第1篇 目標(biāo)管理考核及獎懲辦法
一、考核原則：
實(shí)事求是，客觀公正，注重實(shí)績，效果領(lǐng)先。
二、考核對象：
簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書的單位。
三、考核內(nèi)容：
安全生產(chǎn)承包責(zé)任書中各項目標(biāo)完成情況。
四、考核辦法：
各班組長必須重視安全，積極抓好目標(biāo)的現(xiàn)場管理，逐項落實(shí)。半年和年終要兩次自查總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組半年對管理目標(biāo)的執(zhí)行情況，根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進(jìn)行一次初評，年終進(jìn)行總評。
五、獎罰：
目標(biāo)總分為100分，各項分值按其重要程度和任務(wù)量而定，承包單位得分90分以上者，通報表揚(yáng)，并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵；80--90分者不獎不罰；70--79分者通報批評，70分以下者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
出現(xiàn)死亡事故者，給予責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)行政處分；觸及法律者，追究刑事責(zé)任。
第2篇 公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法
第一章總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標(biāo),更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施
第三條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵與牽引作用。
第四條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù):
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。
第五條 目標(biāo)責(zé)任書存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。
第六條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條 目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求:
(一)目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。
(二)目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
(三)目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。
(四)目標(biāo)責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。
第八條 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由各部門自行負(fù)責(zé)。
(三)目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。
第九條 目標(biāo)責(zé)任書的考評:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:辦公室負(fù)責(zé)組織考評。
(二)各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。
(三)財務(wù)部有權(quán)對目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條 目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:
(一)目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。
(二)月度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。
(三)年度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:
1、公司總經(jīng)理:利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核
第十一條 對于未按照本辦法第七條'目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十二條 屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十三條 對于在對目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標(biāo)責(zé)任書,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十四條 對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實(shí)后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。
第四章附則
第十六條 本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
第3篇 集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法
集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法
第一章總則
第一條為合理、明確地制定員工的績效目標(biāo),更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施
第三條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵與牽引作用。
第四條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù):
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。
第五條目標(biāo)責(zé)任書存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。
第六條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求:
(一)目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。
(二)目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
(三)目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。
(四)目標(biāo)責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。
第八條目標(biāo)責(zé)任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由各部門自行負(fù)責(zé)。
(三)目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。
第九條目標(biāo)責(zé)任書的考評:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:辦公室負(fù)責(zé)組織考評。
(二)各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。
(三)財務(wù)部有權(quán)對目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:
(一)目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。
(二)月度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。
(三)年度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:
1、公司總經(jīng)理:利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核
第十一條對于未按照本辦法第七條'目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十二條屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十三條對于在對目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標(biāo)責(zé)任書,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。
第十四條對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。
第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實(shí)后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。
第四章附則
第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。
第4篇 公司企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
一、總則
第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。
第二條 本公司推行目標(biāo)管理的原則:
1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。
2、促進(jìn)公司人員的利益與公司利益的一致。
3、激勵公司人員努力工作,并以此作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
4、以協(xié)議商方式訂立各級目標(biāo),并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。
5、通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。
6、采用目標(biāo)自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負(fù)責(zé)精神。
第三條 本公司目標(biāo)管理實(shí)施年度,一律以會計年度為準(zhǔn),每一年度為一期;分級檢察制度、年度計劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。
二、組織
第四條 本公司目標(biāo)管理的推行,由企劃資料處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實(shí)施、推行。
第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實(shí)施目標(biāo)管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項工作及各廠、礦應(yīng)指定一個部門負(fù)責(zé)這項實(shí)施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時須在科級單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級單位的實(shí)施工作。
第六條 公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人,是指該年度納入目標(biāo)體系,實(shí)施目標(biāo)管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級個別目標(biāo)執(zhí)行人。
第七條 各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實(shí)施。
第八條 本公司單位目標(biāo)的檢查,由秘書室檢查部門負(fù)責(zé);個別目標(biāo)的檢查,則由各級個別目標(biāo)自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評。
三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類:
第九條本公司各層次目標(biāo)的分類:
總目標(biāo):指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項目?？偰繕?biāo)應(yīng)在年度開始前,由總經(jīng)理會同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。
單位目標(biāo):指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標(biāo)。由各級主管根據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,
個別目標(biāo):指科長級以下各級人員的目標(biāo)。由各級目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標(biāo)工作計劃,與直接主管協(xié)商制訂。
第十條 本公司目標(biāo)管理卡分類:
單位目標(biāo)管理卡:指本公司各級單位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫的目標(biāo)管理卡,統(tǒng)稱為個別目標(biāo)管理卡。
第十一條 各層次制定的目標(biāo),應(yīng)針對年度實(shí)際的工作需要。制定的目標(biāo),應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點(diǎn);同時,要兼顧目標(biāo)的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費(fèi)用,銷售量和營業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟(jì)效益原則及以提高績效為出發(fā)點(diǎn)。
第十二條 各級人員所選定的目標(biāo)數(shù)目,以三到五項為準(zhǔn)。若需增減,須根據(jù)實(shí)際需要,由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。
第十三條 制定各層次的目標(biāo),應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計劃是下一層次的目標(biāo)的原則,自上而下逐級商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級商定。
第十四條 各層級制定的目標(biāo),必須是直接隸屬關(guān)系的上下級共同商定的結(jié)果。
第十五條 為便于?量與評價成果,所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時限、及預(yù)期績效。
第十六條 各層級實(shí)施目標(biāo)管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫目標(biāo)管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時限,按期完成填卡作業(yè)。
第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標(biāo)完全相同的人員,須共同填寫一張目標(biāo)管理卡,共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。
第十八條 對于因故調(diào)動的,各層級目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作;如因缺員,無人繼任時,相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標(biāo)的順利完成。
第十九條 各層級第二年度的目標(biāo)草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進(jìn)度表所訂時限辦理。
1、總目標(biāo)年元月十五日前。
2、單位目標(biāo) 每年二月五日前
3、個別目標(biāo) 每年二月二十八日前
四、執(zhí)行
第二十條 為便于各層級目標(biāo)執(zhí)行人在年度開始時,按照既定的目標(biāo)工作計劃和進(jìn)度開展工作,各層級的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。
第二十一條 單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評定。
第二十二條 單位目標(biāo)管理卡審核定案后,各級個別目標(biāo)管理卡可據(jù)此修正并確定下來,目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。
第二十三條 各級目標(biāo)執(zhí)行過程中,凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問題時,視問題的嚴(yán)重性和影響程度,按下列原則酌情處理:
1、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題僅是個別性而不會影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成時,應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。
2、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)執(zhí)行人先填寫目標(biāo)執(zhí)行困難報告呈報直接主管或公司有關(guān)部門請求解決,若無法解決,單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫目標(biāo)修正卡,報送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級個別目標(biāo),并將目標(biāo)修正卡影印本一份交檢查部門備查。
五、跟蹤與檢查
第二十四條 單位目標(biāo)的跟蹤,由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以每三個月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標(biāo)跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第二十五條 單位目標(biāo)的跟蹤,以每三個月為一期,由各層級目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。
第二十六條 總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報;下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報。總目標(biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會議,進(jìn)行綜合檢查評核,商討改進(jìn)策略。
六、考評
第二十七條 各層級目標(biāo)的考評,一律采用自我評核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級個別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。
第二十八條 自我考評后,目標(biāo)管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應(yīng)把各級目標(biāo)成果的考評結(jié)果,列為各級目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標(biāo)考評除用來?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。
第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政工作目標(biāo)管理責(zé)任制考評辦法
2004年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要工作目標(biāo)
管理責(zé)任制考評辦法
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)**市縣(市、區(qū))委書記、縣(市、區(qū))長會議和**市2004年上半年工作匯報會議精神,努力實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)“廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展十佳縣(市)”的目標(biāo),根據(jù)《**市2004年度黨政主要領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求,為便于年度考評,特制定本辦法。
一、任務(wù)目標(biāo)(千分制)
(一)扶貧攻堅和小康建設(shè)(40分)
1、完成小額信貸資金歷年資金累計回收率任務(wù)。基礎(chǔ)分為10分,沒有小額信貸回收任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計10分;有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),累計回收率達(dá)90%以上的加5分,回收率達(dá)不到90%的倒扣基礎(chǔ)分2分。
2、抓好貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完*畜飲水工程、村屯道路、沼氣池建設(shè)任務(wù)。完成任務(wù)計15分,不完成任務(wù)扣2分。沒有貧困村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計10分。
3、完成勞務(wù)輸出任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。
由市扶貧辦、市勞動和社會保障局考評。
(二)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作(130分)
1、農(nóng)林牧副漁業(yè)總產(chǎn)值比上年度增長12%。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。由市統(tǒng)計局考評。
2、完成“噸糧田”、“萬元田”建設(shè)任務(wù),以及優(yōu)質(zhì)稻和玉米單交種植推廣任務(wù)計10分;每小項不完成任務(wù)扣1分。由市農(nóng)業(yè)局考評。
3、完成糖蔗種植面積、進(jìn)廠產(chǎn)量、良種種植及“噸糖田”建設(shè)任務(wù)、示范片建設(shè)任務(wù)計10分。每小項不完成任務(wù)扣1分。由市糖業(yè)局考評。
4、完成桑園種植面積任務(wù)和示范面積任務(wù)以及新品種、新技術(shù)推廣應(yīng)用任務(wù)計10分;每小項不完成任務(wù)扣1分。由市桑蠶辦考評。
5、完成秋冬菜種植任務(wù)計10分;不完成任務(wù)扣2分。由市農(nóng)業(yè)局考評。
6、完成豬、牛品種改良任務(wù),防疫密度達(dá)標(biāo),完成畜牧水產(chǎn)飼養(yǎng)任務(wù)計10分。每小項不完成任務(wù)扣1分。由市水產(chǎn)畜牧局考評。
7、完成面上造林、退耕還林、沼氣池建設(shè)任務(wù)。森林火災(zāi)受害率控制在1‰以內(nèi),完成任務(wù)計10分;每小項不完成任務(wù)扣1分。由市林業(yè)局考評。
8、完成水果新種面積和水果年產(chǎn)量任務(wù),以及“優(yōu)果工程”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、果實(shí)套裝任務(wù),計10分;每小項不完成任務(wù)扣1分。由市水果局考評。
9、按質(zhì)量完成水利建設(shè)、水費(fèi)征收任務(wù),防洪保安無重大事故。完成任務(wù)計10分。每小項不完成任務(wù)扣1分。由市水利局考評。
10、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成市下達(dá)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和示范項目任務(wù),宜柳公路沿線六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)計25分,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)計20分;不完成任務(wù)扣1―2分。由市農(nóng)調(diào)辦考評。
11、健全落實(shí)農(nóng)民負(fù)責(zé)監(jiān)督管理四項制度,計10分;不完成任務(wù)扣1分。由市農(nóng)經(jīng)局考評。
12、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入比上年增250元,計10分;不完成任務(wù)扣2分。由市統(tǒng)計局考評。
(三)財源建設(shè)(120分)
完成市下達(dá)的財稅收入任務(wù),并做到無截流挪用稅款現(xiàn)象;確保工資發(fā)放;及時足額收繳職工教育附加費(fèi)及政府調(diào)控基金;完成“基金會”欠款催收及還款任務(wù);無違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。完成任務(wù)計120分。財政收入每超過1個百分點(diǎn)加1分,每差1個百分點(diǎn)扣1分,加扣分不超過60分。其他單項不完成扣10分。由市財政局考評。
(四)非公有制經(jīng)濟(jì)(40分)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、增加值均比上年增15%;實(shí)交稅金比上年增14.5%;從業(yè)人員比上年增3%。完成任務(wù)計30分,單項不完成扣2分。由市中小企業(yè)局考評。
2、個體工商戶增長8%。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。由市工商局考評。
(五)固定資產(chǎn)投資(40分)
1、全社會固定資產(chǎn)投資比去年增長60%以上,完成任務(wù)計20分。每超過1個百分點(diǎn)加1分,每差1個百分點(diǎn)扣1分,加扣分不超過20分。由市統(tǒng)計局考評。
2、完成爭取**市以上項目補(bǔ)助資金5萬元以上。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)按比例記分。由市發(fā)展和改革局考評。
3、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目庫,儲備項目10個以上。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。由市發(fā)展和改革局考評。
(六)交通道路(40分)
抓好村屯道路建設(shè)和養(yǎng)護(hù),配合抓好縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))道路管護(hù)和路改建設(shè)工作。完成任務(wù)計40分,單項不完成扣分1―5分。由市交通局考評。
(七)安全生產(chǎn)(90分)
1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,將責(zé)任落實(shí)到所管轄的單位、崗位及個人,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員及村級安全員。完成任務(wù)計5分,不完成任務(wù)扣1分,未簽訂責(zé)任狀此項不得分。
2、認(rèn)真貫徹國家、自治區(qū)、**市、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策及文件精神,高度重視安全生產(chǎn)工作,搞好各行業(yè)的安全生產(chǎn),重大交通事故、火災(zāi)事故和安全生產(chǎn)事故與上年持平或下降。及時查處違反《安全生產(chǎn)法》的行為。完成任務(wù)計15分,單項不完成扣1分。
3、每季度至少召開一次防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議,研究部署安全生產(chǎn)工作,有會議記錄和會議紀(jì)要。完成任務(wù)計10分,每少開一次防范特大安全事故會議扣2分。
4、每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查,有檢查文件和大檢查工作總結(jié)上報;每月組織開展一次安全事故隱患排查活動,排查出的事故隱患要落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改期限,同時要建立隱患排查、整改登記臺帳。完成任務(wù)計20分,每缺一項扣2分。
5、切實(shí)加強(qiáng)礦山整頓管理和鄉(xiāng)村道路安全管理。堅決制止非法開采(盜采)礦山現(xiàn)象,確保礦山安全生產(chǎn),無因非法開采(盜采)礦山出現(xiàn)人員傷亡事故;加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路管理,不出現(xiàn)鄉(xiāng)村道路傷亡事故。完成任務(wù)計20分,每出現(xiàn)一次盜采事故或鄉(xiāng)村道路傷亡事故扣2分。
6、執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報告制度。完成任務(wù)計5分,出現(xiàn)事故未按規(guī)定及時如實(shí)報告的,每次扣2分。
7、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。
8、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳活動,組織做好全國第三次安全生產(chǎn)月活動,有活動方案和書面總結(jié)。完成任務(wù)計5分,不完成任務(wù)扣2分。
由市安監(jiān)局考評。安全生產(chǎn)執(zhí)行“一票否決”制度,如有“一票否決”情形,由市安委會討論后呈報市委、市政府批準(zhǔn)。
(八)招商引資工作(40分)
完成市下達(dá)的招商引資任務(wù),計40分。不完成任務(wù)的按比例記分,此外,還要按宜發(fā)〔2004〕7號文件的規(guī)定,扣發(fā)2%―10%的年終獎金。由市招商引資目標(biāo)責(zé)任制驗(yàn)資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評。
(九)城鎮(zhèn)建設(shè)工作(30分)
1、年內(nèi)吸引5戶以上農(nóng)民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建房定居。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。
2、年內(nèi)硬化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地街道路面50米以上,完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。
3、年內(nèi)改擴(kuò)建農(nóng)貿(mào)市場或整頓治理街道臟亂差有明顯效果。完成任務(wù)計10分,不完成任務(wù)扣2分。
由市建設(shè)局考評。
(十)計劃生育工作(60分)
1、完成各項生育指標(biāo)。人口出生控制指標(biāo)、計劃生育率、二孩計劃生育率、統(tǒng)計合格率、避孕節(jié)育及時率達(dá)標(biāo),計10分,單項不完成扣分1分。
2、落實(shí)節(jié)育措施。長效避孕率和藥具使用率達(dá)標(biāo),計10分,不完成任務(wù)扣2分。
3、按要求開展計劃生育“三好一滿意”、婚育新風(fēng)進(jìn)萬家、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三結(jié)合”幫扶活動、計劃生育村民自治、避孕方法和知情選擇工作,并取得明顯成效;抓好協(xié)會工作。完成任務(wù)計25分,單項不完成任務(wù)扣1分。
由市人口和計劃生育局考評。
計劃生育工作實(shí)行“一票否決”制度。如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行“一票否決”,應(yīng)由市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組討論,報市委、市政府批準(zhǔn)。
(十一)環(huán)境保護(hù)(20分)
不發(fā)生因污染事故引起的糾紛。一旦發(fā)生,積極穩(wěn)妥依法調(diào)處,確保無集體*現(xiàn)象。無集體*計20分,每發(fā)生一起集體*事件扣5分,直至扣完20分。由市環(huán)保局考評。
(十二)宣傳文化工作(40分)
1、理論武裝。黨委中心組完成市委確定的理論專題的學(xué)習(xí)任務(wù),今年集中學(xué)習(xí)不少于4次,做到有學(xué)習(xí)計劃、有布置、有檢查、有考核;深入開展解放思想大討論活動;完成本年度干部理論培訓(xùn)工作,抓好“****”的學(xué)習(xí)。
2、完成新聞報道及重點(diǎn)黨報黨刊發(fā)行任務(wù)。
3、社會宣傳。(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想*工作的意見精神,做好農(nóng)村和學(xué)校等單位的思想*教育工作。年內(nèi)召開農(nóng)村和學(xué)校思想教育座談會2次以上;(2)思想*工作有機(jī)構(gòu)、有計劃、有落實(shí)、有效果、有總結(jié);(3)有針對性地對干部群眾進(jìn)行形勢教育,全年組織形勢教育報告會1次以上;(4)做好先進(jìn)典型工作的報道,并向市委推薦先進(jìn)典型1個以上,附有典型材料。
4、精神文明建設(shè)。(1)思想道德建設(shè)。廣泛深入開展“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”二十字公民基本道德規(guī)范教育,有實(shí)施方案、有試點(diǎn)、有檢查、有總結(jié);年內(nèi)開展道德教育活動2次;制定和完善村民村規(guī)民約和職工崗位規(guī)范等;(2)文明創(chuàng)建活動。文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動有創(chuàng)建方案、有檢查、有表彰;積極開展創(chuàng)建文明單位、文明庭院、文明村屯活動,有方案、有示范點(diǎn)、有檢查、有評比;年內(nèi)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)1個以上市級文明(屯)。
5、文化建設(shè)。(1)陣地基礎(chǔ)建設(shè)。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個一”、行政村“四個一”的要求,建立黑板報、墻報、圖書室、廣播電視站等宣傳文化陣地,做到既有陣地,又有專人管理;按上級分配任務(wù)建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室。(2)完成科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動。
6、廣播電視事業(yè)。(1)配合政府中心工作做好廣播電視宣傳,完成上送稿件任務(wù);(2)維護(hù)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò),完成村屯聯(lián)網(wǎng)任務(wù),做到完整地傳送市臺電視節(jié)目;(3)協(xié)助市廣播電視局管理好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售、安裝等工作。
7、體育事業(yè)。全面落實(shí)國家體育總局關(guān)于2004年“農(nóng)村體育年”的部署,促進(jìn)農(nóng)村體育運(yùn)動的開展;辦好各種節(jié)日文體活動,年內(nèi)不少于2次。
完成以上任務(wù)計40分,單項不完成扣分5分。由市委宣傳部牽頭,與市文體局、廣電局共同考評。
(十三)組織工作(40分)
1、把學(xué)習(xí)貫徹“****”重要思想新高潮活動不斷引向深入,組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。按市委要求抓好黨員的教育培訓(xùn)工作。
2、認(rèn)真抓好黨建工作。重點(diǎn)抓好“五村、兩規(guī)范”、“創(chuàng)星爭先”工作和“親民富民”工程,取得明顯成效。
3、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。
4、完成在職干部培訓(xùn)任務(wù)。
完成以上任務(wù)計40分,單項不完成扣分5分。由市委組織部、基層辦考評。
(十四)統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作(20分)
1、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合開展好宗教、對臺、僑務(wù)等活動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會健全并發(fā)揮作用。計10分,不完成任務(wù)扣1分。
2、支持指導(dǎo)團(tuán)委、婦聯(lián)的工作,共青團(tuán)、婦女工作卓有成效地開展。完成任務(wù)計10分,單項不完成任務(wù)扣0.5分。由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)市委、婦聯(lián)考評。
(十五)科技工作(20分)
1、積極開展科技推廣與普教工作,科技在生產(chǎn)中發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。
2、配合開展好“創(chuàng)全國科普先進(jìn)縣市”的工作。
完成以上任務(wù)計20分,單項不完成扣分5分。由市科技局、市科協(xié)考評。
(十六)教育衛(wèi)生工作(40分)
1、教育工作:完成自治區(qū)下達(dá)的2004年中小學(xué)危房改造工程建設(shè)任務(wù);小學(xué)入學(xué)率達(dá)99%;輟學(xué)率控制在1%以內(nèi);初中畢業(yè)生升學(xué)率達(dá)50%以上;輟學(xué)率控制在4%以內(nèi);完成自治區(qū)下達(dá)的支教任務(wù);抓好基礎(chǔ)教育課程改革教師培訓(xùn)工作;完成中小學(xué)教師現(xiàn)代技術(shù)教育培訓(xùn)任務(wù);抓好農(nóng)民*技術(shù)培訓(xùn)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作;不發(fā)生學(xué)生群體流行病和食物中毒事件;學(xué)校教育秩序穩(wěn)定,不發(fā)生安全責(zé)任事件;不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)亂收費(fèi)現(xiàn)象。完成任務(wù)計20分,不完成任務(wù)單項扣1分。由市教育局考評。
2、衛(wèi)生工作:(1)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作。做好農(nóng)民人均住院費(fèi)用、門診人次、門診費(fèi)用等基線調(diào)查、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,合作醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)方案和技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),為試點(diǎn)工作做好準(zhǔn)備。市級試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照上級的要求做好新型合作醫(yī)療工作;(2)加強(qiáng)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作。按照《綱要》要求,制定初保實(shí)施意見、方案、細(xì)則,全面啟動新一輪初級衛(wèi)生保健工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投入初保經(jīng)費(fèi)1500元以上;(3)提升農(nóng)村疾病預(yù)防控制水平。兒童上卡率達(dá)到11‰以上,“五苗”接種率達(dá)90%以上,衛(wèi)生許可證發(fā)放率達(dá)97%以上,食品抽樣合格率達(dá)80%以上,從業(yè)人員體檢率達(dá)100%,實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略達(dá)95%以上,*率達(dá)85%以上;(4)大力推進(jìn)農(nóng)村婦幼保健工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%以上,孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)80%以上,孕產(chǎn)婦死亡率100 /10萬以下;兒童系統(tǒng)管理率達(dá)80%以上,嬰兒死亡率控制在20‰以下,5歲以下兒童死亡率控制在20‰以下,新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰;(5)愛國衛(wèi)生工作。完成**市下達(dá)的改廁所任務(wù),自來水普及率達(dá)40%以上;(6)計劃免疫工作。計劃免疫保嘗率達(dá)80%以上,母嬰保健保嘗率達(dá)70%以上。完成任務(wù)計20分,不完成任務(wù)單項扣1分。由市衛(wèi)生局考評。
(十七)黨風(fēng)廉政建設(shè)(40分)
按年初制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》考評。
由市紀(jì)委、監(jiān)察局考評。
(十八)政法工作(60分)
按年初簽訂的責(zé)任狀考評。政法工作實(shí)行“一票否決”制度,如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“一票否決”需由市社會治安綜合治理委員會討論,報市委、市政府審批。
由市委政法委考評。
(十九)農(nóng)村“三大糾紛”調(diào)處工作(30分)
1、力爭實(shí)現(xiàn)當(dāng)年發(fā)生的“三大糾紛”當(dāng)年調(diào)處完畢,不留積案。
2、抓好農(nóng)村“三大糾紛”各方面的思想工作和監(jiān)控工作,不出現(xiàn)突發(fā)事件及群體性事件。
完成以上任務(wù)計30分,不完成任務(wù)單項扣5分。由市調(diào)處辦考評。
(二十)黨管武裝工作(20分)
1、把武裝工作列入工作總體規(guī)劃;落實(shí)國防后備力量建設(shè)經(jīng)費(fèi)(包括訓(xùn)練、征兵、宣傳等)。
2、完成民兵整組、訓(xùn)練及征兵等工作任務(wù)。
完成以上任務(wù)計20分,單項不完成扣分2分。由市人武部考評。
(二十一)民政工作(20分)
1、抓好救災(zāi)救濟(jì)和城鄉(xiāng)最低生活保障工作。查災(zāi)、核災(zāi)、報災(zāi)及時準(zhǔn)確,救災(zāi)糧款及時足額發(fā)放到位,認(rèn)真做好災(zāi)后水毀民房重建工作,災(zāi)民基本生活得到保障。深入災(zāi)區(qū)調(diào)查研究,做好群眾生活安排,不因?yàn)?zāi)發(fā)生非正?，F(xiàn)象。認(rèn)真、及時做好城市居民和農(nóng)村村民最低生活保障對象的調(diào)查和審核工作,及時足額發(fā)放保障金。
2、做好優(yōu)撫安置工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)雙擁模范城創(chuàng)建活動,按時足額兌現(xiàn)軍屬優(yōu)待金,優(yōu)待面達(dá)100%。優(yōu)撫對象撫恤金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,優(yōu)撫事業(yè)經(jīng)費(fèi)足額到位。
3、加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)和社區(qū)建設(shè)。積極開展創(chuàng)建村民自治模范(縣)市活動,鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開和村務(wù)公開;社區(qū)組織機(jī)構(gòu)完善,積極開展社區(qū)共駐共建活動。
4、做好爭創(chuàng)全國老齡工作先進(jìn)市工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)老齡工作機(jī)構(gòu)落實(shí),聘請有老齡專干,老齡工作經(jīng)費(fèi)有保障;有老年學(xué)習(xí)、活動場所;各村委(社區(qū))成立有老年人協(xié)會,并正常開展活動,按時完成上級部門交給的各項工作。
完成以上任務(wù)計20分,單項不完成扣分1―2分。由市民政局考評。
(二十二)信息、保密、信訪、市志及檔案工作(27分)
1、把信息、保密、信訪、市志及檔案工作列入黨委、政府議事日程。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo)。完成任務(wù)計2分,不完成任務(wù)扣0.5分。
2、加強(qiáng)信息工作,確保信息暢通。及時準(zhǔn)確報送信息,避免遲報、瞞報、漏報。每年報送信息達(dá)20條以上。完成任務(wù)計5分,報送信息量不到任務(wù)數(shù)扣1分,有遲報、瞞報、漏報每起扣0.5分。
3、有合格的保密員(須有上崗證),每年有計劃、總結(jié);開展形式多樣的保密宣傳教育活動;制定各項保密制度,準(zhǔn)確確定保密要害部位,保密設(shè)施建設(shè)符合安全要求;加強(qiáng)國家秘密載體管理,嚴(yán)格各環(huán)節(jié)保密手續(xù)和措施;加強(qiáng)涉密技術(shù)防范工作,加大保密技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入,安裝涉密計算機(jī)的保密技術(shù)防范設(shè)備。完成任務(wù)計5分,不完成任務(wù)扣1―2分。
4、成立處理信訪突出問題群體性事件聯(lián)席會議制度;定期或不定期排查信訪突出問題,落實(shí)責(zé)任人、措施,明確時限,及時處理;信訪工作有關(guān)檔案材料齊全;建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期接待來訪群眾制度。完成任務(wù)計5分,不完成任務(wù)扣1―2分。
5、明確《**年鑒》資料征集人員,及時收集、整理上報《**年鑒》(2003年度)材料,材料內(nèi)容全面、質(zhì)量好。完成任務(wù)計5分,不完成任務(wù)扣1―2分。
6、做好檔案收集、歸檔、管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成年度檔案歸檔任務(wù),50%以上的村(社區(qū))完成建檔任務(wù);鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案保管、保密條件好,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案室要有12平方米以上,達(dá)到“八防”要求;有專(兼)職檔案員并參加培訓(xùn),持證上崗;完善檔案的各種規(guī)章制度和查閱手續(xù)。完成任務(wù)計5分,不完成任務(wù)按比例扣分。
以上工作分別由市委辦、市政府辦、市保密辦、市信訪辦、市志辦、市檔案局進(jìn)行考評。
二、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是各項工作的總指揮,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),理順關(guān)系,切實(shí)解決工作中遇到的重大困難和問題,為完成任務(wù)創(chuàng)造條件,確保各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)各負(fù)其責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確各項工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。各分管同志要認(rèn)真履行職責(zé),負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施分管工作計劃,落實(shí)具體工作,確保任務(wù)完成。
(三)強(qiáng)化督查。市委、市政府采取多種形式不定期對上述主要工作進(jìn)行督查,通過各種形式予以通報。
(四)換人不換目標(biāo)。年內(nèi)責(zé)任人工作如有變動,由接任人負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,做到換人不換責(zé)任,換人不換目標(biāo),確保工作的連續(xù)性。
三、考核及獎懲辦法
(一)全面總結(jié),統(tǒng)一考評。考評程序:(1)年終,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上述任務(wù)目標(biāo)全面總結(jié),自查自評;(2)市考評單位進(jìn)行考核評分;(3)市委、市政府派出考評組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行核實(shí);(4)市目標(biāo)管理考核小組進(jìn)行審核;(5)市委、市政府審定。
(二)獲獎加分。年內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工作獲省部級以上(含省部級)表彰的每項加20分,獲廳局級表彰的每項加10分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將表彰文件、證書等憑據(jù)送市考評辦審核。
(三)成效顯著加分。某項工作成效顯著,獲得全國性在鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會推進(jìn)此項工作的,每次加10分;全區(qū)性的,每次加5分;**市級的,每次加3分;**市級的,每次加2分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將情況書面送市考評辦審核。
(四)造成不良影響扣分。除各項工作未達(dá)標(biāo)扣分外,發(fā)生群體性事件或重大安全事故,造成全國性影響的,扣15分;造成全區(qū)性影響的,扣10分;造成全**市影響的,扣5分。違反信訪條例規(guī)定越級進(jìn)京*的,每*一次扣5分;越級到自治區(qū)*的,每*一次扣4分;越級到**市*的,每*一次扣3分。被自治區(qū)通報批評一次扣5分;被**市通報批評一次扣3分;被**市通報批評一次扣2分;瞞報重大信息一次扣3分。分別由市政法委、市安監(jiān)局、市信訪辦、市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)考評。
(五)鼓勵先進(jìn)。按考評結(jié)果,總分從高到低設(shè)三個等級獎。其中一等獎2名,各發(fā)給獎金5萬元;二等獎4名,各發(fā)給獎金4萬元;其余為三等獎,各發(fā)給獎金2.5萬元。同時給總分排前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)授予**市2004年度黨政目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
(六)一票否決。凡財政、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)四項工作中有一項被評為“差”級的鄉(xiāng)鎮(zhèn),降一個等級獎,不能評為黨政目標(biāo)管理先進(jìn)單位;如總分僅達(dá)三等獎的“差”級鄉(xiāng)鎮(zhèn),則取消獲獎等級,只給補(bǔ)助金2萬元。
(七)鞭策后進(jìn)。凡被評為“差”級檔次的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要認(rèn)真剖析原因。屬主觀原因的要按有關(guān)規(guī)定分別追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,即當(dāng)年不能評為先進(jìn),不能提拔;連續(xù)兩年被評為“差”級檔次的,要限期整改,予以黃牌警告;連續(xù)三年被列為“差”級檔次的,要辭職。考核組由市委辦、市政府辦牽頭,組織、宣傳、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、計劃、統(tǒng)計和審計等有關(guān)部門組成。考核結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)之一。
(八)獎金分配。獎金分配由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府自行確定。
(九)違紀(jì)人員不發(fā)給獎金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有下列情況之一者,不發(fā)給獎金:(1)受黨紀(jì)政紀(jì)處分或行政拘留以上處罰的;(2)不服從組織分配工作,不按時到位的;(3)違反計劃生育政策的。
第6篇 年度物業(yè)管理目標(biāo)管理考核辦法
**物業(yè)管理處
2023年目標(biāo)管理與考核辦法
一、經(jīng)營指標(biāo)。
指標(biāo)定義:經(jīng)營即指公司的收入與支出,確保公司對利潤的控制。
指標(biāo)設(shè)置的目的:遵循總公司'各小區(qū)有利潤經(jīng)營'的總目標(biāo),設(shè)定本指標(biāo),確保持續(xù)經(jīng)營的可能性。
指標(biāo)占總考核分的權(quán)重:占總分45%。
具體目標(biāo):
1.主營業(yè)務(wù)利潤。30%
1.1指標(biāo)說明:小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用總純利,包括車輛管理費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等,不包括業(yè)主預(yù)繳次年的管理費(fèi)等收入。
1.2基本目標(biāo)(2個):一是利潤24萬元(不含歷史欠費(fèi));二是歷史欠費(fèi)控制在6.2萬以下。
1.3挑戰(zhàn)目標(biāo):利潤27萬元,歷史欠費(fèi)5.5萬。
2.其它業(yè)務(wù)利潤。15%
2.1指標(biāo)說明:包括:中介服務(wù)利潤、有償服務(wù)利潤、車位銷售管理處的提成、其它營業(yè)收入(出售成本類的須減除成本)。
2.2基本目標(biāo):3萬元。
2.3挑戰(zhàn)目標(biāo):4萬元。
數(shù)據(jù)來源(統(tǒng)計周期):
1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財務(wù)部將數(shù)據(jù)提交至行政人事部總監(jiān)、物業(yè)總公司總監(jiān)、小區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)辦、董事辦等部門。
2.由人事部按季度據(jù)財務(wù)報表計算考核分,并發(fā)上述單位。
數(shù)據(jù)審核單位:總經(jīng)辦、董事辦。
考核方法:
1.將上述基本目標(biāo)按月度進(jìn)行合理分解,月度考核,若該月度目標(biāo)未達(dá)成,須將原因分析報物業(yè)總公司總監(jiān)、總公司人事部總監(jiān)、::總經(jīng)辦、董事辦部門,連續(xù)兩個月度目標(biāo)沒有達(dá)到,即使年度目標(biāo)達(dá)成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預(yù)算中的應(yīng)收必收。
2.年度基本目標(biāo)沒有達(dá)成時(指主營與其他業(yè)務(wù)之總和未達(dá)到時),本項得0分。主營利潤未達(dá)基本目標(biāo)時,扣25分,其他業(yè)務(wù)利潤未達(dá)目標(biāo)時扣20分。
3.主營業(yè)務(wù)利潤達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)考核分額外加5分,另歷史欠費(fèi)達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)可額外加4分。
4.其它業(yè)務(wù)利潤達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)考核分額外加4分。
本項最多可得分:58分。最少可得0分。
二、管理指標(biāo)。
指標(biāo)定義: 強(qiáng)化對內(nèi)管理,對外服務(wù)水平的管理指標(biāo)。
指標(biāo)設(shè)置的目的:提高管理水平,確保兩個專業(yè)化,一是內(nèi)部管理專業(yè)化,二是對客戶服務(wù)水平專業(yè)化。
指標(biāo)占總考核分的權(quán)重:占總分55%。
具體目標(biāo):
1.安全管理:占總分20%。
目標(biāo)類別目標(biāo)說明考核辦法/數(shù)據(jù)來源說明
安全管理制度的制定與執(zhí)行程度按《制度清單》編寫并執(zhí)行安全管理制度每月一次物業(yè)檢查進(jìn)行評分,扣完本項20分為止。
一般安全事故發(fā)生次數(shù)(損失在500元以下或其他較小影響事件)
雖無經(jīng)濟(jì)損失但,但小區(qū)內(nèi)小型盜竊、交通事故、與業(yè)主小爭吵、小工傷及其他一般小事故均在此類
每發(fā)生一次扣2分,無扣分總額限制。
兩類事故均必須在事發(fā)的24內(nèi)報行政人事部備案,否則每拖延二天,扣2分,一次隱瞞不報者,安全管理分全扣,第二次隱瞞不報,小區(qū)主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人待崗培訓(xùn)并取消獎金分配權(quán)利。
惡性事件發(fā)生次數(shù)(損失在500元以上及重大影響事件)
重大影響事件:包括入室盜竊(不論金額大小)、火災(zāi)、與業(yè)主打架,員工較重工傷(損失在500元以上)。
以原分計,每發(fā)生一次扣5分,
無扣分總額限制。
備注:上述事件經(jīng)行政人事部、客服部、總經(jīng)辦、董事辦分析責(zé)任在管理處者方可扣分。
2.各類管理活動的管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行效果(占總分35%,)。
說明:本指標(biāo)分7個小項,包括:
1)社區(qū)文化及活動開展。有明確的經(jīng)總經(jīng)辦、董事辦審核過的小區(qū)宣傳口號,各類活動的開展必須:一、符合《年度小區(qū)活動計劃與預(yù)算》,二、符合小區(qū)的宣傳口號。上述兩點(diǎn)必須在9份前完成以便檢查。10月份開始考核。
檢查與考核辦法:
每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場評分。每月考評一次。
2)園林、清潔、維修、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行程度。
檢查與考核辦法:
必須先有《制度清單》(包括園林修剪計劃、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等計劃),每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場評分,每月考評一次。
3)行政人事及其他、財務(wù)管理制度的制定與執(zhí)行程度(包括總公司頒布的政策與制度執(zhí)行情況)。
檢查與考核辦法:
先列出制度清單及每個制度的執(zhí)行開始時間,再檢查。每月一次的項目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場評分,每月一次考評。
4)信息化管理。包括科耐軟件的按計劃使用、各類管理案例的收集整理。
檢查與考核辦法:
軟件每個模塊的使用必須有《軟件推行時間計劃表》,該表必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),每遲三日扣0.5分,扣完本大項分為止,::由審計部監(jiān)督是否按計劃在推行使用并評分,每月評一次。
有關(guān)本小區(qū)內(nèi)發(fā)生的安保、清潔、綠化、維修、客服、收費(fèi)及其他等成功、失敗的管理案例,必須每個模塊每月至少有1個案例,要求有事實(shí)、有人物、有時間、有經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),最好配有圖片,主動按月度將電子版交至行政人事部。
從8月份開始計算到年底,總案例15個,但必須每個模塊至少有一個,每月提交至少三個,案例總數(shù)有,但并非每個模塊至少一個,仍按案例不足扣分。評定是否為案例,由行政人事部與總經(jīng)辦、董事辦確定。行政人事部按月度統(tǒng)計評分,每月每少一個案例扣0.5分,扣完本大項分為止
5)關(guān)鍵崗位的接班人計劃及實(shí)施(含培訓(xùn))
檢查與考核辦法:
--安管領(lǐng)班接班人,必須有3人。并根據(jù)其弱點(diǎn)有相應(yīng)的《培訓(xùn)計劃》。若3人中有人離職,必須在一個月選拔出新儲備人才,每遲一個月扣一分。每少一個按少的月份扣分,最多每少一人扣12分。
--安管隊長儲備一人。并根據(jù)其弱點(diǎn)有相應(yīng)的《培訓(xùn)計劃》。若該員離職,必須在一個月選拔出新儲備人才,每遲一個月扣一分。最多每少一人扣12分。
--以上接班人計劃從8月份開始選拔,9月底將人員報總公司行政人事部。未按《培訓(xùn)計劃》實(shí)施培訓(xùn)并考核者,每次培訓(xùn)扣1分。
6)基層員工離職率與資產(chǎn)管理。
--員工離職率:每月在25%以下(每月行政人事部提交),每超1%扣0.5分,扣完為止。
--資產(chǎn)管理(物業(yè)公司的資產(chǎn)):遺失目標(biāo):0遺失。報廢須寫報廢申請按程序進(jìn)行報廢。每季度行政人事部提交盤點(diǎn)報告。遺失物品,由責(zé)任人及管理者分擔(dān)其折舊后的價值,數(shù)據(jù)特別大時,員工承擔(dān)金額由董事會決定。另每遺失一件物品扣1分。
7)客服部檢查或反映業(yè)主投訴的問題解決程度。
1.投訴定義:主要指維修服務(wù)慢、服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)質(zhì)量水平低等問題。如反映滲水、高空拋物
等第一次不算投訴,但反映后管理處不去處理或處理不當(dāng),導(dǎo)致第二次反映,則算一次投訴。
2.投訴率為1.3%。投訴率=(允許接受投訴次數(shù)/戶數(shù))*100%(不含商鋪)。即每月可接受有1186*0.13=15.4次的投訴。投訴率由客戶部統(tǒng)計提供。
3.扣分辦法:
1)投訴每多0.1%,即每個月每多1186戶*0.1%=1.2次投訴,即扣1分?？弁瓯拘№椃譃橹埂?/p>
2)客服部指出的問題未按期改善,每一次扣0.2分,扣完本小項為止,每月5日前客服部將各小區(qū)未改善的問題與投訴率交總經(jīng)辦與行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計評分,該改善而未改善的問題若無正當(dāng)書面報批理由在第二次發(fā)現(xiàn)后每次扣1分。
說明:
1)上述7項必須先有制度制訂計劃,制度制訂計劃中須說明實(shí)施時間,在檢查的過程中按實(shí)施時間檢查,若有不符合制度標(biāo)準(zhǔn)的,扣分;
2)項目大檢查不提前通知,由總經(jīng)辦、行政人事部臨時組建相關(guān)人員參與,各小區(qū)必須安排管理人員陪同檢查,如果在大檢查的過程中發(fā)現(xiàn)急需整改的,又在制度中暫時沒有納入檢查的,在整改報告中提出,第一次提出時不扣分,但第二次檢查時,既沒有上級批復(fù)的報告,又沒有整改的,須扣分;
3)所有待崗培訓(xùn)者均只支付基本工資,不得支領(lǐng)崗位相關(guān)工資與補(bǔ)貼、獎金。
三、考核評分辦法
說明:1)考核分年度考核與季度考核。年度考核主要考核小區(qū)經(jīng)理、安管隊長;2)季度考核主要考核組長、領(lǐng)班、辦公室職員和一般員工;3)所有獎懲均依據(jù)相關(guān)《目標(biāo)管理之獎懲辦法》
1.評分等級劃分。
1.1 a等:90分及以上。
1.2 b等:80到90分(不含90分)。
1.3 c等:70到80分(不含80分)。
1.4 d等:60到70分(不含70分)。
1.5 e等:60以下(不含60分)
第7篇 某鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,更好地實(shí)踐“****”,努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能,圓滿完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務(wù),整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項工作,特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。
一、考核對象及內(nèi)容
(一)考核對象
本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.
(二)考核內(nèi)容
1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務(wù)。(10分)
3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵,對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對有突出貢獻(xiàn)的,予以特別重獎,對有違紀(jì)行為,按政紀(jì)處理。
(一)建立工作實(shí)績臺帳。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求,結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作,制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實(shí)地記載在工作實(shí)績臺帳上,記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時應(yīng)根據(jù)全年工作計劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個月的工作計劃。
(二)每月小評。每月底,由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃,并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn),對在該月的出勤情況,工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計劃完成情況進(jìn)行評鑒,確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。
(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果,對工作人員每季度績效作出評價,確定季度初評等次。
(四)年終總評。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績和季度初評等次的基礎(chǔ)上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績臺帳記載和季度初評情況,結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次?？己瞬捎冒俜种?凡總分達(dá)90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤,并作為干部個人年度考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。
三、獎金來源
鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標(biāo)準(zhǔn)
(一)加分
1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室,人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進(jìn)工作者'的該同志加5分。
3、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的,業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為:市級:5分、3分、2分;區(qū)級:3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息,撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒有完成此項任務(wù)的,取消年終評優(yōu)資格。二是向上級各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的,每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。即內(nèi)蒙級加5分,市級加3分,區(qū)級加2分。
5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退,無病假、事假(不包括公事請假),加滿勤分5分。
(二)減分
1、鎮(zhèn)內(nèi)各項業(yè)務(wù)工作,經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分,按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分,科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。
2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎(chǔ)上有下降的,扣減其具體責(zé)任人5分。
3、如因工作失誤,每受到上級通報批評一次,按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分,科室負(fù)責(zé)人5分。
4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。
5、無故遲到、早退者,每超過一次扣減其考勤分2分,無故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計病假超過90天或累計事假(不包括公事請假)超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分,扣完為止。
六、實(shí)施辦法
由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果,辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示,最后交黨委會審定。
第8篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法
一、總則
(一)為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,增強(qiáng)“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運(yùn)輸特點(diǎn)和我廠實(shí)際,制定本制度;
(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;
(三)各部門和各級各類人員必須認(rèn)真履行安全工作職責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實(shí)做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;
(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制,及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn),嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的建立和完善;
(五)每年初結(jié)合自身實(shí)際,及時將安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃層層分解落實(shí)到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,定期考核,嚴(yán)格獎懲。
二、安全生產(chǎn)的考核與評比
(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是實(shí)施我廠安全生產(chǎn)獎懲方面的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由我廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評比辦法,指定專門人員負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃完成情況的考核和評比。
(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實(shí)行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事故相關(guān)責(zé)任人參加當(dāng)年各項先進(jìn)評比表彰資格。
1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責(zé)任事故的;
2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故的;
3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責(zé)任事故的;
4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴(yán)重后果或不良影響的;
5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;
6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴(yán)重問題的。
(三)從業(yè)人員在評比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評比表彰資格。
1、工傷事故、火災(zāi)事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責(zé)任事故和治安案件的直接或相關(guān)責(zé)任人;
2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關(guān)責(zé)任人;
3、履行安全工作職責(zé)不到位,或貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責(zé)任人;
4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的
三、獎勵
(一)我廠每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全經(jīng)費(fèi),對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。
1、定期評選出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人;
2、專項安全勞動競賽活動先進(jìn)集體和個人;
3、舉報反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實(shí),并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;
4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進(jìn)本部門安全生產(chǎn)工作的;
5、其它在安全生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰獎勵的。
(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)部門或集體,并給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵200-1000元。
1、始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實(shí)和檢查,有總結(jié)和評比,有效地開展安全預(yù)防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;
2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓(xùn)工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓(xùn)有計劃,有落實(shí);安全學(xué)習(xí)制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強(qiáng);
3、安全管理組織機(jī)構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實(shí);
4、認(rèn)真落實(shí)安全管理的制度、責(zé)任和措施,不斷強(qiáng)化內(nèi)部安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于禁運(yùn)、限運(yùn)物品的規(guī)定;
5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無火災(zāi)事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責(zé)任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。
(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進(jìn)評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進(jìn)生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵200-500元;表現(xiàn)特別突出,達(dá)到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。
1、認(rèn)真堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認(rèn)真搞好本質(zhì)工作的同時自覺履行安全工作職責(zé),無違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為;
2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓(xùn)和各類競賽活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強(qiáng);
3、愛護(hù)車輛、機(jī)具設(shè)備和安全設(shè)施,堅持對使用管理的車輛實(shí)行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機(jī)械事故;
4、服從管理,配合檢查,自覺落實(shí)各項安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實(shí)到位、扎實(shí)有效;
5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);
6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,無其它不良記錄。
四、罰則
我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令停崗學(xué)習(xí)、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。
(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
1、年度安全工作目標(biāo)考評未達(dá)標(biāo)的,給予通報批評,并處部門負(fù)責(zé)人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;
2、全年安全指標(biāo)實(shí)績考核,死亡指標(biāo)或其它指標(biāo)兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;
3、未認(rèn)真堅持安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度,教育培訓(xùn)走過場或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導(dǎo)致教育培訓(xùn)面達(dá)不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產(chǎn)風(fēng)氣不良的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
4、未認(rèn)真及時地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導(dǎo)致事故隱患長期存在的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
5、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
6、安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)或者安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處責(zé)任人1000-2000元違約金。限期整改達(dá)不到要求的,對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理;
7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)有管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,給予通報批評,并處責(zé)任人2000-5000元違約金;同時對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴(yán)重的,有司法機(jī)關(guān)介入調(diào)查。
(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進(jìn)行處理。
(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責(zé)任人100元;
(2)、酒后上崗的,扣責(zé)任人100元;
(3)、未做好開工前準(zhǔn)備工作的,扣責(zé)任人100元;
(4)、頂起修車未加防護(hù)措施的,扣責(zé)任人100元;
(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責(zé)任人50元;
(6)、進(jìn)入車底檢修底盤時發(fā)動機(jī)示熄火的,扣責(zé)任人100元;
(7)、未正確使用修理機(jī)具的,扣責(zé)任人50元;
(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責(zé)任人100元;
(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時清理修理場地的,扣責(zé)任人50元;
(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責(zé)任人50元;
(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導(dǎo)致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴(yán)重違法行為的,給予直接責(zé)任人解聘處理,并提請有關(guān)部門吊銷直接責(zé)任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;
五、附則
1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。
2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。
3、本辦法自公布之日起試行。
第9篇 安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)供暖二處生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安綜治等安全管理,明確落實(shí)各部門的各項安全保衛(wèi)控制指標(biāo),強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的順利進(jìn)行,依據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》《北京市安全生產(chǎn)條例》《北京市消防條例》《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公供暖二處實(shí)際制定本辦法。
一、 供暖二處所屬各部門及員工均須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。
二、 供暖二處安全保衛(wèi)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本、防控結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、齊抓共管”的原則。
三、 供暖二處對安全保衛(wèi)工作實(shí)行目標(biāo)管理。認(rèn)真執(zhí)行“責(zé)任追究制”和“一票否決權(quán)制”,落實(shí)逐級安全保衛(wèi)責(zé)任制。
四、 加強(qiáng)供暖二處安全保衛(wèi)管理, 維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定是供暖二處全體員工的共同責(zé)任,任何部門和個人都應(yīng)自覺遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,對一切違章、違紀(jì)等危害安全穩(wěn)定的行為或隱患均有權(quán)制止或舉報。
五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
(一) 運(yùn)行部的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人,負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時可委托一名副職主管安全保衛(wèi)工作,是本部門安全保衛(wèi)工作的第二責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二) 各運(yùn)行部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī),本著“精干、夠用”的原則,依法單獨(dú)配備兼職安全保衛(wèi)人員并保持相對穩(wěn)定,對本部門的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。
(三) 運(yùn)行部應(yīng)依法分別建立“安全生產(chǎn)委員會”(含生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全)和“治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”(含治安管理、內(nèi)部穩(wěn)定、國家安全),并按員工總數(shù)(含外施隊、外來務(wù)工人員)15%—20%的比例建立義務(wù)消防隊,并定期開展活動。
(四) 運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合實(shí)際依法制定“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)救援預(yù)案”“突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案”,做到人員、責(zé)任、設(shè)備、措施四落實(shí),并定期組織演練。
(五) 運(yùn)行部的安全保衛(wèi)職責(zé)應(yīng)按照公司《安全保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》,結(jié)合實(shí)際制定本部門及人員的安全保衛(wèi)崗位職責(zé),并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。
(六) 供暖二處員工(含外施隊、外來務(wù)工人員)應(yīng)嚴(yán)格堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者,單位不準(zhǔn)安排從事相應(yīng)崗位工作,嚴(yán)禁無證上崗。
六、目標(biāo)管理
供暖二處依據(jù)上級下達(dá)的各項安全保衛(wèi)控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際對所屬部門量化分解下達(dá)公司的各項安全保衛(wèi)控制指標(biāo),各運(yùn)行部應(yīng)依據(jù)供暖二處下達(dá)的各項安全保衛(wèi)控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際繼續(xù)層層細(xì)化分解落實(shí)到基層班組、個人,做到“橫到邊、縱到底”。
(一)、安全生產(chǎn)指標(biāo):
1.不發(fā)生因工死亡、重傷和一起3人以上的輕傷事故。
2.不發(fā)生鍋爐和壓力容器爆炸事故。
3.不發(fā)生機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上的操作運(yùn)行事故。
4.工傷頻率控制在24‰以內(nèi),工傷工日損失率控制在2‰以內(nèi)。
(二)、治安管理指標(biāo):
1.治安、刑事案件控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。
2.受治安處罰的違法人員控制在員工總數(shù)的1.3‰以內(nèi)。
3.受勞動教育及刑罰處理的犯罪人員控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。
4.不發(fā)生員工到上級單位和社會聚眾鬧事事件。
(三)、消防管理指標(biāo):
1.不發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻?人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的火災(zāi)事故。
2.重要工程、要害部位和重大政治活動期間不發(fā)生火險事故。
(四)、交通管理指標(biāo):
不發(fā)生甲方或同等責(zé)任以上的交通死亡事故(含非機(jī)動車和行人)
(五)、其他管理指標(biāo):
1.不發(fā)生危害國家安全、榮譽(yù)、利益的犯罪案件。
2.不發(fā)生煤氣中毒和中毒死亡事故。
3.不發(fā)生單位內(nèi)部的溺水死亡事故(單位組織活動)。
4、本一級對一級負(fù)責(zé)的原則,我單位與各部室、運(yùn)行部、員工簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書。根據(jù)公司的要求,供暖二處對各運(yùn)行部定期組織達(dá)標(biāo)考核評價。
七、管理辦法
(一)堅持“教育為主,處罰為輔,提高認(rèn)識,確保安全”
的方針。
(二)對未認(rèn)真履行職責(zé),推委扯皮,玩忽職守,導(dǎo)致發(fā)生
事故、事件給單位造成損失或不良影響的運(yùn)行部或個人,將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究其行政責(zé)任。
(三)各運(yùn)行部、各部室及個人,凡違反供暖二處安全保衛(wèi)目標(biāo)管理辦法,給單位造成不良影響的,將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的,將追究行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
(四)在冬季供暖,夏季施工生產(chǎn)期間,凡違反“安全生產(chǎn)、消防安全、治安管理、交通安全:等相關(guān)安全管理規(guī)定及安全操作和安全防范要求的,因“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”導(dǎo)致發(fā)生安全事故,事件的,視情節(jié)輕重,將依據(jù)公司處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
(五)對上級提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)安全措施的,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理條例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并進(jìn)行通報批評。
(六)對屢教不改或整改不徹底,仍構(gòu)成安全隱患的,對該運(yùn)行部、運(yùn)行部經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人,參照本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理條例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并通報批評。
(七)供暖二處對各運(yùn)行部定期組織達(dá)標(biāo)考核,對不合格的實(shí)行一票否決,并直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
八、達(dá)標(biāo)獎勵
(一)凡認(rèn)真落實(shí)本規(guī)定,全面完成公司下達(dá)的年度安全保衛(wèi)各項控制指標(biāo),并經(jīng)供暖二處達(dá)標(biāo)考核評價總分在80分以上的單位和個人,均可獲得年終先進(jìn)評比資格。
(二) 獲得年終先進(jìn)評比資格的單位和個人,按照評比程序被評為公司級先進(jìn)的,由供暖二處主管部門報請審批后,在公司范圍內(nèi)通報表彰,并分別給予一次性獎勵。
(三)為進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理,充分發(fā)揮獎勵的作用,切實(shí)達(dá)到激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,對在日常安全保衛(wèi)工作中,認(rèn)真履行本級(崗位)安全保衛(wèi)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度、措施,并取得顯著成績,做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人,經(jīng)供暖二處主管部門審核、提議并報請公司主管經(jīng)理審批后,由公司進(jìn)行通報表彰,并給予一次性獎勵。
九、超標(biāo)處罰
(一) 安全保衛(wèi)目標(biāo)管理超標(biāo)處罰,堅持“教育為主、處罰為輔、提高認(rèn)識、確保安全”的方針,和以事實(shí)為依據(jù),堅持“公平、公正、公開”的原則。
(二) 凡違反本規(guī)定發(fā)生事故(事件),突破供暖二處下達(dá)的安全保衛(wèi)控制指標(biāo),給供暖二處造成不良影響的,均嚴(yán)格按照本辦法,對超標(biāo)部門和相關(guān)責(zé)任人分別給予相應(yīng)處罰,同時實(shí)行一票否決并追究該項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的有司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
十、處罰的種類、權(quán)限、方式
(一)處罰種類
1、 警告;
2、 經(jīng)濟(jì)處罰(含罰款、減免經(jīng)營兌現(xiàn)獎、取消工資晉級、扣除責(zé)任保證金、降薪等);
3、 責(zé)令停工、停業(yè)整頓;
4、 通報批評;
5、 取消評優(yōu)資格;
6、 追究行政責(zé)任(含處分、停職、免職、解除勞動合同等);
7、 公司決定的其他處罰;
(二) 處罰的權(quán)限。
1、警告、罰款、責(zé)令停工、停業(yè)整頓、通報批評、取消評優(yōu)資格的處罰,供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關(guān)部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi),均有權(quán)決定;
2、前款規(guī)定之外的其他處罰,由供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關(guān)主管部門提出處罰建議,報供暖二處主管經(jīng)理審定,經(jīng)供暖二處安委會審批后施行。
(三)處罰的方式。
1、實(shí)施處罰時,主罰部門須填寫公司統(tǒng)一制作的《***安全處罰通知書》,經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字確認(rèn),所罰款項應(yīng)及時交供暖二處同級財務(wù)部門入賬,嚴(yán)禁留存本部門;
2、在做出處罰決定前,應(yīng)告知被處罰對象違章違紀(jì)的事實(shí)、理由、依據(jù)及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利,嚴(yán)禁以權(quán)謀私;
3、被處罰對象自接到《***安全處罰通知書》3日內(nèi)應(yīng)主動將罰金交到指定財務(wù)部門,如有實(shí)際困難應(yīng)及時與主罰部門協(xié)商擇日落實(shí),凡無正當(dāng)理由逾期3日未交或表示拒交者,主罰部門應(yīng)當(dāng)采取其他處罰措施。
4、被處罰對象對主罰部門給予的處罰,享有陳述權(quán)、申辯權(quán)。主罰部門負(fù)責(zé)人必須耐心聽取被處罰對象的陳述和申辯,并及時進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)復(fù)核證明處罰有誤的,主罰部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極向被處罰對象賠禮道歉,消除影響,并于5日內(nèi)將錯罰款項全額退還被處罰對象,或做出撤消處罰決定書;
5、供暖二處各部門安全保衛(wèi)人員,依法履行職責(zé)的行為受法律保護(hù),任何單位或個人不得以任何方式或借口阻礙、干擾安全保衛(wèi)人員的正常工作,或向安全保衛(wèi)人員提供虛假情況,否則由主管部門參照相關(guān)法規(guī)對單位或當(dāng)事人加倍處罰。
十一、處罰標(biāo)準(zhǔn)
(一) 安全保衛(wèi)目標(biāo)管理,嚴(yán)格按照公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。對年內(nèi)超標(biāo)部門,視其事故(事件)和責(zé)任程度,對部門及相關(guān)責(zé)任人按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰。
(二)發(fā)生死亡事故(含市政府下達(dá)的六種非正常死亡控制指標(biāo)即:因工、火災(zāi)、交通肇事、食物中毒、煤氣中毒、溺水死亡),每死亡一人,對運(yùn)行部主要責(zé)任人按照公司規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并追究行政責(zé)任,對相關(guān)責(zé)任人處2000元-20000元罰款,并追究行政責(zé)任,死亡一人以上,每超過一人,在此基礎(chǔ)上加倍處罰。取消單位年終評比資格,并進(jìn)行通報批評。
(三)各運(yùn)行部在施工生產(chǎn)活動中,要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的管理,嚴(yán)禁發(fā)生重大傷亡事故。如若發(fā)生,將對相關(guān)責(zé)任人處1000元至10000元處罰,取消工資晉級資格,追究行政責(zé)任。對運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人按照“責(zé)任書”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,追究行政責(zé)任。
(四)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電、氣焊及液壓氣安全檢查及安全使用的管理,杜絕重傷事故或一次3人以上輕傷事故的發(fā)生。發(fā)生一起,對相關(guān)責(zé)任人處500元至3000元罰款,取消工資晉級資格,追究行政責(zé)任,對運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處1000元至5000元罰款,追究行政責(zé)任。
(五)對發(fā)生事故未造成人員傷亡、但直接經(jīng)濟(jì)損失超過20000元,并給單位名譽(yù)造成不良影響的,每發(fā)生一起,對相關(guān)負(fù)責(zé)人處500元至1000元罰款,取消工資晉級資格,對運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處500元至2000元罰款,并在單位內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、加強(qiáng)對各部室、運(yùn)行部年內(nèi)治安綜合治理的管理,確保單位內(nèi)部穩(wěn)定。對各類事故(事件)隱瞞不報、遲報或弄虛作假的部門和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參照上述條款加倍處罰。
(六)對于在安全檢查中,查出來的安全隱患,未按要求進(jìn)行及時整改的或整改不合格的,雖未發(fā)生事故,但被上級單位進(jìn)行處罰,或被新聞媒體曝光,每發(fā)生一起對相關(guān)責(zé)任人處300元至1000元罰款,取消工資晉級的資格。對運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處500元至2000元罰款,并在供暖二處范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評;
(七)加強(qiáng)對鍋爐房、施工現(xiàn)場日常監(jiān)督檢查,凡在日常的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項,均按公司《不符合項處罰條例》執(zhí)行,凡構(gòu)成下列情況之一的,均按下列標(biāo)準(zhǔn)處罰:
1、構(gòu)成嚴(yán)重違章或重大隱患的,對鍋爐房、施工現(xiàn)場,所管的運(yùn)行部,每項處500元至2000元處罰,對相關(guān)責(zé)任人每項處200元至1000元罰款,并責(zé)令停工整頓,通報批評;
2、對上級提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)安全措施的,對該運(yùn)行部每項處500元至2000元罰款,對相應(yīng)責(zé)任人每項處200元至1000元罰款,并通報批評;
3、對屢教不改或整改不徹底,仍構(gòu)成安全隱患的,對該運(yùn)行部及相關(guān)責(zé)任人,參照本規(guī)定相關(guān)條款,加倍處罰。導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理條例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并通報批評。
首華物業(yè)供暖二處
2023年1 月
第10篇 某黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法
黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法
一、目標(biāo)管理考核目的及原則
1、為探索新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的新辦法,全面地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地評價各黨支部的工作成效,加強(qiáng)對黨支部的量化管理,逐步使黨支部工作走向規(guī)范化,不斷增強(qiáng)黨支部的活力,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為完成我院的中心任務(wù)提供組織保證。
2、黨支部工作目標(biāo)管理考核本著,客觀、可比,便于操作,的原則。
3、黨支部目標(biāo)管理考核要把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機(jī)地統(tǒng)一起來,并將民主評議黨支部的內(nèi)容融于其中,也作為評選先進(jìn)黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評相結(jié)合,黨內(nèi)與黨外互評相結(jié)合,全面考核與專題考核相結(jié)合,集中考核與平時掌握相結(jié)合的方式;綜合各方式評價,最后得出考核結(jié)論,切實(shí)保證考核的實(shí)際效果。
二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容
1、黨支部班子自身建設(shè)
●支委會組織健全,成員分工明確,責(zé)任落實(shí),盡職盡責(zé)完成任務(wù)。
●認(rèn)真搞好支委會思想作風(fēng)建設(shè),按時并有成效地開好支委生活會,堅持民主集中制,成員團(tuán)結(jié),有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
●有計劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期研究支部工作,支部工作有計劃、有總結(jié)。
●按要求召開黨員大會報告工作及進(jìn)行工作總結(jié)。
●按要求以不同形式向黨委報告工作。
●班子成員廉潔自律。
2、黨員教育管理監(jiān)督
●認(rèn)真組織黨員參加院黨委安排的黨課、黨紀(jì)教育活動,出勤率達(dá)80%(以上(出差除外)。
●黨支部注意樹立和宣傳黨員典型,用典型的示范引導(dǎo)作用帶動多數(shù)黨員在實(shí)踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。
●黨支部堅持每兩個月至少一次組織活動,組織活動主題明確,有考勤,有記錄,形式多樣,效果較好。
●黨支部每半年召開一次民主生活會,交流思想,檢查執(zhí)行黨的決議情況和保證中心任務(wù)完成情況,開展批評與自我批評,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
●黨支部堅持對外出黨員提出要求,保證聯(lián)系,跟蹤管理;對流動黨員及時辦理黨員流動證;黨員退休要按時到組織部辦理移交。
●黨支部認(rèn)真監(jiān)督黨員、黨員干部執(zhí)行中紀(jì)委、市科教紀(jì)工委、院紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,對違紀(jì)黨員敢于批評教育,直至組織處理、黨紀(jì)處理,嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。
3、發(fā)展黨員工作
●認(rèn)真貫徹“十六字方針”,積極開展發(fā)展黨員工作,工作有計劃、有措施,每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。
●重視非黨積極分子隊伍建沒,不斷擴(kuò)大積極分子隊伍,積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、寫實(shí)、發(fā)展等工作。
●做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。
4、思想政治工作
●認(rèn)真組織單位職―-工學(xué)習(xí)黨委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,參學(xué)率達(dá)70%以上(出差除外),形式多樣,方法靈活,效果較好。
●結(jié)合形勢任務(wù),利用各種渠道,加強(qiáng)宣傳教育工作力度板報內(nèi)容豐富,喜聞樂見,注意宣傳好人好事,單位內(nèi)有較強(qiáng)的正氣。
●經(jīng)常分析研究職工的思想動態(tài)和要求,解決好職工的思想認(rèn)識和實(shí)際問題。
●不斷總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn),提高思想政治工作的效果。
5、黨政配合
●黨支部認(rèn)真參與本單位重要問題的研究和決策,保證決策正確可行。
●黨支部每年至少召開兩次支部委員會,聽取行政領(lǐng)導(dǎo)通報工作情況,支持行政領(lǐng)導(dǎo)做好本單位各項工作。
●黨政領(lǐng)導(dǎo)工作上相互支持,主動溝通情況,步調(diào)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
6、其它工作
●配合黨委做好民主黨派成員和其它統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作。
●領(lǐng)導(dǎo)并支持工會支會、共青團(tuán)支部積極負(fù)責(zé)地開展工作
●做好本單位安全、保密、治安綜合治理工作、計劃生育工作。
●做好創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位的有關(guān)工作。
三、目標(biāo)管理考桉的步驟與方法
1、自評。每年六月份各支部對半年的工作情況進(jìn)行一次自檢,填寫好《黨支部目標(biāo)管理考核自評表》,每年十二月要對支部本年度的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和自評,兩次自評表均報黨委辦公室備案。
2、民主測評。召開支部黨員大會報告全年工作,邀請黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會議人員結(jié)合平時對支部工作了解的情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評表》,表中所列各項考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。
3、組織考核。黨委考核組年終通過聽取黨支部工作匯報、查閱支部會議記錄、抽查個人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對支部工作進(jìn)行全面考評,并結(jié)合平時對支部工作的了解掌握情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評表》,表中所列各項考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。
4、日常抽檢。主要采取不定期的方式,利用各種工作機(jī)會,了解支部有關(guān)工作情況。
5、專題抽檢。主要利用一定時間,采取固定方式,對專項工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
6、匯總?？己私M匯總《黨支部工作目標(biāo)管理考評表》,計算各支部考核總分90分以上為優(yōu)秀;80―89分為較好;70―79分為一般;69分以下為差。經(jīng)黨委考核組討論確定后,報黨委辦公室備案。考核結(jié)果每年底向全院總支、支部通報?？荚u結(jié)果將作為先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組評選的重要依據(jù),由黨委辦公室直接報黨委批準(zhǔn),不再另行評選。
四、附則
1、黨總支工作目標(biāo)管理考核可參照本辦法執(zhí)行。
2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
3、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 目標(biāo)管理與績效考核辦法
第一章總則
第一條
為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。
第二條
績效分配的原則：
鼓勵創(chuàng)新與開拓;
按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配
效益優(yōu)先，兼顧公平。
第二章考核組織
第三條
成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四條
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。
第五條
部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。
第六條
總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。
第七條
人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。
第八條
目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次;考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、年度考核三個層次。
第三章目標(biāo)管理
第九條
公司目標(biāo)
1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系;
2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門;
3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。
第十條
部門目標(biāo)
1.各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo);
2.根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計劃;
3.把部門的目標(biāo)、計劃，分解、落實(shí)到人。
第十一條
個人目標(biāo)
1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計劃。
2.根據(jù)年度目標(biāo)與計劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計劃。
第四章考核實(shí)施
第十二條
日?？己?/p>
1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點(diǎn)考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。
2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況;
3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組;
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進(jìn)行核批;
5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。
第十三條
月度考核
1.月度考核以績效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。
2.考核程序：
部門考核：
1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;
2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定;
3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進(jìn)行督查，看其是否按計劃、要求進(jìn)行及完成;
4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;
5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點(diǎn)評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等;
6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。
員工考核：
1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人;
2.員工直接上級對考核表中所列事項進(jìn)行督查;
3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進(jìn)行績效評等。
4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部;
5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。
第十四條
年度考核：
1.年度考核以年度目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門年度目標(biāo)完成情況及各部門對公司的特殊貢獻(xiàn)。
2.考核程序：
部門考核：
1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表;
2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容(年度既定目標(biāo))進(jìn)行自評，然后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評價。
3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對每一項指標(biāo)進(jìn)行考核打分。
4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分;
5.人力資源部計算和部門應(yīng)得年度績效，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。
員工考核
1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的年度目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績;
2.部門負(fù)責(zé)人對員工所填事項進(jìn)行審核評價，并進(jìn)行績效評等;
3.部門將員工年度績效評等結(jié)果報人力資源部;
4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績效。
第五章績效計算
第十五條
日?？己?/p>
1.部門：
月應(yīng)得績效=本部月度考核應(yīng)得績效加減日常考核應(yīng)獎罰績效。
2.個人：
月應(yīng)得績效=本人月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。
第十六條
月度考核
1.部門：
部門應(yīng)得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值
2.部門負(fù)責(zé)人：
月應(yīng)得績效=部門考核得分×本人崗級×公司月兌現(xiàn)值
3.部門員工：
月應(yīng)得績效=本人考核得分×本人崗級×部門月兌現(xiàn)值
第十七條
年度考核
1.部門：
部門應(yīng)得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值
2.部門負(fù)責(zé)人：
應(yīng)得年度績效=部門考核得分×本人崗級×公司年兌現(xiàn)值
3.部門員工：
應(yīng)得年度績效=本人考核得分×本人崗級×部門年兌現(xiàn)值
第十八條
兌現(xiàn)值的確定：
1.公司月兌現(xiàn)值
年計劃月績效總額÷(公司崗級和×100)
2.部門月兌現(xiàn)值
部門月實(shí)得月績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)
3.公司年兌現(xiàn)值
計劃年度考核績效總額÷(公司崗級和×100)
4.部門年兌現(xiàn)值
部門年度考核實(shí)得績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)
第六章
績效監(jiān)管
第十九條
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。
第二十條
人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。
第二十一條
人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。
第二十二條
各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
第二十三條
公司員工對考核及分配方案存有異議時，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。
第七章
保密與公開
第二十四條
績效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個人績效收入信息的義務(wù)。
第二十五條
未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。
第二十六條
經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負(fù)責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。
第二十七條
經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。
第八章
附則
第二十八條
績效評等定義：
1.A等——優(yōu)(120分)
工作完成效果超越目標(biāo)甚多
專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。
獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。
自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。
主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。
2.B等——良(100分)
工作完成效果在目標(biāo)之上
因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。
在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。
完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提高部門整體工作水平。
能獨(dú)立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。
3.C等——中(80分)
工作完成效果基本符合目標(biāo)。
展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。
負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。
勿需花時間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。
有一定的專業(yè)知識，能主動學(xué)習(xí)。
4.D等——勉(60分)
工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。
雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。
同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。
專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。
工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。
5.E等——差(0分)
工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。
經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。
因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運(yùn)作。
與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。
無法獨(dú)自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。
第二十九條
附件：
公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)體系;
部門月度工作督查、考核表;
員工月度績效考核表;
公司年度目標(biāo)考核表;
員工年度績效考核表。
第三十條
本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。
第12篇 關(guān)于村居目標(biāo)管理考核辦法-
第一篇
經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會議研究決定,下達(dá)《鎮(zhèn)2023年度村(居)目標(biāo)管理考核辦法》?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、考核項目
2023年度村(居)目標(biāo)管理考核分7大項24小項進(jìn)行,7大項分別是:黨務(wù)工作、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作、社會事業(yè)工作、財政經(jīng)管工作、“一票否決”工作、招商引資和交辦工作,24小項詳見附件。
二、考核辦法
2023年度村(居)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,具體辦法如下:
1、采取平時督查與年終考核、單項考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,先由各線工作領(lǐng)導(dǎo)小組初評,分管領(lǐng)導(dǎo)報考核小組匯總,最后由黨委、政府集體審核。
2、考核結(jié)果與評先評獎掛鉤,與支部書記績效工資掛鉤,評選的先進(jìn)單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會上予以表彰。
3、社會管理綜合治理、人口和計劃生育工作和安全生產(chǎn)工作實(shí)行“一票否決”制度,凡被否決的單位及主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人不予評先評獎。
4、具體考核計分辦法和細(xì)則由考核部門根據(jù)全年工作目標(biāo)要求制定。
第二篇
一、考核機(jī)構(gòu)
鎮(zhèn)環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各村(居)環(huán)境整治工作進(jìn)行指導(dǎo),聯(lián)合黨政辦、整治辦、農(nóng)業(yè)站、城建站、水利站對各村(居)進(jìn)行督查、考核評比。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
按《鎮(zhèn)2023年度農(nóng)村環(huán)境整治工作考核細(xì)則》及分類考核制度執(zhí)行。
三、考核辦法
(一)考核原則
1.堅持公平、公正原則。
2.堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類考評原則。
3.堅持暗檢與明檢相結(jié)合的原則。
(二)考核方式
1.農(nóng)村環(huán)境整治工作考評一月開展1次,對全鎮(zhèn)24個村(居)進(jìn)行排名。
2.考核考評由唐林、周常軍負(fù)責(zé)調(diào)度,隨機(jī)抽調(diào)考評人員,每次由一名班子成員牽頭,三名干部及每月排名后三名村(居)的支部書記參加檢查考評,由該班子成員對此次考評具體負(fù)責(zé)。
(三)具體辦法
1.暗檢。不定期組織人員進(jìn)行暗檢,并以文字、照片的方式記錄每次暗檢情況。
2.明檢。每月組織一次明檢。
3.計分辦法:考核排名采取百分制記分,其中暗檢、明檢各占50%,每月將考評得分情況報黨政辦公會研究后,將排名情況通報全鎮(zhèn),并報縣農(nóng)村環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、考評細(xì)則
(一)工作氛圍
1.各村(居)每月召開支、村兩委會,研究環(huán)境整治工作1次以上,每周召開一次廣播會進(jìn)行環(huán)境整治知識宣教,記2分,查記錄。
2.有月工作具體安排,記1分。
3.有一條固定、醒目高標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語,有主干道分段責(zé)任牌,記2分,農(nóng)戶有宣傳資料,記2分,每缺一戶扣0.2分。
4.村(居)有農(nóng)戶衛(wèi)生創(chuàng)建評比公示欄,每季度公布評比結(jié)果記1分。
(二)環(huán)衛(wèi)設(shè)施
1.環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),記2分。
2.按要求配置農(nóng)戶垃圾桶,村有清運(yùn)工具記3分。
(三)工作機(jī)制
1.開展環(huán)境整治知識宣教,記10分,以召開會議、農(nóng)戶知曉率、參與率為依據(jù)。
2.及時完成整治辦下令整改任務(wù),記2分,任務(wù)完成不及時扣1分,未完成全扣。
3.村按標(biāo)準(zhǔn)配備專職保潔員,配套清運(yùn)工具,落實(shí)保潔員待遇,記3分(查財務(wù)帳)。
4.村(居)建立“村規(guī)民約”,落實(shí)農(nóng)戶“三包”制度,記2分。
(四)工作效果
1.規(guī)范垃圾分戶處理,房前屋后無零星垃圾、無亂堆亂放、無污水橫流,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
2.田間地頭無農(nóng)藥瓶(袋)、肥料袋等農(nóng)業(yè)投入品廢棄物,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3.國、省、縣、鎮(zhèn)、村主干道兩側(cè)及河流、溝渠、堰塘內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂丟或漂浮垃圾扣2分。
4.墟場及村(居)公共區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂放、亂丟垃圾扣2分。
5.垃圾未清運(yùn)到縣垃圾填埋場的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6.對省、市、縣督查、暗訪考核被通報批評的村(居),每次扣5分。
五、獎懲措施
(一)獎勵
1.對考核結(jié)果實(shí)行獎優(yōu)罰劣,實(shí)行按月排名獎懲和年終評先獎勵。
2.對每月排名前三名村(居),分別給予600元、500元、400元獎勵。
3.年終設(shè)立環(huán)境整治專項獎,分三等獎,一等獎1名,獎金3000元;二等獎2名,獎金2000元;三等獎3名,獎金1000元,并在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會上通報表彰。
(二)懲罰
1.每月排名后三名的村(居),分別按600元、500元、400元進(jìn)行處罰。
2.每月被縣檢查通報的村(居),納入當(dāng)月排名考核。
3.每月排名末位的村(居),在縣政府門戶網(wǎng)上予以通報。
4.對省市督查、暗訪考核被通報批評的村(居),實(shí)行農(nóng)村環(huán)境整治工作“一票否決”,并罰款2000元,通報全鎮(zhèn)。
5.對年終考核排位后三名的村(居),分別按3000元、2000元、1000元進(jìn)行處罰,對年終排名最后一名的村(居)實(shí)行農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“一票否決”,支部書記一年內(nèi)不得評先評獎。
第三篇
一、考核項目
2023年度站辦所目標(biāo)管理考核分6大項13小項進(jìn)行,6大項分別是:本職工作、財務(wù)管理、政務(wù)公開、干部作風(fēng)、招商引資、社會公認(rèn)度,22小項詳見附件。
二、考核對象
鎮(zhèn)直站辦所、計生辦、城建站、農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、水利站、文化環(huán)保站。
三、考核辦法
2023年度站辦所目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,具體辦法如下:
1、采取平時督查與年終考核、單項考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,鎮(zhèn)考核小組初評后,由黨政班子集體審核。
2、考核結(jié)果與評先評獎掛鉤,評選的先進(jìn)單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會上予以表彰。
