工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法
第一章 總則
第1條 為了有效達成工程創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)目標,制訂本辦法。
第2條 本辦法適用于各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工標準化工地創(chuàng)建等過程的管理。
第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)、執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、強制性條文及各地方主管部門制定的相關(guān)要求和集團公司相關(guān)文件等。
第4條 主要職責。
1.集團工程管理中心:負責創(chuàng)優(yōu)目標的審批、創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤抽查、省市級以上創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)材料的審核以及創(chuàng)優(yōu)完成后組織召開總結(jié)會、匯總和歸檔。
2.區(qū)域公司工程部:負責創(chuàng)優(yōu)目標的擬定和上報、協(xié)助項目部編制和制定創(chuàng)優(yōu)策劃書、主動指導(dǎo)和積極幫助項目部開展創(chuàng)建活動,創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督管理以及創(chuàng)優(yōu)資料的整理和申報、組織省市級以下創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)材料的審核及創(chuàng)優(yōu)完成后的總結(jié)和歸檔。
3.項目部:負責按照創(chuàng)優(yōu)指標及要求進行工程的施工、相關(guān)資料的收集、創(chuàng)優(yōu)迎檢及協(xié)助創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。
第二章 創(chuàng)優(yōu)目標制定
第5條 根據(jù)合同要求和工程規(guī)模,項目部和區(qū)域公司應(yīng)積極制訂各級創(chuàng)優(yōu)目標。
第6條 區(qū)域公司在工程開工一個月內(nèi)將創(chuàng)優(yōu)目標計劃申報至主管部門及工程管理中心備案。
第7條 集團工程管理中心對區(qū)域公司上報的創(chuàng)優(yōu)目標進行審批。在年初根據(jù)區(qū)域公司項目實施情況,編制本年度創(chuàng)優(yōu)計劃,并將計劃目標分解落實至各區(qū)域公司。
第8條 區(qū)域公司協(xié)助項目部編寫創(chuàng)優(yōu)目標策劃書。
第9條 項目部必須按創(chuàng)優(yōu)目標策劃書之規(guī)定條款進行施工。
第10條 創(chuàng)優(yōu)目標調(diào)整?？勺们檎{(diào)整工程創(chuàng)優(yōu)目標,調(diào)整原則為工程項目的施工實際情況、集團管理中心的創(chuàng)優(yōu)要求。
第三章 創(chuàng)優(yōu)目標監(jiān)管
第11條 項目部按照創(chuàng)優(yōu)標準進行工程建設(shè)。具體可參照申報創(chuàng)優(yōu)目標的評選辦法、復(fù)查要求等相關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求,并在工程建設(shè)中收集相關(guān)過程的影音資料等。
第12條 集團工程管理中心對創(chuàng)優(yōu)工程進行跟蹤隨機抽查,重點檢查工程基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)頂和裝飾四個階段。區(qū)域公司對工程全程監(jiān)管,檢查每月不少于一次。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項責令整改。
第13條 項目部按照創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求施工直至目標完成。
第14條 項目部在創(chuàng)優(yōu)申報前編制創(chuàng)優(yōu)申報資料,區(qū)域公司進行審核、審批,并按創(chuàng)優(yōu)申報審批流程填寫相關(guān)資料,提交到集團工程管理中心進行審核。
第15條 集團工程管理中心審批通過后,區(qū)域公司再將申報材料提交到上級主管部門。
第16條 區(qū)域公司負責組織創(chuàng)優(yōu)迎檢工作,集團工程管理中心根據(jù)實際需要參與省市級以上的創(chuàng)優(yōu)迎檢工作。迎檢工作要求做到謙虛、謹慎、周到、熱情。
第17條 上級主管部門評審后,通報結(jié)果。
第四章 總結(jié)
第18條 創(chuàng)優(yōu)迎檢后,集團工程管理中心、區(qū)域公司組織項目部召開總結(jié)會,對創(chuàng)優(yōu)的整個過程進行總結(jié),區(qū)域公司填寫好《創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表》并交到集團工程管理中心,同時存檔備案。
第19條 創(chuàng)優(yōu)結(jié)果公布后,區(qū)域公司及時將結(jié)果反饋給集團工程管理中心,由集團管理中心確認,并進行內(nèi)部通報,完成工程創(chuàng)優(yōu)工作。
第五章 創(chuàng)優(yōu)獎勵
第20條 為了促進創(chuàng)優(yōu)工作更好地開展,激勵項目部達成創(chuàng)優(yōu)目標,促進質(zhì)安工作水平的持續(xù)提升,集團對獲得創(chuàng)優(yōu)成果的單位實施獎勵,具體獎勵標準參照公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎勵的規(guī)定。
第六章 附則
第21條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第22條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第23條 附件:(1)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表。
