電氣車間清潔文明管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電氣車間現(xiàn)場管理，扎實搞好清潔文明管理工作，全面提升公司形象，結(jié)合車間實際，制定本辦法。

一、適用范圍

1.車間辦公室、各班組。

2.工程公司電氣維保的清潔文明工作，一同納入日?？己朔秶?/p>

二、職責(zé)分工

1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門，負(fù)責(zé)公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。

2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分（見附件1），負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理，開展好內(nèi)部清潔文明自查、自評。

三、檢查與考核

（一）定期檢查

每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長（片長）參加；不能參加的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可委派他人參加。

（二）不定期抽查

辦公室、各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日?；?，避免突擊打掃。除每周五定期檢查外，車間將按'三不定、三保證'原則（即'不定時間、不定地點(diǎn)、不定頻次'，'保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎懲兌現(xiàn)'）對清潔文明情況進(jìn)行檢查。

（三）情況通報與反饋

車間清潔文明專項檢查查出的問題進(jìn)行匯總，并在車間內(nèi)部公布。各責(zé)任單位限期整改，整改合格后反饋給安全員并申請驗收。

（四）檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）

（五）考核標(biāo)準(zhǔn)

1.車間組織的清潔文明檢查中，對未請假缺席的，考核責(zé)任人30元/次；對檢查遲到或在檢查途中擅自退出的，考核責(zé)任單位10元/次；對檢查結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)檢查組100元/次。

2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項的，考核責(zé)任班組20元/處；查出嚴(yán)重不合格項的，考核責(zé)任班組50元/處；若區(qū)域內(nèi)不合格項超過10處的，考核責(zé)任班組長、分管清潔文明負(fù)責(zé)人各100元。

3.各班組自查自糾的問題不得少于10條/月，完不成任務(wù)的，給予班組長罰款50 元。各單位要將自查的問題及整改情況及時存檔，車間將隨時抽查。對未按車間要求開展內(nèi)部清潔文明自查、自評的單位，考核責(zé)任班組50 元/次，并評為當(dāng)月清潔文明最差班組通報批評。

4.對公司清潔文明檢查出的問題，各責(zé)任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

5.在上級檢查中，因具體區(qū)域清潔文明問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評的，考核責(zé)任班組200元，連掛責(zé)任班組長、分管班領(lǐng)導(dǎo)各100元。

6.車間每月月初對上個月各單位清潔文明考核情況進(jìn)行考評，考評結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。對清潔文明評比第一名的班組獎勵200元；對清潔文明工作突出的個人獎勵100元。

四、相關(guān)要求

1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，本著實事求是的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)查找問題。每次每名參檢人員查出的問題條數(shù)不限，但不得重復(fù)。

2.各班組要認(rèn)真開展好內(nèi)部自查、自評活動。對各班組開展的自查、自評活動，車間要不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果進(jìn)行公布。

3.對工程公司電氣維保的清潔文明管理，按照責(zé)任分工，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi)，做到日清日結(jié)。

5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反，車間對相關(guān)責(zé)任人考核100元/次。

五、本辦法由電氣車間負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。