工程公司安全目標管理考核辦法

建筑工程公司安全目標管理考核辦法

考核機構(gòu):

為進一步貫徹'安全第一,預防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領導小組進行考核。

考核范圍、內(nèi)容及要求

安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設施,不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關人員進行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。

項目安全目標管理

項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責任人,負直接責任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標,項目為了達到公司要求,特制定以下目標:

1、堅持貫徹'安全第一,預防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標分解到人;

2、對分解的責任目標及執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標,年死亡重傷率控制為零,年負傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標;

4、項目部對各班組傷亡事故控制目標:控制年死亡重傷率為零,年負傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達標,根據(jù)工程地點,各班組負傷率也作了相應控制,具體目標劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負傷率控制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負傷率控制在1人以內(nèi);

6、項目部每月填寫安全責任考核表。

安全管理目標表

施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標段項目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。

達標

文明施工

合格(或標準化施工現(xiàn)場)

標準

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級部門下達