班組標準化管理細則模板（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：41

班組標準化管理細則模板

第1篇班組標準化管理細則模板

班組標準化管理細則,這是公司針對班組標準化的實施細則!每個領域都會有一套專屬的資質標準評估細則!以下是:班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀!

**公司班組標準化管理細則

第一章總則

第一條為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司各分支機構、系統(tǒng)各單位。

第三條本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務,實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點,是三個文明(政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。

第五條集團公司班組標準化管理,堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進,努力做到安全管理規(guī)范化、生產管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第六條班組標準化管理目標為:

(一)遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組;

(三)標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產現(xiàn)場佩戴安全帽;各項污染物達標排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產;出勤率達95%以上,全面完成生產任務和各項經濟技術指標;

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設學習型班組;

(六)精神文明建設:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設文明班組。

第二章機構與管理職責

第七條集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。

第八條系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則,規(guī)定班組管理激勵和約束機制,組織班組綜合評比。

第九條車間(或部門,下同)按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求,負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務,檢查、指導班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準,落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組建設

第十一條根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負責本單位班組的總體設置,確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十二條根據(jù)本單位班組的總體設置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術培訓、標準化管理、經濟核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條班組長任職條件:

(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強的事業(yè)心和責任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風民主,有較好的群眾基礎;

(四)具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng),具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能,能帶領班組成員出色完成各項任務。

第十四條班組長主要職責:

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準,組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領導下,負責班組的生產組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產任務的實際需要,負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用,全面完成班組生產、經營、管理目標;

(三)做好班組的精神文明建設和思想政治工作,積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設,不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產和標準化作業(yè);

(五)實施班組民主管理,按照班組內部考核規(guī)定,搞好內部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章安全管理

第十五條貫徹實施《安全生產法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容),對安全生產事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

第十七條強化現(xiàn)場安全管理。生產現(xiàn)場是企業(yè)組織生產管理的基礎平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎。

第十八條班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓,并具有相應的資格證書。

第十九條班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產情況,分析典型事故案例,總結講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,講求實效。

第二十條班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全,設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護職工身心健康。

第二十四條班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育,經三級安全教育合格后方可進入生產現(xiàn)場實習,新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章生產管理

第二十五條班組生產現(xiàn)場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設備得到及時修理并恢復正常,安全防護設施符合要求;

(四)堅持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十八條認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查,在設備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強巡檢,及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換,做好事故預想,采取相應防范措施。

第二十九條實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結合當值班的工作任務和設備運行方式,做好事故預想。安排當值操作任務時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時,要交代安全防護措施和要求。

第三十條運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時間內能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關情況與接班班組交接清楚。短時間內分析不清楚的,應及時向車間匯報。

第三十二條建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導致的設備事故。

第三十三條建立設備變更管理制度。車間要明確設備變更的申請審批程序、管理職責和權限,設備變更后,應及時做好記錄,修改相應規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設備標志和編號等相關技術資料,并及時向運行人員交底,必要時應開展相應的培訓工作。

第三十四條加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經濟運行水平。

第三十五條加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理,選用先進、成熟、經濟、可靠的設備和技術,嚴格施工質量監(jiān)督管理,加強技術培訓,做好迎產準備工作,確保新建機組投產后達到設計出力和安全可靠運行。車間要加強設備可靠性信息收集和分析,加強技術監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造,提高設備可靠性,降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條推行清潔生產。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進的技術和設備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產,將污染消滅在生產過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護,確保達到設計出力,各項污染物達標排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條科學檢修管理。堅持“應修必修,修必修好”的原則,在全面準確掌握設備狀況的基礎上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設備檢修質量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。

第三十八條檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應及時制止和糾正。檢修工作結束后,車間應組織檢修班組進行全面總結,評價檢修質量,制定整改措施,不斷提高檢修技術和管理水平。

第四十條車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第四十一條加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質量管理標準,組建qc小組,開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運行和檢修工作質量,確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調度要求。

第六章危急事件管理

第四十二條集團公司負責制定安全生產危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產危急事件,力爭把人員傷亡、財產損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條系統(tǒng)各單位應建立危急事件處理機制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應急預案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質器材落實、應急預案演練落實。

第四十四條車間要建立健全運行設備的事故預想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產應急預案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法,并經過模擬培訓和考核合格。

第七章綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設備臺帳和設備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術交流、技術分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學習等)。

第四十七條加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息,組織網(wǎng)上反事故演習,組織班組生產技術和管理經驗交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設實施集團化管理。

第四十八條系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上技術培訓、事故對策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章職工培養(yǎng)

第四十九條集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準;根據(jù)集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結合生產需要,加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng),選拔技術能手,培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條車間要加強班組長培訓,不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質,督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓,經考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經過修訂的,必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務、安全學習,貫徹企業(yè)職代會有關決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經濟責任制等。

第五十四條班務公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設,充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章考核和評比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準,定期對班組進行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進)班組,對優(yōu)秀(或先進)班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十七條班組的考核和評比活動,應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第十一章附則

第五十八條集團公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條本辦法由集團公司安全生產部負責解釋

第六十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇班組安全管理標準化

班組是公司最基層的生產組織，班組的安全基礎管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點，我們必須將提升班組安全基礎質量放在首位，使班組安全基礎管理有標準的模式?，F(xiàn)在班組安全基礎管理標準化手冊，將檢查、組織、考評驗收、總結表彰實行全過程精細化管理，通過清晰的工作思路，獎懲分明的保證措施，有力推動公司班組安全基礎管理的標準化進程。以下為標準，請參考！

班組安全管理工作標準

序號

工作項目

工作標準

檢查方法

評分方法

標準分

實得分

安全生產目標管理

1.1

安全目標責任書的制定

1．每年年初，由生產單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標責任書，責任書包括兩部分內容，班組年度安全目標和安全保證措施。

2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產單位分解的安全生產目標，制定本班組的安全生產控制目標，簽訂無違章作業(yè)保證書

3．結合本班組、崗位生產的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風險分析，分析與本班組、崗位有關的事故案例，制定本班組及個人確保目標實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。

1．檢查責任書的簽定情況。

2．檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。

1．沒有簽定不得分。

2．目標不準確扣5分。

3．措施不結合實際、可操作性差扣5分。

1.2

安全目標控制

1．班組成員應熟悉本班組及個人制定的安全目標和保證措施。

2．班組長應確保各項措施得到落實。

3．班組長應經常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。

1．現(xiàn)場考問與檢查。

2．查措施執(zhí)行情況。

3．查看公司下發(fā)的安全簡報。

4．查班組反違章活動記錄及違章登記記錄。

5．查看班長工作日志。

1．發(fā)生人身輕傷（責任一類障礙）及以上的，不得分。

2．有責任的二類障礙扣5分/次。

3．存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。

4．存在措施執(zhí)行不到位，標準不高，扣3分。

5．沒有掌握措施，扣3分/人次。

6．沒有認真開展反違章工作，扣5分。

安全生產責任制管理

2.1

結構與職責

1．班組每一個崗位都應有明確的安全職責，并經部門安全第一責任者批準執(zhí)行。

2．班組成員應熟悉本崗位的安全職責，并在日常工作中認真履行。

3．班組應設立兼職安全員，并按照職責要求開展工作。

1．查看職責制度。

2．現(xiàn)場考問和檢查。

3．對照安全職責檢查履行情況。

1．無責任制或存在無安全職責的崗位，不得分。

2．人員不熟悉本崗位職責，扣2分/人次。

3．存在職責落實不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。

規(guī)程制度及設備異動管理

3.1

規(guī)程．制度配備情況

1．班組及班組成員應根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應的規(guī)程、制度等，電子版應建立專門的存放文件夾，便于查找。

2．所有配備規(guī)程、制度等應為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。

1．根據(jù)清單進行檢查。

2．檢查規(guī)程、制度的有效性。

1．無清單，不得分。

2．配備不全，扣2分/項。

3．存在未及時更新舊版本，扣1分/項。

3.2

設備變更管理

檢修班組：

1．應保存設備變更申請、竣工報告。

2．保存設備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。

3．應及時將設備變更情況記錄在設備臺帳中。

運行班組：應保存因設備變更而修改后的運行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。

1．查設備變更竣工報告、申請。

2．查設備臺帳中的設備變更、異動記錄。

3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。

4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。

1．無設備異動申請或竣工報告，扣2分。

2．設備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。

3．無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項。

“兩措”管理

4.1

計劃編制

1．班組安全技術勞動保護措施編制應從改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結合本班組實際，提出本班組對安措的需求項目計劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目的依據(jù)，班組應留存經專業(yè)經理簽字的上報項目原件。（班組提出的安措需求項目計劃表中應主要明確項目名稱、需求時間、數(shù)量、計劃費用。班組制

表人、班組長、生產單位應簽字并寫明時間)。

2．班組反事故措施計劃應根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術措施．需要消除的重大缺陷．提高設備可靠性的技術改進措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結合本班組實際進行編制，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項目的依據(jù)。班組應留存經專業(yè)經理簽字的上報項目原件。（班組提出的反措項目計劃表中應主要明確項目名稱、計劃時間、計劃費用。班組制

表人、班組長、專業(yè)經理應簽字并寫明時間）。

3．班組應保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計劃，分解細化屬于本班組完成的年度“兩措”計劃，分解細化后的兩措項目表應經班組長、專業(yè)經理審批并簽名保存，列出計劃完成時間和負責人，實際完成時間待項目完成后及時填寫。

4．反事故措施計劃應納入檢修、技改計劃。

5．生產單位有一個班組的，班組將不用單獨制定“兩措”計劃，執(zhí)行生產單位的即可。

1．檢查兩措項目計劃表是否編制和上報。

2．檢查分解細化的措施計劃。

1．班組未對安措或反措項目進行編制，扣5分。

2．班組未按照專業(yè)部下發(fā)的安措或反措項目計劃．進行細化，扣 5分。

3．班組上報的安措或反措項目計劃表未簽字或簽字不全，扣2分。

4．班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計劃，扣2分。

4.2

計劃實施

1．班組依據(jù)本班組細化的“兩措”計劃，明確具體實施人，進行落實實施。

2．對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復原件。

3．班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應向專業(yè)提出驗收申請單。格式見附件五。

1．查看兩措實施過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。

2．檢查兩措項目閉環(huán)情況。

1．“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分／項；

2．驗收申請單手續(xù)不全扣2分。

3．班組未按時完成安措或反措計劃，未進行閉環(huán)管理，扣5分。

安全生產培訓管理

5.1

安全、技能培訓與考試

1．班組安全培訓

⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上的生產人員，班組應進行安全培訓與教育，并經《生產安全工作規(guī)程》考試合格后方可進入生產現(xiàn)場工作。

⑵每年五月一日前組織一次《生產安全工作規(guī)程》的培訓工作，參加公司、專業(yè)組織的年度《生產安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負責人和許可人的考試。班組參考率和及格率應為100%。

以上兩項組織的考試出現(xiàn)考試不及格時，應及時補考。

⑶班組年度培訓計劃應含有與本班組實際工作相關的安全知識培訓內容。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設備臺帳中設備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓與考試

2．班組技能培訓

⑴每年組織進行一次《檢修規(guī)程》和《運行規(guī)程》的培訓與考試。

⑵從事試驗崗位的人員應每年進行一次相關專業(yè)的試驗規(guī)程的培訓與考試。

⑶設備變更后，應及時對相關變更內容進行培訓。

⑷生產崗位調換，應進行相關規(guī)程的培訓與考試。

⑸班組應按照本單位教育培訓管理部門下發(fā)的培訓計劃和培訓要求，開展常規(guī)性培訓工作。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設備臺帳中設備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓與考試

3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內容結合班組實際，有針對性，試卷批改認真，成績真實性強，并至少保存1年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設備臺帳中設備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓與考試

4．考試成績要進行及時登記，至少保存一年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。

4．查看設備臺帳中設備變更記錄是否培訓考試相符。

5．檢查人員調換崗位與培訓考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。

2．成績無登記，扣2分/項。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。

5．培訓效果經驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

5.2

特種作業(yè)人員培訓

1．班組特種作業(yè)人員必須持上級有關職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。

2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應滿足工作的要求。

1．由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。

2．現(xiàn)場檢查。

1．存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。

2．操作證超出有效期或未按期檢驗，扣5分/人。

5.3

緊急救護．消防知識培訓

所有生產人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救法（見《生產安全工作規(guī)程》（熱力與機械部分）之附錄a），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災的方法和報警要領。

現(xiàn)場考問、實際模擬操作。

有一人達不到要求，扣2分。

安全例行工作

6.1

安全活動

1．班組應保存好公司．專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報．簡報及有關安全上級文件。

2．安全活動記錄應順序包括以下四項內容： ? ⑴安全活動內容：該部分內容應嚴格按照計劃下達的內容進行，在記錄時必須抓住學習材料的主題思想，做到重點突出，事件描述清楚．準確，不要對學習材料全文性填寫。

⑵本周（上周）安全工作總結：該部分內容重點對本周（上周）的具體工作進行總結。如表揚安全生產中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經驗教訓；日常安全工作執(zhí)行情況，如 ? “兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動討論：該部分應根據(jù)前兩部分進行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動的民主性．活躍氛圍。討論時要針對前兩款的內容，結合本部門．班組的實際，吸取教訓或提出如何落實的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結合周計劃進行，對安全工作進行重點布置，以便提前做好準備。

3．班組安全活動記錄應記錄主持人．應參加人數(shù)．實際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補課記錄．活動時間．專業(yè)安全專工．專業(yè)經理抽查批示等幾個欄目。

4．專業(yè)管理人員檢查審閱應遵循以下兩條原則：

⑴對記錄和活動好的班組，要提出表揚與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚。

⑵對記錄和活動差的地方提出批評與改進的建議，便于班組進行規(guī)范和改進，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進。

5．公司各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應記錄其參加情況。

1．檢查班組安全通報．簡報．上級文件保存情況。

2．檢查活動記錄是否按照這四項內容進行開展，并在各項記錄中符合實際要求。

3．檢查這些欄目是否完全具備。

4．檢查生產單位安全專工．負責人能否做到具體批示。

5．檢查安全活動計劃對車間管理人員的安排情況，然后對照活動記錄檢查。

1．存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實防范措施扣4分。

2．每缺少一項扣4分，內容記錄不完善，不能按照要求進行，扣6～10分。

3．每缺少一個欄目，扣2分。

4．做不到具體批示，扣2分。

5．無廠各級人員參加情況的具體記錄，扣2分。

6.2

班前會與班后會

1班組每天應按時組織召開班前會和班后會，并將會議內容做好記錄。

2班前會：接班（開工）前，結合當班運行或維護方式以及工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。

3班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

檢查班長工作日志記錄。

1．未按照格式要求記錄扣2分/處。

2．未記錄扣4分/次。

6.3

運行值班記錄

1．運行值班記錄填寫應認真仔細。

2．對現(xiàn)場所有操作．現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應進行記錄。

3．工作聯(lián)系情況，應進行記錄。

檢查運行記錄。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

6.4

季節(jié)性安全大檢查：

1．班組應保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計劃及措施。

2．該項工作開展時，應在班組工作中進行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。

3．班組應根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計劃及措施，結合本班組的實際和季節(jié)特點，制定本班組的檢查表，檢查表應具體到設備．系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間。

4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后報專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補充后，經專業(yè)部領導批準下發(fā)實施。

5．各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改責任人。

6．所有整改項目完成后，應將完成情況報專業(yè)安全專工。

7．活動結束后，應進行總結，總結主要包括以下內容：

⑴．活動檢查安排．查出的問題．整改情況。

⑵．對預防季節(jié)性災害能力的總體評價。

⑶．應吸取的經驗教訓。

現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

1．沒有組織發(fā)動，不得分。

2．無廠發(fā)通知或車間的工作計劃及措施，扣 4分。

3．整改計劃未按時完成，2分/項。

4．總結不具體，未達到第7條要求，扣3分。

6.5

重大節(jié)日（時期）檢查

1．班組應保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實施措施。

2．班組根據(jù)專業(yè)部制定的實施措施要求，進行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應在班組工作日志的班前會中進行具體安排，明確負責人。在班后會中進行具體總結檢查、整改情況。

3．若專業(yè)另有其他要求，還應按照專業(yè)的要求進行具體貫徹與落實。

1．查看班組保存的對應資料。

2．查看班長日志。

3．看班組保存的對應資料。

1．未開展，不得分；無對應資料扣2分。

2．在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實情況，扣4分。

3．未按照專業(yè)的專項要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。

事故管理

7.1

事故資料管理與貫徹落實

1．班組應保存以下資料：

⑴檢查年度內上級下發(fā)的各類事故通報．快報．月報及各類安全生產要求的通知；

⑵本公司下發(fā)的月安全簡報．通報及公司月度安全分析會和安全網(wǎng)例會紀要；

⑶以上資料可以是電子版保存，但應分別建立相應文件夾，便于查找。

2．以上資料及通知要求，各班組應在班組安全活動時學習，并

結合班組實際，進行討論，吸取教訓或落實通知要求。對與本

班組關系極為密切的事故，查找本班組對應設備．設施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進行相應的整改工作。

1．檢查班組資料保存情況。

2．查看安全活動記錄。

3．查看班長日志。

4．查看防范措施落實情況反饋表及公文流程單。

1．班組找不到相關資料，扣 ? 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。

2．在安全活動中討論不具體，空洞，扣2分。對與本班組關系密切的事故，沒有采取相應的措施，扣6分。

3．無貫徹落實記錄，扣4分。

7.2

班組不安全情況閉環(huán)管理

1． ? 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應根據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。根據(jù)公司批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2．班組應對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述．原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。

3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應及時上報不安全事件并進行原因分析和防范措施落實。

1．查事故初步分析報告。

2．查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評價記錄表。

3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。

4．核實不安全現(xiàn)象上報情況。

1．無簽字原件，扣4分/次。

2．本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。

3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進行及時上報的，扣4分/次。

危險點控制管理

8.1

危險點分析與預控

1．班組每天應根據(jù)每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點分析預控，并記錄在“班長工作日志”的對應欄目中。

2．檢修工作開工及運行操作前，工作負責人應針對工作中存在的危險點及采取的防范措施，填寫star自檢卡中，并對工作班成員進行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應危險點和防范措施后，在star自檢卡對應欄目中逐一簽字。

3．運行人員在審查工作票的同時，應對star自檢卡及工作票措施進行審查并簽字，運行人員應在審查工作票的同時檢查是否有star自檢卡，無star自檢卡，不予許可開工，運行人員只對有無危險點分析預控措施票負責。

4．star自檢卡票號必須與相應工作票編號一致，與工作票同時使用．同時保存。

5．運行操作時應進行危險點分析預控，做好事故預想，并使用star自檢卡，其管理同操作票一致。

6．進行危險危害因素辨識，按照《重大危險源辨識》（gb18218-2000），確定重大危險源及化學品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關信息，制定有針對性的預防措施。

1．參加班前會．班后會。

2．查看班組工作日志。

3．查看“兩票”及star自檢卡。

1．未開展危險點分析預控工作，本項不得分。

2．班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣4～

8分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣2～4分。

3．沒有布置安全措施，扣4分/次。

4．措施票存在問題扣 2分/處。

5．存在未使用star自檢卡的項目，扣4分/項。

6．未及時組織危險危害因素辨識，扣4分/項。

8.2

“兩票．三制．一卡”管理

1．“兩票”管理

⑴現(xiàn)場工作應辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

⑵應辦理操作票的運行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應符合操作票的管理規(guī)定，操作時應設監(jiān)護人。

⑶兩票欄目填寫完全．正確，不應空的欄目不得空欄；票面整潔清楚。

2．“三制”管理

⑴班組應嚴格執(zhí)行本公司．專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。

⑵班組應備有公司制定的設備定期試驗輪換清單，及試驗周期規(guī)定。

⑶“三制”情況應在運行值班記錄中進行記錄。

3．star自檢卡管理

⑴現(xiàn)場工作應辦理工作票或操作票，同時對應辦理star自檢卡，保證star自檢卡內容符合當前工作實際，危險點分析及防范措施落實到位，并按照《star自檢管理流程》認真執(zhí)行。

⑵ star自檢卡各欄目填寫應完全．正確，不應空的欄目不得空欄；票面整潔清楚．相應人員及檢查人員及時簽字。

1. ? 檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。

2．參加班組交接班；

3．抽查巡回檢查情況。

4．根據(jù)公司的設備定期試驗輪換清單，檢查運行記錄是否進行。

5．檢查值班記錄。

6．現(xiàn)場檢查star自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。

1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣4分/處。

2．運行交接班交接不清，扣4分/次。

3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。

4．沒有按照清單所列設備進行定期試驗輪換，扣4分/臺.次。

5．無記錄扣4分。

6．star自檢卡執(zhí)行不完善．措施未落實即開工或人員簽字不全．不及時，扣4分/項。

8.3

特殊措施落實情況

班組成員應熟悉特殊措施的詳細內容（如公司．專業(yè)部編制的迎峰度夏預案．確保節(jié)日期間設備安全運行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時期的措施．因設備存在暫時無法消除的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中認真實施。

1．考問人員對措施的熟悉情況。

2．現(xiàn)場檢查有關工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。

1．班組有一人不熟悉，扣2分；

2．存在不按照措施要求執(zhí)行的項目扣4分/項。

外包及外協(xié)工程管理

9.1

外包及外協(xié)工程管理

1．班組應保存以下資料：

⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底；

⑵經外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準實施的安全技術施工措施或施工方案；

⑶開工報告；

1．結合公司承包合同，查看相關班組資料。

2．查看外包工程工作票。

3．查看班長日志。

1．未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。

2．資料不全扣2分/項。

9.2

外包及外協(xié)施工人員管理

1．工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程管理制度》要求， ? 監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術措施的培訓考試工作，并保存成績單。

2．施工過程檢查監(jiān)督管理

⑴所有發(fā)包工程，班組應指定具體工作監(jiān)護人；

⑵工作監(jiān)護人應加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進行制止，并作記錄。

3．工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動。

4．進入生產現(xiàn)場的廠家服務人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓，并安排參加班組的安全活動。

1．查看培訓資料。

2．查看班組工作日志。

3．現(xiàn)場檢查。

4．查看安全活動記錄。

1．無培訓資料扣 ? 2 分/人次。

2．工作無人監(jiān)護扣4分/次。

3．不參加安全活動扣 2分/人次。

安全工器具、特種設備．標準化作業(yè)用品管理

10.1

安全工器具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品安全管理

1．安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品應分類登記，并設臺帳管理：

⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一順

序編號）、技術規(guī)范、制造廠家和安全許可證號、出廠日期；

⑵檢驗周期；

⑶檢驗日期；

⑷檢驗項目與結果；

⑸檢驗人簽名；

(6)定期外觀檢查情況記錄；

(7)報廢時間；

(8)管理人員姓名。

2．對經檢驗不合格的器具設置明顯“禁止使用”標志單獨存放或有關部門回收。

3．借用管理：安全工器具．用具．標準化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：

⑴名稱．編號（永久性）；

⑵借用人；

⑶出借人；

⑷借用時間；

⑸歸還時間；

⑹歸還時外觀檢查是否良好；

⑺接收人；

⑻備注。

4．班組應保證工器具管理符合公司管理制度要求。

班組、現(xiàn)場檢查

1．無臺帳扣4分；有臺帳，但不符合要求扣1分/項。

2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。

3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具，扣5分/件次。

4．公用工器具無專人保管，扣10分。

10.2

特種設備管理

1．負責特種設備檢查維護保養(yǎng)的班組，應把特種設備納入設備管理范疇，建立相應設備臺帳。

2．特種設備必須貼有經當?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內的合格證，方準許使用。

3．特種設備人員必須持證上崗，用前必須進行外觀檢查、試驗確認各部位、保護等良好。

1．檢查班組設備臺帳。

2．現(xiàn)場檢查。

1．無合格證不得分。

2．未建立臺帳，扣2分；臺帳不符合要求扣1分。

3．特種設備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺。

4．未正確使用特種設備或使用人員無證，扣4分／人次。

5．特種設備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。

消防管理

11.1

消防的組織管理及規(guī)章制度建設

1．班組應建立義務消防組織，在發(fā)生火災的時候發(fā)揮出應有的作用。

2．班組應建立各級人員防火責任制，明確人員的職責。

1．查班組消防組織機構。

2．查閱各級人員防火責任制。

1．沒有建立義務消防隊的本項不得分。

2．沒有制定各級人員防火責任制的本項不得分，建立的責任制存在漏洞的每處扣0.5分。

11.2

現(xiàn)場消防設施器材管理

1．班組成員應熟悉本班組生產、庫房、辦公區(qū)域內配置的各種滅火設施的性能及存放地點。

2．所轄區(qū)域消防設施器材管理分工及職責明確。

3．消防設施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設施器材整潔，檢驗合格證齊全。

1．現(xiàn)場考問。

2．現(xiàn)場檢查。

3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。

1．班組有不熟悉人員扣2分/人次。

2．無分工、無清單、職責不清扣2分/項。

3．存在問題，扣 2 分/處。

11.3

火災自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理

1．火災自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理。

2．火災報警控制器發(fā)出報警信號后，值班人員應及時到現(xiàn)場確認。

3．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。

1．現(xiàn)場試驗抽查。

2．現(xiàn)場考問。

3．查看試驗記錄。

4．查看缺陷填報及處理情況。

1．現(xiàn)場值班員不及時到就地確認，不得分。

2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。

3．無試驗記錄扣2分。

4．存在拒報或不報警點扣2分/點。

11.4

防火重點部位管理

1．安全標志齊全，通道暢通，防火責任人職責明確。

2．班組及值班人員應熟知防火預案。

3．防火設施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。

4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點部位的設備、建筑、通風等符合防火要求，設備安全附件齊全完好。

5．電纜隧道、夾層、豎井等應按照規(guī)定設立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。

6禁火區(qū)進行動火時，必須辦理動火工作票。

7班組成員應熟悉本公司有關消防安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．查消防規(guī)程

3．查公司消防管理規(guī)定

4．查閱日常防火檢查記錄。

1．安全標志不齊全扣 ? 2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責任人不明確扣2分/處。

2．設施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。

3．燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。

4．動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分。

5．沒有防火檢查記錄的本項不得分，缺少一次扣2分。

危險化學品管理

1．危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。

2．易燃易爆品、化學品存放規(guī)范，符合相應危險品特性要求，并有相應的倉庫管理制度。

3．保管、領用、回收危險品應按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。

4．使用危險品時，必須按照相應危險品的化學特性，做好安全措施，符合廠制度要求。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．檢查存放倉庫。

3．檢查記錄。

1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。

2．存放使用不符合要求，扣4分。

3．安全措施不完善，扣 4分。

4．班組成員不了解本班危險化學品的使用規(guī)則，扣4分。

臺帳．圖紙管理

13.1

臺帳管理

1．設備臺帳應包括以下內容：

⑴設備技術規(guī)范；

⑵設備投產前情況；

⑶設備檢修經歷；

⑷設備變更記錄；

⑸重要記事記錄；

⑹重要故障記錄；

⑺設備鑒定記錄。

2．設備臺帳記錄要求：

⑴設備臺帳記錄要工整、認真；

⑵記錄要符合設備檢修、運行、故障、變更等情況的實際，不應漏記，錯記。

查看班組設備臺帳。

1．每缺少一項內容扣2分。

2．存在錯記．漏記每處扣4分；記錄不認真．潦草每處扣1分。

13.2

圖紙管理

1．班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設備相符。

2．系統(tǒng)、設備更改后，應及時修改相應圖紙、系統(tǒng)圖。

3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。

依據(jù)設備分工，查看班組保存的圖紙。

1．不齊全，扣2分/份；

2．設備更改后，未修改相應圖紙，扣2分/份；

3．數(shù)據(jù)存在錯誤，扣4分/處；

勞動防護及職業(yè)健康管理

1．應建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，做好勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用．報廢等管理工作。

2．新購進的勞動防護用品必須具有三證，即定點生產許可證或者生產批準書．檢驗合格證和安鑒證。

3．按照《勞動防護用品配備標準（試行）》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，不得以貨幣或其他物品替代應當配備的勞動防護用品。并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應設置沖洗設備和配備簡單的應急救護用品，工作場所應該備有急救箱。

5．新從業(yè)人員進入企業(yè)后，應進行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

6．對接觸有毒、有害物質的員工，要定期進行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

7．對從事有毒、有害物質作業(yè)的人員，應逐步實行輪換．短期脫離．縮短工時，進行預防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應及時隔離。

8．對已確診的職業(yè)病患者，應進行積極治療。

9．按照勞動保護的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護。

10．毒有害作業(yè)場所應定期進行監(jiān)測，監(jiān)測結果應符合國家有關標準的要求。

1．查閱上級下發(fā)的勞動保護及職業(yè)健康文件保存情況。

2．查閱班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳。

3．查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢結果表。

4．查閱班組所在有害物質檢測表。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝情況。

1．上級下發(fā)的勞動保護及職業(yè)健康文件保存不善或不完整，扣2份/份。

2．班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳不完善，扣2份/份。

3．班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢結果表不完整，扣2份/份。

4．班組所在有害物質檢測表不全，扣2份/份。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員勞動防護不符合要求，扣2份/處。

安全生產考核與獎懲

1．班組應根據(jù)部門的月度獎懲，細化班組獎懲規(guī)定。

2．考核內容公開，獎懲分配應建立記錄。

查看班組獎懲規(guī)定及分配記錄。

1．無獎懲規(guī)定或未根據(jù)本班組獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分。

2．無獎懲分配記錄扣5分。

第3篇安全標準化合格班組管理辦法

1 目的

為加強班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎作用,落實各項安全管理制度及措施,特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。

3 術語、定義

4、職責

4.1 安全環(huán)保部:負責本標準的制定與更新。

4.2 公司工會:負責將安全標準化合格班組建設融入公司班組建設總體工作中。負責定期組織相關部門開展安全標準化合格班組建設工作的檢查驗收。

4.3 各相關部門/單位:負責貫徹落實本辦法,并搜集、整理、上報安全標準化合格班組工作建議。

4.4 班組長:負責按本辦法貫徹落實;負責督促班組成員落實安全標準化操作。

5 管理內容及要求

5.1 班組安全組織機構應達到的標準

5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

5.1.2 班組宜設1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時,應指定專人或由兼職安全員臨時負責本班安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。

5.1.3 班組分散作業(yè)時,每一項工作的負責人即為安全負責人。

5.2 班組安全教育內容按《安全教育培訓管理程序》規(guī)定內容和本單位相關規(guī)定執(zhí)行。

5.3 班前班后會應包括下列內容

5.3.1 結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,進行安全交底,并明確安全負責人。

5.3.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實際,講解安全注意事項。接到不熟悉或新的工作內容時,首先要按要求組織危險源辯識、制定相應有效的控制措施并進行書面交底,要求被交底人簽字認可。

5.3.3 傳達上級有關安全生產最新精神以及適時進行事故案例教育。

5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準及作業(yè)區(qū)域的危險源及控制措施。

5.3.5 確認職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權根據(jù)職工身體狀況向上級提出調崗建議。

5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項要進行記錄。

5.3.7 通報本班發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況、違章人員的考核情況。

5.4 班組每周安全活動規(guī)定

5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于15分鐘,活動時間宜安排在本周第一個班前,全班人員參加,做到人員、時間、內容“三落實”。如遇特殊情況,經作礦區(qū)、選廠、施工項目部領導批準后,可以安排在本周其它時間。

5.4.2安全活動主要內容:

a 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。

b 結合實際學習討論上級有關安全生產指示精神;按照公司要求及時通報事故案例,從中吸取教訓;系統(tǒng)學習安全作業(yè)指導書及作業(yè)標準;研究解決班組在安全生產方面存在的問題,持續(xù)開展危險源辨識活動;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

c 組織學習公司下發(fā)的安全知識學習小冊子,提高安全知識和技能;講解有關急救常識,提高事故避險能力。

d 每次活動必須有組員發(fā)言,結合身邊具體實例達到警示自己、教育別人的目的。

e 對新發(fā)現(xiàn)的危險源及時補充并做好記錄。

f 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神傳達到人,并在活動記錄結束處加以注明。

5.5 班組安全檢查方式、內容及標準按《安全檢查制度》執(zhí)行。

5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標準

5.6.1 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導書,書面材料要確保班組成員便于學習。

5.6.2 班組要根據(jù)生產設備等因素的變化及事故教訓等情況及時辨識出新的危險源,并根據(jù)制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準的意見,上報本單位相關專業(yè)主管批準后及時執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標準。

5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認真建立和落實,并按照相關要求周期保存。

5.6.4 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練與應急預案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護技能。

5.6.5 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制、安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準并嚴格遵守。

5.7 班組人員互保、聯(lián)保標準

5.7.1 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。

5.7.2 工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

5.7.3 在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。

5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有:

a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報。

b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

5.7.6 沒有條件實現(xiàn)互保聯(lián)保的崗位應保證必要的通信工具并制定定時聯(lián)系制度。

5.8 班組安全生產標準

5.8.1 班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè)。

5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,避免疲勞作業(yè)。

5.8.3 班組內每個職工的每項操作都能認真遵守各項規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準,嚴禁冒險蠻干和違章操作。

5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習取證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應隨身攜帶資格證或其復印件。

5.8.5 班組要嚴格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),遵守“聯(lián)系確認制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。

5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于3個月。

5.9 班組安全管理記錄標準

每個班組必須在班組記錄本上記錄“四項”內容,即:“安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時可以另設。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

6 考核

6.1 執(zhí)行當年度安全管理考核辦法。

6.2 發(fā)生事故時的考核結合《事故責任追究管理辦法》一并執(zhí)行。

6.3 公司工會組織綜合檢查評價時,安全標準化合格班組建設工作參與評選。

7 相關支持性文件

7.1 《新疆亞克斯公司班組建設管理辦法》

7.2 《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》

7.3 《安全教育培訓管理程序》

7.4 《重大危險源(點)管理辦法》

7.5 《記錄和記錄管理程序》

7.6 《安全檢查制度》

8 記錄

序號

記錄名稱

主管部門

保管部門

保管年限

班組建設記錄本

公司工會

班組

2年

隱患記錄與處理臺帳

部門/單位

班組

2年

9 附表/附錄

安全標準化合格班組標準及驗收細則

第4篇班組安全管理的有關標準

1．安全教育制度

新工人安全教育：

新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經上級教育后到班組，班組長應及時對其進行新工上崗前班組級安全教育，教育時間不少于15學時，教育內容主要有：介紹本班組安全生產情況、特點，講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程，設備操作安全事項，班組存在的危險和有害因素，安全防護設施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。

變換工種教育：

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時安排對其教育，教育時間不少于10學時，教育內容和教育后手續(xù)與新工相同。

員工教育：

(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時間長短，一律要進行復工安全教育，教育內容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓等。

(2)離崗三個月的各種情況，回崗后，班長要對其進行收心教育，重溫安全生產紀律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產情緒，重新熟悉環(huán)境和設備。

(1)，(2)兩種情況的復工教育，均應先到分廠安技人員處接受教育質詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進行教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應到集團安全辦接受教育和質詢。

2．工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應做到：

積極保護傷者，保護好事故現(xiàn)場；

立即派人報告車間和分廠主管領導，并同時報告安技部門。

如實向事故調查組提供事故情況，事故結案后應組織工人認真學習事故通報，吸取教訓，落實班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

對于未遂工傷等事故也應有分析記錄。

3．安全文明生產檢查制度

班組應按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

班組設備設施較多并有a、b類危險控制點的應根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。

4．安全生產獎懲制度

發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對責任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領導，扣罰其當月工資3～10分，責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當月工資5～20分。

5．危險作業(yè)管理制度

高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、

爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè)，凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險作業(yè)審批單》，經安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護。

第5篇某化工有限公司班組安全管理標準

班組是企業(yè)細胞，班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產的基礎。

《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標準》內容包括安全教育、班前會、周一安全活動、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺賬等9項“標準”。

第一章總則

第一條為加強班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標準。

第二條本標準適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組，包括行政班組，自然班組和臨時組建班組。

第二章班組安全組織標準

第三條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第四條班組必須設1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第五條班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。

第六條班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換 1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章班組安全教育標準

第七條教育內容為：

(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施；

(二)本班組的危險源及控制措施；

(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通用和相關安全規(guī)程及有關安全生產制度；

(四)安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

(五)各種事故的處理、緊急救護知識；

(六)公司及本單位的安全動態(tài)。

第八條教育要求：

(一)在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于 40學時。

(三)對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的安全教育時間必須在2學時以上。

(四)安全規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立操作。教育內容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”，及時轉遞三級教育卡片。

(五)對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，1周以后1個月以內復查。

第四章班組班前會標準

第九條結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。

第十條根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項；

第十一條傳達上級有關安全生產指示和事故案例；

第十二條學習、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條班前會情況記入班組安全生產日志。

第五章班組周一安全活動標準

第十四條班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經車間主管領導批準后，可在本周其它時間補上；

第十五條安全活動內容：

(一)總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；

(二)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神；系統(tǒng)學習安全規(guī) 程；研究解決班組在安全生產方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議；交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。第十六條每次活動必須有發(fā)言。

第十七條對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄結束處加以注明。

第六章班組安全檢查標準

第十八條班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，包機人要對所包設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象等。

第十九條長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格后方可使用。

第二十條值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

第二十一條安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務。

第七章班組安全規(guī)程與制度管理標準

第二十二條班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。

第二十三條班組要根據(jù)生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報批準后執(zhí)行。

第二十四條凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并由車間主管領導審批，大、中修安全措施逐級把關、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認真學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

第二十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內必須健全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

第二十六條班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

第二十七條結合當天工作實際，應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。

第二十八條班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

第二十九條班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

第八章班組人員互保、聯(lián)保標準

第三十條班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。

第三十一條工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。

第三十二條在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應履行互保、聯(lián)保職責。

第三十三條作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

(一)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(二)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件。

(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

(四)互相保證：保證對方安全生產(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第三十四條班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容如下：

(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

第九章班組安全生產標準

第三十五條班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴禁設備帶病作業(yè)。

第三十六條上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

第三十八條特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，學習證

人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條班組要嚴格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十條新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

第四十一條凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(或表)。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

第四十二條要根據(jù)生產工藝、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

第十章班組安全臺賬標準

第四十三條每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

第十一章附則

第四十四條各車間可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。

第四十五條本標準如有與上級有關法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關規(guī)定。

第6篇班組長風險管理標準及管理措施

管理對象

機運隊班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務

編??? 號

dyyn-jyd-班組長-01

所需工具

防護用品

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標準

1．班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工進行詳細安排，并講清安全注意事項；

2．入井前班組長必須檢查便攜式和工具，發(fā)現(xiàn)有損壞的，必須立即進行更換；

3．班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度；

4．必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全；

5．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離并及時匯報隊值班人員和礦調度室。

管理措施

1．定期對管轄的崗位進行巡回檢查,確保設備正常運轉,做到生產無事故；

2．機關檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰。

3、機關部門隨機抽查交接班記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進行整改。

4、檢查班組長職責是否落實在現(xiàn)場。

第7篇中國大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章? 總則

第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。

第五條? 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第六條? 班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章? 機構與管理職責

第七條? 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條? 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條? 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條? 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章? 班組長職責

第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十三條根據(jù)本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。

第十四條? 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。

第十五條? 班組長主要職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益；

（四）負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產和標準化作業(yè)；

（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章? 安全管理

第十六條? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條? 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。

第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現(xiàn)場。

第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第五章? 現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條? 班組生產現(xiàn)場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條? 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章? 生產管理

第三十條? 實行班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。

（二）運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條? 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間匯報。

第三十二條? 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條? 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。

第三十四條? 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經濟運行水平。

第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條? 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。

第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。

（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。

（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條? 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準，組建qc小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條? 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條? 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。

第七章? 信息管理

第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團公司安全生產工作規(guī)定；

（六）集團公司安全生產獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調查規(guī)定；

（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。

第四十二條加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。

第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤薄⒆鳂I(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章? 員工培養(yǎng)

第四十四條? 根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條? 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章? 民主管理和政治思想工作

第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

第四十九條? 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章? 考核和評比

第五十一條系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

第十一章? 附則

第五十四條集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。

第五十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇班組管理標準

第一條總則

1、為了適應經濟體制改革的需要和搞好車間管理工作,開展“創(chuàng)先進工作小組”活動,切實加強班組建設,提高職工隊伍素質,特制定班組工作條例。

2、班組是公司的基層組織,是公司管理的基礎,是各項工作的出發(fā)點與落腳點,班組在車間的領導下,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。實行民主管理,依靠班組骨干搞好班組的各項管理工作,完成生產任務。

第二條任務和權利

1、班組的主要任務。

⑴以提高經濟效益為中心,以提高產品質量、降低消耗為重點,堅持文明生產,全面超額完成公司、車間下達的生產計劃和各項任務。

⑵搞好班組建設,認真貫徹各項規(guī)章制度,大搞技術革新、技術改造,堅持工人參加管理。

⑶廣泛開展群眾性的思想政治工作,關心職工生活,開展職工業(yè)余文體活動,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

2、班組的權利。

⑴根據(jù)車間下達的生產計劃,在有利于生產的前提下,班組長有權合理安排本班(組)的工作安排。

⑵職工有積極主動工作和參加工廠管理的義務和權利。

⑶對有成效的技術革新、合理化建議、質量管理活動有權向車間、公司申請獎勵,對有突出貢獻的職工在技術考核、調整工資中有建議權和推薦權。

⑷對嚴重違反勞動紀律、違反規(guī)章制度而造成重大設備、質量、人身傷亡事故和違法亂紀的職工有批評權、幫助權,有權建議車間、公司給予處分。

⑸發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常,影響產品質量,威脅工人安全時,有權停止運轉,立即向車間報告,并做好記錄。

第三條班組的體制及班組長的產生

1、班組的體制。

⑴在車間主任和工長的領導下,在公司的監(jiān)督下,班長對班組各項工作全權負責。日常行政工作由班長統(tǒng)一指揮。

⑵班組要建立各工序小組長和工管員。核心組會議由工長、班長、小組長和工管員參加。班組重大問題在做出決定之前應通過民主會形式,廣泛聽取班組成員意見。

2、班組長的產生及條件。

⑴班組長由車間主任任命或由民主選舉產生。

⑵班組長條件:堅持原則、敢于負責、作風正派、思想端正、辦事公道;會管理,能帶領職工完成本班各項生產任務,熟悉生產,懂業(yè)務,善于搞好團結,關心同志,有初中以上文化水平。

第四條班組業(yè)務建設

1、班組要有:

⑴班組手冊,記載生產活動、質量活動。

⑵安全活動記錄。

⑶設備運行記錄。

⑷考勤薄。

2、加強生產管理。根據(jù)公司和車間下達的計劃要求,科學合理地組織生產,開展競爭,保證優(yōu)質、高效、低耗、安全文明地完成生產任務。

3、加強質量管理。牢固樹立質量第一的思想,認真執(zhí)行工藝要求,實行全面質量管理,保證產品質量和工作質量。

4、加強設備管理。對設備實行定人定機,頂崗職工要熟悉所管理設備的結構、原理、性能,做到會操作、會保養(yǎng)、會清除故障。

5、實行經濟考核。班組要把生產任務分到人頭,進行指標分項核算或價值綜合核算,把完成指標好與壞與個利益結合起來,把落實方針目標與經濟責任制結合起來,并做到嚴格考核。

6、堅持安全生產。對職工進行安全教育,尤其是新入車間人員的安全教育,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,堅持每周一次的安全活動日,要認真記錄,定期檢查,確保安全。

第五條班組四員的職責

1、班組質檢員。

⑴負責檢查工序質量控制點,結合班組具體情況推動全面質量管理,認真做好檢查記錄,及時匯報產品質量情況。

⑵有權制止一切忽視質量的作法,并向班長、工長及車間反映情況,以作出處理。

2、班組經濟核算員。

⑴幫助班組長落實各項技術經濟指標,掌握各項指標完成情況,填報生產任務單,以此作為工資結算的依據(jù)。

⑵隨時掌握班組各項物資消耗情況,開展節(jié)約、降低消耗,召開經濟活動分析會,按時宣布考核結果。

3、班組生產安全員。

⑴組織班組成員認真學習貫徹執(zhí)行技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

⑵組織班組開展崗位練兵活動、開展技術革新、合理化建議和技術協(xié)作活動,組織勞動競爭。

⑶按國家勞動保護規(guī)定,嚴格執(zhí)行各種安全生產和文明制度,消除不安全因素,組織安全活動,做好安全記錄。

⑷制止一切違章作業(yè),有權依據(jù)公司規(guī)定進行處理。

4、班組設備管理員。

⑴及時向車間匯報設備運轉及設備保養(yǎng)情況,認真考核,做好記錄。

⑵監(jiān)督檢查各崗位工人設備操作及設備保養(yǎng)、故障情況,組織工人及時排除設備故障,認真填寫設備運轉記錄。

⑶根據(jù)車間設備的完好率、修理周期、消耗定額及時提出設備大修計劃。

⑷熟悉設備操作規(guī)程,對于違章操作有權制止并做出相應處理。

第六條組織領導

1、車間要把班組建設列入工作重要議事日程,加強領導,抓好典型,推動工作。

2、建立車間工長班長小組長工管員系統(tǒng)抓班組管理,定期培訓業(yè)務骨干,充分發(fā)揮專業(yè)管理對職工的指導作用。

第七條編組管理制度

1、工人崗位制度。

⑴班前準備。

①提前5-10分鐘到達崗位,參加班前會,作好交接班工作。

②檢查安全部位的裝置,穿戴好勞動保護用品。

③接受班組長分配的任務,準備作業(yè)工具、材料。

⑵班中堅持:

①堅持工作崗位,團結協(xié)作,保證優(yōu)質、高產、低消耗,文明安全地完成和超額完成當班生產任務。

②堅持按工藝規(guī)程操作和產品質量標準進行生產,樹立質量第一的觀念,確保產品質量。

③堅持經常檢查設備各部位完好情況,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時排除,按時維護設備,保證設備清潔、完好、正常狀態(tài)。

④堅持安全文明生產制度,按照規(guī)定使用勞保用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、排除,嚴防違章操作。

⑤妥善保管、合理使用各種物品,不丟失、精打細算、修舊利廢、降低消耗、提高質量。

⑶班后做到。

①擦拭好設備、整理好工具、搞好班后清掃,保持地面衛(wèi)生清潔,為下一班創(chuàng)造良好的條件。

②記好當班的各項記錄,按規(guī)定交接到班。

③參加班會和車間安排的政治活動和文化技術學習及文體活動。

2、產品質量管理制度。

⑴樹立質量第一的思想觀念,堅持克服只求數(shù)量不求質量的錯誤思想。

⑵嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,不許自行更改。

⑶把好質量關,堅持產品做到自檢、互查、專檢相結合。

⑷每一班生產的產品做上本班標記,出現(xiàn)不合格品主動上報,研究補救措施。

⑸對產品質量事故要及時上報,分析原因,查清責任,采取措施予以解決。

⑹開展全面質量管理,堅持一周一次質量分析會,定期開展活動,及時研究和解決提高產品質量措施。

3、設備維護保養(yǎng)制度。

⑴嚴格遵守設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定,做到精心操作、精心維護。

⑵實行定人、定機、定崗位。每臺設備有專人負責。保證設備完好率。安全可靠,清潔,擺放整齊。

⑶設備運行中,有故障隱患要及時檢查修理,嚴防“帶病”作業(yè)。

⑷非工作需要不準隨意開動機器。

⑸實行日小擦、周大擦,積極配合搞好設備維修,提高設備完好率。

4、安全文明生產制度。

⑴新工人到崗位前必須進行安全教育。熟悉設備結構與性能、工藝過程才能工作。

⑵工作時遵守安全操作規(guī)程,必須使用規(guī)定的勞保用品和安全裝置。

⑶工作中不準談笑打鬧,不離崗位,有特殊情況離開崗位時必須停止設備。

⑷工人有權制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時制止、及時上報、及時采取措施、及時排除。

⑸堅持每周一次安全生產分析會,檢查安全生產情況,落實安全生產措施。

⑹發(fā)生人身、設備事故,要保護好現(xiàn)場。對傷員要急救,認真查清事故原因,總結經驗教訓,杜絕人身、設備事故的發(fā)生。

⑺工作場地整潔干凈。

5、交接班制度。

⑴交接班必須嚴肅認真,對交接記錄要妥善保管。

⑵交接班人員必須做到:

①上班情況認真記錄,并當面交清。

②為接班者創(chuàng)造條件,做好各項生產準備工作。

③虛心聽取接班者意見。

6、班組工資發(fā)放制度。

⑴車間職工實行多勞多得的計件工資制。

⑵車間負責組織對工資總額實施分配。

第9篇標準化車間班組建設管理辦法

標準化車間、班組建設管理辦法（試行）

為扎實有效地推進安全生產標準化車間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質量，實現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標，給合單位生產實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標準化建設的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設奠定堅實基礎。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點，構建科學的安全生產標準化管理體系。逐步實現(xiàn)***三級管理職能的轉變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標

標準化車間、班組要實現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標。

五確保：

1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全生產管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，機構精簡，管理高效。

2．確保設備優(yōu)質均衡。保持線橋設備基礎穩(wěn)定、結構強、狀態(tài)良好、質量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機械動力設備完好。

３．確?；A管理規(guī)范。一是安全生產基礎管理模式全面達標；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學標準。班組日常作業(yè)嚴格落實作業(yè)指導書，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學、質量優(yōu)良。

５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產標準化標桿班組。

三、建設重點

1.健全工作職責

⑴車間、班組的工作崗位設置科學合理，滿足生產管理需要。

⑵由安全生產指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產過程中主要擔負的工作任務和要實現(xiàn)的具體目標。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。

2.人員素質達標

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素質基本要求，一線生產人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質要求。

3.科學界定權責

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產過程中的主要工作權責界面表，清晰界定車間和班組的職責和權限，做到權責清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權責要求。

4.抓好規(guī)章建設

由技術部門負責，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態(tài)更新。車間對需要細化的規(guī)章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負責對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進行補充和維護。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規(guī)、日值班、重點工作督辦、月度安全預測分析會、月度季度安全生產例會等管理制度，強化對安全關鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設備技術管理、生產過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設備檢查監(jiān)控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結果，將考核結果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標準”的科學管理模式。

5.強化設備基礎

由指揮中心負責，以標準化重點，以“設備檢查監(jiān)控到位、設備維修養(yǎng)護到位”為控制目標，進一步規(guī)范各類設備的檢修和質量控制標準，進一步完善設備質量檢查驗收制度。車間、班組要開展設備專項整治和重點整治，不斷改善設備狀態(tài)質量，保持設備常態(tài)達標。

6.規(guī)范基礎管理

全面加強車間、班組基礎管理建設工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確?；A管理全面規(guī)范達標。

7.執(zhí)行作業(yè)標準

班組在作業(yè)過程中嚴格落實“446”作業(yè)標準化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項作業(yè)都要落實作業(yè)指導書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質量。

8.注重文化建設

一是對生產、生活環(huán)境實行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關系，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法

1.基本原則

依據(jù)上級相關辦法和段生產實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設達標考核評比工作。

“一”是指依托安全風險管理考核平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享。“七”是指七項納入考核的重點工作，分別是基礎管理、安全管理、規(guī)章管理、生產管理、技術管理、設備質量和綜合管理。

對標準化車間、班組的考核結果分為優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風險考核被評為達標的系數(shù)為1、基本達標的系數(shù)為0.5、不達標的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分。考核總分為100分，得分90分及以上的為標準化建設優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標準化建設達標車間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于2023年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據(jù)考核評價結果確定班組標準化建設等級，同時將驗收考核結果作為車間內部分配的重要依據(jù)。

⑶加強管理。車間對班組的考核結果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結果統(tǒng)計表》（附件3）。

3.季度驗收

段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設驗收考核。

⑴安全等級系數(shù)。季度內安全風險管理考核均被評為達標的系數(shù)為1、季度內有一次及以上基本達標的系數(shù)為0.5、季度內有一次及以上為不達標的系數(shù)為0。

⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內保證所有班組全部驗收一遍。

⑶落實考核結果。根據(jù)段安全生產經營責任制考核管理辦法相關規(guī)定，段季度驗收結果作為對車間工作質量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結束后，要對季度標準化車間、班組建設情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進建議。

4.評先表彰

⑴半年表彰。每半年對標準化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵年度評先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內班組總數(shù)的20%，標準化標桿班組應是安全最穩(wěn)定、設備最優(yōu)質、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在年度內兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標準化班組評選。

5.后進整改

段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標準化建設問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達標。年度內一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。年度內一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。

五、有關要求

1．充分發(fā)揮合力。標準化建設工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設工作領導小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質量。

3．加強檢查引導。根據(jù)路局標準化建設工作指導意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達標規(guī)劃。各車間要結合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。

第10篇班組安全標準化臺帳管理辦法

第一章標準化臺帳管理

第一條為加強班組建設,提高班組管理水平,夯實安全生產基礎,使班組安全臺帳管理建設標準化、規(guī)范化、科學化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產各班組。

第二條班組標準化臺帳管理的目標。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設無違章班組。

第三條標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設備完好率和設備消缺率達到100%及兩票合格率達到100%。。

第四條安全學習活動記錄。每周開展一次安全學習活動,學習有關法律、規(guī)章、制度、標準及通報等。班組成員學習文件時應結合崗位實際進行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進行簽名,嚴禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條班長日志。當班長布置工作任務時,應細化每一項工作內容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達的工作任務進行現(xiàn)場指導,同時做好當班記錄。班后會對當日工作中存在優(yōu)缺點進行點評和改進、對好人好事進行表揚。對涉及重大應急處置事件,成績突出的班組員工應按程序申請給予一定的物質獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進行工作,在布置工作任務的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實?；顒舆€要做到“人人講”,部門負責人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產現(xiàn)場進行的工作,嚴格履行“兩票”手續(xù),嚴禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導性意見和簽名?！叭v一落實”的內容在班長日志中應有體現(xiàn)。

第七條值班記錄本。當班值班員應定時對所轄設備進行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應做好值班記錄,遇有重大設備設施安全隱患時應及時按程序進行匯報。各運行工況、設備參數(shù)應詳實準確。交接班時應做好“三交”(即交任務、交安全、交措施)工作。

第八條檢修記錄本。各班組按照當班工作票辦理情況,對所轄設備設施進行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進行再確認,同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負責人做好相應檢修記錄。

第九條巡檢記錄本。各班組所轄設備巡檢路線、巡檢標準、巡檢頻率次數(shù)應明確做到“四個凡事”,特別是對異常設備設施問題方面,要及時進行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進行監(jiān)督評價。

第十條工作票登記本。各班組嚴格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負責人認真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結時間工作負責人要進行詳細記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務時,部門負責人要到現(xiàn)場進行指導和簽名。

第十一條操作票登記本。各部門、班組應建立相應操作票系統(tǒng)票庫,應與工作票的票種一一對應,操作人對操作步驟要熟練掌握,要進行復述唱票,監(jiān)護人進行就地監(jiān)護。單人操作時不需要監(jiān)護人,操作完畢后做好相應記錄。

第十二條設備臺賬及設備檢修臺帳。各部門、班組應建立設備設施一覽表,重要設備臺帳、特種設備臺帳、建筑物臺帳、安全設施臺帳等應做到責任到人。設備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機構、檢修合格率等內容應詳細登記。

第十三條技術問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術問答培訓,各班組主管技術的副班長,定期對班組員工進行技術問答筆試,主考人進行答題、班組成員進行補充,所轄部門管理人員定期進行評價簽名。

第十四條缺陷登記本。各班組嚴格做好缺陷登記工作,特別是設備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負責人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條培訓記錄本。各班組結合班組實際情況,每月至少進行一次班組技術培訓(技術培訓、技術交流、技術分析等)授課,班組員工進行簽名,同時對培訓課題進行討論,并做好相應培訓記錄。每月至少應安排一次技術培訓活動并有完整的記錄。

第十六條系統(tǒng)、設備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內容進行一次修訂,特別是設備變更、設備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應齊全。

第十七條安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術標準、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負責保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應按周期及時進行校驗,對安全工器具應統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領用專人負責登記管理,做到消耗量與領用量一致。。

第十九條其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條公司安監(jiān)部每月底組織相關部門安全員按照《信陽聯(lián)達實業(yè)有限責任公司班組安全標準化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標準化臺帳進行打分。

第二十二條按照附件中每個班組應有臺賬總分設定為100分,將評比得分與其進行比較后所得到分數(shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)*100

第二十三條評比設立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章附則

第二十六條本辦法由公司安全監(jiān)察部負責解釋。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇班組安全標準化在安全管理工作中的重要性

1 引言

開展安全標準化工作是企業(yè)從安全基礎工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，使每個從業(yè)人員按崗位標準進行操作。班組安全標準化是要求企業(yè)將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業(yè)人員，從而提高班組生產臺效，落實企業(yè)作為安全生產主體責任，從基礎上保障企業(yè)的安全生產。

2 推行班組安全標準化工作的重要性

2.1 班組是企業(yè)安全管理的基層組織

班組是企業(yè)安全管理活動的基層組織，任何公司安全制度的宣貫和推行，都離不開班組的配合和具體實施，班組在公司安全管理活動中起著基層管理人員的角色，所以實施班組安全標準化，是進行安全生產的重要環(huán)節(jié)。實施班組安全標準化，是降低班組安全事故的重要措施，班組生產現(xiàn)場是事故頻發(fā)的重要場所，公司安全事故中90%都是發(fā)生在生產現(xiàn)場，可以說抓好了班組安全生產將會大大的減少公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標準化是班組安全的保障

班組是企業(yè)的一個基層單位，是企業(yè)的細胞，在班組開展安全標準化活動，提升員工安全文化素養(yǎng)，讓細胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實的重要措施企業(yè)各項管理措施的實際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風險度較高的人群，他們的主要工作在生產一線，負責企業(yè)各項產品的生產。班組成員的安全意識和素質決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，企業(yè)生產中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預防組等研究機構普遍認為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的。通過對班組基礎工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學的激勵機制，促進班組成員不斷提高安全意識和素質，最終能夠控制人為錯誤造成的事故的發(fā)生。

2.3 班組建設強調以人為本的理念

“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點和目的，二是管理的重點和對象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅持“以人為本”就是保護和發(fā)展生產力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進文化的前進方向，安全文化建設的主體就是作為員工的人，要大力推進安全生產宣傳教育，提高員工安全生產的精神動力和員工安全文化素質，就必須堅持“以人為本”；人性化管理就必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質并所以為人的本質規(guī)定性，也稱人的本性或本質。安全生產本身就是“人性”的基本需求，只有組織安全的生產，才能保證生產過程的順利進行，降低生產成本，保持社會穩(wěn)定。因而，安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業(yè)目標和個體目標都是完全一致的。

2.3 重視班組長在班組建設中的作用

安全管理，預防為主，加強員工安全思想教育工作是班組安全標準化建設的一項重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質現(xiàn)代化隊伍的迫切需要。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班組均衡有效地進行、產生“1+1>;2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做得在好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是生產的組織者，也是直接的生產者。

班組安全標準化是企業(yè)達到安全標準化等級要求的基礎，也是企業(yè)安全標準化的一部分，是貫徹國家安全生產的法律法規(guī)，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達到企業(yè)安全標準化的保證。班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成效，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。

第12篇安全管理標準化從班組做起

正所謂萬丈高樓平地起，班組是一個企業(yè)的基礎，也是一個企業(yè)的根基，企業(yè)的管理要從班組抓起，安全管理標準化同樣應該從班組做起。2月24日到2月28日，我公司邀請上海普宏公司的王為虎老師到我公司繼續(xù)開展創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的工作；同時，請他對我公司的班組長進行了安全管理標準化培訓，加強班組的安全管理標準化建設，進一步推動我公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的進程。

加強班組的安全管理標準化建設，是提升廠安全業(yè)績，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的關鍵和基礎，安全管理標準化理應從班組做起。首先，班組是廠內部基本的生產作業(yè)單位和管理組織，是加強廠安全管理，搞好安全生產的基礎。其次，公司和廠有關的安全生產的方針、目標、標準、規(guī)范和其他規(guī)章制度等最終都要在班組里落實。再次，廠生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長帶領全體組織員工來具體實施，工藝設備和裝置都需要由班組員工去正確操作和維護，整個廠要靠班組來維持正常運行。更重要的是，廠內絕大部分安全事件和事故都發(fā)生在班組。因此，班組安全管理顯得尤為重要。

“樹無根不長，人無志不立”，企業(yè)缺少好的班組管理，就缺少了茁壯成長的根基，企業(yè)的發(fā)展要從根本做起，要從班組做起；同樣，安全管理標準化更應從班組做起，從基礎做起。這樣才可以為我公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)奠定基礎，為公司的發(fā)展提供動力。

新華（制藥）壽光有限公司

安全環(huán)保部張安榮