biāo)表彰,年達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。完成不好批評(píng)。失職者撤換,造成嚴(yán)重事故的處罰,凡違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡尚應(yīng)追究刑事責(zé)任。

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)考核

考核內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任達(dá)標(biāo)情況

考核結(jié)果:合格

根據(jù)本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn),及有關(guān)規(guī)定的要求,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同志完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了全面考核。

該同志作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,認(rèn)真徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例和公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度和措施,積極組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,完善安全生產(chǎn)的設(shè)席施、設(shè)備和人身防護(hù)用品,并按文明施工要求制定并實(shí)施四項(xiàng)制度、八大措施生活設(shè)施、宣傳教育設(shè)施、綠化、硬化及五小設(shè)施基本滿足要求,為此人們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行打分,打分結(jié)果為73分(合格),所以對(duì) 同志考核的結(jié)果為合格。

考核人: 被考核人:

二、安全員責(zé)任目標(biāo)考核

考核內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查等

考核結(jié)果:該同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行、學(xué)習(xí)、宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、文件和公司制定的規(guī)章制度措施及崗位責(zé)任制,認(rèn)真履生了安全員的崗位職責(zé),在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合施工員對(duì)班組進(jìn)行了安全三級(jí)教育及對(duì)各班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并指導(dǎo)參與各班組的安全活動(dòng)日(周)活動(dòng),隨時(shí)進(jìn)行檢查,做到了經(jīng)常性和連續(xù)性,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查工作做到了詳盡細(xì)致,對(duì)機(jī)、電、架等進(jìn)行驗(yàn)收,并做了記錄,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患和違紀(jì)行為出現(xiàn),經(jīng)項(xiàng)目部考核合格。

考核人: 被考核人:

三、施工員責(zé)任目標(biāo)考核

考核內(nèi)容:安全交底、安全活動(dòng)、安全檢查、文明施工落實(shí)

考核結(jié)果:該同志在施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工、文明達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和措施,認(rèn)真履行了施工員的崗位責(zé)任感,積極組織并會(huì)同安全員對(duì)各班組進(jìn)行了安全三級(jí)教育,會(huì)同技術(shù)員以書面形式對(duì)各班組進(jìn)行了分項(xiàng)工程操作安全交底,嚴(yán)格督促檢查各班組的班前安全活動(dòng)、安全交底,積極參與安全生產(chǎn),并督促其認(rèn)真執(zhí)行,經(jīng)項(xiàng)目部考核基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核人: 被考核人:

四、材料員目標(biāo)考核

考核內(nèi)空:材料堆放、文明施工

考核結(jié)果:該同志嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,認(rèn)真履行了自已的職責(zé)。

在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求配合施工員合理劃定貨位、場(chǎng)地和倉(cāng)庫,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料機(jī)具設(shè)備,按要求分品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行合理有序的整理、堆放并設(shè)立標(biāo)牌、登記造冊(cè),為辦理出入庫手續(xù),并經(jīng)常督促機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆除的架桿、模板等及時(shí)清理,回收碼垛,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,文明施工,通過考核。

考核人: 被考核人:

第7篇安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定

(一)為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實(shí)行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護(hù)水平,杜絕和減少工傷事故,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。

(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個(gè)方面進(jìn)行考核。

(三)考核時(shí)間:

①公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況,年終組織考評(píng)。

②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管理人員及班組,將在每月三十日對(duì)各責(zé)任人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)各班組及個(gè)人考核評(píng)分一次。

(四)考核辦法:

①公司對(duì)項(xiàng)目部的年終綜合考核結(jié)果,作為公司年度評(píng)優(yōu),表彰及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

②公司對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由公司安全委員會(huì)組織實(shí)施。

③項(xiàng)目部對(duì)各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核評(píng)比結(jié)果,將與

④項(xiàng)目部對(duì)各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。

第8篇項(xiàng)目部與各施工管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證書

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特向 **項(xiàng)目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任保證書

一、安全責(zé)任目標(biāo)(該指標(biāo)為綜合目標(biāo)、每個(gè)責(zé)任人具體責(zé)任目標(biāo)詳見安全責(zé)任目標(biāo)分解表)

1、事故控制

無死亡、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故。事故負(fù)傷頻率控制在以內(nèi)。

2、安全達(dá)標(biāo)

每月安全檢查考核,單位工程達(dá)到優(yōu)忍受。各個(gè)分項(xiàng)達(dá)到及格以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、文明施工

(1)必須創(chuàng)建市級(jí)文明工地,力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)文明工地。

(2)創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn),按照gbj59-99標(biāo)準(zhǔn),文明施工檢查評(píng)分表子目中要求。

4、機(jī)械設(shè)備完好控制目標(biāo)

(1)機(jī)械設(shè)備完好率92%,垂直設(shè)備完好率100%

(2)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收率100%,其中垂直運(yùn)輸設(shè)備檢測(cè)率100%。

5、特證上崗控制目標(biāo)

(1)特種作業(yè)人員、機(jī)械操作人員持證上崗率100%

(2)安全管理人員,設(shè)備管理人員持證上崗率100%。

6、安全教育控制目標(biāo)

(1)全員安全教育率100%

(2)每年各類人員安全教育時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理不少于30學(xué)時(shí),安全管理人員不少于40學(xué)時(shí);技術(shù)管理人員不少于20學(xué)時(shí);特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí);其他職工不少于15學(xué)時(shí),新工人三級(jí)安全教育分別不少于15、15、20學(xué)時(shí)。

7、動(dòng)態(tài)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設(shè)施完好和安全狀態(tài),控制一般隱患。

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,整改率100%。

8、加強(qiáng)治安管理工作,項(xiàng)目部人員必須是合法公民,嚴(yán)格控制違法事件的發(fā)生。對(duì)職工進(jìn)行交通法規(guī)教育,對(duì)等責(zé)任的交通事故發(fā)生率為零。

二、安全管理措施

1、項(xiàng)目部管理人員參加《安全法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和安全法律法規(guī)的培訓(xùn)與考試必須合格。與實(shí)施,關(guān)鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的本職工作。

三、安全責(zé)任承諾

1、安全責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真貫徹、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),對(duì)本人具體承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)任。

2、安全責(zé)任人落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理措施,狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實(shí),對(duì)危及人身安全和健康的突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。

3、安全責(zé)任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項(xiàng)治理工作,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)文明工地活動(dòng),針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)有重點(diǎn)的進(jìn)行專項(xiàng)治理,杜絕惡性事故發(fā)生,實(shí)施安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效管理。

4、安全責(zé)任人每月接受項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核,服從考核獎(jiǎng)懲決定和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的原則。

5、安全責(zé)任人對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)按事故報(bào)告程序進(jìn)行上報(bào),并執(zhí)行國(guó)家的關(guān)事故處理的規(guī)定,接受有關(guān)部門的調(diào)查處理。

6、安全責(zé)任人對(duì)若因履行本責(zé)任保證書相關(guān)條款而失職、瀆職造成重大事故,承擔(dān)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任,并接受上級(jí)部門的處理。

本責(zé)任保證收由安全責(zé)任人簽字生效,有效期自工程開工至工程竣工,項(xiàng)目部、公司各執(zhí)一份。

安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字:

*年*月*日

說明:本責(zé)任保證書簽定對(duì)象為項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)

第9篇做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意的問題

1．加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)

部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí)，

要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)中層和基層干部的思想教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法，充分發(fā)揮職工在目標(biāo)管理中的作用。

2．要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作

安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。

3．安全目標(biāo)管理需要全員參與

安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)操作者在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將全體人員科學(xué)地組織起來，實(shí)行全員、全過程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

4．安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確操作者在目標(biāo)管理中的職責(zé)，沒有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時(shí)，要賦予他們?cè)谌粘９芾砩系臋?quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和持久性。

5．安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合

安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使安全管理工作做得更好。

第10篇項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)

⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示，結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度，貫徹各項(xiàng)措施，并檢查執(zhí)行情況。

⑵ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

⑶ 對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé)，把安全目標(biāo)管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，掌握動(dòng)態(tài)，解決安全隱患問題，加強(qiáng)對(duì)專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。

⑷ 對(duì)各安全管理職能部門進(jìn)行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

⑸ 貫徹傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實(shí)實(shí)施措施。

⑹ 在簽訂項(xiàng)目分包合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。

第11篇安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,控制和減少各類生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,制定本辦法。

第二條考核對(duì)象為年初與管委會(huì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領(lǐng)取安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)書的相關(guān)職能部門和直屬單位。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作在管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施,對(duì)責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、獎(jiǎng)懲,由管委會(huì)根據(jù)區(qū)安委會(huì)提出的考核意見予以審定。

第四條區(qū)安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,研究有關(guān)目標(biāo)管理考核的重大事項(xiàng),審核考核、獎(jiǎng)懲意見。

第五條區(qū)安委會(huì)辦公室在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作,組織實(shí)施對(duì)責(zé)任單位的安全生產(chǎn)工作考核,提出考核意見。

第三章考核內(nèi)容和方式

第六條考核主要內(nèi)容有:

(一)安全生產(chǎn)事故控制情況。

(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀、任務(wù)書完成情況。

(三)年度、季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及其他專項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況。

(四)國(guó)家、省、市、區(qū)部署的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

第七條考核方式:季度調(diào)度,半年和年終綜合考核。

(一)季度調(diào)度主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患自查自報(bào)系統(tǒng)上報(bào)情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況;根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和重要時(shí)段要求布置的專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查等工作情況;季度調(diào)度由區(qū)安委辦按季度實(shí)施,并定期進(jìn)行通報(bào)。

(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據(jù)責(zé)任狀、任務(wù)書及其他各項(xiàng)工作要求制定考核細(xì)則,區(qū)安委會(huì)考核組在半年、年終進(jìn)行考核,采取查閱資料和管理臺(tái)帳、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行?？己私M對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分,作為評(píng)價(jià)各考核對(duì)象工作的重要依據(jù)。

第八條區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室在目標(biāo)管理考核結(jié)束后7日內(nèi)形成考核報(bào)告,經(jīng)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)審定后發(fā)文通報(bào)。

第四章考核計(jì)分與獎(jiǎng)懲

第九條考核計(jì)分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計(jì)算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調(diào)度情況納入半年和年終綜合考核一并計(jì)算。

第十條加分項(xiàng)目

(一)安全生產(chǎn)工作當(dāng)年獲得國(guó)家有關(guān)部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關(guān)部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關(guān)部門表彰的,一次加1分。

(二)安全生產(chǎn)創(chuàng)工作,被國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加10分/項(xiàng);被省有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加5分/項(xiàng);被市有關(guān)部門推廣的,加1分/項(xiàng)。

第十一條扣分項(xiàng)目

被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。

第十二條考核等級(jí)。根據(jù)全年考核總分確定考核等級(jí),其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。

第十三條考核獎(jiǎng)懲?？己嗽u(píng)定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會(huì)按照《區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金征收管理實(shí)施方案》(見附件)予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個(gè)人給予表彰。對(duì)符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。

第12篇放射線工程安全目標(biāo)管理

1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

（1）事故控制目標(biāo)

a、杜絕死亡，重傷事故，輕傷事故頻率5‰。

b、杜絕火災(zāi)，機(jī)械設(shè)備事故。

（2）達(dá)標(biāo)目標(biāo)

依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）每次檢查均達(dá)到合格（優(yōu)良）。

（3）文明施工目標(biāo)

本項(xiàng)目必須創(chuàng)市安全文明工地。

2、項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法

（1）安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事，考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、年度、月度考核三種，項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)考核，項(xiàng)目其它人員由項(xiàng)目考核組考核。

（2）月度考核時(shí)間定為次月2日，年度考核定為次年元月15日前，項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)。

（3）安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)。

（4）安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。

（5）項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒有達(dá)到目標(biāo)的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良好地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。

（6）結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。

3、各級(jí)人員安全責(zé)任目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

a、確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)；

b、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置；

c、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；

d、每月組織定期檢查并對(duì)工程項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)；

e、組織對(duì)重大事故隱患的整改，發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)。

（2）項(xiàng)目工程師

a、編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）；

b、確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；

c、審批分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，并監(jiān)督落實(shí)；