鑄造車(chē)間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過(guò)層級(jí)化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車(chē)間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。

一、班組建設(shè)層級(jí)化管理考核項(xiàng)目

(一)鑄造車(chē)間對(duì)班組的考核項(xiàng)目

1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車(chē)間制定考核細(xì)則。

(二)班組對(duì)職工的考核項(xiàng)目

1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車(chē)間制定考核細(xì)則。

二、考核辦法

(一)對(duì)班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。

1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次,分別為e級(jí)(60分以下,含60分),d級(jí)(61分—70分),c級(jí)(71分—80分),b級(jí)(81分—94分),a級(jí)(95分以上)。

2.考核程序

(1)班組對(duì)照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。

(2)考核組審核資料、詢(xún)問(wèn)情況、現(xiàn)場(chǎng)考察、組織職工座談評(píng)議等。

(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。

(二)班組對(duì)職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。

三、班組安全管理分級(jí)確定與掛牌

(一)對(duì)于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級(jí)班組、b級(jí)班組、c級(jí)班組、d級(jí)班組和e級(jí)班組(不達(dá)標(biāo)班組)。

1.安全管理a級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理b級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理c級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理d級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。

(2)班組沒(méi)有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

(二)班組安全管理由車(chē)間考核后掛牌管理。

(三)安全管理分級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。

四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

(一)車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,e級(jí)的班組成員每人處罰50—100元。

(二)車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,d級(jí)的班組成員每人處罰20—50元。

(三)車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,a級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。

(四)車(chē)間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,b級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

(五)對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核中,班組一年四次達(dá)到b級(jí)以上或三次b級(jí)以上和一次c級(jí)的,年終評(píng)為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級(jí)或者兩次e級(jí)的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級(jí)或者三次e級(jí)的,評(píng)為不信任班組,并召開(kāi)廠(chǎng)委會(huì)和班組大會(huì)從新選出班組長(zhǎng)。(六)對(duì)班組實(shí)行月考核,考評(píng)結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評(píng)體系,與班組長(zhǎng)待遇掛鉤;對(duì)職工的日清考核,與職工收入掛鉤。

(七)根據(jù)對(duì)各班組層級(jí)化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況,車(chē)間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。

六、班組劃分

1、清理工段:段長(zhǎng):姚戰(zhàn)勝

清砂班:班組長(zhǎng):趙春生

割焊班:班組長(zhǎng):魏紅申

噴丸班:班組長(zhǎng):張文杰

熱處理班:班長(zhǎng):馮躍杰

2、鋼爐工段:段長(zhǎng):張?bào)w民

鋼爐一班:班長(zhǎng):程連栓

鋼爐二班:班長(zhǎng):劉開(kāi)建

鋼爐大班:班長(zhǎng):張?bào)w民

3、造型工段:段長(zhǎng):張孝東

造型班:班長(zhǎng):孫飛虎

配砂班:班長(zhǎng):唐其峰

模型班:班長(zhǎng):張秀紅

4、機(jī)電維修工段:段長(zhǎng):姜*

機(jī)電班:班長(zhǎng):鄭建軍

天車(chē)班:班長(zhǎng);左智明

月份

鑄造車(chē)間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核細(xì)則

項(xiàng)目

內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

扣分原因

備注

安 全

生 產(chǎn)

25分

1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;

2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。

2.班組制度不健全扣5分;

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

3.無(wú)執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時(shí),作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;

4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級(jí)培訓(xùn)扣5分。

質(zhì)量

效益

25分

1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。

1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;

2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺(tái)帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。

2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;

3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修,提高設(shè)備完好率。

3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修和日常檢修制度扣5分;

4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。

技

能

素

質(zhì)

20 分

1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒活動(dòng),提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。

1.無(wú)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)扣10分;

2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵活動(dòng),積極參加礦級(jí)以上各類(lèi)技能大賽活動(dòng),培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

2.無(wú)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)扣5分;

3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施,積極開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng),鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。

3.無(wú)班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施扣5分;

4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)?；_(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng),發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.無(wú)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣5分。

文化

素質(zhì)

15分

1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。

1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分;

2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過(guò)班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開(kāi)展班組長(zhǎng)民主評(píng)議。

2.不按規(guī)定召開(kāi)班組民主生活會(huì),班務(wù)公開(kāi)制度執(zhí)行不好扣10分;

3.文化體育:經(jīng)常性開(kāi)展小型多樣的文化體育活動(dòng),積極參加礦舉辦的文體活動(dòng)和賽事。

3.年度內(nèi)無(wú)組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)扣5分;

4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī),班組人員無(wú)違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。

4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。

基礎(chǔ)

工作

15分

1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會(huì)議和活動(dòng)情況。

1.無(wú)建立工作日志扣5分;

2.活動(dòng)記錄:一是工會(huì)小組活動(dòng)記錄,記錄班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主生活會(huì)、走訪(fǎng)慰問(wèn)等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。

2.活動(dòng)記錄不健全、不規(guī)范扣5分;

3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分