第1篇 職工安全管理辦法

1.職工在工作期間,必須在保證自身安全的前提下,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定操縱設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè);

2.工作時(shí)必須穿戴統(tǒng)一的工作服,配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品方可操作設(shè)備;

3.操縱設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),必須精神集中,仔細(xì)觀察,不做與生產(chǎn)無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁私自進(jìn)行處理;

4.嚴(yán)禁私接亂拉用電設(shè)備;

5.作業(yè)人員往返于工作現(xiàn)場(chǎng)—車站時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動(dòng)安全作業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》和路局人身安全有關(guān)規(guī)定;

6.填好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,為下一班工作打好基礎(chǔ)。

第2篇 職工上下班安全管理規(guī)定

為確保每一位員工上下班路途安全,避免出現(xiàn)安全事故,特制定本規(guī)定

一、員工自駕汽車、摩托車安全管理

1、 自駕汽車、摩托車上下班的員工,必須持有國(guó)家規(guī)定的駕駛資質(zhì),且車輛牌照、保險(xiǎn)、車況符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。

2、自駕車員工要嚴(yán)格遵守交通法規(guī),文明、安全行車,保持車況良好、車體清潔。

3、遇到雨、雪、霧等特殊天氣,要減速慢行,提高警惕。

4、 上班后,按公司規(guī)定停放車輛,不得亂停亂放。

5、自駕汽車要系好安全帶,騎摩托車必須戴好頭盔。

6、嚴(yán)禁酒后駕駛,嚴(yán)禁開賭氣車、英雄車,嚴(yán)禁超速行駛。

7、 一旦發(fā)生事故,駕駛員要及時(shí)報(bào)警,并向本單位行政人事處報(bào)告。

8、無證駕駛或違反交通法規(guī)出現(xiàn)交通安全事故,公司一概不接受工傷認(rèn)定。

二、員工騎自行車、電動(dòng)車的安全管理制度

1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理制度,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)格遵守公司安全管理制度,確保行駛安全。

2、 自行車、電動(dòng)車狀況要求:

(1)剎車功能有效,便于操作。

(2車尾紅色反光器光亮。

(3)腳踏黃色反光器光亮。

(4)車鏈松緊適宜,車鏈虛位不得超過2cm。

(5)車鈴位置適合,使用有效,聲音響亮,

(6)輪胎花紋清晰,氣壓適合。

(7) 車撐堅(jiān)固、穩(wěn)定。

(8)鏈盒狀況良好,無損壞。

3、行駛要求

(1) 行車前將車座調(diào)到適當(dāng)高度,盡量穿顏色鮮明或淺色衣服;天黑后行駛應(yīng)穿帶有反光條紋的衣服。

(2)任何有可能影響駕駛控制或會(huì)纏住車輪、車鏈的衣物均不應(yīng)穿用。寬闊的褲腳、松散的鞋帶等有可能纏夾車鏈,使騎車人摔倒。

(3)行駛途中應(yīng)在非機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行駛,未劃分車道的道路應(yīng)靠右行駛。

(4)前方有站牌或其他車輛停放時(shí),要注意減速避讓。

(5)橫過公路時(shí)應(yīng)停車觀察,確認(rèn)安全時(shí)方可通過。

(6)騎車時(shí)不準(zhǔn)接打電話,不準(zhǔn)收發(fā)短息。

(7) 遵守公司院內(nèi)車輛行駛、停放規(guī)定。

(8)騎電動(dòng)車員工必須佩戴頭盔。

(9)大雨、大霧、下雪、6級(jí)以上風(fēng)力等特別天氣時(shí),不準(zhǔn)騎自行車、電動(dòng)車上下班。

(10)不準(zhǔn)帶人行駛。

三、員工步行上下班的安全管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理制度,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)格遵守公司安全管理制度。上下班路途,在確保安全的情況下前行。

2、 行走時(shí),要走人行道,沒有分車道的應(yīng)靠右行走。

3、 橫穿公路時(shí)應(yīng)走斑馬線,按交通信號(hào)指示行走。無斑馬線的路段,應(yīng)左右觀察,在確認(rèn)安全的前提下通過。

4、 橫過公路時(shí)不準(zhǔn)接打電話,不準(zhǔn)收發(fā)短信,不準(zhǔn)嬉鬧追逐。

四、員工乘公共交通車輛上下班安全管理

1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理制度,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)格遵守公司安全管理制度。步行時(shí)要在確保安全的情況下前行。

2、員工上下班必須乘坐有載客營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的車輛,不得乘坐無載客營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的車輛。乘坐無載客營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的車輛出現(xiàn)交通安全事故,公司不接受工傷認(rèn)定

3、 員工在等候停車時(shí),要站在站臺(tái)上或車道以外,不準(zhǔn)站在車道上(包括機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車車道)候車。

4、等候下車的員工一定抓好扶手,以保持身體平衡。車輛停穩(wěn)后方可上下,先下后上。

5、 行車中,要對(duì)緊急剎車有預(yù)防,避免摔倒、碰傷。

6、 乘車時(shí),不準(zhǔn)把頭、手、胳膊伸出窗外,以免意外受傷。不準(zhǔn)向車外扔物品、垃圾。

五、公司其他相關(guān)規(guī)定

1、行政人事處對(duì)本公司使用汽車、摩托車、電瓶車上下班的員工進(jìn)行登記建檔,并發(fā)放通行證。無通行證的員工不得駕駛汽車、摩托車、電瓶車進(jìn)入廠區(qū)。

2、門衛(wèi)要加強(qiáng)對(duì)摩托車、電瓶車駕駛?cè)藛T的戴頭盔情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不戴頭盔的摩托車、電瓶車駕駛?cè)藛T,要做好思想教育工作,并對(duì)違規(guī)者每次罰款50元/次。

本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行

第3篇 突出人本管理探索企業(yè)職工本質(zhì)安全的途徑與方法

煤礦生產(chǎn)作為一個(gè)高危行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、系統(tǒng)工程。煤礦企業(yè)以安全管理為重點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)在管理問題的新觀點(diǎn)，突出人本管理，積極探索實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的途徑，將會(huì)極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，提高工作質(zhì)量，杜絕重大責(zé)任事故，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)型生產(chǎn)得目標(biāo)。

一、人本管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

人是組織擁有的資源中最重要的資源，人本管理是指以人全面的、自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套模式。人本管理的主要作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、突出人本管理是落實(shí)十六屆六中全會(huì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)精神的重要體現(xiàn),是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),必須實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展?？梢钥闯?，《決定》的指導(dǎo)思想突出了人民利益的問題，目標(biāo)和主要任務(wù)圍繞的核心問題也是人民利益，同時(shí)又把堅(jiān)持以人為本作為構(gòu)建和諧社會(huì)需要遵循的首要原則，這充分體現(xiàn)了我們黨和政府的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了社會(huì)主義的生產(chǎn)目的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。

2、突出人本管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前我國(guó)在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，十六屆六中全會(huì)提出科學(xué)發(fā)展觀，煤礦企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)的一分子，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)、發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦各種威脅安全生產(chǎn)的因素比較多，有些不可預(yù)知和不可抗拒的危險(xiǎn)因素客觀存在，而煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如果沒有安全基礎(chǔ)作保障，就什么都談不上。現(xiàn)實(shí)也證明，一個(gè)煤礦一旦安全出了問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序都會(huì)被打亂，員工情緒壓抑，企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和效益就會(huì)受影響和損失。

3、突出人本管理是員工需求的需要，按現(xiàn)代管理學(xué)關(guān)于人的定義中分為經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、管理人、自我實(shí)現(xiàn)的人，但無論是哪種人，人作為一種高級(jí)動(dòng)物，第一的需要就是吃穿住，吃飽肚子第一需要滿足時(shí)，需求就能變?yōu)閷?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)安全不好，經(jīng)濟(jì)效益受影響，員工因工受傷，個(gè)人收入受損，這些對(duì)員工個(gè)人需求就會(huì)造成影響。

二、本質(zhì)安全的內(nèi)涵及基本特征

“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵就是在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至是實(shí)現(xiàn)零事故，從而得出結(jié)論：煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的，其基本特征：一是人得安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過程中還是在靜態(tài)過程中，物始終在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。

三、預(yù)防途徑

1、強(qiáng)化本質(zhì)安全的理念教育，做到三個(gè)轉(zhuǎn)變。探索由“領(lǐng)導(dǎo)教育式”轉(zhuǎn)為“朋友談心式”，由“教育職工學(xué)安全規(guī)程”轉(zhuǎn)為“自己首先學(xué)安全規(guī)程”，由“只講大道理”轉(zhuǎn)為“大、小道理都要講”。宣傳“安全第一，生產(chǎn)第二”，“安全是第一效益，安全是第一福利的安全文化理念。堅(jiān)持和完善日常的班前安全教育10分鐘和每周一次的安全活動(dòng)日制度，嚴(yán)格安全活動(dòng)的考勤和考核，豐富安全教育內(nèi)容，采取多媒體、隱患預(yù)想、考問講解、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，提高安全教育培訓(xùn)的效果。

2、改進(jìn)培訓(xùn)方法，做到系統(tǒng)、專題、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)結(jié)合。一是對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干層采用系統(tǒng)教育培訓(xùn)，通過管理理論管理方法，激勵(lì)應(yīng)用《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》系列教育培訓(xùn)，達(dá)到理論上更具體，更詳細(xì)，更完整，崗位技能和操作，管理技巧更熟悉，具有解決實(shí)際問題的能力和素質(zhì)。二是為適應(yīng)某一特定時(shí)期和特定環(huán)節(jié)的需要，采取了有目的的針對(duì)性專題培訓(xùn)法。解決高難度、新工序流程中的安全、生產(chǎn)、技術(shù)的急需問題。三是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法。把培訓(xùn)放在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新引進(jìn)的大功率運(yùn)輸設(shè)備，由高級(jí)技師對(duì)照實(shí)物講解，并讓技術(shù)骨干看操作效果，克服了理論上理解不透，空洞說教的缺陷。

3、應(yīng)用激勵(lì)理論，增強(qiáng)“三性”。運(yùn)用學(xué)者德魯克在“目標(biāo)學(xué)管理”理論中指出：“要調(diào)動(dòng)人的積極性，重要的是使他們發(fā)現(xiàn)自己所從事工作的樂趣和價(jià)值，能從工作的完成中享受到一種滿足感”。工作中，通過培訓(xùn)課上有獎(jiǎng)問答，設(shè)立安全規(guī)程、技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用解決實(shí)際問題獎(jiǎng)、技術(shù)能手獎(jiǎng)等方式調(diào)動(dòng)職工自覺接受安全技術(shù)培訓(xùn)得積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

4、推行管理制度和管理手段創(chuàng)新，建立安全民主機(jī)制。以落實(shí)煤礦rmdc管理法和零點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)管理發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持鞏固和創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，從整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都按工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施考核，力爭(zhēng)每個(gè)崗位，每個(gè)工種達(dá)到程序化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，以學(xué)習(xí)應(yīng)用《細(xì)節(jié)決定成敗》一書為契機(jī)，應(yīng)用美國(guó)著名質(zhì)量管理專家愛得華.戴明的“凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的數(shù)量化”的質(zhì)量管理思想，對(duì)工作面全系統(tǒng)絞車進(jìn)行了數(shù)字編號(hào)，件車配備了信號(hào)牌，井上調(diào)度室、井下家俱房繪制了工作進(jìn)程圖。初步實(shí)現(xiàn)了工作管理數(shù)字化、圖表化的要求。

第4篇 氣體經(jīng)營(yíng)部職工安全管理職責(zé)

1、做好當(dāng)班的銷售管理工作,作好記錄。

2、做好進(jìn)貨和銷售的搬運(yùn)、碼放等操作。嚴(yán)禁拋、滾、翻、砸等。

3、著裝整潔,對(duì)待客戶禮貌熱情。不得在店內(nèi)與人爭(zhēng)吵。不應(yīng)在酒后或帶病上崗工作。

4、工作期間不得隨意離開工作場(chǎng)所,離開工作場(chǎng)所時(shí)必須有人看護(hù)店面或者關(guān)門上鎖。

5、職工必須認(rèn)真參加就業(yè)前的崗前培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)安全管理的新知識(shí)。

6、當(dāng)班期間職工應(yīng)認(rèn)真履行安全防火職責(zé),不得抽煙、打牌、睡覺,還應(yīng)積極勸告、阻止他人在店內(nèi)吸煙。

7、員工不得在店內(nèi)用明火取暖、作飯。

8、員工不得擅自在店內(nèi)帶電作業(yè),發(fā)現(xiàn)電器線路破損、漏電,應(yīng)積極向本單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

9、發(fā)現(xiàn)小型事故或初期事故,應(yīng)立刻采取措施撲救或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第5篇 職工安全培訓(xùn)教育管理辦法

一、新入廠人員上崗前必須進(jìn)行礦級(jí)、車間級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育,四級(jí)安全教育時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存及礦山、建筑施工崗位人員,教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

(一)礦級(jí)教育:對(duì)新入礦人員,組織人事科應(yīng)及時(shí)將情況書面通知安全環(huán)?？?由安全環(huán)保科和組織人事科負(fù)責(zé)安排安全教學(xué)內(nèi)容和落實(shí)教材,時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),內(nèi)容主要有:

1、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);

2、公司及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動(dòng)紀(jì)律制度;

3、礦發(fā)展史、工藝流程和主要設(shè)備概況;

4、安全生產(chǎn)知識(shí),礦主要危險(xiǎn)源點(diǎn)及事故應(yīng)急知識(shí);

5、安全心理知識(shí);

6、工傷現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí);

7、公司及礦典型事故案例。

礦級(jí)教育結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行閉卷考試,成績(jī)合格者才能分配到車間。如未進(jìn)行礦級(jí)安全教育,車間有權(quán)拒絕接收。一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。

(二)車間級(jí)安全教育:由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,時(shí)間為8學(xué)時(shí),車間教育的主要內(nèi)容有:

1、車間的生產(chǎn)特點(diǎn)和主要工藝流程,危險(xiǎn)源點(diǎn)及要害部位;

2、車間職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度;

3、車間安全生產(chǎn)的基本知識(shí);

4、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施、自我保護(hù)的基本知識(shí);

5、車間典型事故案例。

車間級(jí)教育結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行閉卷考試,成績(jī)合格者才能分配到工段或工區(qū)。如未進(jìn)行車間級(jí)安全教育,工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕接收。一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。

(三)工段(含工區(qū)、隊(duì)、部)級(jí)安全教育:由工段長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,時(shí)間為8學(xué)時(shí),教育主要內(nèi)容有:

1、工段、工區(qū)概況;

2、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位、設(shè)備狀況;

3、生產(chǎn)工藝流程、安全作業(yè)要領(lǐng)、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);

4、崗位不安全行為,防護(hù)措施對(duì)策;

5、崗位《三大規(guī)程》;

6、職業(yè)安全防護(hù)知識(shí)。

工段級(jí)教育結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行閉卷考試,成績(jī)合格者才能分配到工段或工區(qū)。如未進(jìn)行工段級(jí)安全教育,工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕接收。一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。

(四)班組級(jí)安全教育:由工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,時(shí)間為8學(xué)時(shí),班組教育的主要內(nèi)容有:

1、班組概況;

2、班組生產(chǎn)特點(diǎn),作業(yè)環(huán)境,危險(xiǎn)部位,設(shè)備狀況;

3、班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,個(gè)體防護(hù)用品正確使用和保管知識(shí);

4、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)及使用規(guī)程以及崗位職責(zé);

5、三不傷害措施及班組工傷事故案例;

6、創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組的條件、計(jì)劃與措施。

如未進(jìn)行班組級(jí)安全教育,一人次未進(jìn)行培訓(xùn),扣責(zé)任單位200元,扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。

四級(jí)安全教育經(jīng)考試合格后,及時(shí)逐級(jí)填寫四級(jí)安全教育卡并簽字,經(jīng)安全環(huán)?？茖彶榇_認(rèn)后,轉(zhuǎn)組織人事科歸檔。分配到崗位時(shí),必須確定一名有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員指導(dǎo),并簽訂“師徒合同”,其中必須包含安全條款。

(四)新入礦經(jīng)四級(jí)安全教育合格后上崗作業(yè)人員,各單位要進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理,對(duì)教育培訓(xùn)效果定期進(jìn)行抽查,時(shí)限為一年。未經(jīng)四級(jí)安全教育上崗作業(yè)者追究管理者的責(zé)任,造成事故,按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn):特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全理論知識(shí)和安全操作技能的培訓(xùn),并經(jīng)過考試考核合格取得特種作業(yè)操作證,方可上崗獨(dú)立作業(yè)。具體辦法按《武鋼特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。

三、復(fù)工、調(diào)換工種、崗位安全教育:

(一)凡離開本崗位一個(gè)月及以上的生產(chǎn)崗位人員,上崗前必須進(jìn)行復(fù)工安全教育。離崗一個(gè)月以內(nèi)由工段、工區(qū)負(fù)責(zé)復(fù)工教育;離崗二個(gè)月以內(nèi)由車間、工區(qū)負(fù)責(zé)復(fù)工教育;離崗三個(gè)月以內(nèi)由礦、車間、工區(qū)負(fù)責(zé)復(fù)工教育。

(二)凡調(diào)換工種的生產(chǎn)崗位人員,必須先進(jìn)行調(diào)換崗位技能和管理知識(shí)的培訓(xùn),考試合格后再進(jìn)行安全教育。從事特種作業(yè)人員,按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。凡調(diào)換同類性質(zhì)崗位的操作工人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,必須進(jìn)行安全教育,考試合格后才能調(diào)換崗位。

(三)培訓(xùn)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2、離崗期間上級(jí)有關(guān)安全方面的新規(guī)定;

3、新崗位安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí);

4、本工種崗位的安全操作規(guī)程;

5、脫產(chǎn)期間,公司及本單位發(fā)生重傷以上事故案例。

(四)具體實(shí)施辦法:

1、復(fù)工安全教育,先由礦、車間進(jìn)行安全教育,再由工段、班組進(jìn)行安全再教育,分級(jí)填寫職工教育檔案。

2、調(diào)換工種崗位的安全教育

(1)公司內(nèi)部廠礦之間的調(diào)換,按新入礦人員的規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育。

(2)礦內(nèi)部車間與車間的調(diào)換,由調(diào)入的車間負(fù)責(zé)進(jìn)行車間、班組兩級(jí)安全教育。

(3)車間內(nèi)部調(diào)換,由調(diào)入的工段、工區(qū)、班組進(jìn)行安全教育。

(4)班組內(nèi)崗位或工種變動(dòng)由班組負(fù)責(zé)組織安全教育。

復(fù)工教育和調(diào)換工種教育,經(jīng)考試合格后,才準(zhǔn)上崗作業(yè)。

四、一人從事多工種人員,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育,考核合格后才能上崗作業(yè)。如果是特種作業(yè)則按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》執(zhí)行。

五、單位在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí),必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,并經(jīng)考核合格后才能安排其上崗。

六、礦級(jí)安全管理人員,車間級(jí)專(兼)職安全員由公司組織培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格者由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書》,持證上崗。

七、職能部門科級(jí)以上干部及車間負(fù)責(zé)人由公司組織培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格者,頒發(fā)合格證?？荚嚥缓细裾哐a(bǔ)考一次,補(bǔ)考仍不合格的科級(jí)干部,取消任職資格。

八、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安全員的安全教育:

1、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班組安全員的安全教育由礦培訓(xùn),公司安環(huán)部負(fù)責(zé)師資培訓(xùn),安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。在職的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)每四年進(jìn)行一次安全知識(shí)更新教育,培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。培訓(xùn)考試合格后由公司安環(huán)部統(tǒng)一頒發(fā)合格證,考試不合格,可補(bǔ)考一次,仍不合格的,取消任職資格。無故不參加教育一人次,扣責(zé)任單位500元,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元。

2、教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化的知識(shí);本工段、班組和崗位的危險(xiǎn)危害因素分析及預(yù)防;工傷現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理、典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等。

九、一般人員的安全教育:

1、教育對(duì)象:除以上規(guī)定的人員外的其他人員。

2、教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生基本常識(shí),公司和礦安全管理規(guī)章制度,本崗位的安全責(zé)任制或崗位安全操作規(guī)程等。由礦按教育大綱組織實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間16學(xué)時(shí)。

十、日常安全宣傳教育:

(一)班前安全活動(dòng)。每天上崗前,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)前一天安全工作情況,分析當(dāng)日作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素,針對(duì)危險(xiǎn)因素應(yīng)采取的安全措施,并使每個(gè)作業(yè)者熟知和掌握。

(二)每周安全活動(dòng)日。每周一班組安全活動(dòng)日由班組長(zhǎng)主持,活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘?；顒?dòng)內(nèi)容:安全生產(chǎn)方針、法規(guī),安全操作規(guī)程,三不傷害措施,上級(jí)安全生產(chǎn)文件通報(bào)和要求,安全文化知識(shí),安全達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù),工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,事故案例等。

班組安全活動(dòng)日做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果落實(shí),記錄真實(shí)、形式多樣化,參加者簽字。缺席者由班長(zhǎng)補(bǔ)課,并有補(bǔ)課記錄。

(三)圍繞每年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)制定實(shí)施方案,采取有力措施,動(dòng)員職工參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并達(dá)到預(yù)期效果。

(四)節(jié)假日、各時(shí)期安全宣傳教育。

針對(duì)節(jié)假日職工思想活躍,領(lǐng)導(dǎo)精力分散,以及季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來的影響,有的放矢地開展安全宣傳教育。

十一、安全宣傳教育是提高職工安全意識(shí)的有效重要手段,黨、政、工、團(tuán)必須齊抓共管,全員要共同參與。安全宣傳教育要充分利用報(bào)紙、板報(bào)、電視、廣播等工具和手段,采取生動(dòng)形象,內(nèi)容豐富,職工喜聞樂見的各種形式,開展宣傳教育。

十二、各類安全培訓(xùn)教育結(jié)束后應(yīng)及時(shí)填寫《職工安全培訓(xùn)教育檔案》,由安全環(huán)?？平y(tǒng)一建檔。

第6篇 崗位職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定

1、為規(guī)范職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育(以下簡(jiǎn)稱安全教育)工作,提高職工安全素質(zhì),防止傷亡事故的發(fā)生,減少職工危害,根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,結(jié)合實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本所屬下二級(jí)單位和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者(包括實(shí)習(xí)生和外單位到我所的學(xué)習(xí)者)。

2、新職工上崗前必須由所屬二級(jí)單位、項(xiàng)目部門、機(jī)臺(tái)(班組)進(jìn)行三級(jí)安全教育。

3、所屬二級(jí)單位職工安全教育由二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé),必要時(shí)會(huì)同行政辦公室組織實(shí)施。

4、所屬二級(jí)單位職工安全教育應(yīng)包括勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)。通用安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生的基本知識(shí)、科研所勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度、狀況、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容。

5、機(jī)臺(tái)級(jí)安全教育由機(jī)長(zhǎng)或相應(yīng)崗位的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。機(jī)臺(tái)級(jí)安全教育應(yīng)包括機(jī)臺(tái)規(guī)章制度、安全狀況、主要危害因素、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防工傷事故的主要措施、典型事故案例分析及事故應(yīng)急處理方法等內(nèi)容。

6、班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。班組級(jí)安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)、崗位安全操作規(guī)程、崗位間銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)、典型事故、勞動(dòng)保護(hù)用品的性能及正確的使用方法等內(nèi)容。

7、所屬二級(jí)單位新職工經(jīng)過三級(jí)安全教育后,經(jīng)考核合格后方可上崗,并按要求填寫安全教育登記卡。

8、安全教育登記卡崗位職工一人一卡,由所屬二級(jí)單位統(tǒng)一管理。

9、所屬二級(jí)單位職工調(diào)整生產(chǎn)崗位或離崗半年以上重新上崗必須進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)臺(tái)(車間)、班組安全教育。

10、 所屬二級(jí)單位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,定時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議,班組前后交代安全注意事項(xiàng),積極開展安全檢查、總結(jié)、評(píng)比等活動(dòng)。

11、 根據(jù)事故處理“四不放過”原則,發(fā)生事故后必須對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格的安全再教育。

12、所屬二級(jí)單位應(yīng)積極配合所勞動(dòng)行政部門對(duì)本單位安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實(shí)施情況等方面的監(jiān)督檢查。

13、所屬二級(jí)單位不得無理由阻撓勞動(dòng)行政部門勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)查人員實(shí)施行政監(jiān)督權(quán),否則將按有關(guān)規(guī)定處罰。

第7篇 加強(qiáng)職工安全自我管理能力推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)

安全管理，重在基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的最小'細(xì)胞'，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。

'白國(guó)周班組管理法'在抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元實(shí)踐中，總結(jié)出了一套簡(jiǎn)便實(shí)用的煤礦班組管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度。它的成功實(shí)踐告訴我們，對(duì)煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場(chǎng)管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場(chǎng)管理最重要。堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，強(qiáng)化理念、治理隱患、親情教育，這就是'白國(guó)周班組管理法'成功的秘笈。

在學(xué)習(xí)推廣'白國(guó)周班組管理法'活動(dòng)之際，正值我礦開展'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'試點(diǎn)運(yùn)行。'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'，以職工崗位行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以'班前預(yù)想、班中控制、班后評(píng)價(jià)'為重點(diǎn)，以提高職工本質(zhì)安全程度、維護(hù)好職工生命權(quán)和健康權(quán)為目標(biāo)，全面規(guī)范職工行為，不斷提升企業(yè)安全水平，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。它主要是通過讓職工在電腦上獨(dú)立答題的方式，把各工種在實(shí)際工作中可能遇到的各類災(zāi)害和隱患、操作標(biāo)準(zhǔn)等以問答方式提出來讓職工回答，通過反復(fù)多次的提問答題，強(qiáng)化職工記憶，規(guī)范職工操作。'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'是職工安全自我教育、自我提高、自我控制的有效載體；是增強(qiáng)職工自我保安意識(shí)、規(guī)范職工行為、提升職工安全技能，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生的重要途徑；是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在要求；也是企業(yè)安全工作的一項(xiàng)強(qiáng)基工程。

我們?cè)噲D通過在學(xué)習(xí)推廣'白國(guó)周班組管理法'活動(dòng)中，把'職工安全自我評(píng)價(jià)體系'有效地融入其中，一方面把'職工安全自我評(píng)價(jià)體系'推向深入；另一方面，探索一套符合我礦實(shí)際的班組管理方法，在推進(jìn)班組建設(shè)中，形成具有我們自己特色的'班組管理'經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)'的重點(diǎn)內(nèi)容--'班前預(yù)想'、'班中控制'、'班后評(píng)價(jià)'，我們將班組管理的整個(gè)工作流程也分成了'班前'、'班中'、'班后'三個(gè)階段。

一、'班前'管理

'班前'管理體現(xiàn)在一個(gè)'先'字上。安全教育做在先，工作重點(diǎn)講在先，現(xiàn)場(chǎng)隱患想在先，隱患處理記在先。重點(diǎn)是'班前預(yù)想'，就是對(duì)當(dāng)班各工種可能存在的危險(xiǎn)和隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想。不僅班組長(zhǎng)要做好預(yù)測(cè)、預(yù)想工作，每個(gè)班組成員都要對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想，同時(shí)做到互相監(jiān)督檢查，真正做到自?；ケ?。

（一）開好班前會(huì)

班前會(huì)是安全生產(chǎn)第一道防線，也是'班前預(yù)想'的重要陣地。開好班前會(huì)，充分發(fā)揮班前會(huì)作用，是做好安全工作的第一步。為此，我們對(duì)公司規(guī)定的班前會(huì)八項(xiàng)程序進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，程序仍為八項(xiàng)：

1、召開班委會(huì)：由值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、群監(jiān)員召開班委會(huì)，對(duì)本班組上一班職工自我認(rèn)格情況進(jìn)行班組評(píng)格，找出存在的問題，針對(duì)問題做好當(dāng)班安全教育準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)當(dāng)班任務(wù)安排進(jìn)行溝通。這樣做既避免了班前會(huì)班長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲，又使當(dāng)班的安全教育更有針對(duì)性，使安全教育真正入腦入心。

2、班前會(huì)點(diǎn)名：班前會(huì)點(diǎn)名有兩個(gè)目的：一是對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行確認(rèn)，便于安排工作；二是對(duì)當(dāng)班人員精神狀態(tài)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)情緒異常、狀態(tài)不佳者勸阻其入井。

職工則通過班前點(diǎn)名進(jìn)入工作狀態(tài)，保持精神飽滿地進(jìn)入工作區(qū)域。

3、宣貫安全理念：由隊(duì)長(zhǎng)或書記傳達(dá)近期礦安全會(huì)議精神及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重要指示和安排。并針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過觀看視頻、違章人員現(xiàn)場(chǎng)說法等方式，灌輸安全理念，加強(qiáng)職工安全教育。

4、布置任務(wù)：（1）由值班隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上班的安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況；（2）提出本班工作重點(diǎn)，詳細(xì)安排本班工作任務(wù)；（3）落實(shí)本班次的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任人。

5、班前安全預(yù)想大討論（班組長(zhǎng)執(zhí)行）：（1）由班組長(zhǎng)對(duì)本班組上一班的安全生產(chǎn)及完成任務(wù)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)。（2）由班組長(zhǎng)對(duì)上一班職工安全自我評(píng)價(jià)認(rèn)格情況進(jìn)行小結(jié)，通報(bào)班組評(píng)格情況。（3）班組成員對(duì)上一班重點(diǎn)事項(xiàng)、隱患處理及本班應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行自由發(fā)言、討論。（4）值班隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)職工的發(fā)言重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

6、開展kyt活動(dòng)（群監(jiān)員執(zhí)行）：由群監(jiān)員對(duì)上一班存在的問題及隱患處理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)當(dāng)班的安全工作提出重點(diǎn)和防范措施及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。班組成員也可對(duì)當(dāng)班安全工作提出自己的意見和建議。

7、開展每日一題（值班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行）：值班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合掌子安全生產(chǎn)實(shí)際，開展每日一題活動(dòng)。

8、安全宣誓：當(dāng)班職工全體起立，舉起右拳面對(duì)全家福，進(jìn)行安全宣誓。

（二）做好入井準(zhǔn)備工作

1、上機(jī)答題：班前會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行'職工安全自我評(píng)價(jià)'上機(jī)答題。當(dāng)班職工根據(jù)指紋認(rèn)定進(jìn)入自己的題庫(kù)進(jìn)行答題，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查。同班組成員可相互對(duì)照檢查。檢查內(nèi)容包括：精神狀態(tài)是否飽滿，是否飲酒，是否身體不適、是否情緒不穩(wěn)、當(dāng)班任務(wù)是否清楚、安全責(zé)任人是否明確、同組成員間是否存在不和諧因素等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和解決，解決不了堅(jiān)決不入井。

2、規(guī)范著裝：'細(xì)節(jié)決定成敗'。安全管理也要從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范著裝開始。班組長(zhǎng)、群監(jiān)員對(duì)當(dāng)班入井職工著裝進(jìn)行檢查，班組成員間進(jìn)行互檢。攜帶工作要符合規(guī)定，班組長(zhǎng)要把好關(guān)，群監(jiān)員協(xié)助班組長(zhǎng)做好入井安全檢查。

二、'班中'管理

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，班組管理的重點(diǎn)也在現(xiàn)場(chǎng)。'班中'管理就是要抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)一個(gè)'鐵'字。鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的規(guī)程、鐵的標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)是'班中控制'，就是嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格按制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（一）建立現(xiàn)場(chǎng)'三位一體'的隱患排查整改制度

'三位一體'隱患排查整改制度是指在工作現(xiàn)場(chǎng)，由班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安瓦員共同對(duì)當(dāng)班安全隱患進(jìn)行排查整改。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班班組長(zhǎng)在手指口述接班后，首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開工檢查，確認(rèn)上班遺留問題，做好隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題做好標(biāo)注，指派專人處理；群監(jiān)員協(xié)助班組長(zhǎng)做好隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的隱患及處理方法寫在群監(jiān)員交接牌板上，提醒工友及下一班群監(jiān)員注意；當(dāng)班安瓦員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)、排查，確定工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患后才能開工。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，班組長(zhǎng)堅(jiān)持做好巡回檢查，群監(jiān)員監(jiān)督班組長(zhǎng)指令執(zhí)行情況，安瓦員隨時(shí)監(jiān)測(cè)工作現(xiàn)場(chǎng)是否有新的隱患出現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，向班組長(zhǎng)匯報(bào)后由班組長(zhǎng)指派專人處理。當(dāng)班工作任務(wù)完成后，班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安瓦員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)是工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

（二）制定安全生產(chǎn)連帶責(zé)任追究制度

班組管理只靠班組長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此我們根據(jù)實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)連帶責(zé)任追究制度，即班組成員中有一人違章或發(fā)生安全事故，班組其他成員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。除對(duì)違章者本人進(jìn)行一定的處罰外，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，未能發(fā)現(xiàn)并制止違章行為而造成安全事故，給予班組長(zhǎng)安全管理失職處罰；群監(jiān)員未能起到安全監(jiān)督作用，及時(shí)制止違章，給予群監(jiān)員安全監(jiān)督失職處罰；班組其他成員未能做到相互提醒、相互幫忙、相互保護(hù)，任由違章行為發(fā)生，給予班組其他成員安全互保失職處罰。

（三）認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改制度

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的要規(guī)定整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任人，限期整改。班組長(zhǎng)要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）建立班組建設(shè)考核制度。制定'班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則'，每月由隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行一次自查，每季度由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組進(jìn)行檢查，年末對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、'班后'管理

'班后'管理要體現(xiàn)一個(gè)'情'字和一個(gè)'高'字。'情'是指班組長(zhǎng)要在班后做好'親情幫教'工作，使職工對(duì)班組有一種親情依賴，形成'一個(gè)班組一個(gè)大家'的和諧局面。'高'是指通過班后管理，提升班組成員整體素質(zhì)，重點(diǎn)是'班后評(píng)價(jià)'。

（一）建立班組長(zhǎng)'五清、六訪、七談'工作制度

班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的領(lǐng)頭雁，要做好班組管理工作，必須得到班組成員的認(rèn)可，以人格魅力影響帶動(dòng)班組成員，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。因此在工作中要做到'五清楚'，即：對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化清楚；'六必訪'，即：職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪；'七必談'職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生三違必談。

（二）做好'班后評(píng)價(jià)'工作，提升班組整體素質(zhì)

'班后評(píng)價(jià)'包括自我評(píng)價(jià)和班委評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)是職工對(duì)自己當(dāng)班表現(xiàn)做出的自我認(rèn)定。通過自我認(rèn)定，反思一下自己在工作中存在的不足，及時(shí)改正。班委評(píng)價(jià)則是班委成員對(duì)職工當(dāng)班表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使職工對(duì)自己在當(dāng)班工作中做得好的地方和不足都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。

（三）、開展'換位'辯論討論活動(dòng)

'換位'顧名思義就是讓職工與班組長(zhǎng)、班組成員間互換位置，思考一下自己站在對(duì)方的角度應(yīng)如何處理問題。包括對(duì)班組管理的意見和建議、現(xiàn)場(chǎng)隱患處理的方法等。通過'換位'，既增強(qiáng)了班組成員間的相互溝通，融洽了關(guān)系，又提高了班組成員處理隱患的能力和水平。

總的說來，'煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)'與'學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法'相結(jié)合的實(shí)踐，是我們對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理所進(jìn)行的一次新的嘗試，改變了班組管理由班組長(zhǎng)一人唱獨(dú)角戲的局面，實(shí)現(xiàn)了'多位一體'的班組管理新模式。

第8篇 人企科檔案保險(xiǎn)職工退養(yǎng)管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定,制訂、完善公司的社會(huì)保險(xiǎn)福利規(guī)定,并負(fù)責(zé)公司員工社保福利繳納和管理工作。編制、完善社保管理方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程

2、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作。

3、負(fù)責(zé)離退休人員的管理,辦理各種離退休手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納及臺(tái)帳管理。

5、負(fù)責(zé)工傷住院手續(xù)辦理以及費(fèi)用報(bào)銷。

第9篇 安全生產(chǎn)管理多聽聽職工群眾意見有好處

企業(yè)各級(jí)管理人員在進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理工作中，積極主動(dòng)地多聽聽職工群眾的意見有好處。

因?yàn)椋谌粘９ぷ髦?，基層普通職工群眾既是生產(chǎn)的操作者和實(shí)踐者，又是安全生產(chǎn)管理的直接參與者，他們對(duì)本單位、本崗位的安全生產(chǎn)情況最了解，對(duì)本崗位或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的哪一臺(tái)設(shè)備是否存在問題，哪一個(gè)崗位或某一個(gè)作業(yè)點(diǎn)是否存在安全隱患的情況最熟悉，又有處理和應(yīng)對(duì)各問題與困難的能力，生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是生產(chǎn)的主力軍。

因此，為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，盡最大的可能，最大限度地消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展和科學(xué)發(fā)展上水平。各級(jí)管理人員在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持深入到生產(chǎn)一線的班組中進(jìn)行調(diào)查研究，積極主動(dòng)地與職工群眾進(jìn)行談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教；特別應(yīng)該多聽聽班組長(zhǎng)的意見和和建議，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況的第一手資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題制定防控措施，把安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中。

如果我們的管理人員高高在上或錯(cuò)誤地認(rèn)為：普通職工群眾文化水平低或看不起他們，管理上的東西他們不懂或不清楚，只要他們把自己本崗位的工作和生產(chǎn)搞好就行了，其他的事與他們無關(guān)緊要，有這種思想或行為是特錯(cuò)大錯(cuò)。大家知道“三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮”就是這個(gè)道理，何況我們的安全生產(chǎn)管理本身就是需要和緊緊依靠廣大職工群眾積極參與和大力支持才能做得更好的事情。假設(shè)我們的管理人員真的看不起或誤認(rèn)為普通職工群眾文化水平低，不積極主動(dòng)地深入生產(chǎn)一線與職工群眾談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，很有可能就會(huì)有少數(shù)或個(gè)別的職工，明明知道設(shè)備有問題或是某一個(gè)崗位存在安全隱患，只要在不傷及自己利益的情況下，他就很有可能“裝聾作啞，裝著不知道，不主動(dòng)告訴你”，如果真的是這樣，此不存在安全隱患？

所以說，企業(yè)各級(jí)管理人員在進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，積極主動(dòng)地與職工群眾進(jìn)行談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，多聽聽他們對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意見和建議有好處，有百利而無一害。

第10篇 職工情緒對(duì)班組安全管理的影響

隊(duì)組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)作為生產(chǎn)單位的最為重要的安全管理階層。長(zhǎng)期以來，隊(duì)組安全管理的方式一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，通過隊(duì)組安全管理中的實(shí)踐，我認(rèn)為，職工的思想、情緒變化在隊(duì)組管理中有著不可忽視的作用，它對(duì)隊(duì)組安全生產(chǎn)的成效，有著很大的影響，所以充分掌握職工在工作中的情緒變化，排除情緒所造成的安全隱患，是搞好隊(duì)組安全管理的一個(gè)重要課題。

一、 充分重視職工情緒在隊(duì)組安全生產(chǎn)中的作用。

部分基層管理人員只注重工作責(zé)任的分配，而很少去注意職工情緒上的微妙變化，結(jié)果造成了職工的消極怠工或曠工，使需要及時(shí)解決的問題不能及時(shí)解決，可以短時(shí)間內(nèi)完成的工作卻要拖很長(zhǎng)時(shí)間，更有甚者有些職工會(huì)直接與管理人員發(fā)生頂撞，抗拒班組的統(tǒng)一安排，成為班組管理中的阻力。

班組的管理，是面對(duì)面的直接指揮，無論是班長(zhǎng)指揮職工，還是師傅指揮徒弟，它都與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的間接指揮有許多不同，班組管理不僅是一個(gè)具體的責(zé)任分配問題，而且還是一個(gè)情感的轉(zhuǎn)移和傳遞過程，不考慮被指揮者的情緒動(dòng)態(tài)，只會(huì)使班組的管理陷入一種盲目的被動(dòng)狀態(tài)。不難想象，一個(gè)天天扯皮、鬧別扭的班組是怎樣的一個(gè)班組,一個(gè)天天有組員鬧矛盾的組長(zhǎng)怎么能順利地開展工作。情緒的變化是個(gè)人的事，但一旦帶入班組的工作就不是一個(gè)人的事情了。所以，作為一個(gè)基層的管理人員必須時(shí)刻注意管理中職工情緒的微妙變化，用正確的方法、相應(yīng)的對(duì)策靈活地處理這種管理中的潛在危機(jī)，保證每天管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、職工的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ)。

管理就是為了實(shí)現(xiàn)工作的效率化，同時(shí)又協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。班組管理活動(dòng)的效果和質(zhì)量既取決于管理者，又取決于班組成員，能否充分利用他們的情緒作用力量，就成了每次管理活動(dòng)的關(guān)鍵。

每個(gè)班組成員都是一個(gè)社會(huì)人，他總會(huì)隨著環(huán)境改變而自覺或不自覺地調(diào)整自己的社會(huì)角色，有時(shí)他也會(huì)把家庭所產(chǎn)生的情緒帶到工作中，當(dāng)一個(gè)班組成員情緒極低落，思想極麻痹的時(shí)候，絕對(duì)不能讓他在裝置運(yùn)行及不平穩(wěn)的崗位上，他會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫吐楸运枷攵`操作，使安全生產(chǎn)沒有保障，曾經(jīng)發(fā)生的大小生產(chǎn)事故可以說很多是因?yàn)榍榫w作用下的誤操作造成的；對(duì)一個(gè)充滿進(jìn)取精神狀態(tài)的班組成員而言，可以適當(dāng)委以他責(zé)任心比較強(qiáng)的崗位，這既適應(yīng)了班組技術(shù)培養(yǎng)的要求，又讓被管理者有一種成就感，從而調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，在技術(shù)條件許可的情況下，充分重視班組成員的情緒動(dòng)態(tài)和對(duì)班組管理的積極影響，發(fā)揮出他們的主動(dòng)性和積極性。

第11篇 職工食堂管理崗位安全職責(zé)

.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反

勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。

.2負(fù)責(zé)員工食堂的食品安全，確保員工就餐安全。

.3負(fù)責(zé)作好食堂公共設(shè)施等部位安全，保證就餐人員的人身安全。

.4負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)、維護(hù)消防器材，發(fā)現(xiàn)過期或有問題的及時(shí)報(bào)告辦公室要求更換。

.5發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)如實(shí)上報(bào)。

.6積極參與公司安全文化建設(shè)。

第12篇 項(xiàng)目部管理人員、職工安全生產(chǎn)常識(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容:

勞保防護(hù)用品

(一)安全帽

1.企業(yè)必須購(gòu)買有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品,購(gòu)入的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收后,方準(zhǔn)使用。

2.安全帽不應(yīng)貯存在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處所,更不可和硬物放在一起。

3.安全帽的使用期(從產(chǎn)品制造完成之日計(jì)算)。塑料帽、紙膠帽不超過兩年半。玻璃鋼(維綸鋼)橡膠帽不超過三年。

4.戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的位置,然后將帽內(nèi)彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由帶子調(diào)節(jié),人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~50mm之間,至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時(shí),帽體有足夠的空間可供緩沖,平時(shí)也有利于頭和帽體間的通風(fēng)。

5.安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下,并系牢,松緊要適度。這樣不致于被大風(fēng)吹掉,或者是被其他障礙物碰掉,或者由于頭的前后擺動(dòng),使安全帽脫落。

6.安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外,有的還開了小孔通風(fēng)。禁止為了透氣而隨便再行開孔。因?yàn)檫@樣作將會(huì)便帽體的強(qiáng)度降低。

7. 由于安全帽在使用過程中,會(huì)逐漸損壞。所以要定期檢查,檢查有沒有龜裂、下凹、裂痕和磨損等情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即更換,不準(zhǔn)再繼續(xù)使用。任何受過重?fù)?、有裂痕的安全?不論有無損壞現(xiàn)象,均應(yīng)報(bào)廢。

8.新領(lǐng)的安全帽,首先檢查是否有勞動(dòng)部門允許生產(chǎn)的證明及產(chǎn)品合格證,再看是否破損、薄厚不均,緩沖層及調(diào)整帶和彈性帶是否齊全有效。不符合規(guī)定要求的立即調(diào)換。

9.在現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)作業(yè)也要戴安全帽,特別是在室內(nèi)帶電作業(yè)時(shí),更要認(rèn)真戴好安全帽,因?yàn)榘踩辈坏梢苑琅鲎?而且還能起到絕緣作用。

10.平時(shí)使用安全帽時(shí)應(yīng)保持整潔,不能接觸火源,不要任意涂刷油漆,不準(zhǔn)當(dāng)?shù)首幼?防止丟失或者損壞。如果丟失或損壞,必須立即補(bǔ)發(fā)或更換。無安全帽一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(二)安全帶

1.安全帶應(yīng)高掛低用,注意防止擺動(dòng)碰撞。使用3m以上長(zhǎng)繩應(yīng)加緩沖器,自鎖鉤用吊繩例外。

2.不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用,應(yīng)掛在連接環(huán)上用。

3.安全帶上的各種部件不得任意拆掉。更換新繩時(shí)要注意加繩套。

4.使用頻繁的繩,要經(jīng)常做外觀檢查,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即更換新繩,帶子使用期為3~5年,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。

(三)安全網(wǎng)

1.高處作業(yè)部位的下方必需掛安全網(wǎng);當(dāng)建筑物高度超過4m時(shí),必需設(shè)置一道隨墻體逐漸上升的安全網(wǎng),以后每隔4m再設(shè)一道固定安全網(wǎng);在外架、橋式架,上、下對(duì)孔處都必需設(shè)置安全網(wǎng)。

2.使用前應(yīng)檢查安全網(wǎng)是否有侵蝕及損壞情況。施工中要保證安全網(wǎng)完整有效、支撐合理,受力平均,網(wǎng)內(nèi)不得有雜物。搭接要嚴(yán)密牢靠,不得有縫隙,搭設(shè)的安全網(wǎng),不得在施工期間拆移、損壞,必需到無高處作業(yè)時(shí)方可拆除。

3.要常常清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,在網(wǎng)的上方實(shí)施焊接作業(yè)時(shí),應(yīng)采取防止焊接火花落在網(wǎng)上的有效措施;

4.安全網(wǎng)在使用時(shí)必需經(jīng)常檢查,并有跟蹤使用記實(shí),不符合要求的安全網(wǎng)應(yīng)及時(shí)處理。安全網(wǎng)在不使用時(shí),必需妥善的存放、保管,防止受潮發(fā)霉。新網(wǎng)在使用前必需查看產(chǎn)品的銘牌;立網(wǎng)和平網(wǎng)必需嚴(yán)格地區(qū)分開,立網(wǎng)毫不允許當(dāng)平網(wǎng)使用;架設(shè)立網(wǎng)時(shí),底邊的系繩必需系結(jié)牢固;

5.安全網(wǎng)要有出產(chǎn)廠家的出產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的出廠合格證。

(四)、防護(hù)手套

1.勞動(dòng)保護(hù)手套:具有保護(hù)手和手臂的功能,作業(yè)人員工作時(shí)一般都使用這類手套。

2.帶電作業(yè)用絕緣手套:要根據(jù)電壓選擇適當(dāng)?shù)氖痔?檢查表面有無裂痕、發(fā)粘、發(fā)脆等缺陷,如有異常禁止使用。

3.耐酸、耐堿手套:主要用于接觸酸和堿時(shí)戴的手套。

4.橡膠耐油手套:主要用于接觸礦物油、植物油及脂肪簇的各種溶濟(jì)作業(yè)時(shí)戴的手套。

5.焊工手套:電、火焊工作業(yè)時(shí)戴的防護(hù)手套,應(yīng)檢查皮革或帆布表面有無僵硬、薄檔、洞眼等殘缺現(xiàn)象,如有缺陷,不準(zhǔn)使用。手套要有足夠的長(zhǎng)度,手腕部不能裸露在外邊。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)(以下簡(jiǎn)稱規(guī)范)的有關(guān)規(guī)定。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或者設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者,應(yīng)由各單位工程技術(shù)人員編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或方案,并經(jīng)同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施,專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)專職電工配置要滿足要求,并取得特種作業(yè)操作證,持證上崗。

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)置獨(dú)立的tn-s三相五線接零保護(hù)系統(tǒng),實(shí)行三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)。配電室設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求,配置必要的消防器材?？偱潆娤洹⒎峙潆娤?、開關(guān)箱,宜使用專門生產(chǎn)設(shè)備廠家的產(chǎn)品,禁止使用木質(zhì)配電箱,做到“一機(jī)、一閘,一漏、一箱”。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電導(dǎo)線截面選擇、架空線路、電纜使用、室內(nèi)配線等應(yīng)符合規(guī)定,線路必須具有短路保護(hù)和過載保護(hù)。隧道現(xiàn)場(chǎng)潮濕地段必須使用安全電壓?，F(xiàn)場(chǎng)使用的手持式電動(dòng)工具,應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé),并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。電焊機(jī)械開關(guān)箱必須按照要求裝設(shè)漏電保護(hù)器。

4、在建工程(含腳手架)的周邊與外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離應(yīng)符合規(guī)范要求。施工起重機(jī)作業(yè)嚴(yán)禁越過無防護(hù)設(shè)施的外電架空線路作業(yè),對(duì)達(dá)不到最小安全距離的必須采取絕緣隔離防護(hù)措施,同時(shí)懸掛醒目的警示標(biāo)志。

5、接地與保護(hù)接零:保護(hù)零線應(yīng)由工作接地、配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。工作零線與保護(hù)零線必須分開,設(shè)備不帶電的金屬外殼與保護(hù)零線可靠連接,保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器等低壓電器,接地線采用多股銅芯線。

6、線路架設(shè):架空線路應(yīng)架設(shè)在專用電桿上,腳手架及樹枝上嚴(yán)禁架設(shè)電源線路,架空線路必須采用絕緣銅芯線或絕緣鋁芯線,電源線路嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。電纜直接埋地敷設(shè)深度應(yīng)不小于0.7m,電纜上下均鋪不小于50mm厚的細(xì)砂,然后復(fù)蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。

7、現(xiàn)場(chǎng)照明:燈桿高度小于2.4m,應(yīng)當(dāng)使用木桿或絕緣的物品,確保用電安全,潮濕環(huán)境使用36v以下安全電壓。

易燃易爆物品管理

易燃易爆品包括的種類很多,我們坐火車、汽車等各種交通工具的時(shí)候,經(jīng)常就可以看見,聽見各種關(guān)于易燃易爆品的種類,但是和我們施工、生活密切相關(guān)的也就是幾種,如:煤氣、燃油、煙花爆竹、氧氣乙炔等幾類,我們重點(diǎn)講的是氧氣乙炔和煤氣。

1、施工作業(yè)時(shí)氧氣瓶、乙炔瓶要與動(dòng)火點(diǎn)保持10米的距離,氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上。

2、氧氣、乙炔瓶保管和使用時(shí)應(yīng)防止沾染油污;放置時(shí)必須平穩(wěn)可靠,不應(yīng)與其他氣瓶混在一起;不許曝曬、火烤及敲打,以防爆炸。庫(kù)房周圍不得放易燃物品。

3、氧氣瓶庫(kù)內(nèi)溫度不得超過30℃,距離熱源明火在10米以外。

4、使用氧氣時(shí),不得將瓶?jī)?nèi)氧氣全部用完,最少應(yīng)留0.1mpa。以便在再裝氧氣時(shí)吹除灰塵和避免混進(jìn)其他氣體。

5、乙炔氣瓶在使用、運(yùn)輸、貯存時(shí),環(huán)境溫度不得超過40℃。

6、乙炔氣瓶在使用時(shí)必須裝設(shè)專用減壓器?；鼗鸱乐蛊?工作前必須檢查是否好用,否則禁止使用,開啟時(shí),操作者應(yīng)站在閥門的側(cè)后方,動(dòng)作要輕緩。

7、乙炔瓶瓶閥凍結(jié)時(shí),嚴(yán)禁用火烘烤,可用下溫水解凍。

8、工作地點(diǎn)頻繁移動(dòng)時(shí),乙炔瓶應(yīng)裝在專用小車上,乙炔瓶和氧氣瓶應(yīng)避免放在一起。

9、夏季要有遮陽(yáng)措施,防止暴曬,嚴(yán)禁與氯氣瓶、氧氣瓶及易燃物品同車運(yùn)輸。

10、乙炔瓶在使用現(xiàn)場(chǎng)或班組小庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)量不得超過5瓶,可與耐火等級(jí)不低于二級(jí)的廠房相鄰建造,相鄰的墻應(yīng)是無門窗洞的防火墻,嚴(yán)禁任何管線穿過。

11、氧氣、乙炔瓶發(fā)生器、減壓器、焊割炬、回火防止器、膠管等必須按規(guī)定認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)排除故障。

12、食堂的煤氣使用要經(jīng)常注意檢查回火閥、膠管是否完好,煤氣是否發(fā)生泄漏,如發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)處理。

術(shù)語(yǔ)

1.三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

2.四口:在建工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)。

3.五臨邊:在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。

4.安全生產(chǎn)方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

5.三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)者紀(jì)律。

6.三同時(shí):新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

7.五同時(shí):企業(yè)的生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作的原則。

8.四不傷害:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

9.四不放過:事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任人未受到教育不放過。