風(fēng)機(jī)工程質(zhì)量管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：54

第一部分工程技術(shù)質(zhì)量管理概述

中電大型設(shè)備安裝有限公司陽江項目部,負(fù)責(zé)華能陽江風(fēng)電場66臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)的安裝,是一支專業(yè)化施工隊伍,始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。項目部為在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務(wù),確保將承建項目打造成精品工程,保質(zhì)保量的完成各合同項目,特制定此管理辦法。

本辦法與項目部所承包施工項目合同書中所確定的工作任務(wù)和范圍相適應(yīng)。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理的方針和目標(biāo);明確了工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu);明確了各崗位的崗位職責(zé);規(guī)定了工程質(zhì)量的保證措施和質(zhì)量管理的考核辦法等,以確保在該工程施工中對質(zhì)量有影響的活動的有效控制;項目部將通過清晰、通暢的管理機(jī)構(gòu),具體、明確的崗位責(zé)權(quán),嚴(yán)格、科學(xué)的程序管理,獎罰分明的激勵機(jī)制,推動并最終實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)。

工程管理部,是中電陽江風(fēng)電安裝項目部的技術(shù)質(zhì)量管理的核心部門,全面負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理,可以行使質(zhì)量否決權(quán)、檢查、監(jiān)督權(quán);在處理重大的影響質(zhì)量缺陷時不受施工進(jìn)度和經(jīng)費的約束;必要時對嚴(yán)重不符合項目可提出整改指令,直到最終做出合格的產(chǎn)品項目。

一、質(zhì)量方針及目標(biāo)

質(zhì)量方針:

科學(xué)管理,精心施工,過程受控,

顧客滿意,持續(xù)改進(jìn),質(zhì)量一流。

質(zhì)量目標(biāo):

認(rèn)真履行合同,讓顧客滿意;

精心施工,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級;

持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)建精品工程。

單元工程合格率100%;

優(yōu)良率 ﹥98%;

工程竣工達(dá)標(biāo)。

二、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理是項目第一質(zhì)量責(zé)任人,項目部已明確了由總工程師領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)、各中隊具體負(fù)責(zé)施工作業(yè)層,實行“質(zhì)量三檢”質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

第二部分職責(zé)權(quán)限

一、項目經(jīng)理

1. 是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。

2. 是本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,對本單位施工的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3. 執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令,貫徹落實局質(zhì)量方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作。

4. 隨時傾聽和征求顧客意見,提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。

5. 組織領(lǐng)導(dǎo)本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理辦法,精心施工,創(chuàng)建精品工程。

6. 組織領(lǐng)導(dǎo)開展職工思想、質(zhì)量、安全教育及技能培訓(xùn)工作,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立質(zhì)量意識。

7. 根據(jù)施工任務(wù)合理配置資源,嚴(yán)格經(jīng)營管理,加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。

8. 組織領(lǐng)導(dǎo)本單位全體職工,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9. 對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并制定預(yù)防措施。

10.審批本單位的工程質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報表按規(guī)定上報。

11.督促、檢查本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目和保管工作。

12.組織領(lǐng)導(dǎo)本單位按照驗收規(guī)程或合同要求組織施工,在施工過程中及時整理竣工圖紙資料,在竣工驗收時提供完整資料。

13.負(fù)責(zé)審批本項目部質(zhì)量管理體系補(bǔ)充文件的編制及修改。

14.項目部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,并對分管的工作負(fù)責(zé)。

15.項目部經(jīng)理不在時由副經(jīng)理代行其管理工作。

二、總工程師職責(zé)

1. 是本單位技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),審核、批準(zhǔn)工程技術(shù)方面制定的施工組織設(shè)計及施工措施,對本單位的技術(shù)工作、工程質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運行管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 聽取質(zhì)量管理人員關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)匯報,解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進(jìn)意見。

3. 主持本單位新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。

4. 負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用,對統(tǒng)計技術(shù)使用的有效性進(jìn)行評價。

5. 負(fù)責(zé)組織對本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理,會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位研究處理措施。

6. 協(xié)助項目經(jīng)理做好本單位承建工程的竣工驗收移交的準(zhǔn)備工作。

7. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行物資審批、產(chǎn)品緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

8. 負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。

三、工程管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)本單位技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度管理,編制生產(chǎn)實施計劃,監(jiān)督檢查工程項目的完成情況,對工程生產(chǎn)、施工活動負(fù)責(zé),確保工程進(jìn)度。

1、質(zhì)量、技術(shù)管理職責(zé)

1) 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作,積極開展質(zhì)量培訓(xùn)教育和宣傳工作,提高本單位員工的質(zhì)量意識,為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。

2) 負(fù)責(zé)編制本單位施工或質(zhì)量計劃。

3) 負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量的季度、年度指標(biāo)計劃,負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4) 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、行文,對較大質(zhì)量事故按規(guī)定上報上級管理部門,并配合其進(jìn)行處理工作。

5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6) 以國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計要求作為技術(shù)管理依據(jù),對設(shè)計更改,必須履行書面修改通知。

7) 實施新工藝、新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用工作。

8) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)確定和指導(dǎo)應(yīng)用,對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評價。

9) 隨時傾聽、征求業(yè)主意見,做好與業(yè)主的溝通工作,積極改進(jìn)采用先進(jìn)施工技術(shù)方案,在工程技術(shù)上達(dá)到顧客滿意。

10)參與上級單位組織的質(zhì)量檢查工作,對檢查出來的質(zhì)量隱患,及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進(jìn)行糾正,并做好檢查記錄。

11)負(fù)責(zé)本單位的計量管理工作,做好本單位的計量器具的檢定、校準(zhǔn)、臺帳的管理和上報工作。

12)與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄,為竣工驗收提供資料,保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。

13)隨時傾聽、征求業(yè)主對工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的意見,做好與業(yè)主的溝通工作,在工程質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主滿意。

2、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

1)在確保質(zhì)量的前提下,合理調(diào)配資源,組織均衡生產(chǎn)。

2) 在生產(chǎn)施工過程中,按照局質(zhì)量管理體系文件,做好過程的控制和記錄工作,并按照質(zhì)量管理體系有效實施運行。

3) 在生產(chǎn)施工過程中,隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主意見,做好與顧客溝通工作,在文明生產(chǎn)及工程進(jìn)度上達(dá)到業(yè)主滿意。

4) 結(jié)合本單位情況,按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),做好本單位質(zhì)量管理體系貫徹實施工作。

5)負(fù)責(zé)好與業(yè)主、監(jiān)理的經(jīng)營結(jié)算工作與內(nèi)部核算工作,注意收集、積累并做好有關(guān)索賠工作,做好項目部的經(jīng)營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務(wù)性工作。

四、質(zhì)安負(fù)責(zé)人職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設(shè)計規(guī)范。結(jié)合上級單位質(zhì)量安全管理規(guī)定,制定本單位質(zhì)量安全管理細(xì)則。并在實施中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

2. 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系實施運行的管理工作,積極開展質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育和宣傳工作,提高本單位員工的質(zhì)量安全意識,為實現(xiàn)局質(zhì)量方針、目標(biāo)保駕護(hù)航。

3. 負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量安全、季度、年度指標(biāo)計劃,負(fù)責(zé)履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4. 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理、行文,對較大質(zhì)量安全事故按規(guī)定上報上級管理部門,并配合其進(jìn)行處理工作。

5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6. 負(fù)責(zé)編制勞保用品采購計劃,及對供方(安全防護(hù)品)的評價選擇和業(yè)績評審、動態(tài)管理工作。

7. 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記建冊等項工作。

8. 貫徹實施“三檢”制度,指導(dǎo)班組“自檢”,中隊“初檢”,并負(fù)責(zé)“二檢”。控制不合格品的的轉(zhuǎn)序交付或安裝,直至不滿足及存在的問題得以糾正。并做好施工檢查記錄,保證檢查記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

9. 參與上級單位組織的質(zhì)量、安全檢查工作,對檢查出來的質(zhì)量、安全隱患,及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進(jìn)行糾正,并做好檢查記錄。

10.負(fù)責(zé)本單位的計量管理工作,與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門溝通做好本單位的計量器具的檢定、校準(zhǔn)、臺帳的管理和上報工作。

11.與監(jiān)理、廠家等有關(guān)部門密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄,為竣工驗收提供資料,保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。

12.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位在建工程有關(guān)施工質(zhì)量的記錄是否符合規(guī)定并進(jìn)行妥善保存。

13.隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主對工程質(zhì)量、安全文明施工等方面的意見,做好與顧客、業(yè)主的溝通工作,在工程質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到顧客、業(yè)主滿意。

五、施工隊長職責(zé)

1. 施工隊長是本隊生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人,對本隊施工的質(zhì)量、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副隊長分管工程項目的施工質(zhì)量、安全管理工作。

2. 執(zhí)行國家質(zhì)量、安全方針、政策、法令,貫徹落實局質(zhì)量方針、目標(biāo)和業(yè)主、監(jiān)理、以及本單位有關(guān)精神,負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量管理體系實施運行的管理和監(jiān)督檢查工作。

3. 負(fù)責(zé)本隊各類資源的協(xié)調(diào)和確定工作,做到優(yōu)化組合,均衡生產(chǎn)。

4. 組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊職工開展質(zhì)量安全教育工作,提高職工質(zhì)量安全思想意識。

5. 配合項目部建立健全本隊質(zhì)量管理制度,根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度,配置適當(dāng)人員,以滿足工程質(zhì)量需要。

6. 組織所屬班組,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7. 負(fù)責(zé)本隊在施工過程中,嚴(yán)格按照iso9001標(biāo)準(zhǔn),做好過程技術(shù)控制。

8. 對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作,并指定防范措施。

9. 負(fù)責(zé)本中隊質(zhì)量、安全記錄的督促、檢查、規(guī)范年記錄、收集和上繳工作。

10.負(fù)責(zé)做好本中隊文明施工工作。

11.協(xié)助和配合項目部的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員做好本中隊各項管理工作。

第三部分工程質(zhì)量保證措施

一、總則

1. 為認(rèn)真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針,更好地貫徹施工局的質(zhì)量方針,確保本項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本措施。

2. 質(zhì)量是企業(yè)的命脈,而工程是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,凡本項目部承建的一切工程,其質(zhì)量要求必須符合國家行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

3. 不符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程材料、物資、設(shè)備等不得使用或安裝。

4. 對于工程質(zhì)量、設(shè)備和材料的檢查、實驗及鑒定性的資料應(yīng)及時完整的整理歸檔,以備作為工程竣工驗收依據(jù)。及時整理好竣工圖紙資料,在竣工驗收時移交給建設(shè)單位。

5. 認(rèn)真貫徹國家和行業(yè)有關(guān)保證質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度,不斷完善質(zhì)量保證體系,并確保質(zhì)量管理體系正常有效的運行。

6. 實行工程質(zhì)檢人員持證上崗制度,通過培訓(xùn),逐步提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),努力使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化。

7. 積極組織職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。職工質(zhì)量教育培訓(xùn)以iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件為主,以國家、行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及自編的作業(yè)指導(dǎo)書或質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為輔。各項目部在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時,必須編制培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容,實施中做好考勤、考核工作。

二、施工質(zhì)量的控制

1. 工程質(zhì)量的好壞直接影響著項目部的聲譽和職工的利益,因此,必須把質(zhì)量管理工作放在工程建設(shè)的首位。

2. 各施工技術(shù)人員對施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)全責(zé),不得借口經(jīng)過檢查或驗收沒有發(fā)現(xiàn)問題而推卸責(zé)任。

3. 質(zhì)量檢查人員因工作馬虎而漏檢、誤檢或雖然檢查但未提出質(zhì)量方面存在的問題,而發(fā)生質(zhì)量事故的,應(yīng)追究其責(zé)任。

4. 凡屬工程質(zhì)量缺陷和一般性質(zhì)量事故由項目部質(zhì)檢部門處理,但具體情況一定要按規(guī)定要求詳細(xì)記錄,分析原因,吸取教訓(xùn)。

5. 構(gòu)成質(zhì)量事故造成返修處理的必須由總工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭參加調(diào)查,分析原因決定處理方案。必要時召開現(xiàn)場會議,確定性質(zhì),查明責(zé)任。

三、工程質(zhì)量“三檢”制度

1. 項目部所承建的工程施工項目,必須堅持“三檢”制,即自檢、復(fù)檢和終檢。

2. 每道工序完成后,由班組兼一檢質(zhì)檢員組織本班人員對本工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢,主要檢查施工是否規(guī)范、滿足設(shè)計要求,并認(rèn)真填寫自檢記錄,班長簽字確認(rèn)。一道工序由幾個班組連續(xù)施工時,各班組要作好交接記錄,由完成該工序的最后一個班組進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄。

3. 施工隊的二檢質(zhì)檢員接到自檢合格報告后,組織施工技術(shù)人員對班組施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢,并填寫復(fù)檢記錄,作為考核、評定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)。

4. 單元工程完工后,由項目部的專職質(zhì)檢員牽頭,會同各有關(guān)部門的技術(shù)人員和施工隊的質(zhì)檢員,以及監(jiān)理工程師進(jìn)行單元工程的質(zhì)量終檢驗收。檢查合格后,按規(guī)定簽發(fā)合格證,并對單元工程的優(yōu)良率進(jìn)行評定。對分工序施工的單元工程,在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

四、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量把關(guān)

1. 未經(jīng)允許禁止任何人對鋼結(jié)構(gòu)或設(shè)備進(jìn)行焊接或切割。

2. 在起吊作業(yè)時,必須由專人檢查鋼絲繩和卡環(huán)的安全性能,確保被吊物的安全。

3. 高強(qiáng)螺栓施工嚴(yán)格按照《安裝手冊》技術(shù)要求進(jìn)行,連接副表面必須清潔,無油污、雜物,力矩值必須達(dá)到設(shè)計值,不的超擰。

4. 機(jī)艙吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊》中的要求對整個過程進(jìn)行監(jiān)控。

5. 風(fēng)葉吊裝嚴(yán)格按照廠家《安裝手冊》中的要求對整個過程進(jìn)行監(jiān)控。

五、特殊工種

1. 凡從事本工程施工的上崗工人和管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、考評合格后,由上級主管部門發(fā)給崗位合格證,并持證上崗。

2. 對無證上崗和竄崗的職工,一經(jīng)查出,責(zé)令停工,由項目部依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定給予處罰。

3. 特殊工種的上崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),作好本質(zhì)工作,嚴(yán)禁脫崗和擅自離崗。

4. 項目部負(fù)責(zé)對特殊工種的工人定期進(jìn)行考核,對不適應(yīng)本崗位的職工收回上崗證,停止其本崗工作。

六、質(zhì)量事故報告和分析

1. 在工程施工過程中,不論出現(xiàn)哪一類質(zhì)量缺陷或事故,施工隊?wèi)?yīng)及時向項目部質(zhì)量控制部門進(jìn)行口頭或電話報告,不得自行處理隱瞞不報。

2. 項目部的質(zhì)量控制部門接到施工質(zhì)量事故報告后,應(yīng)立即到施工現(xiàn)場,對質(zhì)量事故進(jìn)行查看,對造成事故的原因進(jìn)行調(diào)查和初步分析,并詳細(xì)記錄。對一般質(zhì)量事故,在八小時內(nèi)報告項目部總工程師,并提出處理意見。對重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告甲方質(zhì)量部門。

3. 對任何工程質(zhì)量事故,堅持“三不放過”的原則,對質(zhì)量事故造成的原因不查清不放過;對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不查清不放過;對事故發(fā)生的原因沒有制定出行之有效的防范措施不放過。

4. 對一般的質(zhì)量缺陷,由施工隊專職質(zhì)量檢查員組織當(dāng)班施工人員對質(zhì)量缺陷的原因、性質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析。對直接責(zé)任者要進(jìn)行批評教育,并制定出防止同類缺陷再度發(fā)生的措施。

5. 對質(zhì)量事故,由項目部質(zhì)量控制部門組織召開專題會,對事故進(jìn)行分析研究,找出事故原因,針對事故的性質(zhì)和原因采取切實可行的措施,并制定出對事故的處理辦法,報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、工程質(zhì)量控制辦法

(一) 總則

1. 本辦法適用于項目部承建的風(fēng)電安施工項目。

2. 本辦法結(jié)合項目部的相關(guān)的處罰制度執(zhí)行,罰款由項目部的質(zhì)檢(三檢)填寫,主管質(zhì)量的項目部的總工批準(zhǔn),由勞資從當(dāng)月工資中扣除。

3. 罰款并不免除責(zé)任個人或集體所造成返工及其他處理費用的責(zé)任。

4. 對項目部提出的質(zhì)量隱患或指出施工中的質(zhì)量問題無理拒絕改正者將處以重罰,直至追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二) 質(zhì)量管理實施細(xì)則

1、安裝前

1) 建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度,對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底,組織培訓(xùn),增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。

2) 請風(fēng)機(jī)安裝廠家的專家進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)風(fēng)機(jī)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。

3) 組織現(xiàn)場有關(guān)人員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和安裝手冊。

4) 對塔筒、主機(jī)、輪轂系統(tǒng)、葉片、塔基柜、變頻柜、變壓器按照《安裝手冊》中的要求進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),拍照存檔,修復(fù)后方可安裝。

5) 工程中使用的計量器具報政府質(zhì)監(jiān)部門檢驗,校準(zhǔn)方可投入使用。

6) 高強(qiáng)螺栓連接副在安裝前聯(lián)系業(yè)主單位報相關(guān)檢驗部門按照規(guī)定比例抽檢,檢驗合格后方可投入使用。

2、安裝中

根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的是塔筒連接、塔筒內(nèi)飾件及電氣連接等一些不被重視的小環(huán)節(jié)。具體問題是:連接螺栓墊片漏墊或墊片反向;有些連接螺栓力矩達(dá)不到規(guī)定的數(shù)值;塔筒內(nèi)飾件的安放位置不對;電纜接頭端子擰不緊或兩相鄰端子間距離小;固定電纜的電纜環(huán)捆扎不緊;電纜排列位置雜亂。

出現(xiàn)問題的原因是:對施工技術(shù)不掌握;職工思想不重視,質(zhì)量意識差;分工不明確,崗位不具體。

為保證施工質(zhì)量,采取相應(yīng)的技術(shù)措施:

1) 專職的質(zhì)檢人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,隨時抽檢,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,及初檢、復(fù)檢和終檢。

2) 成立若干個專項施工小組,負(fù)責(zé)專項作業(yè)任務(wù),實行小組長負(fù)責(zé)制。

3) 每天上午開工前開召開班前五分鐘會議,在強(qiáng)調(diào)安全的同時,強(qiáng)調(diào)下一步施工質(zhì)量安全要點,提高職工質(zhì)量安全意識,促使職工施工時不偷工減料,投機(jī)取巧,并在施工中不斷自檢。

3、安裝后

1) 安裝完成后由項目部質(zhì)檢部門組織進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,自檢合格后,聯(lián)系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。

2) 如發(fā)生質(zhì)量事故,由項目部質(zhì)量控制部門組織召開專題會,對事故進(jìn)行分析研究,找出事故原因,針對事故的性質(zhì)和原因采取切實可行的措施,并制定出對事故的處理辦法,報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3) 整理相關(guān)的驗收資料,報送驗收單位簽字后留存。

八、附則

1. 本措施適用于中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽江項目部工程的質(zhì)量管理工作。

2. 本措施由中電大型設(shè)備安裝工程有限公司陽江項目部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。