z酒店工資管理辦法

武漢市京翠酒店管理有限公司

薪酬管理辦法

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅(jiān)持“效率優(yōu)先,兼顧平等”的按勞分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合酒店的實(shí)際情況,建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系,增強(qiáng)酒店的凝聚力,提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能,特制定如下工資管理辦法。

第一章 總則

第一條 指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹“績效掛鉤,兼顧平等”的按勞分配原則,建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

第二條 基本原則

業(yè)績至上、效益至上,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估,將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績?cè)u(píng)估掛鉤。

本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

工資含義:本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣,以各種形式 支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

第四條 工資結(jié)構(gòu)

酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工,共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)(詳見工資等級(jí)序列表),以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利(社保、節(jié)假日利是、津貼)等構(gòu)成。

主管級(jí)(含)以上人員工資=崗位工資(基本工資+績效工資)+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

一、基本工資

1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

2、總監(jiān)級(jí)(含正副職)基本工資占崗位工資的80%,經(jīng)理級(jí)(正、副職)基本工資占崗位工資的占85%,主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%,領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員基本工資占崗位工資的100%。

二、績效工資

1、總監(jiān)級(jí)的績效工資占崗位工資的20%,經(jīng)理級(jí)的績效工資占崗位工資的20%,

主管級(jí)的績效工資占崗位工資的10%。

年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放;原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

主管級(jí)(含)以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評(píng)方案》;主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績效考核,但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核,詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

工齡工資

在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資,滿一年可享受每月50元的工齡工資,滿二年(且勝任工作)可享受每月100元的工齡工資,滿三年150元,依此類推最高200元。

津貼

依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同,享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

獎(jiǎng)金

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

年終雙薪

依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況,以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù) *年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù),以此激勵(lì)全體員工努力工作,減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

月超額獎(jiǎng)

每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn),超額完成酒店月度經(jīng)營目標(biāo)的,則以營業(yè)額超額部分按一定的比例(參考比例:10%-18%,相當(dāng)于工資率)提取,作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),則按沒完成比例倒扣績效工資,直到績效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

第五條 工資體系的確立及變更程序

酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算,報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化,可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn),程序同上。