集輸大隊成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法

第一節(jié)? 總則

第一條? 為加強(qiáng)大隊成本使用效益，確保大隊責(zé)任成本的有效控制，以《孤東采油廠財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等財務(wù)管理制度為指針，精細(xì)成本運(yùn)行管理，制定本辦法。

第二條? 本辦法適用于大隊各基層單位、機(jī)關(guān)組室。

第二節(jié)? 成本費(fèi)用控制原則

第三條? 大隊所有責(zé)任成本項目，按照領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室具體控制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制。

第四條? 根據(jù)基層單位成本費(fèi)用的控制能力，將基層單位可控性較強(qiáng)的費(fèi)用分解劃切到基層單位；對基層單位控制不了或可控性低的項目，不向基層單位分解劃切，由機(jī)關(guān)組室進(jìn)行總體控制。

第五條? 成本費(fèi)用的支出，以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

第三節(jié)? 成本費(fèi)用的調(diào)劑原則

第七條? 成本費(fèi)用調(diào)劑使用范圍

1、部分成本項目之間大隊有權(quán)進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)劑，但成本費(fèi)用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費(fèi)用項目，不得超出采油廠規(guī)定。對可調(diào)劑費(fèi)用，組室根據(jù)詳細(xì)規(guī)定，可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑，但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報經(jīng)營組。

第四節(jié)? 成本運(yùn)行及成本分析制度

第八條? 成本運(yùn)行基本要求

各項成本控制責(zé)任人應(yīng)定期完善所管成本費(fèi)用項目控制運(yùn)行基本程序和管理制度，負(fù)責(zé)制定成本控制的具體措施并組織落實(shí)；做好成本全過程管理，對成本的支出進(jìn)行事前計劃、事中控制、事后核算對比分析。

1、 事前計劃：

①在成本項目中，常規(guī)材料費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、勞保材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、外委維修費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、零星報銷費(fèi)）等對外支出項目費(fèi)用，屬于重點(diǎn)控制項目，劃切到組室和基層隊進(jìn)行考核。

②該部分項目成本每月須預(yù)先制定計劃，編制月度支出項目和費(fèi)用預(yù)算，報分管副大隊長和大隊長審批后方可實(shí)施，各費(fèi)用負(fù)責(zé)組室可根據(jù)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)設(shè)計相應(yīng)表格，做為大隊內(nèi)部運(yùn)行資料。

③已確定項目實(shí)施者（乙方）的，由成本費(fèi)用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場落實(shí)工作量，拿出初步預(yù)算，填寫申請表格，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊內(nèi)部審批后，再按采油廠要求辦理計劃上報等手續(xù)。

④對月度計劃外需要追加資金的項目，需要單獨(dú)填寫申請和預(yù)算，小額的由分管副大隊長審批后即可實(shí)施，大額的須報副大隊長和大隊長審批后實(shí)施。大小額度標(biāo)準(zhǔn)見后面分項目具體規(guī)定。

2、事中控制：費(fèi)用實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按大隊內(nèi)部審批項目實(shí)施，原則上，不得超審批項目和預(yù)算實(shí)施。負(fù)責(zé)組室必須制定詳細(xì)可行的成本控制方案并組織落實(shí)。

3、事后核算：每個項目實(shí)施完畢后，應(yīng)建立相應(yīng)成本費(fèi)用統(tǒng)計明細(xì)臺帳，將項目名稱、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時間、施工隊伍等內(nèi)容列清楚，做為成本費(fèi)用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費(fèi)用責(zé)任人每月將所負(fù)責(zé)成本費(fèi)用發(fā)生情況（包括實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用、費(fèi)用節(jié)超情況及節(jié)超原因）向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次。重點(diǎn)控制項目中如果出現(xiàn)未按計劃運(yùn)行，即出現(xiàn)較大額度的超、欠計劃運(yùn)行，必須詳細(xì)分析，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第九條? 成本分析制度

1、成本分析例會制度

大隊每季度召開一次成本分析會，由各項責(zé)任成本負(fù)責(zé)人匯總分析責(zé)任成本發(fā)生情況，向經(jīng)營辦提交分析報告，分析時要與計劃對比節(jié)超情況，與去年同期對比增減情況，具體說明節(jié)超與增減的原因，分析要透徹清晰。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法，尤其是超計劃費(fèi)用，要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總所有材料，向大隊提交分析報告。

每季度召開一次成本分析例會，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體情況匯報，各負(fù)責(zé)組室準(zhǔn)備材料進(jìn)行詳細(xì)解釋。

2、月度成本分析制度

對于常規(guī)材料費(fèi)、勞保材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、燃料費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)，按要求每月編寫成本費(fèi)用分析，出一份分析報告，詳細(xì)分析本月成本實(shí)際發(fā)生情況，與計劃相比節(jié)超情況，與上月相比增減情況，分析具體節(jié)超與增減的原因，預(yù)測下一步成本發(fā)生計劃，每月3日前將分析報告報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦匯總后，報大隊領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營辦每月7日前完成。

3、成本控制預(yù)警制度

所有項目成本實(shí)行月度匯總分析，對于超出正常運(yùn)行計劃水平的項目，不論是超支還是節(jié)支，責(zé)任組室必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真分析查找原因，并制定下步控制運(yùn)行措施；對于年度確實(shí)不能按照計劃運(yùn)行的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細(xì)預(yù)測年度成本項目全年完成情況，異常的及時制定控制措施或變通措施，確保全年成本控制工作的有序運(yùn)行。

第五節(jié)? 常規(guī)材料費(fèi)管理辦法

第十條? 責(zé)任管理部門與人員

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊長，責(zé)任組室為材料組。

第十一條 計劃與審批

1、年度材料費(fèi)由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合，依據(jù)上一年度實(shí)際用料額度和本年度實(shí)際生產(chǎn)變化情況，在控制總額不超采油廠下達(dá)計劃的基礎(chǔ)上，制定材料費(fèi)劃切計劃。將材料費(fèi)合理劃切到基層隊。

2、每月必須編制詳細(xì)進(jìn)料計劃，計劃須報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報大隊長簽批。材料計劃由基層單位（受益單位）提出申請，由材料組組織相關(guān)人員對基層單位上報的計劃進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，確認(rèn)后進(jìn)行計劃匯總。報大隊領(lǐng)導(dǎo)審批后，再上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)中心審批，經(jīng)財務(wù)審批后，從erp中上報。

3、平時追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料，單項材料費(fèi)用不高于3000元（含3000元）的，由大隊分管材料費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)審批；單項用料費(fèi)用達(dá)3000元以上或月度計劃外費(fèi)用合計5000元以上的，必須報大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、材料計劃的申報以滿足生產(chǎn)需要為原則，要確保上報計劃的準(zhǔn)確性，不得出現(xiàn)庫存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，否則，按大隊規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料運(yùn)行執(zhí)行《孤東采油廠三級物資需求計劃管理暫行規(guī)定》。

5、大隊材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運(yùn)行辦法并組織落實(shí)。

第十二條 總結(jié)與分析

1、作為成本控制的重要內(nèi)容，每月進(jìn)行一次簡單總結(jié)分析。分析當(dāng)月用料情況，有超（欠）計劃等特殊情況的分析原因；每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報表，詳細(xì)列明當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況、年度進(jìn)度情況、專項資金進(jìn)料情況等，并通報經(jīng)營辦。每季度進(jìn)行詳細(xì)分析。

第六節(jié)? 燃料費(fèi)管理辦法

第十二條? 責(zé)任管理部門與人員

本項目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊長。

第十三條 燃料費(fèi)實(shí)行切塊管理，即分為車用汽油、柴油、柴油機(jī)油，聯(lián)合站等化驗汽油，注水站潤滑油，壓縮機(jī)潤滑油和機(jī)泵潤滑脂等五部分，管理也將采取不同的管理模式。燃料費(fèi)運(yùn)行同時按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營辦會同分管組室制定分塊用量計劃，劃切到基層隊，并制定詳細(xì)的考核制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十四條? 車用燃料管理

1、按采油廠規(guī)定，實(shí)行單車單卡加油，各單位車輛油料計劃由大隊機(jī)動根據(jù)年度計劃及生產(chǎn)需要劃分，油料劃分計劃及后期計劃變動情況，向經(jīng)營辦提供一份，以便每月檢查考核。

2、車輛實(shí)行路單制度，除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫行駛路線及由帶車人簽字認(rèn)可，作為月底核算油料消耗的依據(jù)。

3、車輛里程表要做到完好準(zhǔn)確，損壞后及時匯報并在15日內(nèi)整改完好。

4、車輛需要追加油料的，由車輛管理單位測算所需數(shù)量，提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。

5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計核對單車當(dāng)月出勤、行駛里程、實(shí)際油耗及百公里消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)對比，進(jìn)行當(dāng)月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報油料使用情況，由大隊材料、機(jī)動認(rèn)可報經(jīng)營辦。

6、車輛管理單位管理和使用好油卡，任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對外加油。發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次處罰車輛管理單位1000元；倒賣油料查實(shí)一次扣罰單位2000元，對責(zé)任人按等量油料價格3倍進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

6、各有車單位（包括農(nóng)用車），要建立車輛加油登記及有關(guān)臺帳記錄，便于對油料消耗情況進(jìn)行分析。

7、綜合隊要完善內(nèi)部燃料考核制度，確定單臺車百公里耗油定額，并進(jìn)行月度內(nèi)部考核。

第十五條? 其他油料管理

聯(lián)合站化驗汽油、注水泵潤滑油等油料實(shí)行基層隊與大隊雙向控制，需要時，由基層單位報計劃，責(zé)任組室核實(shí)后，報大隊分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后報采油廠進(jìn)料。

第七節(jié)? 破乳劑、三防藥劑費(fèi)管理辦法

第十六條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合藥劑包站辦法，由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費(fèi)用計劃，編排月度分解計劃，實(shí)行投加量日控制。藥劑管理同時按《孤東采油廠三次采油用直達(dá)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十八條? 根據(jù)藥劑使用效果，督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號和配方，與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議，確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細(xì)的考核規(guī)定，對藥劑廠家進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十九條? 根據(jù)藥劑包站承包合同，督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費(fèi)用足額投加藥劑，每日核對藥劑投加情況。責(zé)任組室負(fù)責(zé)組織各站，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的藥劑管理措施并組織落實(shí)。

第八節(jié)? 水費(fèi)管理辦法

第二十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室，具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長副大隊長。

第二十一條? 根據(jù)各單位用水需求，由水電管理干事合理劃分用水量及水費(fèi)計劃。

第二十二條? 各單位要完善計量水表，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計量，無特殊原因水表計量不完善的，對計量不完善期間的用水量按最大管徑計算。水表出現(xiàn)故障要及時向大隊相關(guān)組室匯報。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的，要及時組織清洗；如果沒有及時整改的，按照采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十三條? 研究節(jié)水技改措施，進(jìn)行推廣應(yīng)用，相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額，配套相應(yīng)獎懲辦法。

第二十四條? 水費(fèi)管理主要是加強(qiáng)日常用水情況檢查，按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場所，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長流水現(xiàn)象。

第九節(jié)? 電費(fèi)管理辦法

第二十五條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長。

第二十六條 根據(jù)各單位用電需求，由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費(fèi)計劃。注水電費(fèi)不分解，由大隊進(jìn)行總體控制。

第二十七條? 檢查各單位節(jié)電設(shè)施，如變頻器、節(jié)能電機(jī)等使用情況，存在問題的，要及時修復(fù)，確定使用率指標(biāo)。大型（功率100kw及以上）用電設(shè)備啟停要及時上報，電量每天波動1000kw.h要說明原因，以便大隊掌握用電狀態(tài)。

第二十八條? 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力，制定具體的挖潛措施和項目，明確挖潛額，配套制定相應(yīng)的獎懲辦法。

第二十九條? 加強(qiáng)日常用電檢查，對常明燈等浪費(fèi)電現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十節(jié)? 設(shè)備修理費(fèi)

第三十條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十一條 設(shè)備修理費(fèi)由大隊集中控制，不向基層單位分配。設(shè)備修理費(fèi)支出項目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機(jī)維修及配件加工。

第三十二條? 設(shè)備修理費(fèi)運(yùn)行管理辦法

1、設(shè)備外修審批程序。每月末前，由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合，制定下月維修計劃，生產(chǎn)辦設(shè)計計劃匯總表，上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核；在月度計劃外的應(yīng)急維修，由設(shè)備所屬單位提出維修申請，填寫維修申請單，說明存在問題及需維修事項，大隊機(jī)動崗進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)后，核算維修項目和資金，核實(shí)后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修費(fèi)用超過5000元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。維修申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機(jī)動崗按采油廠設(shè)備管理科要求，辦理維修事項。

2、設(shè)備管理單位嚴(yán)格按照大隊審定的維修項目和資金，監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項目內(nèi)容和資金。若需要增加資金項目需重新辦理申請手續(xù)。

3、對于不按程序?qū)徟鸁o計劃私自外出的設(shè)備維修項目，由此發(fā)生的費(fèi)用，概不結(jié)算。

4、特殊情況發(fā)生的維修費(fèi)用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。

5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可和司機(jī)本人的簽字，上交大隊機(jī)動負(fù)責(zé)保管，建立車輛維修臺帳。

6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單，結(jié)算費(fèi)用在申請價格以內(nèi)。

第十一節(jié)? 運(yùn)輸費(fèi)

第三十三條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十四條 主要包括使用管理局工程運(yùn)輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車，以確保生產(chǎn)用車為主，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用車。

第三十五條? 所有外雇車輛實(shí)行路單制，路單由車輛所屬單位自行提供，嚴(yán)格路單簽字制度，路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長簽字，并加蓋調(diào)度專用章，路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺帳，詳細(xì)列明使用時間、用車類型、用車單位、工作事由等。

第三十六條 每月5日前對運(yùn)輸費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，詳細(xì)列明本月、年累運(yùn)輸費(fèi)支出情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

第十二節(jié)? 差旅費(fèi)、零星報銷費(fèi)

第三十七條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為經(jīng)營組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長。其中活動費(fèi)、慰問費(fèi)責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會主席；信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)責(zé)任組室為信息技術(shù)組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。

第三十八條 差旅費(fèi)按采油廠規(guī)定報銷。零星報銷費(fèi)用項目包括活動經(jīng)費(fèi)、慰問費(fèi)以及其他零星報銷費(fèi)用。年初，在采油廠下達(dá)計劃后經(jīng)營辦按照歷年實(shí)際發(fā)生情況，從中將活動費(fèi)（包括慰問費(fèi)）、信息集輸維修費(fèi)等比較固定的大項支出項目單獨(dú)劃切，將零星報銷費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分劃切出來，由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制。

第三十九條 零星報銷費(fèi)管理辦法

1、基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修及配件購置，由各基層單位自行聯(lián)系維修，費(fèi)用從各單位零星報銷計劃費(fèi)用中支出。機(jī)關(guān)組室與微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報銷支出項目，由大隊信息組統(tǒng)一辦理。機(jī)關(guān)組室需要時，向大隊信息組申請，由信息組填寫維修申請單，寫明維修項目和資金，找大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請單交大隊信息辦實(shí)施。

2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報項目

（1）基層單位發(fā)生零星報銷項目：1000元及以下的費(fèi)用支出，由基層隊自行辦理；1000元以上的零星報銷項目，實(shí)施前，必須報請大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，否則，大隊不予辦理報銷手續(xù)?；鶎訂挝幻吭驴杉袌箐N一次，將所要報銷項目列一張報銷明細(xì)表，連同報銷發(fā)票一同交大隊長和教導(dǎo)員共同簽字，各單位要嚴(yán)格控制零星報銷費(fèi)用支出。

（2）機(jī)關(guān)組室發(fā)生零星報銷項目：項目發(fā)生前，必須向大隊主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，大隊不予辦理報銷手續(xù)。

第十三節(jié)? 印刷費(fèi)

第四十條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項費(fèi)用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。

第四十一條 原則上基層隊及機(jī)關(guān)大批量使用的常規(guī)報表，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。

第四十二條 每季度由基層單位及機(jī)關(guān)組室提出報表印刷計劃，生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費(fèi)計劃及報表庫存情況，編制報表印刷計劃，報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費(fèi)出現(xiàn)超支時，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、審批。

第四十三條? 基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項，所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報計劃，否則發(fā)生的費(fèi)用自行解決。

第十四節(jié)? 其他維修費(fèi)

第四十四條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

其他維修費(fèi)包括輕烴檢修費(fèi)、清砂費(fèi)、零星維修費(fèi)和其他維修費(fèi)四部分。

其中，輕烴檢修費(fèi)專門用于輕烴檢修，責(zé)任組室是生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；清砂費(fèi)為專門用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費(fèi)用，責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；零星維修費(fèi)為日常以生產(chǎn)零星維修為主，同時包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費(fèi)用；運(yùn)行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費(fèi)用，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)控制；其余的為大隊長控制。

第四十五條 集輸維修費(fèi)

1．責(zé)任組室和領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；臨時性生產(chǎn)應(yīng)急維修項目由調(diào)度室負(fù)責(zé)，大型流程改造及維修項目由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)；基建維修項目由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)。

2．控制原則：①所有超過1萬元以上的項目先向采油廠和集輸科申請解決，解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠（集輸科）安排的工作量，盡可能申請由采油廠（集輸科）解決資金。③按照先急后緩的原則，每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型維修改造計劃，組織有關(guān)人員、基層單位討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會，會議討論通過后方可施行。④大隊內(nèi)部解決的小型維修項目原則上不超過2萬元，個別情況需要應(yīng)急維修資金超過1萬元但不超過5萬元的，須擬定具體方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論后向大隊長匯報，超過5萬元的專門寫申請報告向采油廠申請資金解決。

3、集輸維修項目計劃申報程序：

①每季度第一個月上旬，生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦根據(jù)基層單位調(diào)查問題和平時運(yùn)行情況，同時考慮所劃切資金額度控制情況，制定小型維修改造計劃，按照上述控制原則，屬于大隊內(nèi)部解決的項目，制定維修方案；可以上報申請采油廠（集輸科）解決的項目，打報告申請。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論后，相關(guān)負(fù)責(zé)組室組織實(shí)施。

②凡是需要較大資金額的維修項目，單項5萬元以上或幾項性質(zhì)相近的維修項目合計超過5萬元的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，先向集輸科打維修報告，集輸科同意予以解決的，按照采油廠相關(guān)程序辦理立項手續(xù)，施工；凡是集輸科不能解決的，由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊長匯報，提交申請報告，由大隊長持報告向采油廠廠長匯報審批，廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工。

③凡是在平時發(fā)生的應(yīng)急維修項目，超過1-5萬元的，首先向集輸科申請，集輸科不能解決的，自行組織處理；超過5萬元的，須向采油廠打報告。凡是在1萬元以內(nèi)的，立即自行組織處理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4、各責(zé)任組室單位要建立維修項目的登記臺帳，統(tǒng)計內(nèi)容包括：施工項目、主要施工內(nèi)容、資金來源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開工竣工時間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。

5、由大隊自行控制列入到大隊責(zé)任成本的維修項目包括：玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測試維修、管線維護(hù)、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體防腐保溫及零星維修等，各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。

第四十六條? 注采維修

1、調(diào)度室為注采維修的控制部門，負(fù)責(zé)編制年度維修計劃，提交大隊行政辦公會討論。

2、注采維修項目實(shí)施程序：由基層單位向調(diào)度室提出維修項目申請，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，確定維修方案，報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。

第四十七條? 維修項目的結(jié)算

所有工程維修項目（包括大型技改項目、投資項目）的結(jié)算，實(shí)行工程項目大隊內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗收制度，實(shí)施三級簽字，即基層隊行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊主管領(lǐng)導(dǎo)三級審查驗收，確保工程遺留問題能夠及時得到解決。工程項目大隊內(nèi)部確認(rèn)單簽字齊全，方可給施工單位辦理結(jié)算事益。

第四十八條? 所有工程項目立項、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜，按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十五節(jié)? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

第四十九條? 責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長，業(yè)務(wù)招待費(fèi)由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。

第五十條? 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號公寓餐廳、東方一招等定點(diǎn)處進(jìn)行。

第五十一條? 所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時，從大隊辦索取業(yè)務(wù)招待申請單，填寫好相關(guān)內(nèi)容后，由大隊黨政一把手審核簽字，無業(yè)務(wù)招待申請單的，大隊不予辦理報銷。

第五十二條? 活動經(jīng)費(fèi)支出，比照差旅費(fèi)、零星報銷費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

第十六節(jié)? 采油廠三級單位勞務(wù)成本

第五十三條? 責(zé)任組室為調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為運(yùn)行大隊長。

第五十四條 綜合大隊工程維修勞務(wù)、綜合大隊特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。

1、綜合大隊工程維修由基層單位向調(diào)度室報維修計劃，調(diào)度室匯總后，報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由調(diào)度室報采油廠集輸科和生產(chǎn)辦，聯(lián)系實(shí)施。

2、綜合大隊特車勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提，盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并使用，提高車輛利用率，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù)，按要求路單上必須由使用單位寫明車輛報到時間、收車時間、施工項目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān)，路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。

3、水電訊管理站勞務(wù)費(fèi)由調(diào)度室編排年度項目實(shí)施計劃，并根據(jù)實(shí)際情況適時進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制費(fèi)用不超。

第五十五條? 綜合大隊泵修勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦機(jī)動崗負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理安排注水泵等維修，維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費(fèi)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第五十六條? 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理編排計劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第五十七條? 培訓(xùn)中心勞務(wù)費(fèi)由勞資辦負(fù)責(zé)控制，根據(jù)年度費(fèi)用計劃，合理編排分項費(fèi)用支出計劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第十七節(jié)?? 成本費(fèi)用考核

第五十八條? 對基層單位考核責(zé)任成本，作為一項考核指標(biāo)列入經(jīng)營承包合同中，具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準(zhǔn)。

第五十九條? 屬于大隊政策原因?qū)е碌某杀举M(fèi)用超支部分，在成本考核時予以扣除。