第1篇 a公司科技進步管理辦法

**公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條為貫徹落實“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標,根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實際情況,制定本管理辦法。

第二章管理機構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”,下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構(gòu)設(shè)置如下:

1、公司科技管理委員會

主任:公司

副主任:公司

委員:公司

2、技術(shù)成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

3、管理成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

第三條管理機構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導下,公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理;對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項進行決策。

2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領(lǐng)導下,在科技成果和管理成果兩個方面,分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負責全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容:項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定(評議或驗收)、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項目的立項及實施

第五條公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達一次項目計劃,實行立項管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目(課題),經(jīng)各專業(yè)負責人審查后,向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目(課題)匯總,報公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目,需要追加立項時,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后,科技管理中心方可受理。

第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目,分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目,項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位,認真組織實施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控,及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施,提出指導性建議,保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后,承擔單位必須及時寫出技術(shù)工作報告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人審核并簽署意見后,報科技管理中心申報評審。

第九條對所受理的項目成果,由專業(yè)技術(shù)負責人牽頭,匯同承擔單位及有關(guān)部門,對成果進行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人初評的項目成果,按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內(nèi)容,進行綜合評議,確定獲獎成果及等級,并報公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果,必須經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議?？萍脊芾碇行呢撠焻f(xié)助、指導成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門?？萍脊芾碇行呢撠熻b定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報科技管理中心登記匯總,按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術(shù)人員實行業(yè)績量化考核管理,具體如下:

1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項,記10分,經(jīng)評審獲獎后,加10分。

2、公司級成果:每完成1項,記15分;通過集團公司評議的,再加15分。

3、集團公司級成果:申請報獎后,獲集團公司特等獎的,記60分;獲一等獎的,記40分;獲二等獎的,記30分;獲三等獎的,記20分。

4、省部級(包含省局級)成果:申請報獎后,獲一等獎的,記80分;獲二等獎的,記60分;獲三等獎的,記40分。

5、國家級成果:申請報獎后,獲一等獎的,記150分;獲二等獎的,記100分;獲三等獎的,記80分。

6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級――記30分;省級――記20分;地市級――記10分。

7、專利:1項專利成果,記30分。

8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團公司級及以上級獎勵成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標準涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準有內(nèi)部準印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵,每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文,并定期進行評選,擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團公司級)*。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學術(shù)期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團公司級及有內(nèi)部準印刊號的期刊,定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎。

第十八條符合評獎范圍論文的基本條件:

1、本公司在職職工撰寫;

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān),針對本專業(yè)工作所撰寫;

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準印證刊物上發(fā)表;

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎勵范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟技術(shù)指標的論文,必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準,方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān),管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。否則,不列入獎勵范圍,并追究相關(guān)責任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負責。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實,泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密,對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的,由論文作者承擔具體責任,并聯(lián)帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見,報公司審核后處理。

第二十一條對在公開學術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素,確定獎勵數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文,只獎勵第一個發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復(fù)獎勵。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎勵;對單純以追求論文獎勵為手段的人員,不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選,對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標準進行獎勵,年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認,不屬實的論文,不予獎勵。

第七章 創(chuàng)新項目管理規(guī)定

第二十五條屬集團公司立項的項目,實行項目負責制(或招聘制),具體落實到人,明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究,項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻大小依次排名。

第二十六條對列入集團公司立項的項目完成后,在運行1~3個月的基礎(chǔ)上,寫出成果評議材料及報告交科技管理中心,科技管理中心負責上報有關(guān)部門,申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后,將成果材料報到科技管理中心,公司組織有關(guān)專業(yè)人員進行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關(guān)成果鑒定(評議、驗收)證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。

第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條申報上級獎勵的成果,必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報獎勵。

第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

第三十條各單位主要負責人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識,落實專人負責,積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qc)小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合,當前需要與長遠需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進步與技術(shù)進步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術(shù)經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計算機管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。

3、立項管理

每年12月份,進行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項,各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表,報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。

第三十二條質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定

1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份,由各單位提出申請,報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記,每選定一個活動課題,在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

2、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進行評選獎勵,評選辦法參照集團公司相關(guān)文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

第九章 獎勵規(guī)定

第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。

第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進行一次評選、獎勵。

第三十五條獎勵范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等)。

2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進科技成果(包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用)。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。

第三十六條獎勵等級及標準

1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、35%;獎勵標準分別為*元、*元、*元;主要完*員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、30%;獎勵標準分別為*元、*元、*元。

3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別,分別對應(yīng)獎勵*元、*元、*元;

4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項給予100 ~1000元獎勵。

5、公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進行重獎,獎勵標準按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。所創(chuàng)經(jīng)濟效益必須要附計算基礎(chǔ),由財務(wù)部門負責人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。

6、對優(yōu)化設(shè)計方案,產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計,經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關(guān)設(shè)計人員給予獎勵。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎,比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時,由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標準量化評定;獎勵標準分別為*元、*元、*元;與外單位合作的論文按一半獎勵。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月*元的科技津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補助,執(zhí)行時間一年。

9、公司鼓勵廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人,分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵,同一榮譽稱號,以最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。

(1)個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準。

(2)本條款中,地市級不包括集團公司級,受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻,獲得地市級及以上級獎勵的成果的完*員,給予一次性獎勵。(獎勵標準見附表)

第三十七條所有科技獎勵要按貢獻大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎成果由兩個以上單位完成的,獎金發(fā)到第一完成單位,由其負責分配;同一成果獲得多項表彰獎勵時,按最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。

第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主,按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設(shè)計,直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻的人員。

第十章考核規(guī)定

第三十九條采掘設(shè)計、通防、機電、運輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務(wù)書》后,報集團公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報批評。

第四十條實行專業(yè)目標量化考核,全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項,其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為:采掘?qū)I(yè)3項,通防安全專業(yè)2項,機電運輸專業(yè)3項,管理經(jīng)營1項,非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果,部室主要負責人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果,副公司級領(lǐng)導至少完成1項集團公司級以上成果,否則,對相關(guān)人員罰款100元。

第四十一條實行專業(yè)領(lǐng)導責任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負責,每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實科技項目、新技術(shù)推廣項目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項目,對已完成的項目,要及時組織編寫出材料,報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果,否則罰款100元。

第四十二條實行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項,發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項公司級成果,或2項月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條公司每半年考核一次。半年考核,對沒有成果、論文的人員進行通報警告;對一項成果也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核,沒有完成個人規(guī)定指標的,對副總罰款200元/人,對工程技術(shù)人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負責人罰款100元/人;由公司年度立項的科技項目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條對由集團公司立項管理的項目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等),不積極組織實施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔集團公司的罰款,并對項目分管副總罰款*元。

第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況,掌握項目的進度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題,指導正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領(lǐng)導匯報。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進行通報,并給予100~500元的處罰。

第四十六條科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料,報送到主管部門,組織鑒定(評議或驗收)工作。每年至少要向集團公司申請評議(或驗收)20項以上技術(shù)成果,年終考核時,每少一項,對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

第2篇 某公司科技進步管理辦法

公司科技進步管理辦法

**公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條為貫徹落實“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標,根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實際情況,制定本管理辦法。

第二章管理機構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”,下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構(gòu)設(shè)置如下:

1、公司科技管理委員會

主任:公司

副主任:公司

委員:公司

2、技術(shù)成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

3、管理成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

第三條管理機構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導下,公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理;對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項進行決策。

2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領(lǐng)導下,在科技成果和管理成果兩個方面,分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負責全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容:項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定(評議或驗收)、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項目的立項及實施

第五條公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達一次項目計劃,實行立項管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目(課題),經(jīng)各專業(yè)負責人審查后,向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目(課題)匯總,報公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目,需要追加立項時,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后,科技管理中心方可受理。

第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目,分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目,項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位,認真組織實施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控,及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施,提出指導性建議,保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后,承擔單位必須及時寫出技術(shù)工作報告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人審核并簽署意見后,報科技管理中心申報評審。

第九條對所受理的項目成果,由專業(yè)技術(shù)負責人牽頭,匯同承擔單位及有關(guān)部門,對成果進行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人初評的項目成果,按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內(nèi)容,進行綜合評議,確定獲獎成果及等級,并報公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果,必須經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議?？萍脊芾碇行呢撠焻f(xié)助、指導成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門?？萍脊芾碇行呢撠熻b定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報科技管理中心登記匯總,按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術(shù)人員實行業(yè)績量化考核管理,具體如下:

1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項,記10分,經(jīng)評審獲獎后,加10分。

2、公司級成果:每完成1項,記15分;通過集團公司評議的,再加15分。

3、集團公司級成果:申請報獎后,獲集團公司特等獎的,記60分;獲一等獎的,記40分;獲二等獎的,記30分;獲三等獎的,記20分。

4、省部級(包含省局級)成果:申請報獎后,獲一等獎的,記80分;獲二等獎的,記60分;獲三等獎的,記40分。

5、國家級成果:申請報獎后,獲一等獎的,記150分;獲二等獎的,記100分;獲三等獎的,記80分。

6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級――記30分;省級――記20分;地市級――記10分。

7、專利:1項專利成果,記30分。

8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團公司級及以上級獎勵成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標準涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準有內(nèi)部準印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵,每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文,并定期進行評選,擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團公司級)三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學術(shù)期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團公司級及有內(nèi)部準印刊號的期刊,定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎。

第十八條符合評獎范圍論文的基本條件:

1、本公司在職職工撰寫;

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān),針對本專業(yè)工作所撰寫;

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準印證刊物上發(fā)表;

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎勵范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟技術(shù)指標的論文,必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準,方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān),管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。否則,不列入獎勵范圍,并追究相關(guān)責任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負責。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實,泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密,對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的,由論文作者承擔具體責任,并聯(lián)帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見,報公司審核后處理。

第二十一條對在公開學術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素,確定獎勵數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文,只獎勵第一個發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復(fù)獎勵。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎勵;對單純以追求論文獎勵為手段的人員,不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選,對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標準進行獎勵,年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認,不屬實的論文,不予獎勵。

第七章 創(chuàng)新項目管理規(guī)定

第二十五條屬集團公司立項的項目,實行項目負責制(或招聘制),具體落實到人,明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究,項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻大小依次排名。

第二十六條對列入集團公司立項的項目完成后,在運行1~3個月的基礎(chǔ)上,寫出成果評議材料及報告交科技管理中心,科技管理中心負責上報有關(guān)部門,申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后,將成果材料報到科技管理中心,公司組織有關(guān)專業(yè)人員進行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關(guān)成果鑒定(評議、驗收)證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。

第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條申報上級獎勵的成果,必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報獎勵。

第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

第三十條各單位主要負責人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識,落實專人負責,積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qc)小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合,當前需要與長遠需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進步與技術(shù)進步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術(shù)經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計算機管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。

3、立項管理

每年12月份,進行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項,各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表,報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。

第三十二條質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定

1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份,由各單位提出申請,報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記,每選定一個活動課題,在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

2、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進行評選獎勵,評選辦法參照集團公司相關(guān)文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

第九章 獎勵規(guī)定

第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。

第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進行一次評選、獎勵。

第三十五條獎勵范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等)。

2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進科技成果(包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用)。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集

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公司科技進步管理辦法

團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。

第三十六條獎勵等級及標準

1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、35%;獎勵標準分別為*元、*元、*元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、30%;獎勵標準分別為*元、*元、*元。

3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別,分別對應(yīng)獎勵*元、*元、*元;

4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項給予100 ~1000元獎勵。

5、公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進行重獎,獎勵標準按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。所創(chuàng)經(jīng)濟效益必須要附計算基礎(chǔ),由財務(wù)部門負責人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。

6、對優(yōu)化設(shè)計方案,產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計,經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關(guān)設(shè)計人員給予獎勵。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎,比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時,由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標準量化評定;獎勵標準分別為*元、*元、*元;與外單位合作的論文按一半獎勵。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月*元的科技津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補助,執(zhí)行時間一年。

9、公司鼓勵廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人,分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵,同一榮譽稱號,以最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。

(1)個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準。

(2)本條款中,地市級不包括集團公司級,受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻,獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員,給予一次性獎勵。(獎勵標準見附表)

第三十七條所有科技獎勵要按貢獻大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎成果由兩個以上單位完成的,獎金發(fā)到第一完成單位,由其負責分配;同一成果獲得多項表彰獎勵時,按最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。

第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主,按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設(shè)計,直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻的人員。

第十章考核規(guī)定

第三十九條采掘設(shè)計、通防、機電、運輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務(wù)書》后,報集團公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報批評。

第四十條實行專業(yè)目標量化考核,全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項,其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為:采掘?qū)I(yè)3項,通防安全專業(yè)2項,機電運輸專業(yè)3項,管理經(jīng)營1項,非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果,部室主要負責人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果,副公司級領(lǐng)導至少完成1項集團公司級以上成果,否則,對相關(guān)人員罰款100元。

第四十一條實行專業(yè)領(lǐng)導責任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負責,每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實科技項目、新技術(shù)推廣項目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項目,對已完成的項目,要及時組織編寫出材料,報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果,否則罰款100元。

第四十二條實行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項,發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項公司級成果,或2項月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條公司每半年考核一次。半年考核,對沒有成果、論文的人員進行通報警告;對一項成果也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核,沒有完成個人規(guī)定指標的,對副總罰款200元/人,對工程技術(shù)人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負責人罰款100元/人;由公司年度立項的科技項目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條對由集團公司立項管理的項目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等),不積極組織實施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔集團公司的罰款,并對項目分管副總罰款*元。

第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況,掌握項目的進度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題,指導正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領(lǐng)導匯報。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進行通報,并給予100~500元的處罰。

第四十六條科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料,報送到主管部門,組織鑒定(評議或驗收)工作。每年至少要向集團公司申請評議(或驗收)20項以上技術(shù)成果,年終考核時,每少一項,對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

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