調度管理安全生產(chǎn)崗位責任制范例（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：23

下載一鍵復制全文

調度管理安全生產(chǎn)崗位責任制范例

第1篇調度管理安全生產(chǎn)崗位責任制范例

第一條負責綜合平?和生產(chǎn)分析工作。

第二條掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。

第三條掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施,綜合平?解決生產(chǎn)中的問題。

第四條掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),組織人員對有關生產(chǎn)問題進行專題調查,寫出專題報告材料。

第五條負責檢查原始記錄:臺賬填寫保存情況以及其他調度文件材料的歸檔保管工作。

第2篇 x礦安全生產(chǎn)信息調度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發(fā)揮調度協(xié)調職能,保證礦井生產(chǎn)任務的順利完成,特制定xx煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調度中心運行管理辦法。

一、調度運行方式:

1、調度范圍:礦井所屬各單位。

2、調度內容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調度的方式:采用調度網(wǎng)絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;

4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責:

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務。

2、負責組織或召開生產(chǎn)調度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產(chǎn)調度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調度人員有權參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領導指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。

13、根據(jù)工作需要,調度人員有權了解計劃、生產(chǎn)措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。

14、礦調度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。

15、加強調度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時向有關部傳遞。

三、調度員崗位職責:

1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當班生產(chǎn)的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。

2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。

7、每班及時向公司調度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產(chǎn)調度管理系統(tǒng)”。

四、調度會議制度:

1、參加調度會議人員

(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。

2、調度會議內容及程序:

(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產(chǎn)任務完成情況,并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。

(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。

(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

(4)與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃,調度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結合作業(yè)現(xiàn)場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產(chǎn)任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。

(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。

(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律:

(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。

(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。

(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度:

1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關機,每次處罰200元,并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度:

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責,保證本班生產(chǎn)任務的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度:

1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協(xié)調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統(tǒng)一協(xié)調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。

(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。

(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。

(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。

(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應及時組織相關人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

(2)事故造成1000元以內經(jīng)濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。

(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。

(4)對事故隱瞞不報者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。

附:各單位誤時控制指標

單位

全月誤時控制指標

備注

采煤隊

16h

掘進隊

指一個掘進頭

運一隊

運二隊

機電隊

12h

通維隊

生產(chǎn)

供應

銷售

八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:

1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。

(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調度主任周志明(電話)。

(5)通知當天值班領導。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴重時通知:

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調度室。

5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。

6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

序號

部門職務

姓名

電話

總經(jīng)理

張存乾

副總經(jīng)理

王建芳

副總經(jīng)理

種盈倉

副總經(jīng)理

王掌學

副總經(jīng)理

何成育

副總經(jīng)理

韓對民

生產(chǎn)負責人

劉建軍

宋錄才

安監(jiān)負責人

李建平

機電負責人

何兵

技術科負責人

同戰(zhàn)倉

供應負責人

同新立

通風負責人

王忠斌

財務負責人

王萬恒

勞人負責人

王全堂

后勤負責人

鄧曉奇

辦公室負責人

王社永

衛(wèi)生負責人

第3篇生產(chǎn)管理部車隊調度的安全職責

生產(chǎn)部車隊調度安全管理的第一責任人，對本車間發(fā)生的安全責任事故負直接領導責任，主要履行以下職責：

（一）認真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和技術標準以及公司各項安全規(guī)章制度。

（二）編制、完善車隊內各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關人員嚴格執(zhí)行。

（三）在計劃、布置、檢查、總結、評比工作任務時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比勞動保護、安全工作，負責完善和維護全車間內安全警示標志和各種設備安全防護設施。

（四）負責組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術培訓，保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識，按公司規(guī)定組織車隊人員相應的特殊工種取證培訓和繼續(xù)教育。

（五）負責將生產(chǎn)管理部下達的安全生產(chǎn)目標、指標分解落實到車隊各級人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對車隊內各項目標、指標完成情況，每季度進行檢查、考核，并將考核結果報技術安全部備案；

（六）每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設施及人員操作行為進行安全檢查，及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

（七）每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時解決，建立健全車隊管轄范圍內的安全警示標志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

（八）督促檢查本車隊人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

（九）負責對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管，與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)權利和義務，并將安全協(xié)議報技術安全部審查和備案。

（十）經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責令整改，并按公司相關規(guī)定進行處罰。

（十一）負責協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當?shù)卮迕竦募m紛。

（十二）參與制定與車隊有關應急預案的工作，并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應立即報告、組織搶救并按公司相關規(guī)定參與調查處理、分析原因、劃分責任、落實防范措施。

第4篇淺談調度中心機械設備安全管理措施

安全管理是調度中心的重要工作.而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生.機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責任事故,多次被評為安全生產(chǎn)先進集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識:操作手缺乏設備相關專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經(jīng)驗不足;缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結果釀成事故的發(fā)生。

調度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,調度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網(wǎng)絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手,所有成員各負其責,措施得力。安全管理制度包括:安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強的安全意識和自我防護意識,心理穩(wěn)定,身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓,三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤.使操作手具有安全風險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。

二、物的因素

設備的技術狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質量等,也會對設備的安全運行造成影響:一是設備配件質量不合格。一臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質量不合格的零部件裝配到設備上去,成為事故的隱患。如一根質量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故等等。二是機械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標準.如劣質油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

調度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作手在操作機械過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗處理。其次.要保證機械各部位運轉正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設備不得使用,嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構,嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機械周圍設立醒目的安全標志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據(jù)設備技術狀況制定設備維修保養(yǎng)計劃,采購質量過硬的設備配件,嚴格按機械設備使用說明書更換添加機油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴禁使用淘汰及報廢設備。

三、環(huán)境的因素

由于公路施工機械都是在高溫、嚴寒、軟地基、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復雜等環(huán)境,容易造成事故。調度中心配合各工程項目選定機械停放場地,要求機械停放位置合理,滿足機械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機械運動構成危險,場地平坦、堅實,使機械能進能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。

總之.公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

第5篇調度室副主任安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在調度室主任領導下，對調度室的業(yè)務保安負責。

2、協(xié)助主任建立健全調度室的安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，并督促落實。

3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時指導幫助基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產(chǎn)部搞好采掘銜接，保證安全生產(chǎn)。

5、協(xié)助主任組織落實夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、協(xié)助主任搞好礦井生產(chǎn)、電力調配、物質設備等方面的合理調配工作。

7、協(xié)助主任抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任參加事故指揮搶救工作。

第6篇施工管理辦公室調度崗位安全職責

1.1及時傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示。

1.2在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到科學嚴密、合理地組織，指揮生產(chǎn)活動。

1.3在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，險情及發(fā)生事故時要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知安全、生產(chǎn)技術部門和有關單位處理。

1.4組織協(xié)調好投產(chǎn)、停產(chǎn)的安全生產(chǎn)運行工作。

1.5負責組織防洪、防凍和防汛、保溫等安全生產(chǎn)工作。

1.6隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，在生產(chǎn)會上及時進行講評。

1.7負責應急辦公室的日常值班工作，收集異常氣象信息及其它險情信息。

1.8負責險情及日常應急工作信息的上傳下達及公司應急指揮部的指令。

1.9協(xié)助公司各級應急指揮領導組織應急工作。

1.10監(jiān)督檢查公司各類應急計劃、預案及演習的落實工作。

1.11負責上報應急搶險行動總結。

第7篇設備管理部檢修調度安全職責

1、設備部檢修調度是設備檢修計劃、非計劃停運管理、缺陷管理等方面的綜合管理負責人,并承擔相應的安全生產(chǎn)責任。

2、深入現(xiàn)場掌握設備健康狀況及存在的問題,定期提出書面考核意見和分析報告;根據(jù)主輔設備可靠性指標對設備的檢修質量和技改項目改造效果進行評估和總結。

3、負責督促檢修部門加強對設備缺陷消除,不斷提高設備的健康水平。根據(jù)設備發(fā)生缺陷情況,綜合平?協(xié)調解決處理過程中的人員、技術、材料等方面的問題,保證缺陷處理及時。

4、負責建立可靠性管理臺帳,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意見,促進設備安全可靠運行。

5、按集團公司、吉林公司要求及時準確上報相關報表數(shù)據(jù)。

6、在工作過程中,嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓,掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識,并經(jīng)考試合格后上崗。

7、協(xié)調處理外包施工項目與生產(chǎn)單位的配合關系,監(jiān)督技改項目的安全、質量、工期。

第8篇調度絞車的安全管理

㈠、一般規(guī)定

1、調度絞車屬于機電設備，由礦機電運輸科實行統(tǒng)一管理，對絞車分類建帳、建卡，并采用圖表管理。各單位需使用、撤除等都必須到機電運輸科辦理使用、撤除等手續(xù)。（附：安裝、拆除措施單）

2、凡是要新安裝調度絞車的地點，都應由安裝單位的技術員和安監(jiān)人員共同參加位置的選定，并達到“煤礦安全規(guī)定”中的有關規(guī)定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、長度超過30米的傾斜巷道中要使用調度絞車，應由礦機電副總工程師批準，方可使用。

3、所要安裝使用的調度絞車，必須先經(jīng)過檢修，質量達到“煤礦機電設備維修質量標準”和“完好標準”；電氣設備 (電動機、控制開關、操作按鈕等) 必須達到防爆要求，并取得防爆檢查員發(fā)給的防爆合格證。第一次新投入使用的調度絞車在使用前也必須進行檢查維修、加油配齊缺件等。

4、采煤各隊、機電隊、運輸隊每月必須進行一次以上調度絞車質量檢查，每三個月對調度絞車進行一次加油，并將檢查加油的情況填入記錄備查。一臺次未加，處罰50元。

5、鋼絲繩在調度絞車滾筒上的繩頭，必須使用壓板壓住，并且所壓的鋼絲繩要平整，不得磨損電機端蓋。鋼絲繩的出繩必須從滾筒的上部出繩，在司機的操作側必須安裝保護罩。否則處罰50元/臺次。如因需要在兩方進行操作的調度絞車，必須有專門的安全措施，經(jīng)礦審批后方可執(zhí)行。

6、在使用或新安裝的調度絞車，必須備齊聲光回鈴信號。斜坡上下坡口必須安裝紅燈警示信號。絞車的各部位(制動閘、工作閘、按鈕、開關等)靈活、可靠，各部位符合完好標準，不允許閘把超過限定位置。否則按不完好處罰50元/臺次。

7、安裝或拆除絞車必須到機運科辦理措施。并在三天內將調度絞車回收單和調度絞車管理牌交回機運科。否則處罰50元/臺次。

8、調度絞車司機必須經(jīng)礦培訓，并考核合格，持有操作證的人員擔任。如已通過培訓，但在現(xiàn)場操作時未帶證操作的司機，按無證處理。調度絞車司機的年審按礦務局(97) 330號文件要求，每二年由礦進行年審一次。

9、調度絞車的提升數(shù)量見附表3，計算方法見附件。

㈡、安裝規(guī)定

1、調度絞車的安裝位置應無積水和淋水，底板堅實、平整、不變形，頂板和巷道壁要用笆片背嚴，并且該處不得有瓦斯積聚。調度絞車基坑應提前一天作好，通知機運科驗收后方可澆灌。

2、安裝調度絞車的峒室、巷道，凈高不低于1.8米。絞車最突出部分與巷道支護間的距離不少于0.1米，距軌道邊沿距離不少于0.40米。絞車基礎必須高出周圍巷道0.1米。

3、調度絞車的安裝必須平穩(wěn)、牢固。所使用的基礎必須采用混凝土基礎固定，調度絞車基礎的施工必須符合圖紙規(guī)定。地腳螺栓露出基礎面約150毫米，平墊應齊全，嚴禁用大螺帽代替平墊。平墊上應上齊上緊兩顆螺帽。

4、調度絞車安裝完畢后，安裝鉗工必須仔細檢查安裝情況，并進行試車調試，完全符合使用條件后才能交付使用。

5、調度絞車使用的導繩輪必須是在5噸及以上，強度必須滿足要求，采用封閉形式掛鉤滑輪，固定牢固、可靠。可根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇下列其中的一種方法進行安設。

⑴、方法一，采用立人安設倒向滑子

在煤巷或半煤巖巷道中安設倒向滑子時，要求所打的立人傾角35～45之間，頂、底板堅實、可靠，無空頂現(xiàn)象，立人在底板的安設時，前方必須有道枕；立人頂部必須采取抱箍、鏈條等多種形式將其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要緊固、牢靠，不得有下滑現(xiàn)象。如圖一所示。

⑵、方法二，無腿棚加橫梁安設倒向滑子

在煤巷或半煤巖巷和全巖巷道中安設倒向滑子時，在要安設倒向滑子的前方（板鉤不進倒向滑輪為準），采用2.2米～2.5米的橫梁，垂直于軌道上面，用無腿棚卡于鋼梁上進行固定，為了牢固可靠，鋼梁的兩端各采用兩付無腿棚進行加固。兩付無腿棚之間的間距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔鐵楔緊。再將倒向滑子固定在橫梁上，固定要緊固、牢靠。

㈢、調度絞車的掛牌管理

1、所使用的調度絞車都要懸掛統(tǒng)一的絞車標志牌，各使用單位或調度絞車司機必須按牌板上的內容進行管理。如牌板丟失、損壞，由絞車使用單位按每塊100元進行賠償。

2、施工隊離開該施工地點時，必須先到機電運輸科辦理調度絞車移交或撤除等有關手續(xù)。否則，處罰施工隊隊長50元，并另按每臺調度絞車200元處罰施工單位(以該處施工地點所使用的調度絞車數(shù)為準)。

3、標志牌板上的內容不得隨意更改、損壞或將標志牌板亂掛亂放。否則按每塊50元處罰使用單位，按每塊20元塊處罰技術員。

㈣、屬于多隊共用的調度絞車的牌板由機電隊管理、維護。牌板由機電隊懸掛。牌板如被損壞、丟失，給予機電隊處罰處，在該地點使用的隊也要分攤賠償。

第9篇調度員安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、按照規(guī)定的時間接班，履行交接班制度，負責當班調度指揮，按時調度，及時、全面、準確地掌握采掘工作面、機電運輸、“一通三防”存在的問題，及時做好處理措施落實情況，并做好記錄。

2、調度員必須經(jīng)過特殊工種培訓，持證上崗。

3、傳達上級領導發(fā)出的指令、通知、通報，及時了解貫徹落實情況，并認真做好記錄。

4、貫徹落實安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極組織處理。

5、有計劃、合理安排時間深入生產(chǎn)第一線，熟悉安全生產(chǎn)情況。

6、嚴格遵守交接班制度，值班時不得擅自離開崗位。

第10篇調度室安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、在研究、布置、檢查、總結、評比調度工作的同時，研究、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要令其先解決安全問題，不安全不生產(chǎn)。

3、及時傳達貫徹上級和集團公司的安全生產(chǎn)指令、命令和指示精神。

4、按規(guī)定調度安全生產(chǎn)情況，掌握安全動態(tài)，對重大問題及時向領導匯報，及時處理安全生產(chǎn)隱患。

5、參加礦井安全檢查，督促解決安全生產(chǎn)問題，落實安全措施。

6、根據(jù)季節(jié)的變化，組織“雨季三防”和“冬季四防”工作。

7、發(fā)生事故時，組織指揮搶救，并向上級匯報。參加事故的調查、分析處理工作。

第11篇淺談調度中心機械設備的安全管理

安全管理是調度中心的重要工作．而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展，機械化程度越來越高，機械的種類、數(shù)量在不斷增加，工程施工中，機械傷人事故時有發(fā)生．機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責任事故，多次被評為安全生產(chǎn)先進集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識：操作手缺乏設備相關專業(yè)知識，對操作方式不甚了解，對安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進行操作或者經(jīng)驗不足；缺乏應付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險心理：要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事，對操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，結果釀成事故的發(fā)生。

調度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，調度中心建立了一套安全制度體系，形成一個完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手，所有成員各負其責，措施得力。安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓，三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作，為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤．使操作手具有安全風險意識，有的放矢．避免了事故發(fā)生。

第12篇調度室主任安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在主管副總經(jīng)理領導下，對調度室的業(yè)務保安全面負責。

2、負責建立健全調度室的安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，并督促落實。

3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時指導幫助基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產(chǎn)處搞好采掘銜接，保證安全生產(chǎn)。

5、負責組織落實夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、負責礦井生產(chǎn)、電力調配、物質設備等方面的合理調配工作。

7、負責抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

8、發(fā)生重大事故時，立即向礦領導匯報，及時組織指揮搶救并按規(guī)定向上級主管部門匯報。