內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定（4篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：54

下載一鍵復制全文

內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定

第1篇內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定

內(nèi)部講師管理辦法

為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按得分標準評定。

第八條內(nèi)部講師評定程序如下:

1.各部門或個人自薦--人力資源部審核—總經(jīng)理批準,審批后的講師將獲得儲備講師的資格。

2.人力資源部適當安排儲備講師授課。

3.人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。對儲備講師的授課效果進行抽查,對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個人需求,可按本規(guī)定重新申請。

4.各級講師均可以提出升級申請,人力資源部受理申請并組織升級評定,聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘:

(1)連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準:

講師等級付酬標準

內(nèi)部一級講師200元/小時

內(nèi)部二級講師150元/小時

內(nèi)部三級講師100元/小時

內(nèi)部儲備講師50元/小時內(nèi)部

第十五條報酬支付

公司培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付。

第七章附則

第十六條

本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。

內(nèi)部講師(申請)推薦表

姓名

學歷

崗位

授課

方向

特長

描述

授課記錄

個人自薦

理由

個人簽名

部門意見

人力資源部意見

內(nèi)部講師資格評定表

填表日期:

第一部分:講師資格升級申請(由講師本人填寫)

姓名

學歷

專業(yè)

授課方向

部門

崗位

講師資格

評聘時間

申請資格

□三級講師□二級講師□一級講師

教授課目

培訓記錄

第二部分:授課效果考察(由人力資源部填寫)

序號

培訓項目

培訓時間

組織部門

授課效果

考察結(jié)果

總體評價

講師資格評定

人力資源部意見

總經(jīng)理

意見

內(nèi)部培訓效果調(diào)查表

培訓課程名稱:

組織部門: 姓名:(可以不填)

說明:1.本表請如實填寫。

序號

評估項目

差中好

1 234567

培訓目標已達到

教師講解技巧如何

是否鼓勵學員參與課堂教學

是否很好地回答學員的提問

講課內(nèi)容是否豐富,吸引人

知識面是否寬廣

所講內(nèi)容是否切題

培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)

培訓內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際

培訓內(nèi)容能應用到崗位上

教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透

講義編寫質(zhì)量

整體上,您對這次課程的滿意程度是

(注:滿分100分,前十題滿分7分,后三題滿分10分,匯總后填入講師總得分里)

您的其它意見:

講師總得分:

謝謝合作!

內(nèi)部講師年度考核表

填表日期:

第一部分:講師檔案(由講師本人填寫)

姓名

學歷

專業(yè)

授課方向

部門

崗位

講師資格

評聘時間

教授課目

目前

意向

年度

自我小結(jié)

第二部分:培訓績效記錄

講師本人填寫

人力資源部填寫

序號

培訓項目

培訓時間

組織單位

抽查成績

年度總體評價

評語

獎勵

人力資源部意見

總經(jīng)理意見

培訓費用支出申請表

部門

姓名

培訓課程

課時

費用標準(元/小時)

授課費

講師簽收

人力資源部

總經(jīng)理

備

注

第2篇某某物業(yè)公司內(nèi)部講師管理辦法

某物業(yè)公司內(nèi)部講師管理辦法

第一章總則

1、為保證實現(xiàn)**物業(yè)管理有限公司(以下簡稱公司)培訓工作目標,規(guī)范公司內(nèi)部講師選拔、聘用和管理工作,加強公司培訓師資隊伍建設(shè),健全公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,根據(jù)公司培訓工作管理的規(guī)定和公司員工培訓現(xiàn)狀與發(fā)展需要,特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司及各管理中心(處)。

第二章組織機構(gòu)及職責

1、根據(jù)公司對三級培訓的劃分原則,公司對內(nèi)部講師實施分級管理。品質(zhì)培訓部根據(jù)總部要求選拔、推薦二級講師,并將名單報總部審批。品質(zhì)培訓部審查聘任三級講師,三級講師主要負責講授三級培訓內(nèi)部課程。

2、品質(zhì)培訓部是公司內(nèi)部講師的主管部門,負責對二級講師的選拔、推薦和管理;負責對三級講師進行資格審查和聘用管理;根據(jù)培訓需要,對二級講師和三級講師進行公司范圍內(nèi)的教學調(diào)配。

第三章任職資格、聘用方式及程序

1、內(nèi)部講師的任職資格

1.1具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)特長、實踐經(jīng)驗及較豐富的理論知識;

1.2善于溝通和表達,具備基本的教學技能;

1.3善于學習,具有良好的心理素質(zhì)和積極的心態(tài)。

2、內(nèi)部講師職責

2.1根據(jù)培訓工作需要,二級講師講授二級和三級培訓的相關(guān)課程;三級講師講授三級培訓課程;

2.2負責開發(fā)、制作所授課程講義、教材、試卷及閱讀資料,做好現(xiàn)場教學、課后閱卷和相應教學輔導工作;

3、內(nèi)部講師聘用方式

3.1二級講師由品質(zhì)培訓部負責組織評選、推薦;

3.2三級講師由各管理中心(處)負責選拔,上報公司品質(zhì)培訓部進行任職資格的審查,由公司統(tǒng)一聘用。

4、內(nèi)部講師聘用程序

4.1符合內(nèi)部講師任職資格的員工,可向品質(zhì)培訓部領(lǐng)取并填寫《內(nèi)部講師應聘登記表》(格式見附表)。品質(zhì)培訓部也可根據(jù)培訓工作需要指定符合條件的員工填寫該表;

4.2每年第四季度,由品質(zhì)培訓部牽頭,協(xié)同相關(guān)管理中心(處)和領(lǐng)導,成立內(nèi)部講師課程評估小組,對申報三級講師的員工及其課程集中進行評估,符合條件者可續(xù)聘及推薦為二級講師;

4.3內(nèi)部講師的任期為兩年;

4.4擔任三級講師兩年及以上的員工,可申報二級講師。特殊情況者,經(jīng)各管理中心(處)負責人審定后,可直接申報二級講師。

第五章內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的日常管理

1.1品質(zhì)培訓部負責對二級講師所授課程進行組織、管理和評估,各管理中心(處)負責對三級講師所授課程進行組織、管理和評估;

1.2公司及各管理中心(處)根據(jù)工作需要,對內(nèi)部講師實施相關(guān)培訓,不斷提高其教學和業(yè)務(wù)水平;

1.3為體現(xiàn)公司尊師重教和按勞付酬的的原則,內(nèi)部講師可獲取相應課酬,課酬標準另行制定。內(nèi)部講師課酬在培訓費中列支。

2、內(nèi)部講師的考核與續(xù)聘

2.1內(nèi)部講師授課完畢,培訓主管部門采用抽查方式征集學員及其它相關(guān)人員反饋意見,作為對內(nèi)部講師的主要考核依據(jù);

2.2內(nèi)部講師課程開發(fā)質(zhì)量與數(shù)量列入所在單位及個人年終考核加分項目,并作為員工個人職務(wù)晉升的重要參考條件;

2.3內(nèi)部講師每年第四季度考核,以培訓記錄和個人表現(xiàn)作為主要的考核標準,品質(zhì)培訓部負責組織二級講師的考核,各管理中心(處)負責組織三級講師的考核,考核合格者繼續(xù)發(fā)放聘書,考核不合格者中止續(xù)聘或解聘,到期未續(xù)聘者視為自動解聘。

第3篇內(nèi)部講師管理辦法

巴德富公司集團文件巴集字[2012]0號

內(nèi)部講師管理辦法（修訂）

一、目的

為充分利用內(nèi)部講師資源，發(fā)揮講師的特長，打造學習型組織，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于巴德富公司集團及順德公司，上海公司和成都公司參照執(zhí)行。

三、職責

3.1企業(yè)發(fā)展中心：是集團內(nèi)部講師的歸口管理部門，并負責順德公司的內(nèi)部講師管理，包括講師的聘用、講師等級評審、制定培訓計劃及日常管理等事務(wù)；

3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據(jù)本辦法實施內(nèi)部講師管理，并可在本辦法的基礎(chǔ)上擬定適合本公司實際狀況的實施細則；

3.3各公司相關(guān)部門：積極協(xié)助企業(yè)發(fā)展中心管理內(nèi)部講師，配合開展內(nèi)部授課；

3.4內(nèi)部講師

3.4.1協(xié)助企業(yè)發(fā)展中心進行公司培訓需求調(diào)查，根據(jù)培訓需求開發(fā)相關(guān)課程，設(shè)計

相應的考試試卷及評分標準等；

3.4.2協(xié)助培訓后閱卷、后期跟進等工作，以達到預定的培訓效果；

3.4.3協(xié)助企業(yè)發(fā)展中心完善公司內(nèi)部培訓體系。

四、內(nèi)部講師選拔

4.1講師的來源：

4.1.1目前在公司內(nèi)部已經(jīng)多次授課的講師，企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)其授課時數(shù)、授課效果、所授課程的層次進行評估，參照第五條規(guī)定，將授予與其相應的內(nèi)部講師級別，并頒發(fā)等級證書；

4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉(zhuǎn)正之后方可申請）。

4.2講師的任職條件

4.2.1具備認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，良好的團隊合作精神；

4.2.2熟悉其所在崗位的專業(yè)知識和技能，必須有兩年以上的專業(yè)崗位經(jīng)驗；

4.2.3有分享意愿并具備較強的表達、溝通、組織能力；

4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進行授課等。

4.3內(nèi)部講師選拔認證流程

4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門推薦，填寫(附表一《內(nèi)部講師自薦/推薦表》)，

報企業(yè)發(fā)展中心審核；

4.3.2企業(yè)發(fā)展中心收到(附表一《內(nèi)部講師自薦/推薦表》)后，依據(jù)公司的培訓需求及

申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進行評估，合格后將授予相應的內(nèi)部講師級別；

4.3.3講師認證：由企業(yè)發(fā)展中心、人力資源中心及已獲得資格的內(nèi)部講師組成評審團，評審團人數(shù)不低于5人，對講師進行綜合評估。

五、內(nèi)部講師等級

5.1公司內(nèi)部講師定為四個等級，并對內(nèi)部講師的培訓課程評分要求如下：

講師類別

任職資格

助理講師

1、近6個月內(nèi)授課不少于2次，約4H；

2、認證分數(shù)不低于75分；

3、近期2次培訓效果評比表不低于75分。

初級講師

1、已擔任助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；

2、認證分數(shù)不低于80分；

3、近期3次培訓效果評比表不低于80分。

中級講師

1、已擔任初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；

2、認證分數(shù)不低于85分；

3、近期3次培訓效果評比表不低于85分。

高級講師

1、已擔任中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；

2、認證分數(shù)不低于90分；

3、近期3次培訓效果評比表不低于90分。

5.2內(nèi)部講師認證分數(shù)=授課認證分數(shù)*70%+培訓滿意度分數(shù)*30%。

5.3當已獲得認證的講師，平時授課培訓效果連續(xù)兩次達不到其所在級別最低標準時，

企業(yè)發(fā)展中心將與講師溝通改進措施，已逐步提升內(nèi)部講師的授課技能。

六、內(nèi)部講師培養(yǎng)及教材管理

6.1為了提高培訓成效，凡公司內(nèi)部講師，均可參加公司組織的“講師培訓”（委外或外派）。

6.2公司會選派優(yōu)秀的內(nèi)部講師外出參加外部公開課，公司承擔相關(guān)費用，并簽訂相關(guān)培訓服務(wù)協(xié)議。培訓結(jié)束后，參訓人員需提交培訓教材文本檔或電子檔、學習心得報告到企業(yè)發(fā)展中心。參加外訓的內(nèi)部講師必須積極開發(fā)相關(guān)的培訓課程，并在公司內(nèi)部做相應的授課。

6.3各講師在培訓之前，必須將培訓教材送到企業(yè)發(fā)展中心培訓負責人評審，經(jīng)過評審合格的教材應當滿足以下條件：

6.3.1符合教材設(shè)計標準（如：PPT頁面規(guī)范、有公司Logo標示等）；

6.3.2內(nèi)容充實，課時不少于1.5小時（特殊情況需備注說明）；

6.3.3內(nèi)容適用，符合巴德富企業(yè)文化、管理等方面培訓需要；

6.3.4可操作性，教材內(nèi)容可被學員適用于工作中或能為工作帶來啟發(fā)和幫助。

6.4經(jīng)過評審合格的教材，企業(yè)發(fā)展中心保留電子版存檔。

七、內(nèi)部講師的考核

7.1各部門安排內(nèi)部講師授課前應知會到企業(yè)發(fā)展中心培訓負責人，以便于企業(yè)發(fā)展中心對講師的授課情況進行跟蹤評估；企業(yè)發(fā)展中心將不定期地對內(nèi)部講師的授課效果進行抽查（見附表二《講師授課表現(xiàn)評分表》）。

7.2培訓學員對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調(diào)查表》）。

7.3企業(yè)發(fā)展中心在年終對講師進行綜合考核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。

八、內(nèi)部講師級別動態(tài)管理

8.1對連續(xù)三次培訓效果調(diào)查低于70分或者培訓效果年度平均分低于70分的講師，企業(yè)發(fā)展中心將取消其講師資格，暫停安排授課；若因個人或組織需求，可按本辦法重新申請。

8.2對連續(xù)三次抽查得分低于本級標準下限的講師，企業(yè)發(fā)展中心將給予降一級處理；當該講師經(jīng)再次考核得分達到本級標準后，企業(yè)發(fā)展中心方可恢復原級別。

8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內(nèi)部講師資格評聘表》），企業(yè)發(fā)展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。

九、內(nèi)部講師的待遇及激勵

9.1內(nèi)部講師培訓課程經(jīng)企業(yè)發(fā)展中心認證通過后，按以下標準支付授課費用：

助理講師：授課費用50元/小時；

初級講師：授課費用100元/小時；

中級講師：授課費用200元/小時；

高級講師：授課費用300元/小時。

9.2非內(nèi)部講師的授課津貼：因工作需要臨時安排相關(guān)人員授課的，按以下標準發(fā)放：

職員、組長、主管、主任級享受助理講師的授課津貼；

副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理級享受初級講師的授課津貼；

總監(jiān)級（含）及子公司副總、總經(jīng)理級享受中級講師的津貼；

集團副總裁級享受高級講師津貼。

9.3發(fā)放條件

9.3.1享受講師費用的條件：一是由企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一組織的培訓課程；二是部門組織的大型專項培訓，需要各部門共同配合完成的培訓，但必須報企業(yè)發(fā)展中心備案，如營銷中心春季培訓、儲干培訓等。

9.3.2屬于職責內(nèi)的培訓課程如：新員工培訓（軍訓教官按20元/天計發(fā)津貼）、對于公司制度文件、操作規(guī)范、日常工作教導等方面的培訓時，則不享受授課津貼，若有異議，最終由企業(yè)發(fā)展中心總監(jiān)核定。

9.3.3講師正常上班時間授課費用為原費用的50%，非上班時間授課費用全額享受。

9.3.4專職培訓人員：上班期間進行授課的不享受課時津貼，下班時間授課的按照授課費用50%的標準享受課時津貼，休息時間僅從事培訓組織工作的而未授課則不享受課時津貼。

9.3.4課時津貼以1H為單位計算，超過30分鐘的按1H計算，低于30分鐘則不計入。

9.3.4企業(yè)發(fā)展中心培訓負責人負責講師的課程津貼申請與支付（見附表六《巴德富公司=年=月內(nèi)部講師費用申請表》），由常務(wù)副總裁審批后按月發(fā)放。

9.4優(yōu)先培訓權(quán):內(nèi)部培訓講師均可旁聽公司外請講師的培訓課程；內(nèi)部講師優(yōu)先參加公司組織的學歷教育學習、管理、技術(shù)等類別的培訓；可以報銷購買與講課有關(guān)的書籍費用，但書籍必須歸部門所有。

9.5相關(guān)激勵：企業(yè)發(fā)展中心將組織內(nèi)部講師將定期或不定期開展座談會、交流會、研討會、外訓、外出拓展等活動。

9.6企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分“優(yōu)秀講師”，享受與優(yōu)秀員工同等獎勵。

十、相關(guān)附件：

11.1附表一：《內(nèi)部講師自薦/推薦表》

11.2附表二：《講師授課認證評分表》

11.3附表三：《培訓效果調(diào)查表》

11.4附表四：《內(nèi)部講師年度考核表》

11.5附表五：《內(nèi)部講師資格評聘表》

11.6附表六：《巴德富公司年月內(nèi)部講師費用申請表》

十一、本辦法由集團總裁簽發(fā)生效，修改及解釋權(quán)歸企業(yè)發(fā)展中心。從2023年10月1日起正式執(zhí)行。

擬制：

審核：

審批：

抄報：總裁、副總裁

發(fā)至：

順德巴德富公司、上海巴德富公司、成都巴德富公司

第4篇集團公司內(nèi)部講師管理辦法

**集團公司內(nèi)部講師管理辦法

第一章總則

第一條目的

為充分利用**事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于**事業(yè)部各種類型的培訓,包括事業(yè)部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。

第二章管理職責

第三條歸口管理

人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門,負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條講師工作職責

1.根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排,展開相關(guān)內(nèi)訓課程;

2.負責參與事業(yè)部年度培訓效果工作總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助事業(yè)部培訓主管完善事業(yè)部培訓體系;

3.負責培訓學員的考勤和考核;

4.負責編寫或提供教材教案;

5.負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。

第三章講師資格評審及程序

第八條講師類別

講師分儲備講師和正式講師兩類,講師除了可以獲得授課薪酬之外,還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓”(委外或外派),正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核,總經(jīng)理審批。

第九條外聘教師

非本事業(yè)部人員(集團內(nèi)員工)在為本事業(yè)部員工進行培訓的過程中,經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后,也可聘請其擔任**事業(yè)部講師(等級評聘按照本辦法)。

第十條講師評選條件

1.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工

作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的開展;

2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗;

3.形象良好,有較好的語言表達能力;

4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第十一條等級評聘

為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按《培訓效果調(diào)查表》得分標準評聘。

第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下:

1.各單位推薦或個人自薦――單位主管領(lǐng)導審核――人力資源部審批,審批后的講師將獲得儲備講師的資格。(見附表一《內(nèi)部講師推薦表》)

2.人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。

3.各二級培訓主管部門安排內(nèi)部講師授課前應通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項,以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤;跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

4.人力資源部組織,各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查(見附表三《培訓效果調(diào)查表》),對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個人或組織需求,可按本規(guī)定重新申請。

5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》),人力資源部受理申請并組織升級評聘,聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘:

(1)連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準:

三級講師:70~80分

二級講師:80~90分

一級講師:90~100分

(2)授課時數(shù):

三級講師須授課6學時/年;

二級講師須授課8學時/年;

一級講師須授課12學時/年。

注:必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

6.人力資源部組織,各二級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查,連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級,經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

第十三條事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級,講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第四章講師考核

第五條培訓項目考核

培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估。(見附表三《培訓效果調(diào)查表》)。

第六條年終考核

人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核(見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》)。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師,事業(yè)部將取消其講師資格;講師因正常工作或個人原因,不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。

第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果,每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師,并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第五章講師的培訓

第十四條講師的培訓

為了提高培訓的成效,凡申請擔任正式講師的人員,經(jīng)過資格初審后,接受講師資格培訓課程:

1.學習原理;

2.成人學習特點;

3.企業(yè)培訓與員工發(fā)展;

4.教材設(shè)計與制作;

5.培訓技能訓練。

6.專業(yè)外出培訓

第六章講師的報酬

第十五條付酬標準