第1篇 機(jī)修安全管理

（1） 檢修保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，必須斷電并掛安全警示牌，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁在運(yùn)行中檢修、保養(yǎng)等工作。設(shè)備內(nèi)部維修時(shí)，必須使用24伏以下的照明，嚴(yán)禁在回轉(zhuǎn)體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當(dāng)有人在機(jī)器內(nèi)部工作時(shí)需要人在外面照看，同時(shí)拌合機(jī)電源應(yīng)切斷，不經(jīng)外面人員認(rèn)可控制室操作手不能擅自開機(jī)。

（2） 負(fù)責(zé)記載安全日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，不能立即整改的上報(bào)廠部負(fù)責(zé)人決定。

（3） 《安全巡檢處置方式》：

①可能危及到生命安全和發(fā)生重大生產(chǎn)事故的，應(yīng)立即啟動(dòng)一鍵制動(dòng)按鈕，停止整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)作，然后進(jìn)行安全隱患的排除工作。

②有可能造成生產(chǎn)損失的，應(yīng)立即和控制室操作員聯(lián)系，查明可能造成事故的原因，一時(shí)不能查清的，應(yīng)停機(jī)檢修。

③有可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)遲滯的問(wèn)題，應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行檢修。

④所有安全問(wèn)題和設(shè)備故障可能導(dǎo)致人財(cái)物的損失的，一律詳細(xì)記載入安全日志，寫明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預(yù)防措施等。

（4） 樓體電焊時(shí)必須將稱量系統(tǒng)斷電。

（5） 注意空壓機(jī)氣包水氣生成，定時(shí)和不定時(shí)放水，以免影響產(chǎn)品品質(zhì)。

第2篇 機(jī)修廠不安全行為管理具體措施

為強(qiáng)化不安全行為管控,有效防范不安全行為發(fā)生,引導(dǎo)和教育員工形成良好的行為習(xí)慣,全面推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建,根據(jù)《***處不安全行為分級(jí)管理辦法》要求特制定本措施。

一、檢查組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

二、員工不安全行為分類及產(chǎn)生的原因

(一)不安全行為分類

1、通過(guò)對(duì)機(jī)修廠員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分,在作業(yè)中機(jī)修廠員工可能發(fā)生的主要不安全行為共334種。其中,可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有34種,中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有204種,一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有94種。

2、按照員工做出的不安全行為之前是否有意識(shí)將其分為有意做出的不安全行為和無(wú)意做出的不安全行為兩大類型。有意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前,經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掌握和了解規(guī)程措施條款。熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn),明知道怎樣做才符合規(guī)定,但由于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存在有差距,在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心里驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇,屬明知故犯行為;無(wú)意做出的不安全行為是指員工在做出不安全行為之前,對(duì)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)不知情或知之甚少,對(duì)自己的行為過(guò)錯(cuò)沒有意識(shí)到或者根本不知道自己行為的對(duì)錯(cuò),自身安全辨識(shí)能力不足,大腦沒有認(rèn)識(shí)到行為的不安全性所致,有的事后可察覺到,有的一直沒察覺。

(一)人員不安全行為產(chǎn)生原因分析

不安全行為的產(chǎn)生原因較多,是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素:如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等;有外在客觀因素,如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn),其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。

1、知識(shí)與技能缺陷

(1)培訓(xùn)制度不健全,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,培訓(xùn)教育方法不佳等,不能使作業(yè)人員準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)知識(shí),易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。

(2)部分員工不思進(jìn)取不愿意學(xué)習(xí)操作規(guī)程,業(yè)務(wù)技能低,生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿,時(shí)間久了便養(yǎng)成不良的操作習(xí)慣,因而造成不安全行為的發(fā)生。

2、思想和情緒因素

思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映,與人的行為有直接關(guān)系。

(1)有無(wú)所謂思想的人,對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度,視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。

(2)有麻痹思想,自以為是的人,明知安全重要但不重視,做事馬虎大意。

(3)持僥幸思想的人,明知道有危險(xiǎn),卻因怕麻煩而不采取安全措施,抱有“違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不一定是我”僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。

(4)由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因,導(dǎo)致情緒煩躁的人,工作精神不集中,自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào),極易產(chǎn)生不安全行為。

(5)情緒急躁的人,由于求勝、趕時(shí)間心切,工作不仔細(xì),易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。

(6)部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因,也易產(chǎn)生不安全行為。

3、效率與管理原因

(1)為了片面追求效率搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全,產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。

(2)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善,協(xié)調(diào)配合不當(dāng),監(jiān)督檢查不嚴(yán),信息傳遞不佳等,也易助長(zhǎng)員工不安全行為的發(fā)生。

4、作業(yè)環(huán)境原因

行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果,并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此環(huán)境對(duì)不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。

(1)車間光線昏暗、視野窄、容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確,并易使人感到困倦、精神不振,而造成操作失誤。

(2)作業(yè)空間狹小易使操作動(dòng)作變形產(chǎn)生不安全行為。

(3)機(jī)械噪音大,嚴(yán)重的噪音影響語(yǔ)言和聲音信息交流,并使人多疑易慮,從而產(chǎn)生不安全行為。

三、員工不安全行為控制措施

(一)人員不安全行為的基本控制措施

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

(1)根據(jù)作業(yè)要求、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素,突出“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織培訓(xùn)。

(2)每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹,要堅(jiān)持開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開展“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)提高職業(yè)技能,避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

(3)廠及車間管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工作業(yè)前必須做到“五思而行“即:做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)不知道不去做;是否具備做此項(xiàng)工作的技能不具備不去做;做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全不安全不去做;做本項(xiàng)工作是否有合適的工具不識(shí)和不去做;做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品沒有不去做。

(4)車間要定期組織員工進(jìn)行事故按例培訓(xùn)教育,組安全活動(dòng)也要將事故按例教育做為一項(xiàng)主要內(nèi)容組織學(xué)習(xí),通過(guò)事故按例培訓(xùn)教育達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。

(5)從控制不安全行為出發(fā),對(duì)不安全行為人員還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)。通過(guò)安全態(tài)度和安全思想教育,消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性,克服不安全的個(gè)性心理,端正安全態(tài)度,提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心,從而避免不安全行為。

(6)廠要組織開展諸如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全板報(bào)等宣教工作,使全體員工通過(guò)安全文化力的作用,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范自己的行為。

2、強(qiáng)化安全管理

采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展,通過(guò)懲罰對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束,使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和規(guī)程、措施,用責(zé)任追究手段來(lái)保證執(zhí)行力度,做到違者必究,一視同仁,不搞下不為例,保持制度的有效性、連續(xù)性,強(qiáng)制約束不安全行為。

(2)加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度,強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。管理人員要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),以不安全行為易發(fā)者為突破口,不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。

(3)車間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管,及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任,

(4)深入開展班組建設(shè)活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)星級(jí)班組,激發(fā)員工保班組的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng),使安全壓力傳遞到每個(gè)作業(yè)人員,形成主動(dòng)制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍,使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。

(5)管理人員以身作則,帶頭不違章作業(yè)、不違者指揮,以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

(6)合理安排工作,注意勞逸結(jié)合,避免長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。

(7)充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保安全作用,牢固筑起干部監(jiān)管、員工自保互保、家庭協(xié)管的三道防線,形成全員、全方位、全過(guò)程抓安全的強(qiáng)大合力。

3、改善作業(yè)環(huán)境

(1)作業(yè)環(huán)境舒適,主要是使環(huán)境改善,員工操作設(shè)備時(shí)與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài),達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。

(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持環(huán)境的整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。

通過(guò)以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反映,使操作者身心愉快地去工作,從而避免不安全行為的發(fā)生。

(二)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施

1、中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施

中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不安全行為,均可能造成人身傷害和多人傷亡的重大安全事故,安全管理要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自?；ケｉ_始培訓(xùn),養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng),

管理人員、網(wǎng)崗員員要突出重點(diǎn)地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為,加大對(duì)此類不安全行為人員的查處力度。對(duì)于屢教屢犯,可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面,按績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

2、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施

(1)一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為,在特定的環(huán)境下也容易引發(fā)零敲碎打的人身事故,因此在安全檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注,力求在作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。

(2)加強(qiáng)日常安全檢查控制,力求把安全檢查防止不安全行為發(fā)生的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),把主要對(duì)象放在控制人的行為規(guī)范上,發(fā)揮班組長(zhǎng)、網(wǎng)崗員的特定作用,不斷糾正習(xí)慣性不安全行為和錯(cuò)誤操作方法,管理人員要身先士卒,用自己的行為表率教育員工,用關(guān)心愛護(hù)去幫助員工,以談心走訪形式感化員工。

要求全廠管理人員嚴(yán)格按措施要求開展工作,對(duì)工作中玩忽職守、弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按“機(jī)修廠管理人員績(jī)效工資考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核。在檢查中發(fā)現(xiàn)車間員工發(fā)生不安全行為,除對(duì)員工按績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核外,對(duì)車間主任按發(fā)生不安全行為員工扣分分值的20%進(jìn)行考核、車間主管技術(shù)員按30%進(jìn)行考核、本班班長(zhǎng)按40%進(jìn)行考核、班組其他成員按10%進(jìn)行考核。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為,“車間員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表”里沒有對(duì)應(yīng)的行為種類,檢查人員可參考該表進(jìn)行考核。

附表:車間員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表

第3篇 鉛酸電池機(jī)修車間管理安全職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統(tǒng)、防塵防毒設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),各類防護(hù)裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴(kuò)建、大修項(xiàng)目中對(duì)安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)行“三同時(shí)”;在組織設(shè)備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應(yīng)有安全措施,落實(shí)到人,確保安全;督促汽配房、空壓機(jī)房、配電房安全運(yùn)行,做好運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)的記錄;對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維修時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全用電有關(guān)要求。

(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)安全檢查,對(duì)檢查出的隱患,組織力量根據(jù)輕重緩急進(jìn)行整改;負(fù)責(zé)做好車間日常安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生檢查總結(jié)評(píng)比工作,指導(dǎo)班組爭(zhēng)創(chuàng)安全合格班組活動(dòng);發(fā)生工傷事故、及時(shí)報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行搶救.并做好事故的調(diào)查分析,按“三不放過(guò)”原則,預(yù)防重復(fù)事故發(fā)生。

(3)加強(qiáng)員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機(jī)工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)教育,考核合格后持證上崗。

(4)負(fù)責(zé)本車間的危險(xiǎn)源收集評(píng)估,針對(duì)本車間的危險(xiǎn)源制定安全管理目標(biāo)、指標(biāo),制定本部門的安全管理方案并按時(shí)完成;并對(duì)新發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

第4篇 某機(jī)修廠無(wú)不安全行為創(chuàng)建管理辦法

根據(jù)公司及礦班組建設(shè)意見,制定班組無(wú)不安全行為創(chuàng)建管理辦法,加強(qiáng)班組安全建設(shè),明確班組成員在安全生產(chǎn)工作中責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系,推動(dòng)班組安全管理的制度化、規(guī)范化運(yùn)作,特制訂本辦法。

一、成立組織機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)班組無(wú)不安全行為創(chuàng)建管理辦法高效開展,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):韓敏

副組長(zhǎng): 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建

成員:全體員工

二、職責(zé)與具體辦法

(一)班組長(zhǎng)

1.班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示和要求,負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。

2.組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、討論,使班組成員能夠掌握崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,約束職工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中遵章守紀(jì)。

3.負(fù)責(zé)本班組日常安全教育工作和新上(轉(zhuǎn))崗工人的安全教育。

4.督促班組安全勞保防護(hù)用品、用具的規(guī)范使用。

5.做好班組違章、違紀(jì)員工的教育、處罰工作。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)班組的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、器具進(jìn)行檢查,確保技術(shù)狀況完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

7.負(fù)責(zé)組織召開班前安全布置會(huì)議,并做好相關(guān)記錄,對(duì)當(dāng)天的施工生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的消減措施,并監(jiān)督班組成員認(rèn)真落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)開工前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況的檢查,掌握班組施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,及時(shí)制止違章行為,整改不安全隱患,對(duì)無(wú)能力整改的隱患應(yīng)立即采取措施并上報(bào)。

9.掌握班組成員的身體、思想狀況,確定能否上崗作業(yè)。

10.有權(quán)拒絕違章指揮,并對(duì)不聽勸阻者及時(shí)向上級(jí)主管部門舉報(bào)。

(二)崗位工

1.服從班組長(zhǎng)指揮,完成班組長(zhǎng)安排的安全工作任務(wù)。

2.有權(quán)拒絕違章指揮,并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3.熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作,做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。

4.配合班組長(zhǎng)進(jìn)行開工前的崗位安全檢查及隱患處理,不具備安全作業(yè)條件的不進(jìn)行作業(yè)。

5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,在施工生產(chǎn)過(guò)程中注意與周圍人員的相互協(xié)調(diào)、配合,在危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)互相監(jiān)護(hù)、提醒。

6.熟練掌握本崗位應(yīng)急操作程序,在緊急情況下按規(guī)定對(duì)本崗位進(jìn)行有效處置。

三、 班組安全管理重點(diǎn)內(nèi)容

(一)班組安全規(guī)章制度及基礎(chǔ)資料:

1.建立健全班組安全規(guī)章制度。內(nèi)容包括:崗位安全職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程及安全教育、安全檢查等規(guī)章制度;

2.建立健全班組安全活動(dòng)記錄。內(nèi)容包括:班前會(huì)記錄、班組安全活動(dòng)記錄;

3.班組安全基礎(chǔ)資料必須齊全規(guī)范,安全活動(dòng)記錄必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫。

(二)班組安全管理:

1.嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度,作業(yè)人員對(duì)本崗位安全職責(zé)及安全操作規(guī)程達(dá)到熟練掌握和應(yīng)用;

2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、臨時(shí)用電應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求,保證作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患;

3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、警示用語(yǔ)齊全、規(guī)范、有針對(duì)性;

4.按規(guī)定發(fā)放安全勞保防護(hù)用品,進(jìn)入車間必須正確穿戴、使用;

5.班組成員應(yīng)按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員必須持證上崗;

6.崗位作業(yè)人員應(yīng)掌握所使用(操作)工具、機(jī)具及設(shè)備的安全性能,按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修和擺放,并按要求填寫相關(guān)運(yùn)行記錄,內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰;

7.班組成員應(yīng)熟知作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及消減、預(yù)防措施;

8.班組成員應(yīng)掌握進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須遵守的相關(guān)安全規(guī)定。

四、不安全行為矯正管理與具體辦法

要做好不安全行為人員的矯正工作。對(duì)所有查出有不安全行為的人員,適時(shí)地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M(jìn)行行為矯正,根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

1.發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。同時(shí),要根據(jù)不安全行為等級(jí),適時(shí)組織矯正培訓(xùn);對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工,由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。

2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式,糾正員工對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動(dòng)漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦不安全行為人員“現(xiàn)身說(shuō)法”教育活動(dòng),警示其他員工。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1.每月對(duì)未發(fā)生不安全行為的班組班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;對(duì)發(fā)生不安全行為的班組班組長(zhǎng)罰款100元,員工每人罰款50元 。

2.年末對(duì)評(píng)選出的安全達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組進(jìn)行表彰,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元,員工獎(jiǎng)勵(lì)100元;對(duì)安全未達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰,班組長(zhǎng)罰款300元,員工罰款100元。

3.班組成員存在違章行為,對(duì)違章人員進(jìn)行處罰200元;班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)未能有效制止的,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行連帶處罰200元。

4.班組長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人,對(duì)班組的安全工作負(fù)責(zé)。發(fā)生事故的班組,將對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照有關(guān)安全事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰,并取消全年評(píng)優(yōu)資格。

機(jī)修廠

2023年6月1日

第5篇 機(jī)修廠無(wú)不安全行為創(chuàng)建管理辦法

根據(jù)公司及礦班組建設(shè)意見，制定班組無(wú)不安全行為創(chuàng)建管理辦法，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，明確班組成員在安全生產(chǎn)工作中責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，推動(dòng)班組安全管理的制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本辦法。

一、成立組織機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)班組無(wú)不安全行為創(chuàng)建管理辦法高效開展，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：韓敏

副組長(zhǎng): 成飛、張連寶、劉勇、黃闊建

成 員：全體員工

二、職責(zé)與具體辦法

（一）班組長(zhǎng)

1.班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。

2.組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、討論，使班組成員能夠掌握崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，約束職工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中遵章守紀(jì)。

3.負(fù)責(zé)本班組日常安全教育工作和新上（轉(zhuǎn)）崗工人的安全教育。

4.督促班組安全勞保防護(hù)用品、用具的規(guī)范使用。

5.做好班組違章、違紀(jì)員工的教育、處罰工作。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)班組的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、器具進(jìn)行檢查，確保技術(shù)狀況完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

7.負(fù)責(zé)組織召開班前安全布置會(huì)議，并做好相關(guān)記錄，對(duì)當(dāng)天的施工生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的消減措施，并監(jiān)督班組成員認(rèn)真落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)開工前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況的檢查，掌握班組施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)制止違章行為，整改不安全隱患，對(duì)無(wú)能力整改的隱患應(yīng)立即采取措施并上報(bào)。

9.掌握班組成員的身體、思想狀況，確定能否上崗作業(yè)。

10.有權(quán)拒絕違章指揮，并對(duì)不聽勸阻者及時(shí)向上級(jí)主管部門舉報(bào)。

（二）崗位工

1.服從班組長(zhǎng)指揮，完成班組長(zhǎng)安排的安全工作任務(wù)。

2.有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3.熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。

4.配合班組長(zhǎng)進(jìn)行開工前的崗位安全檢查及隱患處理，不具備安全作業(yè)條件的不進(jìn)行作業(yè)。

5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在施工生產(chǎn)過(guò)程中注意與周圍人員的相互協(xié)調(diào)、配合，在危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)互相監(jiān)護(hù)、提醒。

6.熟練掌握本崗位應(yīng)急操作程序，在緊急情況下按規(guī)定對(duì)本崗位進(jìn)行有效處置。

三、 班組安全管理重點(diǎn)內(nèi)容

（一）班組安全規(guī)章制度及基礎(chǔ)資料：

1.建立健全班組安全規(guī)章制度。內(nèi)容包括：崗位安全職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程及安全教育、安全檢查等規(guī)章制度；

2.建立健全班組安全活動(dòng)記錄。內(nèi)容包括：班前會(huì)記錄、班組安全活動(dòng)記錄；

3.班組安全基礎(chǔ)資料必須齊全規(guī)范，安全活動(dòng)記錄必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫。

（二）班組安全管理：

1.嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度，作業(yè)人員對(duì)本崗位安全職責(zé)及安全操作規(guī)程達(dá)到熟練掌握和應(yīng)用；

2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、臨時(shí)用電應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，保證作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患；

3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、警示用語(yǔ)齊全、規(guī)范、有針對(duì)性；

4.按規(guī)定發(fā)放安全勞保防護(hù)用品，進(jìn)入車間必須正確穿戴、使用；

5.班組成員應(yīng)按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

6.崗位作業(yè)人員應(yīng)掌握所使用（操作）工具、機(jī)具及設(shè)備的安全性能，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修和擺放，并按要求填寫相關(guān)運(yùn)行記錄，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰；

7.班組成員應(yīng)熟知作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及消減、預(yù)防措施；

8.班組成員應(yīng)掌握進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須遵守的相關(guān)安全規(guī)定。

四、不安全行為矯正管理與具體辦法

要做好不安全行為人員的矯正工作。對(duì)所有查出有不安全行為的人員，適時(shí)地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M(jìn)行行為矯正，根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作，避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

1.發(fā)現(xiàn)不安全行為后，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。同時(shí)，要根據(jù)不安全行為等級(jí)，適時(shí)組織矯正培訓(xùn)；對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)教育效果；對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員，要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。

2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式，糾正員工對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為。

3.給不安全行為員工觀看不安全行為動(dòng)漫和典型事故案例警示員工。

4.舉辦不安全行為人員“現(xiàn)身說(shuō)法”教育活動(dòng)，警示其他員工。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1.每月對(duì)未發(fā)生不安全行為的班組班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)發(fā)生不安全行為的班組班組長(zhǎng)罰款100元，員工每人罰款50元 。

2.年末對(duì)評(píng)選出的安全達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，員工獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)安全未達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)罰款300元，員工罰款100元。

3.班組成員存在違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行處罰200元；班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)未能有效制止的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行連帶處罰200元。

4.班組長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全工作負(fù)責(zé)。發(fā)生事故的班組，將對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照有關(guān)安全事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰，并取消全年評(píng)優(yōu)資格。

機(jī)修廠

2023年6月1日

第6篇 機(jī)修生產(chǎn)中的安全管理

作為機(jī)修行業(yè)來(lái)講，要搞好安全生產(chǎn)，必須做好以下幾點(diǎn)：

首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。

其次，在車間要發(fā)揮好兼職安全管理人員的作用，要給予兼職安全管理人員的安全工作的安排、檢查、收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作的權(quán)利，對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

第四，操作人員要熟悉崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程，對(duì)一臺(tái)設(shè)備的修理過(guò)程要從拆卸到組裝需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括安全注意事項(xiàng)）。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。

第五，要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：一是經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；二是對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”，經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；三是對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣、吊裝、易燃易爆、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要基層對(duì)安全管理做到制度完善，落實(shí)到位，就一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)達(dá)到長(zhǎng)治久安的理想效果。