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工廠5s管理及考核辦法

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):20

工廠5s管理及考核辦法

工廠5s管理及考核辦法

一、范圍

本規(guī)定適用于鑄造廠所屬有關(guān)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和各類倉庫的管理。

二、5s定義

整 理:區(qū)分要與不要的東西,定期處置不需要的東西,并對需要的物品進(jìn)行分類。

整 頓:對工作場所和需要的物品進(jìn)行科學(xué)的劃分和定置。

清 掃:清掃工作場所內(nèi)的臟污。

清 潔:使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。

素 養(yǎng):人人按章行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

三、5s管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立“5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組”如下,

組長:***

副組長:*** ***

組員:*** *** *** ** *** *** ***

四、5s管理及考核

(一)5s管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

5s

管理標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)分

考核標(biāo)準(zhǔn)

評分

整理

工作場所內(nèi)每天進(jìn)行整理

20

沒有整理

-20

將不需要的物品清除出工作場所,同時(shí)對所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場所規(guī)定, 對整理后的工作場所實(shí)施全方位的定置管理

1.不需要的物品沒清除出工作場所

2.沒有各物品放置場所標(biāo)示

-5

-5

整頓

工作區(qū)域的劃分。如:生產(chǎn)場地、安全通道、料區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等,區(qū)域界線分明,有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌,并做到圖、物、牌相符

30

1.一處區(qū)域線不清

2.一處區(qū)域無標(biāo)識(shí)牌

3.一處圖物牌不符

-5

暫不使用的沙箱,一個(gè)月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具,應(yīng)撤出生產(chǎn)場地,另地集中保存,并應(yīng)有明顯標(biāo)記

發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定

-5

生產(chǎn)存放點(diǎn)原則上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的砂箱、砂土、物品和使用量

發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定

-5

不能占用安全通道、防火設(shè)施位置等,

發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定

-5

必須在各個(gè)工作區(qū),物品的存放區(qū)域,并實(shí)施劃線定位。對貨架、料架上的各類物品也應(yīng)擺放整齊

發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定

-2

必須對所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識(shí),如:待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。

1.無標(biāo)牌一處

2.無狀態(tài)標(biāo)識(shí)一處

-2

工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識(shí)圖

未按定置圖擺放,工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項(xiàng)

-1

嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個(gè)區(qū)域,嚴(yán)禁混放廢品

發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放

發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放

-1

原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫,必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格,有序地按規(guī)定區(qū)域存放

發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放

-1

對易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放,應(yīng)嚴(yán)格按照安全要求存放,并有完善的安全預(yù)防措施

發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求

-1

生產(chǎn)過程中使用的危險(xiǎn)物品(明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃?xì)怏w等)應(yīng)分地存放,使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好

一處不符合安全規(guī)定

-1

砂箱等各類物品擺放不得超出規(guī)定高度,做到堆放成型、成線,筐、架、箱擺放整齊

發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂

-1

所有倉庫管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則,并明確各個(gè)區(qū)域的用途,便于物品的分類保管和管理,標(biāo)識(shí)明顯、易于區(qū)分,同時(shí)倉庫必須懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定

1.一處不符合三分要求

2.標(biāo)識(shí)不清一處

3.圖、物不符一處

4.賬卡物不符一處

5.無定置圖

-1

-1

-1

-1

-2

生產(chǎn)現(xiàn)場、車間走廊倉庫不準(zhǔn)通過、存放自行車

一處不符合

-1

消防設(shè)施和配電柜等前面1.2米內(nèi)無障礙物,保證暢通,操作方便;消防通道、安全通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象

發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定

-1

班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域,負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人

未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人

-1

清掃

各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ,及時(shí)分類清掃成堆,及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場

20

一處不符合

-2

班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場所內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行清掃的工作機(jī)制。各種臨時(shí)生產(chǎn)使用的砂箱、砂斗等,移動(dòng)式生產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位

機(jī)床、設(shè)備擦拭不干凈;生產(chǎn)過程中的各種砂箱、原材料等,擺放不整齊;未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生,對移動(dòng)式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、歸位,不符合一處

-1

-1

所有通道和工作場所,以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等,必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好

一處不符合要求

-2

清潔

嚴(yán)格遵守“三不要”,即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。

15

不符合要求一處

-2

保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生

不符合要求一處

-1

生產(chǎn)現(xiàn)場(包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺(tái)上、零件架上等)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,無衛(wèi)生死角,墻壁、門窗干凈無灰塵,地面平整,無砂、無水、無垃圾,整齊清潔

不符合要求一處

-0.5

班組無亂帖、亂畫或陳舊標(biāo)語

不符合要求一處

-1

垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢,放置固定位置

不符合要求一處

-1

起吊工具放到指定地點(diǎn)

不符合要求

-1

水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)

不符合要求一處

-0.5

更衣室內(nèi)整潔,擺放有序、無亂扯線繩

不符合要求一處

-1

衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物

-1

設(shè)備必須經(jīng)常性的進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄與整改維修記錄

無檢查和整改

-1

共同遵守文明守則,如:服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語等

不符合要求一處

-2

素養(yǎng)

各班組必須每周不少于兩次開展“5s”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識(shí),并記錄

15

無記錄

-2

正確穿戴勞保用品;

嚴(yán)格按工藝加工,不野蠻操作

不符合一次

-1

所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為

不符合一次

-1

地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰

、

不符合一次

、

-1

(二)5s管理考評辦法

1.每天下午4:40分由“5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織進(jìn)行一次檢查,對檢查結(jié)果做好記錄。納入月度綜合評價(jià)。

2.每周末由組織一次全面檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰并通報(bào)。評比打分納入月度綜合評價(jià)。

3.每月平均分得分最高者即為5s管理優(yōu)秀單位,每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。對評比的前三名班組予以獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)單位100~ 200元;對后兩名予以處罰,處罰額100元;對嚴(yán)重個(gè)例單獨(dú)處罰;以上獎(jiǎng)罰均由各班組兌現(xiàn)到個(gè)人。

4.月度評比結(jié)果作為年度評先依據(jù)。

本考核辦法的最終解釋權(quán)在鑄造廠;本辦法自2023年3月起執(zhí)行。

附加說明:

本辦法經(jīng)《5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組》通過簽字有效:

工廠5s管理及考核辦法

一、范圍本規(guī)定適用于鑄造廠所屬有關(guān)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和各類倉庫的管理。二、5s定義整 理:區(qū)分要與不要的東西,定期處置不需要的東西,并對需要的物品進(jìn)行分類。整 頓:對工作…
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