第1篇 技術(shù)人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程技術(shù)應(yīng)急管理工作，保證國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程的貫徹實施。
2、編制和修訂本崗位的應(yīng)急管理規(guī)章制度和崗位現(xiàn)場處置方案，解決有關(guān)安全技術(shù)問題；檢查技術(shù)規(guī)程落實情況，制止三違行為，提出處理意見及整改措施。
3、負(fù)責(zé)編制或?qū)彾?、修改相關(guān)工種的崗位現(xiàn)場處置方案，并檢查執(zhí)行情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。
4、參加應(yīng)急管理計劃編制，提出安全技術(shù)措施。
5、編寫設(shè)備檢修時的技術(shù)安全方案，會同設(shè)備管理人員制定具體措施，并檢查落實情況。
6、在技術(shù)改造時， 要做到“三交底”和“三同時”。
7、負(fù)責(zé)員工技術(shù)方面的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急管理技能。
8、發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，提供技術(shù)措施，防止災(zāi)情擴(kuò)大。
第2篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員安全管理行為規(guī)范
1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計好井下需要施工巷道的設(shè)計。
1.3設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。
1.4設(shè)計巷道進(jìn)行方案對比,遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則,堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一。
1.5經(jīng)常深入井下各掘進(jìn)頭面,監(jiān)督其按設(shè)計要求施工,若發(fā)現(xiàn)施工地點遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對設(shè)計巷道進(jìn)行重新設(shè)計時及時對巷道進(jìn)行重新設(shè)計。
1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點的安全隱患,并要求施工人員對隱患進(jìn)行及時整改。
1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項目計劃及進(jìn)展情況匯總、整理,并按公司要求及時上報。
1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場化”的制度建立,健全及考核工作。
1.9每月認(rèn)真,嚴(yán)格,實事求是地進(jìn)行礦安全技術(shù)自檢。
1.10對全礦各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。
2.2負(fù)責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。
2.3負(fù)責(zé)督促、檢查、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。
2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場督促、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現(xiàn)重大問題按照“三不放過”的原則及時追查處理。
2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗收、評比工作。
2.6重點抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗并在礦井推廣應(yīng)用。
第3篇 管理人員和工程技術(shù)人員安全職責(zé)
（一）工程技術(shù)人員(含主任工程師、主辦工程師、工程師、助理工程師及點檢員)
1、對本專業(yè)工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。
2、在設(shè)計或制訂工程或工藝技術(shù)方案(包括各類技術(shù)指標(biāo)、工藝運行操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程等)時， 必須根據(jù)國家頒布的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，同時提出安全衛(wèi)生技術(shù)措施。
3、嚴(yán)格貫徹國家的各項安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真落實企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，保證專業(yè)技術(shù)工作與安全衛(wèi)生工作同步進(jìn)行。
4、到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)工作時，必須同時監(jiān)督、指導(dǎo)安全衛(wèi)生技術(shù)工作；并正確穿戴好勞動防護(hù)用品，模范遵守各項安全規(guī)章制度；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須予以制止。
5、發(fā)生重大事故(包括設(shè)備、生產(chǎn)施工、人身傷亡事故)時，應(yīng)主動參加調(diào)查分析、作出技術(shù)鑒定，并提出防止類似事故的安全技術(shù)措施。
6、主動參加本專業(yè)組織的安全檢查和各項安全技術(shù)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、措施的制訂工作。
（二） 管理人員
1、對本職能管理工作范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生工作負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項安全衛(wèi)生規(guī)章制度，保證職能管理工作與安全衛(wèi)生工作同步進(jìn)行。
3、到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)職能管理工作時， 必須正確穿戴好勞動防護(hù)用品，模范遵守各項安全規(guī)章制度；并同時檢查、指導(dǎo)安全衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素和違規(guī)行為，應(yīng)及時處理和制止。
4、當(dāng)部發(fā)生事故(包括生產(chǎn)施工、設(shè)備、人身傷亡事故)時，應(yīng)主動參加調(diào)查分析，并從職能管理的角度提出防范措施。
5、主動參加部組織的各種安全檢查， 對職能管理范圍內(nèi)存在的隱患(問題)應(yīng)及時提出整改意見或措施。
第4篇 工程技術(shù)人員在安全管理中的作用
工程技術(shù)人員常有這樣一種觀念，安全是專職安全管理部門的工作，技術(shù)人員只要做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作就可以了。果真如此嗎？我國近50年來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料表明，由于生產(chǎn)工藝流程本身的缺陷、職工違反操作規(guī)程和作業(yè)環(huán)境條件、設(shè)備、工具的缺陷造成的傷亡事故，已占所有事故總數(shù)的60%以上。
盡管人們一向很少提到工程技術(shù)人員在安全管理中的作用，其實，不知不覺中，工程技術(shù)人員已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作,也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任，如圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的編制(特別是其中的安全技術(shù)措施，如模板支撐設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深坑坑壁支護(hù)等)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，任何一項工作都和安全管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。
其實,從本質(zhì)上講,技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品（半成品)質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品(半成品)或出現(xiàn)質(zhì)量事故,當(dāng)產(chǎn)品（半成品)質(zhì)量缺陷增大或累計迭加到一定程度時，就會變質(zhì)為安全隱患，甚至釀成生產(chǎn)安全事故。
在很多工作現(xiàn)場,施工技術(shù)人員為了圖省事,往往沒有進(jìn)行詳細(xì)的計算,而是根據(jù)經(jīng)驗指導(dǎo)施工，甚至有的工地完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行施工的。而另一方面,許多施工企業(yè)經(jīng)過改制,工人大部分都是臨時雇用的,工人的技術(shù)素質(zhì)參差不齊，這樣就造成了施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以落實，釀成事故就在情理之中了。
從現(xiàn)有的管理體制上來看,專職的安全管理人員也不可能對施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督；從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來看,施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此,工程技術(shù)人員完全可以從以下方面參與安全生產(chǎn)工作。
一、優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案
工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞力的供應(yīng)情況,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工方案,編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書)和合理的進(jìn)度計劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底,施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題,不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝,提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位(工藝),如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護(hù)以及采用新的施工工藝等,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證,制定出詳細(xì)可行的實施方案，并加強(qiáng)檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行，安全上有保障。
二、加強(qiáng)對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度
作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員,要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),并結(jié)合現(xiàn)場實際,及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收時,安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有安全,就無法保證正常的生產(chǎn),更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時,往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查,因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員,其實更需要注重的恰恰是驗收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時,應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé),要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接,在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項,工序交接時也可邀請安全管理人員參加，做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“10倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”,那么等到下一個工序完成時,相應(yīng)缺陷所需的處理費用就為“10”，依次類推,到再下一道工序完成時,所需的處理費用將達(dá)到“100”，并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴(yán)格要求的話,事故必定會大大減少。
三、認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種作業(yè)檢查
對易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外,應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點、檢查手段和檢查方法，如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等,必須進(jìn)行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理,以確保安全生產(chǎn)。
總之,工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要成員,一定要時刻牢記安全,結(jié)合現(xiàn)場實際,用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn),控制質(zhì)量和安全,杜絕違章指揮、消除違章作業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
