生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

management standard for production analysis

2003-07-31發(fā)布2003-08-01實(shí)施

珠 海 發(fā) 電 廠 發(fā) 布

前言

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及我廠實(shí)施的實(shí)際情況,本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)原2000年發(fā)布的《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂,并增加了設(shè)備管理分析及生產(chǎn)經(jīng)營分析等內(nèi)容。替代原有的管理標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)分析由運(yùn)行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運(yùn)行各級(jí)崗位人員、維修各級(jí)崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級(jí)崗位進(jìn)行分析。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我廠各部門、各級(jí)崗位生產(chǎn)分析內(nèi)容、職責(zé)等作了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,使各部門生產(chǎn)分析的職責(zé)分工更加明確,進(jìn)一步提高了我廠系統(tǒng)和設(shè)備的安全性能、運(yùn)行水平、管理水平和健康水平,確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:蔡琦、楊旭升、郭永雄、張淑萍

本標(biāo)準(zhǔn)審核人:馬純

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:岑建培

珠 海 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

生產(chǎn)分析管理標(biāo)準(zhǔn)

management standard for production analysis

q/zhh-31-203-sj.01-2003版次/修訂狀態(tài):a/0

1范圍

生產(chǎn)分析由運(yùn)行分析、設(shè)備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運(yùn)行各級(jí)崗位人員、維修各級(jí)崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級(jí)崗位進(jìn)行分析

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定我廠各部門、各級(jí)崗位生產(chǎn)分析職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各部門、各級(jí)崗位及有關(guān)人員。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《電力工業(yè)法規(guī)》

《運(yùn)行規(guī)程》

《機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)》

3管理內(nèi)容與要求

3.1各級(jí)運(yùn)行崗位分析職責(zé)

3.1.1運(yùn)行分析的基本任務(wù)

3.1.1.1分析安全生產(chǎn)情況:結(jié)合電業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),牢固地樹立起“安全第一”的思想,及時(shí)分析影響安全生產(chǎn)和各種因素,研究改進(jìn)辦法,采取對(duì)策,防患未然,確保安全生產(chǎn)。

3.1.1.2分析設(shè)備的健康情況:監(jiān)視設(shè)備異?，F(xiàn)象,及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及現(xiàn)有缺陷的發(fā)展趨勢,以便采取對(duì)策。

3.1.1.3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性:認(rèn)真開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析工作,安排好全廠設(shè)備及各公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度,不斷提高經(jīng)濟(jì)水平。

3.1.1.4分析運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):不斷改進(jìn)運(yùn)行管理工作,使全廠各方面的工作都能面向運(yùn)行,為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

3.1.2各級(jí)人員的職責(zé)

3.1.2.1我廠運(yùn)行分析為:崗位分析、機(jī)組分析、專業(yè)分析、值長分析、運(yùn)行部分析、廠部分析等六種。

3.1.2.2運(yùn)行崗位分析

3.1.2.2.1每班至少進(jìn)行一次崗位記錄及儀表分析。

3.1.2.2.2分析值班期間異?，F(xiàn)象和原因及應(yīng)采取的對(duì)策。

3.1.2.2.3分析生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及影響因素,運(yùn)行調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3.1.2.2.4分析運(yùn)行方式是否合理,運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi),變化是否正常。

3.1.2.2.5將分析的結(jié)果和采取的措施記錄操作紀(jì)錄簿,對(duì)重問題要及時(shí)匯報(bào)主值。

3.1.2.3機(jī)組分析

由主值進(jìn)行如下分析:

3.1.2.3.1班分析:主值應(yīng)根據(jù)前幾個(gè)班本單元的設(shè)備運(yùn)行方式,生產(chǎn)上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。綜合歸納本班本單元的生產(chǎn)注意事項(xiàng)及事故預(yù)想,布置本單元各值班人員執(zhí)行。

3.1.2.3.2值班期間:主值每班應(yīng)至少對(duì)管轄設(shè)備全面檢查一次,聽取各崗位對(duì)本單元設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào),綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況,異常情況,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策,對(duì)重大問題要及時(shí)匯報(bào),并做好記錄。

3.1.2.3.3交班前的分析:主值在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位的工作完成情況,聽取匯報(bào),全面分析總結(jié)本單元生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并做好記錄。

3.1.2.3.4班后及學(xué)習(xí)班的分析會(huì)議:主值在班后及學(xué)習(xí)班的會(huì)議上,應(yīng)組織分析本單元的安全情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),討論措施,以利再戰(zhàn)。

3.1.2.4專業(yè)分析

由運(yùn)行主管工程師負(fù)責(zé)。

3.1.2.4.1日分析:運(yùn)行主管工程師,每天應(yīng)親自到現(xiàn)場檢查,聽取匯報(bào),審閱各主值的操作紀(jì)錄簿,全面了解設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取對(duì)策。

3.1.2.4.2周分析和月分析:各專業(yè)主管工程師應(yīng)在每周和每月定期召開運(yùn)行分析會(huì),分析本周和本月的安全經(jīng)濟(jì)情況。專業(yè)主管工程師要對(duì)本專業(yè)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)議并提出講評(píng)意見,推廣先進(jìn)的工作方法和操作經(jīng)驗(yàn),不斷的提高運(yùn)行管理水平。

3.1.2.4.3專題分析:根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題,由專業(yè)主管工程師組織召開專題分析會(huì),由運(yùn)行白班值長和其他有關(guān)人員參加,討論問題發(fā)生的原因,制定改進(jìn)措施。

3.1.2.5值長分析

值長在當(dāng)值期間應(yīng)親自檢查主要設(shè)備及其重要輔助運(yùn)行情況,聽取主值的匯報(bào),分析設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度協(xié)調(diào)全值工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。注意做好分析記錄,將重要問題及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

每月召開一次本值主值、安全員、節(jié)能員會(huì)議,分析本值安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),布置下月工作等。

3.1.2.6運(yùn)行部分析

運(yùn)行分部主任和各專業(yè)主管工程師(技術(shù)員),每天應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,分析設(shè)備運(yùn)行狀況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、各種異?，F(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等,指導(dǎo)各運(yùn)行值采取措施,對(duì)關(guān)鍵性問題應(yīng)提出辦法,并匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。

3.1.2.7廠部分析

每月由主管生產(chǎn)的副廠長主持召開運(yùn)行分析會(huì)議一次,主管工程師(技術(shù)員)、效率工程師、白班值長等有關(guān)人員參加,分析運(yùn)行管理、安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),檢查生產(chǎn)技術(shù)工作、經(jīng)營管理工作、檢修工作等與安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相互影響的各種因素,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究工作的措施。

3.1.3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容

3.1.3.1鍋爐

3.1.3.1.1各運(yùn)行爐減溫水運(yùn)行情況,吹灰器使用情況。

3.1.3.1.2給水系統(tǒng)運(yùn)行方式是否安全經(jīng)濟(jì),注意減少管道壓降,減少給水泵電耗。

3.1.3.1.3分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高鍋爐效率,降低燃油、燃煤消耗指標(biāo)。

3.1.3.1.4分析研究制粉系統(tǒng)正確的調(diào)整方法及最佳穩(wěn)定狀況,降低制粉電耗。

3.1.3.1.5排渣沖灰系統(tǒng)合理開停,降低用水量和電耗。

3.1.3.1.6分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:鍋爐效率、灰渣可燃物、飛灰可燃物、排煙溫度、主汽壓、再熱汽壓、主汽溫、再熱汽溫等參數(shù)合格率、點(diǎn)火及助燃用油量、送引風(fēng)機(jī)耗電率、制粉系統(tǒng)耗電率、除灰耗電率、爐煙含氧量。

3.1.3.2汽機(jī)

3.1.3.2.1凝結(jié)器運(yùn)行情況分析。

3.1.3.2.2汽輪機(jī)通流部分清潔狀況分析。

3.1.3.2.3循環(huán)水泵合理開停情況分析。

3.1.3.2.4分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況:汽耗率、溶氧合格率、真空度、過冷卻度、端差、高壓加熱器投入率;給水溫度、給水泵、循環(huán)水和凝結(jié)水泵耗電率;汽泵汽耗率。

3.1.3.3電氣

3.1.3.3.1廠用電率、廠用電壓、發(fā)電機(jī)動(dòng)率因素、完成發(fā)電任務(wù)情況等的分析。

3.1.3.3.2平穩(wěn)調(diào)度負(fù)荷、以配合全值省煤節(jié)電。

3.1.3.3.3廠用電各高、低壓系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性的分析。

3.1.3.4化學(xué)專業(yè)

3.1.3.4.1全廠汽水損失率分析。

3.1.3.4.2除氧器、給水ph、堿度調(diào)整均勻情況分析,給水、凝結(jié)水含氧量分析。

3.1.3.4.3酸、堿、補(bǔ)給水等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。

3.1.3.4.4分析以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況:制水合格率、自用水率、排污率、汽水損失率、蒸汽品質(zhì)合格率、酸耗、堿耗、入廠煤及爐前煤分析、生水補(bǔ)充水量水質(zhì)分析等。

3.1.3.5值長

3.1.3.5.1全廠生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單元機(jī)組組成間經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)配,除低各項(xiàng)消耗指標(biāo)情況分析。

3.1.3.5.2主系統(tǒng)運(yùn)行方式是否安全經(jīng)濟(jì)。

3.1.3.5.3與系統(tǒng)調(diào)度密切配合,使設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

3.1.3.5.4主蒸汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水、補(bǔ)給水系統(tǒng)運(yùn)行方式的分析。

3.1.3.5.5合理調(diào)度上煤方式,穩(wěn)定鍋爐燃燒,降低燃油消耗。

3.1.3.5.6正確調(diào)度機(jī)組啟停,減少空載損耗、排汽損失,減少點(diǎn)爐用油等情況分析。

3.2各級(jí)維修崗位設(shè)備管理分析職責(zé)

3.2.1設(shè)備管理分析的基本任務(wù)

設(shè)備管理分析是確保機(jī)組長周期安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理分析通過對(duì)設(shè)備的缺陷分析、設(shè)備的狀態(tài)分析和性能分析,較好地掌握設(shè)備所處的狀態(tài),為不斷改進(jìn)設(shè)備管理提供重要的決策依據(jù),也為確定合理的設(shè)備各類檢修周期、確定設(shè)備的技術(shù)改造,從而提高設(shè)備的可靠性、安全和可調(diào)性,為機(jī)組長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

3.2.2維修部各崗位的設(shè)備管理分析

3.2.2.1點(diǎn)檢員崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.1.1根據(jù)定、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢日記,各點(diǎn)檢員(包括主點(diǎn)檢員)每月編寫一份所轄設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告,對(duì)所轄設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測。

3.2.2.1.2在對(duì)每月的設(shè)備檢修情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,編寫一份設(shè)備檢修分析報(bào)告。內(nèi)容主要包括檢修質(zhì)量、外包隊(duì)管理情況、備件費(fèi)用、存在影響維修生產(chǎn)的因素及建議等方面。

3.2.2.1.3對(duì)發(fā)生的主要缺陷、異常、障礙、事故及重復(fù)頻發(fā)性的設(shè)備故障,機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)和主、重要輔機(jī)長時(shí)間失去備用,需進(jìn)行專題分析并提交專題分析報(bào)告,集中維修綜合管理室。

3.2.2.1.4設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后或主要設(shè)備、機(jī)組檢修后應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行專題評(píng)估分析,并提交有關(guān)圖紙資料和分析報(bào)告。

3.2.2.1.5新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用后,對(duì)其的應(yīng)用結(jié)果應(yīng)進(jìn)行專題評(píng)估分析并提交分析報(bào)告。

3.2.2.2專業(yè)主管工程師崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.2.1每月查閱點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢日記,并簽署自己的分析和改進(jìn)意見。

3.2.2.2.2每月審閱點(diǎn)檢員編寫的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備檢修分析報(bào)告和各類專題分析報(bào)告。

3.2.2.2.3每月匯總、編寫本專業(yè)的設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、設(shè)備檢修分析報(bào)告和各類專題分析報(bào)告。

3.2.2.2.4每月審改點(diǎn)檢員針對(duì)短時(shí)間無法處理的缺陷和問題所提出的初步應(yīng)對(duì)措施或方案。

3.2.2.2.5每季度對(duì)本專業(yè)設(shè)備存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)以及設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行專題分析,并提交專題分析報(bào)告。

3.2.2.3設(shè)備管理部門主任(主任助理)崗位設(shè)備管理分析

3.2.2.3.1每月召開一次班組技術(shù)員以上人員參加的會(huì)議,分析一個(gè)月來設(shè)備管理情況和存在的主要問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

3.2.2.3.2審核每月的各類設(shè)備管理分析報(bào)告及經(jīng)主管工程師修改過的針對(duì)短時(shí)間無法處理的缺陷和問題提出初步的應(yīng)對(duì)措施或方案,負(fù)責(zé)編制本月本分部設(shè)備管理綜合分析報(bào)告。

3.2.2.4維修部設(shè)備管理分析

3.2.2.4.1每月由綜合管理室主管匯總各分部針對(duì)設(shè)備管理分析所提交的各類報(bào)告,整理出設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題。

3.2.2.4.2由維修部長主持由主管以上人員參加的月度設(shè)備管理分析會(huì),針對(duì)整理出來的設(shè)備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題和各分部提出的方案、對(duì)策進(jìn)行專題討論,并最終編寫成維修部的月度設(shè)備管理分析報(bào)告。

3.2.2.4.3對(duì)維修部月度設(shè)備管理分析中要求落實(shí)的措施由維修綜合管理室負(fù)責(zé)跟蹤和督促實(shí)施(每周五專題跟蹤),并在下次月度設(shè)備管理分析會(huì)中匯報(bào)措施的落實(shí)情況,以便對(duì)未能落實(shí)的措施進(jìn)行分析討論,提出進(jìn)一步的措施。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營部各分部生產(chǎn)分析

3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部各分部的生產(chǎn)分析

3.3.2.1發(fā)電商務(wù)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.1.1每月負(fù)責(zé)編制上一月的生產(chǎn)計(jì)劃完成分析月報(bào)。對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的每月計(jì)劃完成情況、累計(jì)完成情況、同比去年情況、發(fā)電量分析、下月生產(chǎn)計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。

3.3.2.1.2每星期一負(fù)責(zé)編制每周電廠發(fā)電情況分析表。對(duì)每周發(fā)電情況及因中調(diào)原因的欠發(fā)電情況、因機(jī)組降低出力影響的電量情況以及全月的電量預(yù)測等進(jìn)行分析,并及時(shí)提供每周的廠用電率、補(bǔ)水率等指標(biāo)。

3.3.2.1.3每季度負(fù)責(zé)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核表。為我廠月度考核提供主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃完成情況。

3.3.2.1.4每季度負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報(bào)表及其統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、發(fā)電成本進(jìn)行分析,并對(duì)本季發(fā)電情況進(jìn)行總結(jié),提出相應(yīng)的建議和意見。

3.3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)技術(shù)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.2.1每月負(fù)責(zé)編制上月的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析報(bào)告。對(duì)可靠性指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)作簡要報(bào)告與分析,對(duì)上月所做熱力試驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)活動(dòng)做簡要總結(jié)與匯報(bào)。

3.3.2.2.2每周做一次可靠性分析報(bào)告。每月做一次月度可靠性月度分析報(bào)告報(bào)送省公司。

3.3.2.2.5每季度編寫一次年度節(jié)能分析報(bào)告,報(bào)送省公司。

3.3.2.2.6每月對(duì)上月月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況做一次總結(jié),上報(bào)廠考核委員會(huì)。

3.3.2.2.7每年度編寫一份技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告。

3.3.2.3生產(chǎn)經(jīng)營部安監(jiān)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.3.1每月對(duì)全廠安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,編寫《安全簡報(bào)》。

3.3.2.3.2每月向安委會(huì)通報(bào)人的不安全行為及設(shè)備不安全狀態(tài),跟蹤整改措施完成情況。

3.3.2.3.3按“四不放過”的要求,組織對(duì)事故、障礙、異常進(jìn)行分析,提出整改措施。

3.3.2.4生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位生產(chǎn)分析

每月參加廠月度生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì),分析本月機(jī)組的運(yùn)行情況、安全情況、缺陷情況和檢修情況。并對(duì)本月中發(fā)生的重大缺陷、運(yùn)行方式,安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析、節(jié)能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)等進(jìn)行分析,就設(shè)備的可靠性和可調(diào)性、運(yùn)行管理、設(shè)備管理進(jìn)行分析,并提出相關(guān)意見及建議。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核及檢查。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)考核制度掛鉤。