公司生產(chǎn)計劃變更管理辦法

公司生產(chǎn)計劃變更管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程,使計劃更為順暢得以執(zhí)行,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計劃變更。

1.3.權(quán)責單位

1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.生產(chǎn)計劃變更流程

2.1.定義

本辦法所指的生產(chǎn)計劃變更,系指已列入周生產(chǎn)計劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計劃之變更。

2.2.變更時機

1)客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時。

2)客戶要求取消訂單時。

3)客戶要求變更交期時。

4)客戶有其他要求導致生產(chǎn)計劃必須調(diào)整時。

5)因生產(chǎn)進度延遲可以影響交期時。

6)因物料短缺預計將導致較長時間停工時。

7)因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時。

8)因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間時。

9)因其他因素必須作生產(chǎn)計劃調(diào)整時。

2.3.變更流程規(guī)定

1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認必須變更生產(chǎn)計劃時,應發(fā)出《生產(chǎn)計劃變更通知單》。

2)《生產(chǎn)計劃變更通知單》一般應包含下列內(nèi)容:

a)生產(chǎn)計劃變更原因。

b)計劃變更影響的生產(chǎn)單位及時間。

c)原生產(chǎn)計劃排程狀況。

d)變更后生產(chǎn)計劃排程狀況。

e)需各部門注意配合的事項。

3)如生產(chǎn)計劃變更范圍較大,生管部應召集生控人員、物控人員、采購部、制造部、業(yè)務部或其他相關(guān)部門進行檢討確認。

4)如生產(chǎn)計劃變更后,新計劃與舊計劃相比較有較大變化時,生管部應在《生產(chǎn)計劃變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)計劃》。

5)《生產(chǎn)計劃變更通知單》及其附件除生管部自存外,應比照生產(chǎn)計劃之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購部、資材部。

6)各部門接獲《生產(chǎn)計劃變更通知單》后,應立即確認本部門工作安排之調(diào)整,以確保計劃之順利執(zhí)行。

3.生產(chǎn)計劃變更后之作業(yè)規(guī)定

3.1.生管部

1)修改《周生產(chǎn)計劃》及每日生產(chǎn)進度安排。

2)確認并追蹤變更后之物料需求狀況。

3)協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。

3.2.業(yè)務部

1)修改《出貨計劃》或《銷售計劃》。

2)確認變更后計劃各訂單交期是否可以確保。

3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。

4)處理出貨安排的各項事務。

3.3.開發(fā)部

1)確認產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)進度,確保生產(chǎn)。

2)確認技術(shù)資料的完整性、及時性。

3.4.生技部

1)確認生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準之及時性、完整性。

2)確認設(shè)備狀況。

3)確認工裝夾具狀況。

4)確認技術(shù)變更狀況。

3.5.品管部

1)確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性。

2)確認檢驗、試驗及設(shè)備、儀器狀況。

3)確認品質(zhì)歷史檔案。

4)安排品質(zhì)重點控制點。

3.6.采購部

1)確認物料供應狀況。

2)確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況。

3)處理與廠商之溝通事宜。

3.7.資材部

1)確認庫存物料狀況。

2)負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。

3)其他物料倉儲事宜。

3.8.制造部

1)處理變更前后物料之盤點、清退、處理事宜。

2)生產(chǎn)任務安排調(diào)整。

3)人員、設(shè)備調(diào)度。

4)確保新計劃之順利達成。

生產(chǎn)計劃變更通知單

no、________ 受文單位:_____ 日期:________

工令號碼生產(chǎn)線別原 計 劃變更備注

品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期