第1篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、目的

為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序,特修訂了此標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法。

2、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員和培訓(xùn)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、檢查和考核辦法,標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲及采用國際標(biāo)準(zhǔn)。

3、 標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針

3.1 創(chuàng)建一流的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、全面規(guī)范、質(zhì)量趕超。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品服務(wù)。

3.4 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、依規(guī)矩辦事。

4、 標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

4.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系一年達(dá)2a、兩年達(dá)3a、三年達(dá)4a。

4.2 三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 ****年前工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)蓋率達(dá)98%.

5、 標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)

5.1 成立由總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并任命一名專職標(biāo)準(zhǔn)化員。

5.2 各職能科室、各車間設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員,參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂,監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,反饋標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)化員主管公司日常標(biāo)準(zhǔn)化工作,各職能科室、車間的兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、 標(biāo)準(zhǔn)化人員

6.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能,經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。

6.2 熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策。

6.3 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀,具備了一定的企業(yè)管理知識;

6.4 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。

7、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

7.1 各級管理者應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策;

7.2 了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識,熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn),能貫徹和運(yùn)用;

7.3 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)積極參與各級組織的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。

7.4 各類人員能熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7.5 公司為提高管理人員,專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員以及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平,應(yīng)不定期開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育活動,并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。

8、職責(zé)

8.1 最高管理者的職責(zé)

1)貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2)確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo);

3)確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé);

4)審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費(fèi);

5)組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系;

6)鼓勵、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人,對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失的責(zé)任者進(jìn)行懲罰。

8.2 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)

1)確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求;

2)組織制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo),編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃;

3)建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制企業(yè)體系表;

4)組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作;

5)組織實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

6)對新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn),提出標(biāo)準(zhǔn)化要求負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;

7)對本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審;

8)組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度;

9)組織制訂各類人員工的工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。

10)組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),制訂并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

11)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)檔案,搜索國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息,并及時提供給使用部門;

12)承擔(dān)或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作,參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動。

8.3 各職能部門和生產(chǎn)車間的職責(zé)

1)組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

2)組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);

3)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核

4)積極參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動努力提高管水平

9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂

9.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

1)沒有上級有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)制訂本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案;

2)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn);

3)設(shè)計(jì)、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

4)上級已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),本公司應(yīng)制定嚴(yán)于上級標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),作企業(yè)內(nèi)部使用。

9.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂

1)本公司制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)每三年審查修訂一次,以利于技術(shù)更加先進(jìn),質(zhì)量更加提高;

2)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著技術(shù)不斷進(jìn)步,工藝不斷更新,隨時進(jìn)行修訂;

3)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)合考核實(shí)施結(jié)果情況,每年審查一次,需要時加以修訂。

9.3 標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂原則

1)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2)應(yīng)充分考慮顧客和市場需求,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保護(hù)消費(fèi)者利益;

3)應(yīng)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);

4)應(yīng)有利于擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作和國際貿(mào)易;

5)應(yīng)有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣;

6)應(yīng)與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。

10、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

10.1 實(shí)施計(jì)劃的制訂

應(yīng)將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作列入企業(yè)計(jì)劃,規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃包括:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時間、應(yīng)達(dá)到的要求。

10.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備

1)明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào);

2)向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn);

3)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,必要時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造;

4)進(jìn)行物資準(zhǔn)備,為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。

10.3 對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的檢查

10.3.1 檢查內(nèi)容1)已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;

2)企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況;

3)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

10.3.2 檢查方式

1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查:其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由質(zhì)檢部門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督檢查和處理;

2)管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況,由企業(yè)管理者組織檢查考核;

3)各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門(單位)負(fù)責(zé)組織考核;

4)企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)對其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督,應(yīng)在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個階段由企業(yè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

10.4 結(jié)果的處理

按第12條執(zhí)行。

11、標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核

企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理方式,即由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核、各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

12、標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲

1)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做出顯著成績的科室和個人給予表揚(yáng)或獎勵;

2)對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成損失的給予批評或處罰。

13、采用國際標(biāo)準(zhǔn)

1)依據(jù)國內(nèi)外市場需要,積極收集國內(nèi)外先進(jìn)的科技情報和有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)文本,采用國際標(biāo)準(zhǔn)(包括國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn));

2)符合我國法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

3)遵循國際慣例,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠;

4)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合;

5)將確定要采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。

第2篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)解決方案

電力生產(chǎn)的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn)，新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實(shí)踐與總結(jié)，已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而，電力生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，人員責(zé)任事故仍屢禁不止。

因此，電力企業(yè)必須開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高本質(zhì)安全化水平，須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

系統(tǒng)幫助企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)方案，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

1、?安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法，并對各級和個人的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理和評估分析。

2、安全組織機(jī)構(gòu)管理

幫助企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，系統(tǒng)實(shí)施對企業(yè)的各級安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事，系統(tǒng)對企業(yè)各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行管理。

3、安全生產(chǎn)投入管理

幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺賬，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動態(tài)管理和使用效益評估分析。

4、?安全法規(guī)與制度管理

4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

企業(yè)各職能部門能夠及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時提供給企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。

幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時、高效的傳達(dá)給從業(yè)人員。

幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。

4.2規(guī)章制度管理

幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并及時、高效的傳達(dá)到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點(diǎn)管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。

4.3操作規(guī)程管理

幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并通過系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。

4.4評估管理

幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，對評估后的新版本資料能夠準(zhǔn)確的、及時傳達(dá)給對應(yīng)部門和相關(guān)人員。

4.5修訂管理

幫助企業(yè)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

4.6文件和檔案管理

幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。

5、安全教育與培訓(xùn)管理

5.1教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)安全教育培訓(xùn)主管部門，按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。

幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓(xùn)管理體系，提高安全培訓(xùn)和教育投入的效益。

5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)管理

對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記建檔管理，對人員資格證書進(jìn)行動態(tài)管理，對證書有效性進(jìn)行動態(tài)預(yù)警。

5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。包括新入廠（礦）人員在上崗的廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊(duì)）、班組三級安全教育培訓(xùn)管理；以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)管理；操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)管理；從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓(xùn)情況管理，以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動態(tài)管理。

5.4其他人員教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)，幫助企業(yè)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。

5.5安全文化建設(shè)管理

幫助企業(yè)通過安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在堅(jiān)持“重懲處”的同時，堅(jiān)持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育，實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組，與一線職工座談討論，組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一計(jì)”等活動；工會組織召開職工家屬座談會，生產(chǎn)車間開展 “雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動,實(shí)施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊》、《“三德”規(guī)范》，拍攝《心系安全 甘做衛(wèi)士》錄像片等手段，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺性有了很大提高，逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理

6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

幫助企業(yè)按規(guī)定對項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進(jìn)行隱患控制。

6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

幫助企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，建立所有設(shè)備的基本情況及安全管理臺賬，保證其安全運(yùn)行。幫助企業(yè)對各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修，對安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計(jì)劃。

幫助企業(yè)編制設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施，檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。對安全設(shè)備設(shè)施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復(fù)原等過程實(shí)施動態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

①、以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患

②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。

③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。

④、加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

⑤加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

6.3新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報廢管理

對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節(jié)，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，實(shí)施動態(tài)管理。

幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報廢管理制度，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，幫助制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施，并對組織實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)管理。

7、作業(yè)安全管理

7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制管理

幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

7.2作業(yè)行為管理

幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。

雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制已比較健全，各級的安全管理工作也在不斷加強(qiáng)，但是，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒有完全落實(shí)到位，部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢，部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄，安全作業(yè)的自我控制能力不強(qiáng)，造成違章指揮和違章作業(yè)時有發(fā)生。針對這些問題，公司始終堅(jiān)持“以人為本”，大力提倡“從我做起，決不違章”，營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍；堅(jiān)持推行規(guī)范化管理，實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移；深入開展“三個明白、三個嚴(yán)格、一個視同”(即明白檢修任務(wù)，明白危險點(diǎn)，明白安全防范措施；嚴(yán)格三大措施管理，嚴(yán)格查禁違章，嚴(yán)格責(zé)任追究；不明白工作任務(wù)、危險點(diǎn)和安全防范措施都視同違章)活動。

7.3警示標(biāo)志管理

幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況，按照gb2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。

幫助企業(yè)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

7.4相關(guān)方管理

幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度，對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理。

幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險，并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。

線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊(duì)伍所承擔(dān)，部分外包隊(duì)伍安全質(zhì)量管理水平不高，人員技術(shù)素質(zhì)低，流動大，違章作業(yè)習(xí)以為常。個別車間重用工、輕管理，甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理，建立了一個有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu)，及時修訂外包工程和臨時工管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則，采取現(xiàn)場考評、安全教育和嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質(zhì)證書)進(jìn)行審查；對施工單位法人代表及施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及安規(guī)考試；審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案，對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全考評，對現(xiàn)場施工安全措施的優(yōu)劣以及現(xiàn)場施工操作過程等進(jìn)行安全評價、打分、記錄，使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強(qiáng)。

7.5變更管理

幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度，對機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

8.隱患排查和治理管理

8.1隱患排查管理

幫助企業(yè)開展安全性評價工作，對人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評估，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對查評問題進(jìn)行有效整改，是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實(shí)，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀，要結(jié)合大修、改造項(xiàng)目，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改費(fèi)用，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成。對一時不能整改的問題，要加強(qiáng)監(jiān)視、采取措施，確?？煽?、在控。同時，要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、長效管理。

幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)及時組織隱患排查。

幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù)：有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求；設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。

企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。

8.2隱患治理

幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。治理完成后，對治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評估。

8.3預(yù)測預(yù)警

幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。

9.危險點(diǎn)監(jiān)控管理

9.1辨識與評估

幫助企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本單位的危險設(shè)施或場所進(jìn)行危險點(diǎn)辨識與安全評估。

危險點(diǎn)的分類：危險點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險點(diǎn)多屬靜態(tài)危險點(diǎn)。這類危險點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無法消除，并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險點(diǎn)多屬動態(tài)危險點(diǎn)。這類危險點(diǎn)一般不夠明顯，往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。

危險點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面，應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。危險點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點(diǎn)，在此時是危險點(diǎn)，在彼時不一定是危險點(diǎn)；有的此時不時危險點(diǎn)，在彼時由于條件的變化可能成為危險點(diǎn)。動態(tài)危險點(diǎn)更是如此。所以對危險點(diǎn)的控制應(yīng)是動態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法，積極探索危險點(diǎn)的變化規(guī)律及時加以捕捉，適時地準(zhǔn)確進(jìn)行控制。

9.2登記建檔與備案

幫助企業(yè)當(dāng)對確認(rèn)的危險點(diǎn)及時登記建檔，并按規(guī)定備案。

9.3在線監(jiān)控與管理

幫助企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)要求，建立健全危險點(diǎn)動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警體系，對危險點(diǎn)建立在線安全監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)安全化水平。

10職業(yè)健康管理

10.1職業(yè)健康管理

幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

幫助企業(yè)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)。

幫助企業(yè)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。

10.2職業(yè)危害告知和警示

幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員，并在勞動合同中寫明。

幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照gbz158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。

10.3職業(yè)危害申報

幫助企業(yè)按規(guī)定，及時、如實(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素，并依法接受其監(jiān)督。

11應(yīng)急管理與救援

11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍管理

幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，或指定專兼職應(yīng)急救援人員，并組織訓(xùn)練；無需建立應(yīng)急救援隊(duì)伍的，可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂服務(wù)協(xié)議。

11.2應(yīng)急預(yù)案編制與管理

幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并針對重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案，并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評審，并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)案的數(shù)字化管理，對綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和處置方案實(shí)現(xiàn)分類、分級管理。

11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理

幫助企業(yè)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資管理臺賬，并實(shí)現(xiàn)物資的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作情況的動態(tài)管理，確保其完好、可靠。

11.4應(yīng)急演練管理

幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，制定演練計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃管理，并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù)，開發(fā)和實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災(zāi)難的桌面推演，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急演練模式的變革，提高演練效果。

11.5事故處置與救援

企業(yè)發(fā)生事故后，輔助企業(yè)科學(xué)的啟動相關(guān)級別的應(yīng)急預(yù)案，生成相關(guān)應(yīng)急方案，輔助企業(yè)科學(xué)的開展事故應(yīng)急處置和救援，降低事故的損失。

12事故報告、調(diào)查和處理管理

12.1事故報告

企業(yè)發(fā)生事故后，能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門進(jìn)行報告，并對事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)進(jìn)行記錄管理。必要時向相關(guān)單位和人員通報。

12.2事故調(diào)查和處理

企業(yè)一旦發(fā)生事故后，系統(tǒng)幫助快速成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查查明的事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調(diào)查組根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，對提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理，并編制事故調(diào)查報告并歸檔。

幫助企業(yè)實(shí)施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，對照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”，營造“從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。

13標(biāo)準(zhǔn)化考評管理

13.1績效評定

幫助企業(yè)每年定期（如企業(yè)發(fā)生死亡事故等）對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施在各個部門和各個崗位的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

評定后生成正式文件，并可打印報送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。

13.2持續(xù)改進(jìn)

幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，對所有改進(jìn)過程及文檔進(jìn)行記錄管理，不斷提高安全績效。

第3篇 石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

石油銷售公司標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法

第一章 總則

第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標(biāo)準(zhǔn)化是公司科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范有序的進(jìn)行,根據(jù)集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,本辦法將公司所屬的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行細(xì)化。對公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、體系、制定和發(fā)布、實(shí)施和監(jiān)督等進(jìn)行規(guī)定。

第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和上級公司標(biāo)準(zhǔn),制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行監(jiān)督檢查以及改進(jìn)。

第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)納入到公司的規(guī)劃和計(jì)劃之中。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在綜合辦公室,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)和管理工作。綜合辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兼職崗位人員,負(fù)責(zé)具體工作。

第六條標(biāo)準(zhǔn)化管理小組職責(zé)

(一)組織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標(biāo)準(zhǔn);

(二)對公司經(jīng)營的產(chǎn)品銷售、儲運(yùn)、計(jì)量、安全、能耗、產(chǎn)品技術(shù)等方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化要求,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審查;

(三)審查、批準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)制定和修訂的標(biāo)準(zhǔn);

(四)定期組織對公司標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行情況;

(五)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)和員工教育。

第七條標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室職責(zé)

(一)起草制定公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

(二)組織公司各部室制定、修訂公司標(biāo)準(zhǔn),定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核;編制公司標(biāo)準(zhǔn)目錄,建立標(biāo)準(zhǔn)檔案,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況;

(三)對公司目前在用標(biāo)準(zhǔn)制定情況進(jìn)行審查監(jiān)督;

(四)承擔(dān)上級公司和相關(guān)部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

(五)組織參加各類有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化活動,對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

(六)做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價,總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn),不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

第八條公司相關(guān)部門職責(zé)

(一)配合標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,在本部門及所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對實(shí)施效果進(jìn)行評價和反饋;

(二)設(shè)立兼職的標(biāo)準(zhǔn)化人員,負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(三)建立與本部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)臺賬、檔案,并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)管理;

(四)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù);

第三章 公司標(biāo)準(zhǔn)的管理

第九條標(biāo)準(zhǔn)管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十條公司標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種:

(一)公司產(chǎn)品沒有國家標(biāo)注、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的,公司為此制定的標(biāo)準(zhǔn);

(二)對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn);

(三)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn);

(四)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條公司標(biāo)準(zhǔn)的制定程序:編制計(jì)劃、調(diào)查研究、起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見,對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的論證,提交標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報、提交。

第十二條標(biāo)準(zhǔn)方案的報批和復(fù)審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)的編號、發(fā)布和備案

第十三條公司的各類標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編號、發(fā)布。

第十四條公司標(biāo)準(zhǔn)的編號、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

第十五條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則

(一)在用標(biāo)準(zhǔn)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定;

(二)嚴(yán)格制定國家、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn);

(三)銷售新產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化小組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

第十六條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施準(zhǔn)備

(一)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃。明確標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方式、責(zé)任人、起始時間、相關(guān)條件及有關(guān)協(xié)作單位等;

(二)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施準(zhǔn)備。各專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣傳和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的組織、技術(shù)和物質(zhì)條件的準(zhǔn)備。

第十七條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查,由標(biāo)準(zhǔn)所屬的部門制定實(shí)施細(xì)則,并對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止

第十八條綜合辦公室應(yīng)定期組織標(biāo)準(zhǔn)體系的評價,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時修訂和改進(jìn)不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法規(guī)定的情況,可對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和廢止。

第二十條標(biāo)準(zhǔn)的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室審核后,報標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審批。

第二十一條標(biāo)準(zhǔn)修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序相同。

第七章 教育培訓(xùn)

第二十二條標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章 考核

第二十三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入到各部門的考核當(dāng)中,按照公司重點(diǎn)工作進(jìn)行考核評價。

第九章 附則

第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 精品工程和創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗示范段示范面管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在繼續(xù)保持省一級水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化,達(dá)到國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點(diǎn)帶面、典型帶動的作用,努力實(shí)現(xiàn)2023年**煤礦“安全事故為零”及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源精品工程管理辦法》要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。

一、規(guī)劃、申報

1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達(dá)到精品工程要求。掘進(jìn)專業(yè):21220上下巷掘進(jìn)工作面達(dá)到精品工程要求。機(jī)電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機(jī)電硐室全部達(dá)到精品硐室。運(yùn)輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設(shè)施達(dá)到精品工程要求。通風(fēng)專業(yè):23030、21延伸瓦斯抽放泵站達(dá)到精品工程要求(詳見2023年精品工程規(guī)劃表)。

2、采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè),每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項(xiàng)目由各專業(yè)指定單位施工維護(hù),負(fù)責(zé)人是專業(yè)組長,規(guī)劃要有項(xiàng)目進(jìn)度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項(xiàng)目必須于季度第一個月5日前報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

3、精品工程項(xiàng)目確定后,各專業(yè)必須按照規(guī)劃,對精品工程的進(jìn)展情況,每月至少進(jìn)行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問題、扣分情況、參加驗(yàn)收人員必須簽字)。自查自糾結(jié)果,必須在20日前報到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要根據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗(yàn)收結(jié)果,于每月25日前組織一次由各相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)參加的驗(yàn)收,對各專業(yè)申報的精品工程項(xiàng)目,嚴(yán)格按照公司精品工程評分辦法進(jìn)行驗(yàn)收,并做好記錄(存在問題及扣分情況、參加驗(yàn)收人員必須簽字),建檔保存。

二、各專業(yè)申報的精品工程項(xiàng)目要符合以下條件

(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。

(2)掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)長度大于200米。

(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。

(4)長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。

(5)長度大于1000米的主要運(yùn)輸大巷。

(6)為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。

(7)精品采區(qū):采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等相關(guān)項(xiàng)目必須達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作

為了鞏固、提高我礦原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓典型、豎樣板,以點(diǎn)帶線、以線帶面,各單位要全面推進(jìn)開展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。

標(biāo)準(zhǔn)化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。

標(biāo)準(zhǔn)化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(jìn)(或修護(hù))工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi),其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。

標(biāo)準(zhǔn)化示范面:采、掘工作面或修護(hù)巷道施工范圍內(nèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面的考核,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦

法》以及《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》嚴(yán)格考核,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同精品工程,動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。

四、獎 罰

1、各專業(yè)的精品工程如不及時申報,扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元;不能按照精品工程要求進(jìn)行施工、自查驗(yàn)收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長200元。

2、各專業(yè)不按要求及時匯總上報,遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元;無故不參加驗(yàn)收的,扣發(fā)專業(yè)組長、責(zé)任區(qū)隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元,累計(jì)計(jì)算。

3、經(jīng)礦驗(yàn)收合格的每個工程獎勵3000元,對專業(yè)組長獎勵300元,經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的精品工程項(xiàng)目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項(xiàng)目,對每個項(xiàng)目責(zé)任專業(yè)獎勵5000元,區(qū)隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長、項(xiàng)目專職管理人員各獎勵500元,并對專業(yè)組長獎勵500元。

4、礦驗(yàn)收后達(dá)不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個工程處罰3000元。公司季度安全質(zhì)量大檢查復(fù)查時,對公司已命名精品工程的項(xiàng)目,復(fù)查達(dá)不到精品工程的項(xiàng)目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動態(tài)檢查時,精品工程嚴(yán)重滑坡,每項(xiàng)處罰10000元,專業(yè)組長、責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長、項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人,各罰款500元。

5、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位每月必須計(jì)劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗(yàn)收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵,不報送或經(jīng)礦驗(yàn)收后達(dá)不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。

第5篇 國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

z國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

日前,受某國有企業(yè)委托,擬結(jié)合公司實(shí)際,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開展診斷咨詢。該公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于2023年開始創(chuàng)建,當(dāng)時邀請省內(nèi)某考評機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議開展咨詢服務(wù),可該機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂咨詢服務(wù)合同,并對現(xiàn)場問題提出整改建議,第二次去是對該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展評審。雖然給予企業(yè)一次性通過省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),但對企業(yè)而言,安全生產(chǎn)條件和安全管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著公司的長遠(yuǎn)利益和公司安全管理水平上一個新臺階著想,于今年三月起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并成立專門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。為了檢驗(yàn)項(xiàng)目組的工作開展情況,擬邀請我司對其給予評審,并就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下一步工作提出意見或建議。

自2023年7月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)提出“7.全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證,責(zé)令停產(chǎn)整頓;對整改逾期未達(dá)標(biāo)的,地方政府要依法予以關(guān)閉?！币詠?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到空前的重視。國務(wù)院安委會、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個文件,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出進(jìn)一步的要求和政策措施。

在學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)法規(guī)文件的同時,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會的重視,對那種把關(guān)不嚴(yán),片面強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)率而放松考評標(biāo)準(zhǔn),考評時間短促,往往一家企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評時間只有多則一天,少則半天,有些問題沒有認(rèn)真核實(shí)和發(fā)現(xiàn),存在達(dá)標(biāo)考評低標(biāo)準(zhǔn)、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時深知,企業(yè)也非常想把安全工作搞好!但作為咨詢與考評機(jī)構(gòu)切不可草草了事,不但讓企業(yè)浪費(fèi)了人力、物力、財力,而且安全工作還是原地踏步,沒有任何轉(zhuǎn)好的跡象。

此前的2008年,省安監(jiān)局曾組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”,可以說從根本上認(rèn)清了安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的需求情況來看,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然趨勢。因?yàn)閺牧硪粋€方面來說,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)、是一種方法、更是一種活動。

針對企業(yè)迫切需求搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際情況,我司初步擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。

一、咨詢工作目的

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的,由安全咨詢?nèi)藛T深入到企業(yè)現(xiàn)場,和企業(yè)相關(guān)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出安全管理上存在的問題,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

二、咨詢工作方法

按照公開、公正、公平、合理的原則,采用文件查閱、問卷調(diào)查、個別訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,對貴公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目”展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢,評價與檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施效果。

三、咨詢工作流程

現(xiàn)狀調(diào)研

第6篇 煤礦企業(yè)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級辦法

第一條 為加強(qiáng)礦井的安全管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故造成每死亡1人,否決礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分5分,實(shí)得分輸入礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當(dāng)年評級資格。

第三條 安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(具體見附表):

1、以礦為單位對安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評級。

2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個等級:

一級:總分為90分及以上。

二級:總分為80分及以上。

3、考核評級計(jì)分采用扣分方法,各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最低分為零,不出現(xiàn)負(fù)分。

4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年度達(dá)標(biāo),礦井每月進(jìn)行一次檢查;公司按季度進(jìn)行全面檢查;已達(dá)標(biāo)礦井每年要進(jìn)行一次復(fù)查,并根據(jù)復(fù)查得分決定該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級。

第7篇 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地管理實(shí)施細(xì)則

一．圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)

1、市區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場、外地大型工程圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)必須采用集團(tuán)公司統(tǒng)一形式，總高度不得低于2.5米。一般施工現(xiàn)場圍擋總高度不得低于1.8米。

2、如由于特殊情況，暫不能圍擋的，要在該區(qū)域設(shè)臨時欄桿或用軟隔離作封閉處理及安全警示標(biāo)識，夜間設(shè)警示紅燈，待條件具備時按規(guī)定做好圍擋。

3、施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員應(yīng)佩戴工作卡。

二．文明施工及標(biāo)識標(biāo)牌

1、進(jìn)出口硬化標(biāo)準(zhǔn)：

（1）進(jìn)出口路面必須采用砼進(jìn)行硬化。

（2）進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)施，清水貯池、污水回收沉淀池、并配有高壓水槍，由專人管理。

2、現(xiàn)場硬化標(biāo)準(zhǔn)：

(1)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、人行道路應(yīng)做砼、水泥方磚硬化處理。

(2)基礎(chǔ)施工階段主要道路可采用毛石、石粉進(jìn)行硬化；主體施工階段以后必須采用砼硬化處理。主要道路寬應(yīng)不低于4米；其它道路寬應(yīng)不低于2.5米。

三。 場容場貌管理：

（1）施工現(xiàn)場必須劃分施工區(qū)、物料擺放區(qū)，并用黃黑相間鋼管進(jìn)行劃分、圍護(hù)，并設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)識牌，明確責(zé)任人。

（2）現(xiàn)場的道路兩側(cè)，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)周邊、外腳手架基礎(chǔ)周邊、降水井等特殊部位要合理應(yīng)設(shè)置排水溝，排水溝應(yīng)當(dāng)砌筑抹灰，保證排水通暢。

（3）樁基工程或基槽施工等，要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置泥漿溝、沉淀場地，保持現(xiàn)場整潔、經(jīng)沉淀場地過濾的水方可排入市政管網(wǎng)。

（4）現(xiàn)場宜設(shè)置職工吸煙室，不得隨意吸煙和亂扔煙頭。

（5）現(xiàn)場宜根據(jù)條件設(shè)置綠化與美化設(shè)施。

四． 材料堆放管理：

（1）易燃、易爆、易中毒的物品必須分類單獨(dú)存放，做好標(biāo)志，設(shè)專人管理。

（2）作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈、場地清，材料集中堆放，裸露的場地、散裝物料及土方應(yīng)采取覆蓋、固化、設(shè)置圍欄。

（3）建筑材料、構(gòu)件、器具必須按總平面布置圖所標(biāo)定的位置定置擺放。

（4）料堆要整齊、牢固，要設(shè)置標(biāo)有名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地等內(nèi)容的標(biāo)牌。

（5）建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，應(yīng)采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

五． 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌管理：

（1）現(xiàn)場必須設(shè)置集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的“五牌一圖”，即工程概況牌、工程建設(shè)目標(biāo)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖。

（2）在臨街及較大工程醒目處必須設(shè)置中澤建工集團(tuán)標(biāo)識。

（3）“五牌一圖”應(yīng)當(dāng)設(shè)置在大門內(nèi)側(cè)附近或辦公室前。

（4）現(xiàn)場的明顯處，應(yīng)當(dāng)書寫或懸掛安全標(biāo)語。要建立宣傳欄，定期宣傳安全生產(chǎn)、文明施工等知識。

（5）要按安全警示標(biāo)牌平面布置圖所標(biāo)注的位置，應(yīng)當(dāng)正確懸掛各種標(biāo)準(zhǔn)警示標(biāo)牌，個別危險區(qū)域要設(shè)置警戒線并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

六． 區(qū)域管理：

（1）施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)分離，辦公、生活區(qū)要遠(yuǎn)離施工區(qū)域30米以上。對于現(xiàn)場確有困難，滿足不了此要求時，必須采取有效措施，對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全防護(hù)，以保證職工安全的辦公、生活環(huán)境。

（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、醫(yī)務(wù)室、密閉式垃圾站或容器及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施。并要求穩(wěn)固、安全、整潔?，F(xiàn)場醫(yī)務(wù)室應(yīng)設(shè)置保健藥箱。有條件的應(yīng)配備擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等，嚴(yán)禁在現(xiàn)場發(fā)生違反社會綜合治理事件。

七。 現(xiàn)場住宿管理：

（1）現(xiàn)場住宿不得私拉亂接電線，不得違章使用電器。

（2）宿舍應(yīng)設(shè)置2米×1米的制式化雙層床鋪，人均占有建筑面積不得少于2.2平方米，宿內(nèi)凈高度不低于2.4米，通道寬度不得少0.9米，每間宿舍居住人員不得超16人。室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室。

（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶、鞋柜(架)，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物架，有條件的現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置必要的探親室、夫妻間等專用房間。

八． 食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設(shè)施管理：

（1）食堂必須設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

（2）食堂炊事人員應(yīng)持體檢健康證上崗。

（3）食堂宜設(shè)置單獨(dú)的制作間，儲藏間，使用清潔能源。制作間灶臺及其周邊應(yīng)滿貼瓷磚。地面應(yīng)做硬化及防滑處理，天棚要做吊頂處理并配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。

（4）食堂外宜設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)當(dāng)日清運(yùn)。

（5）淋浴間內(nèi)宜設(shè)置滿足作業(yè)人員需要的淋浴頭。洗漱池宜使用節(jié)水龍頭。

（6）施工現(xiàn)場宜設(shè)置水沖式廁所。廁所地面應(yīng)硬化。高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時廁所。廁所應(yīng)設(shè)專人管理，做到無明顯異味。

（7）生活區(qū)、施工區(qū)宜設(shè)置飲用開水設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)。

第8篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法

1 目的

為加強(qiáng)班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用,落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及措施,特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。

3 術(shù)語、定義

4、職責(zé)

4.1 安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新。

4.2 公司工會:負(fù)責(zé)將安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)融入公司班組建設(shè)總體工作中。負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門開展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作的檢查驗(yàn)收。

4.3 各相關(guān)部門/單位:負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本辦法,并搜集、整理、上報安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組工作建議。

4.4 班組長:負(fù)責(zé)按本辦法貫徹落實(shí);負(fù)責(zé)督促班組成員落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。

5 管理內(nèi)容及要求

5.1 班組安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

5.1.2 班組宜設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時,應(yīng)指定專人或由兼職安全員臨時負(fù)責(zé)本班安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。

5.1.3 班組分散作業(yè)時,每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

5.2 班組安全教育內(nèi)容按《安全教育培訓(xùn)管理程序》規(guī)定內(nèi)容和本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3 班前班后會應(yīng)包括下列內(nèi)容

5.3.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,進(jìn)行安全交底,并明確安全負(fù)責(zé)人。

5.3.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實(shí)際,講解安全注意事項(xiàng)。接到不熟悉或新的工作內(nèi)容時,首先要按要求組織危險源辯識、制定相應(yīng)有效的控制措施并進(jìn)行書面交底,要求被交底人簽字認(rèn)可。

5.3.3 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)最新精神以及適時進(jìn)行事故案例教育。

5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)區(qū)域的危險源及控制措施。

5.3.5 確認(rèn)職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權(quán)根據(jù)職工身體狀況向上級提出調(diào)崗建議。

5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項(xiàng)要進(jìn)行記錄。

5.3.7 通報本班發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況、違章人員的考核情況。

5.4 班組每周安全活動規(guī)定

5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于15分鐘,活動時間宜安排在本周第一個班前,全班人員參加,做到人員、時間、內(nèi)容“三落實(shí)”。如遇特殊情況,經(jīng)作礦區(qū)、選廠、施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以安排在本周其它時間。

5.4.2安全活動主要內(nèi)容:

a 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置本周工作。

b 結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;按照公司要求及時通報事故案例,從中吸取教訓(xùn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,持續(xù)開展危險源辨識活動;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

c 組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全知識學(xué)習(xí)小冊子,提高安全知識和技能;講解有關(guān)急救常識,提高事故避險能力。

d 每次活動必須有組員發(fā)言,結(jié)合身邊具體實(shí)例達(dá)到警示自己、教育別人的目的。

e 對新發(fā)現(xiàn)的危險源及時補(bǔ)充并做好記錄。

f 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神傳達(dá)到人,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

5.5 班組安全檢查方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按《安全檢查制度》執(zhí)行。

5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

5.6.1 班組的每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導(dǎo)書,書面材料要確保班組成員便于學(xué)習(xí)。

5.6.2 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化及事故教訓(xùn)等情況及時辨識出新的危險源,并根據(jù)制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意見,上報本單位相關(guān)專業(yè)主管批準(zhǔn)后及時執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認(rèn)真建立和落實(shí),并按照相關(guān)要求周期保存。

5.6.4 班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練與應(yīng)急預(yù)案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)技能。

5.6.5 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守。

5.7 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

5.7.1 班組必須實(shí)行安全互保制,互保對象要明確。

5.7.2 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

5.7.3 在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報。

b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

5.7.6 沒有條件實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保的崗位應(yīng)保證必要的通信工具并制定定時聯(lián)系制度。

5.8 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

5.8.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,避免疲勞作業(yè)。

5.8.3 班組內(nèi)每個職工的每項(xiàng)操作都能認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁冒險蠻干和違章操作。

5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)取證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶資格證或其復(fù)印件。

5.8.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實(shí)防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),遵守“聯(lián)系確認(rèn)制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。

5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于3個月。

5.9 班組安全管理記錄標(biāo)準(zhǔn)

每個班組必須在班組記錄本上記錄“四項(xiàng)”內(nèi)容,即:“安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時可以另設(shè)。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

6 考核

6.1 執(zhí)行當(dāng)年度安全管理考核辦法。

6.2 發(fā)生事故時的考核結(jié)合《事故責(zé)任追究管理辦法》一并執(zhí)行。

6.3 公司工會組織綜合檢查評價時,安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作參與評選。

7 相關(guān)支持性文件

7.1 《新疆亞克斯公司班組建設(shè)管理辦法》

7.2 《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》

7.3 《安全教育培訓(xùn)管理程序》

7.4 《重大危險源(點(diǎn))管理辦法》

7.5 《記錄和記錄管理程序》

7.6 《安全檢查制度》

8 記錄

序號

記錄名稱

主管部門

保管部門

保管年限

1

班組建設(shè)記錄本

公司工會

班組

2年

2

隱患記錄與處理臺帳

部門/單位

班組

2年

9 附表/附錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收細(xì)則

第9篇 安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)

1、全年實(shí)現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；

2、全年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo)；

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下：

1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）杜絕違章。

2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)，并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。

3、加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理。

4、通過“走出去、請進(jìn)來”方法，加強(qiáng)對管理和操作人員的安全知識教育培訓(xùn)。

5、認(rèn)真做好“四證一卡”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡），所有工人均做到持證上崗，杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進(jìn)出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。

7、加強(qiáng)對職工的三級安全教育工作，認(rèn)真做好各種防護(hù)用品配備、使用工作，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。

8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組，對工地進(jìn)行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ霉ぷ?。

第10篇 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則模板

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,這是公司針對班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則!每個領(lǐng)域都會有一套專屬的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評估細(xì)則!以下是:班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,歡迎大家閱讀!

**公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時俱進(jìn),努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為:

(一)遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產(chǎn)。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組;

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽;各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(六)精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條 系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則,規(guī)定班組管理激勵和約束機(jī)制,組織班組綜合評比。

第九條 車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司及本單位對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章 班組建設(shè)

第十一條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十二條 根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)濟(jì)核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件:

(一)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風(fēng)民主,有較好的群眾基礎(chǔ);

(四)具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十四條 班組長主要職責(zé):

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo);

(三)做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

(五)實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計(jì)劃及安全性評價整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺,是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是事故多發(fā)場所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實(shí)施現(xiàn)場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十八條 班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動(運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實(shí)際,講求實(shí)效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點(diǎn)(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)職工身心健康。

第二十四條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產(chǎn)管理

第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識,嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

(四)堅(jiān)持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴(yán)格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。電氣倒閘操作、主機(jī)開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強(qiáng)巡檢,及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第二十九條 實(shí)行班前會、班后會制度。運(yùn)行班接班前,要結(jié)合當(dāng)值班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式,做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護(hù)措施和要求。

第三十條 運(yùn)行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng),對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時間內(nèi)能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責(zé)和權(quán)限,設(shè)備變更后,應(yīng)及時做好記錄,修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)志和編號等相關(guān)技術(shù)資料,并及時向運(yùn)行人員交底,必要時應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第三十四條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競賽。運(yùn)行班組要定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條 加強(qiáng)可靠性管理。企業(yè)要加強(qiáng)新建機(jī)組前期管理,選用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、可靠的設(shè)備和技術(shù),嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做好迎產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保新建機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)出力和安全可靠運(yùn)行。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時間。

第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)水土保持和生態(tài)保護(hù)。全面推行清潔生產(chǎn),將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組進(jìn)行全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第四十條 車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第四十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件,力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統(tǒng)各單位應(yīng)建立危急事件處理機(jī)制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件管理制度落實(shí)、組織落實(shí)、人員落實(shí)、物質(zhì)器材落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練落實(shí)。

第四十四條 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運(yùn)行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十七條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條 系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責(zé),鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識,按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第五十四條 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強(qiáng)思想政治工作。車間要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn),定期對班組進(jìn)行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進(jìn))班組,對優(yōu)秀(或先進(jìn))班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第五十七條 班組的考核和評比活動,應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條集團(tuán)公司系統(tǒng)非運(yùn)行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 井下從業(yè)人員安全管理基本要求-煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化概述

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。

2.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核與分級

井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系包括以下11個部分；通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為一級、二級、三級，按年度考核，一級的考核由國家煤監(jiān)局負(fù)責(zé)，二級、三級的考核工作由省級主管部門負(fù)責(zé)。

3.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化，是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過多年實(shí)踐探索，逐步發(fā)展形成的一整套安全質(zhì)量管理體系和方法。

4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對一般從業(yè)人員的的要求

（1）從業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識，掌握質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化對自己崗位的具體要求，積極參加師徒結(jié)隊(duì)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，提升自己的崗位技能，為質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)打好基礎(chǔ)。，

（2）“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。對每道工作程序都按操作規(guī)程做到工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（3）積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展技術(shù)改革和創(chuàng)新，為區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

（4）改變安全觀念，文明生產(chǎn)。變要我安全為我要安全、我會安全，真正成為安全管理的主人，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。自覺維護(hù)作業(yè)場所的整潔和衛(wèi)生，愛護(hù)環(huán)境，文明生產(chǎn)。

第12篇 煤礦開拓掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步推進(jìn)我礦開拓掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，提高相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，真正實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，特制定本《細(xì)則》。

二、開拓掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

1、錨桿支護(hù)巷道管理

1.1、保證項(xiàng)目

1.1.1、錨桿桿體及配件、網(wǎng)、梁等支護(hù)材料材質(zhì)、品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須合格，使用不合格的支護(hù)材料，罰款100元/件；發(fā)現(xiàn)故意截錨桿的，罰款500元/根，超過3根責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；

1.1.2、錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能合格，否則罰款50元/根；不安規(guī)程規(guī)定使用錨固劑的罰款100元/根；

1.1.3、頂板離層安全監(jiān)測必須符合要求：頂板離層儀安設(shè)位置距工作面的最大距離不得超過60m，兩個頂板離層儀間隔不超過50m，巷道開口5m范圍內(nèi)以及規(guī)程規(guī)定的特殊地點(diǎn)必須安裝離層儀，不按照規(guī)程規(guī)定安裝離層儀的，罰款200元/處；不按照規(guī)程規(guī)定讀取離層儀讀數(shù)的或不按照規(guī)定上報離層儀讀數(shù)的，罰款200元/處。

1.2、基本項(xiàng)目

1.2.1、主要巷道巷寬超過-50～+200或一般巷道超過-100～+200時，每超100mm罰款100元/處（一排錨桿間距為一處）；

1.2.2、主要巷道巷高超過-50～+200或一般巷道超過-100～+200時，每超100mm罰款100元/處（一排鋼帶間距為一處）；

1.2.3、錨桿的安裝質(zhì)量及錨固力：安裝牢固托板密貼緊固，頂板高強(qiáng)錨桿錨固力不小于80kn，幫部普通錨桿錨固力不小于40kn，否則，罰款30元/根；

1.2.4、梁的安裝：搭接良好不彎曲緊貼巷壁，否則，罰款100元/根；

1.2.5、鋪網(wǎng)質(zhì)量：金屬網(wǎng)搭接長度不小于100mm，用雙股12#鐵絲綁扎，綁扎間距不大于300mm，金屬網(wǎng)必須鋪設(shè)到巷道兩邊，豎直向下露頭不小于100mm；雙抗網(wǎng)與雙抗網(wǎng)之間、雙抗網(wǎng)與頂板金屬網(wǎng)之間必須用尼龍繩均勻纏繞連接好，雙抗網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)孔間距為100～150mm，尼龍繩與尼龍繩接頭處不允許聯(lián)結(jié)，尼龍繩兩繩頭必須打死結(jié)，且不得漏連。否則，罰款100元/處。

1.3、允許偏差項(xiàng)目

1.3.1、錨桿間排距不合格，每超100mm罰款100元/處；

1.3.2、錨桿角度必須大于75°，方為合格，否則，罰款頂錨60元/根，幫錨30元/根；對嚴(yán)重穿皮錨桿（角度在60°以下）按前述規(guī)定加倍罰款，頂錨200元/根，幫錨100元/根；

1.3.3、錨桿外露長度大于50mm或小于20mm的，罰款30元/根。

2、鋼筋網(wǎng)噴射混凝土支護(hù)巷道管理

2.1、保證項(xiàng)目

2.1.1、水泥、骨料、水、外加劑必須合格，否則罰款100元/件；

2.1.2、混凝土配比強(qiáng)度、外加劑摻量必須符合規(guī)程要求，否則罰款200元/次，且相應(yīng)段巷道按無效進(jìn)尺處理；

2.1.3、鋼筋網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種和焊接必須符合要求，否則罰款100元/片；聯(lián)網(wǎng)間距大于300mm、搭接長度大于150mm或小于100mm的，罰款100元/處。

2.2、基本項(xiàng)目

2.2.1、主要巷道巷寬超過0～+200或其它巷道超過-50～+200時，每超100mm罰款100元/處（一排錨桿間距為一處）；

2.2.2、主要巷道腰線下巷高超過0～+200或其它巷道超過-50～+200時，每超100mm罰款500元/處（一排錨桿間距為一處）；

2.2.3、噴層厚度小于設(shè)計(jì)值的，罰款200元/10mm；噴層厚度大于設(shè)計(jì)值的，罰款100元/10mm。

2.3、允許偏差項(xiàng)目

2.3.1、兩幫表面平整度大于50mm的，罰款100元/10mm；

2.3.2、基礎(chǔ)深度小于設(shè)計(jì)值的，罰款200元/10mm；

2.3.3、錨桿外露長度大于50mm的，罰款30元/根；

2.3.4、錨桿間排距誤差超過±100mm，罰款100元/處；

2.3.5、錨桿角度必須大于75°，方為合格，否則，罰款頂錨100元/根；對嚴(yán)重穿皮錨桿（角度在60°以下）按前述規(guī)定加倍罰款，罰款200元/根；

2.3.6、水溝位置較設(shè)計(jì)超過-100～+100mm、寬度超過-30～+150mm或深度超過-30～+150mm的，罰款500元/m；頂板有淋水或底板有涌水時，必須施工橫向水溝，規(guī)格為150×150mm，并用砼全斷面硬化，否則，罰款200元/處；

2.3.7、臺階不按中、腰線施工，罰款200元/m。

2.4、噴漿前必須用風(fēng)筒布、雙抗網(wǎng)等鋪底接回彈料，所有錨噴巷道回彈料回收率不得低于80%；拱頂回彈率不得超過25%，墻部不得超過15%。

2.5、噴射砼前，必須使巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求，超欠超過規(guī)定的必須處理，兩幫基底必須清除干凈，挖出基礎(chǔ)，而后要用水沖洗巖面，否則一處罰款100元。

2.6、噴射砼時，噴頭按螺旋形運(yùn)行一圈壓半圈的軌跡緩慢移動，一次噴射區(qū)段為1.5m～2.0m，并按先墻后拱的順序，墻部自上而下進(jìn)行，拱部按拱底→拱肩→拱頂順序進(jìn)行，且都要先凹后凸，相鄰段噴射砼接茬處要做成斜交接頭，其寬度為厚度的2倍，發(fā)現(xiàn)一次不按要求操作的罰款200元。

2.7、噴射砼作業(yè)時要嚴(yán)格控制水灰比，水灰比符合規(guī)程要求，砼的表面要平整，潮潤光澤，粘性密實(shí)性好，無干斑或滑移流淌現(xiàn)象；不準(zhǔn)露網(wǎng)、露筋和錨桿外露；錨噴巷道有基礎(chǔ)，不準(zhǔn)穿裙赤腳；否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰200元。

2.8、噴射砼的厚度不得小于設(shè)計(jì)厚度，否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

2.9、錨噴巷道必須有日常抽查記錄（由管理人員對錨桿安裝角度、預(yù)緊力、破斷力、邊網(wǎng)情況、噴厚等進(jìn)行檢查），無抽查記錄或無效記錄（管理人員未簽字）的，月末不得評為合格品。管理人員應(yīng)對抽查記錄負(fù)責(zé)，凡因此發(fā)生巷道片幫冒頂?shù)?，要追究管理人員和施工單位有關(guān)人員的責(zé)任。錨噴巷道的抽查次數(shù)每月不得少于2次。

3、錨索及架棚支護(hù)巷道管理

3.1、保證項(xiàng)目

3.1.1、錨索及其配件材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須合格，使用不合格的錨索及其配件，罰款100元/根；發(fā)現(xiàn)故意截錨索的，罰款500元/根，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；

3.1.2、錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能合格，否則罰款50元/根；不安規(guī)程規(guī)定使用錨固劑的罰款100元/根。

3.2、基本項(xiàng)目

3.2.1、錨索的鉆孔方向較設(shè)計(jì)值偏差角大于3°，罰款100元/根；

3.2.2、錨索安裝深度小于設(shè)計(jì)值的，罰款200元/根；

3.2.3、錨索預(yù)緊力小于設(shè)計(jì)值的，罰款100元/根；

3.3、錨索外露長度超過50～100mm的，罰款100元/根。

3.4、架棚巷道：

3.4.1、木棚支護(hù)的巷道，坑木直徑不小于設(shè)計(jì)要求，否則發(fā)現(xiàn)一根罰100元，使用不合格的工字鋼棚或u型鋼棚每棚罰500元；

3.4.2、架設(shè)支架，背木、荊笆或背網(wǎng)必須按設(shè)計(jì)要求背夠、背齊、背牢且均勻一致，背木間距200mm，每少一根或不合格一根罰款50元，荊笆或網(wǎng)每少一片或不合格一片罰款50元；

3.4.3、巷道支架架好后，不得有空幫、空頂，否則一處罰款100元；

3.4.4、棚腿必須架在實(shí)底上，不能架在實(shí)底上時，必須加墊料石。柱窩深度不小于150mm，嚴(yán)禁用綜掘機(jī)挖柱窩，否則每發(fā)現(xiàn)一個柱窩不合要求罰款50元，煤巷架棚時，棚腿必須使用錨桿固定，罰款50元/根；

3.4.5、拉桿、撐木不少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并打牢且成直線，每少一根或不合格一根罰款50元；

3.4.6、棚距不得超過設(shè)計(jì)值的±50mm，否則罰款200元/架；

3.4.7、支架扭斜、錯口嚴(yán)重，罰款200元/架；

3.4.8、u型鋼棚卡子必須上緊上齊，螺栓扭矩和卡子間距不得小于設(shè)計(jì)值，否則罰款50元/處；

3.4.9、噴漿架棚巷道嚴(yán)禁使用背木進(jìn)行充填，否則每根罰施工單位50元，累計(jì)計(jì)算；

3.4.10、上下山斜巷支架迎山合理，符合規(guī)定，平巷支架應(yīng)垂直底板，前傾后仰不超過10mm，否則，罰款200元/架。

三、掘進(jìn)文明生產(chǎn)管理細(xì)則

1、作業(yè)規(guī)程編制管理

1.1、內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/處；

1.2、施工及地質(zhì)條件變化時及時補(bǔ)充措施，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次；

1.3、內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/處；

1.4、審批、貫徹手續(xù)完備，貫徹、考核和簽名記錄齊全，否則處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/處。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵防火管理

2.1、采用濕式鉆眼，干式打眼有捕塵措施，否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；

2.2、采取沖洗巷幫、裝煤巖灑水降塵措施，否則罰款200元/次；

2.3、放炮使用水炮泥、噴霧降塵，巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置，否則罰款200元/次；

2.4、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧應(yīng)垂直于煤流，罰款100元/處；第一道噴霧距離工作面30～50m，第二道噴霧距離工作面80～100m，且保證噴嘴與頂板成30°夾角，否則罰款200元/處；一個噴嘴不霧化罰款50元；噴霧手把距離噴霧不準(zhǔn)超過15m，且保證靈活可靠，否則罰款100元/處；

2.5、供水管路每隔50m必須至少設(shè)一個支管和閥門，且靈活完好、不漏水，否則罰款50元/處；

2.6、工作面50m范圍內(nèi)必須配備不少于8kg干粉滅火器2個和φ52mm消防用膠管，長度不少于50m，末端距工作面不大于30m并備有與水管連接器件和水槍（用鋼管制作），否則罰款50元/件；

2.7、粉塵濃度較大時，作業(yè)人員佩帶個體防護(hù)用品，否則罰款200元/次。

3、道軌及運(yùn)輸設(shè)備鋪設(shè)

3.1、軌距：允許偏差直線段(＋5 、－2)mm；曲線段加寬后(＋5、－2)mm；曲線加寬值符合要求，否則罰款100元/處；軌縫間隙最大不超5mm/3mm（一般軌道/運(yùn)輸大巷、運(yùn)輸石門及主要絞車道軌道），軌底與軌枕間隙大于2mm，尖軌尖端與基本軌間隙不大于2mm，滑床板與尖軌底面間隙不超過2mm，軌撐與基本軌間隙不大于1mm，內(nèi)錯差不大于5mm，否則，罰款100元/處；

3.2、軌枕間距：按設(shè)計(jì)要求布置，偏差為±50mm；連接件齊全緊固有效，否則，罰款100元/處；使用不合格軌枕，罰款50元/根；道渣鋪設(shè)不合要求，每不合格1m罰款50元（不足1.0m按1.0m計(jì)算）；

3.3、無雜拌道、浮離（道釘與軌道間隙大于2mm為浮離）、空吊板現(xiàn)象（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板），否則，罰款100元/處；道夾板不規(guī)范、螺栓不齊全，罰款50元/個；

3.4、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)鋪設(shè)平穩(wěn)直，運(yùn)行安全可靠，否則，罰款200元/處。

4、局部通風(fēng)

4.1、通風(fēng)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，否則，罰款500元/處；

4.2、風(fēng)筒吊掛整齊，縫環(huán)必掛，距底板不小于1.6m，轉(zhuǎn)彎用專用彎頭，不漏風(fēng)，否則，罰款100元/處；

4.3、迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距迎頭距離不超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定（煤巷不大于10m，巖巷不大于15m，瓦斯涌出異常時依據(jù)措施規(guī)定），否則，罰款200元/次；

4.4、實(shí)行風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖，且按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，否則，罰款100元/處；甲烷傳感器吊掛規(guī)范（工作面的甲烷傳感器垂直懸掛在迎頭5m范圍內(nèi)，風(fēng)筒的異側(cè)，下沿距頂板不大于300mm，距巷幫不得小于200mm，避開淋水，顯示讀數(shù)的一面應(yīng)朝向作業(yè)人員；后巷的甲烷傳感器垂直懸掛在回風(fēng)巷中，與新鮮風(fēng)流交岔口往里10m～15m范圍內(nèi)），否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；風(fēng)筒傳感器吊掛不規(guī)范（以調(diào)度室下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

5、巷道衛(wèi)生

5.1、巷道內(nèi)無雜物、無淤煤、無積水(長度不準(zhǔn)超過1m，深度不準(zhǔn)超過0.1m)，否則，罰款100元/處。

5.2、浮煤（矸）不超過軌枕上平面，否則，罰款100元/處；水溝按照設(shè)計(jì)開挖，并經(jīng)常清淤，保持水溝通暢，否則，罰款200元/處。

5.3、材料、工具管理

5.3.1、各施工地點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)置專門料場，料場長度不得超過100m，否則罰款50元/處。物料放置在不影響通風(fēng)、行人及運(yùn)輸安全的地方，否則罰款100元/處。原則上除料場和迎頭備用材料外，其他地點(diǎn)不允許碼放物料；

5.3.2、所有物料、工具實(shí)行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處；標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，書寫規(guī)范，字體統(tǒng)一，否則罰款50元/處；

5.3.3、物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度不得超過1.5m，距離軌道不得小于0.4m，不符合要求的罰款50元/處；擺放時必須保證統(tǒng)一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰款50元/處；

5.3.4、各類物料（如皮帶縱梁、鋼管、工字鋼、錨桿、鋼帶等）分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的（如軌道等）要保證一頭齊，不符合要求的罰款50元/處；

5.3.5、各類物料盡量上架擺放，小型材料、配件等要入箱存放，備用工具必須放在專用工具架上，每堆物料的間距控制在0.8~1.2m，不符合要求罰款50元/處；

5.3.6、對水泥、速凝劑、錨固劑等易受潮失效的材料，嚴(yán)禁放置在巷道有淋水、積水的地方，要采取相應(yīng)的防潮保護(hù)措施。對因管理不善或?qū)⒉牧蟻G棄在水溝里、淋水下、淤泥中造成材料失效、報廢或影響使用時，按其原價2倍進(jìn)行罰款；

5.3.7、炮掘工作面，必須在料場的適當(dāng)位置用磚構(gòu)筑統(tǒng)一的炮泥池，外層用砼硬化，規(guī)格統(tǒng)一為：長×寬×高=2m×1m×0.8m；否則罰款100元/處；

5.3.8、衣服和工具包必須分班上架管理，且距離工作面不得超過200m，后巷設(shè)備前后10m范圍內(nèi)設(shè)置崗位工專用衣服架，否則罰款50元/件；

5.3.9、特殊材料的碼放必須保證安全的前提下進(jìn)行，如u型鋼棚的碼放，必須靠幫碼放在料場的一端，拱部朝上，與巷幫夾角不小于30°，且在巷幫打注2個專用錨桿，配合雙股10#鐵絲固定不少于2處，否則罰款200元/處；固定錨桿不用時，及時鋸掉，否則罰款100元/根。

5.4、管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定

5.4.1、風(fēng)水管、排水管吊掛平直，吊掛間距、高度等符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；

5.4.2、永久風(fēng)水管、排水管滯后工作面煤巷不準(zhǔn)超過50m，巖巷不準(zhǔn)超過100m，否則罰款200元/處；下山掘進(jìn)有涌水時，排水管應(yīng)緊跟迎頭，否則罰款200元/處；不按照規(guī)定刷漆罰款200元/處；不按照規(guī)定噴號罰款20元/節(jié)，噴號不標(biāo)準(zhǔn)罰款10元/處；

5.4.3、電纜必須使用礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的電纜鉤吊掛，電纜鉤上、下孔均要固定，吊掛高度符合規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保電纜懸掛整齊美觀，否則罰款100元/處；

5.4.4、電纜間距要求一處不符合要求，罰款200元；

5.4.5、電纜穿過墻壁部分應(yīng)用套管保護(hù)，并采用黃泥等阻燃型材料對穿墻管口進(jìn)行嚴(yán)密封堵，套管兩側(cè)露頭以與墻壁外側(cè)平齊為準(zhǔn)，墻壁兩側(cè)均要有電纜走向標(biāo)志牌，否則罰款100元/處；

5.4.6、電纜跨越巷道時，應(yīng)采用與電纜外徑相適應(yīng)的ω卡式電纜支架進(jìn)行固定，電纜支架間距為1m，排列整齊、合理過渡，嚴(yán)禁相互交叉，確需交叉區(qū)段應(yīng)采用托架分層固定，并遵循由里向外電壓等級逐漸降低規(guī)則排列，并保證相互間距滿足施工要求，否則罰款100元/處；

5.4.7、巷道內(nèi)電纜連接用的接線盒必須妥善固定，接線盒的吊掛不得影響周圍電纜的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，高壓電纜連接器采用四根m16×2500mm的錨桿配合相應(yīng)規(guī)格ω卡固定在巷道壁上，并做到兩側(cè)平直，高低與電纜走向一致，否則罰款200元/處；

5.4.8、敷設(shè)電纜的最小允許彎曲半徑，應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；

5.4.9、各電纜使用單位應(yīng)在電纜上每隔200m及拐彎或分支地點(diǎn)、接線盒兩端、穿墻電纜的墻的兩邊等均應(yīng)設(shè)置注有電纜編號、型號、長度、用途、截面等內(nèi)容的標(biāo)志牌，否則罰款100元/處；

5.4.10、移動電纜必須采用活動電纜鉤吊掛，嚴(yán)禁采用鐵絲或聯(lián)網(wǎng)繩等吊掛或綁扎電纜，否則罰款100元/處。

6、施工圖板、管理牌板管理

6.1、作業(yè)場所有施工斷面圖、炮眼布置三視圖、爆破說明書和避災(zāi)路線圖，否則罰款200元。

6.2、圖板圖文清晰、正確，符合現(xiàn)場實(shí)際情況，保護(hù)完好，否則罰款200元。

6.3、施工圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看，且距離工作面不準(zhǔn)超過200m，否則罰款100元。

6.4、現(xiàn)場作業(yè)人員熟知“三圖一表”， 否則罰款200元。

7、掘進(jìn)安全設(shè)施管理

7.1、上、下山掘進(jìn)安全設(shè)施齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，否則罰款200元/處。

7.2、采用錨桿支護(hù)的煤巷必須按照規(guī)程規(guī)定對頂板離層進(jìn)行監(jiān)測，測點(diǎn)布置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有記錄牌板顯示，否則罰款200元/處。

8、機(jī)電設(shè)備管理

8.1、巷道內(nèi)無失爆電器設(shè)備，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

8.2、機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全，否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

8.3、設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架且放正，否則罰款200元/處。

8.4、所有入井人員必須持證上崗，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

9、頂板管理

9.1、每循環(huán)進(jìn)尺800mm，工作面的最大控頂距離為1100mm；每循環(huán)進(jìn)尺1600mm，工作面的最大控頂距離為1900mm；每循環(huán)進(jìn)尺2400mm，工作面的最大控頂距離為2700mm；工作面最大空頂距離不得超過300mm，否則罰款500元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。（長度以托盤至煤壁的距離、寬度以超過一排錨桿間距為準(zhǔn)）

9.2、臨時支護(hù)管理

9.2.1、錨網(wǎng)噴巷道

9.2.1.1、嚴(yán)禁采用單獨(dú)噴射砼做為臨時支護(hù)，可以采用前探梁背頂、傘型臨時支護(hù)、打臨時錨桿、打點(diǎn)柱等臨時支護(hù)方法；

9.2.1.2、永久支護(hù)滯后迎頭距離嚴(yán)禁超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

9.2.2、錨桿支護(hù)巷道

9.2.2.1、井下所有開拓、掘進(jìn)巷道破巖（煤）長度達(dá)到掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進(jìn)尺或完成一次爆破敲幫問頂后，必須立即采用前探梁臨時支護(hù)（特殊情況下不能使用前探梁時可使用其他臨時支護(hù)并補(bǔ)充專項(xiàng)安全技術(shù)措施）。不及時使用前探梁等臨時支護(hù)罰款2000元，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.2、矩形斷面巷道頂板使用4根頂錨時使用兩根前探梁支護(hù)，掘進(jìn)頂板使用5根頂錨時使用3根前探梁支護(hù)，掘進(jìn)頂板使用6根頂錨時使用4根前探梁支護(hù)，掘進(jìn)頂板使用7根頂錨時使用5根前探梁支護(hù)。拱形斷面巷道前探梁使用數(shù)量按3根、5根、7根布置，各類巷道具體使用數(shù)量在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。前探梁彎曲變形，罰款100元/根，前探梁嚴(yán)重變形影響使用或前探梁數(shù)量不符合要求者，罰款2000元，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.3、掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺小于1m時前探梁可只用一道背木，掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺大于1m、小于2m時使用兩道背木，掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺大于2m時，前探梁背木不得小于三道，否則罰款2000元，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.4、前探梁前排背木至迎頭最大間距不得大于600mm，兩道背木之間相距不得大于800mm，兩邊背木端頭距巷幫距離不得大于400mm。距離超過規(guī)定距離小于200mm罰款200元/處，距離超過規(guī)定距離200mm以上罰款2000元，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.5、前探梁背木原則上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四種規(guī)格制作，具體規(guī)格（或其他特殊專用規(guī)格），須根據(jù)所施工巷道的寬度及其他特殊用途在掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中確定，背木不合格罰款100元/根；嚴(yán)重影響安全使用者，罰款2000元，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.6、前探梁吊環(huán)螺絲必須擰緊，露出螺帽的螺紋不得小于一絲，背木必須背實(shí)楔緊、牢固有力；一根吊環(huán)不露絲，罰款100元；超過3根及以上不露絲，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)；

9.2.2.7、前探梁所用材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)；前探梁的安裝間距、用后擺放位置必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，前探梁的備用數(shù)量應(yīng)不少于2根。使用其他形式的臨時支護(hù)，應(yīng)經(jīng)礦副總工程師及其以上的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（特殊情況下可先使用后補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，但需經(jīng)副總以上的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意）。前探梁的備用數(shù)量不夠，罰款100元/根。

9.3、架棚支護(hù)巷道必須使用拉桿或撐木，否則罰款200元/處；炮掘工作面距迎頭10m范圍內(nèi)必須采取防倒架加固措施，否則罰款200元/處。

9.4、掘進(jìn)巷道內(nèi)無空幫、空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時處理，否則罰款500元/處。

10、爆破管理

10.1、放炮員持證上崗，放炮作業(yè)符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

10.2、引藥制作、火工品存放符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款2000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

10.3、放炮撤人最短警戒距離規(guī)定：巖巷及半煤巖巷：直巷120m；拐彎巷道100m。煤巷：直巷100m；拐彎巷道80m。巷道拐彎后最短距離不小于10m；開口5m范圍內(nèi)按照直巷警戒；穿越施工時，按照措施規(guī)定進(jìn)行警戒；警戒設(shè)置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；否則罰放炮員500元，并停工學(xué)習(xí)。

10.4、堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，否則罰款1000元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

11、其它管理

11.1、巖巷必須實(shí)行光面爆破，可見眼痕的炮眼個數(shù)與不包括底板的周邊眼總數(shù)之比不少于60％，每降低5％罰款100元。光面上出現(xiàn)直徑大于500mm、深度大于250mm、幫大于200mm為一處超挖，罰款100元/處。

11.2、炮掘工作面實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，迎頭積矸不得超過一茬炮的積酐量。超過規(guī)定罰款200元。

11.3、掘進(jìn)隊(duì)施工及管轄區(qū)域內(nèi)的巷道安全間隙符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)規(guī)定；車場布置合理；使用標(biāo)準(zhǔn)道岔；變坡點(diǎn)軌道豎曲線連接；信號室、躲避硐齊全，布置合理；小絞車過卷距離、基礎(chǔ)固定、使用管理等符合規(guī)定；斜巷防跑車及跑車防護(hù)裝置符合要求。一處不符合罰款100元。

11.4、開口及施工管理

11.5、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的開工、復(fù)工、停工通知單及工程聯(lián)系通知單進(jìn)行施工，否則對隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人罰款1000元，所做巷道按無效進(jìn)尺處理，人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它輔助費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。

11.6、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)程、措施施工，不得擅自改變施工方案、支護(hù)形式或其它參數(shù)（需要改變時，以生產(chǎn)技術(shù)科的書面通知為準(zhǔn)）。否則對隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人罰款1000元，對隊(duì)罰款10000元，造成不安全隱患或永久缺陷者，加倍處罰，所施工工程按不合格工程處理。

11.7、隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工情況，若遇地質(zhì)構(gòu)造等發(fā)生異常變化時，必須及時向生產(chǎn)技術(shù)科開拓掘進(jìn)組及地質(zhì)組匯報，以便采取措施，否則對隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每人罰款200元，承擔(dān)不良后果。

11.8、測量放線、開口、轉(zhuǎn)向必須及時標(biāo)定，開口放線不及時，影響施工的罰責(zé)任人200元；過斷層給定腰線，沒有劃定腰線的罰測量人員100元；直巷中腰線點(diǎn)距離迎頭不超過40m，經(jīng)緯儀控制點(diǎn)距迎頭不超過150m，控制點(diǎn)處必須標(biāo)明點(diǎn)號，否則，延線不及時，每次對測量人員罰款100元，標(biāo)注不明，每次罰款50元。

11.9、測量人員現(xiàn)場放線，施工單位必須主動配合（若施工隊(duì)正在裝藥、放炮或出煤、停風(fēng)時，測量人員最多可等40分鐘后再放線），對于無故阻撓測量放線者，每次對跟班隊(duì)長或班組長各罰200元。

11.10、測量放線時，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或當(dāng)班驗(yàn)收員、組長、跟班隊(duì)長接到測量人員通知后，必須及時到現(xiàn)場參與放線，測量人員要將中、腰線點(diǎn)向施工隊(duì)現(xiàn)場交接清楚。否則，對施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班驗(yàn)收員、組長、跟班隊(duì)長或測量人員每人罰款100元。

11.11、施工區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立班組延線制度，在延線前應(yīng)至少檢查三個原有中腰線點(diǎn)，凡發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)不按中、腰線施工，造成巷道中、腰線誤差超限者，對技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、組長、驗(yàn)收員每人罰款1000元。

11.12、發(fā)現(xiàn)測量人員設(shè)定的中腰線點(diǎn)不照，對測量主管、設(shè)點(diǎn)人員各罰200元；區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)中、腰線點(diǎn)不照，不及時匯報而繼續(xù)使用，造成巷道施工偏離者，對技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、組長、驗(yàn)收員各罰款200元。

11.13、施工隊(duì)要保護(hù)好所有測點(diǎn)，噴漿巷道先采取措施再噴漿，發(fā)現(xiàn)人為破壞或私自移動者，對責(zé)任人罰款500元/點(diǎn)，找不到責(zé)任人者對隊(duì)罰款5000元/點(diǎn)，破壞基準(zhǔn)控制點(diǎn)者，罰款1000元/點(diǎn)。

11.14、驗(yàn)收前各隊(duì)必須把中腰線掛好，噴漿巷道,要在巷道兩幫用白灰標(biāo)出腰線，頂部劃出中心線，中腰線滯后耙矸機(jī)不得超過10米，煤巷要劃出中心線，中線線要緊跟工作面，否則罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，驗(yàn)收組長200元，驗(yàn)收人員有權(quán)不予驗(yàn)收。同時不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一個作假點(diǎn)，罰款500元。

11.15、巷道嚴(yán)格按中線和腰線施工，否則罰款200元/m，不足0.5m不計(jì)算，0.5～1.0m按1m計(jì)算，月底驗(yàn)收以前，必須處理完畢，長度超過5米以上的，月底驗(yàn)收按不合格品處理。

11.16、凡因供應(yīng)部門供應(yīng)材料不合格，施工單位不匯報而使用的，造成后果經(jīng)分析由使用單位和供應(yīng)或驗(yàn)收負(fù)責(zé)部門承擔(dān)，若施工單位被迫使用不合格材料者，經(jīng)分析對供應(yīng)或驗(yàn)收監(jiān)督部門罰款500元/次。

11.17、巖巷掘進(jìn)不按規(guī)定畫輪廓線定眼，罰跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員各200元，巖巷打前進(jìn)眼不使用導(dǎo)向棍的罰跟班隊(duì)長、班長各500元；噴漿不按規(guī)定拉線（初噴除外）者，對跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員各罰款200元/次。

11.18、設(shè)計(jì)錨桿（網(wǎng)、梁、鋼帶、加錨索）巷道，不按規(guī)定及措施要求打錨桿（掛網(wǎng)、上梁、上鋼帶、加錨索）者，對隊(duì)長、跟班隊(duì)長每人罰款500元/m，對隊(duì)罰款5000元/m，不足1.0m按1.0m計(jì)算，逾期不處理者加倍罰款。

11.19、巖巷掘進(jìn)永久支護(hù)后，再爆破擴(kuò)幫、挑頂、落底、崩水溝者（礦壓顯現(xiàn)劇烈造成的除外），每次對施工隊(duì)罰款300元，對爆破工罰款200元。

11.20、由于人為因素造成煤巷破頂、底的，所施工的半煤巖? 巷、巖巷一律不予折算進(jìn)尺。

11.21、任何單位不得隨意采用頂板錨桿起吊、拖拽重物，掘進(jìn)中也不得利用頂板錨桿掛鉤頭。否則，對責(zé)任者罰款200元/根（找不到責(zé)任者罰隊(duì)400元/根），并責(zé)成補(bǔ)打錨桿（損壞一根補(bǔ)打一根）。凡需要起吊、拖拽重物的單位，打注專用錨桿。

11.22、煤巷泵窩及沉淀池施工管理

11.22.1、泵窩規(guī)格為：寬×深×高=3.2m×5m×3m（底板下挖1.2m），開口處巷高小于3m時保證泵窩高度不低于2.8m，泵窩頂板在縱橫方向保持水平，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.2、泵窩外側(cè)沿來水方向施工一個沉淀池，規(guī)格：長×寬×深=3m×0.8m×0.5m。沉淀池盡量靠幫開挖，必要時可將煤墻開挖，施工在煤柱側(cè)，保證水平，若巷道坡度較大，確保沉淀池出水口處深度滿足0.5m，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.3、沉淀池及泵窩入水口水溝用水泥進(jìn)行硬化，并在入水口處加設(shè)篦子。不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.4、泵窩上沿埋設(shè)工字鋼骨架，其上用木板搭一平臺，要求平臺高于泵窩口巷道底板0.5m，泵窩口用編織袋（裝渣）壘高0.3m防止進(jìn)入雜物，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.5、正常情況下涌水直接流入泵窩，若泵窩入水?dāng)y帶浮煤、水泥漿較多，用編織袋將入水口底部抬高，泵窩口附近巷道作為臨時清淤點(diǎn)，不按規(guī)定施工，不予驗(yàn)收；

11.22.6、巷道行人側(cè)寬度滿足0.7m時，沉淀池必須加裝護(hù)欄，護(hù)欄采用4吋鋼管焊制，護(hù)欄腿楔入底板不小于100mm，護(hù)欄間用8#鐵絲綁扎固定牢固；巷道行人側(cè)寬度小于0.7m時，沉淀池必須加裝蓋板。具體施工標(biāo)準(zhǔn)為：沉淀池上口橫向均勻預(yù)埋三根φ22mm廢舊高強(qiáng)錨桿，其上用50mm厚，順長度方向?yàn)檎麎K的木板覆蓋，單塊木板不能蓋嚴(yán)時，可使用多塊，但彼此必須連接牢固，蓋板出露長度與沉淀池內(nèi)壁間距大于50mm，周邊進(jìn)行固定。

11.23、錨桿拉拔試驗(yàn)記錄、錨索檔案表、頂板離層觀測記錄等原始資料必須于月底最后一天17:00前交至生產(chǎn)科掘進(jìn)組，否則罰技術(shù)負(fù)責(zé)人300元/次，每推遲一天加罰100元，且不予統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收；資料填寫數(shù)據(jù)不合格罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次；資料不齊全，每缺一項(xiàng)罰款100元；弄虛作假的，罰款500元，且不予驗(yàn)收；采用噴砼或砌碹巷道的區(qū)隊(duì)，必須嚴(yán)格按配比施工，每月必須按規(guī)定提供夠砼試塊組數(shù)，否則不予驗(yàn)收，試塊不合格，該工程為不合格工程，罰隊(duì)2000元，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，并責(zé)令區(qū)隊(duì)返工。

11.24、供應(yīng)科每月應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)科提供建工材料、錨桿、網(wǎng)? 片、樹脂錨固劑、金屬支架等經(jīng)有資質(zhì)單位認(rèn)證的產(chǎn)品合格證，否則，對供應(yīng)科有關(guān)人員處罰100元/次。

11.25、區(qū)隊(duì)必須有自檢制度和記錄，檢查時發(fā)現(xiàn)無自檢制度或有制度不執(zhí)行的罰款300元/次。

11.26、當(dāng)月驗(yàn)收不合格的巷道，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時出具書面整改單，限期整改，整改后施工單位提出復(fù)驗(yàn)申請，生產(chǎn)技術(shù)科組織驗(yàn)收，合格后給予結(jié)算，最高按單價的80%執(zhí)行，罰施工單位隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人各2000元，單項(xiàng)罰款仍然執(zhí)行。

11.27、對已經(jīng)驗(yàn)收合格的巷道，由于后續(xù)施工造成已驗(yàn)收巷道出現(xiàn)質(zhì)量問題的，由后續(xù)施工單位負(fù)責(zé)處理，否則，同樣對責(zé)任單位進(jìn)行單項(xiàng)罰款。

11.28、工程竣工或單段巷道全面竣工移交前，施工單位必須按期提出驗(yàn)收申請經(jīng)過生產(chǎn)部門和其它有關(guān)部門全面驗(yàn)收。對工程移交時出現(xiàn)的問題處理如下：

11.28.1、單位提出驗(yàn)收申請但經(jīng)驗(yàn)收仍不合格的罰款5000元/次。

11.28.2、對已經(jīng)驗(yàn)收為不合格的巷道，在不影響下一步工作安全時，最多只結(jié)算80%工程量，另罰隊(duì)長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人各2000元；影響安全使用的，必須處理合格，否則不予結(jié)算，處理合格后，按不合格巷道進(jìn)行處罰。（設(shè)計(jì)用量范圍內(nèi)的材料費(fèi)可以考核）。

11.28.3、以前已驗(yàn)收合格，受地質(zhì)因素的影響而出現(xiàn)安全隱患時，有關(guān)單位應(yīng)積極處理并達(dá)到要求，合格的給予另外結(jié)算工程量，如果移交時仍不合格者，不合格項(xiàng)目按單項(xiàng)罰款的2倍進(jìn)行，并且不予結(jié)算。

11.28.4、對已施工、以前未作驗(yàn)收而在移交時現(xiàn)場驗(yàn)收不合格的巷道，按第11.28.2條處理。

12、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作為月底驗(yàn)收的重要依據(jù)。

四、附?? 則

1、煤礦以前所頒發(fā)的開拓掘進(jìn)管理制度與本《細(xì)則》相抵觸的，按本《細(xì)則》執(zhí)行。

2、所有獎罰由生產(chǎn)科匯總，報企管科及勞資科執(zhí)行。

3、本《細(xì)則》之解釋權(quán)歸煤礦。

4、本《細(xì)則》自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第13篇 春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力系統(tǒng)的春檢預(yù)試工作，歷來為各局、廠所重視，被列為年度各項(xiàng)中心工作的一個重要環(huán)節(jié)。通過春檢預(yù)試工作，對作業(yè)環(huán)境、安全管理、生產(chǎn)設(shè)備和人身安全進(jìn)行全方位的大檢查，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，而且可以從根本上起到超前預(yù)防的目的。同時也為企業(yè)安排年度設(shè)備維護(hù)、檢修和更新改造計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。為了做好春檢預(yù)試工作，鑫寶公司電氣檢修車間經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，形成了具有自我特色、可操作性強(qiáng)的春檢工作管理方法，即“61131”工作體系。

所謂“61131”工作體系，即6個標(biāo)準(zhǔn)(《春檢準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢安全工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢考核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)》)；1個網(wǎng)絡(luò)(春檢預(yù)試工作管理網(wǎng)絡(luò))；1個控制(對春檢預(yù)試的危險點(diǎn)和關(guān)鍵過程進(jìn)行控制；)3個計(jì)劃(《春檢活動工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》)；1個評價(結(jié)合春檢消缺進(jìn)行綜合性的安全評價)。

1 “61131”工作體系的應(yīng)用

(1) 6個標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、總則、基本要求、網(wǎng)絡(luò)圖、時間安排、項(xiàng)目和目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。在春檢預(yù)試工作開始前，組織全體參與春檢預(yù)試工作的人員全面學(xué)習(xí)這6個標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)，以指導(dǎo)在春檢預(yù)試中的行為，真正實(shí)現(xiàn)春檢預(yù)試工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

(2) 1個網(wǎng)絡(luò)。編制春檢預(yù)試管理工作網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容包括：公司、車間及班組各級人員的接口關(guān)系，編制春檢計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)備檢修后驗(yàn)收投運(yùn)的各個程序。 形成上下及橫向網(wǎng)絡(luò)，一目了然，規(guī)范具體，便于在實(shí)際工作中執(zhí)行。

(3) 1個控制。按春檢預(yù)試工作計(jì)劃找出每一個作業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和危險點(diǎn)，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式對其進(jìn)行控制。作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容包括：檢修項(xiàng)目、檢修類別、計(jì)劃時間、工作負(fù)責(zé)人、工作組成員、常用工器具、材料、備件、儀表、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)細(xì)則、工藝流程圖、停電作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施、危險點(diǎn)分析及防范措施、檢修效果、驗(yàn)收簽字等。而且，對每一項(xiàng)作業(yè)，監(jiān)護(hù)人和車間管理人員都要實(shí)行全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(4) 3個計(jì)劃。 在春檢預(yù)試工作開始之前，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和要求，編制《春檢活動工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》。第1個計(jì)劃包括：春檢活動領(lǐng)導(dǎo)小組、春檢活動時間、春檢活動工作目標(biāo)、春檢活動的基本要求、春檢工作重點(diǎn)、春檢工作責(zé)任制、檢查驗(yàn)收和考核等內(nèi)容；第2個計(jì)劃包括：防污閃工作領(lǐng)導(dǎo)小組、具體時間安排、鹽密測試、帶電清掃的安全技術(shù)措施、防止污閃的措施等內(nèi)容；第3個計(jì)劃包括：停電線路或設(shè)備、具體工作內(nèi)容、計(jì)劃停電時間、實(shí)際檢修時間等內(nèi)容。通過以上3個計(jì)劃的有效控制，合理的量化了整個過程，使檢修工作量、人員配置、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、檢修安全等都得到了保證。

(5) 1個評價。對整個春檢預(yù)試工作進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控，結(jié)合預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷，全面進(jìn)行消缺。對暫時處理不了的設(shè)備缺陷，要制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在春檢活動中，采取分階段和整體評價相結(jié)合的方式，班組、車間自查和公司檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動安全和作業(yè)環(huán)境3個方面進(jìn)行綜合評價。利用編制的評價檢查表，逐項(xiàng)或逐臺設(shè)備進(jìn)行評價，并做好記錄、匯總，便于今后分析、確認(rèn)和整改。 評價檢查表的內(nèi)容包括：評價項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分、查證方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改時間、整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、實(shí)得分、完成時間、完成情況等。通過階段性和整體綜合性的評價，并利用全面質(zhì)量管理的方法，能夠全面地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于下一階段的p、d、c、a循環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2 “61131”工作體系的效果

(1) 設(shè)備檢修質(zhì)量明顯提高

由于執(zhí)行“61131”工作體系，在工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工作，通過對工序流程的控制，將過去由少數(shù)質(zhì)檢人員驗(yàn)收改為廣大職工參與控制檢修質(zhì)量，將過去的事后檢驗(yàn)監(jiān)督改變?yōu)闄z修過程的檢驗(yàn)監(jiān)督加事后檢驗(yàn)監(jiān)督，增強(qiáng)了每位員工的質(zhì)量預(yù)試工作質(zhì)量和設(shè)備檢修預(yù)試合格率、全優(yōu)率。

(2) 確保了人身和設(shè)備的安全

在春檢預(yù)試工作中，由于嚴(yán)格按照“61131”工作體系運(yùn)作，使春檢預(yù)試工作能夠按部就班地進(jìn)行，做到雜而不亂，避免了設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保了設(shè)備及人身的安全， 減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過春檢預(yù)試工作， 全面摸清了生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動安全和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)和安全水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

(3) 大大提高了設(shè)備的健康水平

通過對春檢預(yù)試工作項(xiàng)目的關(guān)鍵過程及監(jiān)督點(diǎn)的有效控制， 增強(qiáng)了整個系統(tǒng)的功能。春檢預(yù)試后，設(shè)備缺陷明顯減少，保證了設(shè)備高效連續(xù)的安全運(yùn)行，給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。(張 民)

第14篇 班組標(biāo)準(zhǔn)化-管理試題

一、填空:

1、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則,抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3、根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長為首,包括副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。

4、班組設(shè)一名班長,按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員);對人員較多的(超過15人)的班組,可增設(shè)副班長一名;

5、班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險點(diǎn)庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫,并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充,該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后,每月在安全活動內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計(jì)劃及安全性評價整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時”,對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”,確保班組無違章行為。

7、班組每周開展一次安全活動,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。

8、車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。

9、班組安全活動由班長負(fù)責(zé)主持,每周五下午進(jìn)行(可竄不可占),時間不少于一小時,班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。

10、車間(部)領(lǐng)導(dǎo)參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。

11、對于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識考試及現(xiàn)場考問(題目可以公開)由廠級消防負(fù)責(zé)部門完成,其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成,每年進(jìn)行一次;(4)考試試卷保留一年,成績記錄在班組安全活動上,對于不及格的必須補(bǔ)考。

12、廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時,一定要按照“四級控制”的原則,班組成員控制“差錯”,生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際,制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項(xiàng)具體措施,并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員),班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級安全員)。

13、班組現(xiàn)場管理推行“5s”管理(即:整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)),積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施“5s”管理,可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量,提高管理效率,避免浪費(fèi),創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應(yīng)對當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握,詳細(xì)布置、交代清楚,對分派工作人員的技術(shù)能力、安全意識、勞動責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解,開展危險點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

15、班后會是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時,查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班后會應(yīng)以匯報和講評的方式進(jìn)行。班前、班后會內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。

15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

17、班組負(fù)責(zé)對新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。

18、凡上級關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度,班組在傳達(dá)貫徹時均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄,并由班組成員本人簽字。

簡答:

1、什么是班組

班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

2、省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)包括哪幾個方面

共九個方面:(一)遵紀(jì)守法(二)安全生產(chǎn)(三)技術(shù)管理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(五)定置管理(六)清潔生產(chǎn)(七)職工培訓(xùn)(八)人才開發(fā)(九)思想政治工作

3、什么是班組安全工作 “六同時”

計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容

4、什么是安全生產(chǎn)事故“四不放過”

事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

5、簡要回答發(fā)電廠重點(diǎn)消防部位。

汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等

6、班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

2)通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況,對發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。

3)進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動,對存在的問題提出整改要求,對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

4)布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。

5)每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言,班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。

6)車間(部)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動,并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

7、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(狀)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

1)明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);

2)認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言;

3)做好各項(xiàng)工作的安全控制措施(或事故預(yù)想)及承諾;

4)嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)“獎懲規(guī)定”的決心。

8、設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容。

(一)檢修班組應(yīng)按照設(shè)備分工和規(guī)定的路線,每天堅(jiān)持對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次,并本著小缺陷不過班,大缺陷不過天的原則對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理。

(二)各個班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠(公司)的設(shè)備缺陷管理規(guī)定,檢修班組一類設(shè)備完好率和消缺率應(yīng)達(dá)到100%。

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料凈場地清。

(四)運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

(五)缺陷處理結(jié)束后,運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定對檢修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)工作,試運(yùn)正常后方可將設(shè)備投入運(yùn)行。

9、檢修管理有哪些要求

(一)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定。車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。

10、什么是員工崗位培訓(xùn)的“四熟”和“三能”

“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))?！叭堋?能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故)。

11、班組應(yīng)有哪些必備記錄

(1)檢修類班組:班組工作日志;

(2)運(yùn)行類班組: 運(yùn)行班(值)長工作日志;

(3)事故預(yù)想;

(4)反事故演習(xí)記錄;

(5)電動工具臺帳及試驗(yàn)記錄;

(6)班組技術(shù)活動記錄;

(7)班組管理會議記錄;

(8)班組成員自然狀況表;

(9)設(shè)備管理臺帳(及備件);

(10)檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn);

(11)班組安全活動記錄;

第15篇 露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

作業(yè)環(huán)境概況 金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危險性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動強(qiáng)度大。 作業(yè)場所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威脅。

作業(yè)中容易引發(fā)各類事故

1、生產(chǎn)作業(yè)過程中易發(fā)生的事故 金屬于非金屬礦山生產(chǎn)過程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、危害范圍廣的特點(diǎn)。按事故性質(zhì)分類有如下多種：

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；

2）車輛傷害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機(jī)械傷害（包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重傷害（指起動設(shè)備或其操作過程中所引起的傷害）；

5）觸電（包括雷擊傷害）；

6）火災(zāi)；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；

10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；

11）放炮；

13）火藥爆炸（指生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲藏過程中發(fā)生的爆炸）；

14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他傷害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

為此，施工人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

1、施工現(xiàn)場必須安全操作設(shè)備工具 1）機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備或其他工具、機(jī)具等 2)從事不同作業(yè)必須遵循操作程序、方法、應(yīng)急措施和注意事項(xiàng)等 3）鑿巖、爆破、提升、裝卸運(yùn)輸、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行 4)不同工種崗位按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。

警示標(biāo)志管理制度 1)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全場所的醒目位置， 必須設(shè)置安全警示標(biāo)志牌 2)項(xiàng)目部所選購的和制作的安全警示標(biāo)志牌，必須符合 gb2893-2008《安全 色》gb2894-2008《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》的規(guī)定 3)標(biāo)志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致，標(biāo)志牌的平面與視 線夾角應(yīng)接近 90 度角，觀察者位于最大距離時，最大夾角不低于 75 度角 4)標(biāo)志牌不應(yīng)放在可以動的物體上，避免移動后人員看不到而引起事故，標(biāo)志牌前不得有妨礙人員認(rèn)讀的障礙物 5)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的布置要先設(shè)計(jì)，后布置。要根據(jù)合理的平面布置圖布置 6)一旦設(shè)置好的警示標(biāo)志牌不得隨意移動，確實(shí)需要挪動時，須將原來具有 的隱患排除或者利用其他有效方式提醒注意 7)警示標(biāo)志牌至少每月檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求 時應(yīng)及時修補(bǔ)或更換 8）所有的警示標(biāo)志牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，對故意破壞或者偷盜者應(yīng)嚴(yán)肅查處 b)安全色與安全標(biāo)志 1)安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。提 醒注意，防止事故。 安全色的含義和用途： ——紅色：禁止、停止 用途 禁止標(biāo)志、停止信號、禁止人們觸動的部位 ——黃色：警告、注意 用途 警告標(biāo)志、警戒標(biāo)志、機(jī)械傳動部位等 ——藍(lán)色：指令標(biāo)志等 用途 要發(fā)出的指令等 ——綠色：安全狀態(tài)、通行 用途 安全通道、通行標(biāo)志、其他安全防護(hù)設(shè)備的標(biāo)志 ——紅白間隔條紋：禁止跨越 用途 現(xiàn)場防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)支撐桿 ——黃黑間隔條紋：警告危險 用途 洞口防護(hù)、安全門防護(hù)、吊車吊鉤的滑輪架等 2)安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號和文字等構(gòu)成，用以表達(dá)特定 的安全信息。 分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類 ——禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志， 基本形式是帶斜杠的圓邊框 ——警告標(biāo)志是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意， 避免可能發(fā)生危險的圖形標(biāo) 志。基本標(biāo)志位正三角形邊框 ——指令標(biāo)志是強(qiáng)制人們作出某種動作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。 基本形 式為圓形邊框 ——提示標(biāo)志是向人們提供某種信息 （如表明安全設(shè)施場所等） 的圖形標(biāo)志。 基本形式為正方形邊框。 c)各礦山項(xiàng)目必須按照如上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)自身實(shí)際情況這只不同的安全警示標(biāo) 志。 10.1.3 設(shè)立礦山邊界圍欄或者警示標(biāo)志 嚴(yán)格依照 安全警示 標(biāo)志管理制度》在礦區(qū)周圍邊界設(shè)立警示標(biāo)志，并定期檢查更換。 a)露天礦邊界 應(yīng)設(shè)置可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志； b)開采境界內(nèi) 有人墜落危險的地點(diǎn)設(shè)明顯的警示標(biāo)志或蓋板、柵欄 ——鉆孔 ——井巷 ——溶洞 ——陷坑 ——泥漿池和水倉 10.1.4 對礦山邊界可能危及人員安全的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進(jìn)行處理 a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員誤入 b)應(yīng)確保露天礦邊界上 2m 范圍內(nèi)，無可能危及人員安全的植物和不穩(wěn)固的礦巖 等。 若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的情況存在， 則應(yīng)盡快清理。 清理方式有： 1)推土機(jī)清理 2)挖掘機(jī)清理 3)人工清理 c)應(yīng)確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強(qiáng)周邊檢查 10.1.5 夜間和昏暗的、具有危險工作場所的照明工作 夜間和昏暗的、具有危險工作場所必須做好相應(yīng)的照明工作，并且必須符合 《礦山電力設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50070-94 中規(guī)定的相關(guān)制度；所要安裝照明 c)廢棄巷道照明 d)采空區(qū)照明 e)溶洞照明 4 f）陷坑照明 g）泥漿地和水倉照明 10.1.6 防塵措施 a)采場道路防塵措施 利用水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。具體措施 有以下： 1)濕式鑿巖，鉆孔 2)灑水降塵 ——在采場道路及兩側(cè)、支架等處灑水 3)除塵裝置 ——干式除塵裝置； ——濕式除塵裝置。 4)個體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 b）爆破堆積等場所防塵措施 1)噴霧灑水 ——利用噴霧器等壓力容器噴灑 2)利用水泡泥和水封爆破 3)個體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 10.1.7 平臺建設(shè) a）安全平臺建設(shè) b）清掃平臺建設(shè) c）運(yùn)輸平臺 10.1.8 邊坡處理 a）邊坡浮石處理 1)采場內(nèi)必須無邊幫浮石; 2)生產(chǎn)過程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產(chǎn)； 3)雨季前后加強(qiáng)檢查清理邊坡浮石。 b）邊坡松動處理 10.1.9 標(biāo)志設(shè)置 a）重要設(shè)備設(shè)施設(shè)置警示標(biāo)志 b）開采境界內(nèi)的鉆孔設(shè)置警示標(biāo)志 c）廢棄巷道警示標(biāo)志 d）采空區(qū)警示標(biāo)志 e）溶洞內(nèi)警示標(biāo)志 f）陷坑處警示標(biāo)志 g）泥漿地和水倉處警示標(biāo)志 h）其他洞口臨邊護(hù)欄與蓋板警示標(biāo)志 安全作業(yè)管理制度 10.2.1.1 穿孔作業(yè)安全管理制度 a）符合要求 穿孔作業(yè)應(yīng)滿足爆破作業(yè)對其數(shù)量和質(zhì)量的要求，并未爆破作業(yè)創(chuàng)造良好的條 件。 b）穿孔作業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的規(guī)定： 1）拋空中心偏差不得超過設(shè)計(jì)的 0.5m； 2）炮孔方向和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定； 3）最后一排炮孔位應(yīng)盡量保持在一線上； 4）炮孔中巖渣應(yīng)盡量清除干凈。 c）改變網(wǎng)孔參數(shù)，必須進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并經(jīng)礦山總工程師批準(zhǔn)； d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必須對作業(yè)地點(diǎn)的安全情況檢查，并消除隱 患。穿第一排孔時，鉆機(jī)作業(yè)應(yīng)垂直臺階坡頂線設(shè)置；只有在特殊情況下（靠幫 并段）才準(zhǔn)平行設(shè)置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于 3m； e）穿孔作業(yè)必須按設(shè)計(jì)施工，并嚴(yán)格驗(yàn)收。對不合格的炮孔應(yīng)該及時清理，成 孔后應(yīng)該妥善保護(hù)； f）當(dāng)鉆頭或鉆具掉入炮孔時，應(yīng)盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時應(yīng)注意回 收； g）當(dāng)采用重新穿孔方法處理拒爆深孔時，新孔距離拒爆口不得小于孔徑 10 倍， 新孔方向必須與拒爆孔方向平行。 10.2.1.2 爆破作業(yè)與爆破器材安全管理制度 a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的安全管理制度應(yīng)當(dāng)遵循 《民用爆炸物品安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定； b)有嚴(yán)格的爆破器材管理、領(lǐng)用和清退登記制度。 c) 爆破作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)書或爆破說明書進(jìn)行。 d) 在最終邊坡附近爆破時，必須采用控制爆破和采取減震措施。 e) 爆破工作開始前，應(yīng)確定危險區(qū)的邊界，并設(shè)置明顯的標(biāo)志和崗哨，爆破前 應(yīng)有明確的警戒信號。 f) 在爆破危險區(qū)域內(nèi)有兩個以上的單位（作業(yè)組）進(jìn)行露天爆破作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng) 一指揮。 g) 爆破后，爆破員應(yīng)按規(guī)定的等待時間進(jìn)入爆破地點(diǎn)，檢查有無危石、盲炮等 現(xiàn)象， 如果有應(yīng)及時進(jìn)行處理， 只有確認(rèn)爆破地點(diǎn)安全后， 經(jīng)當(dāng)班爆破班長同意， 才準(zhǔn)許人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。 h) 每次爆破后，爆破員應(yīng)認(rèn)真填寫爆破記錄。 10.2.1.3 鏟裝作業(yè)安全管理制度 a）挖掘機(jī)安全作業(yè) 挖掘機(jī)的作業(yè)應(yīng)滿足以下要求： 1)挖掘機(jī)工作時， 其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應(yīng)不小于 1m： 2)挖掘機(jī)在作業(yè)平臺的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走： 3)挖掘機(jī)、前裝機(jī)鏟裝作業(yè)時，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過。 b) 挖掘機(jī)同時作業(yè)的間距 挖掘機(jī)同時作業(yè)的間距應(yīng)滿足： 1)同一平臺上兩臺以上挖掘機(jī)同時作業(yè)時，挖掘機(jī)之間的間距；汽車運(yùn)輸時 不小于其最大挖掘半徑的 3 倍，且不小于 50m； 2)相鄰階段同時作業(yè)的挖掘機(jī)沿階段方向錯開的距離：在上階段進(jìn)行輔助作 業(yè)的挖掘機(jī)超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑的 3 倍的距離， 且不小于 50m。 10.2.1.4 運(yùn)輸作業(yè)安全管理制度 a）運(yùn)輸相關(guān)圖紙及資料 1)建立健全各種運(yùn)輸設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄； 2)有運(yùn)輸線路圖、技術(shù)參數(shù)和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網(wǎng)、油氣站、 廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖； 3)各類車輛必須牌證齊全。 b）運(yùn)輸設(shè)備路徑要求 1)汽車運(yùn)輸要求：