第1篇 淺談發(fā)電部安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。
1.?安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了１號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2023年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2023年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，讓每位運行人員正真意識到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實“兩票三制”和“三講一落實”；專業(yè)專工做到重大危險源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實到人；同時還要從設(shè)備運行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。
2.?加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實到班組, 落實到每個職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動用具，并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危險點分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
3.?建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ，即是要求班組的各項制度必須具體化、精細(xì)化，對工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準(zhǔn)確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅決、不折不扣完成任務(wù)的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。
4.?加強(qiáng)崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運行。通過技能比賽，帶動和強(qiáng)化開展崗位練兵，技術(shù)交流，導(dǎo)師帶徒等活動，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長搭建平臺，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊伍。我們要求班組每個學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補充，提高班組成員對基礎(chǔ)知識的認(rèn)識，和對異常分析處理的能力。同時我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、qc小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式，提高各成員的基礎(chǔ)知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時的管理中，我們需要從競爭的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動動態(tài)管理機(jī)制，實施動態(tài)管理政策，實行職工利益的再分配，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視，自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。
5.?認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實”活動，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認(rèn)真開展“三講一落實”活動，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達(dá)到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中，能夠依照掛圖中所示的4個流程，即按照講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實的步驟開展各項工作?！叭v一落實”活動要搞得好，重在落實部門職能和崗位職責(zé)，重在落實執(zhí)行的安全責(zé)任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機(jī)組在運行過程中事故的組織排查能力，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，使部門管理從高到低全面認(rèn)識到可能存在的各種風(fēng)險。在還行過程中，班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會，要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險點，還需要哪些補充措施等，使風(fēng)險和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險點分析及預(yù)控的發(fā)言，根據(jù)實際作業(yè)情況補充相應(yīng)的危險點，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達(dá)到“三講一落實”保安全的目標(biāo)，必須要在“講”上下功夫，班組長及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險的辨識能力，從而促使班組長以及班組成員在語言表達(dá)能力，全面細(xì)致的分析危險點、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實”活動的有效進(jìn)行，發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動的監(jiān)督機(jī)制和獎勵機(jī)制，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時的進(jìn)行“三講一落實”活動的現(xiàn)場抽查和指導(dǎo)，要求 “三講一落實”活動的全部錄音，并由安全員對錄音進(jìn)行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評選出“三講一落實”活動表現(xiàn)積極的班組及個人，報送廠部進(jìn)行嘉獎，通過對班組和個人的正面激勵，引導(dǎo)和帶動全體員工共同進(jìn)步。
要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對事故的分析預(yù)測,提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，切實做到安全工作真抓實干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。
第2篇 發(fā)電部綜合管理員安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 發(fā)電部綜合管理員在發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對發(fā)電部綜合管理安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求，把與綜合安全管理的工作列入年度工作計劃，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正發(fā)電部在綜合管理工作中的失職和違章行為。
3.3 正確履行本職工作，對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和綜合管理的各項生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計工作，以及文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)部門物資的申報計劃等工作。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備，對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。做好辦公室的防火、防盜工作。
3.7 積極參加部門開展的各項安全活動，增強(qiáng)安全意識。
3.8 熟悉本部門所屬備品備件、安全工器具的規(guī)格性能，堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)把備品備件、安全工器具入庫質(zhì)量關(guān)，對入庫的備品備件、工器具的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。
3.9 了解生產(chǎn)所需，及時編制材料、工具計劃，為生產(chǎn)提供合格的材料、工器具。
3.10 負(fù)責(zé)做好辦公物資的清查工作，做好倉庫的安全整理工作
3.11 在做清理保潔工作時，不得翻閱文件、信件等，對失密、泄密負(fù)責(zé)。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
第3篇 發(fā)電部鋼球管理員安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部鋼球管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部鋼球管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 發(fā)電部鋼球管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對發(fā)電部鋼球管理的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)指示精神,將鋼球管理的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正在鋼球管理工作中的失職和違章行為。
3.3 正確履行本職工作,對鋼球的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的鋼球進(jìn)廠,對本部門鋼球的各項臺賬進(jìn)行統(tǒng)計,對磨煤機(jī)加鋼球過程中的安全負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)保證各臺磨煤機(jī)電流在110~115a。對磨煤機(jī)加鋼球尺寸、種類的正確性負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對磨煤機(jī)加鋼球的臨時工進(jìn)行管理。
3.6 積極參加部門開展的各項安全活動,不斷增強(qiáng)安全意識,提高自身的安全防護(hù)能力。
3.7 參加部門召開的安全生產(chǎn)工作例會,對磨煤機(jī)加鋼球情況提出考核意見和建議。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理及安監(jiān)部進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
4.3 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司總經(jīng)理工作部和安全監(jiān)察部每半年組織全面檢查
一次。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草
**
**
**
第4篇 安全責(zé)任制：發(fā)電部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 發(fā)電部綜合管理員在發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對發(fā)電部綜合管理安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與綜合安全管理的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正發(fā)電部在綜合管理工作中的失職和違章行為。
3.3 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和綜合管理的各項生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計工作,以及文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)部門物資的申報計劃等工作。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。做好辦公室的防火、防盜工作。
3.7 積極參加部門開展的各項安全活動,增強(qiáng)安全意識。
3.8 熟悉本部門所屬備品備件、安全工器具的規(guī)格性能,堅持原則,秉公辦事,嚴(yán)把備品備件、安全工器具入庫質(zhì)量關(guān),對入庫的備品備件、工器具的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。
3.9 了解生產(chǎn)所需,及時編制材料、工具計劃,為生產(chǎn)提供合格的材料、工器具。
3.10 負(fù)責(zé)做好辦公物資的清查工作,做好倉庫的安全整理工作
3.11 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負(fù)責(zé)。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草
**
**
**
第5篇 崗位安全責(zé)任制：發(fā)電部加油管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員的崗位安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 發(fā)電部加油管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,對發(fā)電部轉(zhuǎn)動設(shè)備的加油管理的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 每天對所屬設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)及檢查工作,查視轉(zhuǎn)動設(shè)備在運行過程中是否有異?，F(xiàn)象,確保設(shè)備安全和正常運行。
3.3 正確履行本職工作,對設(shè)備的油質(zhì)進(jìn)行把關(guān),杜絕不合格的油加入設(shè)備,對加油過程中的安全負(fù)責(zé)。
3.4 確保加油品種正確、質(zhì)量合格、發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
3.5 對設(shè)備加油的工作負(fù)責(zé),保證油位在規(guī)定范圍內(nèi)。
3.6 積極參加部門開展的各項安全活動,不斷增強(qiáng)安全意識,提高自身的安全防護(hù)能力。
3.7 參加部門召開的安全生產(chǎn)工作例會,對設(shè)備加油情況提出考核意見和建議。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草
**
第6篇 淺談發(fā)電部安全管理
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。
1. 安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了１號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2023年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2023年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，讓每位運行人員正真意識到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實“兩票三制”和“三講一落實”；專業(yè)專工做到重大危險源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實到人；同時還要從設(shè)備運行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。
2. 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實到班組, 落實到每個職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動用具，并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危險點分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
3. 建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ，即是要求班組的各項制度必須具體化、精細(xì)化，對工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準(zhǔn)確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅決、不折不扣完成任務(wù)的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。
4. 加強(qiáng)崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運行。通過技能比賽，帶動和強(qiáng)化開展崗位練兵，技術(shù)交流，導(dǎo)師帶徒等活動，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長搭建平臺，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊伍。我們要求班組每個學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補充，提高班組成員對基礎(chǔ)知識的認(rèn)識，和對異常分析處理的能力。同時我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、qc小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式，提高各成員的基礎(chǔ)知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時的管理中，我們需要從競爭的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動動態(tài)管理機(jī)制，實施動態(tài)管理政策，實行職工利益的再分配，給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對人才的重視，自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。
5. 認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實”活動，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認(rèn)真開展“三講一落實”活動，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達(dá)到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中，能夠依照掛圖中所示的4個流程，即按照講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實的步驟開展各項工作。“三講一落實”活動要搞得好，重在落實部門職能和崗位職責(zé)，重在落實執(zhí)行的安全責(zé)任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機(jī)組在運行過程中事故的組織排查能力，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，使部門管理從高到低全面認(rèn)識到可能存在的各種風(fēng)險。在還行過程中，班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會，要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險點，還需要哪些補充措施等，使風(fēng)險和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險點分析及預(yù)控的發(fā)言，根據(jù)實際作業(yè)情況補充相應(yīng)的危險點，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達(dá)到“三講一落實”保安全的目標(biāo)，必須要在“講”上下功夫，班組長及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險的辨識能力，從而促使班組長以及班組成員在語言表達(dá)能力，全面細(xì)致的分析危險點、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實”活動的有效進(jìn)行，發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動的監(jiān)督機(jī)制和獎勵機(jī)制，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時的進(jìn)行“三講一落實”活動的現(xiàn)場抽查和指導(dǎo)，要求 “三講一落實”活動的全部錄音，并由安全員對錄音進(jìn)行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評選出“三講一落實”活動表現(xiàn)積極的班組及個人，報送廠部進(jìn)行嘉獎，通過對班組和個人的正面激勵，引導(dǎo)和帶動全體員工共同進(jìn)步。
要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對事故的分析預(yù)測,提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，切實做到安全工作真抓實干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。
第7篇 發(fā)電部加油管理員崗位安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司發(fā)電部加油管理員的崗位安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 發(fā)電部加油管理員在發(fā)電部正、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，對發(fā)電部轉(zhuǎn)動設(shè)備的加油管理的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 每天對所屬設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)及檢查工作，查視轉(zhuǎn)動設(shè)備在運行過程中是否有異?，F(xiàn)象，確保設(shè)備安全和正常運行。
3.3 正確履行本職工作，對設(shè)備的油質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，杜絕不合格的油加入設(shè)備，對加油過程中的安全負(fù)責(zé)。
3.4 確保加油品種正確、質(zhì)量合格、發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
3.5 對設(shè)備加油的工作負(fù)責(zé)，保證油位在規(guī)定范圍內(nèi)。
3.6 積極參加部門開展的各項安全活動，不斷增強(qiáng)安全意識，提高自身的安全防護(hù)能力。
3.7 參加部門召開的安全生產(chǎn)工作例會，對設(shè)備加油情況提出考核意見和建議。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)電部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草
xx
