第1篇 強化管理抓安全依法辦礦求發(fā)展
尊敬的各位領導、各位同仁：下午好!
我發(fā)言的題目是《強化管理抓安全，依法辦礦求發(fā)展》，有不當之處敬請批評指正。
桃子溝煤礦“5.11”事故的發(fā)生，讓人感到極大的震撼和痛心，使我們煤礦企業(yè)員工深深認識到堅持安全生產的重要性，“認識到安全”才是最大的效益，“安全”才是煤礦生存之本。就桃子溝煤礦“5.11”事故談幾點認識和感想。
一、提高認識，強化安全責任。
我們要認真吸取這次事故的慘痛教訓，我們煤礦已經(jīng)按照《煤礦安全規(guī)程》和市委市政府、安監(jiān)局、經(jīng)信局的管理要求，開展了自查自糾，進行隱患排查，增添工作措施，加大了安全資金投入，堅持以人為本，把安全放在第一位，強化安全責任，扎扎實實地把安全工作落實到實處，保證安全生產工作，促進企業(yè)各項工作的順利開展，
二、 加強隱患排查，強化整改力度。
桃子溝煤礦違法違規(guī)超層越界開采，安全管理混亂，采煤方式落后，通風混亂未安裝瓦斯傳感器，高層管理人員違法違章指揮，現(xiàn)場工作人員違章作業(yè)，為了個人利益，將工人的生命安全置之度外，造成了重大安全事故。結合這次事故教訓，我礦嚴格按照相關規(guī)定，進行了全方位的安全隱患排查，把有安全隱患的地方，梳理出來，并制定了相關的整改措施進行認真整改落實，把不安全的因素全面排除，確保安全生產。
三，規(guī)劃落實，確保安全生產。
我礦從思想上高度重視安全工作，為了達到安全生產目標，從業(yè)主到礦委會一班人，從不安全的環(huán)節(jié)上著手排查，積極籌集資金，安全投入資金確保到位。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為業(yè)主必須依法辦礦，樹立安全就是效益的觀點，作為礦長必須依法管礦，嚴格遵守《礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定》堅決做到不安全不作業(yè)。牢固樹立礦工的生命安全重于一切。把安全生產管理工作做細做扎實。
在今后的工作中，我們長石煤礦從以下幾個方面抓好工作：
第一、配齊管理人員，抓好員工隊伍建設。
建立完善“五長”、“五科”、“五隊”的安全管理機構，配足安全管理人員，特種作業(yè)人員的種類和數(shù)量齊全，并做到持證上崗；全員培訓到位，職工經(jīng)三級培訓考試合格后方可上崗。對所有職工進行職業(yè)健康體檢，并建立職工檔案，按時為職工發(fā)放勞動用品，為所有職工購買工傷保險。
第二、做好一通三防工作，保證安全作業(yè)。
保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風作業(yè)；必須配齊瓦斯檢查工，嚴格瓦斯檢查、真正做到瓦斯檢查“三對口”，嚴格執(zhí)行電氣設備準入井制度，對井下電器設備必須做到“三無四有”杜絕電氣失爆。嚴格落實井下探放水十六字方針，真正做到有掘必探，確保井下作業(yè)安全。
第三、堅持依法辦礦治礦，確保各項工作順利進行。
嚴格按照《初步設計方案》和《安全專篇》進行二期工程正規(guī)建設，絕不邊建設、邊生產；做好采掘工程平面圖的井田邊界線，絕不超層越界、超設計范圍，按照上級部門批準的核定的地點作業(yè)；把安全工作落實到現(xiàn)場、落實到行動中。要將《煤礦安全規(guī)程》、安全質量標準化、現(xiàn)場安全管理措施等各項規(guī)章制度，落實到每個崗位工作中。
我們在今后的工作中，嚴格按照國辦發(fā)【2013】99號文件的要求，統(tǒng)一認識、堅定信心、牢固樹立“安全第一的思想、狠抓落實、切實加強我礦安全基礎建設、規(guī)范全安行為，建立和完善”“安全生產”自我約束、全面提升我礦安全生產水平，確保安全生產工作順利進行。
萬源市竹源煤業(yè)有限公司長石煤礦
二0一四年三月二十八日
第2篇 強化管理防范確保油氣田輸油氣管道安全
勝利油田采油廠地處山東省東營市境內，油區(qū)主要分布在東營區(qū)和墾利縣。初建于1964年3月，是勝利油田成立最早的一個開發(fā)生產單位。2006年以來，我們以“管、防、打、聯(lián)”為手段，以創(chuàng)建“平安油區(qū)”為目標，加大油區(qū)治理力度，為我廠的原油生產和經(jīng)營管理提供了有力保障。
面對油區(qū)治安形勢日趨復雜的現(xiàn)狀，我們立足內部管理，優(yōu)化配置各類防范資源，人防、物防、技防措施緊密結合，形成了嚴密的油區(qū)治安防控體系。
專業(yè)隊伍與群防群治隊伍相結合，筑牢人防基礎。目前，我廠的專職巡邏隊伍有兩支，共775人。一支是廠巡邏大隊，行政上隸屬于采油廠管理，負責整個油區(qū)內突發(fā)事件的處置和防范，同時對護礦隊進行業(yè)務指導。另一支是采油礦護礦隊，負責各礦油區(qū)內的治安巡邏和維護生產。采油礦各采油隊也都成立了3至5人的巡井護井小組。由廠綜治辦負責總體的指導協(xié)調、監(jiān)督和考核。這樣，每天有400余人的護礦巡邏人員在維護著油區(qū)治安。近幾年，我們不斷探索巡邏抓獲方法，在巡邏方式上實施了油井掛牌巡邏法，首尾相接巡邏法，護礦隊、采油隊、機關值班人員交叉巡邏法。在抓獲方式上總結摸索出了變換式、封堵式、拉網(wǎng)式、巡回式、設伏式、包剿式、卡堵式多種方式，提高了巡邏質量和抓獲成功率。形成了以巡邏大隊為龍頭，各護礦隊為依托，各基層隊參與的人防體系，為加強油區(qū)治安防范提供了基礎保障。
落實物防措施，提高防范質量。在物防工作上，組織有關科室制定了生產設施器材物防考核標準及處罰規(guī)定。對設施器材的防范部位、采取的措施、達到的標準以及相關的處罰和責任都作了詳細的規(guī)定。有關部門每月進行檢查，納入月度綜治考核。各單位認真落實防范要求，積極落實“焊、改、罩、穿”等措施。焊就是對變壓器、電機、抽油機及其附件等易盜部件進行焊接加固，改就是對含水低、液面高的井口取樣閘門和套管閘門進行改裝，罩就是對液面在井口的油井和低含水閥組加裝防盜房，穿就是對過溝管線采取打防盜套袖措施。同時，對停用設備及時組織回收。
加大資金投入，向科技防范要效益。在強化人防，鞏固物防的同時，積極組織職工開展科技攻關和小改小革活動。在井口設施的防范上，研制了內置式防盜取樣器、套管防盜閘門、偏心防盜絲堵、油套連通等防盜裝置。在電力配套設施的防范上，自行研制了變壓器防盜鎖。對易丟電纜采取了穿心管楔式保護法、分段地錨穿心管楔式防范法、地錨鐵板夾電纜焊接保護法。同時加大資金投入，研發(fā)引進先進的技防成果。一是投入資金安裝了4套管道泄漏報警防盜監(jiān)測系統(tǒng)。通過測量輸油管線的壓力、流量等，監(jiān)測管道運行狀況，對突發(fā)的泄漏點及時準確地定位。二是安裝了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對重點部位、區(qū)域的24小時監(jiān)控。三是針對油區(qū)治安狀況，在重點區(qū)域建設了19個油區(qū)治安瞭望塔，增加了對不法分子的威懾力，還為護礦隊更新了夜視儀和望遠鏡。這些技防措施的投入和使用，既提升了技防質量，又減輕了巡邏人員的負擔，收到了較好的效果。
2006年，油地雙方在油區(qū)治安秩序整治中，針對油區(qū)內出現(xiàn)的打孔盜油、盜氣、廢舊物資回收點等進行了集中治理。整治中，采油廠相關職能部門及時與地方政府部門保持聯(lián)系和溝通，對整治的重點對象，做到共同調查摸底，共同制定治理方案，確保了治理效果，使油區(qū)治安秩序明顯好轉。一是油區(qū)管線打孔盜油和破壞案件實現(xiàn)了大幅度下降。油區(qū)管線打孔盜油案件數(shù)比2005年下降了64%，油區(qū)管線鋸口破壞案件數(shù)比2005年下降了30%。二是油區(qū)內的盜油、盜氣點得到了有效治理。2006年共取締盜油氣點774處，收繳氣包150個，收繳盜油盜氣管線7.6萬米。
第3篇 談如何強化煤礦班組安全管理
加強煤礦企業(yè)安全管理是維護企業(yè)生產經(jīng)營環(huán)境的重要內容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。
一、制定透明、科學的管理制度
安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，制定安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員又是另一套，長久以往，嚴重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透明，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領導的參與支持，加之制度本身要科學合理，更重要的是班組長要提高自身素質。
二、堅持班組安全教育、培訓全員化
班組全員安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎。班組的安全培訓教育應針對本班組生產實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯(lián)保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
目前，煤礦班組安全教育培訓存在諸多問題，首先表現(xiàn)為班組長參加脫產培訓人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓，主要原因一是煤礦企業(yè)認識不足，認為班組長作為班組核心，生產骨干脫產后會影響生產，二是個別班組長只顧眼前利益，認為脫產培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓。班組長不參加安全脫產培訓，不僅不利于班組長本身業(yè)務能力提高，也挫傷了職工學習業(yè)務的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，若不糾正，搞好班組安全管理就是一句空話。
三、嚴格落實班組安全管理措施
從嚴從細落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應付檢查一套；對上級一套，而對下、對內、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實，落實時聽之任之，放任自流?？傊?，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴肅性、權威性。長此下來，班組安全管理也就隨風而逝。
四、經(jīng)常注重班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任，經(jīng)常性、不定期地深人生產現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的“經(jīng)驗”，就是如何應付上級單位和部門的安全生產檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺賬補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組安全管理帶來了極大隱患。
五、建立科學的班組安全管理體系
班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產中安全防護的科技含量。就煤礦生產而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設施不可謂不多，但如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題。
第4篇 強化管理不斷提高變電安全管理水平
來到金龍山變電站大門前，你會被一幅巨大的對聯(lián)所吸引，你不禁駐足觀望，原來這是該站特意為安全月活動而書寫的安全對聯(lián)。兩側立柱上書有“學規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路，講安全保安全安全為生產護航”的楹聯(lián)。今年以來，金龍山變電站以安全生產為重點，以制度建設為基礎，以提高運行人員綜合素質為前提，認真細致地抓好設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。從創(chuàng)一流站管理的角度審視金龍山站近一年來的變化，在加強變電安全生產、運行管理方面突出表現(xiàn)以下幾個方面：
一、加強變電站的制度建設， 從“人管人”過渡到“制度管人”。
首先，我站在三月份重新修改和編制了變電站運行管理規(guī)程、制度15項。其中《金龍山站崗位獎懲實施細則》、《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》、《金龍山站“兩措”實施計劃》、《變電站運行分析制度》、《變電站運行操作標準》、《變電站運行操作全過程管理規(guī)定》等規(guī)程制度的制定，率先走在了各站的前例。從而在抓好變電站的制度建設，健全和完善好站內的一系列規(guī)章制度，抓好站內基礎工作規(guī)范和基本工作制度的建設，從“人管人”過渡到“制度管人”，規(guī)范員工行為，從整體上提高員工素質。
二、落實安全生產責任制是促進運行管理工作的關鍵所在。
該站結合具體實際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編制了有針對性地安全責任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責，徹底把“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。
三、以“安全月”活動為契機，深入開展變電安全宣傳教育活動。
在第三個“安全月”活動期間，金龍山站為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全生產宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了變電安全專欄——《安全閣》，我站辦欄的宗旨是大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)和總公司對安全工作的重大舉措，探討變電安全運行，交流變電運行操作經(jīng)驗。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產。其次是進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能鑒定結合起來，把培訓內容與安全生產實際工作有機結合起來，全面提高了生產一線變電運行人員的基本素質。再次是推出了“設備運行提示卡”，為該站的安全生產又平添了一道“平安鎖”。進入六月份以來，金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內容，給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過四個月的試行收到了良好的效果。
四、抓好反事故演習是變電安全運行的有力措施。
我們結合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，分別舉行以“10kv 911#備用柜”為課題的變電站設備運行反事故演習和“10kv電容器1段起火處理”的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。
總之，今年以來金龍山站變電安全生產、運行管理工作在總公司新一屆領導班子的關心支持下，通過全站職工的共同努力，變電安全運行管理工作，得到了總公司領導的首肯。但是在過去的工作中還存在一些缺點，我們將不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，用新的觀念、新的思維和方法去適應時代的要求同時牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的思想，以變電運行安全為重點，突出多供增益為宗旨，為企業(yè)的經(jīng)濟效益作出應有的貢獻。
第5篇 建立作業(yè)安全監(jiān)控體系強化現(xiàn)場班組安全管理
據(jù)大量事故原因分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒有能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。筆者認為在現(xiàn)場建立健全班組施工作業(yè)過程（特別是危險作業(yè)過程）的作業(yè)安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查體系，這是進一步強化現(xiàn)場班組安全管理、減少職工傷亡事故的關鍵，是最實際、較有效的方法之一?，F(xiàn)就此問題進行以下分析說明：
一、建立班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控體系
1.施工現(xiàn)場建立以項目安全監(jiān)控員為首的施工作業(yè)過程（特別是危險作業(yè)過程）的安全監(jiān)控體系：施工現(xiàn)場設立專職安全監(jiān)控員崗位，由項目安全監(jiān)控員組織實施班組施工作業(yè)過程（特別是危險作業(yè)過程）的安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查。
2.施工現(xiàn)場凡屬危險作業(yè)范疇的，必須設專職安全監(jiān)控員負責對其施工的全過程進行旁站安全監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。所謂安全旁站監(jiān)控就是對施工過程中危險性較大的作業(yè)工序和部位，項目專職安全監(jiān)控員要全過程地站在一邊監(jiān)督、檢查與管理，防止在作業(yè)過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的作業(yè)行為，以確保施工作業(yè)過程的安全。
3.項目安全監(jiān)控員要根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式。作業(yè)前對作業(yè)人員交待安全措施，告知危險點和安全操作注意事項；作業(yè)中針對發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患或“三違”作業(yè)及時解決或糾正；作業(yè)后檢查是否做到了活完場清、是否達到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業(yè)操作而遺留的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個作業(yè)過程的安全，避免發(fā)生傷亡事故。
4.安全監(jiān)控員必須經(jīng)過崗位安全培訓、考核合格、持證上崗，必須明確其職責與權限。
二、實施作業(yè)過程安全監(jiān)控，糾正“三違”作業(yè)，強化現(xiàn)場班組安全管理
1.明確職責與權限，制定并實施班組施工作業(yè)過程安全監(jiān)控制度
（1）項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人。必須認真貫徹執(zhí)行危險作業(yè)監(jiān)控制度，做好項目安全員、項目安全監(jiān)控員的后盾，確保其職責和權限的履行。
（2）項目技術負責人（技術員）負責編制危險作業(yè)的應急救援預案，并負責辦理審核、批準手續(xù)；負責審查、批準項目安全監(jiān)控員編制的危險作業(yè)安全監(jiān)控措施。
（3）項目安全員具體負責項目危險作業(yè)監(jiān)控制度的貫徹與實施，支持并充分疏通好項目安全監(jiān)控員的工作。
（4）項目安全監(jiān)控員首先應努力學習和掌握各種業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作；認真做好安全監(jiān)控，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽勸阻的，應越級反映；根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；配合有關人員進行安全生產知識的宣傳，組織安全活動；對危險作業(yè)實施重點監(jiān)控，必要時實行旁站連續(xù)監(jiān)控；負責監(jiān)控內容的制定，建立監(jiān)控記錄，及時進行監(jiān)控結果的反饋；按有關規(guī)定的要求，交流、搜集、整理、保管相關安全監(jiān)控資料。
（5）總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負責，并根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。具體內容參見《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》（建市[2006]248號文）中的有關要求。
2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場要根據(jù)危險作業(yè)的具體情況和特點，制定科學、全面、針對性強、可操作性強的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中相關內容。
3.安全監(jiān)控的實施
（1）項目工長負責并牽頭組織項目安全員、項目安全監(jiān)控員及時進行項目施工進度計劃的交底與溝通，確定危險作業(yè)的項目內容與作業(yè)時間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請。
（2）項目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程，確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；對危險作業(yè)實施重點監(jiān)控，必要時實行旁站連續(xù)監(jiān)控；監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，并做好監(jiān)控記錄． （3）項目技術負責人（技術員）負責進行危險作業(yè)應急救援預案的現(xiàn)場交底工作，并負責危險作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術交底工作。
（4）項目安全員對項目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實施進行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導。
（5）安全監(jiān)理單位應審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項目與內容
（1）采用支護結構施工開挖深度超過5m的基坑（槽）工程，或者基坑雖未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位高于坑底的基坑支護與降水工程；
（2）開挖深度超過5m的基坑（槽）不采用支護結構施工的土方開挖工程；
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構件模板工程及特殊結構模板工程；
（4）起重吊裝、臨時用電工程；暗挖工程；鋼結構拼裝、網(wǎng)架和索膜結構工程；
（5）搭設高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺等腳手架工程；
（6）采用人工、機械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作業(yè)工程和導流、截流施工；
（7）機電設備（如物料提升機、外用電梯、塔吊等）的裝、拆和特種設備施工；
（8）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的，包括建筑幕墻的安裝施工、預應力結構張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工；采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，又沒有國家技術標準的施工，以及其他危險性較大的工程；
（9）結合項目施工的具體情況，屬危險作業(yè)或經(jīng)進行危險、危害因素辨識和評估，伴有重大危險源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項目安全監(jiān)控員崗位責任制，要及時考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場必須建立健全項目安全監(jiān)控員的崗位責任制，明確其職責與權限，并辦理責任制的簽字認可手續(xù)。
2.項目部項目經(jīng)理負責對項目安全監(jiān)控員的安全崗位責任制，按“責任制考核辦法”文件的要求進行考核，并形成記錄?？己私Y果（優(yōu)良、合格、不合格）填入“責任制考核記錄匯總表”，并根據(jù)“獎懲辦法”的規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。年度考核結果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進、評比和獎勵的重要依據(jù)之一。
3.“項目安全監(jiān)控員安全生產責任制考核記錄（填寫示例）”的具體內容，參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》（第2版）中的相關要求。
四、對危險源（重大危險源）進行辨識、評價，制定應急救援預案
施工現(xiàn)場應建立管理檔案，其內容包括危險源與不利環(huán)境因素（重大危險源）的識別、評價結果和清單，并應及時更新對重大危險源的識別，對重大危險源應制定有針對性的應急預案（應急準備與響應措施）。建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配置必要的應急救援器材、設備，定期組織演練，并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場重大危險源應急預案（生產安全事故應急救援預案）的有效實施。
第6篇 強化班組管理夯實安全根基
班組是企業(yè)建設的基礎，班組建設抓好，企業(yè)發(fā)展的基礎才能牢固。班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經(jīng)營的最小單位，是生產經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經(jīng)濟效益。
近年來，把班組作為企業(yè)發(fā)展的堅定基石，大力加強班組建設，一大批先進班組涌現(xiàn)出來。其中，采煤一區(qū)? 班就是其中的杰出代表。該班從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現(xiàn)安全生產，被煤礦多年評為“十佳班組”，目前，以班長名字命名的“某某班組管理法”在全礦推廣。
該班班組建設的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、?求真務實，當好領頭雁
該班組從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設，班長 首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現(xiàn)場安全生產的關鍵。為此，他時刻注意從我做起，用言行帶動工友,以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。憑著這股子鉆勁，周長鋒很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦職工樹立了榜樣。
二、自主管理，重視學習
“學而知不足”，隨著我礦技術裝備的升級提高，大量的先進設備、工藝技術裝備得到應用，迫切需要一支具有高素質安全生產技能的職工隊伍。為此，? 班把培養(yǎng)職工對知識的渴求作為激發(fā)職工奮發(fā)向上的第一要務，大力開展學習許振超活動，牢固樹立立足本職、建功立業(yè)的思想，全班形成了濃厚的學習氛圍。
一是“自學”。在做好本職工作的同時，為加強業(yè)務學習，? 班全體職工通過參加各種途徑的學習班，利用一切時間進行充電。班長? 不光實干精神強，他還非常注重學習，他常對工友說：“得干什么學什么，干什么懂什么”。閑暇時間在做好本職工作的同時，為加強業(yè)務學習，為此，他報考了科大采煤專業(yè)大專學習班，利用一切時間進行充電。在他的帶動下全隊有15人獲得大專學歷，他本人連續(xù)多年被評為公司“青年崗位能手”、“優(yōu)秀革新能手” 、“基層新聞人物”等稱號。
二是“互學”。每逢遇到難題，作業(yè)現(xiàn)場存在困難時，全隊骨干力量全部參加，進行公開討論，集思廣益，群策群力，這已經(jīng)成為他們一種工作學習的好方式。某某說，竅門到處有，看你找不找。
三是兼學。即“干中學，學中干”。 班的職工在實踐中積累，在實戰(zhàn)中提高。為把所學的知識運用到實踐中，針對傳統(tǒng)采煤工藝低產、高耗和安全狀況差的實際，某某班參與研究推行了懸移支架放頂煤采煤新工藝，提高資源回收率達30%以上，噸煤成本降低8.72元，單工作面年增效益100萬元，破解了生產難題，確保了安全生產。針對采面?zhèn)鹘y(tǒng)的瞬發(fā)爆破工藝的種種弊端，他和有關人員研究采用了微差爆破新工藝，使工作效率和煤炭自裝率提高60%，炸藥、雷管減少30%，大大降低了工人的勞動強度，保證了安全生產，年實現(xiàn)綜合效益110萬元。
某某班組針對性地組織學習安全操作技能，提高安全防范意識，通過組織開展對事故案例的學習、“反事故演習”、崗位練兵、參加技術比武等各種形式因地制宜、因材施教，結合本班組、本崗位實際把學與用結合起來，提高了職工學習安全知識的積極性，形成職工主動學習、善于學習的良好班組學習氛圍。
三 、嚴格管理?? 杜絕“三違”
違章是事故發(fā)生的主要原因，周長鋒班組認真開展了“反三違”活動，重點制止了以下行為：一是認為安全與我無關，看到別人違章不糾正、不檢舉、不匯報；二是懷著僥幸心理，認為自己有經(jīng)驗，為圖方便以老辦法、老習慣去盲目操作；三是工作中不講科學，感情用事，忽視安全防范冒險作業(yè)；四是帶病、帶情緒上崗，發(fā)生身體、生理失控。該班組通過制止“三違”行為來引導職工認清“三違”危害，使職工完成從要我安全到我要安全的轉變，自覺養(yǎng)成按章操作、規(guī)范作業(yè)的安全行為習慣。班組把公司相應的規(guī)章制度，徹底的去執(zhí)行去貫徹。通過學習和安全教育并進，讓組員認識到事故的嚴重性，明白違章作業(yè)不但危害自己的安全，而且還會連累他人甚至自己家人的道理。某某在工作中不時地巡視作業(yè)現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，機器設備等相關安全設施是否符合要求。
四、嚴格標準?? 落實到位
安全隱患是和人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)直接聯(lián)系的。該班組在安全管理中緊緊結合職業(yè)健康管理體系建設，開展了安全標準化管理，對本班組、本崗位中存在的人的、物的不安全因素，結合標準化管理的方式加以完善、總結。對班組的每一項操作行為進行理性分析，對存在的危險因素進行確認和落實防范措施，把每一項操作行為都按標準化工作分解落實，使安全標準化管理無死角。
五、強化意識? 精細管理
某某在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高員工安全素質外，還總結了三種意識。
1、超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。某某作為班組長，每次工作前都吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握住了安全工作方向，并且吃透下頭，掌握了班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意工友的情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到了心中有數(shù)。
2、監(jiān)督意識。加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。該班組一是加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，二是發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
3、事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
六 、發(fā)揚民主，凝心聚力。
重視民主才能發(fā)揮班組職工的主觀能動性。該班組要求職工對待安全工作不能武斷行事、更不能有任何偏見，解決問題要講方式、方法，集思廣益，博采眾長。同時，通過積極發(fā)動職工每人提一條安全合理化建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全作業(yè)體會、接受一次安全作業(yè)知識培訓、憶一次事故教訓等職工五個一活動，凝聚集體智慧，增強職工向心力，使職工團結在班組長的周圍，發(fā)揮團隊精神完成班組安全生產任務。
七、提升境界?? 營造氛圍
員工是班組文化建設的主體，只有高素質的員工，班組安全文化才能建設好。為了推進該班組安全文化，某某班非常重視職工的技能培訓工作。通過組織繼續(xù)教育培訓，使職工不斷掌握生產新技術、安全新技能。使之具有良好的安全文化技能素質，具備教高的安全素質、安全意識和安全責任感及愛崗敬業(yè)，以業(yè)為榮的精神，使之充分發(fā)揮安全生產的主觀能動性和積極性，從思想上有主動我要安全的意識，從行動上具有我會安全的技能。從而使改班組全員營造了一個要安全、學安全、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍，只有把生產安全搞好，班組安全文化才能促進生產安全平穩(wěn)的發(fā)展。通過嚴密細致的管理某某班的安全逐步走向有序可控，良性循環(huán)的軌道，目前該某某所在的班組已實現(xiàn)安全生產25周年。以某某所在的班組命名的“某某班組”流動紅旗，在全礦10大工區(qū)25個班組流動，成為激勵廣大員工的巨大精神動力。
二〇〇九年十二月二十五日
第7篇 強化理論在安全管理中的應用
在企業(yè)日常的安全管理中，常常會遇到下面的一些問題：如習慣性違章行為屢禁不止、難以根治，在工作中的隨意性、不規(guī)范行為對作業(yè)安全構成威脅，安全的重獎重罰有時不能起到應有的激勵、約束作用，作業(yè)人員對安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等。而要解決這些問題，就應當認真研究強化理論，并在管理實踐中根據(jù)具體情況采取不同的強化方式。
1 強化理論的基本觀點
強化理論在管理學上屬于行為主義學派，強化理論主要的觀點是：人的行為是對其所獲刺激的函數(shù)，如果刺激對他有利，他的行為就可能重復出現(xiàn)；如刺激對他不利，則他的行為就可能減弱甚至消失。
強化分為正強化和負強化，又可分為積極強化、消極強化、懲罰和忽視。
正強化就是獎勵那些符合企業(yè)目標的行為，以便使這些行為得以進一步加強，重復的出現(xiàn)，從而有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。正強化的方法包括物質獎勵、精神鼓勵。
負強化是懲罰那些不符合企業(yè)目標的行為，以便使這些行為削弱，甚至消失，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。負強化也包括物質處罰和精神處分，減薪、扣獎、罰款、批評、降級等都是可用的方法。
2 強化理論對安全管理的意義
強化理論研究的是能不能通過外在的管理對人們的行為進行改變以及如何進行改變。通過強化物對行為的作用來改變人們的行為方式、習慣和行為取向，這一過程又稱為塑造行為。
這一理論對我們的安全管理具有十分重要的意義：首先，它表明人的行為不論是頑固的還是脆弱的，不論是習慣的還是偶然的，都是可以改變的；其次，管理者可以采用一些有效的方法改變作業(yè)人員的習慣和行為，并使這種改變朝著有利于企業(yè)目標的方向發(fā)展，在安全管理上，就可以具體的研究如何反習慣性違章、鼓勵遵章守紀、規(guī)范作業(yè)人員的行為以及如何采取有效的獎懲制度，來使作業(yè)人員的行為朝有利于安全生產的方向變化；第三，采取不同的強化手段和方法，對人的行為改變的效果不同，針對安全管理的不同需求和具體的管理對象可以采取有效的強化方法來提高安全管理的績效。
3 強化理論在安全管理中的具體應用
(1) 對于安全工作而言，符合企業(yè)目標的行為
就是遵章守紀和堅持安全原則、及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患、防止事故發(fā)生和擴大的行為，對這種行為要進行正強化，以促使這些行為保持重復和連續(xù)。
正強化的科學方法是：應使其強化的方式保持間斷性，強化的時間、數(shù)量也不固定，即管理人員應根據(jù)企業(yè)的需要和職工的行為狀況，不定期、不定量地實施強化。
比如：年末對企業(yè)內堅持安全作業(yè)以及對安全工作作出貢獻的職工進行獎勵，就是屬于固定時距強化；又如：對那些堅守崗位安全職責、主動糾正違章行為的職工，安全管理人員和領導要不定期、不定量地進行表揚和獎勵等。這樣一來，職工才會確信：在工作中遵章守紀、糾正違章、查找和消除隱患等行為是符合企業(yè)目標和領導要求的，也是可以得到承認和贊賞的，上述行為才能持久并重復發(fā)生。實踐證明，采用這種方法的效果最好。在進行安全獎勵的時候，要注意物質獎勵和精神鼓勵交替使用，同時盡量避免獎勵固定程式化。
與之相反的是那種連續(xù)、固定的正強化，一般效果并不好，因為久而久之會使企業(yè)的職工感到企業(yè)的強化措施是理所當然，甚至還會產生越來越高的期望。如果企業(yè)某一次沒有對其行為采取表揚或獎勵，就會在其心理產生較大的不滿情緒甚至是抵觸情緒，削弱其行為的重復性，從而產生不利影響。
(2) 與正強化相反的是，負強化要維持其連續(xù)性，即對每一次不符合組織目標的行為都應及時地予以處罰，從而消除人們的僥幸心理，減少甚至完全消除這種行為重復出現(xiàn)的可能性。對安全而言，就是對于違章行為要百分之百地進行糾正，百分之百地進行處罰，還要重罰；對違章者要百分之百地進行安全教育；對事故要嚴格按照“三不放過”的原則進行，以消除職工的僥幸心理，從而使其養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，使其在工作中的行為規(guī)范化。
4 在應用中應注意的幾個問題
(1) 要注意與企業(yè)的具體情況相結合。企業(yè)不同，安全生產的狀況就不同，職工的素質也千差萬別，安全生產的風險也各不相同，因此使用的強化手段和力度也應有區(qū)別。如一個企業(yè)的安全狀況較差、事故不斷，這時正強化的頻率要足夠高，力度要大一些，同時負強化的力度也要大些，效果才會更明顯；如一個企業(yè)的安全狀況較好，只要維持一定強度的強化手段就能取得好的效果。各企業(yè)只要針對具體情況進行具體研究，就能找到適合本企業(yè)的具體強化方法。
(2) 采用負強化時注意“懲教結合”。懲罰可以在一定程度、一定時期減少違章行為，而從長期來看，其效果會逐步減弱，并且懲罰的使用是有代價的，會帶來較嚴重的副作用。過于頻繁的懲罰會導致職工對安全管理人員及領導產生消極、躲避、不滿、對立、抵觸等情緒，會影響其本身的工作積極性和責任感。在安全管理中要注意“懲教結合”，既不能只“懲”不“教”，又不能只“教”不“懲”，要注意減少其負面影響。
(3) 一定情況下，對新出現(xiàn)、不穩(wěn)定或低頻率的行為，連續(xù)性的強化效果較好。比如：一個職工經(jīng)常違章或遲到早退，對其每次正確作業(yè)或上班準時，都應當給予表揚，進行連續(xù)性強化，當其正確作業(yè)或上班準時的行為逐漸穩(wěn)定后，再改為間斷強化。同樣的方法也適用于新進職工和剛接觸新設備、新系統(tǒng)的職工。
(4) 要注意強化理論的不足。強化理論作為控制理論的一種，它過分強調了通過外在的強化物對人的行為進行改變，因此有些忽視人的內在因素的作用。從根本上講，安全管理的目標就是通過提高人的素質來實現(xiàn)安全生產。強化理論針對的是“要我安全”這一層次，而只有人的素質提高到一定階段才能實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”及“我會安全”的轉變。當然人的素質的提高是一個漫長的過程，在目前的企業(yè)安全管理中強化理論仍有重要的現(xiàn)實意義，但應注意在實踐中避免其局限性。
安全管理是一個大的系統(tǒng)工程，強化理論只有和其它安全管理的方法結合起來才能取得滿意的效果，才能更好地促進企業(yè)的安全生產。(閔向東)
第8篇 強化通風瓦斯管理確保礦井安全生產
淮北礦業(yè)集團公司地處安徽省北部，礦區(qū)開發(fā)于1958年，現(xiàn)有生產礦井14個，在建礦井1個，煤炭年產量1600萬t左右。各礦均為高瓦斯礦井，其中有煤與瓦斯突出危險礦井3個，即蘆嶺、海孜、祁南礦。全公司礦井瓦斯絕對涌出量2000年為427m3/min。瓦斯相對涌出量為12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越來越多，占工作面總個數(shù)的25%～30%。各礦煤塵均有爆炸危險性，爆炸指數(shù)在20%～49%之間。煤層具有自然發(fā)火傾向，最短自然發(fā)火期僅為兩個月。安全生產難度大，通過全公司廣大干群共同努力，杜絕了瓦斯煤塵等重大事故，現(xiàn)將具體做法簡介如下。
1 認真執(zhí)行“一通三防”齊抓共管責任制，把“一通三防”各項工作落實到位
公司制定完善“一通三防”安全生產責任制、各項管理規(guī)定、措施。嚴格實行礦井通風質量標準化創(chuàng)水平檢查評比活動，把通風質量管理納入到采掘工程質量標準化檢查和“三?！边_標活動中，將通防設施移交給所轄區(qū)域生產單位管理，做到重獎重罰，并將各抽放礦井瓦斯抽放數(shù)量納入公司經(jīng)濟考核指標，實現(xiàn)“一通三防”齊抓共管。
確?！耙煌ㄈ馈蓖度?，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術裝備作用。集團公司除每年投入1000多萬元用于通風重大安措工程外，對各礦出生產成本的項目也納入檢查考核內容，臨渙、朔里礦去年為通風巷道擴修改造工程各自投入200多萬元。公司還專門制定了《關于提取通風安全裝備維修資金的通知》，僅此一項每年達350萬元。公司及各礦每年“一通三防”安措工程總投資達3000多萬元。
2 不斷完善通風系統(tǒng)，確保通風能力與生產能力同步提高
為保證礦井通風能力與生產安排相適應，隨礦井生產變化即時進行通風系統(tǒng)改造與調整，僅風機更新改造就先后投入資金4800多萬元，改造了16個分風井系統(tǒng)，30多臺風機，使礦井總進風量達162068 m3/min，保證了安全生產。
公司嚴格控制了串聯(lián)通風，做到正規(guī)、合理、穩(wěn)定、可靠，全公司70個回采工作面200多局部通風掘進頭，一次性串聯(lián)通風僅有11處，且杜絕了二次串聯(lián)通風，50%的礦消滅了串聯(lián)通風。
近幾年隨放頂煤工作面開采和單產提高，各礦相繼進行風機性能和井下阻力測定和通風系統(tǒng)優(yōu)化、簡化工作、努力減少通風設施，降低通風阻力：如蘆嶺礦東風井、張莊礦東一風井風機關閉停運，祁南礦新建立并完善中央、西風井系統(tǒng)；完成袁莊礦、海孜礦、童亭礦、石臺礦簡化采區(qū)系統(tǒng)，先后減少風門200多道，提高了有效風量利用率，達到了安全增風節(jié)電、風機經(jīng)濟運行目的。
3 研究和掌握高突礦井瓦斯涌出特點及規(guī)律，積極探索適合我公司的瓦斯治理方法
先后與重慶、撫順煤科分院、中國礦業(yè)大學等院校合作開展淮北礦區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治措施研究，形成了淮北礦區(qū)瓦斯綜合治理的基本模式。根據(jù)各礦具體情況分別采取了底板穿層鉆孔、沿煤層鉆孔、工作面頂板打高位巷道、高位鉆孔綜合抽放措施。
礦區(qū)現(xiàn)有1個地面瓦斯抽放系統(tǒng)，另已有8個礦建立井下局部瓦斯抽放系統(tǒng)，在抽工作面20個，使用移動泵站20多臺，由于采取多種抽放瓦斯方法，礦區(qū)瓦斯抽放量從1997年的500多萬m3提高到2000年的1801萬m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809萬m3，有效地解決了回采工作面回風流及上隅角局部瓦斯超限問題，杜絕了重大瓦斯事故。
4 組織開展“一通三防”專項會戰(zhàn)，消除重大隱患
（1）組織以蘆嶺礦為代表的瓦斯綜合治理會戰(zhàn)，進行瓦斯抽放系統(tǒng)改造，抓好開采十煤解放層抽放瓦斯工作及祁南、桃園、朱仙莊、童亭、海孜、石臺、岱河等礦的瓦斯綜合治理工作，安排具體治理目標、任務，制定切實可行的措施組織實施。大力推廣孔徑、長鉆孔、嚴封閉抽放瓦斯方法，推廣應用自制大直徑薄壁管抽放經(jīng)驗。改進打鉆工藝，推廣使用移動壓風機，提高鉆進速度、成孔率和抽放率。
（2）強化局部通風管理，開展“控制局部通風機無計劃停掉電、減少瓦斯排放”專項治理會戰(zhàn)。局部通風機無計劃停掉電是造成瓦斯積聚和排放的主要原因，為控制局部通風機無計劃停掉電次數(shù)，公司制定下發(fā)了“控制局部通風機停掉電、減少瓦斯排入專項治理”辦法，實行專項治理、目標管理。集團公司堅持月考核通報，季度獎懲兌現(xiàn)制度，取得顯著效果。煤、半煤巖掘進頭全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”及雙局部通風機、雙電源（即一臺運行，一臺備用）管理，部分礦實現(xiàn)“雙三?！惫╇?。大力推廣使用高效率、大風量、低噪音對旋局部通風機。局部通風機無計劃停掉電嚴格執(zhí)行追查處理和實行分級瓦斯排放制度，有效控制了局部通風機停掉電、排放瓦斯次數(shù)，全公司200多個局部通風掘進頭2000年全年因停掉電造成的瓦斯積聚排放共72次，比1997年專項治理會戰(zhàn)前的410次減少了80%。
（3）抓煤層自然發(fā)火綜合治理會戰(zhàn)工程。集團公司專門下發(fā)了綜合治理會戰(zhàn)的意見。朱仙莊、蘆嶺、袁莊、桃園、祁南等自然發(fā)火嚴重的礦實施注高分子材料、注凝膠、灌漿、灑漿和防火封閉、過煤段掛網(wǎng)噴漿技術，采后埋束管控頭進行防火預測預報綜合治理辦法，幾年來消滅了煤層自然發(fā)火事故。
（4）組織部分礦進行綜合防塵達標會戰(zhàn)，各礦做到了防塵系統(tǒng)完善、噴霧灑水設施齊全。采煤工作面均實行煤壁注水，出煤系統(tǒng)、轉載點實現(xiàn)了自動噴霧和過車、放煤眼自動防塵噴霧新技術，保證了防塵設施的正常使用。
5 加強瓦斯監(jiān)測檢查，杜絕瓦斯超限作業(yè)
瓦斯檢查采取專職瓦斯檢查員、采掘班隊長動態(tài)檢查與瓦斯監(jiān)測探頭定點連續(xù)監(jiān)測的交叉網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，專職瓦斯檢查員嚴格做到小班三檢查三匯報，重點采掘面專人現(xiàn)場交接班管理，部分礦實行巡回檢查反調度的辦法互相監(jiān)督。井下采煤跟班干部和掘進隊長也隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀，對其負責的工作面實行瓦斯檢查、匯報制度，并在掘進迎頭、采煤面上隅角懸掛便攜式瓦斯警報儀，采煤工作面全部實現(xiàn)瓦斯超限斷電，煤、半煤掘進頭按標準做到“三專兩閉鎖”。
6 健全技術規(guī)范，嚴把關抓重點，落實安全措施
堅持不安全不生產的原則，重點把好五個關：一是把好設計關，在采掘 工程設計中要充分考慮和保證通風安全的需要；二是把好生產布局關，盡量避免采掘生產過于集中，防止造成局部風量緊張；三是堅持“以風定產”原則，風量不足的采區(qū)、采掘工作面不生產；四是嚴格執(zhí)行先抽后采、不抽不采的原則，抽放不充分的工作面不安排生產；五是把好措施編制、審批、實施關；建立重大安措資金提取制度并納入對礦標準化管理考核的內容。
7 強化安全技術培訓，提高職工安全技術素質
嚴格實行“裝備、管理、培訓”三并重原則，加強通風瓦斯安全知識全員培訓教育，強化“一通三防”安全知識宣傳教育，對新工人進行強制性“一通三防”應知應會培訓，保證培訓效果，開展“一通三防”知識宣傳、教育和業(yè)務培訓工作。各礦每年對通風工種人員進行培訓，集團公司定期組織對瓦斯檢查員、放炮員、瓦斯監(jiān)測工、防突打鉆工等特殊工種人員到安培中心進行培訓、考試。
對各礦井下采、掘、機、運、通、修等生產管理干部，包括班隊長等，實行“一通三防”安全知識資格認證，不取得資格證者不準上崗。礦里每年進行一次輪訓學習、考試、并參加集團公司組織的通風安全資格認證統(tǒng)考。
8 堅持“八個停產整頓”的原則，強化安全監(jiān)督檢查及現(xiàn)場管理
強化安全監(jiān)察監(jiān)督制度。在抓好控制零星事故的同時，把安全監(jiān)察工作的重點和主要精力放在“一通三防”上，實行定期檢查和動態(tài)檢查，堅持每周一次安全動態(tài)和每周至少一次的“一通三防”專業(yè)不定期動態(tài)檢查。堅持“八個停產整頓”原則，杜絕任何形式的超限作業(yè)，堅持瓦斯超限按事故追查處理制度。先后下發(fā)了業(yè)務聯(lián)系書、傳真電文30多份，因通風瓦斯問題現(xiàn)場停止工作面作業(yè)20多次，有效地杜絕了通風瓦斯事故的發(fā)生。
（李同志）
第9篇 以質量安全為核心強化現(xiàn)場標準化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)自組建以來，始終以質量安全為核心，認真貫徹鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標，落實質量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領導的充分肯定?，F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū) “以質量安全為核心，強化現(xiàn)場標準化管理”的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。
一 正確定位 明確目標
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)上場之初就把現(xiàn)場管理標準化作為標準化建設的重點之一，通過工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責、定點。
二 提高認識 統(tǒng)一思想
思想認識的高度決定標準化建設工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習鐵道部盧春房副部長關于深入推進標準化管理的重要講話和開展標準化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。
三、組建機構，加強領導
為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構：工區(qū)成立以工區(qū)長組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊隊長為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協(xié)調，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各作業(yè)隊也建立相應的管理領導小組。
四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控
現(xiàn)場管理是實施標準化管理的載體，現(xiàn)場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現(xiàn)，是標準化管理的核心。我們按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標準，不斷促進現(xiàn)場管理質量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作
1、進場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標準化工地建設標準》，明確了施工現(xiàn)場各種標志標牌制作的標準，各施工現(xiàn)場按照要求布設“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標準的黨建宣傳牌，口號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》文件的要求，設置齊全規(guī)整的安全警示標志標牌。
2、標準化管理彰顯其本質性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設了活動板房，各作業(yè)隊設立了籃球場、羽毛球場、臺球室等，并配有專用醫(yī)療服務車及人員，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開展人員培訓，抓好能力建設
為提高全員綜合素質，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓活動。自進場以來，我們注重施工人員技能的培訓，先后組織舉辦了進場人員安全培訓、特殊工種培訓、客運專線施工技術培訓等，并對參加學習人員進行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過程中應注重對外學習，只有走出去多學習，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關人員前往臨近標段、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，對他們的優(yōu)缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力，使我們對蘭新公司的高標準建設有了深刻認識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認可和表揚。
（三）以文明施工為抓手，促進施工現(xiàn)場標準化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結合、經(jīng)濟適用”的原則修建。項目部下發(fā)了《關于明確施工便道標準的通知》，要求便道能滿足全天候施工機械車輛進入，達到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內便道行車通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎。
2、現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應佩戴上崗證，統(tǒng)一標準化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標準統(tǒng)一，標識統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機械設備管理。設備進場應根據(jù)施工現(xiàn)場需要和施工計劃進行及時調整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。
4、加強物資材料管理，把好進場材料檢驗關。
嚴格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進行物資盤點，并進行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴把物資材料進場關口，充分發(fā)揮工地試驗室檢測作用，強化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗，保證用于工程實體的材料合格率達到100％。
5、加強技術管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標準化
組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案審查關，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責、定點）的現(xiàn)場檢查簽認制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標準、有序。
建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內業(yè)資料管理，設
立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。
6、加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作
合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運輸車輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴重的揚塵，對線路下游七克臺鎮(zhèn)的農牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專用安排灑水車每日兩次對施工便道進行灑水，有效的抑制了便道揚塵的情況。
7、強化對架子隊人員的管理，主抓架子隊現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場要求各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標示標牌；機械的標記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；
五、科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧
以生活設施、施工便道、現(xiàn)場標牌、施工場地、材料堆放、生產和生活用房、文明施工以及人員風貌的標準化為主線，從生產和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對施工工地現(xiàn)場標準化管理進行全面創(chuàng)建?？偟膩碚f可概括為：
平面規(guī)劃，標準建設，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類堆放；
臨設水電，桿正線直，安全不漏；
道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；
臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；
科學管理，機構健全，制度完善；
責任到人，掛牌施工，獎罰分明；
限額領料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護成品；
施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機械設備，運轉正常，保養(yǎng)清潔；
標識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部二工區(qū)的現(xiàn)場標準化建設，在蘭新公司、監(jiān)理、局級項目部的多次檢查中受到好評，并迎檢lxtj5標一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級領導的帶領、支持下，現(xiàn)場標準化管理取得了一些成績，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學習，希望大家多提寶貴意見，推動我工區(qū)標準化建設的進一步深入。謝謝！
第10篇 強化放學排隊管理確保學生交通安全總結
強化放學排隊管理確保學生交通安全
白沙思源實驗學校大門正對著馬路，行人、車輛川流不息，大門兩側商販店鋪較多，各種車輛亂停亂放，特別是學生上學、放學時段經(jīng)常發(fā)生擁堵，存在著一定的安全隱患。針對這一情況，學校領導研究決定，以行政、教師、學生三位一體的管理模式，強化教育督導檢查，規(guī)范放學排隊管理，提高學生交通安全意識，確保每個學生都能平安回家。
首先，學校向各班學生明確放學排隊管理細則：按學校規(guī)定時間排隊放學，所有學生要及時回家，不要在校內逗留。班主任負責整隊，班主任跟班將學生送出校門、互道再見，確保學生隊形整齊、安靜有序。同時教育學生出校門后不離開路隊買零食，自覺遵守交通規(guī)則，路上不貪玩、不打鬧，按時回家。
其次，學校通過家校通網(wǎng)絡平臺、給家長一封信、家長會等途徑，對家長進行學校規(guī)范管理和交通安全宣傳，讓家長按照學校指定的時間、地點接送孩子，不讓自己的孩子搭乘“三無”車輛。
第三，教育督查及當日值勤小組加大巡查、護導力度，德育負責人親自到指定接送地點檢查，還經(jīng)常用照相機、攝像機記錄下各班排隊行走情況，并以學校簡報形式及時公示，及時反饋，表揚優(yōu)秀，指出不足，并提出整改意見。
第四，中午、下午放學期間安排志愿者在校門檢查學生出行秩序。
加強學生放學排隊管理，既消除了安全隱患，保障了學生的安全，又提升了學校的形象，展示了學生的風采。
第11篇 強化農電企業(yè)安全管理的四個要素
安全，是電力生產的基礎，是生產工作中永恒的主題。但在長期安全生產過程中，由于個別單位和個別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少觸目驚心的傷亡事故，給企業(yè)和個人都帶來了不可估量的損失。作為農電部門，要想確保安全生產，就必須提高認識，正確掌握安全生產規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應強化安全管理。
1、安全管理必須要堅持“安全第一、預防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實踐證明，離開安全的效益是不能堅持長久的。所以必須要加強安全生產的基礎管理。一是要配齊基層供電所運行和檢修用的絕緣安全工器具、測量儀表和交通工具；二是要加強對設備、線路的巡視和維護，要確保電網(wǎng)設備的安全可靠運行；三是要加強線路設備檢修的“兩票三制”管理，做到安全、規(guī)范。切實達到“三?！保ūＨ松怼⒈ｋ娋W(wǎng)、保設備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及不安全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設改造力度，廣泛推廣新技術、新設備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術裝備水平、電網(wǎng)運行可靠程度和電能質量；五是積極采用現(xiàn)代化技術，推行辦公自動化，通過聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達到整個網(wǎng)絡運行可靠，力爭把事故苗頭、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓安全要堅持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，互相關心，互相愛護，互相尊重，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”；二是無情管理。無情管理是指對違章違規(guī)要堅持嚴肅查處，鐵面無私，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底?？傊?，要充分調動廣大員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動性。
3、安全管理要堅持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎資料管理工作。按照國電公司《農村供電所規(guī)范化管理標準》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設考核標準》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強化值班記錄、安全活動分析記錄、事故設備檢修記錄的管理。健全10千伏設備臺帳和配電變壓器臺帳；三是要把《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實上人們都知道，誰違背了安全工作規(guī)程誰就要付出沉重的代價。因此，必須要遵守技術規(guī)程和安全責任制度。對員工要嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究。
4、安全管理必須要以安全教育和業(yè)務培訓為切入點。安全教育，就是要達到人人時刻有緊迫感、責任感，要對自己的行為向自己負責、向他人負責，做到警鐘常鳴。業(yè)務培訓，就是利用多種形式，定期不定期的對員工開展安全技術和崗位技能的學習培訓，來不斷提高員工的服務意識和管理水平。同時還要讓員工自覺的養(yǎng)成居安思危和自我保護意識，在作業(yè)中要時刻牢記“登桿作業(yè)要謹慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，安全腰帶要打緊，掛接地線不嫌煩，有了它能保安全”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報平安”的警示格言?？傊枚喾N形式、全方位地加大教育培訓力度，實現(xiàn)安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我會安全”的轉變。
第12篇 我要安全，強化管理
線路所依照華中電網(wǎng)、市公司1號文和供電局06年安全生產工作重點要求，結合本所生產實際和年度總設想及目標，圍繞國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總要求，在安全生產上始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，本年度突出以“三鐵”反“三違”，強調“人人盡責、措施到位”，做到管理落實，責任落實，考核逗硬，保持和鞏固了安全生產的良好勢頭，現(xiàn)處于可控和在控狀態(tài)之中。
一、夯實安全生產基礎，首先落實以崗位安全責任為核心的安全管理制度，完善和落實好各項具體措施。
1、年初，所安全第一責任人與班組安全第一責任人、所副職、專責簽訂了“安全責任書”，班長也同各班員簽訂了“安全責任書”，做到安全責任層層落實。與招聘工和協(xié)作臨工也簽訂用工及安全責任書。
2、同時調整充實了本所二、三級安全生產保證和監(jiān)督兩大系統(tǒng)；確定了每月安全分析和運行分析會的具體要求；在春安檢查、安全整頓周、秋安檢查等專項安全活動中組成由第一責任人所長擔任組長的領導小組，務實開展好工作。
3、專門召開所職代會修訂、補充了各類安全生產相關制度：《線路所安全生產管理辦法》及《考核辦法》、《臨時用工管理辦法》、《防止電力生產重大事故重點要求線路所實施細則》、《輸配電線路事故搶修預案》、《電纜線路事故搶修預案》及防汛渡夏和突發(fā)事故應對、《儀器儀表管理辦法》、《運行工作管理規(guī)定》、《線路安裝、檢修現(xiàn)場規(guī)程》，以及《處理接地裝置管理辦法》和《更換架空地線管理辦法》。新制定了《電纜線路及分支箱管理辦法》及《電纜線路及分支箱管理考核辦法》。專題研究制定了《線路所防外力破壞實施辦法》、《亞太市長峰會保電預案》、《吊車作業(yè)十不吊規(guī)定》、《防誤操作事故措施》等。把安全生產“人人有責”落到實處。
二、認真落實“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時，強調人是企業(yè)的根基，人人“我要安全”是落實好安全生產各項措施的前提。
1、以各種形式不斷強化職工“我要安全”的意識，自覺遵循“三不傷害”原則。年初以市電力公司、南供局安全工作1號文精神為主題，對照要求認真學習，從中查思想、查管理、查原因，訂措施，使全所職工做到安全生產，警鐘長鳴，對2006年反事故措施基本要求達成7條共識。
2、結合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教訓，專題分析和安全整頓，舉一反三，反復對照檢查，在人人有認識體會基礎上，認真落實好各項反事故措施。再者，所領導和各專責緊密聯(lián)系現(xiàn)場作業(yè)，隨時督察班組安全基礎工作，強調標準化作業(yè)程序。
3、組織全所職工認真學習理解市公司《安全生產工作獎懲辦法》，供電局重新修訂的《安全生產工作獎懲辦法》和《違章處罰細則》，現(xiàn)本所正在討論修訂《考核實施細則》提交職代會討論通過。對安全生產重獎重罰，以鐵的制度、鐵的紀律、鐵的面孔逗硬執(zhí)行，堅決查處和逗硬考核思想認識上、行為上、裝置上的違章作業(yè)，是從根本上保護職工長遠利益，關愛職工生命和健康，是每個企業(yè)和企業(yè)管理者最基本的職責。先進性教育就是要突出保持先進，代表和維護好人民群眾的根本利益。本年度逐月考核了各種違章違規(guī)行為，并上所務公開欄進一步教育警醒，受供電局考核款項已全部上繳，職工遵章守紀自覺性較上年度有明顯增強，互相關愛，互相提醒，及時制止違章行為和糾正不安全行為蔚然成風。
三、加強安全技能培訓，提高員工素質。良好的員工技能素質，是保證生產安全的基礎之一。
1、年度《安規(guī)》和《安全行為準則》及三種人培訓考試145人次，成績均達優(yōu)良。在春安和安全整頓月中，又從新修改、增加了《安全優(yōu)質生產技能知識300題》，新安規(guī)學習與輔導絕大多數(shù)職工自覺認真考試優(yōu)良，對少數(shù)不足85分者本著重在學習掌握，實行了抄新安規(guī)四萬字以上的強化補習。
2、組織了全所職工學習了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通報，針對8月份不安全情況，在所月安全分析會上專題討論提出下半年安全生產主要工作及重點要求事項，突出反違章行為主題，杜絕人身傷害11條重點要求，確保設備電網(wǎng)安全10條重點要求，所領導還專門做了“安全是重要的企業(yè)文化”專題報告，并請安全對口聯(lián)系部門局安監(jiān)部伍主任和梁工作了專題指導，在秋安檢查中還組織了“怎樣認識安全，怎樣做到安全”的主題討論。
3、按年度培訓計劃總要求，增加了教育培訓內容，強化了培訓力度。于6月7、8日兩天舉辦了“2006年線路所生產運行會”，共進行了13個項目的比賽，8個班組，72名運動員參加，，本次運動會促進了班組間的團結，增加了職工學技術、比技術的高潮。盛夏期間利用工作間隙強化了5項專題培訓，現(xiàn)又調整了11、12月各班組培訓計劃，積極參加供電局和市公司舉辦的各項培訓，至11月10日全年現(xiàn)已進行了大小45項各種培訓，突出職工安全技能的不斷增強和綜合素質的全面提高，尤其表現(xiàn)在青工的迅速成長，學技術長技能在本所初步形成風氣，年度參加技能考試10人，本次申報技術帶頭人和技能型專家就有9人。
四、加強勞動保護和改善作業(yè)環(huán)境，落實好“兩措”計劃。施工機具堅持月檢查并納入月度考核；全年兩次送檢安全絕緣工具61件次，檢測出不合格品3件；克服生產與外協(xié)等困難按時送檢儀器儀表56塊次，檢測出不合格品7塊。勞保用品手套配置與工作強度不對等，所部調劑優(yōu)先保證線路作業(yè)一線。防護眼鏡已經(jīng)安監(jiān)部努力，得到落實。拉力試驗機房安裝調試完成，操作人員持證培訓和管理制度健全在進行中。車輛運輸保障已得到改善。
目前，安全中存在的主要問題：
一是工作任務不飽滿時，職工隊伍緊張之后容易松弛；反違章行為和反事故斗爭要常抓不懈。二是嚴、細、實的工作作風有待進一步加強，特別是基礎性工作必須推行標準化。三是危險點的分析與控制必須切合實際，現(xiàn)場安全措施按新的規(guī)程要求全部到位還有差距。四是全員培訓還有待進一步強化，特別是重點人頭的幫助。五是外力破壞仍然嚴重，各種隱患有效控制和及時消除，還是我們需要進一步努力的地方，特別是用戶資產的隱患整改還需多方的協(xié)助支持，共同確保電網(wǎng)安全。
五、年底和2006年安全工作基本設想
首先還是堅持“安全第一，預防為主”的方針不變，打好生產安全這塊堅實的基礎。使“安全生產、人人有責”深入人心，“預防為先、事事到位”措施具體得到落實。
第二，針對前面存在的問題和新情況，結合企業(yè)發(fā)展和行業(yè)新的形式要求，一是立足本所本班調動全員積極性、主動性，有針對性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解決。二是積極爭取上級有關部門大力支持。三是參觀學習和外請專家能手進行先進經(jīng)驗的學習借鑒。四是認真務實地過好班組周安全活動日和所月安全運行分析例會。突出班組安全管理底盤和現(xiàn)場安全措施到位重點。
第三，堅持“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)先切實維護和保障職工的生命和健康的根本權利，落實好兩措計劃，持續(xù)“三不傷害”教育，繼續(xù)加強職工安全生產技能教育培訓，最大限度減少人員責任事故，安全措施未落實，不準開工；對違章冒險作業(yè)，職工有權拒絕。
第四，強化細化規(guī)程范和安全生產管理制度的自覺遵守和執(zhí)行，加大督促檢查的力度，逗硬考核。尤其是對新標準新要求，使認識、技能、行動均與時俱進。強化質量是安全的重要組成和優(yōu)質是企業(yè)的生命教育，強力全面推行標準化作業(yè)，從而有效控制好線路作業(yè)危險點。
第五，主動協(xié)同生技、安監(jiān)、保衛(wèi)、車隊各主管職能部門和安全管理對口聯(lián)系單位政治部，全方位確保人身安全、設備和電網(wǎng)安全，交通運輸安全，消防安全。
