公司零星項(xiàng)目工程承包管理的辦法三

公司零星項(xiàng)目工程承包管理的辦法3

(意見征詢稿)

為了公司為了加快zz、z項(xiàng)目的收尾工作,促進(jìn)更多新的工程承包項(xiàng)目得以開拓;實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的總目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營效率,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,促進(jìn)員工精神和物質(zhì)生活水平逐步提高,制定本辦法。

一、實(shí)行公司項(xiàng)目工程承包的主體

(一)、主體:

發(fā)包方:四川銳和置業(yè)有限公司(需要時掛靠富達(dá)建司)

承包方:事業(yè)i部、事業(yè)ii部

(二)、形式:

1、簽訂《公司項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》以實(shí)施本辦法;

2、參照本辦法簽訂的項(xiàng)目工程承包責(zé)任書其他形式。

二、實(shí)行公司項(xiàng)目工程承包的原則

事業(yè)部必須實(shí)行“一定二包三直接”原則,即定工期;包質(zhì)量、包安全;直接雇傭勞工、直接采購材料、直接租賃機(jī)械設(shè)備等不得再分包轉(zhuǎn)包。

三、公司項(xiàng)目工程承包辦法

1、可分解項(xiàng)目工程,按工程工程進(jìn)行承包,采取單價承包或總價承包,實(shí)行獨(dú)立核算;

2、以承包協(xié)議的形式,確定承包主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系;

3、承包方必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。

四、結(jié)算管理

根據(jù)具體工程采取與之相適應(yīng)的結(jié)算方式

五、分配原則

1、竣工一個結(jié)算一個分配一個;

2、以現(xiàn)場直接費(fèi)作為基價,稅費(fèi)、掛靠管理費(fèi)等直接開支直接進(jìn)入成本,但不作為基價基數(shù),事業(yè)部部籌資,公司按計劃直接支付。事業(yè)部提取10%的利潤,5%由各部門進(jìn)行分配;

3、承包期間公司薪酬福利不變。

六、實(shí)施流程

公司公布承包工程―→各事業(yè)部根據(jù)自身情況向戰(zhàn)略投資部提出書面申請及具體工作計劃(涉及人員跨區(qū)域工作的需具體說明)―→戰(zhàn)略投資部根據(jù)各項(xiàng)目情況決定承包方―→事業(yè)部與公司簽署《項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》―→實(shí)施過程中事業(yè)部及時將人員變動情況及工程資料上報行政人事部―→監(jiān)審部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、造價審核、工程結(jié)算―→報總經(jīng)理審批―→財務(wù)部根據(jù)監(jiān)審部意見參照《項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》按審核進(jìn)行撥付直接費(fèi),項(xiàng)目竣工成本、利潤一并支付。