第1篇 安全目標管理的激勵
由洛克（j.locke）提出的目標設置理論是一種過程型激勵理論，此理論的基本要點是，目標是一種強有力的激勵，是完成工作的最直接的動機，也是提高激勵水平的重要過程。
心理學家將目標作為誘因，它是激發(fā)動機的外在條件。通過科學研究和工作實踐發(fā)現(xiàn)，外在的刺激因素如獎勵、工作反饋、監(jiān)督和壓力等，均是通過目標來影響人的動機的。因此，重視目標的作用，設置合宜的目標和努力爭取實現(xiàn)目標，是激發(fā)動機的重要過程。
在一個良性的心理循環(huán)中，目標的作用可概括為，目標導致人們努力去創(chuàng)造績效，績效增強人們的自信心、自尊心和責任感，從而產(chǎn)生更高目標的需求，如此循環(huán)反復，促使人們不斷努力前進。
美國學者杜拉克(p.drucker)曾指出：“一個領(lǐng)域沒有特定的目標，這個領(lǐng)域必然會被忽視”。這提示設置目標在企業(yè)管理中的重要性。20世紀50年代中期，杜拉克令明確地提出目標管理的概念，把目標作為企業(yè)內(nèi)一切管理活動的出發(fā)點和歸宿。目標管理作為一種先進的管理激勵方法，經(jīng)三十余年的研究、實踐，在理論和應用上不斷完善，已成為一種科學的管理體系，并在企業(yè)管理和安全工作領(lǐng)域廣泛應用。我國近十余年的實踐證明，它在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也是一種行之有效的管理激勵方法。
目標管理引入安全工作領(lǐng)域，形成了安全目標管理。安全目標管理是將企業(yè)的安全目標滲透到企業(yè)的總目標中，應用目標管理的原理和方法，開展一系列的安全管理活動。安全目標管理的本質(zhì)特點是，強調(diào)以企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的安全目標為中心，重視人和績效的系統(tǒng)整體管理，即把企業(yè)的安全工作任務轉(zhuǎn)化為安全目標體系，使每個職工明確自己在安全生產(chǎn)活動中的有關(guān)安全的目標，并以目標激發(fā)安全動機以指導行動，使企業(yè)各層次、各部門的職工在企業(yè)安全工作中處于“自我控制”狀態(tài)，注重最終的安全目標的實現(xiàn)。
所謂企業(yè)安全生產(chǎn)的“自我控制”，是指企業(yè)各部門、基層和職工在安全產(chǎn)活動中能充分了解自己應該做的工作和要求，充分了解自己做的工作現(xiàn)狀，當出現(xiàn)差錯時，有自我調(diào)節(jié)的能力。企業(yè)各級部門通過目標展開過程，明確安全工作的共同目標及其主次分工，并將目標分解落實到人，分工負責，從而達到自我控制的目的。
安全目標管理是以目標設置理論為依據(jù)，廣泛吸取了科學管理的系統(tǒng)論觀點和觀代組織理論，重視系統(tǒng)的整體性原則和目標的作用，并將其作為企業(yè)組織行為高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
一、企業(yè)實行安全目標管理具有下列作用
1．指引作用。企業(yè)一旦確定了安全目標，并層層落實時，就促使企業(yè)各層次管理部門和職工明確各自的責任，規(guī)定著人們的行動方向，圍繞著各自的目標，統(tǒng)一意志，努力去創(chuàng)造績效。
2．激勵作用。在安全目標合適時，可激發(fā)職工安全動機，驅(qū)使人們的積極行動。職工對安全目標的效價越大，期望值越高，激勵作用越大。
3．調(diào)節(jié)作用。在安全目標管理過程中，整個企業(yè)的安全工作和活動，圍繞著預定的目標有效地運轉(zhuǎn)。對于實現(xiàn)目標要求的工作，則加以鼓勵和積極強化。對不符合目標要求的，則加以控制，從而起到積極的調(diào)節(jié)作用。
4．監(jiān)督作用。企業(yè)安全目標為有效的安全監(jiān)察提供了可靠的量化數(shù)據(jù)，因此，安全目標管理有利于企業(yè)的有效監(jiān)督和控制。
由于安全目標管理重視職工及其績效的管理，并圍繞確定安全目標和實現(xiàn)此目標開展一系列的管理活動，因此，整個過程均涉及人的行為。
二、安全目標管理中應注意的心理因素
1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標的設置，企業(yè)安全目標不應單純由企業(yè)領(lǐng)導規(guī)定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：
1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標實施過程中，應重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標中的協(xié)調(diào)性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現(xiàn)目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結(jié)束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第2篇 安全生產(chǎn)責任制和目標管理
1.安全生產(chǎn)責任制
建立和健全以安全生產(chǎn)為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要手段。沒有規(guī)章制度,就沒有準繩,無章可循就容易出問題。
安全生產(chǎn)責任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導、職能部門和生產(chǎn)崗位上的每位勞動者對安全生產(chǎn)工作應負責任的一種制度,也是企業(yè)的一項基本管理制度。
安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法律法規(guī)所建立的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。實踐證明,凡是建立健全了安全生產(chǎn)責任制的企業(yè),各級領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作,切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī),在認真負責地組織生產(chǎn)的同時,積極采取措施,改善勞動條件,工傷事故和職業(yè)病就會減少。反之,就會職責不清,而使安全生產(chǎn)、勞動保護工作因無人負責而無法進行,工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。
安全生產(chǎn)責任制是經(jīng)長期的安全生產(chǎn)、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。這一制度與措施最早見于國務院1963年3月30日頒布的《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》(即《五項規(guī)定》)?！段屙椧?guī)定》中要求,企業(yè)的各級領(lǐng)導、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人,各自在生產(chǎn)過程中應負的安全責任,必須加以明確的規(guī)定。《五項規(guī)定》還要求:企業(yè)單位的各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法令和制度,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作(即“五同時”制度);企業(yè)單位中的生產(chǎn)、技術(shù)、設計、供銷、運輸、財務等各有關(guān)專職機構(gòu),都應在各自的業(yè)務范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責;企業(yè)單位都應根據(jù)實際情況加強勞動保護機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T的工作;企業(yè)單位各生產(chǎn)小組都應設置不脫產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理員;企業(yè)職工應自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,安全生產(chǎn)責任制綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應負的安全責任加以明確規(guī)定的制度?！栋踩a(chǎn)法》(2002年11月1日起施行)把建立和健全安全生產(chǎn)責任制作為生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全管理必須實行的一項基本制度,在第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障第十七條第一款作了明確規(guī)定,要求生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人要建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制,并對其全面負責。
生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容是,廠長、經(jīng)理是法人代表,是生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任;生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的各級領(lǐng)導和生產(chǎn)管理人員,在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作;有關(guān)的職能機構(gòu)和人員,必須在自己的業(yè)務工作范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責;職工必須遵守以崗位責任制為主的安全生產(chǎn)制度,嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度,不違章作業(yè),并有權(quán)拒絕違章指揮,險情嚴重時有權(quán)停止作業(yè),采取緊急防范措施。
實踐證明,實行安全生產(chǎn)責任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)職工的責任感和調(diào)動他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)由各個行政部門、車間、班組和個人組成,各自具有本職任務或生產(chǎn)任務。而安全不是離開生產(chǎn)而獨立存在的,是貫穿于生產(chǎn)整個過程之中體現(xiàn)出來的。只有從上到下建立起嚴格的安全生產(chǎn)責任制,責任分明,各司其職,各負其責,將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責任由大家來共同承擔,安全工作才能形成一個整體,各類生產(chǎn)中的事故隱患無機可乘,從而避免或減少事故的發(fā)生。因此,許多生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)在執(zhí)行中,按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對安全工作采用目標管理的方法,并與獎懲制度緊密結(jié)合,使生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)的安全工作得到了加強,這種做法是將生產(chǎn)安全所要達到的目標事先制定,并層層分解,落實到部門、各項目部,各班組,在規(guī)定的時間內(nèi)完成或達到了這個目標,要給予獎勵;若完不成目標,給予處罰。在實行時,通?？紤]了責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則,即,權(quán)力大,所應承擔的責任就重,因此在獎懲方面也要重獎、重罰,就要做到有權(quán)就要負責,責權(quán)統(tǒng)一。
在施工過程中,我們要對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全經(jīng)理、安全員及班組長、操作工人的安全責任予以規(guī)定。
第3篇 安全責任目標風險管理考核辦法
1 范圍
本辦法適用于本公司各級人員安全生產(chǎn)責任目標考核。
2 職責
2.1 安全環(huán)保部負責制定安全責任目標風險考核辦法。
2.2 各車間(部門)負責制定本單位安全責任目標風險考核辦法。
3管理內(nèi)容和要求
3.1 本辦法的考核時間為每年的1月1日至12月31日。
3.2 根據(jù)安全生產(chǎn)難易程度將各車間(部門)劃分為三類進行考核。
一類:一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應部;二類:、技術(shù)質(zhì)檢部;三類:、財務部、黨委工作部、銷售部,駐渝辦。
3.3 風險金的收取
3.3.1 車間(部門)安全風險金按其風險類別、風險責任的不同進行收取,在各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂《安全環(huán)保工作目標責任書》后,于每年年初按照《安全風險金收取標準》進行收取。
3.3.2 《安全風險金收取標準》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,在每年年底由安全環(huán)保部編制,報總經(jīng)理審批后實施。
3.3.3 對出現(xiàn)員工新進、離職、退休以及崗位、職務發(fā)生變化等變更情況,各車間(部門)必須以書面形式報告廠安全環(huán)保部,并由安全環(huán)保部每半年進行一次清理匯總,報公司領(lǐng)導審批后,對已收取的安全風險金作出相應的調(diào)整或處理。
3.4 考核標準
3.4.1 安全責任目標風險考核以年初各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂的《安全環(huán)保工作目標責任書》及日常安全工作為依據(jù)。按每季度進行一次考核打分,滿分為100分,年終平均計算考核得分。
3.4.2 考核采用評分制,總分為100分。90分及以上的為全面完成,80~89分的為完成,70~79分的為基本完成,60~69分的為部分完成,60分以下的為未完成。
3.4.3 考核細則
3.4.3.1 事故否決考核
⑴、凡發(fā)生以下事故,否決公司全年全員安全風險獎勵,扣除公司全員風險金,并對發(fā)生事故的車間(部門)責任人及員工,按上級和廠部有關(guān)制度和規(guī)定進行處罰;
①、因工死亡事故;
②、重大、特大火災或爆炸事故;
③、重大泄漏中毒事故;
④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設備事故;
⑤、負主要責任的重大、特大交通事故和公共安全事故;
⑥、重傷事故。
⑵、發(fā)生一般人身傷害、中毒事故或火災燃爆、交通事故人(次)數(shù)超過本單位《安全目標責任書》指標的為未完成單位,否決該單位全年全員安全風險獎勵,扣除該單位全員安全風險金。
3.4.3.2 日?？己?/p>
日常考核每季度進行一次,滿分為100分。
⑴、發(fā)生生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣20分。
⑵、發(fā)生非生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣10分。
⑶、凡發(fā)生人身傷害、中毒、火災燃爆、交通事故的單位,必須按照《事故管理制度》規(guī)定,在24小時內(nèi)報告安全環(huán)保部、調(diào)度室或其他相關(guān)部門,超過24小時的按瞞報進行處理。凡瞞報事故一次,除按照《事故管理制度》規(guī)定進行處理和扣除該車間(部門)和安全員所繳納的安全風險金外,每人次扣20分。
⑷、對未與工段、班組簽訂安全工作目標責任書的車間(部門)扣10分,每少簽一人扣2分。
⑸、對員工安全教育、培訓、年審工作達不到要求的,每少一人扣2分。
⑹、安全檢查、整改工作達不到要求的,缺少一次扣5分。
⑻、對所有發(fā)生的事故除按以上進行扣分處罰外,另按《事故管理規(guī)定》進行處罰。
⑼、其它工作扣分標準以每季度檢查考核表為準。
3.5 考核獎懲
對考核結(jié)果為全面完成的單位按照繳納的安全風險金的2倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為完成的單位按照繳納的安全風險金的1倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為基本完成的單位按照繳納的安全風險金的0.5倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為部分完成的單位只返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為未完成的單位扣除其繳納的安全風險金本金。
3.6 附則
3.6.1對發(fā)生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細則進行考核外,還應按照《事故管理制度》規(guī)定進行處罰。
3.6.2對發(fā)生一般火災燃爆、交通事故、特種設備事故或生產(chǎn)事故,但未造成人身傷害、中毒事故的單位,由相關(guān)管理部門進行考核,并按照有關(guān)規(guī)定進行處理;若同時造成了人身傷害、中毒事故的還應按以上細則進行考核。
3.6.3車間(部門)可根據(jù)此考核辦法制定相應的實施細則。
第4篇 電力施工企業(yè)的安全目標管理
〔摘 要〕 敘述了電力施工企業(yè)安全管理目標的設定依據(jù)、原則及內(nèi)容，對如何開展與實施目標管理做了說明。探討了安全目標管理的效果、對目標管理實施全過程的檢查、結(jié)果評價及進一步搞好安全目標管理的要求。
〔關(guān)鍵詞〕 安全目標；管理；設定；檢查；評價
安全目標管理，是通過目標體系的建立和實施， 把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機地結(jié)合起來，把人和目標的實現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級責任者為實現(xiàn)目標而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識。安全目標管理的目的在于通過層層設定目標，建立起完整的、縱橫方向的目標聯(lián)鎖體系，通過目標的層層展開，措施計劃的層層落實，保證企業(yè)安全工作總目標的實現(xiàn)。
從管理過程上講，安全目標管理的主要內(nèi)容有目標的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價3個部分。
1 目標體系設定
目標設定是安全目標管理的核心。設定的目標是否得當，關(guān)系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個很重要的環(huán)節(jié)。
1.1 目標設定的依據(jù)
(1) 國家與上級管理部門的勞動保護工作方針、政策和要求。
(2) 電力系統(tǒng)及本單位的中長期勞動保護規(guī)劃。
(3) 工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數(shù)據(jù)。
(4) 單位的安全工作和施工現(xiàn)場勞動條件的現(xiàn)狀與問題。
(5) 單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟條件。
1.2 目標設定的原則
(1) 突出重點。目標應切實體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴重的工傷事故和職業(yè)病。分項目標要少而精，以免影響對關(guān)鍵問題的控制。
(2) 目標先進。所謂先進，一是指要相對高于本單位前一階段的指標；二是指標要盡可能高于國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。
(3) 目標可行。所謂可行，是指目標必須切合實際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟條件，參照本單位歷年來的安全生產(chǎn)統(tǒng)計資料，通過分析論證，確定經(jīng)過努力可以達到的先進目標。
(4) 盡可能量化。目標要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評比和控制，又有利于調(diào)動職工實現(xiàn)目標的積極性。對于有些難于量化的目標，也應盡量規(guī)定具體要求。
(5) 目標的綜合性。 施工單位制定的總目標，既要保證上級指標的完成，又要兼顧各個管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標方案，應召開職工代表大會討論通過。
(6) 激勵先進。在制定目標時，特別要注意激勵先進人物，使之能突破所制定的目標，為下一年度制定新目標提供實踐經(jīng)驗。
(7) 目標與措施的對應性。目標必須有措施作保證，目標與措施必須相對應，否則，就失去了安全目標管理的科學性。
1.3 目標設定的內(nèi)容
目標設定的內(nèi)容應包括目標和保證措施兩部分。這里的目標是指職工在計劃期內(nèi)預計完成的勞動安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點達標率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓比例等，都可以作為階段目標的項目。 所謂保證措施，是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃。
應結(jié)合實際情況，制定安全目標管理表格(卡片)。其項目有：
(1) 目標要求及實現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀；
(2) 主要措施(包括技術(shù)措施和組織措施)、措施進度、責任者；
(3) 檢查時間、檢查者；
(4) 總結(jié)和處理(評價)。
目標管理表格(卡片)具有簡單明了、便于確認、便于檢查、便于管理等優(yōu)點，同時又是縱向(上下級)和橫向(同級的車間或班組)相互溝通、協(xié)調(diào)、對話的主要依據(jù)。
1.4 目標展開
總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，使目標越來越具體。這種對總目標的逐級分解或細分稱為目標展開。目標展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標網(wǎng)絡體系。
單位中各級目標的作用和地位是有區(qū)別的，一般愈是上層，其目標愈帶有戰(zhàn)略性、指導性和概括性；愈是下層，其目標愈帶有戰(zhàn)術(shù)性，其內(nèi)容愈加具體。目標展開的方法，一是按目標設定的程序圖所規(guī)定的層次級進行；二是把上一級的措施作為下一級的基礎目標。
2 目標實施的管理
目標實施的管理是指在落實保證措施計劃，促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。目標實施的管理，主要實行以各級目標責任者的自主管理或自我控制為主，同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
在目標體系建立以后，各級目標的實現(xiàn)，主要依靠各級目標責任者根據(jù)設定的目標，在實施相應的保證措施計劃過程中，圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)主動進行各種自我控制活動來完成。這種主動的自我控制活動，通常稱之為自主管理。自主管理應遵照以下基本原則：
(1) 以實現(xiàn)既定目標為目的；
(2) 在不違背單位基本制度的前提下，不強調(diào)目標責任者對目標實施過程采取統(tǒng)一的格式；
(3) 鼓勵目標責任者在管理技術(shù)和專業(yè)上創(chuàng)新；
(4) 具有共同目標或相關(guān)的責任者，要主動協(xié)調(diào)關(guān)系，互相支持，密切配合；
(5) 遇有影響目標實施的重大問題，應及時向上級反映，請示協(xié)助解決；
(6) 目標實施的進程及效果，要按月作好記錄，并進行分析評價，不斷修正措施計劃。
3 目標實施結(jié)果的檢查與評價
3.1 目標實施結(jié)果的檢查
安全目標在實施過程中及完成后，都要進行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級檢查2種。自我檢查可以隨時進行；上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終工作總結(jié)時進行。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準，以便為后來的目標評價打下良好基礎。
3.2 目標實施結(jié)果的評價及步驟
在一個循環(huán)周期結(jié)束后，必須對目標執(zhí)行結(jié)果進行評價，使達標者更加增強信心，未達標者明確今后的努力方向，推進安全目標管理不斷深入。
(1) 評價內(nèi)容。一般包括：各執(zhí)行層次對目標完成的情況、存在的各類問題、目標管理的思路和辦法的優(yōu)劣等。
(2) 評價步驟。一般先由目標執(zhí)行者對目標完成情況按照評價方法中規(guī)定的標準進行自我評定，對完成目標所實施的方案、進度、手段、條件等情況進行綜合評定，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓。其次是上級指導，上級以檢查結(jié)果和目標卡為依據(jù)，在協(xié)商、討論的基礎上，對目標執(zhí)行者進行指導。正確評價其結(jié)果，找出成功經(jīng)驗，指出挫折原因。評價結(jié)果作為獎懲依據(jù)，并要切實兌現(xiàn)，使安全目標管理具有持久性和嚴肅性。
4 搞好安全目標管理的要求
(1) 企業(yè)領(lǐng)導對安全目標管理要有比較深刻的理解，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實際情況，制定好企業(yè)的總體目標，并親自參與全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；要加強對中、基層干部的思想教育，提高他們的認識和技能，加強對他們的監(jiān)督檢查；要對全體職工進行宣傳教育，提高他們對安全目標管理的認識；要普及安全目標管理的基本知識與技術(shù)，充分發(fā)揮廣大職工在安全目標管理中的智慧和熱情。
(2) 企業(yè)要有完善的、系統(tǒng)的安全基礎工作。因為企業(yè)安全基礎工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標制定的科學性和先進性。企業(yè)必須要有歷年來傷亡事故和職業(yè)病的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等資料。只有建立和健全了這方面的基礎工作，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。
(3) 安全目標管理必須全員參加。 由于安全目標管理是以目標責任者的“自主管理”(自我控制)為主，實行全員、全過程參與，并通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。所以，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴密地、科學地組織在目標體系內(nèi)。沒有廣大職工參加，安全目標管理就失去其真正意義。
(4) 要責、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)在實行安全目標管理時，要明確職工在目標管理上的職責，賦予他們相應的管理權(quán)，還要給予他們應得的利益。責、權(quán)、利的有機結(jié)合，就能調(diào)動廣大職工在安全目標管理上的積極性和持久性。
(5) 處理好安全目標管理與其它基本勞動保護管理工作的關(guān)系。安全目標管理是企業(yè)勞動保護管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)勞動保護管理的集中體現(xiàn)，安全目標管理在開展活動、實現(xiàn)安全目標的過程中，要依靠和發(fā)揮各種基本勞動保護管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃，要加強安全生產(chǎn)檢查，安全教育和工傷事故與職業(yè)病的管理等基本勞動保護管理的作用。 不能以為有了安全目標管理就可以代替各種行之有效的基本勞動保護管理方法。
安全目標管理是電力施工企業(yè)安全管理改革的結(jié)果。通過安全目標管理的實施，必將推動電力施工企業(yè)安全工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，實現(xiàn)長周期安全文明施工。
第5篇 放射線工程安全目標管理措施
放射線工程安全目標管理
1、項目安全管理目標
(1)事故控制目標
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災,機械設備事故。
(2)達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)每次檢查均達到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責任目標考核辦法
(1)安全責任目標管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應實行目標管理,做到目標分解責任到人、責任到事,考核到人。安全責任目標考核分項目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項目經(jīng)理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。
(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結(jié)考核為項目竣工退場后一個月內(nèi)。
(3)安全責任目標考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
(4)安全責任目標考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項目管理人員各自安全責任目標和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良好地達到目標的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負責記錄存檔。
3、各級人員安全責任目標的職責和權(quán)限
(1)項目經(jīng)理
a、確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責;
b、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調(diào);
e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時上報。
(2)項目工程師
a、編制施工組織設計和專業(yè)性較強工程施工組織設計(方案);
b、確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實;
d、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃;
b、貫徹各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;
c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務進行評價;
d、對檢查出的事故隱患,及時監(jiān)督整改和驗收;
e、參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收;
f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項目安全管理目標,對施工全過程進行控制;
b、嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底;
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實;
b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認真落實月度達標任務。
第6篇 中學教師安全工作目標管理責任書
戍上中學教師安全工作目標管理責任書
安全工作責任重于泰山。學校安全工作事關(guān)社會穩(wěn)定和學校的教育教學秩序。為加強學校安全防范工作，強化學校管理，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，營造良好安寧的教育、教學環(huán)境，做好學生安全管理工作，特擬定教師創(chuàng)建安全文明校園工作目標管理責任書，由學校與各教師簽訂。
1、教師上課期間或配班帶班期間與班主任教師同為班級的安全直接責任人。
2、每節(jié)上課時教師要了解班級學生的出勤情況，特別是在教室外上課的，教師每節(jié)課都要認真清點人數(shù)，對無故缺勤的學生要及時了解缺勤原因，及時查找，若有異常，應與班主任及時取得聯(lián)系，以便及時通知學生家長。
3、在任何情況下，教師都不得諷刺、挖苦、辱罵、毆打?qū)W生，不得體罰或變相體罰學生，不得侮辱學生的人格。課上發(fā)生的事故，應由教師自行處理。
4、教師應科學地布置課后作業(yè)，減輕學生課業(yè)負擔，不得以任何名義向?qū)W生亂收費或有償帶生。
5、教師不得讓有心臟病、高血壓等疾病或體質(zhì)虛弱的學生參加劇烈體育勞動技能活動，在體育、勞動技能活動中要時刻關(guān)注學生的身體健康。
6、體育教師上課前嚴格檢查體育鍛煉場地、器械。學生要在體育教師的指導監(jiān)督下使用體育器械。學校的教學設施、設備不得隨意外借。
7、科學教師在教授實驗課時，涉及到電、毒、腐蝕、可能爆炸等教學內(nèi)容方面，教師要對學生加強安全教育、指導與防范。
8、組織學生外出活動或參觀，必須經(jīng)過學校批準后方可進行，不得私自組織學生郊游等各種活動。
9、教師發(fā)現(xiàn)學生有違紀違規(guī)或做不安全的游戲、活動時，應當及時予以制止。發(fā)現(xiàn)有人教唆、脅迫、引誘未成人違法犯罪的，應當及時向?qū)W校報告。
10、要保管好自己的錢、財、物。有發(fā)現(xiàn)閑雜人員進入校園，要留心盤問，并動員其離開校園。要認真做好“四防”工作（防火、防盜、防事故、防破壞）。
11、教師要注意用火、用電安全。上班期間不得上網(wǎng)聊天、游戲、登錄非法網(wǎng)站等。
12、本責任書以學年度為限，對目標責任實行誰主辦，誰負責。對因玩忽職守，違反有關(guān)規(guī)定，造成事故的，學校將追究責任人責任。
學校：教師：
年 月 日
第7篇 安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法
一、總則
(一)為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定,增強“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的安全責任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵機制和約束機制,強化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;
(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;
(三)各部門和各級各類人員必須認真履行安全工作職責,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;
(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制,及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進,嚴肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和完善;
(五)每年初結(jié)合自身實際,及時將安全生產(chǎn)目標計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,定期考核,嚴格獎懲。
二、安全生產(chǎn)的考核與評比
(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是實施我廠安全生產(chǎn)獎懲方面的組織領(lǐng)導機構(gòu),由我廠領(lǐng)導和各部門負責人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標考核、評比辦法,指定專門人員負責我廠安全生產(chǎn)目標計劃完成情況的考核和評比。
(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導班子成員、事故相關(guān)責任人參加當年各項先進評比表彰資格。
1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責任事故的;
2、發(fā)生火災、爆炸責任事故的;
3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責任事故的;
4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴重后果或不良影響的;
5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;
6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴重問題的。
(三)從業(yè)人員在評比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進個人的評比表彰資格。
1、工傷事故、火災事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責任事故和治安案件的直接或相關(guān)責任人;
2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關(guān)責任人;
3、履行安全工作職責不到位,或貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責任人;
4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的
三、獎勵
(一)我廠每年應預提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的安全經(jīng)費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。
1、定期評選出的安全生產(chǎn)先進集體和個人;
2、專項安全勞動競賽活動先進集體和個人;
3、舉報反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實,并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;
4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進本部門安全生產(chǎn)工作的;
5、其它在安全生產(chǎn)方面應予以表彰獎勵的。
(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產(chǎn)先進部門或集體,并給予榮譽和物質(zhì)獎勵200-1000元。
1、始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結(jié)和評比,有效地開展安全預防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;
2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓有計劃,有落實;安全學習制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強;
3、安全管理組織機構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實;
4、認真落實安全管理的制度、責任和措施,不斷強化內(nèi)部安全管理。嚴格執(zhí)行國家關(guān)于禁運、限運物品的規(guī)定;
5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無火災事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標考核達標。
(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進行榮譽和物質(zhì)獎勵200-500元;表現(xiàn)特別突出,達到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。
1、認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀律,嚴格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認真搞好本質(zhì)工作的同時自覺履行安全工作職責,無違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為;
2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓和各類競賽活動,學習培訓考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強;
3、愛護車輛、機具設備和安全設施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機械事故;
4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;
5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);
6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀行為,無其它不良記錄。
四、罰則
我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責令整改、責令停崗學習、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。
(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
1、年度安全工作目標考評未達標的,給予通報批評,并處部門負責人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;
2、全年安全指標實績考核,死亡指標或其它指標兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負責人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;
3、未認真堅持安全學習教育培訓制度,教育培訓走過場或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導致教育培訓面達不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產(chǎn)風氣不良的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;
4、未認真及時地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導致事故隱患長期存在的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;
5、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴重的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;
6、安全管理機構(gòu)、人員、職責、設備、經(jīng)費得不到落實或者安全管理基礎薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴重的,責令限期整改,并處責任人1000-2000元違約金。限期整改達不到要求的,對責任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理;
7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負有管理和領(lǐng)導責任的,給予通報批評,并處責任人2000-5000元違約金;同時對責任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴重的,有司法機關(guān)介入調(diào)查。
(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進行處理。
(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責任人100元;
(2)、酒后上崗的,扣責任人100元;
(3)、未做好開工前準備工作的,扣責任人100元;
(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責任人100元;
(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責任人50元;
(6)、進入車底檢修底盤時發(fā)動機示熄火的,扣責任人100元;
(7)、未正確使用修理機具的,扣責任人50元;
(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責任人100元;
(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時清理修理場地的,扣責任人50元;
(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責任人50元;
(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴重違法行為的,給予直接責任人解聘處理,并提請有關(guān)部門吊銷直接責任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;
五、附則
1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。
2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋和修訂。
3、本辦法自公布之日起試行。
第8篇 m物業(yè)項目安全工作目標管理考核辦法
為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標的順利實現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點,是對安全獎懲制度的細化,是安全檢查工作的標準;對未完成安全工作指標及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。
2.堅持'誰主管、誰負責'的原則及與公司簽定安全責任書的管理處、個人均應遵守本考核辦法。
3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標為基礎,實行百分達標考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會負責具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標準》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標準分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項安全工作內(nèi)容95%以上達標為先進。
良:各項安全工作內(nèi)容85%以上達標為合格。
差:各項安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標準》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負責人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會
三、考評獎罰辦法:
1.獎勵:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_標管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎勵。
(2)對安全工作有特殊貢獻的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關(guān)條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_標管理處,給予管理處正、副職相應處罰(參照安全獎懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實現(xiàn)安全工作目標的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當事人進行相應處理。
第9篇 施工安全管理目標要求
1、施工安全管理的目標
(1)杜絕重大傷害事故,減少一般事故;
(2)無重大責任事故;
(3)無重大安全隱患;
(4)人員因施工負傷率小于3‰,重傷率小于0.5‰(施工單位職工、民工);
(5)不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞;
(6)無刑事案件發(fā)生。
2、施工安全管理的要求
(1) 堅持管生產(chǎn)必須管安全,安全管理是生產(chǎn)管理 的重要組成部分,也是各級領(lǐng)導的主要責任;
(2) 要貫徹安全第一、預防為主的方針,有效地控制不安全的因素,把可能發(fā)生的安全事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動及人的安全和健康;
(3) 堅持全員參與,全過程管理,全方位控制的管理原則;
(4) 控制人的不安全行為與失誤,加強人員的培訓和安全教育,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(5) 加強物的不安全狀態(tài)的控制,做好機械設備的勤保養(yǎng)工作,確保設備的完好率,注重施工過程中的環(huán)境保護,包括爆破、振動、粉塵、噪音、有害物質(zhì)等,引起的不利于安全文明施工的因素。
第10篇 市直有關(guān)部門安全生產(chǎn)目標管理考核細則
九江市2023年度市直有關(guān)部門安全生產(chǎn)目標管理考核細則
序號項目考核內(nèi)容分值考核方法與標準自評得分考評
得分
一安全生產(chǎn)責任制
（16分）1.部門主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導及各職能科室、各下屬單位都有明確的安全生產(chǎn)責任。
5分
1、未制定不得分；2、主要領(lǐng)導職責不健全的扣2分；3、各分管領(lǐng)導職責不健全的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分，扣完2分為止；
4、各職能科室及下屬單位職責不健全的,每發(fā)現(xiàn)1個扣0.5分，扣完1分為止。
2. 建立安全生產(chǎn)責任體系，安全生產(chǎn)目標責任層層分解，簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，并制定措施加以落實。
5分未建立安全生產(chǎn)責任體系的不得分；
1、安全生產(chǎn)責任體系不健全的扣1分；2、未與有關(guān)科室和下屬單位簽訂責任書的，每少一個扣0.5分，扣完2分為止；3、目標、責任和措施不明確的，每少1項扣0.5分，扣完2分為止。
3. 部門主要領(lǐng)導應任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長。
2分主要領(lǐng)導未任組長的扣2分。
4、建立本部門安全生產(chǎn)目標考核制度4分未建立安全生產(chǎn)目標考核制度的不得分。
1、未實行一票否決的扣2分 ；2、獎懲辦法未兌現(xiàn)的扣2分；
二安全生產(chǎn)綜合工作
（14分）1.結(jié)合本系統(tǒng)本單位實際，認真?zhèn)鬟_上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，及時部署安全生產(chǎn)工作，按時參加市政府和市安委會通知的各類安全生產(chǎn)工作會議。
2分
1、未及時傳達全市安全生產(chǎn)工作會議精神的扣0.5分（以會議記錄或會議紀要為準）；2、未結(jié)合本部門實際部署安全生產(chǎn)工作的扣0.5分；3、安委會成員單位分管領(lǐng)導未按時參加市政府和市 安委會組織召開的各類安全生產(chǎn)工作會議，每少一次扣0.2分，扣完1分為止（以市安委辦每次會議簽到為準）。
2. 將安全生產(chǎn)工作列入本系統(tǒng)、本單位發(fā)展規(guī)劃，有年度安全生產(chǎn)工作計劃和年度工作總結(jié)，并報市安委辦備案。
3分
1、未將安全生產(chǎn)工作列入本部門發(fā)展規(guī)劃扣1分；2、無年度安全生產(chǎn)工作計劃扣0.5分；3、無年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)扣0.5分。
（以上均以紅頭文件為據(jù)）
4、未報市安委辦備案的扣1分。
3. 堅持安全生產(chǎn)例會制度，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議，研究部署本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作，研究解決突出問題，作出決定，形成會議紀要。
2分
1、每少召開一次例會扣0.25分，扣完1分為止；2、安全領(lǐng)導小組組長每年至少主持兩次例會，每少一次扣0.25分，扣完0.5分為止；3、安全例會應有會議記錄，每少一次會議記錄扣0.25分，扣完0.5分為止。
4.做好重要時期及節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作。
2分
1、對元旦、春節(jié)、五一、
十一、全國兩會及重要時期的安全生產(chǎn)工作進行專門部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分為止。
2、及時向市安委辦報送元旦、春節(jié)、五一、
十一、全國“兩會”等重要時期的安全生產(chǎn)情況（計劃、小結(jié)），少報一次扣0.25分，扣完1分為止。
5.開展安全生產(chǎn)典型示范單位創(chuàng)建工作。
3分
1、未在本部門開展創(chuàng)建工作不得分；2、參加創(chuàng)建工作的單位應占本部門的30%以上，未達到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分為止；3、制定創(chuàng)建活動驗收標準，參加創(chuàng)建活動的單位年底達不到驗收標準的每少10%扣1分，扣完2分為止。
6. 建立安全生產(chǎn)事故和事故隱患舉報制度，做好安全生產(chǎn)信訪工作。
2分
1、未建立事故和隱患舉報制度的扣1分；2、未及時辦理信訪件并及時回復的扣1分。
三安全生產(chǎn)管理基礎工作
（10分）1.按照《江西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全本系統(tǒng)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3分建立適應本部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責所需的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，其中必須有以下制度：
（1）安全生產(chǎn)責任制；
（2）安全生產(chǎn)檢查制度；
（3）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度；
（4）安全生產(chǎn)目標管理及獎懲制度；
（5）事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度；
（6）安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度。
制度不健全的每缺1項扣0.5分，扣完3分為止；2.明確本部門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，建立下屬單位安全管理機構(gòu)及人員配備臺賬5分
1、未明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的扣2分；2、未明確專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的扣1分。
3、未建立下屬單位安全管理機構(gòu)、人員配備臺帳的每發(fā)現(xiàn)少一個單位扣0.5分，扣完2分為止。
3. 下屬各單位依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理專（兼）職人員。
2分
1、下屬單位未建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止；2、下屬單位未配專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止。
四安全生產(chǎn)隱患排查治理和打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營
（18分）1.建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監(jiān)督管理制度，組織開展事故隱患排查治理工作。
3分
1、每年至少組織開展4次對本系統(tǒng)及下屬單位事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查，每少一次扣0.5分，扣完2分為止；2、每次檢查應有書面正式通報，并報市安委會備案，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。
2. 建立本系統(tǒng)隱患排查治理臺賬，督促責任單位按規(guī)定整改。
3分未建立隱患排查治理臺帳的不得分；
1、臺帳不全的每少一個單位扣1分，扣完2分為止；2、未及時督促責任單位按規(guī)定整改到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。
3. 按規(guī)定及時向市安委會辦公室報送本系統(tǒng)隱患排查治理情況報表。
3分未按規(guī)定及時報送報表的，每少一次扣1分，扣完3分為止。
4. 加強對重大危險源的安全監(jiān)管，隱患整改銷號和上報制度。
6分
1、重大事故隱患應建立信息管理制度，未建立臺帳的扣2分，臺帳不全的，每漏登一個扣0.5分，扣完2分為止；2、重大事故隱患未及時督促整改到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。
3、對已發(fā)現(xiàn)的重大危險源未制定監(jiān)控方案并落實監(jiān)控責任措施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完1分為止。
5.深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。
3分
1、有專項整治工作任務的牽頭部門未按照整治方案完成整治任務的扣1分；2、發(fā)現(xiàn)下屬單位未辦理相關(guān)安全許可手續(xù)從事非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，扣完2分為止。
五安全生產(chǎn)宣傳教育培訓
（10分）1.組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，做好安全生產(chǎn)宣傳報道工作。
3分未組織開展“安全生產(chǎn)月”活動的不得分；
1、未制定“安全生產(chǎn)月”活動方案的扣2分；2、“安全生產(chǎn)月”活動方案未報市安委辦備案的扣0.5分；3、“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)未報市安委辦備案的扣0.5分。
2. 本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓考核持證上崗，并建立本系統(tǒng)及下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺賬。
4分
1、本部門下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人及安全管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗，一人未持證上崗扣0.5分，扣完2分為止；2、下屬單位負責人和安全管理人員未參加年度再培訓的，發(fā)現(xiàn)一人扣0.25分，扣完1分為止；3、未建立本系統(tǒng)下屬單位上述四類人員培訓、持證、復審情況臺帳的扣0.5分；
4、臺帳不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分為止。
3. 督促本系統(tǒng)各下屬單位依法組織開展職工安全生產(chǎn)教育培訓，培訓計劃報市安監(jiān)局備案并建立臺賬。
3分
1、本系統(tǒng)各下屬單位未進行全員安全教育培訓的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.2分，扣完1分為止；2、下屬單位未建立職工安全教育檔案臺帳的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.2分，扣完1分為止；3、本部門未制定安全教育培訓計劃并建檔的扣0.5分；
4、培訓計劃未報市安監(jiān)局備案的扣0.5分。
六安全生產(chǎn)專項行動和行政執(zhí)法
（21分）1.嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度，依法辦理安全生產(chǎn)許可手續(xù)。
2分
1、未按規(guī)定進行安全“三同時”審批的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣0.5分，扣完1分為止；2、本部門下屬單位未依法辦理安全生產(chǎn)許可手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分，扣完1分為止。
2. 組織開展安全生產(chǎn)年活動。
做好安全生產(chǎn)“三項行動”各階段工作。
12分未按市政府及市安委會的要求在本部門開展安全生產(chǎn)年活動的不得分。
1、工作方案及上報情況，3分
①未制定安全生產(chǎn)年工作方案的扣1分；
②未制定“^三項行動”工作方案的扣1分；
③兩個方案未報市安委辦備案的扣1分；2、“三項行動”開展情況，6分
①每月有活動，4分；少一月無活動扣0.5分，扣完4分為止（5―12月）
②每月“三項行動”工作書面小結(jié)應報市安委辦備案，4分，每少報一月扣0.5分，扣完4分為止；3、11月下旬“三項行動”工作總結(jié)未報市安委辦備案的扣1分3. 本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展職工衛(wèi)生普查、登記、建檔工作。
2分
1、未開展職業(yè)衛(wèi)生普查登記工作的扣1分；2、未建立職業(yè)衛(wèi)生檔案的，每發(fā)現(xiàn)少一個企業(yè)扣0.2分，扣完1分為止。
4.建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法機制。
5分
1、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門未建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度的扣2分；2、已建立聯(lián)席會議制度但未實施的扣1分；3、每年組織有關(guān)部門至少開展兩次以上聯(lián)合執(zhí)法工作，少一次扣1分，扣完2分為止。
七事故管理及應急救援 （11分）1.修訂和完善本系統(tǒng)、本單位事故應急救援預案，并定期組織演練。
2分
1、未按規(guī)定修訂應急救援預案的扣0.5分；2、未組織應急救援演練的扣0.5分；3、本部門應急預案未報市政府和市安委辦備案的扣0.5分；
4、下屬單位應急預案未逐級上報備案的，每少一個扣0.25分，扣完0.5分為止。
2. 建立本系統(tǒng)、本單位各類事故統(tǒng)計臺帳，做好事故統(tǒng)計分析及上報工作。
3分
1、未建立本系統(tǒng)各類事故臺帳的扣1分；2、事故臺帳不完善的，每少登記一起事故扣0.5分，扣完1分為止；3、未及時向上級和市安監(jiān)局上報事故統(tǒng)計報表的，每少一次扣0.5分，扣完1分為止。
3. 依法做好事故調(diào)查處理工作。
4分
1、未按規(guī)定進行事故調(diào)查處理的，發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分，扣完2分為止；2、事故結(jié)案后未及時督促事故單位執(zhí)行結(jié)案處理決定的，每少一起扣0.5分，扣完2分為止。
4. 本系統(tǒng)高危行業(yè)企業(yè)落實安全生產(chǎn)應急救援相關(guān)工作措施。
2分
1、高危行業(yè)企業(yè)未與有資質(zhì)的專業(yè)應急救援組織簽訂應急救援協(xié)議的，每個扣0.25分，扣完1分為止；2、系統(tǒng)內(nèi)應建立應急救援協(xié)作網(wǎng)絡，覆蓋面應達 100%，每少25%扣0.25分，扣完1分為止。
第11篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標措施
為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設任務,特制定安全生產(chǎn)管理目標。
一、傷亡控制指標
1、傷亡事故為零;
2、重傷事故為1‰;
3、輕傷事故頻率不超過1‰。
措施:
1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則,傷亡控制指標由項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2、為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
6、落實好項目各類人員,各部門及工程的安全生產(chǎn)責任制。
二、安全達標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
2、特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3、新工人教育達到百分之百。
4、用電設備、漏電保護器安裝率達到百分之百。
5、起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
6、安全防護“三寶”利用率達到百分之百。
7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達到百分之百。
措施:
為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
第一條:由項目負責安全生產(chǎn)的負責日常監(jiān)督檢查。
第二、三條:由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。
第四條:由本項目電氣負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。
第五、六條:由本項目設備負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。
第七條:由本項目經(jīng)理及項目預算員的負責日常監(jiān)督檢查。
三、文明施工目標
1、地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達到百分之百。
4、材料零放整齊率達到百分之百。
5、生活設施專人負責率達到百分之百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
措施:
1、文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作。
2、各班班長必須各盡所能,各負其責。
3、每月進行文明施工安全大檢查。
4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。
四、獎罰制度
年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。
第12篇 做好安全目標管理工作應注意的問題
1．加強各級人員對安全目標管理的認識
部門領(lǐng)導對安全目標管理要有深刻的認識，
要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實際情況，制定企業(yè)的總目標，并參加全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、協(xié)調(diào)；加強對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標實現(xiàn)的重要保證；還要加強對職工的宣傳教育，普及安全目標管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮職工在目標管理中的作用。
2．要有完善的系統(tǒng)的安全基礎工作
安全基礎工作的水平，直接關(guān)系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎工作，才能建立科學的、可行的安全目標。
3．安全目標管理需要全員參與
安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個操作者在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將全體人員科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。
4．安全目標管理需要責、權(quán)、利相結(jié)合
實施安全目標管理時要明確操作者在目標管理中的職責，沒有職責的責任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小，應根據(jù)目標責任大小和完成任務的需要來確定。還要給予他們應得的利益，責、權(quán)、利的有機結(jié)合才能調(diào)動廣大人員的積極性和持久性。
5．安全目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合
安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結(jié)合，才能使安全管理工作做得更好。
