房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司材料設(shè)備管理辦法

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司材料設(shè)備的管理辦法

隨著公司日新月異的發(fā)展,為了加強(qiáng)設(shè)備管理,理順管理關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,制訂如下管理辦法:

1、接受公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備管理的工作。

2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃編制供貨總計(jì)劃。

3、按照工程部提供的材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能參數(shù),組織提供3―5家供應(yīng)商的產(chǎn)品樣本及技術(shù)資料。

4、編織材料設(shè)備招標(biāo)文件,組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo),提出供應(yīng)商的初步審核意見(jiàn)。

5、提出每一項(xiàng)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備材料保管細(xì)則,以及出入庫(kù)手續(xù),建立相應(yīng)臺(tái)賬內(nèi)容。

6、配合工程部提供供應(yīng)商的相關(guān)資料給監(jiān)理和總包單位,以便安排材料的驗(yàn)收,保管,施工等方面的工作。

7.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察與合同履行情況對(duì)供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行調(diào)整,形成比較固定的供貨渠道,降低成本;對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)合同進(jìn)行整理、歸檔;對(duì)尚未完成或有索賠問(wèn)題的,根據(jù)合同及時(shí)處理;對(duì)剩余材料妥善移交、處理,并將處理意見(jiàn)反饋給合同預(yù)算部。

8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備在項(xiàng)目保修階段出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并及時(shí)解決;協(xié)助保修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料、設(shè)備進(jìn)行管理,并與供應(yīng)商聯(lián)系取得保修工作所需的材料及設(shè)備配件等。

9、監(jiān)理材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)與合同預(yù)算部共享。

10、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備檔案管理。

11、負(fù)責(zé)將甲供材料的數(shù)量、金額及合同的執(zhí)行情況匯總后及時(shí)反饋到合同預(yù)算部及財(cái)務(wù)部。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。