建設(shè)集團項目組織管理辦法

建設(shè)集團項目組織管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。

第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。

第三條 小型及小型以上施工項目,必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,特小型項目可由公司(分公司)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管,但不得削弱管理。

第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4、彈性原則;5、一次性原則。

第五條 公司(分公司)應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項目的要求,做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。

第二章 項目規(guī)模的劃分

第七條根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點,一般劃分為五個等級:特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、具備以下條件之一者為特大型項目

⑴40層以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑷單項合同額1.5億元以上的工程;⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。

2、具備以下條件之一且達不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目

⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;

⑹單項合同額1億元以上的工程;⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。

3、具備以下條件之一且達不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目

⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項合同額3000萬元以上的工程;⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。

4、具備以下條件之一且達不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目

⑴6層以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸單項合同額500萬元以上的工程;⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程

5、達不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目

⑴6層以下房屋建筑工程;⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶單項合同額500萬元以下的工程;⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。

第三章 項目經(jīng)理部的組建

第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:

1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的'項目管理規(guī)劃大綱',確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

2、確定項目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門或工作崗位。

3、選聘并按權(quán)限審批項目管理人員,并確定其職責(zé)和權(quán)限。

4、由項目經(jīng)理根據(jù)'項目全額責(zé)任承包書'進行目標(biāo)分解。

第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。

2、遠離公司(分公司)的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

3、小型項目宜按直線職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

第十條 公司(分公司)根據(jù)工程項目的實際情況,對項目經(jīng)理的選聘方式可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名,公司(分公司)項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調(diào)配。

第十一條項目經(jīng)理應(yīng)取得'建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書',且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì);中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。

第十二條特大型項目的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱,大型項目的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。

第十三條項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作,當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。

第十四條局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部,經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批;其他項目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。

第十五條各公司(分公司)應(yīng)按照附件《**項目經(jīng)理部審批表》的要求填報審批資料,并按照上一條的要求報批。

第十六條發(fā)生以下情況時,公司(分公司)應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項目經(jīng)理:項目發(fā)生四級以上重大事故;項目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格;項目在局項目管理綜合或?qū)ｍ棛z查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

第四章 項目經(jīng)理部的編制

第十七條項目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。

第十八條項目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。

第十九條勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項目為30-45人;大型項目為20-30人;中型項目為12-20人;小型項目為5-12人;特小型項目3-5人。

第二十條工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等,定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。

第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項目為15-25人;大、中型項目為6-10人;小型以下項目3-5人。

第二十二條 對特大型項目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經(jīng)理部上面還有總承包管理項目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。

第五章 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

第二十三條 項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)委托,代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行'項目全額承包責(zé)任書'規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、根據(jù)'項目全額承包責(zé)任書'處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。

8、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。

第二十四條 項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作,并對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

2、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。

3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。

4、 主持'項目質(zhì)量保證計劃'的編制及修改工作。

5、 主持處理施工中的技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

6、負責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。

7、核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。

8、負責(zé)推廣應(yīng)用'四新'科技成果,并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。

第二十五條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與項目管理實施規(guī)劃的編制。

2、直接負責(zé)項目管理實施規(guī)劃的實施。

3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。

4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理

和優(yōu)化配置。

5、組織現(xiàn)場綜合性檢查,并對生產(chǎn)中存在的主要問題進行處理。

第二十六條 項目黨支部書記崗位職責(zé)

1、制定支部工作計劃并組織實施。

2、做好經(jīng)常性的思想政治工作,了解掌握項目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,充分調(diào)動職工的積極性。

3、經(jīng)常與項目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。

4、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。

第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)

1、深化施工設(shè)計,就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化,指導(dǎo)施工,控制效果。

2、代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進行溝通,在滿足對方要求的前提下,選用最優(yōu)化的施工圖。

3、指導(dǎo)項目施工,經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案,進行圖紙交底,監(jiān)督施工人員按圖施工。

4、完善設(shè)計資料,協(xié)助繪制竣工圖。

5、配合項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。

第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé)

1、 參與施工方案的編制。

2、 編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。

3、 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進行技術(shù)交底。

4、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書,并負責(zé)指導(dǎo)實施。

5、 合理調(diào)配勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

6、 檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。

7、 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。

8、 對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。

9、 負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。

第二十九條 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。

2、按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。

3、參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。

4、協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。

5、掌握實物工程量和形象情況,填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。

6、建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。

第三十條機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。

2、辦理機械進場手續(xù)。

3、負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對未能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

4、負責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。

5、督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。

6、對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。

第三十一條 勞資員崗位職責(zé)

1、按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力使用分析。

3、負責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。

4、負責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。

5、負責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。

6、編制項目經(jīng)理部工資支付表,報上級主管單位審核后進行發(fā)放。

7、建立健全用工和人工費支付臺帳。

8、按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。

第三十二條 材料員崗位職責(zé)

1、按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃,并向料具租賃公司(站)申報。

2、負責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。

3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。

4、對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。

5、負責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。

6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料帳,嚴(yán)格控制工程用料。

7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。

8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。

9、及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。

第三十三條 試驗員崗位職責(zé)

1、參與'項目質(zhì)量保證計劃'中試驗計劃的編制。

2、對送檢樣品進行試驗檢驗。

3、確定現(xiàn)場施工配合比。

4、負責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。

5、協(xié)助推廣'四新'技術(shù)。

第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

2、編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。

3、開工前對分部分項、分層分段進行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。

4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。

5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。

6、參與或辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

2、參加編制項目管理實施規(guī)劃,以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。

3、參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作,同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。

4、負責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中,參加工作項目的隱蔽驗收,處理工程施工中的一般技術(shù)問題。

5、參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作,負責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。

6、負責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃,參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。

7、參加編制施工作業(yè)計劃,協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。

8、負責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作,參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。

第三十六條 安全員崗位職責(zé)

1、協(xié)助對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術(shù)交底。

2、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

3、參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。

6、定期進行安全檢查,對事故隱患督促整改。

7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。

8、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。

第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

2、負責(zé)專業(yè)檢查,隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況。

3、負責(zé)對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定,建立所管轄工程質(zhì)量檔案,定期向技術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。

4、對不合格要及時上報技術(shù)負責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。

5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。

第三十八條 成本員崗位職責(zé)

1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。

2、編制月度降低成本計劃及成本控制措施。

3、計算各個成本報告期的工程成本狀況。

4、定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。

6、辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù),并協(xié)助辦理項目結(jié)算。

第三十九條 文書崗位職責(zé)

1、按文件管理工作程序負責(zé)項目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。

2、負責(zé)打字、傳真及接聽電話。

3、接待來方人員。

4、負責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。

5、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。

第六章 項目管理層的考核和分配原則

第四十條項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員的實際情況和項目崗位職責(zé),制訂項目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo),并按月進行檢查、考核和獎懲。

第四十一條 項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地,項目管理人員宜實行承包制,輔助配合工種宜實行包干制,工人實行計件制。實行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度,職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤,與項目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。

第七章 項目經(jīng)理部的解體

第四十二條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的基本條件包括:工程項目已經(jīng)竣工驗收,已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料;與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;已與業(yè)主簽訂'工程質(zhì)量保修書';'項目全額承包責(zé)任書'已經(jīng)履行完成;項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第四十三條 項目經(jīng)理部解體后,其管理人員可調(diào)至其它項目;暫無施工任務(wù)時,可歸口公司(分公司)各業(yè)務(wù)部門進行管理,或由人力資源部門組織培訓(xùn)。

第八章 項目經(jīng)理資信與績效管理

第四十四條 局、公司、分公司對項目經(jīng)理進行分級管理,一級項目經(jīng)理由項目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。

第四十五條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù),是建立項目經(jīng)理'優(yōu)勝劣汰'競爭機制的重要手段。

第四十六條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括:教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經(jīng)歷,所管轄項目的綜合評價,工作業(yè)績和不良記錄等。

第四十七條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項目經(jīng)理進行考核,并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項目經(jīng)理、合格項目經(jīng)理、準(zhǔn)項目經(jīng)理和不合格項目經(jīng)理四個等級,并在內(nèi)部公布。

職業(yè)項目經(jīng)理:全面完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達到3%以上,項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

合格項目經(jīng)理:完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達到1-3%,項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。

準(zhǔn)項目經(jīng)理:基本完成項目全額責(zé)任承包的各項指標(biāo),且項目成本降低率達到0-1%,項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

不合格項目經(jīng)理:項目成本控制未達到承包的責(zé)任目標(biāo);項目發(fā)生四級以上重大事故;項目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評定為不合格;項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格;項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟處罰;項目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項目經(jīng)理。

第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu);凡被評定為不合格的項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級,不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù);凡被評定的合格項目經(jīng)理和準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第九章 附則

第四十九條 本辦法自20**年11月12日起施行。