第1篇 機電運輸系統(tǒng)走動式管理辦法
為進一步加強礦井機電運輸管理工作,強化管理人員責任意識,消除管理盲區(qū),積極推動機電運輸專業(yè)管理及檢查方式轉變,按照《永煤集團煤礦機電運輸走動式管理辦法》要求,特制定本辦法,請各單位認真貫徹落實。
一、走動式管理釋義
走動式管理是指機電運輸管理人員,按照既定路線,深入基層,檢查指導現場,與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。
二、礦井參加走動式管理人員范圍
1、機電副總經理、機電副總工程師
2、機電運輸部管理人員:經理、副經理、技術員。
3、區(qū)隊(機運隊、運輸隊)管理人員:隊長、支書、副隊長、技術員
4、采掘區(qū)隊及其它區(qū)隊機電管理人員:隊長、機電副隊長
5、地面鍋爐房管理人員:機運隊隊長、支書、分管副隊長、技術員
三、走動式管理檢查內容
(一)機電運輸系統(tǒng)管理人員走動式管理按照以下內容檢查:
1、機電副總經理、副總工程師檢查內容:
(1)檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況及現場安全隱患;
(2)檢查礦井機電科及機電管理人員上崗頻次及質量;
(3)檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(5)檢查機房、硐室文明生產情況;
(6)檢查機房、硐室質量標準化建設情況;
2、機電運輸部經理檢查內容:
(1)檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況及現場安全隱患;
(2)檢查礦井機電運輸部分管人員及機電管理人員上崗頻次及質量;
(3)檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況,并對操作人員應知應會內容進行提問;
(5)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(6)檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況,各種記錄填寫情況;
(7)檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致;
(8)查上級部門及領導安排的重點工作落實情況;
(9)檢查機房及現場質量標準化建設情況;
(10)檢查機房、硐室文明生產情況;
3、機電運輸部分管人員檢查內容:
(1)檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況,排查現場安全隱患;
(2)檢查礦井機電管理人員上崗頻次及質量;
(3)檢查機房、現場各項規(guī)章制度執(zhí)行情況;
(4)檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況,并對操作人員應知應會內容進行提問;
(5)檢查安全保護裝置完好、使用情況,是否靈敏可靠;
(6)檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況,各種記錄填寫情況;
(7)落實上級部門及領導安排的各項工作進展;
(8)檢查機房硐室、采掘工作面文明生產情況;
(9)檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致;
(10)機房及現場質量標準化建設情況;
(11)檢查消防設施配備及完好情況
(二)區(qū)隊走動式管理按照以下內容檢查:
1、機電運輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實情況;
2、機電運輸崗位人員應知應會、崗位技能掌握情況及崗位責任制執(zhí)行情況;
3、機電運輸現場專業(yè)隱患;
4、分管機電設備運行情況;
5、機電運輸崗位環(huán)境文明生產情況;
6、其它機電運輸專業(yè)人、機、物、環(huán)存在的隱患、缺陷
四、走動管理程序
1、帶任務下井:各級機電運輸管理人員下井時執(zhí)行走動式管理時,要堅持帶著問題、帶著目的下井,沿指定行走路線,對沿途的機電運輸崗位、機電設備、安全設施等進行檢查,并將檢查結果記錄并及時落實。
2、排查管理:在走動管理過程中,各級機電運輸管理干部要本著發(fā)現問題,解決問題的原則。能現場解決的問題要在現場及時解決;不能在現場解決的,上井后應及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改。要求每次現場走動式檢查問題不少于3條。
3、分析月報:各區(qū)隊每月初對上月各級機電運輸管理干部走動管理實施情況進行統(tǒng)計分析后交機電運輸部,機電運輸部匯總后形成月報,每月機電例會進行通報。
4、考核:機電運輸部根據走動式管理月報表總結內容,將結果應用到區(qū)隊月度考核中。
五、走動式管理路線
礦井按照各級機電管理人員分管范圍和重點的不同,分別設定礦井全礦范圍及區(qū)隊的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機電副總經理、機電副總工程師、機電運輸部管理人員;區(qū)隊的檢查路線適用于本區(qū)隊的機電管理人員。
一號線:主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶;(以煤流線為主)
二號線:鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風機房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站;(以工業(yè)廣場大型固定設備為主)
三號線:主通風機房、污水處理設備;
四號線:-25變電所、-25臨時排水點、-140中央變電所、-140臨時排水點、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜;(變電所、水泵線)
五號線:副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置;主斜井架空乘人裝置;(絞車、架空乘人裝置線)
六號線:副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場;(以軌道運輸、安全設施為主)
七號線:1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭;(以采掘頭面為主)
井下通風隊、鉆探隊電氣設備及安全設施以所在區(qū)域為準,由分管人員同時進行走動式檢查。
六、機電管理人員走動式管理規(guī)定
1、礦井和各區(qū)隊機電管理人員根據本單位走動式管理計劃完成走動式管理任務,具體要求為:
機電副總經理、機電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次;
機電運輸部經理每月對各行走路線走動管理不少于2次;
機電運輸部分管副經理、技術員每月對分管區(qū)域走動管理不少于4次;
各區(qū)隊隊長對本區(qū)隊管轄區(qū)域內走動管理每月不得少于2次,機電隊長每月不少于4次。
七、考核辦法
1、建立各級機電運輸管理人員走動式管理臺賬,按照各級機電運輸管理人員走動式管理任務,每少參加一次走動式管理的對責任人罰款100元,每少走一次規(guī)定行走路線的對責任人罰款50元,每少檢查一條隱患的對責任人罰款20元。
2、因特殊情況,無法完成走動式管理任務的人員,需寫出申請由所在單位主管領導簽字確認后、再由機電副總經理審批方可不予處罰。無審批手續(xù),并不按規(guī)定時間和區(qū)域走動的人員,按未完成進行處罰。
3、對隱患排查數量和質量進行量化考核,當班沒有保質保量完成至少三條隱患數量的人員,每條罰款20 元,對弄虛作假,無中生有人員每人次處罰100元。
4、在走動時間內,所走動的線路發(fā)生安全事故,走動人員負相應的連帶安全管理責任,所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故,包保人員負相應的連帶安全管理責任。
八、其他規(guī)定
1、機電運輸管理干部走動管理要與現場人員積極進行互動。管理人員巡查現場時發(fā)現的隱患,要及時與該作業(yè)區(qū)的現場跟班領導進行聯系,并將隱患填寫在走動式管理表上,找出存在問題的原因和解決問題的辦法,并限期落實整改,機電運輸部每月從各區(qū)隊走動式管理臺賬中選取部分內容進行抽檢。
2、機電運輸走動式管理必須形成閉環(huán)。機電運輸管理干部入井后,嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關規(guī)定進行現場檢查、指導,并如實地將檢查發(fā)現的隱患,填寫在走動式管理表格上,升井后
及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改,整改結束后3天內進行復查,并簽字確認。
第2篇 機電運輸系統(tǒng)走動式管理實施辦法
為進一步加強礦井機電運輸管理工作，強化管理人員責任意識，消除管理盲區(qū)，積極推動機電運輸專業(yè)管理及檢查方式轉變，按照《永煤集團煤礦機電運輸走動式管理辦法》要求，特制定本辦法，請各單位認真貫徹落實。
一、走動式管理釋義
走動式管理是指機電運輸管理人員，按照既定路線，深入基層，檢查指導現場，與職工互相監(jiān)督、雙向控制的一種管理行為。
二、礦井參加走動式管理人員范圍
1、機電副總經理、機電副總工程師
2、機電運輸部管理人員：經理、副經理、技術員。
3、區(qū)隊（機運隊、運輸隊）管理人員：隊長、支書、副隊長、技術員
4、采掘區(qū)隊及其它區(qū)隊機電管理人員：隊長、機電副隊長
5、地面鍋爐房管理人員：機運隊隊長、支書、分管副隊長、技術員
三、走動式管理檢查內容
（一）機電運輸系統(tǒng)管理人員走動式管理按照以下內容檢查：
1、機電副總經理、副總工程師檢查內容：
（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況及現場安全隱患；
（2）檢查礦井機電科及機電管理人員上崗頻次及質量；
（3）檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（5）檢查機房、硐室文明生產情況；
（6）檢查機房、硐室質量標準化建設情況；
2、機電運輸部經理檢查內容：
（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況及現場安全隱患；
（2）檢查礦井機電運輸部分管人員及機電管理人員上崗頻次及質量；
（3）檢查機房、硐室各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應知應會內容進行提問；
（5）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（6）檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；
（7）檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致；
（8）查上級部門及領導安排的重點工作落實情況；
（9）檢查機房及現場質量標準化建設情況；
（10）檢查機房、硐室文明生產情況；
3、機電運輸部分管人員檢查內容：
（1）檢查系統(tǒng)運行情況、設備完好狀況，排查現場安全隱患；
（2）檢查礦井機電管理人員上崗頻次及質量；
（3）檢查機房、現場各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（4）檢查操作人員持證上崗及規(guī)范操作情況，并對操作人員應知應會內容進行提問；
（5）檢查安全保護裝置完好、使用情況，是否靈敏可靠；
（6）檢查人員上崗、檢修維護制度執(zhí)行情況，各種記錄填寫情況；
（7）落實上級部門及領導安排的各項工作進展；
（8）檢查機房硐室、采掘工作面文明生產情況；
（9）檢查圖紙與標志牌、實際整定是否相一致；
（10）機房及現場質量標準化建設情況；
（11）檢查消防設施配備及完好情況
（二）區(qū)隊走動式管理按照以下內容檢查：
1、機電運輸崗位人員“三違”情況及安排工作落實情況；
2、機電運輸崗位人員應知應會、崗位技能掌握情況及崗位責任制執(zhí)行情況；
3、機電運輸現場專業(yè)隱患；
4、分管機電設備運行情況；
5、機電運輸崗位環(huán)境文明生產情況；
6、其它機電運輸專業(yè)人、機、物、環(huán)存在的隱患、缺陷
四、走動管理程序
1、帶任務下井：各級機電運輸管理人員下井時執(zhí)行走動式管理時，要堅持帶著問題、帶著目的下井，沿指定行走路線，對沿途的機電運輸崗位、機電設備、安全設施等進行檢查，并將檢查結果記錄并及時落實。
2、排查管理：在走動管理過程中，各級機電運輸管理干部要本著發(fā)現問題，解決問題的原則。能現場解決的問題要在現場及時解決；不能在現場解決的，上井后應及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改。要求每次現場走動式檢查問題不少于3條。
3、分析月報：各區(qū)隊每月初對上月各級機電運輸管理干部走動管理實施情況進行統(tǒng)計分析后交機電運輸部，機電運輸部匯總后形成月報，每月機電例會進行通報。
4、考核：機電運輸部根據走動式管理月報表總結內容，將結果應用到區(qū)隊月度考核中。
五、走動式管理路線
礦井按照各級機電管理人員分管范圍和重點的不同，分別設定礦井全礦范圍及區(qū)隊的走動上崗路線。全礦范圍的檢查路線適用于機電副總經理、機電副總工程師、機電運輸部管理人員；區(qū)隊的檢查路線適用于本區(qū)隊的機電管理人員。
一號線：主斜井皮帶、主暗斜皮帶、集中巷皮帶、5號煤倉、6號煤倉、15采區(qū)一部、二部、三部皮帶；（以煤流線為主）
二號線：鍋爐房、充燈房、各區(qū)隊維修房、副井車房、矸石山、地面皮帶走廊、綜采車間、壓風機房、瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放泵站；（以工業(yè)廣場大型固定設備為主）
三號線：主通風機房、污水處理設備；
四號線：-25變電所、-25臨時排水點、-140中央變電所、-140臨時排水點、15采區(qū)變電所、-445m水平變電所、泵房及沿線排水管理、電纜；（變電所、水泵線）
五號線：副暗斜絞車房、副暗斜架空乘人裝置、15采區(qū)一平臺絞車房、15采區(qū)一坡猴車道架空乘人裝置、15采區(qū)二平臺絞車房、15采區(qū)二坡架空乘人裝置；主斜井架空乘人裝置；（絞車、架空乘人裝置線）
六號線：副斜井、副暗斜井、-25車場、-140水平運輸大巷、15采區(qū)軌道一坡、15采區(qū)二平巷、15采區(qū)軌道二坡、-445水平車場；（以軌道運輸、安全設施為主）
七號線：1507綜采工作面、1503上下巷、-445m水平開拓頭；（以采掘頭面為主）
井下通風隊、鉆探隊電氣設備及安全設施以所在區(qū)域為準，由分管人員同時進行走動式檢查。
六、機電管理人員走動式管理規(guī)定
1、礦井和各區(qū)隊機電管理人員根據本單位走動式管理計劃完成走動式管理任務，具體要求為：
機電副總經理、機電副總工程師每月對各行走路線走動管理不少于1次；
機電運輸部經理每月對各行走路線走動管理不少于2次；
機電運輸部分管副經理、技術員每月對分管區(qū)域走動管理不少于4次；
各區(qū)隊隊長對本區(qū)隊管轄區(qū)域內走動管理每月不得少于2次，機電隊長每月不少于4次。
七、考核辦法
1、建立各級機電運輸管理人員走動式管理臺賬，按照各級機電運輸管理人員走動式管理任務，每少參加一次走動式管理的對責任人罰款100元，每少走一次規(guī)定行走路線的對責任人罰款50元，每少檢查一條隱患的對責任人罰款20元。
2、因特殊情況，無法完成走動式管理任務的人員，需寫出申請由所在單位主管領導簽字確認后、再由機電副總經理審批方可不予處罰。無審批手續(xù)，并不按規(guī)定時間和區(qū)域走動的人員，按未完成進行處罰。
3、對隱患排查數量和質量進行量化考核，當班沒有保質保量完成至少三條隱患數量的人員，每條罰款20 元，對弄虛作假，無中生有人員每人次處罰100元。
4、在走動時間內，所走動的線路發(fā)生安全事故，走動人員負相應的連帶安全管理責任，所包的區(qū)域、所包單位發(fā)生安全事故，包保人員負相應的連帶安全管理責任。
八、其他規(guī)定
1、機電運輸管理干部走動管理要與現場人員積極進行互動。管理人員巡查現場時發(fā)現的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現場跟班領導進行聯系，并將隱患填寫在走動式管理表上，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，機電運輸部每月從各區(qū)隊走動式管理臺賬中選取部分內容進行抽檢。
2、機電運輸走動式管理必須形成閉環(huán)。機電運輸管理干部入井后，嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關規(guī)定進行現場檢查、指導，并如實地將檢查發(fā)現的隱患，填寫在走動式管理表格上，升井后
及時通過五定表形式下發(fā)區(qū)隊進行限期整改，整改結束后3天內進行復查，并簽字確認。
