第1篇 安全總監(jiān)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強安全生產(chǎn)管理,完善安全管理體系,根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)風(fēng)險四級責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求,特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;

第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān),由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作,直接對安全第一責(zé)任人負責(zé)。

第三條 公司機關(guān)本級設(shè)置專職安全總監(jiān)一名,同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定),為項目副職領(lǐng)導(dǎo),項目班子成員。

第二章 職責(zé)與權(quán)力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神;

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作,合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、負責(zé)審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查,監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作,對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查,簽字認可。

5、負責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理,監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況,如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進場所有施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求,進行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案,確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電,機械設(shè)備,臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下,行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。

1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé),參加項目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議,提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施,保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位,

具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力,對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。

3、對預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán),對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。

4、從安全生產(chǎn)的角度,對其所管理的項目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調(diào)整;對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理;對安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個人進行處理和責(zé)任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時,具有向上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標(biāo)準(zhǔn),同時,應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責(zé),具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;

2、具有五年以上的工作經(jīng)驗,至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作,業(yè)績突出;

3、掌握相關(guān)的安全技術(shù),具備相應(yīng)的專業(yè)知識;

4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產(chǎn)管理制度,具備相應(yīng)的政策知識水平。

5、通過“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格并取得“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證,或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項目安全總監(jiān)的管理

第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度,其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應(yīng)條款。

第八條 實行項目安全總監(jiān)制度,是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措,不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。

第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上,與其所在項目的項目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對待。

第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé),要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時,直接對上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門負責(zé),并在其領(lǐng)導(dǎo)下,行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第十一條 項目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況,有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項應(yīng)做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價,采取積極的政策和措施,鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的,要及時調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)固定設(shè)置,項目單位和個人不得隨意更換,也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。

第五章 附 則

第十四條 各項目部應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合本單位實際情況,制定《項目安全總監(jiān)工作實施細則》,對項目安全總監(jiān)的管理、待遇、職責(zé)、權(quán)力等做出明確規(guī)定,有針對性地落實到具體項目。

第十五條 本辦法自2008年6月1日起執(zhí)行。

第2篇 總監(jiān)安全管理職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工的政策和法規(guī);

2.制定監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作的管理目標(biāo):督促施工總分包商建立、健全施工安全生產(chǎn)的保證體系,落實各項安全文明措施,完成標(biāo)化工地、文明工地的管理目標(biāo),為工程項目建設(shè)順利進行督促承包商創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;

3.配置合理的資源,明確各階段監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理管理職能,授權(quán)安全監(jiān)理人員行使監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的職權(quán),并保證其正確行使監(jiān)理職能不受干擾;

4.組建監(jiān)理機構(gòu)適應(yīng)工程要求的安全監(jiān)理機構(gòu),對施工各階段的過程實施有效監(jiān)控;

5.全面負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理管理工作,對監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)人員必須進行上崗前的安全教育,并建立現(xiàn)場監(jiān)理人員崗前安全教育卡;

6.負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理管理策劃工作,合理確定和評估危險性較大的分部分項工程,組織編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則并審核簽認;

7.檢查考核監(jiān)理機構(gòu)專職安全監(jiān)理人員履行職責(zé)情況及安全監(jiān)理資料的完善情況;

8.定期組織監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)檢查,對查出隱患和存在的問題,責(zé)令其相關(guān)責(zé)任人限期整改,必要時簽發(fā)暫停施工令并向受監(jiān)安監(jiān)站報告。

第3篇 財務(wù)管理部總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對所管轄的行政人事部門安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2、認真執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，編制、審查安全技術(shù)措施計劃。

3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，確保個體防護裝備的經(jīng)費。

4、合理安排安全生產(chǎn)宣傳，教育、培訓(xùn)經(jīng)費。

5、督促檢查技術(shù)措施、勞動保護、職業(yè)健康等各類費用計劃落實情況。

6、組織開展并檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動情況。

7、發(fā)生事故后，按照“四不放過”的原則，組織對事故的分析、提出處理意見和改進措施，并督促實施。

8、加強對對所管轄的部門安全生產(chǎn)工作的考核，向總經(jīng)理提出獎?wù)饕庖姟?/p>

第4篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。考核對象為本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表a。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應(yīng)對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

二零一零年三月

第5篇 總監(jiān)理工程師的安全管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的政策和法規(guī)。

2、制定項目部安全監(jiān)理工作的管理目標(biāo)。

3、配置合格的資源明確各階段項目部的安全監(jiān)理管理職能，授權(quán)安全監(jiān)理人員行使、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的職權(quán)，并保證其正確行使監(jiān)理只能不受干擾。

4、組建項目適應(yīng)工程要求的安全監(jiān)理機構(gòu)，對施工的全過程，實施有效監(jiān)控。

5、全面負責(zé)項目部的安全監(jiān)理管理工作，對項目部從業(yè)人員，必須進行上崗前安全教育，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員，崗前安全教育記錄。

6、負責(zé)項目不安全監(jiān)理管理策劃工作合理確定和評估危險性較大的分部分項工程，組織編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則。

7、檢查考核項目部專職安全監(jiān)理人員履行職責(zé)情況及安全監(jiān)理資料的完善情況。

8、定期組織項目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患和存在的問題責(zé)令相關(guān)期限整改，必要時簽發(fā)暫停施工令。

第6篇 總監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)

1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。

2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。

3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。

4 審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。

5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。

6 審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況，同時聽取相關(guān)匯報，并提出指導(dǎo)意見。

第7篇 總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責(zé)任

1、總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分安全生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在安全管理方面提出合理建議,對總監(jiān)理工程師負有相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、要貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,制定本工程項目安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則,并組織實施。

3、審核施工單位的各種安全制度,操作規(guī)程,各種證件是否齊全有效。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專項施工方案符合強制性標(biāo)準(zhǔn)情況和分包安全管理辦法,并簽署意見,監(jiān)督實施。

4、在工程施工過程中監(jiān)督檢查各項制度措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,問題特別嚴重的報請總監(jiān)處理。

5、參與事故調(diào)查,做好安全監(jiān)理日記,收集匯總安全資料,參與監(jiān)理月報編寫,向總監(jiān)理工程師請示匯報安全工作。

第8篇 宣寧高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性，獎懲分明，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，特制定本考核管理辦法：

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后，協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題，促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織，宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底，每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

分值大于90分（含90分），為優(yōu)秀；

分值為75（含75）至90分，為合格；

分值小于75分以下，為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤，本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資，本月考核為75（含75）至95分將發(fā)放績效工資，本月考核大于90分（含90分）將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單，對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目：1、安全目標(biāo)管理；2、現(xiàn)場工作實效；3、內(nèi)業(yè)資料整理；4、監(jiān)理日志。

詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表a。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題，除進行處罰外，還應(yīng)對存在問題進行全面整改，并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

二零一零年三月

第9篇 副總監(jiān)理工程師安全管理職責(zé)

(1)認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴格落實公司安全生產(chǎn)的部署和要求,在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行本崗位安全崗位職責(zé)。

(2)接受、服從總監(jiān)理工程師的授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分安全管理崗位職責(zé),做好各項安全監(jiān)理工作。

(3)針對危險性較大分部分項工程負責(zé)編制專項安全監(jiān)理實施細則并組織實施,對重大危險源,做好評估分析,督促施工單位編制應(yīng)急救援預(yù)案,做好教育、培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

(4)負責(zé)對施工單位安全技術(shù)措施和安全專項方案的審核和重點把關(guān);審查施工單位安全管理體系;檢查施工單位各項安全措施落實情況。

(5)組織開展安全監(jiān)理巡視檢查,排查隱患,整改閉合。對存在安全問題和隱患,及時下發(fā)監(jiān)理通知,如需工程暫停,報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令,留存相關(guān)資料,確?？勺匪?。

(6)參加安全監(jiān)理例會,研究解決安全監(jiān)理的傾向性、關(guān)鍵性問題,制定措施,落實責(zé)任,在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令。

(7)負責(zé)組織對監(jiān)理人員的安全教訓(xùn)、培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

(8)負責(zé)建立健全安全監(jiān)理管理臺帳。

第10篇 總監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)

1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人,全面負責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。

2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。

3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。

4 審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。

5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。

6 審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。

第11篇 配送安全管理高經(jīng)/副總監(jiān)總部物流體系工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé):

1、全面負責(zé)監(jiān)控全國車隊的安全管理工作，包括人員、貨物、車輛；

2、負責(zé)開發(fā)城市配送車隊先進的安全管理方法和工具，梳理安全管理流程，搭建安全管理體系；

3、協(xié)助組織安全培訓(xùn)、會議、宣傳等工作；

4、負責(zé)安全性事件/事故的上報、調(diào)查、處理（需要出差）；

5、分析安全案例，完善安全宣傳體系與知識庫；

6、監(jiān)督各區(qū)域安全培訓(xùn)與安全措施落地情況，不斷提升安全管理質(zhì)量；

7、及時了解各區(qū)域交通法規(guī)及行業(yè)政策的變化，規(guī)避安全風(fēng)險；

8、及時了解行業(yè)內(nèi)先進的安全管理工具，對進行應(yīng)用的可行性分析，推動。

職位要求:

1、熟悉車隊管理流程，有3年以上車隊管理經(jīng)驗；

2、有過大型物流公司安全管理相關(guān)經(jīng)歷，熟悉事故處理的流程；

3、對構(gòu)建安全管理體系有豐富經(jīng)驗，熟悉office操作；

4、擅長搭建車輛安全管理的整套體系及操作標(biāo)準(zhǔn)；熟悉駕駛員技能培訓(xùn)模式。

第12篇 項目安全總監(jiān)安全管理職責(zé)

1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實;

3、協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;

4、對危險源的識別進行審核,對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施;

5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案,合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志;

6、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收;

7、組織定期安全生產(chǎn)檢查,組織安全管理人員每天巡查,督促隱患整改。對存在的浙工大安全隱患的分部分項工程,有權(quán)下達停工整改決定;

8、落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定,組織作業(yè)人員入場三級安全教育;

9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動,督促主要責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料;

10、發(fā)生事故應(yīng)立即報告,并迅速參與搶救;

11、歸口管理有關(guān)安全資料。