輸電線路運行班績效管理辦法

班組對每月根據(jù)“績效管理項目”內(nèi)容進行檢查,對各項考核要素進行量化打分,并對檢查情況在班委會上進行通報、分析和評價,查找存在問題的真正原因,制定整改措施限期整改,班委會對整改情況要加強指導(dǎo)、復(fù)查,在下次會上通報。

1、班組績效管理項目及依據(jù):

1)、計劃完成情況:

根據(jù)上月班組工作計劃,檢查工作完成情況及完成質(zhì)量。

2)、執(zhí)行規(guī)章制度情況:

根據(jù)上月已完成工作內(nèi)容,查找在工作中執(zhí)行各項規(guī)章制度情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。

3)、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況:

3.1)、根據(jù)班組管理目標(biāo)、班組安全目標(biāo)、個人安全承諾書,查找各項目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況;

3.2)、根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),檢查班組人員的綜合素質(zhì),。

4)、其它任務(wù)完成情況:

根據(jù)部門安排的其他工作,檢查完成情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。

2、班委會組織班組的績效評價:

1)、班組人員(含班長)根據(jù)以上所列項目,結(jié)合“輸電部運行班員工綜合素質(zhì)考核表”于“輸電部運行班員工工作態(tài)度考核表”中的“考核指標(biāo)”或“行為表現(xiàn)”項目進行自評價,并提出存在不足及整改措施。

2)、班委會結(jié)合班組人員(含班長)自評價,對班組人員(含班長)的“綜合素質(zhì)”、“工作態(tài)度”進行分析和評價。