班組安全建設管理辦法
1目的
為落實班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長效機制。
2適用范圍
制造管理部各車間生產(chǎn)班組。
3內(nèi)容與要求
3.1班前一巡檢
3.1.1檢查形式
班前安全巡檢為全員檢查,班前會開完后所有員工必須參與安全檢查,安全檢查時間為1~3分鐘。
3.1.2檢查內(nèi)容
安全檢查內(nèi)容主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行檢查,具體見如下表格。
檢查因素
產(chǎn)生偏差原因
檢查細則
備 注
人
培訓、防護、身體、精神原因
①勞動防護用品穿戴情況
②身體狀況、精神狀態(tài)
機
正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、失控等
①機械系統(tǒng)是否正常
②電器系統(tǒng)是否正常
料
毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性
①物料是否存在毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性
法
方法不當、操作不當
安全技術操作規(guī)程是否熟知
環(huán)
通道、通風、光線、溫度、物料
①各種通道是否暢通
②通風是否良好
③光線是否充足
④工作溫度是否正常
⑤物料、產(chǎn)品堆放是否安全
3.1.3考核辦法
安全巡檢完畢員工必須向班長匯報異常情況,班長可以根據(jù)員工對待安全的態(tài)度作為工資發(fā)放的考核依據(jù)。
3.2每周一例檢
3.2.1檢查形式
安全周例檢由調度、班長組織,檢查時間自定。
3.2.2檢查內(nèi)容
安全檢查內(nèi)容按照《班組安全管理》臺帳中安全檢查表中內(nèi)容進行,也可以參考班組危險源辨識臺帳進行檢查。
3.2.3考核辦法
安全檢查工作考核通過月度評比進行考核,具體見3.5。
3.3半月一培訓
3.2.1培訓對象
a)班組長
班組長安全培訓由車間組織進行,一月一次。
b)員工
①車間級安全培訓:車間級安全培訓由車間組織進行,一月一次。
②班組級安全培訓:班組級安全培訓由班組長組織進行,半月一次。
3.2.2培訓內(nèi)容
a)班組長安全培訓內(nèi)容
①安全管理能力提升培訓
②安全法律法規(guī)知識培訓
③安全生產(chǎn)技術培訓
④ 事故案例及其他內(nèi)容培訓
b)員工安全培訓內(nèi)容
員工安全培訓的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程,生產(chǎn)設備、安全裝置、勞動防護用品的性能及正確使用方法;目的在于提高員工安全意識、掌握一定的安全技能。
①班組危險源及特點。重點介紹本班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施、交待本班組的重要危險源、環(huán)境因素。
②安全操作規(guī)程和崗位責任。重點突出在思想上要處處時時重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章,愛護和正確使用機器設備和工具。
③文明生產(chǎn)的要求。工作場地要保持整潔,通道暢通,物件堆放整齊,實現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場地清。
④實際操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的工人進行操作示范,邊示范、邊講解,重點講解安全操作要領,對本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。
3.2.3考核辦法
安全培訓工作通過月度評比進行考核,具體見3.5。
3.4半月一活動
3.4.1活動形式內(nèi)容
a)車間布置主題方式
車間可根據(jù)每個班組實際情況布置各類安全活動,可通過召開會議、觀看展覽、安全改善、危險源辨識等方式實現(xiàn),一月一次。
b)班組自行組織方式
各班組每月還必須自行組織一次安全活動。
3.4.2考核辦法
安全活動考核通過月度評比進行考核,具體見3.5。
3.5一月一評比
各車間每月評出一個優(yōu)秀安全班組,三個月連續(xù)被評為優(yōu)秀班組的班組對班長給予獎勵(數(shù)量由車間定);每月評出安全管理標兵若干,并給予獎勵。
3.5.1優(yōu)秀安全班組評定
優(yōu)秀安全班組由車間評定,評定細則見下表。
表1:優(yōu)秀安全班組評定表
評比項目
分 值
評定標準
實際得分
安全檢查
20
少檢查記錄扣5分/次
安全培訓
20
少一次培訓扣5分/次
安全活動
10
少一次活動扣5分/次
現(xiàn)場管理
20
現(xiàn)場違章違規(guī)扣2分/人
安全管理臺帳
10
安全臺帳記錄不合格扣2分/處
協(xié)作服務意識
20
工作不及時反饋扣2分/次
員工協(xié)作服務態(tài)度不行扣10分/次
安全事故
否決項
發(fā)生一起安全事故不參加評比
3.5.2安全管理標兵
安全管理標兵由班長推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫好推薦材料,車間進行審核,然后公布。
