某酒店能源管理實施辦法

為全面貫徹落實酒店能源管理制度,真正做到能源管理責任到崗,落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式,創(chuàng)造理想的服務環(huán)境,達到最佳的節(jié)能效果,特制定本能源管理實施辦法。

一、 實施原則

1.查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設備情況,統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設備功率;

2.根據(jù)各經(jīng)營功能區(qū)的服務要求,確定耗能設備的使用時間,并據(jù)此計算出其能耗量,確定其能耗的考核指標;

3.根據(jù)上述要求,確定各經(jīng)營功能區(qū)各時間段的開啟方式,作為各部門對當班負責人的考核最低要求;

4.各部門按上述要求加強管理,在滿足酒店經(jīng)營要求的前提下,未引起服務投訴,酒店提取已節(jié)約能耗費用的一定比例對部門和責任人進行獎勵;

5.酒店提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能獎勵基金,用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻的人,同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金,用于能耗設備的技術(shù)改造。

二、實施辦法

1.公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標按月下達給各部門,見**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調(diào)日耗能指標計算表

2.各部門負責人根據(jù)各功能區(qū)能耗設備及照明設備統(tǒng)計表,組織本部門熟悉能耗及照明設備的情況,做到熟練使用和操作,并責任到崗位;

3.各部門負責人組織本部門熟悉各經(jīng)營功能區(qū)照明及空調(diào)按時間段開啟的方式(附表四)和各樓層走道照明及空調(diào)各時間段的開啟方式(附表五),并將責任落實到各當班崗位;

4.主機房的能源控制由工程物業(yè)部運行值班中心負責,并按負二層動力設備開啟的方式(附表六)的要求責任到各值班負責人;

5.各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風機和相關(guān)設施的開啟或關(guān)閉,要指定專人負責,按空調(diào)風機運行控制規(guī)定(附件七)執(zhí)行。

6.公司能源控制管理領導小組按能源控制考核和獎罰辦法(附件八)組織對各責任部門的考核,并根據(jù)考核情況提出獎罰結(jié)果報公司批準兌現(xiàn);

7.公司能源控制管理領導小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請,參照節(jié)能改造實施辦法(見附件九);組織節(jié)能改造工作的實施。

三、實施步驟

1.各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應的能源實施小組,做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時,以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組,做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2.工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設備及照明設施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。

3.各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設施的開啟方式。

4.確定考核指標,以各經(jīng)營功能區(qū)域耗能設施各時間段的開啟方式所需要日能耗為基數(shù),根據(jù)實際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計,按月統(tǒng)計確定,每月底下發(fā)下月指標;

5.指標考核每月底根據(jù)氣候情況和其他特殊(如營業(yè)內(nèi)容的變化等),可合理調(diào)整考核指標,再對實際能耗情況進行考核評價;

6.能源管理領導小組按月收集相關(guān)資料。同時,不定期進行檢查,并做好檢查記錄,作為考核依據(jù)。

四、工作程序

1.各部門分區(qū)做好各能耗設備及照明的實際開啟時間記錄,按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表,統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領導小組。

2.根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間,需對開啟時間作相應的調(diào)整時,應事先報告申請,交工程物業(yè)部作相應的修訂后,經(jīng)公司能源管理領導小組審批,方可實行。

3.各部門的耗能設備及照明設施如有變更,必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料,以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.實際能耗抄表日期,定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負責抄表記錄,各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認可簽名。

5.考核指標與實際能耗統(tǒng)計報表,由工程物業(yè)部負責編制,于次月1日報能源管理領導小組。

6.公司能源管理領導小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),以日常檢查記錄作參考,結(jié)合實際經(jīng)營狀況進行綜合評價,按月考核。

五、考核獎勵操作細則

1.酒店主管領導牽頭,工程物業(yè)部具體負責,其它各部門負責人參加,組建酒店能源管理領導小組。負責酒店能源管理考核的實施;

2.由部門主管負責人負責、各班組主管參加,組成的部門能源實施小組。負責本部門考核的實施,并貫徹執(zhí)行;

3.由班組主管負責、各輪班領班(值長)參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負責本班組考核的實施.

六、本辦法從公司批準之日起試行;本辦法的解釋權(quán)歸公司能源管理領導小組。