建筑公司工程施工管理辦法

建筑工程項目管理辦法

第一章總則

第1條

為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。

第2條

凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工，均適用本辦法。

第3條

建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領導下的技術部牽頭分管，指定施工項目負責人具體負責，實行“誰分管誰負責，誰施工誰負責”的原則。

第二章建筑工程類合同的評審、簽批流程

第4條

建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內(nèi)容，從其訂立、履行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進行評審、簽批：

(一)由技術部負責起草合同，側重就合同價款和付款條件等條款進行制定;

(二)由公司領導在考核確定承包商(隊)的基礎上，會同技術部、財務部及法律顧問審核承包合同;

(三)由工程部在對承包商(隊)履約能力審核的基礎上，側重就其施工材料、施工質量、施工期限等條款進行評審;

(四)由主管段長就合同內(nèi)容進行審核審批;

(五)由公司蓋章生效。

第5條

為了便于對建筑工程類合同履行情況，尤其是涉及結算和收付款情況的檢查監(jiān)督，除了技術部、工程部各留存合同原件一份外，須報存財務部合同原件一份。

第三章承包商(隊)的考核與確定

第6條

與承包商(隊)簽訂合同前，必須按照下列條件進行考核、確定：

(一)具有所承包的施工項目的資質條件;

(二)承包商(隊)招用的施工作業(yè)人員必須持有有效的居民身份證，并在招用前通過審查，以保證其沒有違法犯罪記錄;

(三)承包商(隊)中的特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)的機構(如市建委培訓中心)培訓，并達到百分之百持證上崗;

(四)承包商(隊)必須具有所承包項目的履約能力，即有足夠的人力、物力和機具做保障;

(五)服從公司指定負責人的統(tǒng)一安排，嚴格按照施工計劃和施工要求進行施工，未經(jīng)負責人同意，不得以任何理由調(diào)離施工作業(yè)人員;

(六)能夠按照技術部的現(xiàn)場管理要求，做到人員、機械設備進入現(xiàn)場有標識、有登記造冊、有日常記錄;

(七)承包商(隊)在任何情況下，不得以任何理由進行怠工，更不以要挾進行變相罷工。

第7條

對于誠實信用，按時保質保量完成施工項目的承包商(隊)可以免審作為長期、穩(wěn)定的首選承包隊伍;對于有違反本辦法第6條第(二)項至第(六)項規(guī)定行為之一的，技術部應當限定在正式開工前予以整改，否則不準其開工;對于有違反本辦法第6條第(一)項和第(七)項規(guī)定行為之一的，公司將不再使用其作為承包商(隊)對象。

第四章建筑工程的項目管理

第8條

凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術部指定負責人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執(zhí)行。

第9條

工程項目負責人應當按照辦法中所規(guī)定的權限、職責和紀律要求進行監(jiān)督管理。

第10條

負責人一經(jīng)委派，從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段，都應當監(jiān)督承包商有計劃的進行。其中，施工方案，包括專項施工方案作為施工的綱領性、指導性、可操作性的文件，必須通過技術部和承包商指定的技術員共同協(xié)商進行編制，并由公司領導審核。

第11條

為了加強公司及技術部對施工的動態(tài)控制，除了實行委派負責人現(xiàn)場辦公、公司領導不定期進行現(xiàn)場巡查之外，必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內(nèi)容進行報告：

(一)凡是建設單位、監(jiān)理單位組織召開的的例會，必須在會后當天，最遲為會后第二天，整理出會議紀要，由負責人簽字后上報至技術部、公司領導、主管段長。

(二)每周二之前將上周施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下周的施工計劃，由負責人整理后上報至技術部。

(三)施工方遇到的重要施工情況，都需及時報告給負責人，并由負責人上報公司領導。

(四)每月月底前，將當月施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃，由負責人整理后上報至技術部、財務部、公司領導。未列入計劃的，原則上不予批準。

第五章安全生產(chǎn)管理

第12條

負責人需監(jiān)督施工現(xiàn)場的所有人員必須按規(guī)定戴好安全帽，外部人員還須事先登記。

第13條

高處(登高、挖基坑、挖溝、挖坑)作業(yè)人員必須系好安全帶或者采取其他確保安全的措施，凡有不進行安全防護的施工人員即刻勒令其停止作業(yè)。

第14條

需要動用電焊、氣焊等明火作業(yè)的，必須由持證的專業(yè)人員操作，并采取相應的防火防爆措施，凡有沒有持證上崗的人員均不允許其操作。

第15條

腳手架的搭拆必須按照有關規(guī)定和專項施工方案，由持證的專業(yè)架子工進行操作。

第16條

需要動用起重機、吊車、壓路機等機械設備的，負責人必須在現(xiàn)場監(jiān)督其施工。

第17條

負責人和承包商(隊)應當在組織好施工的同時，保證施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。

第六章工程質量管理

第18條

做好施工過程中的層層交底，要求施工單位做好如下三類交底：

第一類：由施工單位組織向項目管理人員交底。

第二類：項目管理人員對班組長交底。

第三類：班組長對施工作業(yè)工人進行交底。

第19條

施工過程中的檢查驗收程序：

(1)自檢：各班組對自行施工的工程進行自查、整改。

(2)交接檢：上道工序完工后交由下道工序進行的交接檢查，要求交接雙方均要簽字確認。

(3)專檢：施工方專職質量員對各工序進行的專門檢查，并做好記錄。

(4)負責人驗收：對工程過程中比較重要的部位進行驗收。

第七章建筑工程檔案資料管理

第20條

建筑工程檔案資料按照其類別、內(nèi)容，由負責人及技術部共同填寫、收集、整理、保管：

(一)由工程部負責管理，技術部負責配合的檔案資料主要包括：中標通知書、承諾書、合同、合同變更、結算書、會議紀要等。

(二)由技術部負責管理的檔案資料主要包括：招投標文件、合同報價單、圖紙、設計交底、設計變更、技術聯(lián)系單、施工組織設計、原材料合格證、進場材料批量(數(shù)量)檢驗單、施工進展記錄、驗收竣工報告。

第八章工程款的結算與支付程序

第21條

凡是公司需要對外支付工程款，包括工程進度款、工程決算款和為工程配套而需分期分批支付的材料設備款，必須按照下列程序進行：

(一)申請：由承包商(隊)向技術部提交擬結算工程款的申請，并附應予結算的依據(jù)材料。

(二)受理：屬于工程施工結算款項由技術部受理;屬于為工程配套而提供的設備結算款項由工程部受理。

(三)初審與核對：由受理部門的指定預算審核員計算并核對其工程量、材料設備用量。

(四)部門簽報：由預算員遞交給技術部經(jīng)理根據(jù)完成量審查簽字，并上報給公司領導及財務對資金提出撥付意見。

(五)工程款項的結算：由財務部對工程結算款項和材料設備結算進行結算，并就應付款項上報公司經(jīng)理和主管段長審批。

(六)列支付款：審批后的應付款項由財務部列支下賬，并通知承包商(隊)、供貨商履行付款手續(xù)。

第22條

為了便于工程款項結算的辦理，可按照下列流程圖示進行操作：

技術部現(xiàn)場核實形象進度

技術部經(jīng)理簽字認可并就資金計劃作出撥付意見

財務部就合同付款條件和已預付款項發(fā)生的費用進行復核確認后、批付工程款

公司經(jīng)理確認簽批

主管段長審批簽字

施工方計算確認各承包隊伍的工程量

技術部確認工程數(shù)量、單價及產(chǎn)值

承包商(隊)出具憑據(jù)領取款項

財務通知

第九章附則

第23條

凡在施工過程中公司對施工方認定有責任事故(安全、質量、機械等)的，對施工方予以1000元至5000元的罰金;造成重大損失和傷亡的，公司將在以后的工程中不與其合作。

第24條

工程項目負責人及預算審核員不得有收受施工方賄賂、索取回扣或其他好處的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其進行通報和記過處理，并予以經(jīng)濟懲罰。

第25條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第26條

本辦法由公司技術部負責解釋。